Bilag til Strategi 2020: udkast til handlingsplaner. Tilbud. AVU området - Handlingsplan for skoleåret
|
|
- Bente Davidsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Bilag til Strategi 2020: udkast til handlingsplaner I dette dokument præsenteres udkast til handlingsplaner for AVU, Det gymnasiale område, fjernundervisning, Udvalget for Pædagogisk Udvikling og Serviceområdet. Tidshorisonten for handlingsplanerne er typisk ca. 1-2 år frem. Indholdsfortegnelse: AVU-området 1 Det gymnasiale område 4 Fjernundervisning 9 Udvalget for Pædagogisk Udvikling 11 Serviceområdet 13 AVU området - Handlingsplan for skoleåret Vi vil arbejde med realiseringen af skolens vision ved målrettet at udvikle vores tilbud og vores kompetencer i overensstemmelse med de udfordringer fremtiden byder os. Faglighed, ambitioner og kvalitet skal kendetegne indsatserne. Tilbud Vi vil fastholde og løbende udvikle et bredt udbud af uddannelsestilbud i overensstemmelse med den regionale og lokale efterspørgsel ved at være i Nyt tilrettelæggelse af basistilbud. Startpakke for tosprogede. Etablere og videreudvikle samarbejdet med Jobcentret August 2017 Efteråret 2017 MLB MLB & CHH 1
2 løbende dialog med vores samarbejdspartnere. via informations- og dialogmøder Vi vil udvikle nye handleplaner med produktionsskoler og specialskoler i Aarhus med henblik på at fremme overgangen til AVU. Formalisering af samarbejdet med modtagerklassen på Center 10, Aarhus Produktionsskole, Gøglerskolen MLB & MS Vi vil være i løbende dialog med de øvrige ungdomsuddannelser / erhvervsuddannelser i Aarhus Kommune via samarbejdsaftaler og skolebesøg / brobygning Justering af Klar til EUD-forløb & Klar til EUX-forløb Justering af Klar til hovedforløb Etablering af brobygningsforløb på AABC, SOSU og Aarhus Tech Efteråret 2017 Efteråret 2017 MLB MLB Fjernundervisning til videre uddannelse (fx på erhvervsuddannelser) August 2017 CHH Vi vil skabe en naturlig overgang fra AVU til HF ved at kendskabet mellem afdelingerne øges via brobygning og lærersamarbejde Brobygning fra AVU til HF Task Force/mlb, asb, ara Etablering af forsøg med lærersamarbejde på tværs Task Force/mlb, asb, ara Vi vil styrke vores position som udbyder af OBU og FVU ved at udvikle nye tilbud og være fuld FVU fjern. Udvikling af FVUfjern beredskab. Deltagelse i relevante konferencer CHH MS 2
3 opdateret inden for ny viden og forskning på området Klar til AVU. FVU-startpakken. August 2017 MLB Implementering af nyt styringskoncept August 2017 MS Internt samarbejde Vi vil udvikle lærersamarbejdet om kursisternes læring med fokus på faglig/didaktisk kompetenceudvikling og styrkelse af de professionelle læringsfællesskaber for eksempel gennem SOKL samt tæt og øget ledertilknytning til etablerede teams Etablering af nye lærersamarbejder (SOKL) Kvalificering af faggruppearbejdet via professionelle læringsfællesskaber (- herunder inddragelse af e- didaktik) August 2017 CHH, MLB & MS CHH, MLB & MS Vi vil udnytte udviklingspotentialer i fjernundervisningen indenfor E-didaktik og digital dannelse på skolens øvrige undervisning med tilstedeværelse via udvikling af videndelingen i faggrupperne E-didaktisk videndeling i faggrupperne (Fx web 2.0 og itbaseret feedback) CHH Vi vil arbejde målrettet med visitering og kursisternes Justering af indgangsniveau til AVU (testjustering) CHH, MLB & MS 3
4 uddannelsesparathed med henblik på at øge gennemførelsen og overgang til videre uddannelse hermed et øget fokus på KAN og VIL. Større fokus på kursistens formål med AVU samt udvikling af nye tiltag / tilbud dels for de kursister, der ikke har de nødvendige faglige forudsætninger samt skabe nye forsøg og tiltag med målstyret undervisning Ny indsats i vejledningen med skærpelse af studieparathedsvurderingen, hvor der sættes fokus på KAN og VIL AVU pædagogisk kurs - systematisk kvalitetsudvikling i faggrupperne med udgangspunkt. Motivation og mestring (KAN og VIL) MLB og MS AVU afdelingsudvalget Det gymnasiale område - handlingsplan for skoleåret For at kunne imødegå skolens fremtidige udfordringer er der en række styrkepositioner fra skolens fortid og nutid, som det er særligt vigtigt, at VUC Aarhus fortsat har som udgangspunkt. Frem mod 2020 vil vi derfor arbejde for at fastholde målene høj faglig kvalitet, at være en stor skole med bredt udbud af tilbud, god økonomistyring og effektiv institutions drift og en god og udviklende arbejdsplads. Høj faglig kvalitet (den bedst mulige) Vi vil målrette indsatsen i fag og niveauer, hvor kursisterne klarer sig ringere både hvad angår gennemførsel og karaktergennemsnit. Analyse af fag og niveauer Indsats afhængig af analyse Analyse før skolestart 17/18 Indsats skoleåret 17/18 PP Fagansvarlig leder 4
5 Vi vil blive bedre til relations dannelse og klasserumsledelse for at sikre bedst mulige læringsmiljø Kompetenceudvikling gennem SOKL Skoleåret 17/18 UPU MA Vi vil udvikle model for fælles introforløb på hf-e med fokus på studiekompetencer og læring Udvikling og afholdelse af intro- forløb på HFe, evt. som pilotprojekt Skoleåret 17/18 GK Vi vil styrke støttende tiltag som bidrager til højere gennemførsel. Det være på sigt skriftlighed, lektieværksted, tutor, mentor og pædagogisk psykologisk rådgivning Iværksættelse af effektmålinger på de enkelte områder Første halvdel af skoleåret 17/18 PP Vi vil fortsætte en strammere fraværsprocedure og skabe et image af høj kvalitet og lødighed. Herunder også øget samarbejde med studievejlederne. Statistik over fravær / manglende skriftlige opgaver efterår / forår på hf2, hfe-klasser og hf-e hold Best Practice: undersøge hvad der karakteriserer klasser / hold med meget lavt fravær Skoleåret 17/18 Ledelsen At være en stor skole med et bredt udbud Vi vil arbejde for bedre overgang fra AVU til HF Brobygning in house Før skolestart 17/18 ARA/ASB 5
6 Vi vil udvikle nye tilbud Etablering af HF-film, HF-uni og nye fagpakker på GS Skolestart 17/18 MA/GK/TA Vi vil videreudvikle fagpakkerne på HF2 så de matcher de unge voksnes præferencer Evaluering og videreudvikling af fagpakker på HF2 Skoleåret 17/18 MA Vi vil ansøge om at blive godkendt som skole med særligt tilrettelagt forløb for kursister med ASF Ansøgning og etablering Foråret 17 PP/BEM Gøre HF2 til et i relation til stx ligeværdigt tilbud til 10. klasseelever Afdække kursisternes behov / ønsker til studiemiljø og handle på det Sætte sociale og studiemæssige tiltag i gang på tværs af klasser Forbedre de fysiske rammer for socialt samvær Analyse af ansøgernes aldersprofil mhp at afveje fordele/ulemper ved at oprette en unge-klasse i hf2 Undersøge og handle på evt. negative konsekvenser af klassedannelse efter 2. år Skoleåret 17/18 MA Videreudvikle og ekspandere HF-fjern Etablering af nye fag og tilrettelæggelser PP/BEM 6
7 God økonomistyring og effektiv institutionsdrift Vi vil gennemføre analyser af rentabiliteten på de enkelte tilrettelæggelser set i relation til gennemførsel og eksamensresultat. Udvikle en analysemodel på tværs af de forskellige tilrettelæggelser Skoleåret 17/18 PP Vi vil fortsat uddelegere budgetansvaret til faggrupperne via faggruppeformændene og sikre løbende opfølgning og support. Kursus i økonomistyring for faggruppeformænd og tilknyttede ledere Første halvdel af skoleåret 17/18 PP Vi vil gennemføre de nødvendige effektiviseringer i henhold til de besparelse skolen er underlagt under hensyntagen til kursisternes læring og medarbejdernes trivsel. Analyse og udvikling af en overordnet plan for effektivisering frem til og med 2019 PP Reorganisering og effektivisering af ledelsesområdet i samspil med udviklingen af det pædagogiske område Analyse og udvikling af organisationsplan for det gymnasiale område PP 7
8 En god og udviklende arbejdsplads Vi vil fortsat sikre gode rammer for udvikling af de professionelle læringsfællesskaber indenfor og på tværs af fagene. Motivere til og afdække behovet for fagets dage i faggrupperne Understøtte videndeling i faggrupperne ved at optimere digitale muligheder for kommunikation (Intra / Google+) og ved at gå i dialog med faggruppeformændene om faggruppearbejdet. Afsætte ressourcer til udarbejdelse af fælles forløb til brug i HF2 1. år og til inspiration i øvrige tilrettelæggelser Skoleåret 17/18 MA/GK Implementering af gymnasiereformen Nedsættelse af reformgruppe med lærere og ledere Organisere udvikling af forløb omkring digital dannelse og karrierelæring Afsøge behov for kompetenceudvikling i de enkelte faggrupper Understøtte organisering af fagets dage i og på tværs af faggrupper Skoleåret 17/18 MA/GK 8
9 Handlingsplan for skoleåret Fjernundervisning Ekspansion Ekspandere vores fjernundervisning. Eksternt ved at vokse i omfang. Internt via et mere tydeligt aftryk på den pædagogiske udvikling Nye PR initiativer, som på én gang er informative og samtidig gør vores tilbud attraktive for relevante målgrupper Skoleåret BEM, CHH Udvikling af nye fag og tilrettelæggelser: BEM Fx fransk og GS Initiativer der aktiverer e-didaktikere i den pædagogiske udvikling på FJERN Fx en formaliseret tilknytning til de enkelte fag Skoleåret CHH, BEM Tværgående samarbejde mellem Fjern og UPU Skoleåret MS Digitalisering Levere fjernundervisning på en til stadighed tidssvarende platform via udbredt brug af digitalisering og anvendelse af forskellige medieformater Pilotforsøg med andre læringsrum Fx EdCom & Google Classroom Forsøg med interaktionsværktøjer, der kan understøtte chat, gruppechat og online vejledning Skoleåret Skoleåret CHH, BEM CHH, BEM 9
10 Optimeret udnyttelse og videreudvikling af studieadministrative systemer Fx brug af Ludus Web Skoleåret CHH, BEM Feedback Levere fjernundervisning via IT-baserede feedback - og evalueringsmetoder Udvikling af model for feedback før, under og efter skriveprocessen Skoleåret CHH, BEM Kompetenceudvikling Kompetenceudvikle fjern-underviserne bl.a. i regi af SOKL Etablering af nye lærersamarbejder (SOKL) August 2017 CHH, BEM Synlighed Øge kendskabet til og udbredelsen af fjernmaterialet i den almindelige undervisning E-didaktisk videndeling i faggrupperne Fx web 2.0 og it-baseret feedback Skoleåret CHH 10
11 Handlingsplan for Udvalget for Pædagogisk Udvikling: På tværs af AVU og HF: Udvikling af undervisningen og af lærernes pædagogisk- didaktiske kompetencer med henblik på at kursisterne lærer så meget som de kan. Styrkelse af lærernes kompetencer ift. at fremme uddannelsesfremmede kursisters motivation og læring Internt UPU-seminar: Hvad gør vi allerede / hvad kan vi allerede nu sætte i værk - og hvordan kan vi målrettet arbejde med det helt konkret på skolen i skoleåret fase: Skoleåret fase: Skoleåret UPU/MA Et fokus i SOKL (klasserumsledelse og relationer i praksis m.m.) Styrkelse af professionelle læringsfællesskaber i form af SOKL Planlægge SOKL organisering tema oplæg videndeling evaluering Skoleåret UPU/MA 11
12 E-didaktik og digital dannelse, herunder styrkelse af digital feedback. Sætte handlinger i værk så målsætningen i e-didaktisk strategi for maj 2017 bliver realiseret og kursisterne bliver medproducenter i undervisningen og deres digitale dannelse udvikles, fx UPU/MA Plan for e-didaktisk kompetenceudvikling af lærerne gennem interne kurser m.v. I samarbejde med faggrupperne udarbejde plan for udvikling af kursisternes digitale dannelse Iværksætte survey målrettet lærere og kursister Efteråret 2017 Undersøge om nye digitale rette programmer kan styrke den formative evaluering og samtidig spare rettetid for læreren Foråret 2018 Formulere ny målsætning for den e-didaktiske-strategi for maj
13 Styrkelse af kursisternes studiekompetencer og almene dannelse på tværs af fag. Planlægning og gennemførsel af arrangement om digital dannelse for hele skolen på tværs af afdelinger Omfang 4. lektioner Forberedelse af lærerne skal tænkes ind. Planlægges foråret 2017 Afvikles primo september 2017 UPU/MA Serviceafdelingen - Handlingsplan for skoleåret Serviceafdelingen som én enhed både fagligt og socialt. Vi vil have fokus på faglige og sociale tiltag, der kan øge eller fastholde det kollegiale kendskab medarbejderne imellem og dermed øge/bevare trivslen. Det er vigtigt, at der er fokus på at spille hinanden gode Nye sociale tiltag Afdelingsudvalg Stop-op dag Oktober 2017 Afdelingsudvalg Kortlægning af væsentlige samarbejdsrelationer Foråret 2018 Ledelse Koordinering af årshjul Foråret 2018 Ledelse Stop-op dag Oktober 2017 Afdelingsudvalg 13
14 Vi vil have fokus på, at VUC Aarhus forsat er en god og positiv arbejdsplads med plads til forskellighed og hvor åbenhed om fremtiden er i fokus. Vi vil arbejde mod at bevare et godt arbejdsklima og bevare arbejdsglæden Åbenhed i processer og vilkår i forbindelse med personalereduktioner Justering af fælles arbejdsvilkår som f.eks. flex-regler, overtid, fraværsregler, etc. Løbende/vilkår beskrevet efteråret 2017 (inden evt. afskedigelsesrunde) Efteråret 2017 Ledelse/afdelingsudvalg Ledelse/afdelingsudvalg Én skole Serviceafdelingen og de pædagogiske fagmiljøer. Nye ledelsesinformationssystemer med fast kadence Ledelse Beslutningsgrundlag til ledere (rentabilitetsmodeller) Ledelse Samarbejdsforum ml. serviceområdet og de pædagogiske områder. Løbende Ledelse Der skal udpeges 3 pilotprojekter (hvor vi vurderer at værdien i et forbedret Påbegyndes foråret 2017 og afsluttes foråret 2018 Ledelse 14
15 samarbejde ml. serviceområdet og de pædagogiske områder er størst) som skal gennemgås sammen med opgaveløsere/opgavegivere med henblik på at optimere og effektivisere opgaveløsningen. Herefter skal det vurderes om resultaterne kan overføres til andre opgaver eller der skal udpeges nye projekter. Kvalitet og Effektivitet Med udgangspunkt i muligheder, trusler, udfordringer og opgaver, vi vil sikre en strategisk kompetenceudvikling, så afdelingen kan løse de fremtidige arbejdsopgaver med kvalitet og effektivitet. Udarbejde en strategi for kompetenceudvikling Afdækning af risici (flaskehalse) Foråret 2018 Ledelse/afdelingsudvalg Ledelse Ny MUS procedure Efteråret 2017 Ledelse/afdelingsudvalg 15
16 Kvalitetsløft Implementering af ny persondataforordning Start efteråret 2017 færdig Foråret 2018 Ledelse/PEC Vi vil benytte erfaringerne fra 3 pilotprojekter til at påbegynde arbejdet med udviklingen af skabeloner til udvalgte områder/opgaver for brugere, processer, output, etc. Start efteråret 2017 færdig Foråret 2018 Ledelse/afdelingsudvalg Skabe effektivitet Digitalisering: der udvælges 3 konkrete arbejdsprocesser, hvor der skal gennemføres en fuld digitalisering af opgaven (eller så lang så muligt). To: eksempler: Start efteråret 2017 færdig Foråret 2018 Ledelse Blanketter Optag HF2 Undersøge muligheder for administrative fællesskaber/samarbejder Løbende Ledelse/afdelingsudvalg Udarbejde og implementere ny indkøbspolitik Ledelse 16
» BILAG TIL STRATEGIPLAN
Handlingsplaner» I dette dokument præsenteres handlingsplaner for AVU, Det gymnasiale om råde, Fjernundervisning, Udvalget for Pædagogisk Udvikling og Serviceområdet. Tidshorisonten for handlingsplanerne
Læs mereBasisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen
Resultatkontrakt 2017 2018 for rektor Erik Ernø-Kjølhede Kontrakten dækker perioden 1/8 2017 31/7 2018. Udmålingen af kontraktsummen skal senest være indberettet til Styrelsen for Uddannelse og Kvalitet
Læs mereMarts Udkast Strategiplan Arbejdet med strategiplanen følger denne tidsplan, godkendt på bestyrelsesmødet 31.
Marts 2017 Udkast Strategiplan 2020 Arbejdet med strategiplanen følger denne tidsplan, godkendt på bestyrelsesmødet 31. maj 2016: Uge 40: Uge 45: Ledelsesseminar hvor der arbejdes med første udkast til
Læs mereBilag 8. Udkast Strategiplan Arbejdet med strategiplanen følger denne tidsplan, godkendt på bestyrelsesmødet 31. maj 2016:
Bilag 8 Udkast Strategiplan 2020 Arbejdet med strategiplanen følger denne tidsplan, godkendt på bestyrelsesmødet 31. maj 2016: Uge 40: Uge 45: Ledelsesseminar hvor der arbejdes med første udkast til det
Læs mereStrategiplan 2020» FASTHOLDELSE OG UDVIKLING
Strategiplan 2020» FASTHOLDELSE OG UDVIKLING INDHOLD 2 S T R AT E GIP L A N 2020 Indledning 4 Mission 6 Vision 6 Pejlemærker 7 Skolens værdigrundlag 9 Overordnede målsætninger frem mod 2020 10 Indsatsområder
Læs mereBasisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen
Resultatlønskontrakt 2016 2017 for rektor Erik Ernø-Kjølhede Kontrakten dækker perioden 1/8 2016 31/7 2017. Udmålingen af kontraktsummen skal senest være indberettet til Styrelsen for Uddannelse og Kvalitet
Læs mereBasisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen
Resultatkontrakt 2018 2019 for rektor Erik Ernø-Kjølhede Kontrakten dækker perioden 1/8 2018 31/7 2019. Udmålingen af kontraktsummen skal senest være indberettet til Styrelsen for Uddannelse og Kvalitet
Læs mereKvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014
Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014 Kvalitetsplanen er udarbejdet foråret 2014. Den er resultatet af det kontinuerlige arbejde, der foregår på skolen med henblik på optimering og udvikling af væsentlige
Læs mereKvalitetsløft gennem nye arbejdstidsregler
Kvalitetsløft gennem nye arbejdstidsregler Jørgen Balling Rasmussen og Elsebeth Pedersen Undervisningsministeriet Side 1 Endnu bedre uddannelser for unge og voksne, UVM, dec. 2012 Mål Regeringens overordnede
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereGRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016
SKOLENS NAVN: Hedevang Med funktionsbeskrivelsen og model for teamorganisering for Roskilde Kommunes pædagogiske læringscentre PLC (2015) sættes en overordnet vision for PLC-teamets arbejde: PLC-TEAMET
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN FOR UU SYDFYN 2017
VIRKSOMHEDSPLAN FOR UU SYDFYN 2017 Nye elementer er kursiveret Vejledning især målrettet de ikke uddannelsesparate fokus på udvikling af tiltag for de ikke uddannelsesparate Med vedtagelsen af reform om
Læs mereResultatlønskontrakt for forstander på VUC Lyngby
Resultatkontrakten bygger på gældende retningslinjer, rammer og vilkår for anvendelse af resultatløn, som de fremgår af Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakt med institutionens øverste leder og
Læs mere1. Optimering af arbejdsvilkår for personalet på SOSU Fyn på baggrund af de aftalte rammer og ressourcer
2018.01.30 Bestyrelsens strategiske fokusområder frem til 2020. Overordnet har bestyrelsen besluttet i særlig grad at gøre Social- og Sundhedsskolen Fyn til attraktiv skole for ambitiøse elever og kursister.
Læs mereSituation Mål Handlingsplaner Evaluering
AVU 2010 side 1 Mission Vision AVU/FVU/ordblindeundervisning tilbyder kortuddannede voksne borgere undervisning i almene fag med henblik på at - forberede adgang til fortsat uddannelse - opkvalificere
Læs mereRADAR for HANSENBERG Tekniske Gymnasium
RADAR for HANSENBERG Tekniske Gymnasium 2018 2021 Overordnet beskrivelse af opgaven Denne RADAR er udarbejdet for HBTGYM, på baggrund af RADAR 2015-18. RADARen for gymnasiets udvikling udarbejdes og implementeres
Læs mereStrategi for VUC Storstrøm
Bispegade 1 4800 Nykøbing F. Tlf: 5488 1700 Strategi for VUC Storstrøm 2019-2021 msi@vucstor.dk www.vucstor.dk CVR: 29541868 Indledning VUC Storstrøm står over for en række forandringer i 2019 og frem.
Læs mereMobilitet baseret på en kompetencegivende undervisning, der er: 1. Overgange til uddannelse Mangfoldighed, profilering og differentiering (P)
VUC Århus Bestyrelsen BS 21 29.3. 2011 4. Strategiplan 2016: Forandring gennem forankring Indhold: I Værdigrundlag i prioriteret rækkefølge side 2 1. Faglighed 2. Udvikling 3. Åbenhed 4. Rummelighed II
Læs mereAt være medarbejder i Serviceafdelingen
At være medarbejder i Serviceafdelingen Indholdsfortegnelse Forord... 3 Serviceafdelingens strategi 2020... 4 Kompetencestrategi for Serviceafdelingen på Aarhus HF og VUC... 5 Konkrete initiativer og projekter
Læs mereResultatlønskontrakt 2016 evaluering
Resultatlønskontrakt 2016 evaluering Basisramme Emne Evaluering Vægtning Målopfyldelse 1. Fokus på uddannelserne og rekruttering Sikre at flere unge vælger uddannelsesområdet sundhed-, omsorg og pædagogik
Læs mereAfrapportering af rektors resultatkontrakt
Aarhus, 14. september 2018 Afrapportering af rektors resultatkontrakt 2017 2018 Rektors resultatkontrakt består af en basisramme og en ekstraramme med hver tre indsatsområder; i alt 6 indsatsområder med
Læs mereResultatkontrakt for rektor Hanne Normann Michelsen, 2017
Afrapportering - Resultatkontrakt rektor, 2017 Resultatkontrakt for rektor Hanne Normann Michelsen, 2017 2.1 Basisrammen for hele året: kr. 80.000 Målrettet arbejde med udviklingen af VUC's forskellige
Læs mereCamilla Brørup Dyssegaard, Ren Viden og Rambøll Management Consulting
Specialpædagogisk støtte og inklusion på ungdomsuddannelserne for personer med psykiske funktionsnedsættelser et indblik i resultaterne fra et systematisk litteraturstudie Camilla Brørup Dyssegaard, Ren
Læs mereStrategi for HF & VUC Klar,
Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling
Læs mereKVALITETSSYSTEM INSTITUTIONSNIVEAU KLASSENIVEAU ELEVNIVEAU. Opfølgningsplan. Selvevaluering. Evalueringer og dataindsamling.
KVALITETSSYSTEM INSTITUTIONSNIVEAU Selvevaluering Opfølgningsplan KLASSENIVEAU Evaluering Opfølgning i klasseteams Evalueringer og dataindsamling Implementering ELEVNIVEAU Feedback Undervisning Evalueringssamtaler
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN FOR UU SYDFYN Nye elementer er kursiveret. Vejledning i sær målrettet de ikke - uddannelsesparate
VIRKSOMHEDSPLAN FOR UU SYDFYN 2016 Nye elementer er kursiveret Vejledning i sær målrettet de ikke - uddannelsesparate Med vedtagelsen af reform om Erhvervsuddannelserne skal vejledningen målrettes de unge,
Læs mereBasisrammen ( kr.) Inden for basisrammen er indgået aftale om mål i forhold til skolens strategiske indsatsområder.
Horsens, 14. juni 2018 Hermed opgørelse af resultatkontrakt indgået mellem Bestyrelsen for Horsens HF & VUC og rektor Dinna Balling 19. september 2017 for perioden 1.8.2017 til 31.7.2018. Skolens vægtede
Læs mereStrategi Horsens Statsskole
Strategi Horsens Statsskole 2016-17 Indledning På Horsens Statsskole tilstræber vi i vores daglige arbejde, udvalgsarbejde og projekter har fokus på formål, værdier, strategi og mål. Vores formål tager
Læs mereKulturkursus. VUC Nordjylland er et resultat af en fusion af 7 selvstændige VUC er i Antal årsværk undervisere: 262 (2011)
VUC Nordjylland er et resultat af en fusion af 7 selvstændige VUC er i 2004. Antal årskursister: 2.345 (2011) Antal årsværk undervisere: 262 (2011) Udviklingschef: Peter Müller ansat siden 1976 Sammenskrivning
Læs mereVUC&hf Nordjylland VIRKSOMHEDSPLAN FOR 2015
VUC&hf Nordjylland VIRKSOMHEDSPLAN FOR 2015 1 1. Status ift. VUC s udfordringer i 2015 2. Institutionens målsætning og vision 3. Økonomi 4. Mål 5. Handleplan 2 1. Status ift. VUC s udfordringer i 2015
Læs mereEVALUERING Resultatkontrakt for rektor Dorthe Jensen Lundqvist for perioden 1. August 2014-31. juli 2015
EVALUERING Resultatkontrakt for rektor Dorthe Jensen Lundqvist for perioden 1. August 2014-31. juli 2015 Resultatkontrakten er udarbejdet efter Bemyndigelse til at indgå resultatkontrakt fra Ministeriet
Læs mereUdviklingsplan for KomUdbud I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder.
Udviklingsplan for KomUdbud 2016-2019 I Udviklingsplanen for KomUdbud er der rettet fokus på 7 udviklingsområder. Udviklingsplanen skal opfattes som en ramme, der beskriver, hvordan visionen for KomUdbud
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereAuto Teknisk Center. Uddybende kvalitetsresultater samt opfølgningsplan. Herunder resultaterne for de enkelte områder fra 2011: Grundforløb:
Uddybende kvalitetsresultater samt opfølgningsplan. Herunder resultaterne for de enkelte områder fra 2011: Grundforløb: 1 Hovedforløb: 2 Opfølgnings/handlingsplan: Opfølgning og evaluering på sidste års
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs mereFastholdelsesstrategi
Fastholdelsesstrategi HF-afdelingen 2015-2016 Indholdsfortegnelse Indhold Støtte og fastholdelse... 3 Studiecentret... 3 Støtteforanstaltninger... 3 Læreren... 3 Studieaktivitet et element i fastholdelsesarbejdet...
Læs mereTeamsamarbejde på erhvervsuddannelserne
www.eva.dk Teamsamarbejde på erhvervsuddannelserne HR-temadag 6. februar 2017 Camilla Hutters, område chef, Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) Hvad er EVAs opgave? EVA s formål er at udforske og udvikle
Læs mereSide 1 af 6. Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret
Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret 2015-2016 Denne resultatlønskontrakt følger Undervisningsministeriets retningslinjer (bemyndigelsesskrivelse) for anvendelse af resultatløn
Læs mereCenter for Dansk og Integration / FAB. Virksomhedsplan 2015
Center for Dansk og Integration / FAB Virksomhedsplan Center for Dansk og Integration / FAB Virksomhedsplan INDHOLD Forord 3 Virksomhedens rammer 4 Opgaver 4 Organisation 4 Personale 5 Sygefravær 5 Økonomi
Læs mereIntroduktion. Randers HF & VUC har som kerneopgave at skabe læring og værdi for kursister og elever ved at uddanne inden for følgende områder:
Strategi 2019-2024 Introduktion Randers HF & VUC er en skole, der sigter efter at løfte kursister og elever til bedre muligheder og til at blive aktive samfundsborgere. Vi møder vores kursister og elever,
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN FOR UU-CENTER SYDFYN Nye elementer er kursiveret. Vejledning i sær målrettet de ikke - uddannelsesparate
VIRKSOMHEDSPLAN FOR UU-CENTER SYDFYN 2016 Nye elementer er kursiveret Vejledning i sær målrettet de ikke - uddannelsesparate Med vedtagelsen af reform om Erhvervsuddannelserne skal vejledningen målrettes
Læs mereResultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2015 til 31. juli 2016
Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2015 til 31. juli 2016 Formål Kontrakten er udformet i overensstemmelse med Undervisningsministeriets Bemyndigelse
Læs mereBilag 7. Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud
Bilag 7 Idékatalog for anvendelsessporet - dagtilbud Det følgende er et idékatalog bestående af forslag til tiltag, som ville kunne styrke forudsætningerne for en øget faglig progression og trivsel hos
Læs mereFLERE UNGE FAGLÆRTE I FREDERICIA
Byrådets Erhvervsuddannelsesstrategi 2019-2022: FLERE UNGE FAGLÆRTE I FREDERICIA Baggrund Fredericia har en god og stærk tradition for erhvervsuddannelser og er tæt på at opfylde flere af de nationale
Læs mereSTRATEGI Version
STRATEGI 2018-2022 1 Forord til strategi 2018-2022 Neden for følger strategi 2018-2022 for EUC Nordvestsjælland. Strategien bygger på følgende fem principper: 1. Vores arbejde understøtter altid den overordnede
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereResultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium
1. oktober 2015 Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium 2015-2016 Basisrammen Indsatsområde A: Studieparathed med 10 % Mål: der er gjort en indsats for, at den generelle studieparathed
Læs mereOverordnet indstilling af projekter til Uddannelsespuljen 2017
Overordnet indstilling af projekter til Uddannelsespuljen 2017 Regionsrådet godkendte på sit møde den 29. november 2016 Udkast til Uddannelsesplanens fokusområder 2017-2018. Herunder blev det bl.a. vedtaget
Læs mereDorthe Jensen Lundqvist, rektor. Dorthe Jensen Lundqvist, april 2019
Dorthe Jensen Lundqvist, rektor SITUATIONEN LIGE NU UDDANNELSER FORBEREDENDE OG GYMNASIALE TILBUD FAKTA OM VUC ROSKILDE Nu Fra august 2019 o Roskilde, Greve og Køge o Hf, AVU, FVU, OBU o 1.250 årskursister
Læs mereAfrapportering af rektors resultatkontrakt
Aarhus, 18. september 2017 Afrapportering af rektors resultatkontrakt 2016 2017 Rektors resultatkontrakt består af en basisramme og en ekstraramme med hver tre indsatsområder; i alt 6 indsatsområder med
Læs mereResultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret
Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret 2018-2019 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres særligt
Læs mereKvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2010-2011
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2010-2011 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Læs mereResultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2014 til 31. juli 2015
Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2014 til 31. juli 2015 Formål Kontrakten er udformet i overensstemmelse med Undervisningsministeriets Bemyndigelse
Læs mereSTRATEGI Udfordringerne i perioden
For Randers Social- og Sundhedsskole Udfordringerne i perioden 2016-2018 Uddannelser I den kommende strategiperiode vil der være fokus på, at skolen i EUD-uddannelserne arbejder for at opfylde de fire
Læs mereKVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING
KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING INDHOLD Kvalitetsudvikling og resultatvurdering... 1 Værdigrundlag og strategi for selvevaluering... 1 Kvalitetsudvikling og kompetenceudvikling... 2 Evalueringsområder...
Læs mereKVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING
KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING INDHOLD Kvalitetsudvikling og resultatvurdering... 1 Værdigrundlag og strategi for selvevaluering... 1 Kvalitetsudvikling og kompetenceudvikling... 2 Evalueringsområder...
Læs mereOpfølgningsplan Pædagogisk assistentuddannelse UCC 2016
Opfølgningsplan Pædagogisk assistentuddannelse UCC 2016 Alle indsatsområder afrapporteres i forhold til fastsatte mål og/eller succeskriterier. Indsatsområde: Gennemførsel og frafald Som erhvervsuddannelse
Læs mereHF & VUC FYN er landets største VUC, og det forpligter. Derfor vil vi også være landets bedste VUC til at
Fælles fokus på læring HF & VUC FYN bygger bro til en fremtid med mere uddannelse bedre job og højere livskvalitet Strategi 2016 2019 Med udgangspunkt i denne vision uddanner vi unge og voksne i et miljø,
Læs mereDe 9 strategiske pejlemærker
De 9 strategiske pejlemærker Socialpsykiatrisk Center Slagelse De 9 strategiske pejlemærker I denne folder præsenteres 9 strategiske pejlemærker for socialpsykiatrien i Slagelse Kommune. Pejlemærkerne
Læs mereUDKAST. Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 30. maj 2018
UDKAST Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og 30. maj 2018 Fra politiske mål til indsatser - hvor kommer vi fra? Nationale mål: Ny styrket læreplan: 2 landsdækkende læringsmål for
Læs mereKvalitetsløft som led i OK 13
Kvalitetsløft som led i OK 13 Jørgen Balling Rasmussen, MBU Side 1 Udgangspunktet: Prioritering i forhold til mål og udfordringer RR anbefaler, at FM og MBU i de fremtidige OK-forhandlinger arbejder målrettet
Læs mereSelvevaluering 2018 VID Gymnasier
Selvevaluering 2018 VID Gymnasier VID Gymnasiers undervisningsfaglige grundlag (se næste side) ligger til grund for udvælgelse af nedenstående 3 konkrete indsatser, som VID Gymnasier vil arbejde med i
Læs mereStrategi 2015 2016 STRATEGI 2015-16 PEJLEMÆRKER OG MÅL. Indholdsfortegnelse
STRATEGI 2015-16 Strategi 2015 2016 PEJLEMÆRKER OG MÅL Indholdsfortegnelse Forord 2 1.0 Strategiske pejlemærker 3 2.0 Strategiske mål 7 3.0 Proces for ZBC Strategi 11 Forord Det handler om stolthed, begejstring,
Læs mereBilag B: Konkrete indsatsområder for Aalborg Handelsskole i skoleåret 2017/2018
Bilag B: Konkrete for Aalborg Handelsskole i skoleåret 2017/2018 Basisrammens 1. Overholdelse af skolens budget for 2017 Overholdelse af det budget for skolen, som bestyrelsen har godkendt, er væsentligt
Læs mereResultatlønskontrakt for centerrektor Birgit Kjeldgaard. for perioden 1. januar 2010-31. juli 2011
Resultatlønskontrakt for centerrektor Birgit Kjeldgaard for perioden 1. januar 2010-31. juli 2011 Resultatlønskontrakten er udarbejdet efter Retningslinjer for anvendelse af resultatløn for ledere ved
Læs mereCenterstrategi Center for Børn med Handicap
CBH kompetenceudviklingsstrategi Med udgangspunkt i CBH vision og strategi 2013-2014, har centeret følgende kompetenceudviklingsstrategi for perioden. Hensigten er at fokusere kompetenceudviklingen i centret,
Læs mereSTRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE
STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 Med udgangspunkt i Vision Furesø og i Børneog Ungepolitikken har Center for Dagtilbud og Skole (CDS) formuleret
Læs mereAFTALE OM RESULTATLØN 2017/2018 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP
AFTALE OM RESULTATLØN 2017/2018 MELLEM BESTYRELSEN OG PETER AMSTRUP Indsatsområder 2017/2018: Basisramme: Indsatsområde Det økonomiske indsatsområde Kvalitet og Det gode Arbejdsmiljø Indsatsområdets resultatmål,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereLærerne har udviklet og anvender læringsmål,
Forsat udvikle en systematisk evalueringskultur og en systematisk strategi for progression for alle elever på alle niveauer i forhold til at kunne gennemføre en Fortsat kvalificering af samarbejdet på
Læs mereSAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET
SAMLEDE RESULTATER FRA KL S FORVALTNINGSUNDERSØ- GELSE PÅ BØRN- OG UNGEOMRÅDET Forår 2018 Om undersøgelsen KL s forvaltningsundersøgelse på børn- og ungeområdet er gennemført blandt de kommunale børn-
Læs mereUDKAST. Indstilling (udkast) Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse
Indstilling (udkast) Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse Byrådet skal træffe
Læs mereHornbæk Skole Randers Kommune
Hornbæk Skole Randers Kommune Udfordring 1: Folkeskolen for alle børn I Randers Kommune er vi udfordret af, at der på distriktsskolerne ikke eksisterer deltagelsesmuligheder for alle børn, idet der fortsat
Læs mereStrategi Horsens Statsskole
Strategi Horsens Statsskole 2018-19 Indledning På Horsens Statsskole tilstræber vi i vores daglige arbejde, udvalgsarbejde og projekter har fokus på formål, værdier, strategi og mål. Vores formål tager
Læs mereOpsummering af strategiske indsatser 2015-2016 VUC Roskilde Juni 2015
Opsummering af strategiske indsatser 2015-2016 VUC Roskilde Juni 2015 1 VUC Roskilde Indsatsområde 2015-2016 Udvikling af organisationen: med fokus på trivsel, effektive processer, kommunikation og markedsføring
Læs mereOplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og Skole. 20. juni 2018
Oplæg til indsatser - dagtilbud og skoler Udvalget for Børn og 20. juni 2018 Fra politiske mål til indsatser - hvor kommer vi fra? Nationale mål: Ny styrket læreplan: 2 landsdækkende læringsmål for hvert
Læs mereForord. Strategier for ungdomsuddannelse til alle Lolland-Falster, 2010 15-06-2010
Uddannelse til alle unge Strategier for ungdomsuddannelse til alle Lolland-Falster, 2010 Forord Den foreliggende uddannelsesstrategi for Lolland-Falster har fundet sin udformning gennem det fælleskommunale
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereIndividuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for 2015/16
Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for 2015/16 Hjemmel og deltagere i forhandlingen Bestyrelsesformand Jette Kammer Jensen, næstformand Lars Falsig og direktør Tue Sanderhage
Læs mereØkonomi og Administration Sagsbehandler: Jeanette Grauballe Sagsnr P Dato:
Økonomi og Administration Sagsbehandler: Jeanette Grauballe Sagsnr. 17.00.00-P00-1-17 Dato:9.2.2017 Orientering om uddannelsesvejledning i udskolingen Et af formålene med folkeskolereformen er at sikre
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereKvalitetsløft og OK Side 1
Kvalitetsløft og OK 13 Side 1 Mål Regeringens overordnede mål: Den bedst uddannede generation i danmarkshistorien Tre mål: Alle elever og kursister skal blive så dygtige, som de kan Uddannelserne skal
Læs mereBØRNE- OG SKOLEUDVALGET BEVILLINGSRAMME 30.33
Bevillingsramme 30.33 Pædagogisk psykologisk rådgivning Ansvarligt udvalg Børne- og Skoleudvalget Beskrivelse af opgaver Bevillingsrammen omfatter aktiviteter omkring indsatser på almenområdet i skoler,
Læs mereHandleplan Praktikkontor og Udviklingsafdeling 2011-2012 Indsatsområder og handlingsplaner for EUD praktik & udvikling, 2011-2012
Indsatsområder og handlingsplaner for EUD praktik & udvikling, 2011 - CPH WEST bygger på værdier om dialog, udvikling og lederskab på alle niveauer, hvilket afspejler sig i EUD-afdelingens målsætning om,
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereKommissorium for FGU læreplans- og fagbilagsarbejdet
Kommissorium for FGU læreplans- og fagbilagsarbejdet Til implementering af Aftale om bedre veje til uddannelse og job skal der udarbejdes læreplaner og fagbilag for de nye grunduddannelser. December 2017
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor på VUC Lyngby 1/ /7 2019
Resultatkontrakten bygger på gældende retningslinjer, rammer og vilkår for anvendelse af resultatløn, som de fremgår af Bemyndigelse til at indgå resultatlønskontrakt med institutionens øverste leder og
Læs mereEUD-reformens pædagogisk-didaktiske indhold
Øget differentiering og specialisering i Erhvervsuddannelserne EUD-reformens pædagogisk-didaktiske indhold Uddannelsesforbundets TR-kursus Odense 10. Marts 2016 To greb til at styrke kvaliteten i EUD 1)
Læs mereProfil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk
Profil for institutionsleder af FGU-Nordsjælland med hovedsæde i Frederiksværk Opgaven På trods af bestræbelser fra mange engagerede professionelle har næsten 50.000 unge under 25 år ikke en ungdomsuddannelse
Læs mereJUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate
JUMP aktivt tilbud til unge uddannelsesparate JUMP er et kommunalt beskæftigelsesprojekt, som sammen med UngeGuiden skal skabe det bedst kvalificerede tilbud til de unge uddannelsesparate, således at de
Læs mereResultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereVirksomhedsplan for UU-Center Sydfyn 2015
Virksomhedsplan for UU-Center Sydfyn 2015 Juni 2015 Overordnet mål/ Vejledning især målrettet de ikke uddannelsesparate Med vedtagelsen af reform om Erhvervsuddannelserne skal vejledningen målrettes til
Læs mereIndividuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/8 31/
Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/8 31/12 2016 Hjemmel og deltagere i forhandlingen Bestyrelsesformand Jette Kammer Jensen, næstformand Lars Falsig og direktør
Læs mereResultatkontrakt Tillæg maj 2016
Resultatkontrakt Tillæg maj 2016 4.4. Det fælles brugerportalsinitiativ for folkeskolen For at understøtte realiseringen af Brugerportalsinitiativet (BPI) for folkeskolen etablerede KL i 2015 et fælleskommunalt
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereAALBORG HANDELSSKOLE STRATEGI
AALBORG HANDELSSKOLE Strategi 2019-2024 fastlægger retningen for de kommende fem år. Udviklingen går imidlertid stærkt, og meget kan ske i løbet af en femårsperiode. Skolens bestyrelse vil derfor i samarbejde
Læs mereKvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium
Kvalitetsudviklings-og evalueringsplan for Ordrup Gymnasium 2011-2012 Ordrup Gymnasiums kvalitetsudviklings- og evalueringsplan indeholder udvalgte områder fra skolens evalueringsstrategi, en række områder
Læs mereKonkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):
Rektors resultatkontrakt 1. august 2017 31. juli 2018 Kontraktgrundlag Kontraktgrundlaget er bemyndigelsesbrev af 27. juni 2013 fra Ministeriet for Børn og Undervisning til bestyrelser for almene gymnasier.
Læs mereBilag 5 Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/1 31/
Bilag 5 Individuel aftale om resultatløn for direktør Tue Sanderhage for perioden 1/1 31/12 2017 Hjemmel og deltagere i forhandlingen Bestyrelsesformand Jette Kammer Jensen, næstformand Lars Falsig og
Læs mere