NOTAT. Overordnet plan for genopretning, digitalisering og udførelse af Task Forces anbefalinger. Indledning:
|
|
- Marianne Bjerregaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT 13. JUNI 20 JOURNALNUMMER SKREVET AF DANIEL GOTTRUP Overordnet plan for genopretning, digitalisering og udførelse af Task Forces anbefalinger. Indledning: Nærværende notat er udkastet til handlinger til genopretning af indsatsen for udsatte børn og unge. Notatet redegør i brede træk for de påtænkte handlinger, der skal foretages i genopretningsperioden. Udkastet til planen er baseret på den forudsætning, at Kommunalbestyrelsen på møde 27. juni i al væsentlighed godkender den tilknyttede økonomi til genopretningsplanen, som indstilles af direktionen. Såfremt den indstillede økonomi ikke godkendes, vil nærværende plan bortfalde, og der vil skulle udarbejdes en redigeret plan ud fra den besluttede økonomi. Især vil genopretning af det nuværende sagsefterslæb blive påvirket i negativ retning, såfremt den tilknyttede økonomi til genopretningen reduceres væsentligt. Udvalget for Børn, Unge og Læring vil på møde 20. juni skulle behandle og give input til planen som fagudvalg. BUL vil ligeledes skulle tage stilling til, om forløbet med Socialstyrelsens Task Force skal indstilles til KB tilforlænges i yderligere halvandet år. Det vil være Center for Børn og Lærings indstilling, at sarbejdet med Socialstyrelsens Task Force forlænges. Beskrivelsen af planen har som forudsætning, at BUL beslutter at forlænge sarbejdet med Task Force. Såfremt dette ikke er tilfældet, vil planen skulle genvurderes og opdateres efter dette forhold. Tidslinje For de enkelte handlinger i planen er inkluderet en tidslinje for nuværende planlagt implementering af initiativer, samt hvornår de forventes at blive fast driftspraksis. Tidslinjen er på nuværende tidspunkt et udtryk for idealiseret tidsplan, såfremt alle STEVNS@ S. 1/10
2 13. JUNI 20 interne og eksterne faktorer lykkedes fuldt ud. Det må forventes, at en række faktorer såsom rekruttering af nye medarbejdere, fastholdelse af eksisterende medarbejdere, rekruttering af vikarer med rette kompetencer, langtidssygdom mm. vil påvirke tidsplanen i negativ retning. I den nuværende tidsplan redegøres for processen til ultimo j 20. Baseret på dialog med Task Force, vil planen løbende skulle justeres, og en række initiativer vil forventeligt blive skudt, således at de først er implementeret ved udgangen af 20. Der vil i det videre forløb være obligatorisk kontrol og sparring fra Task Force til ledelsen i Stevns ift. progression i forløbet cirka hver uge fra august 20 > december 20. Som en del af denne mødefrekvens, vil planen løbende blive bearbejdet og ændret i forhold til realiseret progression og anbefalinger fra Task Forcen. Ligeledes vil planen, forudsat for godkendelse fra BUL til fortsat arbejde med Task Force, blive diskuteret i sin nuværende form med Task Force, og baseret på Task Forces erfaringer fra andre kommuners genopretningsplan, vil dele af initiativerne i planen allerede på dette tidspunkt kunne blive fremskudt eller udskudt i forhold til planlagt implementering. Læsevejledning: Gennemgangen af initiativer er opdelt i en række overordnede teer. Under disse teer gennemgås de planlagte handlinger. For en række af handlingerne, har de relation til andre teer. Opdelings i teer skal derfor ses som et forsøg at systetisere planen og give læseren et overblik, snarere end som udtryk for et decideret styringsværktøj. I slutningen af hvert te er indsat tidsplan. I tidsplanen vil implementeringsfase være rkeret som grå, men driftsfase efter implementering vil være rkeret som grøn. Implementeringsfaserne er estiter i forhold til det enkelte initiativs kompleksitet og omfang, og kan i lighed med øvrige dele er af planen bliver forkortet og forøget baseret på input fra medarbejdere, ledelsens vurdering af progression og Task Forcens vejledning og anbefalinger. STEVNS@ S. 2/10
3 13. JUNI 20 Strategi, politik og ledelsesinfortion Den sammenhængende børnepolitik vil blive revurderet. Den forventes at ske i løbet af 20. Når den er politisk godkendt, vil der blive udarbejdet en implementeringsplan for den nye sammenhængende børnepolitik. Den nye sammenhængende børnepolitik vil tage udgangspunkt i anbefalingerne fra Task Force. Den nye politik vil tage udgangspunkt i, at der skal ske en styrkelse af det tidlige indsats og tværfagligearbejde, hvor der er fokus på sarbejdsflader mellem almen område (skoler, dagtilbud, sundhedsplejerske m.v.) PPR (Familiehus) og myndighedsområdet (socialrådgiverne). Der skal i den nye politik konkret beskrives hvorledes udsatte børn og unges med behov for en særlig indsats opspores tidligt i forløbet og får den relevante hjælp inden for de fastsatte frister jf. serviceloven. Henset til placeringen af ny sammenhængende børnepolitik, vil denne forventeligt i høj grad blive et produkt af de konkrete forbedrede arbejdsgange og sarbejdsflader, som de tidligere konkrete indsatser i genopretningsforløbet skaber. Ledelsen i Udsatte børn & Unge (UBU) udarbejder ny plan for ledelsestilsyn i alle sager. Der vil i ledelsestilsynet være fokus på overholdelse af frister og lovmedholdelighed. Herunder at underretninger bliver risikovurderet rettidigt, at der afholdes børnesamtale, at der er børnefagligundersøgelse og handleplaner med konkrete mål i alle foranstaltningssager og der sker rettidig opfølgning på foranstaltninger. Iværksættelse af den nye form for ledelsestilsyn vil ske trinvis med opstart fra 1. august 20. Ledelsestilsyn i sagerne vil ske både på mellemleder og centerchef niveau. Ledelsen vil gøre brug af mulighederne for ledelsesinfortion i det elektroniske journaliseringssystem DUBU, således at der sker månedlig rapportering til øverste ledelse og polititisk niveau om udviklingen på området og overholdelse af frister og lovmedholdelighed. Dette kræver en oprydning i DUBU og fredrettet kontrol med medarbejdernes datadisciplin. Iværksættelse vil ske trinvis med opstart i medio j 20. Stevns Kommune har tilsluttet sig aftale om ny version af DUBU som forventes klar primo januar 20. DUBU 3.0 er som kommende IT løsning er en væsentlig forbedring i forhold til eksisterende DUBU system. Begge systemer er fagligt forankret i KL og Socialministeriet, men det nye system byder på forbedret mulighed for resultatdokumentation og en mere forenklet brugerflade. GDPR (ny persondatalov) er indarbejdet som grundfunktionalitet. I forbindelse med implementering af DUBU 2.0 fravalgte Børn & Læring at implementere Indsatsdelen, og dermed også at ibrugtage de overordnede ledelsesmæssige værktøjer med fokus på økonomiopfølgning. Det aktive fravalg skete bl.a. med begrundelsen at DUBU 2.0s STEVNS@ S. 3/10
4 13. JUNI 20 håndtering af Indsatsdel er administrativ tung og ressourcekrævende. Der har dog i forløbet været fokus på, at netop Indsatsdelen, og de ledelsesmæssige værktøjer og kontrolfunktioner afledt heraf, er af stor værdi for fagområdet for udredning af udsatte børn og unge. Det er målet at implementere indsatsdelen senest i forbindelse med DUBU 3.0 tages i brug. Strategi, politik og datagrundlag j jun jul aug sep okt nov dec jan feb r apr j Revurdering af sammenhængende børnepolitik Ny øget praksis for ledelsestilsyn Udarbejde ledelsesinfortion i DUBU Implementering ad DUBU 3,0 STEVNS@ S. 4/10
5 13. JUNI 20 Faglig ledelse Der er planlagt faste ugentlige møder med medarbejderne, hvor der sker fælles læring gennem sagsgennemgang i plenum og hvor der arbejdes efter samme metode. Disse møder vil have fokus på at skabe fælles viden og praksis om de nye arbejdsmetoder for systetisk sagsbehandling, som er under implementering. UBU arbejder efter metoden ICS. Integrated Children s System (ICS) er en helhedsorienteret metode for sagsbehandling og udredning i sager om udsatte børn og unge udviklet af Socialstyrelsen og som er integreret i det elektroniske journaliseringssystem DUBU. Denne metode skal reimplementeres, hvilket forventes iværksat fra 1. august 20. Ledelsen udarbejder retningslinje for det samlede børnesagsforløb, hvor alle lovkrav fremgår. Retningslinjen skal sikre at medarbejderne kender ledelsens definition af god faglig praksis i sagsprocessen. Der vil ske en kontinuerlig planlagt ledelsesmæssig kontrol udfra denne retningslinje. Udarbejdelse af retningslinje for det samlede børnesagsforløb sker med sparring fra Task Force og der vil være fokus på lovmedholdelighed og overholdelse af frister i sagsforløbet. Kontrollen bliver rullet ud over alle sager fra august måned som del af det nye ledelsestilsyn. Faglig ledelse j ju n jul 1 8 au g se p ok t no v de c ja n fe b r ap r j Nyt indhold på ugentligt afd.møde med fokus på ny sagsbehandlingspraksis igangsættes Reimplementering af fælles metode ICS (Integrated Childres System) Nye retningslinjer for børnesagsforløb implementeres i form af ledelsestilsyn STEVNS@ S. 5/10
6 13. JUNI 20 Tidlig indsats og tværfagligt sarbejde Der skabes klare rammer for det fremtidige sarbejde mellem UBU og Familiehus og praksis for tidlig indsats i form af 11 forløb. Ved afgrænsede probletikker kan der iværksættes en kortere varig indsats for børn og unge jf. 11. Efterslæb i Familiehuset har gjort, at der gennem nge år norlt har været flere måneders ventetid på at et kortere varig tilbud efter 11. Nuværende retningslinjer for 11 og PPR forløb skal reimplementeres, således at sarbejdsfladerne også bliver klare på dette område. Der vil i Familiehuset blive arbejdet målrettet på at indhente efterslæb, således at der ikke fremover er ventetid på tilbud efter 11. Indtil efterslæbet er indhentet, udarbejdes praksis for brug af eksterne leverandører. Socialrådgiverne har ikke tidligere deltaget i distrikt sarbejdsmøderne på skoler og dagtilbud. Fra august 20 deltager socialrådgiverne fra Modtageteamet i distriktssarbejdet på skolerne. Der skal træffes beslutning om/hvordan sarbejdet også kan komme ud i dagtilbudene. Det vil evt. kræve en organisationsændring i UBU. Der udarbejdes efter medarbejderinddragelse plan for ændret organisation af UBU som tager højde for et styrket sarbejde med PPR, sundhedspleje, skoler og dagtilbud (distriktsopdeling) Der udarbejdes nyt koncept for åben anonym rådgivning efter servicelovens 11 stk. 1 Tidlig indsats og tværfagligt sarbejde j jun jul aug sep okt nov dec jan feb r apr j Temøde med UBU og Familiehus om 11 forløb og sarbejdsflader Deltagelse fra UBU i distriktsmøder Tedag for medarbejdere i UBU, Familie STEVNS@ S. 6/10
7 13. JUNI 20 hus og sundhedspleje ift. fremtidigt sarbejde og struktur Implementering af fremtidig struktur og sarbejdsformer mellem UBU, Familiehius og sundhedsplejersker Nyt koncept for åben anonym rådgivning S. 7/10
8 13. JUNI 20 Myndighedsarbejdet Der vil fra d. 1. august 20 blive iværksat ændret praksis i Modtageteamet, ændret arbejdspraksis i forhold til udarbejdelse af børnefagligundersøgelser og handleplaner, samt ledelsesmæssig kontrol af lovmedholdelighed og overholdelse af frister. Der vil ske ny praksis med fælles systetisk, hvor der arbejdes med konkrete og målbare mål i handleplaner. Endvidere vil Familiehuset skulle udarbejde behandlingsplaner for deres indsats i udgangspunkt i handleplanen. Således at rammen for indsatsen er klart defineret for både udfører (Familiehus) og myndighedsdelen (socialrådgiver). Der vil blive lavet et nyt serviceniveau for den børnefagligeundersøgelse, således at praksis omkring undersøgelsen ensrettes og sarbejdsflader er klare. Den børnefagligeundersøgelse er en lovmæssig forudsætning for, at der kan bevilges støtte jf. serviceloven til udsatte børn og unge med særlige behov. Tidligere har rådgiverne haft vanskeligt ved at nå udarbejdelse af de børnefagligeundersøgelser inden for fristen på 4 mdr. Der har således ofte gået mere end 4 måneder inden den hjælpen til børn og unge kunne iværksættes. Som en del af Task Force forløbet er alle rådgivere i Børn & Læring blevet undervist i systetisk sagsbehandling og et fælles fagligt sprog. Kurset skal sikre at myndighedsområdet i Børn & Læring får etableret en fælles systetik i sagsgangene, der sikrer lovmedholdelighed og kvalitet i sagsbehandlingen. Blandt andet blev der undervist i hvorledes de børnefagligeundersøgelser kan uarbejdes på en mere målrettet og overskuelig måde, som også bliver mere tidsbesparende uden at miste inddragelsen af barnet og dets familie. Endvidere blev der undervist i udarbejdelse af konkrete mål i handleplaner, så målsætningen for indsatsen for det enkelte barn eller unge bliver klar og afgrænset. På kurset deltog repræsentanter fra Familiehus og sundhedsplejersker med henblik at det bliver skabt en fælles forståelse for rådgivernes nye arbejde metode og at der bliver en kontinuitet i sarbejdsfladerne mellem myndighed (socialrådgiver) og udfører (familiekonsulent eller psykolog i Familiehuset) For at sikre at den nye læring som er skabt på kurset fastholdes hos rådgiverne, vil den månedlige sagssupervision af rådgiverne fra august 20 og 5 måneder frem blive varetaget af underviseren fra kurset i systetisk sagsbehandling. Endvidere blive der blive tilbud et opfølgende kursus. Ledelsen deltaget har deltaget i samtlige kursusdage og vil stå for den daglige faglige sparring, som også er implementet de faste ugentlige interne møder, hvor arbejdsmetoderne trænes ud fra konkrete sager. Afklaring af nye sager på udsatte børn og unge skal ske inden for 30 dage i Modtageteamet fra den 1. september 20 jf. ny retningslinje, således STEVNS@ S. 8/10
9 13. JUNI 20 at der hurtigere iværksættes forebyggende støtte. Der vil endvidere blive planlagt en mere smidig adgang til forbyggende tiltag, så forløb kan startes af Familiehus og sundhedsplejersker uden forudgående visitation i Modtageteamet (der skal laves retningslinjer for dette og det vil kræve skærpet ledelsestilsyn) Myndighedsarbejde j ju n jul 1 8 au g se p ok t no v de c ja n fe b r ap r j Nyt ensrettet serviceniveau for børnefaglige undersøgelser med fokus på sagsprogression implementeres Undervisning for alle medarbejdere i Systetisk Sagsbehandlingspraksis Månedlig sagssupervision med undervisere fra Systetisk Sagsbehandling Ny retningslinje for modtageteam og 30dages tidsfrist for sagsprogression implementeres STEVNS@ S. 9/10
10 13. JUNI 20 Genopretning af Efterslæb For gennemgang af planer for at afvikle efterslæb henvises i vidt omgang til bilag om økonomisk redegørelse for sagsefterslæb. Konkret vil det team der skal medvirke til at afvikle sagsefterslæbet (vikarer/fastansatte), gøre det ved, at de går ind og overtager den løbende sagsopfølgning på igangværende sager, hvor foranstaltninger allerede er iværksat. Dette frigør de nuværende fastansatte til at kompetenceudvikle inden for de nye arbejdsmetoder og sagsgange, som er en del af den overordnede genopretningsplan. Denne metode vil medføre, at de sager der opstartes i UBU i den kommende periode forankres i de faste personale og den nye sagsbehandlingspraksis. Der vil ske ledelsestilsyn og kontrol på vikarernes arbejde, på samme vilkår som resten af medarbejder gruppen, for at sikre fremdrift, kvalitet og lovmedholdelighed i arbejdet. For familiehuset vil afviklingen af efterslæbet primært finde sted ved, at en række vurderinger og undersøgelser tilkøbes af eksterne leverandører. Det fastansatte personale vil så på baggrund af dette overtage sagen, når et tættere sarbejde med barnet/familien indledes, og de konkrete foranstaltninger iværksættes. Genopretning af efterslæb j jun jul aug sep okt nov dec jan feb r apr j Genopretning af efterslæb UBU Genopretning af efterslæb Familiehus STEVNS@ S. 10/10
Status på udviklingsplan
Status på udviklingsplan Tema 1: Hurtig, ensartet, lovmedholdelig sagsbehandling Status på aktiviteter: Hvad er der sket siden sidste møde? Ledelsestilsynsprakis Der er afviklet ledelsestilsyn d. 20.5.
Læs mereINFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE UDVIKLINGSPLAN: 2018 BØRN & LÆRING. børn & læring
INFORMATION FRA STEVNS KOMMUNE UDVIKLINGSPLAN: 2018 BØRN & LÆRING børn & læring Læsevejledning Denne udviklingsplan er en videreudvikling af Overordnet plan for genopretning, digitalisering og udførsel
Læs mereNOTAT. Økonomisk redegørelse for sagsefterslæb i udsatte børn og unge og familiehuset. Udsatte børn og unge efterslæb
NOTAT 4 MAJ 2018 JOURNALNUMMER SKREVET AF Økonomisk redegørelse for sagsefterslæb i udsatte børn og unge og familiehuset Nærværende notat redegør for omfanget af sagsefterslæb i hhv. funktionerne for udsatte
Læs merePræsentation af Task Forcens analyse Halsnæs Kommune
Præsentation af Task Forcens analyse Halsnæs Kommune Onsdag den 25. september 2013 Dagsorden for præsentationen 1. Præsentation af Task Forcen 2. Analysens opbygning 3. Præsentation af resultaterne af
Læs mereAktivitet Målgruppe Formål Leverandør Starttidspunkt Sluttidspunkt Kvalitetssikring gennem. Task Force 1.10.2013 31.12.2015 styringsdokumenter
MASTERPLAN Udviklingsplanen i forbindelse med Analaysen fra TASK FORCE Den Samlede indsats. Aktivitet Målgruppe Formål Leverandør Starttidspunkt Sluttidspunkt Kvalitetssikring gennem Task Force 1.10.2013
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 18. maj 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 23. oktober 2015 kl. 12
Ministeriet for Børn, Ligestilling, Integration og Sociale Forhold Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task
Læs mereHandleplan og prioriterede indsatsområder på baggrund af BDO s anbefalinger Center for Unge (CFU)
Handleplan og prioriterede indsatsområder på baggrund af BDO s anbefalinger Center for Unge (CFU) 1. Indledning På baggrund af budgetstyringsanalysen og de heraf afstedkomne anbefalinger fra BDO, er følgende
Læs mereHandleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Handleplan for 2014/2015 Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Indsatser Formål Resultatmål frem til 31. december 2014 Ledelsesinformation Der er etableret en fast kadence for og udvikling af skemaer,
Læs mereAfrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Afrapporter af genopretnsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune September Mål Handl Indikatorer Status Tid/Deadline Øget faglighed og opfølgn Socialfaglig ledelse, opnormer Medio august Bedre
Læs mereAfrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Afrapporter af genopretnsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune November /MT Mål Handl Indikatorer Status Tid/Deadline Øget faglighed og opfølgn Socialfaglig ledelse, opnormer Medio august
Læs mereUdviklingsplan for det specialiserede børneområde
Udviklingsplan Center for Familie og Forebyggelse 9. januar 2017 Forord Denne udviklingsplan tager afsæt i analyserapport fra Socialstyrelsens Task Force på det specialiserede børneområde, der er offentliggjort
Læs mereFamilieafsnittet økonomiske indsatsområder
Familieafsnittet økonomiske indsatsområder 2018-2019 Baggrund I økonomiopfølgningen til BSU/ØU i marts 2018 viser det forventede regnskab for Familieafsnittet et merforbrug på kr. 10.1 mio. kr.. Familieafsnittet
Læs mereLedelsestilsyn på børne- og ungeområdet
Ledelsestilsyn på børne- og ungeområdet Rebild Kommune Opsamling Deloitte Consulting 4. november 2013 Indhold 1. Grundlag 2. Konklusioner 3. Anbefalinger 4. Øvrige perspektiver - 2 - 1. Grundlaget Ledelsestilsyn
Læs mereBedre kvalitet i sagsbehandlingen i børnesager. Ledelsens tiltag (kort version)
Bedre kvalitet i sagsbehandlingen i børnesager Ledelsens tiltag (kort version) Indledning Lejre Kommunes revisionsfirma PwC gennemførte i efteråret 2015 en sagsrevision, på det specialiserede børneområde.
Læs mereAfrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Afrapporter af genopretnsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Marts 2014/MT Mål Handl Indikatorer Status Tid/Deadline Øget faglighed og opfølgn Socialfaglig ledelse, opnormer Medio august
Læs mereDet tværgående samarbejde -Udvikling af mødefora og forældresamarbejde
Status for handleplan for det specialiserede børne-familieområde August 2019 Kommunalbestyrelsen har i april 2019 tiltrådt indstillingen om en handleplan for det specialiserede børne-familieområde. Handleplanen
Læs mere4. Kvartalsorientering Børne- og Familierådgivningen
Ringsted Kommune. Kvartalsorientering Børne- og Familierådgivningen Januar 7 Indhold. Indledning.... Sagstal og sagsfordeling.... Underretningsstatistik... Underretninger fordelt pr. måned... Underretninger
Læs mere1. Nødvendigt med politisk og ledelsesmæssigt fokus på underretninger... 1
GLADSAXE KOMMUNE Skole og Familie Bilag 1: Notat vedrørende KL's 12 opmærksomhedspunkter NOTAT Dato: 2. august 2012 Af: Rikke Schønning KL s 12 opmærksomhedspunkter 1. Nødvendigt med politisk og ledelsesmæssigt
Læs mereUdviklingsplan for styrkelse af praksis på overgrebsområdet i Fanø Kommune
Udviklingsplan for styrkelse af praksis på overgrebsområdet i Fanø Kommune Indhold Baggrund... 2 Indledning... 2 Mål og aktiviteter, implementering af beredskabsplanen.... 4 Mål 1. Beredskabsplanen skal
Læs mereSvendborg Kommune. Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen. Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde.
Svendborg Kommune Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde. Børn, Unge, Kultur og Fritid Familie og Uddannelse Centrumpladsen 7, 1. sal 5700 Svendborg
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 3. Kvartal 24. oktober / Anja Franka Andersen, Kenneth Røn Christiansen, Trine Wittrup, Tina Rønstrup / sagsid: 18/10509 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2018
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 1. Kvartal 2018 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer som løbende opfølgning på lovmedholdelighed, faglig kvalitet og god dokumentation og
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 4. Kvartal 18. marts 2019 / Anja Franka Andersen, Trine Wittrup, Tina Rønstrup / sagsid: 18/10509 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer som
Læs mereSTANDARDER FOR SAGSBEHANDLINGEN I ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE
STANDARDER FOR SAGSBEHANDLINGEN I ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken 2016-2020 Indhold Indledning... 2 Målgruppe... 2 Indsatser i daginstitutionerne
Læs mereRigsrevisionens beretning om Indsatsen over for anbragte børn
Rigsrevisionens beretning om Indsatsen over for anbragte børn August 2016 Oplæg BSU 28.11.2016 Rigsrevisionen har afgivet beretning om indsatsen over for anbragte børn. Beretningen omhandler: - Social-
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. XX kl. 12
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende Task Force forløb Ansøgningsfrist d.
Læs mereAfrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Afrapporter af genopretnsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Januar Mål Handl Indikatorer Status Tid/Deadline faglighed og opfølgn Socialfaglig ledelse, opnormer Medio august Bedre tværfagligt
Læs mereStandarder for sagsbehandlingen i arbejdet med børn og unge med særlige behov
Standarder for sagsbehandlingen i arbejdet med børn og unge med særlige behov Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016 Bilag til Børne- og Ungepolitikken Indhold 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indledning
Læs mereAfrapportering af genopretningsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Afrapporter af genopretnsplan for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune Mål Handl Indikatorer Status Tid/Deadline Øget faglighed og opfølgn Socialfaglig ledelse, opnormer Medio august Juni Bedre tværfagligt
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Task force på handicapområdet Vejledning til ansøgning om deltagelse i et længerevarende forløb i Task forcen på handicapområdet Ansøgningsfrist torsdag
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et Task Force forløb. Ansøgningsfrist d. 14. december 2016 kl. 12
Social- og Indenrigsministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et Task Force forløb Ansøgningsfrist d. 14. december 2016
Læs mereFAGLIG LEDELSE OG STYRING
FAGLIG LEDELSE OG STYRING Området for børn og unge med særlige behov STYRINGSGRUNDLAG ORGANISERING OG TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE FAGLIG UDVIKLING TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET OPFØLGNING LEDELSESINFORMATION
Læs mereVejledning til ansøgning om et Task Force forløb
Vejledning til ansøgning om et Task Force forløb Ansøgningsfrist 8. februar 2019 Indhold Indledning... 1 Forventede resultater... 1 Om Task Force forløbet... 2 Analysefasen... 2 Udviklingsfasen... 3 Afslutning
Læs mereNøgletalsrapport. April 2014
Nøgletalsrapport April 2014 Området Dagpasning Nøgletal på Integrerede institutioner (vuggestue og børnehave) og dagpleje Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Integrerede institutioner: Normeret
Læs mereEmne: Kolding Kommunes ansvar over for børn, unge og deres familie med behov for særlig støtte
Notatark Emne: Kolding Kommunes ansvar over for børn, unge og deres familie med behov for særlig støtte 8. februar 2018 - Sagsnr. 18/2869 - Løbenr. 29817/18 I Kolding kommune er ansvaret for sagsbehandling
Læs mereRapport Ledelsestilsynet Børne og Familie rådgivningen Indledning. Sagsantal. Underretningsstatistik. Igangværende undersøgelser.
Rapport Ledelsestilsynet Børne og Familie rådgivningen. 2017 Indledning. Sagsantal Underretningsstatistik. Igangværende undersøgelser Forebyggende sstatistik. Bilag INDLEDNING Ledelsestilsynet for Familieafdelingen
Læs mereNotat. Fåborg-Midtfyn Kommune Børne- og Unge Rådgivningen. Eksternt ledelsestilsyn med børn og unge sager
Notat Fåborg-Midtfyn Kommune Børne- og Unge Rådgivningen Eksternt ledelsestilsyn med børn og unge sager Maj måned 2010 Indholdsfortegnelse 1 INDLEDNING... 3 2 FORMÅL... 3 3 METODE... 3 3.1 Opstartsmøde...
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 3. Kvartal 2017
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 3. Kvartal 2017 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer som løbende opfølgning på lovmedholdelighed, faglig kvalitet og god dokumentation og
Læs mereGenopretning og konsolidering af faglig kvalitet i børnesager. Ledelsens tiltag
Genopretning og konsolidering af faglig kvalitet i børnesager Ledelsens tiltag Baggrund Lejre Kommunes revisionsfirma PwC gennemførte i efteråret 2015 en sagsrevision på det specialiserede børneområde.
Læs mereSelvevaluering. Selvevalueringen er et led i Task Forcens screening og analyse af kommunens organisering og sagsbehandling på børne- og ungeområdet.
Selvevaluering Som grundlag for samarbejdet mellem kommunen og Social- og Integrationsministeriets Task Force på børne- og ungeområdet, vil vi bede jer beskrive og vurdere jeres praksis på børne- og ungeområdet
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden. 1. Kvartal 2017
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 1. Kvartal 2017 Formål og indhold Formålet med at gennemføre ledelsestilsyn er, at: Sikre en lovmedholdelig og god kvalitet i sagsbehandlingen. Skabe grundlag
Læs mereNotat. Modtager(e): BSU/ØU. Opfølgning Familieafsnittet september 2016
Notat Modtager(e): BSU/ØU Opfølgning Familieafsnittet 2016 Social & Familie orienterer månedligt Børne- og Skoleudvalget samt Økonomiudvalget om den faglige og økonomiske udvikling på Familieafsnittets
Læs mereDUBU 3.0 STRATEGI FOR GENUDBUD
DUBU 3.0 STRATEGI FOR GENUDBUD Maj 2016 DUBU og strategi for genudbud DUBU (Digitalisering - Udsatte Børn og Unge) er en it-løsning, der fremmer sammenhæng og kvalitet på området for udsatte børn og unge.
Læs mereLejre Kommune Side 1. Udvalget for Børn & Ungdom. BU Kvalitetsundersøgelse på det specialiserede børneområde Sagsnr.
07-06-2016 Side 1 BU Kvalitetsundersøgelse på det specialiserede børneområde Sagsnr.: 16/3171 Resumé: Administrationen indgik primo 2016 en aftale med kommunens revisionsfirma PwC om at undersøge kvaliteten
Læs mereUdviklingsplan for kvalitet i sagsbehandlingen i Esbjerg Kommune Overblik over planlagte aktiviteter i 2013 pr
Udviklingsplan for kvalitet i sagsbehandlingen i Esbjerg Kommune Overblik over planlagte aktiviteter i 2013 pr. 1.4.2013 Udviklingsplan 1: Kontrol og gennemgang af komplekse sager Tema 1: Kvalitetssikrin
Læs mereAnalyserapport. Stevns Kommune
Analyserapport Stevns Kommune juni 2018 Indhold 1 Indledning... 2 1.1 Læsevejledning... 2 1.2 Præsentation af analyserapporten... 4 1.3 Det videre forløb... 5 1.4 Analysens grundlag... 5 2 Resume og anbefalinger...
Læs mereSamarbejdet med skoler og dagtilbud i Sverigesdistrikterne 2013. Baseline & 1. opfølgning
Samarbejdet med skoler og dagtilbud i Sverigesdistrikterne 2013 Baseline & 1. opfølgning Børn og Unge 2014 Indledning Tættere på Godt på vej. Herning Kommunes Sverigesprogram startede medio 2013. Det indebærer
Læs mereLedelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden
Ledelsestilsyn i Børn og Familie & Ungeenheden 1. Kvartal 2019 22. maj 2019 / Anja Franka Andersen, Trine Wittrup, Tina Rønstrup / sagsid: 19/10191 Formål med Ledelsestilsynet Ledelsestilsynet fungerer
Læs mereSTANDARDER FOR ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE. Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken (udkast)
STANDARDER FOR ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken (udkast) Revideret 2016 Indhold Indledning...2 Målgruppe...2 Indsatser på dagtilbudsområdet...3
Læs mereStatusrapport. Task Force på børne- og ungeområdet Rebild Kommune 21-08-2014 1/36
Statusrapport Task Force på børne- og ungeområdet Rebild Kommune 21-08-2014 1/36 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Task Forcens vurdering 4 Bilag 1: Statusmåling af konkrete sager 11 Bilag 2: Rebild
Læs mereSocialafdelingen Familiegrupperne
Socialafdelingen Familiegrupperne Socialchef 521 årsværk 13 Sekretariat Den Centrale Visitation og Familieplejen 23 Familiegruppe Øst Familiegruppe Nord Familiegruppe Centrum Familiegruppe Sydvest Specialgruppen
Læs mereBilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august initiativer i Velfærdsrådgivningen
Bilag D Status Velfærdsrådgivningen pr. august 2016. Task force anbefalinger Politik og strategi Fastsætter konkrete målsætninger for voksenhandicapområdet. Tilretter de nævnte styringsdokumenter i forhold
Læs merePrincipper for det specialiserede børneområde
Principper for det specialiserede børneområde 1. Indledning Med afsæt i tidligere temadrøftelser i Undervisnings- og Børneudvalget vedrørende det specialiserede område, herunder myndighedsområdet for børn
Læs mereIndholdsfortegnelse Formål... 2 Overordnet om indholdet i tilsynet... 2 De enkelte bestemmelser... 2 Procedure... 3
Ledelsestilsyn Indholdsfortegnelse Formål... 2 Overordnet om indholdet i tilsynet... 2 De enkelte bestemmelser... 2 Procedure... 3 Udvælgelse af sager til ledelsesmæssig revision... 3 Kontrollen gennemførelse
Læs mereGenopretning af Familieafdelingen
Genopretning af Familieafdelingen Fællesmøde mellem Økonomiudvalget og Børn- og Skoleudvalget den 7. september 2015 Dagsorden Det tredobbelte problem Ledelse og samarbejde Løsninger Tidsplan 2 Arbejdsmiljø
Læs mereSamarbejdet med skoler og dagtilbud i Sverigesdistrikterne 2014. 2. opfølgning på baseline
Samarbejdet med skoler og dagtilbud i Sverigesdistrikterne 2014 2. opfølgning på baseline Børn og Unge Marts 2015 Indledning Tættere på Godt på vej. Herning Kommunes Sverigesprogram startede medio 2013.
Læs mere1. Kvartalsorientering i forbindelse med kvartalsopfølgning Børne- og Familierådgivningen
Ringsted Kommune. Kvartalsorientering i forbindelse med kvartalsopfølgning Børne- og Familierådgivningen April 0 Indhold. Indledning.... Sagstal og sagsfordeling.... Underretningsstatistik.... Underretninger
Læs mereStatus på økonomi og handleplan
Status på økonomi og handleplan Børn og familie August 2015 Tofteskovvej 4 7130 Juelsminde T: 79755000 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Udvikling i økonomien... 3 Udvikling i niveauet for anbringelser...
Læs mereAnalyserapport. Task Force på børne- og ungeområdet 12-12-2014 1/74
Analyserapport Task Force på børne- og ungeområdet 12-12-2014 1/74 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Læsevejledning 3 1.2 Præsentation af Task Forcen 4 1.3 Analysens temaer 5 1.4 Det videre forløb
Læs mereVejledning til ansøgning om et Task Force forløb
Børne og Socialministeriet Socialstyrelsen og Ankestyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om et Task Force forløb Task Forcen tilbyder rådgivning til
Læs mereDe elementer af tids- og handleplanen, der er afhængige af en opnormering af sagsbehandlere påpeges under de enkelte punkter.
Bilag 1: Tids- og handleplan Dette bilag beskriver en tids- og handleplan for en implementering af en Svendborg-model. Tidsog handleplanen tager udgangspunkt i en kortlægning og analyse af Center for Børn,
Læs mereØnskeforslag - Beløb angivet i kr.
Ønskeforslag 2014-2017 NR: Ø XXX Sagsbehandler-bemanding i Familieafdelingen Økonomiudvalget Politikområde Administration Aktivitetsområde Økonomiske konsekvenser Ønskeforslag - Beløb angivet i 1.000 kr.
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et klassisk Task Force forløb
Børne- og Socialministeriet Socialstyrelsen Den Permanente Task Force på området udsatte børn og unge Vejledning til ansøgning om deltagelse i et klassisk Task Force forløb Task Forcen tilbyder rådgivning
Læs mereBilag: Afrapportering - nøgleelementer (pr. 13. marts 2014)
a. opfølgning konto 6 (administration) Opgjort inkl. tilsyn og administration (Bornholms Familiepleje) b. Udvikling af ledelsestilsyn 23.605.782 23.269.922 21.784.807 Stikprøver udtages periodevis. Sagerne
Læs mereViden fra analyser og sagsgennemgange i Task Force og Partnerskabsprojektet. Temaseminar 10. november 2015
Viden fra analyser og sagsgennemgange i Task Force og Partnerskabsprojektet Temaseminar 10. november 2015 Task Forcens erfaringer Erfaringerne er baseret på: 4 afsluttede Task Force forløb 8 igangværende
Læs merePolitisk ledelsesinformation om udsatte børn og unge
Politisk ledelsesinformation 2. kvartal 9 Politisk ledelsesinformation om udsatte børn og unge Formål Den politiske ledelsesinformation har til hensigt at give børneudvalget et indblik i status og udvikling
Læs mereTemperaturmåling på beskæftigelsesområdet
KPMG Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Osvald Helmuths Vej 4 Postboks 250 2000 Frederiksberg Telefon 73 23 30 00 Telefax 72 29 30 30 www.kpmg.dk Temperaturmåling på beskæftigelsesområdet Faglig
Læs mereEffektiv eksekvering og implementering af strategi
Strategisk Ledelse Effektiv eksekvering og implementering af strategi Store tanker bliver ikke til virkelighed af sig selv det kræver strategisk ledelse. Din succes som leder afhænger af, at du kan skabe
Læs mereSkabelon for standard for sagsbehandling
Skabelon for standard for sagsbehandling Standard for sagsbehandling vedrørende: Den tidlige indsats, herunder hvordan kommunen sikre, at skoler, dagtilbud m.v. foretager de nødvendige underretninger,
Læs mereDHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne)
Myndighedsafdelingen Helle Støve (28-08-2014) DHUV (Digitalisering af Handicap og Udsatte-Voksne) Business case for DHUV 1 INDLEDNING... 1 2 FORMÅL... 1 2.1 PROJEKTETS OVERORDNEDE FORMÅL... 1 2.2 MÅLET...
Læs mereTask Force analyserapport Frederikssund Kommune
Task Force analyserapport Frederikssund Kommune September 2019 Indhold 1. Sammenfatning, baggrund og indhold... 2 Sammenfatning af analysens hovedkonklusioner... 2 Sammenfatning af Task Forcens anbefalinger...
Læs mereAlmen indsats. Almen forebyggende indsats
SAMARBEJDE En struktur for samarbejdet omkring børn og unge, der mistrives og har behov for er fra forskellige faggrupper i Børn & Kultur 1 Formål Almen Almen Indsatsniveauer Særlig Indsats fra almensystemet
Læs mereForebyggelsesstrategi Faaborg-Midtfyn Kommune
Faaborg-Midtfyn Kommune Strategiens fundament Projektets overordnede formål: At forebygge anbringelser udenfor hjemmet At forebygge eksklusion fra normalområdet At sikre en sammenhængende indsats Den sammenhængende
Læs mereSundhedsaftalen Porteføljestyringsværktøj
Sundhedsaftalen 2015-2018 Porteføljestyringsværktøj Følgegruppen for forebyggelse Arbejdsgruppen: Arbejdet med udvikling af Nye rammer for nye rammer for kronisk kronisk sygdom sygdom og udviklingen af
Læs merePlanlægning af Deloittes udviklingsforløb for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune
Planlægning af Deloittes udviklingsforløb for Center Familie og Handicap, Rebild Kommune NB i det nedenstående angives involverede det skal understreges, at Deloitte deltager i alle aktiviteter og sikrer
Læs mereNøgletal for Familieafdelingen
Nøgletal for Familieafdelingen 2. kvartal 2018 (Pr. 31.07.2018) Børn & Unge Familieafdelingen Centrumpladsen 7, 2. sal 5700 Svendborg www.svendborg.dk Indhold Introduktion...3 Forbehold for datavaliditet...3
Læs mereVejledning til ansøgning om deltagelse i et langt analyseog udviklingsforløb, Taskforce - Handicap
Børne- og Socialministeriet Socialstyrelsen Taskforce - handicap Vejledning til ansøgning om deltagelse i et langt analyseog udviklingsforløb, Taskforce - Handicap Ansøgningsfrister fremgår af Socialstyrelsen.dk
Læs mereFAGLIG LEDELSE OG STYRING
FAGLIG LEDELSE OG STYRING Området for børn og unge med særlige behov STYRINGSGRUNDLAG ORGANISERING OG TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE FAGLIG UDVIKLING TILRETTELÆGGELSE AF ARBEJDET OPFØLGNING LEDELSESINFORMATION
Læs mereSagstal mv. i 2017 Børne- og Familierådgivningen
Ringsted Kommune Sagstal mv. i 201 Børne- og Familierådgivningen Februar 201 Indhold 1. Indledning...2 2. Sagstal og sagsfordeling...3 3. Underretningsstatistik... 3.1 Underretninger fordelt pr. måned...
Læs mereBilag 1: Status på kvaliteten i sagsbehandlingen i Familieafsnittet
NOTAT Center for Familie og Forebyggelse Bilag 1: Status på kvaliteten i sagsbehandlingen i Familieafsnittet Målet med bilaget er i mere detaljeret form at informere om status på kvaliteten i sagsbehandlingen
Læs mereNotat om et tidligere og tættere tværprofessionelt distriktssamarbejde
Notat Sagsnr.: 00.00.00-G01-78-17 Dato: 04-04-2018 Titel: Notat om et tidligere og tættere tværprofessionelt distriktssamarbejde Sagsbehandler: Kirstine Andersen Indhold En tidlig indsats og et stærkt
Læs mereUdviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge
Ledelsesinformation. 3. kvartal 217 Politikere & Udvalg Udviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge Velfærdsforvaltningen, september 217. Indhold Baggrund og læsevejledning... 2 Baseline
Læs mereFAMILIEAFDELINGENS UDVIKLINGSPLAN. Senest revideret 15.07.2014
FAMILIEAFDELINGENS UDVIKLINGSPLAN Senest revideret 15.07.2014 1 Udviklingsplan i Familieafdelingen i Halsnæs Kommune. I det følgende skitseres Halsnæs Kommunes udviklingsplan for kvalitet i sagsbehandlingen
Læs mereWorkshop: Sæt socialrådgiveren fri i normalområdet inspiration til det tværfaglige samarbejde fra to kommuner
Workshop: Sæt socialrådgiveren fri i normalområdet inspiration til det tværfaglige samarbejde fra to kommuner Ida-Sofie Lindegaard Storm, socialrådgiver Børn og Familie, Nordfyns Kommune 1.11.2017 SOCIALRÅDGIVERDAGE
Læs mere3.kvartalsorientering i forbindelse med budgetopfølgning Børne- og Familierådgivning
3.kvartalsorientering i forbindelse med budgetopfølgning 2018 Børne- og Familierådgivning Indholdsfortegnelse 1. Indledning 2. Børne- og Familierådgivningen a. Organisering i Børne- og Familierådgivningen
Læs mereUdsatte børn og unge- Fremtiden er deres
Udsatte børn og unge- Fremtiden er deres Kontorchef Tina Wahl, KL s Center for Social og Sundhed Dansk Socialrådgiverforenings konference 16. april Kvalitet i sagsbehandlingen Udsatte børn og unge Fremtiden
Læs mereSkabelon for standard for sagsbehandling
Skabelon for standard for sagsbehandling Standard for sagsbehandling vedrørende: opfølgning og evaluering af de konkrete indsatser i den enkelte sag, herunder kommunens tilsyn og forberedelse af hjemgivelse
Læs mereOplæg til proces for en struktureret og helhedsorienteret forebyggende indsats på børneområdet. Oplæg Lisbeth Rindom, 1.
Oplæg til proces for en struktureret og helhedsorienteret forebyggende indsats på børneområdet Oplæg Lisbeth Rindom, 1. november 2017 Mål med det tidlige, tværfaglige samarbejde omkring børn med særlige
Læs mereUdviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge
Ledelsesinformation. 2. kvartal 217 Udviklingsplan: Kvalitet i arbejdet med udsatte børn og unge Velfærdsforvaltningen, juni 217. Indhold Baggrund og læsevejledning... 2 Baseline... 3 Bruttodriftsudgifter...
Læs mereHåndtering af underretninger i Furesø Kommune
Håndtering af underretninger i Furesø Kommune Problemstilling Underretninger fra professionelle samarbejdspartnere og almindelige borgere er en af de vigtigste kilder til at påbegynde en god og effektiv
Læs mereNOTAT SKREVET AF KÅRE STRØM 19. FEBRUAR 2015 JOURNALNUMMER 11/1472 BØRN & LÆRING RÅDHUSPLADSEN 4 4660 STORE HEDDINGE SKOLE.INST@STEVNS.DK STEVNS.
NOTAT 19. FEBRUAR 215 JOURNALNUMMER 11/72 SKREVET AF KÅRE STRØM UNDERRETNINGER I PERIODEN 1. JANUAR 2-31. DECEMBER 2 Forvaltningen har siden år 212 udarbejdet analyser/stikprøver af modtagne underretninger
Læs mereStatusrapport. Task Force på børne- og ungeområdet /27
Statusrapport Task Force på børne- og ungeområdet 04-06-2015 1/27 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Task Forcens vurdering 4 3 Bilag 1: Statusmåling af konkrete sager 11 4 Bilag 2: Halsnæs Kommunes
Læs mereAnalyserapport. Task Force på børne- og ungeområdet 24-09-2013 1/48
Analyserapport Task Force på børne- og ungeområdet 24-09-2013 1/48 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 1.1 Læsevejledning 3 1.2 Præsentation af Task Forcen 4 1.3 Analysens temaer 5 1.4 Det videre forløb
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereAntal anbefalede ressourceforløb i rehabiliteringsteamet
Antal KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Center for Driftsunderstøttelse NOTAT Bilag 1. Status på reformen om førtidspension og fleksjob 1. halvår 2014 Udviklingen i ressourceforløb
Læs mereTidlig indsats i forhold til børn, unge og familier med behov for særlig støtte
Overordnet målsætning Alle medarbejdere i Furesø Kommune er forpligtet til at gøre en indsats overfor børn og unge, der viser tegn på behov for særlig støtte. Det forebyggende arbejde og en tidlig identificering
Læs mereForvaltningen har iværksat nedenstående handleplan for at følge op på revisionsbemærkningerne og forbedre kvaliteten i sagsbehandlingen.
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Kontor for Økonomi og Resultater NOTAT 24-05-2017 Sagsnr. 2017-0212219 Bilag 5. Handleplan Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen har
Læs mereBilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud
Bilag 4: Status på handleplan for en styrket kvalitetssikring af aktiveringstilbud Nr. Handlinger Tema 1: Systematisk kvalitetstjek af tilbudsviften Forventet afslutningstidspunkt Status efterår 2011 Status
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mere