Resultatet af turismeanalysen indikerer, at der stadig er behov for en fokuseret indsats for kompetenceudvikling i den midtjyske turismebranche.
|
|
- Emilie Overgaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1. Indledning Region Midtjyllands turismeindsats fokuserer på forretningsområderne kyst- og naturturisme, storbyturisme og erhvervsturisme. Desuden indeholder turismehandlingsplanen udvikling af regionale indsatsområder indenfor fødevarer, kultur, digitalisering og events. Endelig indeholder handlingsplanen en indsats rettet mod kompetenceudvikling. Indsatsen bidrager til at turistvirksomheder udnytter deres vækstpotentiale optimalt gennem løft i kompetenceniveauet, med henblik på at sikre en kvalificeret arbejdsstyrke, der imødekommer virksomhedernes behov. Gennem denne analyse, undersøger KOBRA-projektet kompetencebehovet i den midtjyske turismebranche. Analysen er udarbejdet af KOBRA, der er 3-igt skandinavisk analyseprojekt medfinansieret af Interreg ØKS programmet. Resultatet af turismeanalysen indikerer, at der stadig er behov for en fokuseret indsats for kompetenceudvikling i den midtjyske turismebranche. Skal den midtjyske turismebranche være konkurrencedygtig i 2025 kræver det, at vi understøtter, samarbejder der kan samle de mange små og store aktører, om at løse opgaven på tværs af regionen, endvidere skal vi sikre, at de midtjyske turismevirksomheder modtager den bedste service. God læselyst. 2. Indikatorer Denne analyse omfatter henholdsvis en kvantitativ og en kvalitativ redegørelse af turismeerhvervet i Region Midtjylland. Den kvantitative del tager udgangspunkt i statistisk datamateriale omhandlende antallet af virksomheder, køn, alder, uddannelse og geografi (vest og øst inddeling af Region Midtjylland). Til at understøtte det kvantitative datamateriale, tager turismeanalysen udgangspunkt i dialogmøder afholdt med 37 midtjyske turismevirksomheder. 3. Udfordringer i den midtjyske turismebranche 1. Service som konkurrenceparameter I forbindelse med udarbejdelsen af turismeanalysen, blev der afholdt dialogmøder med 37 turismevirksomheder vedrørende deres kompetencebehov (se Turismeredegørelsen side 6). Tages der udgangspunkt i de udarbejdede casebeskrivelser (se Turismeredegørelsen side 22-31), er det især servicekompetencer, der efterspørges blandt de adspurgte turismevirksomheder. I Region Midtjylland kan og skal vi ikke konkurrere på internationale lønninger og priser, men på at give vores udenlandske gæster den bedste oplevelse. De adspurgte virksomheder fremhæver især servicekompetencer som en mangelvare blandt deres medarbejdere. Dette er en udfordring i forhold til at sikre, at de udenlandske turister vender tilbage til Danmark, men også i forhold til at sikre, at de midtjyske turismevirksomheder leverer en høj service til de danske gæster. Hvis Region Midtjylland skal være turisternes favorit-destination, kræver det, at vi i fællesskab løfter serviceniveauet i turismebranchen, og understøtter det gode værtskab gennem opkvalificering af både ansatte i turismebranchen og ledige der er klar til at tage et arbejde indenfor faget. 1
2 2. Stor andel af unge i turismebranchen Figur 1 viser, at unge i alderen med 53 procent udgør langt den største andel af den samlede arbejdsstyrke i Region Midtjyllands turismebranche. Denne alderssammensætning skaber både udfordringer og muligheder. Muligheden er, at turismebranchen i modsætning til andre brancher ikke st overfor en generationskløft, hvor en stor andel af arbejdsstyrken forlader arbejdsmarkedet uden at blive erstattet. Udfordringen er dog, at en stor andel af de unge forlader jobbet efter en eller to sæsoner, dette er med til at vanskeliggøre længerevarende kompetenceløft af de unge medarbejdere. Gennem dialogmøderne, har de deltagende virksomheder påpeget, at deres medarbejdere skal udvikle deres servicekompetencer og forståelse af begrebet "det gode værtskab", hvis der skal tiltrækkes flere udenlandske gæster. Figur 1: Aldersfordelingen inden for turismebranchen i % 50% 40% 30% 20% 10% 0% Turisterhvervet i Region Midtjylland har derfor en fælles udfordring i at sikre, at flere unge vælger en karriere inden for turismeerhvervet, samt sikre, at de unge medarbejdere der kun arbejder en eller to sæsoner tilegner sig basale servicekompetencer og stifter bekendtskab med "det gode værtskab". 3. Større stigning i beskæftigelsen i Østjylland Figur 2 viser, at andelen af ansatte inden for turismebranchen er betydelig større i Østjylland end i Vestjylland. Dette er i sig selv ikke en udfordring, da befolkningsandelen også er større i Østjylland. Det fremg dog af figur 2, at Østjylland i perioden , med en vækst i beskæftigelsen på 25 procent, oplevede en betydelig højere vækst end i Vestjylland, hvor beskæftigelsen i samme periode kun steg med 14 procent 1. 1 Se Turismeredegørelsen side 43 for geografisk inddeling 2
3 Figur 2: Geografisk fordeling af ansatte inden for turismebranchen i Region Midtjylland fordelt på Øst og Vest Øst Vest 0 I en analyse udarbejdet af det Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR) Østjylland 2 og RAR Vestjylland 3, vurderer 70 procent af hotel- og restaurationsvirksomhederne i både Øst- og Vestjylland, at der er mangel på arbejdskraft. Turisterhvervet i Region Midtjylland har dermed en fælles udfordring i at sikre, at arbejdsudbuddet i Vestjylland udvides, så vi imødekommer mulige flaskehals udfordringer. 4. Stor koncentration af ufaglærte i den midtjyske turismebranche kræver opkvalificering Et af kendetegnende ved turismebranchen, n der tales om uddannelse og kompetencer er, at branchen i høj grad udgøres af ufaglærte. Figur 3 viser, at ca af de ansatte i turismebranchen, svarende til ca. 58 procent af de ansatte i turismebranchen, er ufaglærte. 2 RAR Østjylland, Arbejdsmarkedsanalyse, RAR Vestjylland, Arbejdsmarkedsanalyse,
4 Figur 3: Antal af beskæftigede inden for turismebranchen fordelt på uddannelsesniveau i 2015 Uoplyste Lange videregående uddannelser, LVU Mellemlange videregående uddannelser Korte videregående uddannelser Erhvervsfaglige uddannelser Ufaglærte, studenter mv Turismebranchen er, som tidligere nævnt, kendetegnet ved en stor og konstant andel af ufaglærte. Andelen af ufaglærte er i perioden steget med 22 procent, som det fremg af figur 4 (side 5). Den store koncentration af ufaglærte er i sig selv ikke en udfordring, da dette også skaber jobmuligheder for personer, der ikke har en erhvervsfagligeller videregående uddannelse. På dialogmøderne efterspurgte mange af de adspurgte virksomheder dog personer med sproglige kompetencer, der blandt andet gør dem i stand til at kommunikere med de mange tyske gæster. Turisterhvervet i Region Midtjylland har dermed en fælles udfordring i at sikre, at flere inden for turisterhvervet modtager sprogkurser, hvor de kan tilegne sig basale sproglige kompetencer inden for blandt andet tysk. En opgradering af de ansattes sproglige kompetencer vil bidrage til gæsternes helhedsoplevelse, hvilket kan bidrage til væksten i den midtjyske turismebranche. 5. Behov for flere faglærte i turismeerhvervet Figur 4 viser, at antallet af ansatte i turismebranchen med en erhvervsfaglig uddannelse i perioden kun er steget med 8 procent, selv om flere analyser indikerer, at der er mangel på især kokke og tjenere. 4 4 RAR Vestjylland, Arbejdsmarkedsanalyse
5 Figur 4: Stigning i uddannelsesniveau inden for turismebranchen i perioden Gennemsnit Lange videregående uddannelser, LVU Mellemlange videregående uddannelser Korte videregående uddannelser Erhvervsfaglige uddannelser Ufaglærte, studenter mv. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Endvidere viser en fremskrivning foretaget af KOBRA, at andelen med en erhvervsfaglig uddannelse inden for hotel- og restaurationsbranchen, vil falde fra 22 % i 2015 svarende til ud af personer, til 19 % i 2035 svarende til ud af personer (se Turismeredegørelsen side 19-21). Dette er en udfordring, da de adspurgte virksomheder blandt andet peger på, at der er mangel på kokke og tjenere. Det midtjyske turisterhverv har dermed en fælles udfordring i forhold til at sikre, at flere unge vælger en erhvervsuddannelse, og gør karriere inden for turismefagene. 4. Eksempler på indsatser Turismebranchen er allerede højt prioritet i Region Midtjylland, og der er iværksat en række indsatser med henblik på at øge kompetenceniveauet blandt de midtjyske turismevirksomheder. Dette afsnit præsenterer tre eksempler på indsatser, der er blevet iværksat i Region Midtjylland 5. Dansk Kyst- og Naturturisme: Danske Turismekompetencer Adgangen til kvalificeret arbejdskraft er en forudsætning for, at de danske turismevirksomheder kan udfolde deres fulde vækstpotentiale. Derfor har Dansk Kyst-og Naturturisme sammen med Region Midtjylland og andre regioner iværksat projektet "Danske Turismekompetencer". Gennem projektet gennemføres en række skræddersyede forløb, der bygger videre på eksisterende kompetencer hos ledere og medarbejdere i de involverede turismevirksomheder med henblik på at understøtte virksomhedernes vækstmålsætninger. Midtjysk Turisme: Det professionelle turisterhverv Det er centralt, at de lokale turistorganisationer i fremtiden fungerer som professionelle omdrejningspunkter for den lokale og regionale turismeudvikling. Det indebærer, at de lokale 5 For flere indsatser se Turismeredegørelsen side
6 turistorganisationer underg en forandrings- og udviklingsproces, og at denne udvikling tager afsæt i følgende forandringsdrivere: - Omstilling fra offline til online. - Fra foreningsdrift til professionel virksomhed. - Fra turistinformation til turistservice. Med afsæt i de tre forandringsdrivere gennemførte partnerne en række projektindsatser, der skulle løfte og styrke det organisatoriske set-up, skabe en øget og bedre anvendelse af ny teknologi, øge innovation, videndeling og -opbygning samt skabe en mere kvalificeret arbejdsstyrke i relation til en reel omstilling og redefinering af centrale jobfunktioner, arbejdsområder og organisationsstrukturer. Viden Djurs: Branchepakke til flygtninge Arbejdsudbuddet er vigtigt, hvis vi skal sikre de midtjyske turismevirksomheder en tilstrækkelig mængde arbejdskraft. Derfor har man på Djursland i tæt samarbejde med jobcentret iværksat en branchepakke for flygtninge. Branchepakken forsøgte at imødekomme manglen på arbejdskraft inden for turismebranchen, ved at give flygtninge mulighed for at lære det danske serviceområde at kende, med henblik på at gøre dem klar til at kunne tage et praktikophold, og senere komme i beskæftigelse. På kurset blev der blandt andet undervist i hygiejne og madlavning. 5. Anbefalinger Der er et stort potentiale, og et erkendt behov for kompetenceudvikling, blandt de midtjyske turismevirksomheder. Derfor har alle relevante aktører i Region Midtjylland en fælles opgave i at sikre, at de midtjyske turismevirksomheder i fremtiden hører til i toppen af den europæiske turismeelite. Med udgangspunkt i turismeanalysen har Learnmark Horsens, i regi af KOBRA, udviklet et koncept, der skal fungere som innovationsworkshop mellem henholdsvis virksomhedskonsulenter og turismevirksomheder. Målet er, at deltagerne i fællesskab udtænker nye løsninger på, hvordan udfordringerne inden for turismeerhvervet kan imødekommes. Konceptet forventes afprøvet i Løsningen på turismebranchens udfordringer er dog ikke at iværksætte flere indsatser. Det er derimod et spørgsmål om at sikre sammenhæng mellem erhvervs-, beskæftigelses- og uddannelsesindsatsen i Region Midtjylland. På baggrund af ovenstående udfordringer, har KOBRA formuleret tre anbefalinger, der kan være med til at imødekomme ovenstående udfordringer. 1. Overblik over de mange turismeindsatser og målrettet vejledning indenfor turismeerhvervet på tværs af uddannelsesniveauer En forudsætning for brugen af de mange uddannelsestilbud inden for turismefaget er brugernes kendskab til mulighederne inden for både det ordinære uddannelsessystem, samt voksen- og efteruddannelsessystemet. En måde at opnå dette på, er ved at samle alle uddannelsestilbuddene på én fælles platform. Dette vil være med til at skabe overblik på tværs af uddannelsesinstitutionerne. Derudover bør uddannelsesplatformen kommunikeres ud til virksomheder, uddannelsesinstitutioner og jobcentre, med henblik på at sikre kendskab til mulighederne inden for turismeerhvervet på tværs af erhvervs-, uddannelses- og beskæftigelsesindsatsen. 6
7 2. Mere fleksible uddannelsesforløb For turismevirksomhederne er en af de væsentligste barrerier for at sende deres medarbejdere på efteruddannelse, at de i en periode må mangle deres medarbejdere. Skal virksomhederne gøre brug af de mange uddannelsestilbud der retter sig mod turismebranchen, kræver det at kursusudbyderne målretter deres uddannelsestilbud mod turismebranches særlige behov. KOBRA anbefaler derfor, at: a. Der udvikles mere fleksible uddannelsesforløb Turismevirksomhedernes åbnings- og arbejdstider er nødt til at indgå i kursusudbydernes udarbejdelse og afholdelse af kurser. b. E-learning anvendes som undervisningsværktøj Med henblik på at imødekomme potentielle geografiske udfordringer, bør kursusudbydere undersøge hvordan E-learning og livestreaming kan anvendes som et undervisningsværktøj i forbindelse med afholdelse af kurser. c. Der udvikles powerevents til sæsonarbejdere: En stor del af de ansatte i den midtjyske turismebranche er unge ufaglærte, studenter og studerende der primært arbejder i sommersæsonen. Der er derfor et stort potentiale i at udvikle 1-2 dages kurser, der sætter de unge i stand til at yde en god service i deres respektive virksomheder. d. Turismevirksomhederne inddrages i uddannelsesplanlægningen: Det er turismevirksomhedernes behov, der skal være i centrum for uddannelsesplanlægningen. Derfor bør turismevirksomhederne inddrages mere i udviklingen af kursusforløb rettet mod turismebranchen. 3. Et sammenhængende opsøgende system skal sikre kompetenceudvikling Turismebranchen, og andre brancher i Region Midtjylland, gør stadig kun i begrænset omfang brug af de mange kompetenceudviklingstilbud i regionen. En bedre koordination af den virksomhedsopsøgende indsats skal sikre, at flere virksomheder begynder at arbejde strategisk med deres kompetenceudvikling. Dette kan ske gennem realkompetencevurderinger af medarbejdere, eller ved at udarbejde kompetenceplaner der understøtter virksomhedernes forretningsplaner. Et eksempel på en konkret anbefaling til et mere sammenhængende system er, at samarbejdet i Midtjysk Erhvervsudviklingsakademi (MEA) intensiveres, med det formål at skabe et fælles sprog på tværs af uddannelses-, erhvervs- og beskæftigelsesindsatsen. 7
Uddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - Tema: Den opsøgende virksomhedsvejledning
VIRKSOMHEDSPANEL 3. RUNDE - Tema: Den opsøgende virksomhedsvejledning 1 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - Tema: Virksomhedens sparringspartnere
VIRKSOMHEDSPANEL 5. RUNDE - Tema: Virksomhedens sparringspartnere 1 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til kvalificeret
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i o Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereNy VÆKST i turismen en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020
Ny VÆKST i turismen 2.0 - en strategi for en mere fokuseret og professionel turisme i Region Midtjylland frem mod 2020 Juni 2016 Regionshuset Viborg Regional Udvikling Turisme Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2
Læs mereCampus Bornholms VEU Strategi
Campus Bornholms VEU Strategi 2019-2021 Bornholm skal være den bedst uddannede landsdel i Danmark i forhold til erhvervslivets krav til arbejdsstyrkens kvalifikationer. På Campus Bornholm forpligter vi
Læs mereKompetenceefterspørgsel inden for privat service i turismeerhvervet på Fyn RAR Fyn. 29. november NOVEMBER 2018 COWI POWERPOINT PRESENTATION
Kompetenceefterspørgsel inden for privat service i turismeerhvervet på Fyn RAR Fyn 29. november 2018 1 Brancheafgrænsning Turismeerhvervet går på tværs af brancher i den private servicesektor. I denne
Læs mereANALYSE AF DEN PRIVATE SERVICESEKTOR I SYDJYLLAND RESUME AF AFRAPPORTERING RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING OKTOBER 2018
ANALYSE AF DEN PRIVATE SERVICESEKTOR I SYDJYLLAND RESUME AF AFRAPPORTERING RAMBØLL MANAGEMENT CONSULTING OKTOBER 2018 1 ANALYSE AF DEN PRIVATE SERVICESEKTOR I SYDJYLLAND OM PROJEKTET For at kunne fastholde
Læs mereKick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse
Kick off seminar - veucentre 29. januar 2010 Den regionale rolle ift. voksen- og efteruddannelse Dorte Stigaard Direktør Region Nordjylland Samspil mellem politikker og aktører Erhvervsudvikling Virksomheder,
Læs mereStrategi- og handleplan 2018
Strategi- og handleplan 2018 Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn For Det Regionale Arbejdsmarkedsråd på Fyn har forebyggelse af mangel på arbejdskraft og understøtning af vækst på Fyn den højeste prioritet.
Læs mereEvaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014
Evaluering Comfortness Oplæg netværksmøde den 10 december2014 Anders Hedetoft (hedetoft@crt.dk) og Tage Petersen (tp@crt.dk), Center for Regional og Turismeforskning Hvad vil jeg tale om Erfaringer fra
Læs mereVIDEN TO GO. Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse
X Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Øget konkurrenceevne og mobilitet gennem målrettet voksen- og efteruddannelse Arbejdsmarkedet er i konstant forandring, og
Læs mereStrategi RAR Vestjylland
Strategi RAR Vestjylland (2015) 1 Forord Sammen om vækst og udvikling i Vestjylland! Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Vestjylland (RAR) er dannet i en tid, hvor ledigheden er lav, og der i flere brancher
Læs mereSammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet
En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,
Læs mereD e n p r i v a t e s e r v i c e s e k t o r i Ø s t d a n m a r k n u o g f r e m m o d
D e n p r i v a t e s e r v i c e s e k t o r i Ø s t d a n m a r k n u o g f r e m m o d 2 0 2 0 RAR Hovedstaden og RAR Sjælland Dato: 23. maj 2017 COWI A/S har udarbejdet en analyse af den private servicesektor
Læs mereVEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden
VEU-STRATEGI RAR-Hovedstaden RAR Hovedstaden Dato: 18. maj 2018 Fremme af voksen- efter- og videreuddannelse i RAR Hovedstadens område Globaliseringen og den teknologiske udvikling medfører forandringer
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs mereVirksomhedspanelet. Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde
Virksomhedspanelet Gennemgang af hovedresultater fra 1. runde og 2. runde 11-05-2017 1 Fakta om Virksomhedspanelet FORMÅLET MED VIRKSOMHEDSPANELET Virksomhedspanelundersøgelsen gennemføres for at give
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;
Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Styrket regional indsats for erhvervsuddannelse for voksne i Region Sjælland (EUV for 25-30 årige) Udfordring For at kunne
Læs mereRAR Hovedstaden Strategi- og handlingsplan
RAR Hovedstaden 2. udkast RAR Hovedstaden Strategi- og handlingsplan 2019-2022 Januar 2019 Indholdsfortegnelse Forord 1. Afhjælpning og forebyggelse af rekrutteringsudfordringer 2. Opkvalificeringsindsatsen
Læs mereKompetencer til vækst
Kompetencer til vækst KKR dialogforum Silkeborg, den10. september 2015 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk Hvad ved vi? Hvor stort er det midtjyske vækstlag? Det midtjyske vækstlag
Læs mereArbejdsmarkedskontor Syd
Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant og fleksibelt AMU-udbud Èn indgang til vejledning/tilmelding/godtgørelse Omstilling på arbejdsmarkedet RAR-model udarbejdeskoordination
Læs mereBILAG 1 OPGAVER OG LEVERANCER. DELAFTALE 1 og DELAFTALE 2 DANSK KYST- OG NATURTURISME
SFD-15-0025 Side 1 af 5 BILAG 1 OPGAVER OG LEVERANCER DELAFTALE 1 og DELAFTALE 2 DANSK KYST- OG NATURTURISME SFD-15-0025 Side 2 af 5 Indhold 1 INDLEDNING... 3 2 OPGAVEBESKRIVELSE... 3 2.1 Delaftale 2 -
Læs mereProjektbeskrivelse. 1. Stamoplysninger Projekttitel. Indsatsområde
Projektbeskrivelse 1. Stamoplysninger Projekttitel Indsatsområde Der er pt. en række store byggeprojekter i gang eller under opstart i Nordjylland, som alle indebærer stor aktivitet og dermed behov for
Læs mereStatus på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt
P r æ s e n t a t i Status på implementeringen af RAR/VEU-modellen v/arbejdsmarkedsdirektør Karl Schmidt Den lokale organisering, arbejdsopgaverne og det tværgående samarbejde Nye Kompetencer hele livet
Læs mereInformationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber.
Informationsmøde om: Bred indsats for kvalificeret arbejdskraft - Vækstrettet kompetenceudvikling herunder branchepartnerskaber. Vejle, 4. april 2017 1 PROGRAM Velkomst og introduktion Flere veje til kvalificeret
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereRAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Sydjylland strategiseminar november 2018
RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse RAR Sydjylland strategiseminar november 2018 Ledige Virksomheder Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereTuristerhvervet har relativt flere ufaglærte
Turisterhvervet har relativt flere ufaglærte Pct. 60 50 40 30 20 Turisterhvervet Samlet beskæftigelse Note: Beskæftigelsen i turismen fordelt på discokoder og uddannelse 10 0 Ufaglært Faglært Korte videregående
Læs mereUDDANNELSE DER FØRER TIL BESKÆFTIGELSE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
UDDANNELSE DER FØRER TIL BESKÆFTIGELSE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER FAKTA OM UDDANNELSE I ODENSE 1. Unge skal bevidst vælge ungdomsuddannelse, der fører til beskæftigelse 2.
Læs mereRådsmøde den 26. september Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Fyn
Rådsmøde den Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Fyn Hvad var meningen med RAR? Beskæftigelsesministeren nedsætter otte regionale arbejdsmarkedsråd, der har til opgave at sikre koordination og samarbejde om
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereBILAG TIL. UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt
BILAG TIL UDBUD AF EKSTERN EVALUERING VEDR. KOMPETENCEFORSYNINGmidt NOVEMBER 2014 Indhold INDLEDNING... 3 PROJEKTBESKRIVELSE AF KOMPETENCEFORSYNINGmidt... 3 Udfordringer... 3 Baggrund... 4 Grundlag...
Læs mereDanmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft
Danmarks Vækstråds Rapport om kvalificeret arbejdskraft Oplæg på Kompetencerådets møde den 25.1.2017 v./ Merete Giehm-Reese, Regional Udvikling, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Hovedpointer
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereDe regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning
De regionale arbejdsmarkedsråd sætter mål og retning Fælles pejlemærker Denne folder henvender sig til medlemmerne i de otte regionale arbejdsmarkedsråd (RAR). Den skal give inspiration til arbejdet, så
Læs mereNOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008
NOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008 Baggrund I projektbeskrivelserne bag Kompetenceplatform Midtjylland, KOMPETENCEmidt
Læs mereTre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse
Tre-partsaftale om styrket og mere fleksibel voksen, efter- og videreuddannelse Rapport fra ekspertgruppe i efteråret 2017 Regeringen og arbejdsmarkedets parter afsætter 25 mio. kr. årligt i 4 år til koordination
Læs mereKloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske
August 2007 Kloge hænder og kloge hoveder - en mangelvare i det midtjyske Arbejdskraft. 3 ud af 4 direktører fra det midtjyske erhvervsliv har inden for det sidste halve år oplevet problemer med at skaffe
Læs mereBeskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006
Beskrivelse af arbejdsmarkedet i Ribe Amt 2006 Indhold Efterspørgslen efter arbejdskraft Udbudet af arbejdskraft Balancen på arbejdsmarkedet Efterspørgslen efter ufaglærte Efterspørgslen efter arbejdskraft
Læs mereOplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen
20. april 2018 Oplæg fra Det Nationale Turismeforum til erhvervsministeren om turismefremmeindsatsen Turismen er et vigtigt erhverv, der bidrager til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i Danmark.
Læs mereRAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse. RAR Fyn strategiseminar november 2018
RAR-model for koordination af aktørsamarbejde for voksen/efteruddannelse RAR Fyn strategiseminar november 2018 Ledige Virksomheder Styrkelse af basale færdigheder Løfte kvaliteten i AMU-kurserne Mere relevant
Læs mereRegion Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Region Syddanmark KKR Syddanmark Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Den 7. oktober 2016 Forslag til initiativer, der skal bidrage til øget voksen- og efteruddannelse Diskussionsoplæg til politisk
Læs mereBestyrelseskonference
A r b e j d s m a r k e d s k o n t o r M amkmidt-nord@star.dk T 72 22 36 00 Bestyrelseskonference Konference mellem RAR Nordjylland og skoler med VEU-udbud 22. november 2018 Scandic Aalborg Ø Dagsorden
Læs mereVIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - Tema: Digitalisering
VIRKSOMHEDSPANEL 4. RUNDE - Tema: Digitalisering 1. Introduktion I Region Midtjylland arbejdes der for at skabe de bedste rammevilkår for de midtjyske virksomheder. Adgangen til kvalificeret arbejdskraft
Læs mereBilag : Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.2.2: Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder Udfordring Mange virksomheder har ikke et strategisk fokus på kompetenceudvikling og efteruddannelse,
Læs mereHvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.
Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende
Læs mereUddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro.
Indeks. 2009=100 Uddannelsesstrategi for Lemvig, Struer og Holstebro. Baggrunden for en uddannelsesstrategi. Udviklingen på arbejdsmarkedet med bortfald af arbejdspladser, specielt i industrien, og nye
Læs mereBILAG 5 FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND. 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Midtjylland
BILAG 5 FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Midtjylland Region Midtjylland har i alt ca. 1.267.000 indbyggere, og indbyggertallet har været svagt stigende de seneste
Læs mereVEU-konsulenten som kompetencesparringspartner. Tirsdag den 21. august 2012
Tirsdag den 21. august 2012 Formål med etablering af VU-centrene Én indgang for virksomheder og borgere, der ønsker voksen- og efteruddannelse Skabe større fokus på kvalitet og effekt inden for voksen-
Læs mereVIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN. Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen
VIDEN TO GO VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSESSTRATEGI FOR VUC-SEKTOREN Danske HF & VUC og VUC Bestyrelsesforeningen INDHOLD 04 VIDEN TO GO 08 VIGTIGSTE PRIORITERINGER 05 MARKEDER OG PRODUKTER 07 SUCCESKRITERIER
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereRegion Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.
Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereNorddjurs Kommunes virksomhedsstrategi
A r b e j d s m a r k e d s o m r å d e t Udkast til Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi Norddjurs Kommune Torvet 3 8500 Grenaa Tlf. 87 59 10 00 www.norddjurs.dk Norddjurs Kommunes virksomhedsstrategi
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereDet Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning. v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard
Det Midtjyske Kompetenceråd - Kommissorium og sammensætning v/ Formand for Kompetencerådet Viggo Thinggaard Det siger partnerskabsaftalen uddannelsespolitikkerne Aftale mellem Regeringen og Vækstforum
Læs mereRAR-model, aftale, opgaver og organisering. Marts 2018
RAR-model, aftale, opgaver og organisering Marts 2018 Bedre match i brancher med regionale samarbejder Hvad opnås med RARmodel? Uddannelsesinstitutioner får lettere ved at gennemføre holdforløb på mangelområder.
Læs mereEt stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde
Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Forord Mange virksomheder i Horsens Kommune oplever mangel
Læs mereUDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2018
side 1 af 6 UDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2018 Indledning EUC Syd udbyder erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) i overensstemmelse med Lov om arbejdsmarkedsuddannelser
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs mereProcesindustrien Marts Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område
Procesindustrien Marts 2008 Beskæftigelse og rekruttering på det procesindustrielle område Krisen har ændret billedet......nu handler det om at ruste sig til fremtiden I lyset af den aktuelle økonomiske
Læs mereStrategiplan for Samarbejde om uddannelse
1 Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 2018-2021 2 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Andelen af unge, der vælger og gennemfører en gymnasial ungdomsuddannelse, inden de fylder 22
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereAnalyse. Hvilke kompetencer får Danmark brug for? 20. december Kristian Binderup Jørgensen. Kontakt. Klik her for at angive tekst.
Analyse 20. december 2018 Hvilke kompetencer får Danmark brug for? Af Kristian Binderup Jørgensen Kontakt Ledende økonom Kristian Binderup Jørgensen Tlf. 3140 8705 E-mail kbj@kraka.org Klik her for at
Læs mereJeg vil derfor også sige mange tak for opbakningen til denne konference med temaet Visioner for vandkanten.
Det talte ord gælder [Åbningstale: Visioner for vandkanten] Først og fremmest vil jeg gerne sige tak til KU og VisitDenmark for, at vi i samarbejde har fået stablet denne konference på benene. Det er en
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereKOMMUNERNES TILGANG OG STRATEGI. RAR Nordjylland 10. december 2018
KOMMUNERNES TILGANG OG STRATEGI RAR Nordjylland 10. december 2018 POLITISKE FOKUSOMRÅDER Det indstilles at fortsat har fokus på : Tilstrækkelig kvalificeret arbejdskraft, herunder Sikre at ledige, herunder
Læs mereErhvervspolitik for Fanø Kommune
Erhvervspolitik for Fanø Kommune 2015-2020 Vedtaget i Fanø Byråd den 16.02.2015 Vision Fanø kommunes vision er at være mødested for et mangfoldigt, kvalitetsbevidst og bæredygtigt erhvervsliv. Udviklingen
Læs mereTUP I teksten anvendes både begreberne RKV og IKV. RKV anvendes generelt som en paraplybegreb, der i denne tekst referer
TUP 2012 Det er AMU s formål at medvirke til at styrke arbejdsstyrkens kompetenceudvikling på både kort og langt sigt. Godt 1 mio. danskere mellem 20 og 64 år har ikke gennemført en erhvervskompetencegivende
Læs mereHvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund
Hvordan understøtter vi bedst erhvervsuddannelserne på Campus Frederikssund 2 af sporene fra konference om kvalificeret arbejdskraft Claus Steen Madsen, direktør teknik, miljø og erhverv Fra konferencen
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019
Beskæftigelsesplan 2019 Jobskabelse gennem vækst og udvikling skaber mere velfærd Forord Beskæftigelsesplan 2019 er Syddjurs Kommunes styringsværktøj til at understøtte et fleksibelt arbejdsmarked og medvirker
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereRAR-formand velkommen og program Dagsorden:
1 RAR-formand velkommen og program Dagsorden: Velkomst, præsentationsrunde og dagsorden v/ RAR formand Hans A. Sørensen Formålet med Koordinationsforum præsentation og drøftelse af kommissorium v/ arbejdsmarkedsdirektør
Læs mereSocialfondsprogram 2014-2020. v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland
Socialfondsprogram 2014-2020 v/ Nanna Skovrup, kontorchef Regional Udvikling, Region Nordjylland Socialfondsprogrammet 2014-2020 Prioritetsakse 1: Indsatsområder: Prioritetsakse 2: Indsatsområde: Iværksætteri
Læs mereARBEJDSMARKEDSANALYSE FOR RAR FYNS OMRÅDE. Oplæg på RAR-møde den 28. januar 2016 v/ Niels Kristoffersen, mploy
1 ARBEJDSMARKEDSANALYSE FOR RAR FYNS OMRÅDE Oplæg på RAR-møde den 28. januar 2016 v/ Niels Kristoffersen, mploy INDHOLD I MIT OPLÆG 2 Kort om formålet med og rammer for analysen Hovedresultater fra analysen
Læs mereHøringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi
Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og
Læs mereNYE VEJE NYE JOB. Et EU-socialfondsprojekt. Introduktion til projektet
NYE VEJE NYE JOB Et EU-socialfondsprojekt Introduktion til projektet NYE VEJE - et kompetenceløft på alle niveauer Vi kan blive endnu bedre til at udnytte eksisterende tilbud på tværs af organisatoriske
Læs mereKompetencer til vækst
Kompetencer til vækst - udfordringer og muligheder KKR Midtjylland, Uddannelse til vækst i Midtjylland, Silkeborg den 31. marts 2016 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland Vækstforum www.vaekstforum.rm.dk
Læs mereUDDANNELSE I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN
UDDANNELSE I REGION MIDTJYLLAND - UDDRAG FRA ANALYSEGRUNDLAGET FOR DEN REGIONALE UDVIKLINGSPLAN Analysegrundlaget er udarbejdet af Region Midtjylland April 2007 Uddannelse Uddannelsesniveauet i Region
Læs mereVision, Mission og Strategi
Det Regionale Arbejdsmarkedsråd RAR Østjylland Vision, Mission og Strategi Oktober 2015 Foto: Ukendt Aarhus Indholdsfortegnelse Side 3: Formandskabet har ordet Side 5: Vision og mission Side 6: Udfordringerne
Læs mereOrientering om Jobcenter Aalborgs arbejde med opkvalificering af ledige
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Til Beskæftigelsesudvalget Kopi til Forvaltningsledelsen Fra Jobcentersekretariatet Sagsnr./Dok.nr. 2017-010767 / 2017-010767-4 Jobcenter Sekretariat
Læs mereNovember. Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse
2014 November Rekruttering i en situation med fuld beskæftigelse INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning... 1 Jobcentrenes virksomhedsrettede indsats... 1 Afdækning af virksomhedernes behov for arbejdskraft...
Læs mereLivslang uddannelse og opkvalificering af alle på arbejdsmarkedet
Regeringen 20. marts 2006 Landsorganisationen i Danmark Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd Akademikernes Centralorganisation Ledernes Hovedorganisation Dansk Arbejdsgiverforening Sammenslutning
Læs mereBilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest:
Bilag til ansøgning om udbud af Serviceøkonom på Erhvervsakademi SydVest: Bilag 1: Uddrag af Kystturismen i Danmark Udarbejdet af Center for Regional- og Turismeforskning for Videncenter for Kystturisme
Læs mereUDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2019
1 UDBUDSPOLITIK FOR EUC SYD FOR ERHVERVSRETTET VOKSEN- OG EFTERUDDANNELSE 2019 Indledning EUC Syd udbyder erhvervsrettet voksen- og efteruddannelse (EVE) i overensstemmelse med Lov om arbejdsmarkedsuddannelser
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med
Beskæftigelsesplan 2016 Fortsat fremgang og alle skal med Pixie-version, januar 2016 Introduktion Pilen peger opad for det syddanske arbejdsmarked og for beskæftigelsesudviklingen i Esbjerg og Fanø Kommuner.
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereRådet for fremtidens kompetencer
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Rådet for fremtidens kompetencer Nærværende notat beskriver sammensætningen af
Læs mereForbundsformand Claus Jensen Høring om Vækstplan for Det Blå Danmark 24. januar 2013
Erhvervs-, Vækst- og Eksportudvalget 2012-13 ERU Alm.del Bilag 130 Offentligt Forbundsformand Claus Jensen Høring om Vækstplan for Det Blå Danmark 24. januar 2013 Tak for invitationen. Jeg er glad for
Læs mereTURISMEREDEGØRELSE - KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE
TURISMEREDEGØRELSE - KVANTITATIV OG KVALITATIV DATAMATERIALE Kolofon Region Midtjylland, Regional Udvikling 8800 Viborg 2017 Denne publikation er en del af analyserne i det EU- og Interreg støttede projekt
Læs mereVi vækster på viden I den nye politik er visionen: Målsætninger:
Vi vækster på viden I den nye politik er visionen: Videnpolitikken arbejder for, at Ringkøbing-Skjern har en kompetent arbejdsstyrke, som er i stand til at bidrage til kommunens og virksomhedernes fortsatte
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereKan kompetenceløft ses på bundlinjen? - Hvordan kommer man i gang med at uddanne sine medarbejdere?
Kan kompetenceløft ses på bundlinjen? - Hvordan kommer man i gang med at uddanne sine medarbejdere? Niels Petterson, Chef for VEU-center Østjylland Inspirationsseminar, CABI 8. marts 2016 Hvordan kommer
Læs mereBornholms vækstbarometer
Bornholms vækstbarometer Udviklingen - + Finanskrisescenarium 2016 baseret på data fra SAMK / LINE modellen Bornholms Vækstforum Marts 2009 Indhold Indledning... 3 Forbehold... 3 Beskæftigelsen... 4 Ledighedstal...
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereSagen vedrører Forslag til to indsatser inden for det tværgående indsatsområde kvalificeret arbejdskraft.
15. marts 2019 Sag 2018-17917 Bilag 5.2.2.2: Indsats vedr. kvalificeret arbejdskraft Sagen vedrører Forslag til to indsatser inden for det tværgående indsatsområde kvalificeret arbejdskraft. 1) En indsats,
Læs mere