Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland

Transkript

1 Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland

2 Kulturarv og oplevelsesøkonomi I oplevelsesøkonomien konkurrerer alle typer af oplevelser med hinanden uanset type, form og indhold Forbrugere forventer det oplevelsesorienterede, det underholdende og det professionelt designede og producerede Publikums referencegrundlag og kvalitetsstandard for oplevelsestilbud er i stort omfang sat af Hollywoodfilm, AAAcomputerspil, VR-installationer i forlystelsesparker men også det autentiske, det der er forankret i sted og historie og det unikke.

3 Kulturarv og oplevelsesøkonomi Publikum forventer oplevelsen af Gravballemanden produceret af Universal Studios oplevelsen af livet i vikingetiden levendegjort af Disney historien om guldhornene fortalt af Dan Brown

4 Kulturarv og oplevelsesøkonomi museer og kulturinstitutioner medievirksomheder og indholdsproducenter Cultural HeriTALEs klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi

5 Cultural HeriTALEs Cultural Heritage kulturarv Cultural HeriTALEs fortællende, oplevelsesbaseret, engagerende, involverende formidling af kulturarv kulturarvsfortællinger ved inddragelse af digitale interaktive teknologier og medier

6 Cultural HeriTALEs Klynge & klyngeorganisation Horisontalt organiserede klynger Virksomheder på samme niveau af værdikæden Vertikalt organiserede klynger Virksomheder i forskellige led af værdikæden Organiseret under ApEx, regionalt teknologicenter for anvendt oplevelsesøkonomi regional klyngeorganisation for den kreative klynge

7 Cultural HeriTALEs FUNK-modellen en udviklings- og vækstmodel for oplevelsesøkonomi Forskning Utbildning (uddannelse) Näring (erhverv) Kultur Offentlige myndigheder Kultur Erhverv Forskning Uddannelse Cultural HeriTALEs står for FUNKy kulturarvsformidling

8 Cultural HeriTALEs Vision at gøre Nordjylland kendt nationalt såvel som internationalt for sine anderledes, innovative oplevelsesbaserede kulturinstitutions- og museumsattraktioner at gøre museerne til drivkræfter for innovation, vækst og beskæftigelse i oplevelsesøkonomien i Nordjylland med udgangspunkt i det autentiske og den faglige og saglige kvalitet i formidlingen at udvikle en helt ny type af formidling af kultur, kunst og natur baseret på oplevelsesorientering og interaktive, digitale medier

9 Cultural HeriTALEs Mission at styrke rammebetingelserne for innovativ og oplevelsesorienteret formidling af kulturarv, kunst og natur i Region Nordjylland ved at understøtte innovationskapaciteten, kompetenceudvikling, netværksskabelse, videndeling og videnopbygning hos de primære aktører at etablere og udvikle en stærk regional klynge og klyngeorganisation for museumsformidling og teknologivirksomheder med udgangspunkt i FUNK-modellen og ved inddragelse af alle relevante aktører inden for kultur, erhverv, forskning, undervisning og offentlige myndigheder for herved at fremme produktionen af oplevelsesorienteret dvs. sansebaseret, brugerinddragende, involverende, engagerende, fortællende osv. formidling af kulturarv, kunst og natur primært ved anvendelse af interaktive, digitale medier

10 Cultural HeriTALEs Arbejdsopgaver at koordinere klyngens og regionens enkeltprojekter, således at der skabes den maksimale synergi og den maksimale effekt af de investerede ressourcer, bl.a. via videndeling, teknologideling, kompetencedeling osv. at kortlægge klyngens kompetencer, ressourcer og potentialer at opbygge netværk og udnytte samspil mellem kulturinstitutioner og erhvervsliv at opbygge og udbyde kompetenceudviklingsforløb at understøtte videndeling og videnopbygning at importere den nyeste internationale viden at synliggørelse klyngens aktiviteter, kompetencer og produkter ved etablering af vinduer for klyngen nationalt og internationalt

11 Cultural HeriTALEs Brugerdreven innovation & brugercentreret design Indholds-dreven innovation og teknologi Oplevelsesorienteret effektregnskab Involverende oplevelser

12 Et oplevelsesregnskab Hidtil: traditionelle økonomiske måleredskaber og succeskriterier (kvantitativt i form af besøgstal) Oplevelsesøkonomien fordrer nye metoder, der kan måle samtlige kvantitative og kvalitative afkast af aktiviteten Alternativt regnskab, kulturregnskab, oplevelsesregnskab, effektregnskab Direkte økonomiske effekter, besøgstal Men også de afledte effekter og immaterielle værdier som formidling og oplevelse oplevelsesmæssig merværdi kundens oplevelse, engagement kulturel mening lokal/regional/national identitet kulturel og social mening, kulturskabelse, identitetsdannelse, livskvalitet, herunder også sammenhængen mellem oplevelsesøkonomiske tiltag og aktiviteter på den ene side og fremme af innovation, kreativitet, samarbejde og mangfoldighed på den anden

13 Kulturarv Perspektivskift på kulturarven Tidligere: Kulturarv som passiv ressource Pligt til at bevare for eftertiden Nu Kulturarv som aktiv ressource Udgangspunkt og drivkraft i udviklingen Ressourceperspektiv: Kulturarven kan bruges aktivt

14 Kulturarv Kulturarvsstyrelsen og Realdania: Kulturarv en værdifuld ressource for kommunernes udvikling, 2005 Analyse af kulturarvens betydning for borgerne, kommunerne, virksomhederne og samfundet generelt hvordan kulturarven kan bidrage aktivt til udviklingen af lokalområdet

15 Kulturarv 71% af borgerne og 68% af virksomhederne vurderer, at kulturarven kan støtte den lokale udvikling 60% af borgerne og 55% af virksomhederne mener, at kulturarven er med til at tiltrække og fastholde borgerne 92% af borgerne og 83% af virksomhederne mener, at kulturarven tiltrækker turister og dermed udvikle den lokale turismeindustri 92% af borgerne og 76% af virksomhederne mener, at kulturarven er betydningsfuld for lokalområdets identitet

16 Kulturarv Kvaliteter og værdier borgerne i særlig grad lægger vægt på ved kulturarven: at den fortæller os noget om vores historie (89%) at den formidler viden til fremtidige generationer (76%) at den er en del af vores identitet (73%) at den er en kilde til oplevelse (76%)

17 Kulturarv Konklusioner: Der er et stort potentiale i at udnytte kulturarven til udvikling af kommunernes profil, tiltrækning af borgere, erhverv og turisme kulturarven kan bidrage til forståelsen af vores historie, give viden og være identitetsskabende. Kulturarven er dermed en afgørende kilde til trivsel og udvikling Kulturarven er en ressource, der kan bruges aktivt som grundlag for at opnå viden, oplevelser og værdiskabelse

18 Kulturarvskommuneprojekterne Haderslev Hvidover Hjørring Aalborg

19 Kulturarvskommuneprojekterne Kulturarven et aktivt, 2008, konklusion Kulturarven kan bidrage til identitet, meningsdannelse og tilhørsforhold. Samtidig er der store oplevelsesøkonomiske muligheder i kulturarven kulturarven kan blive en aktiv ressource i kommunernes udvikling der kan lægges et ressourceperspektiv på kulturarven og det virker

20