PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø.

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø."

Transkript

1 PUF Årsberetning Baggrund Det har i en tid med stram økonomi og høje krav til omstilling, udvikling og effektivisering i den offentlige sektor afgørende betydning at fastholde og udvikle kommuner og regioner som attraktive arbejdspladser. Udgangspunktet for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere er, at kommuner og regioner skal løse en række opgaver for borgerne inden for de rammer, der er lagt herfor. Forbedringer af serviceydelserne forudsætter engagerede, effektive og kvalitetsbevidste medarbejdere. Effektivitet, engagement og kvalitetsbevidsthed opnås bedst ved, at medarbejderne deltager i beslutningerne om rammerne for arbejdet. Et godt arbejdsmiljø og et godt samarbejde giver et godt grundlag for, at kommuner og regioner kan omstille og udvikle samarbejdet om kerneopgaverne og levere de serviceydelser og den kvalitet, som borgerne forventer. PUF s mission er at medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser. Det gør PUF ved at udvikle og afholde uddannelser, som klæder ledere og medarbejdere på til at samarbejde om opgaverne i MED, SU og arbejdsmiljøorganisation. Det unikke ved PUF s uddannelser er, at de er udviklet af de centrale parter for de lokale parter, og at PUF underviserne har deres rødder i kommuner og regioner. PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø. PUF vil varetage de nævnte opgaver som en økonomisk bæredygtig organisation. Parternes Uddannelsesfællesskab (PUF) blev etableret i 2003 som et samarbejde mellem KL, Danske Regioner og KTO om at udvikle og gennemføre aktiviteter, som styrker samarbejdssystemerne og medvirker til at fastholde og udvikle et godt arbejdsmiljø i kommuner og regioner. PUF blev i 2007 udvidet med PUF Akademi. Fra den 1. april 2011 indgår Sundhedskartellet i PUF s sekretariatsgruppe. MED-uddannelse udgør den største andel af PUF s uddannelsesaktiviteter, og aktiviteten på området er høj. Hertil kommer, at PUF er landets største udbyder af arbejdsmiljøuddannelse til kommuner og regioner. Tre regioner og ca. 2/3 af de danske kommuner anvender PUF s arbejdsmiljøuddannelse. Godt samarbejde Kernen i MED og SU er en dialog mellem medarbejdere og ledere, hvor de får et fælles billede af de konkrete udfordringer, så de sammen kan skabe grundlag for gode løsninger og beslutninger, til gavn for samarbejde, arbejdsmiljø og kerneopgaven. MED Rammeaftalen, SU Aftalen og arbejdsmiljøloven skaber rammerne for et godt samarbejde i MED, SU og arbejdsmiljøorganisation. Rammerne skal fyldes ud, og det kræver forståelse for formålet med MED, SU og arbejdsmiljøorganisation samt for opgaver og roller i MED, SU og arbejdsmiljøorganisation. PUF har for at understøtte og udvikle det gode samarbejde udviklet uddannelser om MED, SU og arbejdsmiljø. Disse uddannelser afholdes altid tilpasset den enkelte organisation. PUF udvikler desuden skræddersyede uddannelsesydelser, hvis dette ønskes. Ofte medvirker lokale ressourcepersoner med oplæg på uddannelserne. 2. PUF Akademi Samarbejdet i MED, SU og arbejdsmiljøorganisation har i de senere år fået øget strategisk betydning som omdrejningspunkt for udvikling og omstilling. Det skærper kravene til kompetenceudvikling. Det er en markant tilkendegivelse fra såvel medarbejdere som ledere, at de forventer organisationstilpassede MED og arbejdsmiljøuddannelser. Det betyder, at MED og arbejdsmiljøuddannelserne - med respekt for at der skal ske formidling af et fagligt indhold i form af aftaler og lovgivning - skal tilpasses til den enkelte UB/

2 kommune eller region og til specifikke målgrupper. Det stiller krav til underviserne om kompetencer til behovsafdækning samt design og gennemførelse af organisationstilpassede undervisningsforløb. For at sikre et højt fagligt niveau samt organisationstilpassede materialer og undervisningsforløb etablerede parterne (KL, Danske Regioner og KTO) primo 2007 PUF Akademi. Formålet med PUF Akademi er at: 1) Give kommuner og regioner mulighed for at få uddannet lokale MED undervisere. 2) Sikre et godt tilbud om løbende faglig og pædagogisk opkvalificering for lokale MED undervisere og PUF undervisere. 3) Være forum for pædagogisk og faglig vidensdeling og idéudvikling for MED- og arbejdsmiljøundervisere og andre med interesse for MED, SU og arbejdsmiljø i kommuner og regioner. 4) Være forum for udvikling af nye uddannelsesaktiviteter og hertil hørende uddannelsesvejledninger for MED, SU og arbejdsmiljøorganisation. PUF s bestyrelse kan med tilfredshed konstatere, at det var en rigtig beslutning at etablere PUF Akademi. Kommuner og regioner har taget godt imod PUF Akademi, som har udviklet sig til at være et kreativt og dynamisk forum. Her bliver underviserne fagligt og pædagogisk klædt på til at variere og tilrettelægge undervisningen til forskellige målgrupper, ligesom de har rig lejlighed til at udveksle viden og erfaringer. Med stærke faglige og pædagogiske kompetencer er MED og arbejdsmiljøunderviserne godt rustet til at variere og tilrette undervisningen til forskellige målgrupper, så undervisningen er konkret, relevant og lærerig for deltagerne Aktiviteter i PUF Akademi MED underviseruddannelse I efteråret 2013 afholdt PUF MED underviseruddannelsen for en deltagerkreds fra hele landet. Deltagerne var af hovedudvalget i deres kommune/region udpeget som lokale MED undervisere. Kommuner og regioner har hver deres MED aftale, vision, værdier, arbejdsmiljøstrategi og personalepolitik m.v. Organisationstilpasset MED uddannelse går derfor som en rød tråd gennem uddannelsen af de nye MED undervisere. Underviserne skal have kompetence til at tilrettelægge og afholde organisationstilpassede undervisningsforløb, der matcher målgruppens udgangspunkt og behov. MED underviserne skal naturligt kunne koble deres undervisning til tre niveauer: 1. MED Rammeaftalen indgået mellem de centrale parter 2. Kommunens/regionens aftale samt aftalte procedureretningslinjer og andre obligatoriske retningslinjer 3. Udfordringer og kontekst for den konkrete deltagerkreds.. De kommende MED undervisere får på uddannelsen viden om parternes intentioner med MED samt kendskab til relevante aftaler og lovstof. Som undervisere og oplægsholdere på MED underviseruddannelsen medvirkede repræsentanter fra PUF s sekretariatsgruppe og PUF s administration PUF Akademidage Der blev i 2013 afholdt tre uddannelsesdage for undervisere Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet. PUF har med inddragelse af repræsentanter fra hovedudvalg i kommuner og regioner, undervisere, repræsentanter for de centrale parter samt PUF s administration udviklet et uddannelsestilbud om kommunikation og sammenhængskraft i MED. MED skal udgøre en sammenhængende struktur for medindflydelse og medbestemmelse, som skal skabe værdi for organisationen, dens medarbejdere og borgerne. Ledere og medarbejdere skal i MED samarbejde om at føre mål og beslutninger ud i livet. Mål og beslutninger skal være kendte og accepterede. Det stiller høje krav til sammenhængskraft og kommunikation i MED. UB/

3 I moderne organisationer karakteriseret af decentralisering er det en udfordring at sikre sammenhængskraft forstået som en fælles platform og forståelse for samarbejde, opgaver, mål og strategi. Kommunikationen skal derfor være præcis og velovervejet. Med dette nye uddannelsestilbud får MED-udvalgene inspiration til at gøre deres kommunikation endnu bedre og mere målrettet. De vil eksempelvis få lejlighed til at arbejde med spørgsmålene: Hvad er formålet med udvalgets kommunikation? Hvilken kommunikation mellem niveauerne er relevant? Hvilken kommunikation på arbejdspladsen skal MED-udvalget have for øje? Hvilke kommunikationsforpligtelser påhviler hhv. hovedudvalg og lokale MED-udvalg? Hvilke kommunikationskanaler har MED-udvalget adgang til, og hvor er de hver især velegnede? På PUF Akademidag om Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet blev underviserne klædt på til at undervise i emnet. Emnet har siden 2012 været et tilbud til MEDudvalg i kommuner og regioner og indgår i PUF s MED opfølgningskurser (klippekortmoduler) Brug PowerPoint så det virker PUF har vedvarende fokus på at udvikle kvaliteten i pædagogik og metode for at sikre deltagerne det bedst mulige udbytte af uddannelserne. PowerPoint er et af de værktøjer, som indgår i undervisernes metode. Det er vigtigt at kunne bruge det kreativt, professionelt og varieret, så deltagerne bevarer opmærksomhed og engagement under hele oplægget. På denne PUF Akademidag fik underviserne effektiv og konkret inspiration til at hæve overliggeren i PowerPoint præsentationerne. De fik ud over ny viden også konkret tilbagemelding på egne PowerPoint præsentationer. Det giver grundlag for endnu bedre formidling af indhold og budskaber på MED- og arbejdsmiljøuddannelsen PUF underviserkonference Der blev i efteråret 2013 afholdt en underviserkonference med deltagelse af 125 undervisere samt repræsentanter fra de centrale parter (KL, Danske Regioner og KTO). Den første dag omfattede oplæg om transfer i undervisningen v/professor Bjarne Wahlgren, Aarhus Universitet (DPU). Dette oplæg var et startskud på den ny MED-uddannelse, som skal træde i kraft den 1. januar 2015 og udvikles i Udviklingsarbejdet sker med afsæt i det ny MED-uddannelsesprotokollat, som træder i kraft den 1. januar PUF s bestyrelse har besluttet, at transfer skal være det bærende pædagogiske princip i den ny MED-uddannelse. Det betyder, at læring skal begyndes inden uddannelsen, systematiseres under uddannelsen og implementeres efter uddannelsen. Formålet med at arbejde med transfer som det bærende pædagogiske princip er at sikre størst mulig værdi af MED-uddannelsen og det bedst mulige udbytte hos deltagerne. Professor Bjarne Wahlgren medvirker i udviklingsprojektet vedrørende ny MED-uddannelse. Dagen omfattede endvidere oplæg v/klaus Majgaard om perspektiver og udfordringer for MED-samarbejdet Klaus Majgaard gav inspiration til, hvordan MED-udvalgene kan dagsordensætte og arbejde strategisk med udfordringerne og belyste barrier og mulig heder for et værdiskabende og strategisk MED-samarbejde. Dagens sidste faglige oplæg blev leveret af Anders Seneca, som satte fokus på en fælles forståelse af organisationens kerneopgave som en forudsætning for at arbejde med innovation. MED-udvalgene er naturlige fora for at drøfte definition af kerneopgaven og udvikling af samarbejdet om denne. Medlem af PUF s bestyrelse Preben Meier Petersen (KL) afrundede sammen med næstformand Helle Basse (KTO) konferencens første dag. Repræsentanterne fra PUF s bestyrelse redegjorde for OK-13 med særligt henblik på de beslutninger, som er truffet vedrørende ny MED-uddannelse med virkning pr. 1. januar De præsenterede i sammenhæng hermed det igangværende udviklingsarbejde vedrørende ny MED-uddannelse: UB/

4 Fase 1: Nyt MED-uddannelsesprotokollat. Opgaven varetages af de centrale parter. Fase 2: Ny MED-uddannelse. Opgaven varetages af PUF s administration med reference til PUF s sekretariatsgruppe under inddragelse af undervisere, repræsentanter for kommuner og regioner samt relevante forskere og konsulenter. Repræsentanterne fra PUF s bestyrelse understregede i deres indlæg betydningen af den høje kvalitet i PUF s MED- og arbejdsmiljøuddannelse og markerede deres anerkendelse af undervisernes indsats. De markerede endvidere, at samarbejdet i MED har stor betydning for at styrke og udvikle trivselen på de kommunale og regionale arbejdspladser samt samarbejdet om kerneopgaven. Konferencens anden dag omfattede oplæg og workshop v/lektor Ib Ravn om lærende møder. Hvad kan MED- og arbejdsmiljøorganisationen gøre for at udvikle mødeformer, der skaber endnu mere værdi for samarbejdet, kerneopgaven og trivslen på arbejdspladsen? Møder, som alle oplever som betydningsfulde og relevante? Kompetent mødefacilitering er ét af svarene. MED- og arbejdsmiljøunderviserne fik i en workshop introduktion til mødefacilitering og lejlighed til at afprøve metoder. Dagen sluttede med et oplæg og workshop v/sangpædagog Jon Hollesen om stemmen som værktøj i undervisningen. Ud over det faglige indhold var PUF Underviserkonference også i 2013 et berigende og inspirerende forum for netværk og dialog mellem undervisere fra hele landet Vidensdeling og netværk a) Regionale undervisernetværk PUF har etableret tre regionale undervisernetværk i Nord-/Midtjylland, Sydjylland/Fyn og Sjælland. Der blev i 2013 afholdt fem netværksmøder. Netværkene skal medvirke til at sikre Inspirerende, relevante og lærerige MED-, SU- og arbejdsmiljøuddannelser. Innovation i MED- og arbejdsmiljøuddannelsen. Erfaringsudveksling og vidensdeling. Integration af nye MED- og arbejdsmiljøundervisere. Øget samarbejde på tværs af kommuner og regioner. Indholdet i netværksmøderne er baseret på undervisernes egne ressourcer. Netværkets værdi skabes af bidragene fra hver enkelt underviser. PUF deltog i netværksmøderne med direktør og konsulent for dels at høre om undervisernes behov, dels at formidle viden. Undervisernetværkene er inspirerende og værdifulde fora, som afføder mange idéer til såvel udvikling af nye uddannelsesydelser for MED og arbejdsmiljøorganisation som kompetenceudvikling for underviserne. I 2013 har det forestående arbejde med udvikling af ny MED-uddannelse været på dagsordenen på alle netværksmøder. Det har både givet PUF s administration særdeles relevant inspiration til arbejdet og været en anledning til at informere om det igangværende udviklingsarbejde og afklare spørgsmål. b) Netværk for arbejdsmiljøundervisere PUF har etableret et særligt netværk for arbejdsmiljøundervisere, som mødes en gang årligt, således også i Emnerne er bl.a. kvalitetsudvikling, vidensdeling og anvendelse af pædagogiske metoder og materialer i undervisningen på arbejdsmiljøuddannelsen Møder med kommuner og regioner samt de faglige organisationer Dialogen med repræsentanter for parterne i kommuner og regioner samt repræsentanter for de faglige organisationer om deres behov og ønsker er meget værdifuld for PUF. Den er afgørende for også fremadrettet at sikre kvaliteten i form og indhold i aktiviteterne. PUF s administration har i 2013 afholdt møder med et betydeligt antal repræsentanter for kommunerne og regionerne samt en række repræsentanter for de faglige organisationer. Det har styrket og udbygget netværket og givet værdifuld inspiration til de fremadrettede aktiviteter. Det har samtidig været en lejlighed til at informere om PUF s aktiviteter. UB/

5 3. Udviklingsaktiviteter i PUF 3.1. PUF uddannelsestilbud om MED og omstilling, effektivisering og innovation De næste mange år vil der være behov for ledelsesbeslutninger om omstilling, effektivisering og innovation i kommuner og regioner. Dette forhold skal ses i lyset af Regeringens 2020-plan, økonomi, demografi og borgernes forventninger til de offentlige serviceydelser. PUF s bestyrelse har besluttet, at PUF skal udvikle et MED-uddannelsestilbud, som klæder MED-udvalgene på til at matche disse udfordringer. Uddannelsestilbuddet skal udformes som et tilbud om supplerende MED-uddannelse (MED-klippekortmodul), baseret på MED Rammeaftalens bestemmelser. PUF indledte i 2013 arbejdet med at udvikle et uddannelsestilbud om omstilling, effektivisering og innovation. Arbejdet forventes afsluttet i 2014, og underviserne vil få tilbud om uddannelse i afholdelse af uddannelsestilbuddet på en PUF Akademidag i efteråret Udvikling af ny MED Grunduddannelse I forlængelse af aftale ved OK-13 om ny MED Grunduddannelse med virkning pr. den 1. januar 2015 har de centrale parter i 2013 arbejdet med at aftale et nyt MED Uddannelsesprotokollat. Som et led i dette arbejde blev der i efteråret 2013 afholdt en MED-camp, hvor en række partsrepræsentanter, PUF s sekretariatsgruppe og PUF undervisere medvirkede. MED-campen blev planlagt og gennemført af repræsentanter fra PUF s sekretariatsgruppe. Formålet med campen var at give de centrale parter det bedst mulige grundlag for at aftale et nyt MED Uddannelsesprotokollat. De centrale parter afsluttede primo 2014 arbejdet med at aftale nyt MED Uddannelsesprotokollat. PUF har herefter i 2014 til opgave at udvikle materialer og indhold til den ny MED Grunduddannelse. PUF arbejdede i 2013 med videreudvikling af den supplerende MED-uddannelse for hovedudvalg samt MED uddannelsestilbud om social kapital, MED og budget og MED, kommunikation og sammenhængskraft. Det er uddannelsestilbud, som der har været stor interesse for. Interessen for disse uddannelsestilbud samt for den øvrige supplerende MEDuddannelse (klippekortmoduler) ventes at være på et fortsat højt niveau efter den ny MED Grunduddannelses ikrafttræden den 1. januar PUF s website er udviklet i en dialog med undervisere og samarbejdspartnere i kommuner og regioner samt repræsentanter fra de centrale parter. gik i luften primo 2012 og er blevet modtaget særdeles godt. På kan kunder hurtigt og nemt finde informationer om PUF s uddannelsestilbud, tilmelde sig uddannelser, bestille materialer, abonnere på nyheder og få generel information om og kontakt med PUF. Underviserne kan ligeledes hurtigt og nemt finde informationer om aktiviteter i PUF Akademi og tilmelde sig til disse. PUF s nyhedsbrev har efter to år allerede 5000 abonnenter, og der var i 2013 i alt unikke besøg på hjemmesiden. blev ultimo 2012 udvidet med en webshop, hvor man nemt og smidigt kan købe håndbogen Arbejdsmiljø i kommuner og regioner. er udviklet med brugervenlighed og overskuelighed i højsædet. Der er fra links til og således at samspil med det øvrige partsfællesskab fortsat er sikret. 5. PUF uddannelsesaktiviteter og deltagermaterialer 5.1. Gennemførte aktiviteter i 2013 PUF afholdt i 2013 ca kursistdage. Ca medarbejdere og ledere i regioner og kommuner deltog i PUF s uddannelsesaktiviteter. Hertil kommer et antal deltagere på MED uddannelse afholdt af lokale MED undervisere ledere og medarbejdere i kommuner og regioner deltog på PUF s arbejdsmiljøuddannelse. Ca deltog i MED- og SU-uddannelse eller skræddersyet efteruddannelse. PUF s arbejdsmiljøuddannelse tegnede sig i 2013 for 48 % af uddannelsesdagene, mens MED uddannelse udgjorde 44 %, SU uddannelse 0 % og temadage 8 %. UB/

6 Udviklingen i efterspørgselen efter PUF uddannelser Type Arbejdsmiljøuddannelse Supplerende AM udd.dage MED uddannelse MED Grundmodul MED Samarbejdsmodul MED Udviklingsmodul MED Specialmodul MED-uddannelse i alt SU uddannelse Temadage Kursistdage i PUF Akademi Fem vederlagsfri temadage PUF afholdt i september 2013 fem vederlagsfri temadage. Formålet med temadagene var at: Informere om det aftalemæssige grundlag for MED-udvalgenes opgaver vedrørende omstilling, udvikling og effektivisering. Give MED-udvalgene øget forståelse for betydningen af et tillidsbaseret samarbejde og inspiration til, hvordan de kan udvikle tilliden på arbejdspladsen, til gavn for kerneopgaven, borgerne og de ansatte. Give MED-udvalgene inspiration til, hvordan de kan arbejde med omstilling, udvikling og effektivisering af kerneopgaven, med fortsat høj kvalitet og trivsel. Temadagene var en overvældende succes med 1660 deltagere og over 1000 på venteliste. Evalueringen af dagene ses nedenfor. Hvordan vurderer du dit samlede udbytte af MED-inspirationsdagen? Udviklingen i efterspørgslen efter deltagermaterialer Type Arbejdsmiljødeltagermappe Arbejdsmiljøhåndbog MED deltagermappe SU deltagermappe I forhold til efterspørgslen efter deltagermaterialer skal fremhæves udviklingen i efterspørgselen efter deltagermaterialer til arbejdsmiljøuddannelsen. PUF besluttede ultimo 2011 med baggrund i en ny digital platform, som både gav mulighed for bedre service og mere effektiv og fleksibel administration af arbejdsmiljøuddannelsen, at nedsætte prisen på arbejdsmiljøuddannelsen med ca. 33 %. Der er jf. evalueringerne UB/

7 nedenfor herefter ingen tvivl om, at PUF s arbejdsmiljøuddannelse er både det bedste og billigste tilbud til kommuner og regioner. PUF gav ultimo 2011 kunderne mulighed for at vælge mellem to typer deltagermateriale: En lille pakke bestående af håndbogen Arbejdsmiljø i kommuner og regioner og en større pakke bestående af håndbogen Arbejdsmiljø i kommuner og regioner, love, bekendtgørelser, AT-vejledninger m.v. Alle materialerne i den store materialepakke er ekskl. håndbogen Arbejdsmiljø i kommuner og regioner digitalt tilgængelige for alle deltagere. I 2013 har 84 % af deltagerne på arbejdsmiljøuddannelsen valgt den store materialepakke, mens 16 % har valgt den lille pakke med håndbogen Arbejdsmiljø i kommuner og regioner og derudover i lighed med de øvrige deltagere benyttet de digitale muligheder. Prisen for den lille materialepakke er ca. 50 % lavere end prisen for den store materialepakke Evaluering og kvalitetssikring af uddannelser og deltagermaterialer Alle PUF uddannelsesaktiviteter blev i 2013 evalueret ved anvendelse af spørgeskema. PUF-A behandler evalueringerne vedrørende MED, SU, temadage og arbejdsmiljøuddannelse. Der indsendes særskilt evalueringsrapport vedrørende arbejdsmiljøuddannelsen til Danmarks Evalueringsinstitut. Både ledere og medarbejdere fremhæver de kompetente PUF undervisere, deres store erfaring, faglige viden og pædagogiske indsigt, som giver grundlag for at kunne afholde organisationstilpassede uddannelser, som tilgodeser de lokale ønsker. Deltagerne giver ligeledes PUF s deltagermaterialer vedrørende såvel MED som arbejdsmiljøuddannelsen mange positive bemærkninger med på vejen. PUF s deltagermaterialer ajourføres og revideres løbende, således at de matcher gældende lovgivning og aftaler og bedst muligt tilgodeser kommunerne og regionernes ønsker og behov. Pædagogik, indhold og form i deltagermaterialerne modtager generelt meget positive bemærkninger og reaktioner hos deltagerne på såvel MED- som arbejdsmiljøuddannelser MED og SU uddannelser og temadage Evalueringen af MED-, SU- og temadagsaktiviteter viser i 2013 lighed med tidligere år en Høj tilfredshed. Nedenfor følger et udsnit af evalueringen. Tilfredsheden er, som det kan ses, i 2013 endog lidt højere end i % af deltagerne vurderer, at de i høj grad/i nogen grad kan anvende MED uddannelsen i deres arbejde i MED-udvalget. I hvor høj grad kan du bruge uddannelsen i dit arbejde i MED-udvalget? UB/

8 97 % af deltagerne er meget tilfredse/tilfredse med uddannelsens indhold. Hvor tilfreds har du været med uddannelsens indhold? 97 % af deltagerne har været meget tilfredse/tilfredse med undervisningsformerne. Hvor tilfreds har du været med undervisningsformerne? UB/

9 Arbejdsmiljøuddannelsen 2204 personer deltog i 2013 på PUF s arbejdsmiljøuddannelse. Efter uddannelsen føler 99 % af deltagerne sig rigtig godt/godt forberedt på, hvilke opgaver arbejdsmiljøorganisationen skal løse. Hvordan har uddannelsen forberedt dig på, hvilke opgaver arbejdsmiljøorganisationen skal løse? 94 % af deltagerne finder, at underviseren var rigtig god/god til at forbinde undervisningen med hverdagen på deltagernes arbejdsplads. Hvordan synes du, at underviseren har været til at forbinde undervisningen med hverdagen på din arbejdsplads? UB/

10 98 % af deltagerne føler sig rigtig godt/godt forberedt på arbejdet i arbejdsmiljøorganisationen. I hvilken grad har uddannelsen klædt dig på til arbejdet i arbejdsmiljøorganisationen? 96 % af deltagerne finder, at underviseren var rigtig god/god til at inddrage eksempler fra deltagernes arbejdsplads. Hvordan synes du, at underviseren har været til at inddrage praktiske eksempler fra din eller andres arbejdspladser? UB/

11 95 % af deltagerne føler sig rigtig godt/godt forberedt på, hvordan virksomheden kan arbejde langsigtet med arbejdsmiljø på arbejdspladsen. Hvordan har uddannelsen forberedt dig på, hvordan virksomheden kan arbejde langsigtet med arbejdsmiljø? 6. Status ved årets afslutning Tre regioner og 31 kommuner har lokale MED undervisere. Nogle regioner og kommuner med lokale MED undervisere anvender også PUF undervisere, undertiden sammen med de lokale MED undervisere. To regioner og 62 kommuner anvender alene PUF som undervisere på MED uddannelsen. MED og SU uddannelse i kommuner, som har valgt ikke at have en lokal MED underviser, kan afholdes af PUF undervisere, som rekvireres ved henvendelse til PUF-A. Nærmere information findes på Nogle kommuner og regioner, som har uddannet lokale MED undervisere i PUF Akademi, benytter PUF undervisere i kombination med de lokale undervisere blev et år med et aktivitetsniveau lidt over niveauer i PUF kunne således også i 2013 honorere parternes ambition om at være en økonomisk bæredygtig organisation. 7. Organisation PUF s organisation består primo 2014 af følgende personer Bestyrelse PUF s øverste ledelse er en bestyrelse med repræsentanter for parterne. Bestyrelsen træffer de overordnede beslutninger vedrørende virksomhedens strategiske udvikling, budget og virksomhedsplan. Bestyrelsen består af: Formand Marianne Brinch-Fischer, KL Næstformand, Helle Basse, KTO Lotte Pedersen, Danske Regioner Preben Meier Pedersen, KL Nanna Kolze, KL Michael Jespersen, LO-gruppen (OAO) Mariann Skovgaard, LC Jens Harboe, Akademikerne. UB/

12 7.2. Sekretariatsgruppe Sekretariatsgruppen med repræsentanter for parterne medvirker til at sikre den løbende udvikling af det faglige og pædagogiske indhold i PUF s ydelser og er sparringspartner for administrationen i forhold til udvikling, markedsføring og daglig drift. Sekretariatsgruppen består af: Bente Hammer, KL Laura Thors Calaña, Danske Regioner Henrik Carlsen, KTO Sanne Nikolajsen, LO-gruppen (FOA) Tine Holst, Akademikerne Torben Petersen, FTF Hans Jessen, Sundhedskartellet Ulla Bertelsen, PUF-A Administration Administrationen varetager med reference til bestyrelsen udvikling, markedsføring og daglig drift samt kontakt til kunder og undervisere. Holdet bag PUF s administration består af: Direktør Ulla Bertelsen Konsulent Kasper Ladefoged Konsulent Jens Nørlem Koordinator Karen Svendsen PUF undervisere PUF har et landsdækkende korps af engagerede og kompetente undervisere, som via PUF s administration kan rekvireres til internt i en kommune eller region at afholde MED, SU og arbejdsmiljøuddannelser og temadage. Underviserne er ledere og medarbejdere med baggrund i en kommune eller region. PUF har p.t. 32 MED undervisere og 37 arbejdsmiljøundervisere Lokale MED undervisere 31 kommuner og tre regioner har lokale MED undervisere, som er uddannet i PUF Akademiet. Ca. 55 lokale certificerede MED undervisere er aktive undervisere. De lokale MED undervisere medvirker sammen med PUF undervisere i udvikling af nye MED uddannelsesmoduler og deltager sammen med PUF underviserne i netværksaktiviteter samt faglig og pædagogisk opkvalificering i PUF Akademiet. UB/

Virksomhedsplanen giver medarbejdere og ledelse en fælles platform for samarbejde og opgavevaretagelse.

Virksomhedsplanen giver medarbejdere og ledelse en fælles platform for samarbejde og opgavevaretagelse. PUF Virksomhedsplan 2014 1. Formål med Virksomhedsplan 2014 Formålet med Virksomhedsplan 2014 er at fastlægge grundlaget for PUF s udviklingsaktiviteter og opgaver i det kommende år. Virksomhedsplanen

Læs mere

Virksomhedsplanen giver medarbejdere og ledelse en fælles platform for samarbejde og opgavevaretagelse.

Virksomhedsplanen giver medarbejdere og ledelse en fælles platform for samarbejde og opgavevaretagelse. PUF Virksomhedsplan 2013 1. Formål med Virksomhedsplan 2013 Formålet med Virksomhedsplan 2013 er at fastlægge grundlaget for PUF s udviklingsaktiviteter og opgaver i det kommende år. Virksomhedsplanen

Læs mere

PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø.

PUF s vision er at være kommunernes og regionernes naturlige valg, når det gælder kurser og uddannelser vedrørende MED, SU og arbejdsmiljø. PUF Årsberetning 2011 1. Baggrund Det har i dag mere end nogensinde afgørende betydning at udvikle kommuner og regioner som attraktive arbejdspladser. Det er en forudsætning for, at kommuner og regioner

Læs mere

Årsberetning Uddannelsesaktiviteter var præget af et højt aktivitetsniveau i PUF, som det fremgår af skemaet nedenfor.

Årsberetning Uddannelsesaktiviteter var præget af et højt aktivitetsniveau i PUF, som det fremgår af skemaet nedenfor. Årsberetning 2017 Uddannelsesaktiviteter 2017 var præget af et højt aktivitetsniveau i PUF, som det fremgår af skemaet nedenfor. PUF indledte samarbejde med flere nye kommuner om arbejdsmiljøuddannelsen,

Læs mere

Forventninger til dig Du er uddannet arbejdsmiljøunderviser og har voksenpædagogisk grunduddannelse

Forventninger til dig Du er uddannet arbejdsmiljøunderviser og har voksenpædagogisk grunduddannelse Til Hvem det måtte vedkomme PUF Vestergade 55, 1. Postboks 619 8000 Århus C. ub@puf.dk 2916 2090 www.puf.dk Den 28. marts 2008 Rekruttering af arbejdsmiljøundervisere til PUF Parternes Uddannelsesfællesskab

Læs mere

Omfanget af arbejdsmiljøuddannelse i 2018 var stabilt i forhold til året før, mens der blev gennemført færre MED Grunduddannelser.

Omfanget af arbejdsmiljøuddannelse i 2018 var stabilt i forhold til året før, mens der blev gennemført færre MED Grunduddannelser. Generalforsamling i PUF 2019 Årsberetning 2018 Uddannelsesaktiviteter Aktivitetsniveauet i PUF for de senere tre år er vist i skemaet nedenfor: Uddannelsestype 2016 2017 2018 Arbejdsmiljøuddannelse 176

Læs mere

08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet

08.86 O.13 42/2014 Side 1. Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet Side 1 Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet KL Sundhedskartellet Side 2 Indledning Til brug for de kommuner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse

Læs mere

BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og

Læs mere

Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk

Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg. oao.dk Velkommen som MED-repræsentant i et Hovedudvalg oao.dk 1 Kære MED-repræsentant Din opgave er at være med til at sikre, at alle medarbejdere kan få medindflydelse og medbestemmelse på deres arbejdsforhold.

Læs mere

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg.

Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant. Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Velkommen til dit nye hverv som MED-repræsentant Du er udpeget af FTF s regionsbestyrelse til at være repræsentant i et Hovedudvalg. Kære FTF-repræsentant Tak fordi du stiller dig til rådighed. Der venter

Læs mere

Nyt MED-uddannelseskoncept i Region Nordjylland

Nyt MED-uddannelseskoncept i Region Nordjylland Nyt MED-uddannelseskoncept i Region Nordjylland Baggrund og det eksisterende uddannelsestilbud Protokollat om uddannelse på medindflydelses- og medbestemmelsesområdet blev revideret i forbindelse med OK

Læs mere

Dermed blev PUF landets største udbyder af uddannelse til kommuner og amter inden for:

Dermed blev PUF landets største udbyder af uddannelse til kommuner og amter inden for: Parternes uddannelsesfællesskab - PUF Øget kursussalg og kvalitetssikring Godkendt arbejdsmiljøuddannelse og -undervisere Udviklingsprojekter Udvidelse og aktiviteter i PUF s underviserkorps Status ved

Læs mere

MED MED-uddannelsen PARTERNES UDDANNELSESFÆLLESSKAB

MED MED-uddannelsen PARTERNES UDDANNELSESFÆLLESSKAB MED MED-uddannelsen PUF PARTERNES UDDANNELSESFÆLLESSKAB Hvad er MED? MED står for medindflydelse og medbestemmelse. KL, Amtsrådsforeningen, Københavns Kommune, Frederiksberg Kommune samt Kommunale Tjenestemænd

Læs mere

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Onsdag den 17. september 2014, kl Mødelokale 4, Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø

Referat. Møde i Personalepolitisk underudvalg Onsdag den 17. september 2014, kl Mødelokale 4, Regionshuset, Alleen 15, 4180 Sorø Referat Deltagere: Jens Andersen (formand) (afbud), Marianne Evers, Kim Leck Fischer, Jenny Heinrichs, Margit Siig Mortensen (afbud), Jes Hansen, Gunhild Krogager Carlsson (afbud), Richard Faarup (afbud),

Læs mere

Hvad er social kapital?

Hvad er social kapital? Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne

Læs mere

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008

POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING

Læs mere

Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet

Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Strategipapir for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Opgaver og formål for Områdeudvalg for Sundheds- og omsorgsområdet Dette dokument er områdeudvalget for Sundheds- og omsorgsområdets strategipapir

Læs mere

WWW.GRIBHVERDAGEN.NU

WWW.GRIBHVERDAGEN.NU WWW.GRIBHVERDAGEN.NU HIT MED HISTORIEN GRIB HVERDAGEN! 12. JANUAR 2010 BELLA CENTER Hver dag landet rundt søsættes nye initiativer på det personalepolitiske område. Kom og fortæl historien om jeres flagskib

Læs mere

Notat. Emne: MED-uddannelse i Aarhus Kommune i 2014 Fælles MED Udvalget Kopi: til: Arbejdsgruppe for MED-uddannelse. Aarhus Kommune. Den 12.

Notat. Emne: MED-uddannelse i Aarhus Kommune i 2014 Fælles MED Udvalget Kopi: til: Arbejdsgruppe for MED-uddannelse. Aarhus Kommune. Den 12. Notat Emne: MED-uddannelse i Aarhus Kommune i 2014 Til: Fælles MED Udvalget Kopi: til: Arbejdsgruppe for MED-uddannelse Den 12. maj 2014 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Principper for MED-uddannelse

Læs mere

Samarbejde i regioner og kommuner

Samarbejde i regioner og kommuner FORBUND Samarbejde i regioner og kommuner Information om dit arbejde i MED 2 FOA MED-HOVEDUDVALG Indhold Kære MED-repræsentant 3 Din udpegning 3 Din opgave 4 MED-aftalens formål 4 MED-systemets opbygning

Læs mere

Bliv en stærkere personalechef

Bliv en stærkere personalechef INVITATION TIL Bliv en stærkere personalechef Udviklingsforløb for personalechefer i staten Kære personalechef Du inviteres hermed til at deltage i Personalestyrelsens udviklingsforløb for personalechefer

Læs mere

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen.

Forord. Det personalepolitiske grundlag er med til at skabe den sammenhængskraft som er nødvendig, for at vi kan agere effektivt sammen. Forord Region Syddanmarks personalepolitik bygger på tre overordnede værdier: Ordentlighed i det vi gør og siger. Vækst i fagligheden. Rum til fornyelse og begejstring. Det personalepolitiske grundlag

Læs mere

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde

Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

Indhold. MED i Tønder Kommune

Indhold. MED i Tønder Kommune Indhold... 4 Formål... 4 Hvad er MED-indflydelse... 4 Hvad er MED-bestemmelse... 4 Arbejdsopgaver.... 5 MED-organisationen... 6 Flere niveauer... 7 Arbejdsmiljø... 9 Valg af tillidsrepræsentant... 9 Valg

Læs mere

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE

Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.

Læs mere

Kompetencestrategi

Kompetencestrategi Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,

Læs mere

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering

ODENSE BIBLIOTEKERNE. DELSTRATEGI Digitalisering ODENSE BIBLIOTEKERNE DELSTRATEGI Digitalisering 2016-2020 Odense Kommune By- og Kulturforvaltningen Fritid og Biblioteker Odense Bibliotekerne Østre Stationsvej 15 5000 Odense C Telefon + 45 66 13 13 72

Læs mere

Overenskomstprojektet om den danske model i kommunerne. Næstformandsmøder 7. og 8. oktober 2015

Overenskomstprojektet om den danske model i kommunerne. Næstformandsmøder 7. og 8. oktober 2015 Overenskomstprojektet om den danske model i kommunerne Næstformandsmøder 7. og 8. oktober 2015 Aftalt ved OK-15 Projekt om MED og TR i overenskomstperioden: Fokus på den danske model i kommunerne Baggrund

Læs mere

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet

Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring. Informationsmateriale om projektet Forsknings- og udviklingsprojektet Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale om projektet 1 Et styrket fokus på børns læring gennem trygge og stimulerende læringsmiljøer I dette informationsbrev

Læs mere

Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011. Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand

Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011. Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand Retningslinjer og støtteformer for UDDANNELSESPULJEN FOR FRIVIL- LIGT SOCIALT ARBEJDE 2008-2011 Ansøgningspulje Åbent kursusudbud Konsulentbistand Frivilligrådet og Center for frivilligt socialt arbejde

Læs mere

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Jounalnr. 2010022758 Center for Økonomi og Personale Dato: 1.9.2012 HR og Personalejura Bilag 4 MED-uddannelsen i Lyngby-Taarbæk Kommune Formål Det overordnede formål for MED-uddannelsen

Læs mere

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling

HR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk

Læs mere

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:

Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: 1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med

Læs mere

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen - program Dag 1 Velkomst præsentation af program Deltagerpræsentation og forventningsafstemning Deltagernes

Læs mere

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1)

Personalepolitikken for Kerteminde Kommune. Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere. (del 1) Personalepolitikken for Kerteminde Kommune Det fælles grundlag for Kerteminde Kommunes medarbejdere og ledere (del 1) Medarbejderne er Kerteminde Kommunes arbejdspladser arbejder aktivt med at sætte vigtigste

Læs mere

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge

Læs mere

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018

Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse

Læs mere

Bliv en stærkere personalechef. Uddannelses- og udviklingsforløb for personalechefer i staten

Bliv en stærkere personalechef. Uddannelses- og udviklingsforløb for personalechefer i staten INVITATION TIL Bliv en stærkere personalechef Uddannelses- og udviklingsforløb for personalechefer i staten Kære personalechef Du inviteres hermed til at deltage i Personalestyrelsens uddannelsesog udviklingsforløb

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen

MED-grunduddannelse. Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen MED-grunduddannelse Albertslund Kommune PUF MED-underviser Joan Bendiksen 1 MED-grunduddannelsen Dag 2 - Program Velkomst præsentation af program Opfølgning på arbejde i eget MED-udvalg Læringsmål: Information

Læs mere

PROTOKOLLAT OM FREMTIDIG UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

PROTOKOLLAT OM FREMTIDIG UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Side 1 AMTSRÅDSFORENINGEN KOMMUNERNES LANDSFORNING KØBENHAVNS KOMMUNE FREDERIKSBERG KOMMUNE KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE PROTOKOLLAT OM FREMTIDIG UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET

Læs mere

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge

Læs mere

Dagsorden for møde i HovedUdvalget

Dagsorden for møde i HovedUdvalget Mødedato: 23. februar 2015 kl. 9.30 Mødested: Møderum 2 Dagsorden for møde i HovedUdvalget Mødelokalet er reserveret fra kl. 8.00 til formøde for personalerepræsentanterne Deltagere: Ledelsesrepræsentanter:

Læs mere

Udvalgte resultater Der er stor kundetilfredshed med Region Sjællands tilbud og den kvalitet, der er i opgaveløsningen

Udvalgte resultater Der er stor kundetilfredshed med Region Sjællands tilbud og den kvalitet, der er i opgaveløsningen Dato: 29. august 2016 Brevid: 3042347 Evaluering af strategi for det regionale socialområdet 2013-2016 Regionsrådet godkendte i 2012 strategi for det regionale socialområde 2013-2016. Strategien satte

Læs mere

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020

Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!

Læs mere

Arbejdsmiljøkonference

Arbejdsmiljøkonference Arbejdsmiljøkonference Onsdag den 4. oktober 2017 Dagens program 9.15-9.45 Erfaringer med MED-uddannelse i Odder Kommune Lone Bay og Torben Nielsen 9.45-10.15 Trivselsmåling 2017 Ulla Salling og Malene

Læs mere

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune

Politik for den attraktive arbejdsplads. i Gentofte Kommune Politik for den attraktive arbejdsplads i Gentofte Kommune Indhold personalepolitik 1. Indledning: Gentofte Kommune, landets mest attraktive kommunale arbejdsplads 4 1.1. Forankring i MED-systemet 5 1.2.

Læs mere

Kernen i MED. Torben Lenike Petersen FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA Søren O. Nissen OAO

Kernen i MED. Torben Lenike Petersen FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA Søren O. Nissen OAO Kernen i MED Torben Lenike Petersen FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen FOA Søren O. Nissen OAO 1 Der er basalt set to slags MEDudvalg! MED-aftalen har 3 niveauer De 3 procedureretningslinjer Den lokale MED-aftale

Læs mere

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital

Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Politik for grunduddannelse på Aarhus Universitetshospital Aarhus Universitetshospital Uddannelsesrådet Indholdsfortegnelse Politik for grunduddannelsesområdet Aarhus Universitetshospital... 1 Formål med

Læs mere

God ledelse i Solrød Kommune

God ledelse i Solrød Kommune SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god

Læs mere

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017.

Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Notat Attraktiv og bæredygtig arbejdspladser Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 6. februar 2017. Aarhus Kommune arbejder for at skabe attraktive og bæredygtige arbejdspladser for medarbejderne ansat

Læs mere

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe

Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe Aftale mellem Staben i Job og Borgerservice og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den

Læs mere

Tillidsreform i Randers

Tillidsreform i Randers MED Konference 2017 Tillidsreform i Randers Tak for invitationen Tidsramme: September 2014 SF i Randers oplyser at de vil arbejde målrettet med en tillidsreform i Randers kommune. Oktober 2014 I forbindelse

Læs mere

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.

Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet

Læs mere

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør

Børn & Unges leadership pipeline. Direktør Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde

Læs mere

Præsentation af. FastholdelsesTaskforce

Præsentation af. FastholdelsesTaskforce Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i

Læs mere

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune

Lokalaftale om MED. INDFLYDELSE og BESTEMMELSE. i Odder Kommune Lokalaftale om MED i Odder Kommune INDFLYDELSE og BESTEMMELSE Forord Denne lokale MED aftale udgør den overordnede ramme for samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Odder kommune. Den skal medvirke

Læs mere

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013

Randers Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013 Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes

Læs mere

Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt

Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side

Læs mere

Mission, vision og værdier

Mission, vision og værdier Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med

Læs mere

Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering

Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering. Virksomhedsgrundlag. Region Midtjylland. Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Virksomhedsgrundlag Region Midtjylland Koncern HR Organisation, Ledelse og Procesoptimering Koncern HR, Organisation, Ledelse og Procesoptimering er

Læs mere

På mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.

På mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet. Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk

Læs mere

KERNEN i MED-systemet. MED-aftalen har 3 niveauer. Septemberforliget 1899. Torben Lenike Petersen Konsulent FTF

KERNEN i MED-systemet. MED-aftalen har 3 niveauer. Septemberforliget 1899. Torben Lenike Petersen Konsulent FTF KERNEN i MED-systemet Torben Lenike Petersen Konsulent FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen Konsulent OAO MED-aftalen har 3 niveauer De 3 procedureretningslinjer Den lokale MED-aftale MED-rammeaftalen Septemberforliget

Læs mere

KERNEN i MED-systemet

KERNEN i MED-systemet KERNEN i MED-systemet Torben Lenike Petersen Konsulent FTF Sanne Kjærgaard Nikolajsen Konsulent OAO MED-aftalen har 3 niveauer Septemberforliget 1899 Forhandlingsretten Løn Arbejdstid Ferie MED-aftalen

Læs mere

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece

Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece Pernille og personalepolitikken brug personalepolitikken på arbejdspladsen Debatpjece 1 Arbejdsark og vejledning til en Pernilledebat på jeres arbejdsplads til den ansvarlige Hvis I har lyst til at starte

Læs mere

Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter

Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter Inspirationsnotat nr. 5c til arbejdet i MED-Hovedudvalg 12. april 2010 Inspiration til arbejdet med kvalitetskontrakter Her er samlet en række forslag til udarbejdelsen af en kommunal kvalitetskontrakt.

Læs mere

VIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL TOPLEDERE OG DRIFTSANSVARLIGE

VIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL TOPLEDERE OG DRIFTSANSVARLIGE VIDEN, NETVÆRK OG VÆRKTØJER TIL TOPLEDERE OG DRIFTSANSVARLIGE DU ER IKKE ALENE Overalt i landets almene boligorganisationer arbejder ledere, der har ansvaret for driften, med alt, hvad det indebærer af

Læs mere

KVALITETSSIKRING AF AMU TRADIUM

KVALITETSSIKRING AF AMU TRADIUM KVALITETSSIKRING AF AMU TRADIUM Indhold 1.0 Organisering af AMU kvalitet på Tradium 2.0 Retningslinjer og lovgivning i dagligdagen 2.1 Chefer og ledere 2.2 Undervisere 2.3 AMU kundeservice 2.4 Virksomhedskonsulenter

Læs mere

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017

Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Rammer og vilkår for det videre arbejde med Rekrutteringsindsatser 2017 Indhold 2 Indledning 3 Rammer og vilkår 3 Udviklingstrends 5 Politiske rammer og vilkår 6 En fælles udfordring 7 Ledelse og arbejdsmiljø

Læs mere

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation

GENTOFTE KOMMUNE. Delpolitik for jobbesøg og jobrotation GENTOFTE KOMMUNE Delpolitik for jobbesøg og jobrotation 1. Indledning Denne politik omhandler muligheden for jobbesøg og jobrotation for alle ansatte i Gentofte Kommune og er en delpolitik til Politik

Læs mere

Vejledning om Trivselsaftalen

Vejledning om Trivselsaftalen Inspirationsnotat nr. 8 til arbejdet i MED-Hovedudvalg 1. november 2009 Vejledning om Trivselsaftalen Anbefalinger Trivselsmålingen skal kobles sammen med arbejdspladsvurderingen (APV). Trivselsmålingen

Læs mere

Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet. Få jeres budskaber ud

Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet. Få jeres budskaber ud Kommunikation og sammenhængskraft i MED-systemet Få jeres budskaber ud Udfordringer Hvordan kommunikerer vi, så budskabet bliver opfanget, forstået og anvendt? Hvordan kommunikerer vi, så MED-udvalgets

Læs mere

MED Konference 19. juni 2008

MED Konference 19. juni 2008 MED Konference 19. juni 2008 Workshop om Evaluering af ledelse Program for workshoppen 13.15 Velkommen til workshoppen v/dorthe Storm Meier, OAO og Hans C. Hansen, FTF Sådan arbejder vi med ledelsesevaluering

Læs mere

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg

Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion

Læs mere

AFTALE OM. Kompetenceudvikling

AFTALE OM. Kompetenceudvikling AFTALE OM Kompetenceudvikling 2005 Amtsrådsforeningen KL Københavns Kommune Frederiksberg Kommune Sundhedskartellet AFTALE om Kompetenceudvikling 2005 med Sundhedskartellets kommentarer Indholdsfortegnelse

Læs mere

Virksomhedsplan 2018

Virksomhedsplan 2018 Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede

Læs mere

www.dsr.dk/hovedstaden 1

www.dsr.dk/hovedstaden 1 DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt

Læs mere

Sanne Kjærgaard Nikolajsen Offentlig Ansattes Organisationer (LO-gruppen) KTO PUF s sekretariatsgruppe. Aftalens formål

Sanne Kjærgaard Nikolajsen Offentlig Ansattes Organisationer (LO-gruppen) KTO PUF s sekretariatsgruppe. Aftalens formål Sanne Kjærgaard Nikolajsen Offentlig Ansattes Organisationer (LO-gruppen) KTO PUF s sekretariatsgruppe Aftalens formål Skabe grundlag for forbedring og udvikling af de ansattes trivsel og sundhed på arbejdspladsen

Læs mere

Fælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler

Fælles Skoleudvikling. Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Fælles Skoleudvikling Pædagogisk udviklingsarbejde på Aalborg Kommunes skoler Forord Mange spændende udviklingsprojekter er blevet udtænkt, gennemført og om sat i praksis på skolerne, siden Aalborg Kommunale

Læs mere

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF...

INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... INNOVATION SKABER VÆRDI I FORM AF... 70% Højere kvalitet af innovationerne i den offentlige sektor 50% Tilfredse medarbejdere af innovationerne i den offentlige sektor 46% Effektivitet af innovationerne i

Læs mere

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital

Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Personalepolitik for Aarhus Universitetshospital Kære ledere og medarbejdere på Aarhus Universitetshospital Du sidder nu med personalepolitikken for Aarhus Universitetshospital. Personalepolitikken er

Læs mere

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi

Frederiksbergs Frivillighedsstrategi April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens

Læs mere

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE

PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken

Læs mere

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune

Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Overordnet personalepolitik for Ikast-Brande Kommune Indledning...1 Formål...2 Arbejdsmiljø...2 Ledelse...3 Rekruttering...3 Mangfoldighed og ligestilling...3 Introduktion...3 Fastholdelse...4 Kompetenceudvikling

Læs mere

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad

Læs mere

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer

Guide til forflytningsvejlederen. Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer Guide til forflytningsvejlederen Til forflytningsvejledere i ældreplejen, på sygehuse og i leve- og bomiljøer INDHOLD Forflytningsvejlederens rolle Side 3 Hvilke opgaver har en forflytningsvejleder Side

Læs mere

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner

NYHEDSBREV NR. 4 af december 2010 3F-medlemmer i regioner NYHEDSBREV NR. 4 af 3F-medlemmer i regioner læs i dette nummer OK11 Er der ekstraordinært ansatte på DIN arbejdsplads? Sne Sne Aktuelle kurser og temadage i foråret 2011 OK 11 - Udtagelse af tværgående

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Middelfart Kommune Østergade 9-11 5500 Middelfart Att.: Udviklingskonsulent Kia McDermott

Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Middelfart Kommune Østergade 9-11 5500 Middelfart Att.: Udviklingskonsulent Kia McDermott Det Lokale Beskæftigelsesråd, Middelfart Middelfart Kommune Østergade 9-11 5500 Middelfart Att.: Udviklingskonsulent Kia McDermott Middelfart d. 23.01.2012 Vedr. Ansøgning til Det Lokale Beskæftigelsesråd

Læs mere

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis.

Reforma 14 åbner døre til nye løsninger og vidensudvikling på tværs af kommunerne i forhold til fremtidens praksis. - Et professionelt lærings- og udviklingsrum af folkeskolen Paper - Reforma 14 Baggrund: Folkeskolereformen er en blandt mange reformer, der åbner op for, at der arbejdes med nye løsninger og vidensudvikling

Læs mere

KATALOG STATENS ARKIVERS KURSER, KONFERENCE OG ARKIVNETVÆRK

KATALOG STATENS ARKIVERS KURSER, KONFERENCE OG ARKIVNETVÆRK KATALOG STATENS ARKIVERS KURSER, KONFERENCE OG ARKIVNETVÆRK 2015 VÆR MED TIL AT GIVE FREMTIDEN EN FORTID SIDE TITEL MÅLGRUPPE 4 ARKIVLOVEN OG DEN OFFENTLIGE FORVALTNING Alle myndigheder 5 DET DIGITALE

Læs mere

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune

Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget

Læs mere

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den

Læs mere

Referat. Referat fra HovedMED 19. februar 2015. Sted: Hørsholm Rådhus, D1 Dato: 19. februar 2015

Referat. Referat fra HovedMED 19. februar 2015. Sted: Hørsholm Rådhus, D1 Dato: 19. februar 2015 Referat Sted: Hørsholm Rådhus, D1 Dato: 19. februar 2015 Deltagere: Hugo Pedersen, Kommunaldirektør, Formand Klaus Poulsen, Arbejdsleder Marianne Lindholdt, Næstformand, DLF Marlene Dalskov, BUPL Hanne

Læs mere

Undervisning Webdesign Rådgivning

Undervisning Webdesign Rådgivning Og vi kan skræddersy løsninger efter dine behov Dine ønsker og forventninger er det centrale i vores produktudvikling Hos WedoIT har vi ekspertise indenfor områderne: Undervisning Webdesign Rådgivning

Læs mere

KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING

KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING KVALITETS- UDVIKLING OG RESULTATVURDERING INDHOLD Kvalitetsudvikling og resultatvurdering... 1 Værdigrundlag og strategi for selvevaluering... 1 Kvalitetsudvikling og kompetenceudvikling... 2 Evalueringsområder...

Læs mere

AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København Anne.blaedel@suf.kk.dk

AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København Anne.blaedel@suf.kk.dk AM 2013 Anne Blædel Folkesundhed København Anne.blaedel@suf.kk.dk 1 Program Præsentation Kort om projekt Sundhedsledelse Film om model til sundhedsledelse Drøftelse af modellen Evaluering af projektet

Læs mere