UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
|
|
- Viggo Mathiasen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende jobcentre. Alle fire områder spiller i praksis sammen i udviklingen og implementeringen af virksomhedsservice. De fire områder er: Virksomhedskontakten Borgerkontakten Tværgående samarbejde Jobcentrenes egen organisation Denne model beskriver den sammenhæng, som virksomhedsservice er en del af i praksis, og hvad der skal til for at udvikle virksomhedsservice. De medvirkende jobcentres udviklingsområder - 1 -
2 UDVIKLINGSPLAN FAVRSKOV Udviklingsplanen indeholder: 1. En forandringsmodel for Jobcenter Favrskovs udvikling af virksomhedsservice. 2. Nærmere beskrivelse af ønskede resultater, udviklingsaktiviteter og milepæle for udviklingsprocessen. 3. Aftaler om konsulenthjælp fra konsulentteamet
3 Forandringsmodel - 3 -
4 Indledning Favrskov Kommune har generelt fokus på erhvervsservicen. Favrskov Kommune har siden 2013 haft fokus på at styrke Jobcenter Favrskovs samarbejde med virksomhederne og levere en god virksomhedsservice inden for de tre servicespor; rekruttering, opkvalificering og fastholdelse. Afsættet er, at virksomhedssamarbejdet har afgørende betydning for, at Favrskov Kommune opnår de øvrige mål for beskæftigelsesindsatsen. Der er sat en lang række initiativer i gang fra både politisk niveau til udførerniveau. Samarbejdet med virksomhederne kan blive skarpere i forhold til, hvilke metoder og modeller jobcentret kan benytte for at sikre en god virksomhedsservice. Der skal igangsættes nye initiativer til servicering af private virksomheder og til at få eksisterende initiativer med borgerkontakt og udvikling af egen organisation og det tværgående samarbejde til at spille sammen med den øgede kontakt til virksomhederne. I Favrskov Kommune er den sæsonkorrigerede ledigheden pr. 1. april 2016 på 2,6 %. Det betyder, at der er få ledige i målgruppen for rekruttering af ordinær arbejdskraft. Der er således få ledige i kommunen, der umiddelbart matcher virksomhedernes ønsker og behov. Derfor tænkes virksomhedsservice bredt i Favrskov Kommune. Jobcenter Favrskovs opgaver er at medvirke til at sikre fremtidens arbejdskraft. I jobcentret er virksomhedsservice også at informere virksomhederne om muligheden for at samarbejde om en bred målgruppe af ledige og sygemeldte, herunder også ledige med andre udfordringer end ledighed, nyankommne flygtninge, fleksjobbere mv. Virksomhedsservice er også fx ordentlig opfølgning, tolkebistand, understøttelse af CSR-strategi osv. Siden januar 2016 er samarbejdsgraden og antal arbejdspladser øget, og ledigheden faldet. Parallelt med initiativet har Favrskov Byråd i Budget prioriteret en ekstraordinær fastholdelsesindsats for virksomheder med sygemeldte beskæftigede og fleksjobbere samt en styrket virksomhedsrettet indsats for aktivitetsparate borgere samt flygtninge. Investeringsstrategien nødvendiggør, at Jobcenter Favrskovs virksomhedsservice strømlines. Hvad udvikles indenfor de 4 udviklingsområder 1. Virksomhedskontakten Hvad vil jobcentret gøre mhp. at styrke virksomhedskontakten ift. rekruttering, uddannelse og fastholdelse (samt evt. yderligere servicespor)? Ønskede resultater Jobcenter Favrskov ønsker at øge de private virksomheders kendskab til jobcentret og øget grad af samarbejde med de private virksomheder i kommunen. Jobcentret skal være mere synligt og opsøgende. Som minimum skal der laves aftaler om besøg med 100 private virksomheder, som jobcentret ikke har samarbejdet med det seneste halve år. Samarbejdsgraden med virksomhederne skal øges til 28.1 % i efteråret 2016, svarende til 41 nye virksomheder
5 Ud over de 100 virksomhedsbesøg skal alle konsulenter med virksomhedskontakt have fokus på levering af merservice (ikke mersalg), når de har kontakt med virksomheder. Det er f.eks. i forbindelse med opfølgning på praktikker, løntilskud, fastholdelsesmøder mm. Merservicekonceptet tager udgangspunkt i den enkelte virksomheds aktuelle situation og fremtidige behov. Det handler om at spotte mulige samarbejdsområder, som kan være gavnlige for virksomheden at samarbejde med jobcentret omkring. Alle konsulenter skal have palletten af jobcentertilbud med i baghovedet så de kan servicere virksomheden bedst muligt. Merservicekonceptet har således en anden dimension end mersalget hvor merservice tager udgangspunkt i virksomhedens behov fremfor i et konkret tilbud jobcentret gerne vil sælge. Aktiviteter CRM En professionel og succesfuld virksomhedskontakt - kræver en effektiv platform til videndeling. Med den baggrund investerede jobcentret i et CRM-system lige før jul, medarbejderne har fået undervisning og er begyndt at bruge CRM. Aftaler, telefonopkald og mails er lagt ind i systemet inden for den sidste måned. Den første udfordring er at få brugen af CRM ind i konsulenternes arbejdsrutiner. Den næste udfordring er anvendelsen af CRM modulet til analytiske formål. En række aktiviteter skal understøtte brugen af CRM til virksomhedskontakten: Fokus på anvendelsen i dagligdagen, bl.a. ved at virksomhedskoordinatoren fortæller om alt det gode, det kan. Workshop hver mandag, hvor medarbejderne kan komme og få hjælp til det, de synes er vanskeligt Italesættes på teammøder Superbrugere andre medarbejdere kan ringe til Ledelsesopfølgningsmuligheder (se hvor mange der bruger det hvor meget) Har beskrevet fælles bedste praksis (små regler) Alle virksomheder er i CRM systemet Teamkonkurrence på antal registreringer (det handler om at være på) som første mål Samarbejdsaftaler/serviceaftaler Samarbejdsaftalerne er nu en side med følgende overskrifter: Kontaktperson Målgrupper Krav til praktikanter Arbejdsopgaver Opfølgning Lige nu har jobcentret ca. 20 samarbejdsaftaler, som ligger på virksomheden i CRM systemet og hvor alle kan gå ind og se det aftalte. De nuværende samarbejdsaftaler er mest hensigtserklæringer. De bruges til virksomheder, - 5 -
6 som jobcentret har meget samarbejde med, eller som selv har efterspurgt en samarbejdsaftale. Der mangler et kritisk blik på, hvordan det kan gøres bedre og bruges mere strategisk og effektivt. Jobkonsulenterne bør have en mere central rolle i vedligeholdelse af aftalerne bl.a. ansvar for løbende at følge op på om samarbejdet matcher virksomhedens aktuelle og fremtidige behov eller der er behov for en revision af aftalen. Den eksisterende skabelon/ramme for samarbejdsaftaler skal derfor fornyes. Formålet med de nye samarbejdsaftaler er at styrke samarbejdet med virksomhederne med afsæt i følgende overvejelser/mål: Fra person- til jobcenterrelation Hurtigere og mere præcise match Bedre kvalitet/bedre forventningsafstemning med virksomhederne Virksomhederne får bestemte ønsker til service opfyldt (fx om fast kontaktperson) Øget tilfredshed hos virksomheder Større fælles faglig professionalisme i jobcentrets virksomhedsservice Der er et ønske om at udvikle samarbejdsaftalerne til serviceaftaler - dvs. et øget fokus på at formulere aftalerne, så der lægges vægt på en beskrivelse af de services, virksomheden får i samarbejdet med jobcentret f.eks. en beskrivelse af hvilken service virksomheden kan få fra en kontaktperson i jobcentret i stedet for blot et navn på en kontaktperson. Der arbejdes ud fra en fold-ud-model (webløsning) der giver overblik over hele jobcentrets virksomhedsservice hvorfra der kan plukkes det relevante over i den konkrete samarbejdsaftale/serviceaftale, der indgås med en virksomhed. Løsningen skal være en enkelt webbaseret/websitetænkning. Korte tekster om alle serviceydelser. Relevante plukkes og føres over i den konkrete serviceaftale/samarbejdsaftale. Serviceaftalen skal være dynamisk dvs. et levende dokument i relationen mellem jobcentret og virksomheden. Det er aftalt, at DISCUS researcher på andre jobcentres samarbejdsaftaler /serviceaftaler og præsenterer et udvalg af forskellige aftaler, som Jobcenter Favrskov kan bruge som inspiration til deres nye serviceaftaler. Tidsplan for udvikling af samarbejdsaftaler/serviceaftaler er 1. juli Model for kontaktpersoner for virksomheder Jobcentret tilbyder pt. virksomhederne en fast kontaktperson, hvis virksomheden ønsker det. Virksomhederne kan således få én fast kontaktperson i jobcentret, som de kan kontakte, hvis de har udfordringer, spørgsmål eller ønsker og behov. En reaktiv model. Der ønskes en mere proaktiv (én indgang) model. Kontaktperson konceptet skal omdefineres. En kontaktperson skal ikke kun have ansvaret, når virksomhederne kontakter jobcentret, men skal også proaktivt give merservice til virksomhederne. Der ønskes en model, hvor der er en overordnet tovholder, som virksomheden kan kontakte, og som også varetager opfølgning overfor virksomheden mht. merservice. Herunder at følge op på, om en evt. serviceaftale er som den skal være, eller om den skal justeres - som udgangspunkt hver tredje måned eller hvert halve år efter aftale med virksomheden
7 Det skal registreres i CRM-systemet, hvem der er kontaktperson. Målet er, at hver virksomhedskonsulent skal have fundet 5 virksomheder at være kontaktpersoner for i Følgende skal afklares / udarbejdes: 1. beskrivelse af modellen for kontaktpersoner 2. strategi: Hvilke virksomheder skal tilbydes kontaktpersoner? 3. implementering/spredning i praksis (fælles praksis for konsulenterne) 4. opfølgning fx videndeling om god praksis/hvad virker ift. opgaven som kontaktperson Det er aftalt, at DISCUS researcher på erfaringer med kontaktperson ordningen fra andre jobcentre, og præsenterer dette for Jobcenter Favrskov. Tidsplan for udvikling af modellen er 1. juli Den opsøgende virksomhedskontakt Der er frigjort to jobkonsulenter på halvtid til den opsøgende virksomhedskontakt. De opsøgende virksomhedskonsulenter skal arbejde efterspørgselsorienteret (med udgangspunkt i virksomhedernes ønsker og behov til forskel fra deres kolleger, der primært arbejder udbudsorienteret med udgangspunkt i borgere). Der er udarbejdet en model for, hvordan konsulenterne skal arbejde professionelt og systematisk med virksomhedsbesøgene, herunder for deres samspil med den øvrige organisation. - Der samarbejdes med en lokal virksomhed omkring mødebooking så der sikres 100 besøg på relevante virksomheder - Der er aftalt procedurer til at sikre vidensflow mellem de opsøgende virksomhedskonsulenter og de øvrige teams/jobkonsulenter. Koordinering via en tovholder i hvert team. Tovholder klæder virksomhedskonsulenterne på i forhold til fagområdet - f.eks. indenfor hvilke brancher/arbejdsfunktioner der særligt er mange ledige fleksjobbere. - Virksomhedskonsulenterne overleverer konkrete opgaver fra virksomhedsbesøgene til tovholderen, som har ansvar for, at opgaven bliver løst af en i teamet. F.eks. ønske fra en virksomhed om kontakt til konsulent, der ved noget om redskaber til fastholdelse. - Brug af jobbank/vis plads i CRM-systemet så job/praktikker bliver synlige i banken for alle konsulenter. Tidsplanen for udvikling af modellen er 1. marts 2016 afprøvning og justering derefter. Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater CRM systemet anvendes af alle medarbejdere i Jobcentret. Der er udviklet og implementeret 1) en webløsning til samarbejdsaftalerne, 2) en ny mere proaktiv model for kontaktpersonordningen og 3) en model for de opsøgende virksomhedskonsulenters samspil med den øvrige organisation
8 Midtvejs-seminar Maj 1 September 2 November Afslutningsseminar December Første juni skal alle medarbejdere bruge CRM modulet til al virksomhedskontakt. Første juli har DIS- CUS researchet på serviceaftaler og kontaktpersonordningen i andre jobcentre til inspiration. CRM-funktionen Vis plads bruges af alle konsulenter til synlig deling af jobåbninger/praktikker. Der er udarbejdet en model for serviceaftaler og kontaktpersonordning Der er afholdt 100 virksomhedsbesøg Ny kontaktpersonordning og serviceaftale er implementeret. Alle job- og virksomhedskonsulenter er kontaktpersoner (proaktiv model) for minimum 5 virksomheder. Der er etableret samarbejde med 41 nye virksomheder. Samarbejdsgraden er øget til 28,1%. 2. Borgerkontakten Hvad vil jobcentret gøre mhp. at styrke den jobrettede borgerkontakt og sikre, at jobcentret kan opfylde virksomhedernes arbejdskraftbehov ift. rekruttering, uddannelse og fastholdelse (samt evt. yderligere servicespor)? Ønskede resultater Virksomhedsservices og de nye redskaber og initiativer; virksomhedskontakten skal være kendt og anvendt af alle konsulenter med virksomhedskontakt i jobcentret. Aktiviteter Viden om konkrete jobmuligheder skal formidles til borgerne, når konsulenterne har samtaler med borgeren. Derudover mangler der et overbliksværktøj til sagsbehandlere til rådgivning af de ledige om, hvilke brancher og konkrete virksomheder, der er i vækst / jobmuligheder. Medarbejderne er generelt ikke gode til at bruge arbejdsmarkedsbalancen. Den er ikke lokal nok. I første omgang skal den eksisterende organisering med jobkonsulenter forankret i fagteams med sagsbehandlere - samt en mødestruktur på tværs af konsulenterne (kvartalsmøder og speedsparring) - bruges til at bringe viden rundt. Desuden søges inspiration fra andre jobcentre til, hvordan (kvantitative og kvalitative) analyser kan bidrage med konkret viden om vækst og jobmuligheder for medarbejdere med borgerkontakt. Har parallelt med initiativet arbejdet med kompetenceudvikling (via Rambøll) af sagsbehandlere i samtalen med de ledige, startende med a-dagpengemodtagere. Det overvejes at - 8 -
9 udbrede forløbet til andre sagsbehandlere (uddannelseshjælp- og kontanthjælp ). Sygedagpenge: Sagsbehandleren er også fastholdelseskonsulent og er ude på virksomheden. Kompetenceudvikling har bidraget til virksomhedsservicetænkning hos fastholdelseskonsulenterne. Fx overvejelser om merservice. Der følges op herpå. Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater Samme som i Virksomhedskontakten Midtvejs-seminar Maj 1 September 2 November Afslutningsseminar December Samme som i Virksomhedskontakten 3. Egen organisation Hvad vil jobcentret gøre mhp. at styrke effektiv videndeling om virksomhedernes ønsker og behov og sikre, at hele jobcentret er orienteret imod virksomhedsservice ift. rekruttering, uddannelse og fastholdelse (samt evt. yderligere servicespor)? Ønskede resultater Opbakning og engagement til virksomhedsservices blandt alle konsulenter med virksomhedskontakt i jobcentret. Professionalisering af virksomhedskontakten. Vi skal vide, hvad der sker på virksomheden inden virksomheden kontaktes. Og der skal handles på jobordrer ol som konsulenterne bringer med hjem fra virksomhedsbesøg. Aktiviteter De opsøgende virksomhedskonsulenter (uden borgerkontakt) har en kontaktperson i hvert team. Kontaktpersonordningen skal sammen med CRM systemet bidrage til at sikre, at der bliver fulgt op på de jobordrer og lignende, som de opsøgende virksomhedskonsulenter har med hjem fra virksomhedsbesøg. Denne praktiske anvendelse af CRM systemet er i gang med at blive implementeret. Pt kan CRM systemet vise, fx hvor mange der er i praktik, løntilskud, fleksjob og voksenlære - 9 -
10 i en virksomhed, hvilke aftaler og aktiviteter, der er på virksomheden - f.eks. fremtidige eller afholdte virksomhedsbesøg, samarbejdsaftaler, mentornetværk mm., og også hvad andre jobcentre har af aktiviteter (praktik og løntilskud) på virksomheden (disse oplysninger kommer fra det fælles datagrundlag). Det giver en stor grad af professionalismen at kunne tjekke op på det inden virksomhedskontakt/besøg. Det skal overvejes, hvordan CRM systemet ydermere kan bruges til at lave analyser, der kan kvalificere det opsøgende arbejde. Der er planlagt en mødedag med KMD, hvor der skal drøftes muligheder for analyser og planlæggelse af kampagner. Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater Samme som Virksomhedskontakten Midtvejs-seminar Maj 1 September 2 November Afslutningsseminar December Samme som Virksomhedskontakten 4. Tværgående samarbejde Hvad vil jobcentret gøre mhp. at det tværgående samarbejde om god virksomhedsservice? Ønskede resultater Ikke et fokuspunkt i denne udviklingsplan. Aktiviteter til udvikling af god virksomhedsservice Ikke et fokuspunkt i denne udviklingsplan. Indikatorer Hvordan kan vi måle, om aktiviteterne giver de ønskede resultater Ikke et fokuspunkt i denne udviklingsplan
11 Midtvejs-seminar Maj 1 September 2 November Afslutningsseminar December Ikke et fokuspunkt i denne udviklingsplan. Aftale om konsulenthjælp fra konsulentteamet Det er aftalt, at DISCUS i foråret 2016 bidrager med konsulenthjælp i form af research af serviceaftaler og kontaktpersonordningen i andre jobcentre til inspiration. DISCUS fremsender eksempler på servicesafter og brug af kontaktpersonordningen til Jobcenter Favrskov. Herefter aftales det, om der er brug for et møde hvor ovenstående præsenteres og drøftes
Jobcentrenes virksomhedsservice. Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet
Jobcentrenes virksomhedsservice Fredagens virksomhedsbesøg Erhvervsudviklingsdøgnet Formål med virksomhedsbesøget Indblik i jobcentrenes rolle og opgaver ifm. virksomhedsservice mhp. at kvalificere samarbejdet
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice
Læs mereGENEREL INDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices
GENEREL INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mereStrategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice
Strategi for Jobcenter Rebilds virksomhedsservice 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Baggrund... 2 2. Servicering og samarbejde med virksomheder... 3 2.1 Jobcenter Rebilds hensigtserklæring
Læs mereStrategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt
Strategi for Jobcenter Svendborgs virksomhedskontakt Formål Virksomhederne er en vigtig medspiller i beskæftigelsesindsatsen. Formålet med strategien er at sikre et professionelt service- og samarbejdsniveau,
Læs mereINDLEDNING. Udvikling af god virksomhedsservices Fredericia April/maj 2016
INDLEDNING Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice i de seks medvirkende
Læs mereROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020
ROSKILDE KOMMUNE VIRKSOMHEDSSTRATEGI 2015-2020 1 Resumé På baggrund af reformer på beskæftigelsesområdet og behovet for en mere virksomhedsrettet indsats i Jobcenter Roskilde, har forvaltningen, i samarbejde
Læs mereUDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE
UDVIKLINGSPLAN FOR VIRKSOMHEDSSERVICE Indledning Den foreløbige erfaring i initiativet Udvikling af god virksomhedsservice er, at der er fire områder, der i praksis er i fokus for udviklingen af god virksomhedsservice
Læs mereOmfatter vores strategi for virksomhedsservice
Dialogkortene er lavet for, at jeres jobcenter kan omsætte anbefalingerne fra metodehåndbogen om god virksomhedsservice i praksis. Dialogkortene kan bruges til at sætte struktur på dialogen om, hvor der
Læs mereOrganisering af et serviceberedskab. Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen
Organisering af et serviceberedskab Leder af Virksomhedsservice Jobcenter Haderslev Joan Mortensen Virksomhedsservice Alle virksomhedskonsulenter samlet i et team Styrken ved denne organisering er: At
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Assens Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen et stærkt partnerskab. Et stærkt partnerskab skaber fordel for alle parter Jobcenter
Læs mereOplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse
Notat HOLBÆK KOMMUNE Dato: 21. maj 2015 Sagsb.: Gorm Hjelm Andersen Sagsnr.: Dir.tlf.: 2353 E-mail: hjelm@holb.dk Oplæg: Virksomheder hjælper aktivitetsparate ledige i beskæftigelse Indledning Dette notat
Læs mereÅbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne organisering for virksomhedskontakt
Bliv en troværdig samarbejdspartner for virksomhederne, og få flere virksomheder til at rekruttere medarbejdere gennem jobcentret! Rådgivning Åbn dørene for flere på arbejdsmarkedet - styrk den interne
Læs merePrincipper for og organisering af virksomhedsindsatsen. Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Principper for og organisering af virksomhedsindsatsen Oplæg til BIU møde den 28. januar 2019 Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen 1 Visionen Vision Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen
Læs mereSamarbejde mellem virksomheder og kommuner. d. 26. og 27. februar 2015
Samarbejde mellem virksomheder og kommuner d. 26. og 27. februar 2015 Oplæggets indhold 1. Den ny beskæftigelsesreform: Nyt fokus i virksomhedsindsatsen? 2. Virksomhedssamarbejdet i Ikast-Brande Kommune:
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereKompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder
Kompetente partnerskaber om job og vækst - Beskæftigelsesafdelingens strategi for samarbejde med virksomheder Baggrund Arbejdsmarkedsudvalget har defineret et tæt samarbejde med virksomhederne, som ét
Læs mereVirksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter
Virksomhedsstrategi 2017 For Rødovre Jobcenter Indhold Virksomhedsstrategi 2017... 0 For Rødovre Jobcenter... 0 En styrket indsats for samarbejdet med Virksomheder... 2 Strategier på centrale samarbejdsområder...
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2014-2017 September 2014 1 Forord I Greve Kommune skal borgerne være helt eller delvist selvforsørgende. Det skal være undtagelsen, at borgere er på fuld offentlig forsørgelse. Derfor
Læs mereUdkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs
1 of 5 Udkast til strategi for virksomhedsindsatsen i Jobcenter Syddjurs Virksomhedsstrategien tager udgangspunkt i 4 temaer. De 4 temaer udspringer af beskæftigelsesreformen, hvor samarbejdet med virksomhederne
Læs mereArbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - November
Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan 2017 Opfølgning - November 1 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge
Læs mereSagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet
Notat Sagsnr.: 2013/0006166 Dato: 20. april 2014 Titel: Virksomhedskonsulenternes arbejde Sagsbehandler: Lisbeth Rindom og Henriette Poulsen Arbejdsmarkedschef Teamkoordinator Virksomhedsteamet I Jobcenter
Læs mereJob- og personprofil for leder af Virksomhedsservice
Job- og personprofil for leder af Virksomhedsservice Jobcenter Horsens søger pr. 1. januar 2017 en leder til Virksomhedsservice. I denne job- og personprofil beskriver vi de nødvendige personlige og faglige
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereBilag 1. Handleplan for implementering
Bilag 1 Handleplan for implementering af jobcenteranalysens anbefalinger 2017 Baggrund for handleplan Beskæftigelses- og Integrationsudvalget blev på mødet 02.05.2017, punkt 24, præsenteret for Jobcenteranalysen,
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereStyrket virksomhedsrettet indsats. Baggrund, retning og rammer for udviklingsprocessen
Styrket virksomhedsrettet indsats Baggrund, retning og rammer for udviklingsprocessen Baggrund for styrket virksomhedsrettet indsats Været den røde tråd i de seneste reformer - alle målgrupper skal ud
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2019. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereVirksomhedsstrategi 2018 knytter sig til virksomhedsdelen af kerneydelsen.
Kerneydelsen: At ledige og sygemeldte kommer hurtigt og varigt i arbejde At virksomhederne har nem adgang til og aldrig mangler kvalificeret arbejdskraft Virksomhedsstrategi 2018 knytter sig til virksomhedsdelen
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016-2020. Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning
Beskæftigelsesplan 2016-2020 Københavns Kommunes Beskæftigelses- og Integrationsforvaltning Indhold Indhold... 2 1 Indledning... 3 2 Københavns Vision 2020... 3 3 Ministermål 2016... 4 4 Status, udfordringer
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2016
Status på mål i beskæftigelsesplan 2016 I beskæftigelsesplan 2016 er der opstillet 16 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2016. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 12 mål er udmeldt
Læs mereScreeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer
14. oktober 2014 Screeningsmodel med screeningsværktøj til segmentering af virksomheder i Jobcenter Struer 1. Indledning Jobcenter Struer ønsker at styrke den gode relation til de lokale virksomheder for
Læs mereSystematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary
Systematiseret tilgang til Virksomhedskontakt - executive summary Jobcenter Randers PricewaterhouseCoopers, CVR-nr. 16 99 42 94, Gentofte 1. Baggrund for projektet Hvert år gør Jobcenter Randers en stor
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune
Udkast til Beskæftigelsesplan 2017 for Varde Kommune Kort om arbejdsmarkedet i Varde Kommune Et udfordrende mismatch Ledigheden har de seneste år været faldende, mens beskæftigelsen har udviklet sig relativt
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereStrategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015
Strategi for Jobcenter Aalborgs virksomhedssamarbejde 2014-2015 1 1. Indledning Et stort udbud af kvalificeret arbejdskraft bidrager til at virksomhederne kan vækste til gavn for samfundet. Det er således
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 til 2020 I beskæftigelsesplan 2017 til 2020 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2018. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste
Læs mereAktivitetsnavn: Trappen. Indhold (aktivitetsbeskrivelse):
Aktivitetsnavn: Trappen Indhold (aktivitetsbeskrivelse): Trappen er en fremskudt beskæftigelsesindsats, der løber i perioden 2016-2020. Aktiviteten er et samarbejde mellem Høje-Taastrup Kommunes Jobcenter
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019
Beskæftigelsesplan 2019 Jobskabelse gennem vækst og udvikling skaber mere velfærd Forord Beskæftigelsesplan 2019 er Syddjurs Kommunes styringsværktøj til at understøtte et fleksibelt arbejdsmarked og medvirker
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017
Beskæftigelsesplan 2017 Beskæftigelsesområdet er kompliceret og i stadig bevægelse. Der er mange målgrupper, et vidt forgrenet arbejdsmarked, mange lovkrav i nye reformer og en kompliceret økonomi. Kort
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereReferat. Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB)
Referat Udvalget for erhverv og beskæftigelse (EB) Ekstraordinært Udvalgsmøde EB Onsdag den 12. december 2018 Kl. 15:00 Kaløvig Center Præstekravevej 46, 8410 Rønde Medlemmer Gunnar Sørensen (V) Niels
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mereOPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT
OPNÅ FORDELE VED AT REKRUTTERE BREDT SAMMEN MED JOBCENTRET SLIDE / JO MERE STRATEGISK OG LANGSIGTET - JO FLERE FORDELE SLIDE / 2 SLIDE / 3 Som virksomhed får man Løst opgaver her og nu Mulighed for risikofri
Læs mereFavrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse
NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereDen høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.
Forord Det går godt med beskæftigelsen i Danmark. Også i Vejen Kommune har vi den laveste ledighed i mange år. Faktisk har vi i efteråret 2018 haft den laveste ledighed i Syddanmark. Udfordringer og muligheder
Læs mereInput til et godt samarbejde mellem jobcentre og virksomheder
Arbejdsmarkedsstyrelsen, februar 2011 2 3 Jobcenteret kan kun løse sin opgave med at få de ledige i job, hvis de yder en god service over for virksomhederne og kender det lokale arbejdsmarked herunder
Læs mereStrategi for samarbejde med virksomheder
Strategi for samarbejde med virksomheder Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen Aarhus Kommunes strategi for samarbejde med virksomheder om beskæftigelsesindsatsen
Læs mereResultatrevision Syddjurs Kommune Erhverv og Beskæftigelse
Syddjurs Kommune Erhverv og Beskæftigelse Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...1 Indledning...1 Resumé...2 Syddjurs Kommunes mål for beskæftigelsesindsatsen og resultatmål for Jobcenter Syddjurs...2
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Slagelse
BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Slagelse AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER
Læs mereDen dynamiske beskæftigelsesplan
Den dynamiske beskæftigelsesplan 2019 Vejen til et sundt og langt arbejdsliv VEJEN Tryk: Vejen Kommune Tekst: Jobcenter Vejen Billeder: Colourbox Udgivet: Februar 2019 Ordrenr.: 972-19 Forord Det går godt
Læs mereEVBU Overførselssag
EVBU Overførselssag 15.3.2017 Overførselssag Merforbrug, hovedsageligt på tre poster: - Dagpenge (1,2 mio. kr.) - Fleksjob (2,17 mio. kr.) - Driftsudgifter (2,38 mio. kr.) Dagpenge skyldes flere på arbejdsløshedsdagpenge
Læs mereØkonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet
Økonomi, tal og styring på beskæftigelsesområdet Præsentation for Karsten Fey Kristiansen d. 24. januar 2019 www.ballerup.dk Baggrund På Erhvervs- og Beskæftigelsesudvalgets møde i oktober 2018 blev der
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereAt matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde.
Virksomhedsservice i Jobcenter Varde Jobcenter Vardes mission er: At matche virksomhedernes behov for arbejdskraft med borgernes behov for arbejde. Vi ønsker at være i front og samarbejde på en ny og mere
Læs mereBeskæftigelsesplan for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro
Beskæftigelsesplan 2019-21 for Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro Arbejdsmarkedsafdelingen Holstebro er kraftcenter for beskæftigelsesindsatsen - vi arbejder for et dynamisk og rummeligt arbejdsmarked
Læs mereVærdigrundlag for Jobcenter Varde
Værdigrundlag for Jobcenter Varde Mission Vi forener menneskers behov for arbejde med virksomheders behov for arbejdskraft. Vision Vi vil være et jobcenter, - der servicerer et dynamisk arbejdsmarked -
Læs mereEt stærkt samarbejde. mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune. Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde
Et stærkt samarbejde mellem Jobcenter Horsens, Ungeenheden og virksomhederne i Horsens Kommune Strategi for det virksomhedsopsøgende arbejde Forord Mange virksomheder i Horsens Kommune oplever mangel
Læs mereNøgletal for reform af førtidspension og fleksjob
Nøgletal for reform af førtidspension og fleksjob Reformen af førtidspension og fleksjob trådte i kraft fra den 1. januar 2013. Reformen har som overordnet mål, at flest muligt skal i arbejde og forsørge
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereINDLEDNING FÆLLES FOKUSOMRÅDER FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2017
FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 1 INDLEDNING Der ses en positiv udvikling på arbejdsmarkedet i Danmark i disse år, det gælder også på Fyn. Men kommunerne står stadig overfor en lang række
Læs mereBeskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder
Beskæftigelsesplan 2019 Oplæg til drøftelse af fokusområder Beskæftigelses- og Integrationsudvalgets møde 2. oktober 2018 Arbejdsgrundlaget Styring på beskæftigelsesområdet Ministermål Beskæftigelsesplanen
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Opfølgning på resultater 2. kvt. 2018
Beskæftigelsesplan 2018 Opfølgning på resultater 2. kvt. 2018 Ministermål 1: Flere personer skal i beskæftigelse eller uddannelse i stedet for at være på offentlig forsørgelse Resultatmål 1a: Den gennemsnitlige
Læs mereLO konference den 15. september 2005
,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan Kommune Oktober 2016, Version 2 Indledning Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan. Beskæftigelsesplanen tager udgangspunkt i Kommunes politikker, herunder sundhedspolitikken
Læs mereDet gode match. - et lidt bedre liv. Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks
Det gode match Oplæg af: Rune Bech Teamleder for jobparate dagpenge- og kontanthjælpsmodtagere samt fleks Helle Thorsson Teamleder for virksomhedsindsatsen Oktober 2016 - et lidt bedre liv Lidt fakta om
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I MIDDELFART KOMMUNE Til Beskæftigelses- og arbejdsmarkedsudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvt. 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Middelfart Kommune I denne
Læs mereSilkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018
Silkeborg Kommunes beskæftigelsesmål/beskæftigelsesplan 2018 Byrådet har i forbindelse med budget 2018 godkendt følgende mål på beskæftigelsesområdet. Målene med tilhørende handlinger og succeskriterier
Læs mereProjektforløbet kort fortalt
Projektforløbet kort fortalt Dette er en kort introduktion til projektforløbet. Introduktionen indeholder: En kort beskrivelse af projektforløbet (side 1-3) En kort beskrivelse af de projektaktiviteter,
Læs mereEvalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk. MENTOR company September 2010
Evalueringsrapport LBR Svendborg Projekt Dynamisk mentornetværk MENTOR company September 2010 Indhold Sammendrag af projektet Forudsætning for fortsat drift Elementer i fremadrettet strategi og handlingsplan
Læs merePolitik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice. - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet
Politik for kvalificeret arbejdskraft og virksomhedsservice - arbejdsliv, der skaber vækst for den enkelte, virksomheder og fællesskabet Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: give virksomhederne
Læs merePrioriteringer af beskæftigelsesindsatsen
NOTAT Jobcenter Prioriteringer af beskæftigelsesindsatsen 4. marts 2015 Beskæftigelsesområdet er genstand for mange reformer og ændring af tankesæt senest med beskæftigelsesreformen. Som et led i denne
Læs mereVejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet
Vejledningskoncept til understøttelse af geografisk mobilitet Indledning Dette vejledningskoncept skal understøtte sagsbehandlere i Jobcenter Struer i at motivere og understøtte ledige med risiko for langtidsledighed
Læs mereSølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte
Sølje A: Ny individuel og jobrettet indsats for den enkelte Større valgfrihed og større ansvar for at demonstrere at man står til rådighed Tidlig og intensiv indsats målrettet jobsøgningsstøtte fra dag
Læs mereStatus på mål i beskæftigelsesplan 2017
Status på mål i beskæftigelsesplan 2017 I beskæftigelsesplan 2017 er der opstillet 12 mål for beskæftigelsesindsatsen i 2017. De 4 mål er udmeldt af beskæftigelsesministeren, de sidste 8 mål er udmeldt
Læs mereSkema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse
Skema til brug ved ansøgning om projektdeltagelse Kommune (adresse, e-mail, tlf.) Formål med projektet Iflg. regionens retningslinjer er det overordnede formål med projektet at få i arbejde eller ordinær
Læs mereRAR Vestjylland. Til de vestjyske jobcentre vedrørende de beskæftigelsespolitiske mål for August 2015
Til de vestjyske jobcentre vedrørende de beskæftigelsespolitiske mål for 2016 RAR Vestjylland 14. August 2015 RAR Vestjylland har ligesom jobcentre, kommunalbestyrelser og Beskæftigelsesrådet modtaget
Læs merePARTNERSKABSAFTALE. Mellem en virksomhed. Jobcenter Ringsted
Koncept for PARTNERSKABSAFTALE Mellem en virksomhed og Jobcenter Ringsted Udarbejdet i juni 2007 1 Redskaber der kan indgå i samarbejdet I herværende aftale om socialt partnerskab mellem x virksomhed og
Læs mereOpkvalificering på transportområdet
Ansøgningsskema for Pulje til opkvalificering på transportområdet Finanslovskonto 17.46.41.65 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Opkvalificering
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs mereIndsatsplan for den virksomhedsvendte indsats i Jobcenter Stevns
11. februar 2015 Indsatsplan for den virksomhedsvendte indsats i Jobcenter Stevns 1. Indledning 1.1. Ny strategi Jobcenter Stevns har i juli 2014 udarbejdet en Strategi for ny Virksomhedsservice i Stevns
Læs mereB i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e. Virksomhedscentre og ressourceforløb
B i l a g 1 : P r o j e k t b e s k r i v e l s e 14. december 2012 Virksomhedscentre og ressourceforløb J.nr. 2012-0020057 2. kontor Baggrund Førtidspensionsreformen betyder, at borgere, der er i risiko
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereJobindsats introduktion AMU. Arrangement og dato
Jobindsats introduktion AMU Introduktion til Jobindsats Arbejder med: Dagpengemodtagere Borgere på uddannelsesydelse Borgere på arbejdsmarkedsydelse Vi arbejder efter: Tidlig, individuel og virksomhedsrettet
Læs mereHvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats
Hvor virksomhedsrettet arbejder din organisation? Resultater af temperaturmåling fra temadag om virksomhedsindsats Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Arbejdsmarkedskontor Øst 12. december 2017
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon, e-mail) Seniorvikar
Læs mereCenter for Familie, Social & Beskæftigelse. Opfølgning på Beskæftigelsesplan kvartal. 15. august 2016
Center for Familie, Social & Beskæftigelse 15. august 2016 Opfølgning på Beskæftigelsesplan 2016 2. kvartal 1 Samarbejdsmodellen fra projekt Godt videre skal udbredes til også at omfatte arbejdet med alle
Læs mereInvestering i en forstærket indsats til udsatte ledige tjener sig mange gange hjem
Notat Dato 24. marts 2017 MLJ Side 1 af 5 Investering i en forstærket indsats til udsatte ledige tjener sig mange gange hjem Beskæftigelsesområdet, har gennem en årrække været præget af store reformer.
Læs mereStatus på projekt En offensiv uddannelsesindsats
Status på projekt En offensiv uddannelsesindsats Jobcenter Vordingborg har benyttet årets første kvartal til at tilrettelægge de første elementer som skal indgå i projekt den særlige uddannelsesindsats.
Læs mereKvalificeret arbejdskraft og jobparate ledige
Beskæftigelsesplan 2016: For at sikre virksomhederne kvalificeret arbejdskraft skal indsatsen gøres efterspørgselsorienteret. Det skal være virksomhedernes arbejdskraft- og kompetencebehov og Jobcenterets
Læs mereNotat. Status på Beskæftigelsesplan
Notat 19. marts 2019 Status på Beskæftigelsesplan 2019-2022. Beskæftigelsesplan 2019-2022 blev iværksat pr. 1. januar 2019 efter godkendelse i Byrådet i december 2018. Beskæftigelsesplanen er kommet godt
Læs mereBESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK. Beskæftigelsesregionerne i Danmark. Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder. - Case fra Jobcenter Tønder
BESKÆFTIGELSESREGIONERNE I DANMARK Evaluering af Luk op for nye jobmuligheder Beskæftigelsesregionerne i Danmark - Case fra Jobcenter Tønder AARHUS COPENHAGEN MALMÖ OSLO SAIGON STAVANGER VIENNA JOBCENTER
Læs mereOPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE
OPFØLGNING PÅ BESKÆFTIGELSESINDSATSEN I LANGELAND KOMMUNE Til Erhvervs - og Beskæftigelsesudvalget og LBR OPFØLGNING 4. kvartal 2014 Opfølgning på beskæftigelsesindsatsen i Langeland Kommune I denne kvartalsrapport
Læs mereVIRKSOMHEDSSERVICE - inspiration til ledere i jobcentret
METODEHÅNDBOG VIRKSOMHEDSSERVICE - inspiration til ledere i jobcentret Inspiration til virksomhedsservice Kære læser Beskæftigelsesreformen satte fokus på at styrke jobcentrets virksomhedsservice i tre
Læs mere