Ny organisering af Aktivitet & Pleje og Sundhed

Transkript

1 Ny organisering af Aktivitet & Pleje og Sundhed Indledning: Baggrunden for at se på en ny organisering handler om at få en organisation som tænker og handler på tværs af kommunen og dermed kommer til at binde kommunen sammen. Dette skal gerne være med til at sikre borgeren et ensartet serviceniveau, sikre personalet en attraktiv arbejdsplads og sikre at området som sådan er i stand til at løse de nye opgaver der kommer fra eks. vis sundhedsvæsenet. Samtidig har vi også den udfordring at den demografiske udvikling til skriver, at vi bliver færre til at løse opgaverne og flere vi skal løse opgaver for. Dette scenarie gør at vi skal finde nye veje at løse opgaver på, vi kan ikke længere gøre mere af det samme. Her er vi i gang med at udarbejde en strategiplan som skal være med til at vise nye veje, disse skal fanges og implementeres. Hvilket organisationsplanen også skal tage højde for. Sidst er der så den økonomiske udfordring som gør at vi skal drive området for færre penge og dermed skal sikre at vi har en organisation der er fleksibel og endnu hurtigere til at omstille sig til nye tækninger og teknologier.

2 3 vinkler for den nye organisering Borgeren: Opleve at kunne bibeholde sit funktionsniveau, gennem en rehabiliterende indsats frem for kompenserende Opleve en koordineret indsats som sikres via principperne for netværksledelse Opleve at borgerens behov er mere styrende for indsatsen end systemet via ny BUM model Opleve at kunne forblive i eget hjem trods forværring i sin situation via støtte fra akut team Opleve et personale som har god trivsel i og med de er i en organisation hvor der er fokus på medbestemmelse, indflydelse samt fokus på faglig og tværfaglig udvikling. Borgeren i Centrum Sygeplejerske koordinator for ydelser Dialyse Medicin administration Vejledning Fru Pedersen Ernæring Vejledning ved en klinisk diætist Hjælp til personlig pleje Rehabilitering Sundhedskursus for borgeren med kronisk sygdomme Titel på mødet kan skrives i dette felt side 5

3 Medarbejderen: Egne personlige og faglige kompetencer bringes mere i spil i opgaveløsningen Gode muligheder for faglig sparring indenfor og på tværs af faggrupperne Nye indsatsområder og måder at løse opgaver på øger muligheden for at skabe spændende og attraktive arbejdspladser Hurtigere mulighed for at reagere på borgerens ændrede behov, ved at minimere afstanden mellem udfører og myndighed Større krav til selvledelse, fleksibilitet og mobilitet Ny organisering af Aktivitet & Pleje og Sundhed Medarbejderen Bærende princip: medindflydelse, medinddragelse og uddelegering Borgeren har ændret adfærd siden i går, har brug for ekstra tætte obs. akut team kontaktes Dagen planlægges så alle borgere får deres ydelser Ny borgere skal have besøg af rehabiliteringsteamet Et team Har tilknyttet en gruppe af borgere Kompleks borger skal drøftes med sygeplejersken Netværksledelse netværket om borgeren eksisterer i kraft af den fælles opgave der er omkring borgeren, når opgaven er løst opløses netværket. Titel på mødet kan skrives i dette felt side 7 Den daglige leder som er tættest på borgeren er med til at sikre, at forløbet koordineres og at de rette kompetencer er til stede.

4 e: Opleve at central styring og decentral ledelse bliver bærende i hverdagen Opdyrke nyt ledelsesrum, hvor medarbejdere arbejder i netværksledelse og lederen skal sondere mellem daglig ledelse og faglig ledelse Give nærhedsledelse nyt liv ved hjælp af nye teknikker og at nærhed ikke altid vil være = med tilstedeværelse Være rejsende i ledelse hvor kontor begrebet skal ses, som et mere murstensløst begreb Indgå i nye ledelsesfællesskaber, med fokus på udvikling af best practice, læring på tværs og tværgående ledelsesparring. Ny organisering af Aktivitet & Pleje og Sundhed Bærende princip: Central styring, decentral ledelse Det overordnede ansvar for økonomi, administration, dokumentation og faglig udvikling/kvalitet er placeret i det strategiske ledelsesniveau. Har 2 ben at stå på Daglig ledelse Daglig ledelse koordination af forløb omkring borgeren, kan inddrage relevant personale Faglig ledelse Faglig leder sikre at der sker den nødvendige kompetenceudvikling og sparring i samarbejdet med kollegaer med samme uddannelsesmæssige baggrund Netværksledelse består af dialog og forhandling om retten til at lede. Kun ganske få beslutninger træffes af en enkelt leder, langt de fleste bæredygtige beslutninger træffes efter dialog, forhandling og koordinering med andre ledere og medarbejdere. Titel på mødet kan skrives i dette felt side 9

5 Organisationsændringer: Nedlæggelse af driftsenhedsbegrebet (8 stillinger) Indførelse af et strategisk ledelsesniveau (6 stillinger) Samling af samhørende enheder - centre - 17 centre samles til 11 ledelsesområder incl. 2 afs.ledere = 13 ledere - hjemmeplejen oprettelse af 9 ude distrikter = 9 ledere - sygeplejen oprettelse af 3 distrikter = 3 ledere - det kommunale sundhedsvæsen midlertidige pladser, akut pladser, akut team, sundhedscenter, sygeplejeklinikker, kroniker rehab team, forebyggende medarbejdere. = 2 ledere - aktivitet og træning ingen ændring = 2 ledere - Madservice Viborg uændret indtil afklaring af konkurrenceudsættelse = 3 ledere -

6 ORGANISATIONSPLAN FOR SUNDHED OG OMSORG Sundhed og omsorgschef Administration afdeling 1 leder Medarb. placeres decentralt for alle ledere Vikarkorps Uddannelses konsulenter Hjemmeplejen Plejecentre Det kommunale Sundhedsvæsen Sygeplejen 3 distriktsleder Træning og Aktivitet 2 afdelingsleder Madservice Viborg distriktsleder SSA + SSH tilknyttet i henhold til opgaver 1 2 afsnitsleder 17 centre med fast tilknyttet SSA + SSH personale 2 afdelings leder (midlertidig pladser + akutpladser) Akut team, Sundhedscenter, Forebyggende, Kliniker, Rehabiliteringsteam for kroniker Netværkledelse som et bærende element tager altid udgangspkt. i borgerens behov. Det tværfaglige netværk koordinere, når der er behov herfor. Koordination kan foregå både elektronisk og v.h.a møder.

7 Organisationsplan for Sundhed og omsorg Detailplan for af Hjemmeplejen Sundhed og Omsorgschef Uddannelseskonsulenter 1 afd. leder Administration Vikar af Hjemmeplejen Digterparken Vestervang Engelsborg Skottenborg Tømmergården Løgstrup Fjends Sønderhald Rødkærsbro -Tapdrup -Teglmark Karup Bjerringbro Midt Gudenå Houlkær Overlund + Tapdrup Rødding Vejrumbro Over Viskum Møldrup Vammen Skals Ørum -Vejrumbro -Rødding - O.Viskum Klosterhaven Sønderly + Teglmarken m.m

8 Organisationsplan for Sundhed og omsorg Detailplan for af Plejecenter Sundhed og Omsorgschef Uddannelses konsulenter 1 afd. leder Administration Vikar af Plejecenter Sjørup/ Birkegården Åbrinken Klosterhaven/ toften Liselund Kildehaven Overlund / Skovgården Blichergården Møllehuset / Bytoften Skovvænget Møldrup / Skals Ørum / Vammen 1 afsnitsleder Liselund 1 afsnitsleder for demens 1 demens fagkoordinator 1 handicap fagkoordinator 1 demens fagkoordinator 1 demens fagkoordinator 1 fagkoordinator for senhjerneskadede 1 demens fagkoordinator

9 Organisationsplan for Sundhed og omsorg Detailplan for af kommunalt Sundhedsvæsen Sundhed og Omsorgschef Uddannelseskonsulenter Administration Vikar af kommunalt Sundhedsvæsen Sygeplejeklinik, Sundhedscenter, Kroniker og Forebyggelse Midlertidige pladser, Akut team, Akut pladser og Aflastning Klosterhaven / toften 1 fagkoordinator for midlertidige pladser Skovvænget 1 fagkoordinator for midlertidige pladser

10 Organisationsplan for Sundhed og omsorg Detailplan for af Sygeplejen Sundhed og Omsorgschef Uddannelseskonsulenter 1 afd. leder Administration Vikar af Sygeplejen Bjerringbro Houlkær, Overlund, Møldrup, Vammen, Skals, Ørum, inkl. plejecentrene Sønderhald/Rødkærsbro, Sønderly, Klosterhaven, Karup, inkl. plejecentrene Digterparken/Vestervang Skottenborg/Tømmergården Løgstrup/Fjends inkl. plejecentrene

11 Organisationsplan for Sundhed og omsorg Detailplan for af Træning og Aktivitet Sundhed og Omsorgschef Uddannelseskonsulenter Administration Vikar af Træning og Aktivitet Træning Aktivitet

12 Organisationsplan for Sundhed og omsorg Detailplan for af Madservice Viborg Sundhed og Omsorgschef Uddannelseskonsulenter 1. afdelingsleder Administration Vikar af Madservice Viborg Centralkøkken + Viborg By Serveringskøkken Rengøring Serveringskøkken I forbindelse med afklaring af udbud, bortfalder den ene afdelingsleder stilling.