Uddannelsesforløb. specielt for ledere. Fra oktober til december 2006 vil BygSoL, i samarbejde med Teknologisk Institut, Handelshøjskolen i

Transkript

1 BygSoL BygSoL Nyhedsbrev Samarbejde og Læring i Byggeriet Nr. 7 Medbestemmelse øger produktiviteten Indhold: Leder Når planlægning, samarbejde og gensidig forståelse er i top, forbedres produktiviteten. På en byggeplads i Køge oplevede Skanskas projektleder, hvordan arbejdet glider og konflikterne løses, når håndværkerne får medbestemmelse i planlægningen. Side 2 Medbestemmelse på byggepladsen øger produktiviteten Side 3 Nyt uddannelsesforløb specielt for ledere Side 3-4 Side 5 Ny medarbejder og organisationsændringer Side 7 Uddannelsesforløb specielt for ledere Fra oktober til december 2006 vil BygSoL, i samarbejde med Teknologisk Institut, Handelshøjskolen i København, Erhvervsakademi Vest og Erhvervsakademi Nordsjælland, udbyde et nyt uddannelsesforløb for byggeriets ledere, specielt branchens mange mellemledere. Side 5-7 Fra forandring til forankring BygSoLs styregruppe gav deres bud på fremtiden for de høstede erfaringer på BygSoL seminaret den 31. marts Bispebjerg Bakke rejsegilde Side 8 EUC Nord hædret med uddannelsespris Side 9 Fra forandring til forankring Side 10 Rapport fra BygSoL seminar den 31. marts 2006 Side 13 Teknologisk Institut som License Provider af Lean Construction Side 19 Kalender Side 20 Side DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER Den Europæiske Socialfond

2 BygSoL s nyhedsbrev udkommer løbende i elektronisk format. Redaktion: Henriette Hall-Andersen (ansv.), Pernille Walløe og Niels Kristian Madsen, Teknologisk Institut, Ulla Plon (journalist) Euroword A/S Grafisk lay-out: Niels Kristian Madsen Teknologisk Institut Grafisk ide: Jungersen Grafisk ApS Adresse: Teknologisk Institut/ Byggeri Proces og IT, Gregersensvej Postboks 141, 2630 Taastrup Tlf.: , Fax bygsol@teknologisk.dk BygSoL - Samarbejde og Læring i Byggeriet - er en projektbaseret sammenslutning af en række virksomheder, faglige organisationer og forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Det fælles mål er at skabe en ny og forbedret byggeproces et program for byggeriets fremtidige metoder og processer. Projektet er støttet af EU s Socialfond. Samarbejde og Læring i Byggeriet Kære læser Foråret er kommet, der er grøde i luften og det spirer alle vegne også i BygSoL som er gået ind i sit sidste år. Dette er lidt vemodigt men tegnene på at at forandringerne i byggeriet har bidt sig fast er ved at vokse frem. I Nordjylland er partnerskabet mellem en uddannelsesinstitution og et entreprenørfirma en realitet. På NCC s byggeplads på Bispebjerg Bakke er det blevet hverdag med 14-dagsmøder og kick-off arrangenenter. I dette nummer skiver vi bl.a. om Skanska, som startede med en BygSoL light-udgave i Køge, fordi deres bygherre ønskede det, men nu fortsætter med en større implementering på eget initiativ. Et par af medarbejderne har endda holdt et internt informationsmøde for deres afdeling om BygSoL og deres erfaring med de ændrede samarbejdeformer. I år vil projektets fokus være rettet mod forankring af alle de gode erfaringer, som vi har og stadig får i projektet. Dette indebærer, at vi bl.a. vil invitere til en række arrangementer i løbet af året, hvor denne viden kan gives videre og relationerne mellem deltagerne kan opbygges og styrkes. Foråret byder også på standerhejsning for en ny proceslederuddannelse, som søsættes til efterårt i samarbejde med CBS v/ Ole Fogh Kirkeby og EANord, som ved brug af en vekslen mellem teori og praksis vil videreføre BygSoL s metoder læs mere om dette i nyhedsbrevet. Henriette Hall-Andersen Projektleder Side 2

3 Medbestemmelse på byggepladsen øger produktiviteten Af Ulla Plon, Euroword A/S Når planlægning, samarbejde og gensidig forståelse er i top, forbedres produktiviteten. På en byggeplads i Køge oplevede Skanskas projektleder, hvordan arbejdet glider og konflikterne løses, når håndværkerne får medbestemmelse i planlægningen. Claus Baumann Jeg havde aldrig prøvet det før, så jeg må indrømme, at jeg var ret skeptisk i starten Jeg tror ikke, at vi var blevet færdige med huset til tiden, hvis vi ikke havde taget BygSoL med i projektet Side 3 Da EUC Sjælland skulle i gang med et nybyggeri til deres erhvervsskole i Køge, var kravet til totalentreprenøren Skanska, at byggeriet skulle gennemføres som et BygSoL implementeringsprojekt. Projektleder Claus Baumann, Skanska, og hans kollega byggeleder Jacob Hovmøller var skeptiske, men byggeriet forløb så positivt, at de blev overbevist. Nu tager de BygSoL-tankerne videre med til næste projekt. I dette interview fortæller Claus Baumann om, hvordan det gik i Køge, og hvad han forventer af kommende projekter. Hvad tænkte du, da du først blev præsenteret for BygSoL? Skanska var totalentreprenør i en partneringkontrakt om at bygge en ny erhvervsskole for EUC Sjælland, og det var bygherren, der ønskede, at byggeriet skulle være med i BygSoL. Jeg havde aldrig prøvet det før, så jeg må indrømme, at jeg var ret skeptisk i starten. Hvordan bar I jer ad med at organisere det? Jeg kunne ikke overskue at tage hele huset med det blev for stor en bid. I stedet aftalte vi, at det først var på den indvendige del, at vi skulle have Byg- SoL ind over. Derfor foregik det udvendige byggeri også som sædvanlig, hvor jeg som projektleder havde det sidste ord. Men indvendig prøvede vi med medbestemmelse. Da vi begyndte at sætte vinduer i, introducerede vi BygSoL. Der var ikke meget tid, men byggeleder Jacob Hovmøller og jeg følte, at vi lige havde tid nok til at forberede det. Det gik stærkt, men det var seriøst. Hvordan gik det så? Det gik rigtig godt. Jeg tror ikke, at vi var blevet færdige med huset til tiden, hvis vi ikke havde taget BygSoL med i projektet. Alle følte, at de var med i processen og hjalp til, så det gled så optimalt som muligt. BygSoL-tanken bygger jo meget på samarbejde og møder mellem håndværkerne. Hvordan greb I det an? Henriette Hall Andersen fra BygSoL kom og holdt opstartsseminar for os. Med på seminaret var formænd, konduktører og sjakbajser. Vi var ca. ti mand, der repræsenterede otte entreprenører. Bagefter lavede vi tidsplanerne sammen med underentreprenørerne. Herefter fortsatte vi med BygSoL møder

4 Det er vigtigt, at det forstås, at vi alle sammen skal være der. Den følelse af fællesskab er guld værd Efterskrift: Som det ses i artiklen omhandlende BygSoL seminaret er Claus og Jacob nu kommet godt fra start på deres næste sag. Torsdag d. 4. maj holdt Claus og Jacob oplæg for deres kollegaer i regionen om BygSoL og deres erfaringer med de ændrede samarbejdsformer og i særdeleshed medinddragelse af håndværkerne i planlægningen. Ledelsen kvitterede for det gode initiativ med en rejse til Bruxelles EU-projekternes hovedstad. Side 4 hver torsdag formiddag inden byggemøderne. Føler du, at håndværkerne generelt er indstillet på at deltage aktivt? Det skal de være. Det er altafgørende, at folk er engagerede. Hvis de ikke er det, er der slet ingen ide i det. Men min erfaring er, at hvis de kan se fordelen i det, vil de gerne deltage. Og når de kan se fordelen i, at man har snakket om sagerne forinden, kan man optimere byggepladsen, og reducere spildtid og spild. Når tingene er ordentlig aftalt, går man ikke og træder hinanden over tæerne og falder i hinandens grej. Desuden er det en god måde at formindske konflikter på. Men som nævnt kræver det, at alle er indstillede på det, åbne og interesserede. Og at de ikke bliver sure, når man taler ligeud om problemerne. Det nytter ikke noget, at man går og bærer nag. Hvad synes du mere er vigtigt omkring BygSoL? Det er, at vi skal forstå, at alle personer er lige vigtige. De har deres funktion at udføre på deres tidspunkt i processen. Det er vigtigt, at det forstås, at vi alle sammen skal være der. Den følelse af fællesskab er guld værd. På byggepladsen i Køge følte vi, at der opstod en atmosfære af skaberglæde og optimisme. Og hvis man på den måde kan få det til at fungere hele vejen igennem, er det virkelig godt. Kan du nævne et par situationer, hvor den gode stemning slog igennem? Ja, så vil jeg nævne perioden, lige inden vi skulle aflevere. Den midterste bygning skulle afleveres først og var derfor næsten færdig. Vi holdt daglige møder i den og skrev referatet på afdækningspladerne på gulvet. Så kunne vi altid gå ind og se hvad der var aftalt. I den periode fungerede samarbejdet rigtig godt på tværs af faggrupperne. Det, vil jeg sige, var frugten af de BygSoL møder, vi havde holdt. I det hele taget var der en rigtig fin stemning. Vi havde det godt og kunne grine sammen. For eksempel lavede de håndværkere, der stod for brandinddækningerne, en grill, og flere gange til fredagsfrokost grillede vi pølser og hyggede os alle sammen. Det er vel også temmelig meget op til lederne, om tingene fungerer optimalt. Ja, i høj grad. Jeg mener, at det bidrog til den positive atmosfære, at Jacob og jeg mødte på byggepladsen 6.30 hver eneste morgen og var der hele dagen. Vi var til stede for håndværkerne for at løse deres problemer. Vi gjorde alt for at mægle i konflikter og opnåede en god stemning på tværs af håndværkerskel. Hvad vil du gøre nu, hvor I er færdige med EUC Sjælland? Eksperimentet i Køge var så positivt, at vi nu går videre med BygSoL-ideerne på vores næste projekt, som er en ombygning af et gammelt centralkøkken på Glostrup Sygehus til en ny forskerpark. Men hvor jeg har kaldt det i Køge for Lille BygSoL, tager vi næste gang skridtet fuldt ud. Her vil vi have BygSoL med fra starten og hele vejen, for at det bliver så godt som muligt. Det er også nødvendigt, for der er en sindssyg stram tidsplan. Hvad er det vigtigste element efter din mening? Normalt har det været sådan, at jeg lavede tidsplanen, og den blev så bare trukket ned over hovederne på underentreprenørerne. Det betød, at det var svært for dem, at påvirke planen. Sådan bliver det ikke i fremtiden. Det har vi besluttet. Fra nu af vil vi inddrage håndværkerne meget mere aktivt i planlægningen og give dem medbestemmelse. Jeg mener, at vi på den måde kan give bygherren den værdi han har krav på, foruden at vi får et bedre og sikrere arbejdsmiljø.

5 Nyt uddannelsesforløb specielt for ledere Af Allan Dam, projektkoordinator, BygSoL Fra oktober til december 2006 vil BygSoL, i samarbejde med Teknologisk Institut, Handelshøjskolen i København, Erhvervsakademi Vest og Erhvervsakademi Nordsjælland, udbyde et nyt uddannelsesforløb for byggeriets ledere, specielt branchens mange mellemledere. Ole Fogh Kirkeby Side 5 Det nye lederskab Fra oktober til december 2006 vil BygSoL, i samarbejde med Teknologisk Institut, Handelshøjskolen i København, Erhvervsakademi Vest og Erhvervsakademi Nordsjælland, udbyde et nyt uddannelsesforløb for byggeriets ledere, specielt branchens mange mellemledere. BygSoL-projektet giver nu byggeriets ledere en enestående mulighed for indblik i en ny ledelsesstil, der introducerer en ny måde at tænke og handle på. Det nye lederskab bygger på filosofien. Fordi filosofien løfter det faglige perspektiv op på et højere plan, hvor det er muligt at sammenligne fagligheder. Og fordi filosofien radikalt stiller spørgsmålet om sammenhængen mellem faglighed og eksistens, mellem professionalisme og livsudfoldelse. Som leder får du på uddannelsen et nyt beredskab til at agere sammen med andre, på en måde, hvor man ser sammenhænge og problemer i et andet lys. Der vil blive knyttet an til det strategiske felt og den praksis, der er defineret organisatorisk og teknisk. Uddannelsen giver også lederen redskaber til at identificere, forstå, vurdere, forandre og skabe begivenheder og deres forløb. Erfaringsopsamling og vidensopbygning Da erfaringsopsamling og vidensopbygning er byggebranchens akilleshæl lægges der både under og efter uddannelsesforløbet stor vægt på erfaringsudveksling. BygSoL-projektet vil inden sin afslutning etablere et vidensforum, hvorfra hele projektets arsenal af erfaringer og resultater bredt kan formidles og forankres i byggeriet, herunder et netværk, der opdaterer genereret viden om byggebranchens læreprocesser og vidensbehov. Fortsættes på side 7 kursusindhold på næste side.

6 Dato 3-4. oktober oktober november 2006 Sted Teknologisk Institut - Taastrup Teknologisk Institut - Taastrup Teknologisk Institut - Taastrup Modul 1 Modul 2 Modul 3 1. dag Byggeriet som arbejdsplads Introduktion Introduktion af uddannelse og præsentation af deltagere De sidste årtiers udvikling af arbejdspladsen Introduktion til ledelse af projekt og proces Globalisering Videnssamfund Teknologi og arbejdsorganisering Uddelegering af ansvar og kompetencer Praktik Metoder til management, lederskab og organisation Nye samarbejdsformer Ledelseserfaringer Praktisk case 2. dag Læring og ledelse i projektsammenhæng Arbejde og læring Læring som individuelt og kollektivt mål Læring som udvikling af medarbejderkompetencer og som ledelsesstrategi Livslang læring Projektledelse Projekt som ledelses og organisationsstrategisk funktion Selvudvikling og lederskab Projektet som begivenhed Praktik Hvor der handles, der ledes Læring med effekt på bundlinien Projektledelses-modeller i lyset af autonomi og kontrol Workshop: Projektledelse Team og ledelse, lederen som coach Team som organisation Den historiske baggrund i håndværket og i laugssystemet Teamwork og coaching De nye teknologiers rolle Teams i forskellige sektorer og brancher Teamledelse Historie og strategisk indhold Typologier og metoder Ledelsesopgaver i spændingsfeltet mellem kontrol, selvbestemmelse og selvkontrol Praktik Coaching filosofi versus psykologi Coaching erfaringer Workshop om teamledelse Vejledning og coaching Kommunikation Grundlaget for at forstå andre mennesker Sprogets rolle i lederskabet Begreber om organisatorisk fællesskab Ledervejledning og dialogformer Virksomhedskultur Human Ressource management Facilities Management (FM) Lean Construction Nøgletalssystemer Værdiledelse Kontraktstyring Praktik Konflikt som ressource Coaching via fish bowl Workshop om praktisk case Midtvejsevaluering Vidensdeling- og ledelse Krop og viden Arbejdsbegrebet i det kapitalistiske industrisamfund Lederskab, intelligens og følelser Social intelligens og social fantasi Anerkendelse Anerkendelse filosofisk, organisatorisk og ledelsesmæssigt Forholdet mellem arbejdsliv og privatliv Praktik Videndeling og lederskab i byggeriet Redskaber til erfaringsopsamling og vidensdeling i praksis Begivenhedsledelse som grundlag for en ny ledelsesstil Ledelse og organisering Forholdet mellem økonomi, teknologi, sociale og værdimæssige dimensioner Identitetsperspektiver for medarbejderen, personen og mennesket Begivenhedsledelse Dømme-og handlekraft i praksis Personlig udvikling og selvformning Nye kontrol-teknologier med fokus på selvkontrol Praktik Den refleksive praktiker Tjek på teamet et teamudviklingsværktøj Evaluering af kursusforløb og praktisk case Udlevering af kursusbevis Kursusmateriale: BygSoL-arbejdspapirer om samarbejde og læring Side 6 Indhold: Implementering og ledelse af læreprocesser Ledelse og værdier Kommunikation, fortælling og nærvær Partnering som samarbejdsform Coaching en vejledning Arbejdsmiljø i en ny optik for samarbejde

7 Der vil derfor efter afslutning af modulerne blive tilbudt et opfølgende seminar i januar 2007, og uddannelsespartnerne i BygSoL vil efterfølgende stå til rådighed med vejledning og feedback for ledere og virksomheder. Prisen for disse ydelser vil afhænge af partnerskabets projektøkonomi til den tid. Forløb og praktik Uddannelsesforløbet gennemføres som intensiv undervisning i 3 x 2 dage over en periode på 2 til 3 måneder med mellemliggende opgaver i praksis. Da uddannelsesforløbet i første omgang bliver gennemført som udviklingsforsøg kan det tilbydes til en reduceret pris på kr Prisen gælder hele forløbet og dækker bl.a. omkostninger til undervisningsmateriale og forplejning. Gennemgående undervisere vil være professor Ole Fogh Kirkeby fra Center for Ledelse, Politik og Filosofi på Handelshøjskolen og HD er i Organisation og Ledelse Dorthe Ingerslev fra Erhvervsakademiet Nordsjælland. Gennemgående kursusledere vil være projektkoordinator Allan Dam, BygSoL - Teknologisk Institut og uddannelseskonsulent Brita Keller, Erhvervsakademiet Nordsjælland. For nærmere oplysning Kontakt Teknologisk Institut, BygSoL, tlf.: Ny medarbejder Almut Kaiser Stillingsbetegnelse: Konsulent. Arbejdssted: Teknologisk Institut. Almut startede på Teknologisk Institut den 1. februar 2006 og arbejder med udviklingsprojekter inden for byggeriet og rådgivning i forbindelse med fundraising. Sammen med Allan Dam skal Almut sikre, at de gode erfaringer fra projektet kan bruges i fremtiden. Det indebærer formidling og forankring af projekterfaringer. Derudover skal Almut sørge for at dokumentationen især over for Socialfonden er i orden. Funktion: Almut skal bl.a. medvirke i afslutningsfasen af BygSoL projektet. Organisationsændringer I BygSoL sammenhæng har Pernille Walløe skiftet titel til proceskonsulent og Henriette Hall-Andersen har skriftet titel til projektleder. Side 7

8 Bispebjerg Bakke rejsegilde Af Henriette Hall-Andersen, projektleder, BygSoL Torsdag d. 4. maj blev der holdt rejsegilde på BB20 kælenavnet for NNC s byggeri på Bispebjerg Bakke. Dagen blev fejret med stort festtelt, taler, kager udformet som byggeriet, flot vejr og ikke mindst de obligatoriske pølser med diverse drikkevarer. Erhversminister Bent Bendtsen kom i sin tale ind på den ændring, der er ved at tegne sig i dansk byggeri, og som bl.a. kommer til udtryk i dette byggeri. Byggeriet er en blanding af industrielt producerede delkomponenter og traditionelt håndværk med kvaliteten i højsædet. Søren Ulslev, adm. direktør i NCC fokuserede i sin tale bl.a. på det gode arbejdsmiljø, der har kendetegnet denne byggeplads samt på samarbejdet i partnerkredsen. Side 8 Byggeriets formgiver, kunstneren Bjørn Nørgaard, talte bl.a. om baggrunden for dette noget utraditionelle byggeri og hans kontakt til håndværkere både i forbindelse med afholdelsen af kick-off arrangementer og fejring af særlige mærkedage samt ved hans jævnlige besøg på pladsen. Gaven til håndværkerne i dagens anledning var en nummereret litografi af Bjørn Nørgaard. Dagen bød afslutningsvis på rundvisning i de spændende prøvelejligheder. Lejlighederne er stort set alle forskellige, hvilket byggeriets varierede og utraditionelle ydre også er et vidnesbyrd om.

9 EUC Nord hædret med uddannelsespris Af Allan Dam, projektkoordinator, BygSoL På Dansk Byggeri s repræsentantskabsmøde den 3. maj blev årets uddannelsespris tildelt EUC Nord Hvad har BygSoL-projektet betydet for jer? Med BygSoL er vi trådt ind i en ny verden. Vi er vokset kolossalt og har fået masser af erfaring. Vi har lært at arbejde tværfagligt og i netværk. Hvordan gør I det? Formand Povl Christensen overrakte Byggeriets Uddannelsespris til EUC Nord: Fra venstre: Formand Povl Christensen, Uddannelsesleder fra EUC Hans Ulrik Møller, Direktør fra EUC A. Neil Jacobsen, og formand for Dansk Byggeris Uddannelsesudvalg Per Tagora En af BygSoL s frontløbere på uddannelsessiden EUC Nord modtog den 3. maj Byggeriets Uddannelsespris og i den anledning har vi stillet et par spørgsmål til uddannelsesleder Hans Ulrik Møller, der var med til prisoverdragelsen. I begrundelsen for, at EUC Nord har fået tildelt Byggeriets Uddannelsespris peges der på engagementet i BygSoL. Internt på skolen har vi arbejdet med lærerne på lærlingeuddannelsen, hvor de fortsat skal være kompetente undervisere i hver deres fag, men også fremover på tværs af faggrænserne skal kunne mestre opgaven med at være coaches, indbyrdes og i samarbejde med vores lærlinge. BygSoL-erfaringerne har givet os mod på at tage udfordringen op med projektet Murerfaget i bevægelse som omtalt i MURERnyt juni 2005 på Til BygSoL s nyhedsbrev siger Hans Ulrik Møller, med sædvanlig nordjysk beskedenhed, at deres mål med BygSoL har været at blive en af byggeriets mest attraktive kompetencepartnere og at resultatet ikke er så ringe endda. Uddrag af Dansk Byggeri s begrundelse for tildeling af udddannelsesprisen: Modtagerne er uden tøven, gået i gang med BygSoL-projektet sammen med både timelønnede og funktionærer, ligesom modtagerne er den første blandt institutionerne til at give tilsagn om at deltage i projektet Murerfaget i bevægelse - et projekt som bl.a. skal skabe grundlag for bedre relationer mellem forskningen, virksomheder og andre skoler og lægge grunden for innovationsnetværk for virksomheder og medarbejdere. Side 9

10 Fra forandring til forankring Af Bent Bernardi Sørensen, Bernardi Press Styregruppens bud på fremtiden for de høstede BygSoL erfaringer Formidling og forankring af BygSoL var temaet for styregruppens afdeling på Byg-SoL seminaret den 31. marts Byggeledere skal på græs Med billedet af en ko med kæde om halsen oppe på storskærmen slog faglig sekretær i Konstruktørforeningen Jacob Ravn Thomsen til lyd for, at den gamle byggeleder-type bør sendes på græs. Jacob Ravn Thomsen trak linierne skarpt op. Divisionsdirektør Bjørn Lykke Jensen, Teknologisk Institut, indledte med en kort historisk gennemgang af Teknologisk Institut og dets rolle gennem mere end 100 år som et nytænkende væsen. Jensens indlæg var illustreret med dejlige, gamle billeder samt enkelte nye, der dokumenterer, at der er sket meget på 100 år, men ikke alle steder. - Nogle tror på nye metoder til en bedre styring af byggeprocessen med kortere byggetid, større indtjening, færre arbejdsulykkes og højere kvalitet, som nogle af fordelene. Andre er ligeglade og siger det går jo meget godt, som det går idag., forklarede Jacob Ravn Thomsen. Han ønsker ikke at afskaffe de gamle byggeledere - kun deres type og adfærd. Uden at agitere begrundede Bjørn Lykke Jensen, hvorfor BygSoL hører hjemme og fortsat bør høre hjemme på Teknologisk Institut. Han citerede instituttets grund-lægger og direktør fra 1906 til 1950, Gunnar Gregersen: Instituttet skal bidrage til at bringe den nyeste viden i arbejde uden unødvendige videnskabelige svinkeærinder. Side 10 - Byggeriet skal udvikles. Det kan gøres ved at udvikle byggelederne. Konstruktørskolerne har en vigtig rolle i udvik

11 lingen, sagde Thomsen og fortalte, at der er stor interesse blandt foreningens medlemmer for den viden, som BygSoL og Lean Construction har. Derfor er der allerede dannet et konstruktør-netværk, som fem skoler deltager i, forklarede Jacob Ravn Thomsen og dokumenterede dermed, at BygSoL allerede er forankret på uddannelsesinstitutionerne inden for konstruktørfaget. - De unge synes, det er sjovt med dynamik, men vi skal osse ha fat i de gamle. Efteruddannelse er vigtig. Skab et pres nedefra for at få adgang til efteruddannelse, opfordrede han og fortsatte med endnu en opfordring: - Hent byggeledere ind udefra. Gerne kvinder med fagligheden i orden! Jacob Ravn Thomsen efterlyste konkretisering og lagde ikke skjul på, at han selv har svært ved at forklare, hvad BygSoL indtil nu har ført til. BATs model for forankring i ledelsen i byggeriet: Ledelsen på alle niveauer skal blive bedre til at tænke strategisk og langsigtet. Mellemlederlaget skal uddelegere ansvar frem for at kontrollere og udstikke ordrer. Bygningsarbejderne skal være parate til at påtage sig det nødvendige ansvar - også for forankring i uddannelsessystemet. Nye kurser i lærlingeuddannelserne. Nye kurser i efteruddannelsessystemet. Når virksomhederne begynder at efterspørge kurser skal de være klar. På den måde bliver BygSoL-principperne flyttet fra, at være et projekt til en naturlig del af byggeriet. De faglige folk skal klædes på. Lærerstaben skal uddannes. De første kurser er allerede udviklet. BAT vil gøre en indsats for at sprede BygSoL-erfaringerne gennem fagblade, kurser og via mund-til-mund-metoden. Side 11 Han nævnte dog de positive resultater af sikkerhedsarbejdet på byggepladsen BB20 på Bispebjerg i København som et godt eksempel, der osse har imponeret Arbejdsmiljøinstituttet. - Efteruddannelse - det skal til, når behovet er der, sluttede Jacob Ravn Thomsen. Og viste på skærmen, at hans ko endnu står på græsmarken og venter på den gamle byggeledertype. Samarbejde betaler sig - Bygningsarbejderne skal med i beslutningerne. Det vil give byggeriet et løft, indledte konsulent Sidse Buch, Bygge-, Anlægs- og Træindustriens Kartel (BAT) sit indlæg. - At samarbejde betaler sig, har vi allerede set, og BAT forventer, at de deltagende virksomheder vil bruge erfaringerne, også efter projektets afslutning. Og, at projektet vil gøre en forskel, sagde Sidse Buch, inden hun opstillede Om BygSoLs fremtid sagde Sidse Buch, at afslutningen på projektet ikke må betyde afslutningen på at tænke nede fra og op. BygSoL bør Ikke blot være en en-gangsforestilling! BygSoLerfaringerne skal bringes videre gennem virksomhedernes ledelser, uddannelsessystemet og spredes blandt bygningsarbejdere og virksomheder. Fokus på livslang læring Direktør Michael H. Nielsen, Dansk Byggeri, lagde ud med at slå fast, at Teknologisk Institut har været en god ramme for BygSoL.

12 - Og det vil være naturligt at forankre den viden der er genereret i BygSoL på Teknologisk Institut. Det kunne fx ske med afsæt i en bredere fokus på ledelse i byggeriet med afsæt i erfaringerne omkring Lean Construction, Last Planner System og tværgående samarbejde. - Læring på byggepladsen skal gøres til en del af produktionsprocessen og forankres, som en del af produktionsvirkeligheden, og uddannelsesinstitutionerne skal gøre sig klar til at tilbyde byggepladslæring og have som succeskriterium at gennemføre undervisning på byggepladserne, sagde Michael Nielsen, der også mener, at erfaringerne fra BygSoL skal indarbejdes i efteruddannelsessystemet såvel det offentlige via Byggeriets Uddannelser som via private udbud. Fra Michael Nielsens synspunkt har Lean-tankegangen svært ved at få fodfæste hos de udførende virksomheder i det danske byggeerhverv, og BygSoL har svært ved at skabe varig ændring ud over udviklingsfasen. Side 12 - Men LEAN er kun ét af flere tankesæt omkring fremtidens byggeproces. Brug flere! Teorier gerne situationsbestemt opfordrede Michael Nielsen, der også søgte at se byggeriet i globaliseringens lys. Fremover vil konkurrencen på byggepladserne ikke stå mellem jyske og københavnske håndværkere, men med håndværkere der taler et helt andet sprog. Derfor er kompetence om effektive byggeprocesser vigtig, sagde Michael Nielsen. Dansk Byggeri-direktøren mener, at læring skal flyttes ud på byggepladserne. Det er dog vigtigt at erkende at byggepladsen er en flygtig organisation med de udfordringer det giver omkring fælles holdning til samarbejde og koordinering. - Læring er ikke bare to driblinger og en scoring. Derfor skal der fokus på livslang læring og udvikling af kompetencer. Virksomhederne mangler i dag rådgivning om, hvordan man kan tilrettelægge uddannelse som en del af produktionsprocessen på byggepladsen. - Erkend at Lean-tankegangen er et af flere relevante bud på udviklingen af byggeriets produktion og gør viden om Lean Construction tilgængelig for virksomheder på forskelligt ledelsesniveau, foreslog Michael Nielsen. Der er behov for generelt at styrke ledelseskompetencerne i byggeriet. Forankring skal efter Michael Nielsens mening ske i virksomhederne og i uddannelsessystemet. - Men også ved, at byggeriets aktører ændrer værdier, holdninger og kultur. I den måde vi planlægger byggeri - som en del af værdikæden. Horisontalt ved meget bedre planlægning i fasen mellem projekt og produktion og vertikalt ved bedre koordinering i byggeprocessen. Samtidig kan der være behov for at tænke i nye produkter og processer fx systemleverancer ny nye måder at industralisere produktionen på, sagde Michael Nielsen. Hans vision for forankring af BygSoL-erfaringerne rummer et eller flere videncentre. - Jeg ser gerne Teknologisk Institut og uddannelsesinstitutionerne i videncentre for optimering af byggeprocesser, sluttede Michael Nielsen.

13 BygSoL er inde i sit sidste år Af Bent Bernardi Sørensen, Bernardi Press BygSoLs seminar den 31. marts samlede 50 deltagere, der diskuterede, hvordan BygSol kan forankres år. Og der er meget, der skal nås inden lukketid. Uddannelser i verdensklasse Projektkoordinator Allan Dam, Teknologisk Institut, lagde i en slags status hårdt ud med at betegne BygSoL, som en dannelsesrejse for teoretikere og praktikere, for virksomheder og uddannelsesinstitutioner. Allan Dam på talerstolen BygSoL er en ny tilgang til og forståelse af uddan- nelse og læring Side 13 Det er næsten som en fætter og kusinefest at være til BygSoL-seminar. De fleste kender hinanden, men hvem er det nu lige, der sidder derovre ved Fætter Gert? Og de to dér, var da vist ikke med sidst! Og, åh nej! Ham havde jeg helt glemt. Han er altid så kedelig! Men kusinerne fra Fyn er der krudt i. Det bliver spændende at høre, hvad de nu har gang i! En hurtig runde med håndtryk i lokalet. Go dag, go dag. - Sæt jer hos dem, I ikke ser så tit, opfordrer fætter Steen, der som altid er toastmaster. Det gør vi så, og festen - undskyld..! seminaret er i gang. Selv om der er meget at glæde sig over, er det ikke nogen fest. BygSoL er inde i sit sidste - BygSoL er en ny tilgang til og forståelse af uddannelse og læring, konkluderede Allan Dam efter en skematisk gennemgang af de forskellige elementer i en BygSoL byggeproces. Regeringens Globaliseringsråd har sat uddannelse på dagsordenen - oven i købet Uddannelser i verdensklasse. 1. Vi skal lære at kunne forholde os til andre, som vi i den sidste ende ikke deler faglighed og verdensbillede med. 2. Løsningen er ikke at omdanne uddannelsessystemet til erhvervslivets korte uddannelseskurser. 3. Vi skal udvikle nye undervisningsformer og bedre forståelse af langsigtede læringsforløb. Vi skal være verdensmestre i læring. 4. Vi skal have viden om, hvordan praksis ser ud, og hvordan den forandrer sig. Undervisere og forskere skal på efteruddannelse i praksis. 5. Vi skal have fokus på nye fagligheder og opprioritere ledelsesdimensionen.

14 Allan relaterede Globaliseringsrådets visioner til BygSoL og fastslog, at byggepladsen er en læreplads for både byggefolk, undervisere og forskere. Fra forandring til forankring Teknologisk Institut og BygSoL har naturligvis forventninger til, at det tre-årige forløb sætter sig spor - blandt andet ved forankring af uddannelse og institutioner. Blandt de data, der kan indsamles i evalueringsfasen nævnte Pernille Walløe: nøgletal, ulykkesfrekvenser, mangler, overholdelse af tidsfrister og økonomi. Pernille Walløe anbefalede at anvende Logical Framework Approach, der er en metode til systematisk at planlægge og monitorere projekter, som grundlag for evalueringen. Der er allerede planlagt kurser for mellemledere, faglærere, tillids- og sikkerhedsrepræsentanter og lærlinge i efteråret 2006 med diverse organisationer og institutioner som arrangører. For ledere i byggeriet er der i efteråret planlagt et kursus- og uddannelsesforløb med tre moduler: BygSoL her en vision, der rækker frem mod år 2020 Side Introduktion til ledelse. Projekt & Proces. 2. Team & ledelse. Lederen som coach. 3. En anerkendende kultur. Begivenhedsledelse og handlekraft, oplyste Allan Dam. Byggeakademiets vinterskole-forløb er foreløbigt planlagt til og med 2008 med støt stigende krav og fagligt niveau. Erfaringer skal anvendes BygSoLs proceskonsulent Pernille Walløe gennemgik herefter BygSoL-processens evalueringsfase og betonede det vigtige i, at erfaringer skal anvendes i resten af forløbet og i kommende forløb - på ethvert projekt, i virksomheden, hos partnerne og i BygSoL. - Det specielle ved byggeriets natur er, at sjak forlader pladsen, og nye kommer til og derfor skal der foretages evalueringer løbende, sagde Pernille Walløe. Hun understregede, at data og interviews skal behandles hurtigst muligt, så sjakkene kan få tilbagemeldinger, inden de forlader pladsen. Projektet lukker men ideen lever! Projektleder Henriette Hall-Andersen inviterede både til grill-party og julegaveuddeling, da hun fremlagde planerne for den resterende del af BygSoL-perioden. Selv om BygSoL formelt er i sit sidste leveår, har BygSoL en vision, der rækker frem mod år Visionen vil blive temaet ved et grill-party, når vejret er blevet bedre, lovede Henriette Hall-Andersen. - Viden-netværket og EU s 7. rammeprogram bliver taget op, til efteråret - høsttiden med kartofler og lavthængende frugter, fortsatte hun. Og om forankring i branchen og på uddannelsesinstitutioner lovede Henriette Hall-Andersen med stor omsorg for BygSoL, at når året og BygSoLs tid rinder ud ved juletid, skal stafetten gives videre.

15 Børn skal sendes hjemmefra, men forældrene er der altid. Sådan er det osse i BygSoL-familien. Og fætre og kusiner kan man vel osse støtte sig til! Workshops om værdier Efter frokostpausen samlede deltagerne sig i to workshop-grupper. Eftermiddagen blev anvendt til oplæg fra Byg- SoL-aktører og gruppevise debatter om forankring. udgangspunkt for projekteringen, forklarede Lisbet Wolters. Kommunikation er et nøgleord i samarbejdet. I Herning har parterne etableret en fælles tegnestue, hvor leveranceteamet har fælles fysiske rammer, hvor der arbejdes seriøst med tidsplanen ved hjælp af gule sedler i mange farver. Et af målene er at reducere den tid, der bruges på mails, breve, tegningsrettelser, principielle godkendelser et cetera. Spilleregler for, hvad der skal gøres, når noget brænder på Tilfredse kunder, tilfredse medarbejdere og tilfredse samarbejdspartnere er vores succeskriterier Side 15 Fælles tegnestue Workshop 1 fik blandt andet et oplæg fra arkitekt Lisbet Wolters, Kobra Arkitekter i Herning, der fortalte om praktiske forsøg i projekteringsfasen.med udgangspunkt i det veloverståede boligbyggeri Dalgasparken og den igangværende nyopførelse og renovering af boliger til handicappede, Bytoften. Lisbet Wolters erfaringer om samarbejde er, at der skal formuleres konkrete mål, det skal aftales, hvor meget der skal investeres i samarbejdsformen, succes kriterierne skal formuleres, og der skal være nogle spilleregler for, hvad der skal gøres, når noget brænder på. - For at få et samarbejde til at fungere skal alle bidrage med deres egen viden, tage ansvar for fremskridt i processen, man skal være forberedt og deltage aktivt, og man skal være engageret og holde fokus, sagde Lisbet Wolters. Herning-folkene har arbejdet som team på de to byggepladser i mere end tre år. - Oplevelsen af at være et team styrkes ved at udbygge et godt tillidsforhold, ved at fastholde person-sammensætningen i teamet, ved at fastlægge et niveau for entreprisesummen, som derefter er fælles mål for alle parter, gennem en kreativ proces og ved at workshopforløbet bruges til at fastlægge byggeriets rammer, så der er et fælles Lisbet Wolters, Kobra Arkitekter Tre succeskriterier Projektleder René Lynge Pedersen, HP- Gruppen, og faglærer Finn Pedersen, EUC Nord, berettede med afsæt i lokale projekter om nordjyske BygSoL-erfaringer. - Tilfredse kunder, tilfredse medarbejdere og tilfredse samarbejdspartnere er vore succeskriterier, sagde René Lynge Pedersen og uddybede, at god kvalitet, der er afleveret til tiden uden fejl og mangler giver tilfredse kunder og fastholder og styrker HP-Gruppens renommé. - Tilfredse medarbejdere styrker firmaånden, er mere engagerede og tænker på helheden. Og når samarbejdspartnere er tilfredse, styrkes det tværfaglige samarbejde, sagde René Lynge Pedersen.

16 HP-Gruppen har anvendt BygSoL-principper ved byggerier i Skagen og Sæby i 2005 og i år. Når alvor og sandhed forenes med flid, nås målet, er mottoet for den 28 år gamle entreprenør-virksomhed i Auning på Djursland. Når alvor og sandhed forenes med flid, nås målet Side 16 Resultatet af processen gøres således op: Direkte aftaler med underentreprenører. Forståelse for at aftaler overholdes. Vigtigheden i en korrekt kommunikation. Større ansvar til svendene. Tættere samarbejde. Færre fejl og mangler. Øget sikkerhed og bedre arbejdsmiljø. Tilfredse kunder. HP-Gruppens erfaringer føres videre i kommende byggerier i blandt andet Hjørring og Lønstrup. Alvor, sandhed og flid Medarbejderen er virksomhedens vigtigste ressource og står i centrum for opgave varetagelse og udvikling. - Vi fokuserer på til stadighed at have rette m/k på rette plads til rette tid til den rette løn, forklarede administrerende direktør Bent Johnsen, Hans Ulrik Jensen A/S, i sit workshop-oplæg om værdibaseret ledelse, erfaringsopsamling og videndeling. Bent Johnsen forklarede, at Hans Ulrik Jensen A/S i samarbejde med firmaets medarbejdere har defineret de grundlæggende værdier, der skal præge virksomheden i fremtiden. Alle medarbejdere har givet mindst tre bud på, hvad han/hun mente, var grundlaget for virksomhedens holdninger, værdier og kulturtræk. - Hans-Ulrik Jensen A/S har et ønske af omverden, at blive opfattet som en virksomhed der står for blandt andet arbejdsomhed, grundighed og flid, sagde Bent Johnsen. Den ambitiøse virksomhed vil være hovedleverandør til byggeriet i Danmark. Missionen er succesfuldt byggeri, og virksomhedens vision er intet mindre end at være Danmarks bedste arbejdsplads i målt på arbejdsglæde. Det vil tiltrække den bedste og mest kvalitetsorienterede arbejdskraft. - Vi vil skabe en moderne miljøcertificeret entreprenør-virksomhed, der har fokus på de gamle håndværkstraditioner, hvor kvaliteten og stoltheden over håndværket er i højsædet. Virksomheden vil sikre en kultur baseret på sunde værdier og dialog, der sikrer, at ansvar og kompetence kan delegeres ud til det yderste bæredygtige led. Medarbejderen er medbestemmende. En sådan kultur skabes gennem ledelse, sagde Bent Johnsen blandt andet. En øgning af den værdiskabende tid på arbejdspladsen på mindst 15 % er et af målene. Et andet at gå fra akkordløn til kvalifikationsløn for yderligere at sikre kvaliteten i arbejdet.

17 Intet kan følge med tilliden. Den er hurtigere end noget andet - hurtigere end Internettet Hvis man vil Byg- SoL, så skal man gøre det helhjer- tet Blandt virksomhedens fælles værdigrundlag er: at evnen til at udføre et stykke godt arbejde konstant udvikles at være åbne og vise fortrolighed at være troværdige og konsekvente at være retfærdige og rimelige - Intet kan følge med tilliden. Den er hurtigere end noget andet - hurtigere end Internettet. Når der er tillid, forstår vi hinanden bedre, tilgiver og er kreative og åbne i omgangen med hinanden, sagde Bent Johnsen. Pregnanthouse Hans Ulrik Jensen A/S har i 2005 indledt et samarbejde med Aalborg Universitet, Teknologisk Institut og Arkitektskolen i Århus om et udviklingsprojekt. Projektet har tilkoblet flere firmaer, blandt andre Exners Tegnestue, Kuben, Velfac, Jytas og Betonelement, der arbejder med en helt ny boligtype, der kombinerer det bedste fra de eksisterende, kendte boligtyper og introduceres i Fra august optager Hans Ulrik Jensen A/S et hold lærlinge, der får mulighed for at dygtiggøre sig i IT, projektering, tegningslæsning, budgetlægning, og byggestyring samtidig med håndværkeruddannelsen. Virksomheden starter et nyt lærlingeprojekt, blandt andet med investering i et lærlingehus, hvor lærlingene tilrettelægger og styrer alt lige fra projektering, planlægning til udførelse og indretning. Overskuddet fra salg af lærlingehuset tilfalder lærlingeforeningen og blive anvendt på studieture til blandt andet Prag, Wien og Rom. Der vil være mulighed for at bo i lærlingehuset under uddannelsen. Gør det helhjertet I Workshop 2 fortalte sikkerhedskoordinator Stig Christensen fra NCC A/S om et af tidens mest spændende boligprojekter, BB20 på Bispebjerg Bakke i København, der er tegnet af billedkunstneren, professor Bjørn Nørgaard og kommer til at bestå af 11 bygninger med tilsammen 135 lejligheder. - Hvis man vil BygSoL, så skal man gøre det helhjertet, proklamerede Stig Christensen, inden han dokumenterede, hvordan sikkerhedsarbejdet foregår på BB20. Dagsorden og referat fra et sikkerhedsmøde / mønsterrunde på BB20 består punkt for punkt af et foto og en beskrivelse af et problem, en løsning og et notat om, hvem der er ansvarlig for at løse problemet og en tidsfrist. Problemet er desuden markeret med en farvekode. Rød er en alvorlig fejl, der skal afhjælpes straks. Gul er mindre problemer eller irritationsmomenter, mens grøn ligefrem kan være et eksempel på et godt tiltag på byggepladsen. Meget detaljeret, men åbenbart effektivt. Arbejdsmiljøinstituttet konkluderede efter en omfattende undersøgelse i 2005, at sikkerheden på BB20 var betydeligt bedre, end de havde forventet. Der var tre gange så megen fokus på sikkerhed, som de havde regnet med. Side 17 De kommende lærlinge kommer på 2-3 måneders udveksling i Irland eller New Zealand. Men selvom, der står nul ulykker og meget få fejl i statistikken, mener Stig Christensen, at byggebranchen måler forkert.

18 - Virkeligt alvorlige tæt-på-ulykker registreres ikke. Dem har vi haft 21 af på BB20. Vi fejer ikke noget ind under gulvtæppet, men lærer af fejlene og gør alt for at undgå dem fremover, sagde Stig Christensen. På BB20 fejres det med lagkage eller grill-party, når 100 dage er forløbet uden ulykker. - Men der er ingen garanti. Fire timer efter at vi havde fejret et helt år uden ulykker, skete der en snuble-ulykke på en trappe, fortalte Stig Christensen. Kraftig reduktion af procestid Claus Baumann og Jacob Houmøller fra Skanska A/S fortalte om et konkret eksempel på effekten af projekteringsmøder. Efter første møde, lignede det et byggeforløb på 35 uger, men det lykkedes at reducere forløbet til 20 uger - en uge mindre, end bygherren krævede. - En så voldsom reduktion kan kun lade sig gøre på grund af fællesskabsfølelse, fordi partnerne ikke hakker på hinanden, men siger: Vi når det til tiden! fortalte Skanska-byggelederne. For at en hændelse skal kunne tælle med i statistikken som en arbejdsulykke, skal den medføre mindst en dags fravær. Aftaler, der ikke holdes, straffes med mistillid BygSoL er efter- uddannelse Side 18 Stig Christensen nævnte eksempler på medarbejdere, der er vendt tilbage til byggepladsen efter at have været på hospitalet for at få lagt en brækket arm i gips. Sikkerhed prioriteres højt i BygSoLprocessen - også af håndværkerne. Stig Christensen fortalte, at 71 af 79 medarbejdere frivilligt deltog i et Byg- SoL-møde. NCC præmierer gode ideer til forbedringer og gode billeder fra byggepladsen. - Alle midler gælder, hvis det fremmer formålet, sagde Stig Christensen og opfordrede til at lytte til medarbejderne og til at holde aftaler. Aftaler, der ikke holdes, straffes med mistillid. Det kan være nødvendigt at justere regler og forskrifter. Et godt eksempel er alkohol-politiken på BB20. Det var forbudt at drikke på byggepladsen, men der blev fundet mange øl-flasker uden for hegnet. Derfor står revurdering af alkohol-politikken på dagsordenen for næste sikkerhedsmøde. Det er deres erfaring, at procestiden kan afkortes voldsomt, når man udnytter underentreprenørernes specialviden. Når en tømrer forvandles til Jens Projektleder Morten Christensen, Jakon A/S, der står for moderniseringen af Danmarks Pædagogiske Universitet i Emdrup, havde et par gode eksempler på, hvordan fællesskabsfølelsen for et byggeri kan opbygges og bevares. - Hold møder og sammenkomster væk fra byggepladsen. I civilt tøj bliver en tømrer pludseligt til Jens, og dermed er faggrænserne nedbrudt. Efteruddannelse var et af de mest anvendte ord på seminaret. Morten Christensen sammenfattede de mange meninger, ønsker og kommentarer til tre ord: - BygSoL er efteruddannelse. Første netværk er dannet Mødeleder Steen Elsborg, Learning Lab, Danmarks Pædagogiske Universi-

19 tet, bad på det afsluttende plenum om svar på tre centrale spørgsmål: 1. Hvad har vi hørt? 2. Hvad har vi lært? 3. Hvordan kommer vi videre? Forinden havde alle deltagere i små grupper diskuteret emnerne: Hvad er der brug for at netværke om? Og hvordan skal det ske? En af grupperne svarede straks, at dens deltagere allerede i løbet af eftermiddagen havde dannet et netværk. De vil mødes til et grill-party og diskutere, hvordan de kan komme videre med netværksarbejdet fra direktionsgang til byggeplads. Andre deltagere fandt dette initiativ så spændende, at de opfordrede til at gøre netværket åbent. En af de sidste ideer der kom frem inden dagen og plenum sluttede, var et ønske om at BygSoL-erfaringerne og de gode historier - blandt andet om, hvordan man går fra hierarki til team, gøres synlige. Husk grill-party den 22. juni 2006 hvor temaet er BygSoL s bud på byggeriets vision 2020 Byggeri med mening Nærmere information følger pr. mail. som License Provider af Lean Construction Af Pernille Walløe, proceskonsulent, BygSoL Teknologisk Institut er i marts 2006 blevet optaget som medlem af det internationale Lean Construction Institute (LCI) med hjemadresse i USA. Side 19 Teknologisk Institut går ind i LCI for at være med i front når det drejer sig om implementeringen af Lean Construction i Danmark. Teknologisk Institut er som medlem af LCI i kategorien Consulting godkendt som License Provider of Lean Construction. Det betyder at Teknologisk Institut i sin rådgivning og implementering arbejder ud fra LCIs anerkendte materiale og support. For at kunne gøre dette har vi selvfølgelig fulgt kurser og meetings hos LCI. Derudover er teknologisk institut ved samme lejlighed blevet godkendt af LCI som Approved Supplyer of Last Planner System og kan hermed levere implementering af Last Planner System i byggeproduktionen efter et fast koncept, der er anerkendt og afprøvet verden over. Kontakt Susanne Gundlach hos Teknologisk Institut Byggeri for mere information på tlf eller pr. til susanne.gundlach@teknologisk.dk.

20 KALENDER Dato Indhold 22. juni 2006 BygSoL grill-party - hvor visionen frem mod år 2020 vil blive temaet. Nærmere information følger pr. mail oktober 2006 BygSoL - Modul 1 - Uddannelsesforløb for ledere Teknologisk Institut - Taastrup Se omtale på side oktober 2006 BygSoL - Modul 2 - Uddannelsesforløb for ledere Teknologisk Institut - Taastrup Se omtale på side november 2006 BygSoL - Modul 3 - Uddannelsesforløb for ledere Teknologisk Institut - Taastrup Se omtale på side 7 Side 20