Udviklingsmodel for arbejdsmiljøorganisationens arbejde - vi er på vej
|
|
- Tove Andreasen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Udviklingsmodel for arbejdsmiljøorganisationens arbejde - vi er på vej Temadag for arbejdsmiljøorganisationen d. 8. oktober 2015 Jørgen Thorslund, Formand HAU
2 Udviklingsmodel for balanceret arbejdsmiljøarbejde Strategiske arbejdsmiljømål Områdemål Arbejds- miljøstrategi Fraværsstatistik/ Personaleomsætning/ Trivselsmåling APV APV kan opfange problemer afhængigt af valgt fokus Fraværsstatistik og personaleomsætning kan som kvantitative indikatorer opfange andre væsentlige problemer, som enkeltmedarbejdere ikke oplever adresseret. Trivsel giver en løbende måling af tilstand
3 Udviklingsmodel for balanceret arbejdsmiljøarbejde Strategiske arbejdsmiljømål Områdemål Arbejds- miljøstrategi Fraværsstatistik/ Personaleomsætning/ Trivselsmåling APV
4 Vision: Sammen skaber vi fremtidens velfærd i Danmark baseret på medarbejdere der trives og udvikles gennem meningsfulde opgaver. Strategisk indsats Arbejdsmiljøfokus ift. særlige risici Indsatser/målsætning 1. Øget fleksibilitet og sammenhæng i UCL s uddannelser 2. Øget fokus på udvikling af nye professionelle roller i ny velfærd. 3. Styrkelse af innovation og entreprenørskab. 4. Øget anvendelse af teknologi i praksis. 5. Øget internationalisering. 6. Styrkelse af UCL s forsknings-og og udviklingsbasering. 7. Øget professionalisering af UCL s administration. Risiko for administrativ overbelastning Risiko for tab af fagidentitet og øgede krav til omstilling af uddannelsesfaglige medarbejdere Usikkerhed ift om nødvendige kompetencer er til stede hos uddannelsesfaglige medarbejdere Manglende kompetencer på relevante faglige niveauer Kompetencegab, krydspres og svækkelse af samarbejdsrelationer Øgede krav om kompetenceudvikling på nye niveauer samt opsplitning af uddannelsesfunktioner, udviklingsfunktioner og forskningsfunktioner Kompetencegab, svækkelse af samspilsrelationer, rolleuklarheder samt sårbarhed ved sygdom og personaleomsætning Styrkelse af kompetencer hos både uddannelsesfaglige og administrative medarbejdere Styrkelse af medarbejderes sociale og relationelle kompetencer samt oplevelse af mening Styrkelse af didaktiske kompetencer til innovation og entreprenørskab Styrkelse af medarbejderes teknologikompetencer Øge sprogkundskaber, kulturforståelse samt formalisere samarbejdsrelationer Fokus på konkret kvalificering til og anvendelse af konkrete koncepter til forskningsinformering af uddannelser Kompetenceudvikling, tydeliggøre formål og styrke nye fagfællesskaber
5 Udviklingsmodel for balanceret arbejdsmiljøarbejde Strategiske arbejdsmiljømål Områdemål Arbejds- miljøstrategi Fraværsstatistik/ APV.handleplaner Lokalt og tværgående Personaleomsætning/ Trivselsmåling
6 APV-HANDLEPLAN med tværgående initiativer for University College Lillebælt Handleplanen er vedtaget i Strategisk Ledelse Marts 2015 Problemstilling Løsning/Begrundelse Ansvarlig Økono mi Opfølgning Dato/navn Det psykiske arbejdsmiljø Ubalance mellem krav og ressourcer især manglende tid giver lavere kvalitet i opgaveløsningen og tid til udvikling. Direktion og vicedirektører vil i dialog med uddannelses-og stabschefer tydeliggøre, at personaleledelsesopgaven omfatter løbende sparring af medarbejdere. Herunder særligt sparring ift hvorledes opgaveformål, kvalitet og ressourcer bedst afstemmes. Alle LSU drøfter UCL s kodeks for god ledelse og hvorledes kodeks karakteriserer ledelsespraksis i afdelingen. Alle ledelsesfunktio ner Alle LSU Strategisk ledelse gør status i september 2015 Drøftelser skal være gennemført Forandringshastigheden er stor, ændringerne opfattes som uhensigtsmæssigt planlagt og de når ikke at blive ordenligt funderet før der kommer ændringer. Strategisk Ledelse besluttede i efteråret 2014 at organisatoriske projekter - herunder digitaliseringsprojekter skal følge fast styrings- og beslutningsmodel. Der skal benyttes intern projektmodel for at sikre en hensigtsmæssig implementering og bedre koordinering for derved at opnå en mere jævn fordeling af projekter og ændringer. Strategisk ledelse og projektleder på forandringsproj ekter Er sat i gang. Der er udarbejdet et årshjul med projekter på organisationsniveau for at styrke koordination på tværs af ledelsesniveauer. Ledelsessekretariatet Er udarbejdet.
7 APV-HANDLEPLAN med tværgående initiativer for University College Lillebælt Problemstilling Løsning/Begrundelse Ansvarlig Økono mi Opfølgning Dato/navn Det psykiske arbejdsmiljø..fortsat Manglende inddragelse/involvering i beslutningsprocesser og forandringer. Manglende information om fremdrift på initiativer fra topledelsen og stabene. En plan for inddragelse af relevante medarbejder-og studentergruppe skal inkluderes i projektplanerne, for at sikre en hensigtsmæssig og synlig inddragelse. Dialog i HSU med henblik på at afstemme forventninger til inddragelse/involvering i forandringsprocesser og beslutninger. Der udarbejdes kommunikationsplaner i forbindelse med nye initiativer, beslutninger og projekter for at sikre synlighed og et optimalt informationsflow. Referater fra direktionsmøder og møder i Strategisk Ledelse offentliggøres på mit.ucl.dk. Strategiske Ledelse, projektledere og evt. styregrupper for de enkelte projekter Skal ske løbende. Strategisk Skal gennemføres på HSU ledelse mødet senest Projektledere med støtte fra HR og Kommunikation Ledelsessekret ariatet Skal ske løbende. Er sket med virkning fra Implementering af systemer der ikke løser den påtænkte opgave hensigtsmæssigt. Formålet med systemet kan være uklart og understøttes ikke med oplæring og support. Strategisk Ledelse besluttede i efteråret en ny styrings- og beslutningsmodel for digitaliseringsprojekter. Ifølge denne model skal grundlaget for anskaffelse af nye systemer vurderes i forhold til gevinstrealisering og overvejelser om nødvendig kapacitetsopbygning. Projektledere Beslutningsmodellen er implementeret.
8 APV-HANDLEPLAN med tværgående initiativer for University College Lillebælt Problemstilling Løsning/Begrundelse Ansvarlig Økono mi Opfølgning Dato/navn Det fysiske arbejdsmiljø Støjniveau især i store kontorlokaler er højt og forhindrer fordybelse og ro og sænker effektiviteten. Der skal udarbejdes fælles retningslinjer for brugen og adfærden i de fleksible arbejdsfaciliteter. Retningslinjer udarbejdes og synliggøres for at skabe en fælles forståelse for brugen af faciliteterne og sikre mulighed for arbejdsro og fordybelse. Afdelingsledern e Skal ske løbende. Brugen af støjdæmpende materialer er tænkt ind i designet af UCL Campus Odense på Niels Bohrs Allé. Se link for uddybning: Er sket. For at imødekomme behovet for at kunne arbejde med fordybelsesopgaver i er der i Campus Odense-projektet indarbejdet team- og møderum, som kan bruges til formålet. Se de godkendte tegninger fra projektforslaget: ntegninger% pdf Er sket.
9 APV-HANDLEPLAN med tværgående initiativer for University College Lillebælt Problemstilling Løsning/Begrundelse Ansvarlig Økono mi Opfølgning Dato/navn Det fysiske arbejdsmiljø fortsat Rengøringsniveauet på toiletter, gulve og skriveborde opleves som ikke tilstrækkelig. For at sikre ens forventninger omkring rengøringsstandarden skal der informeres om rengøringskoderne ved hvert lokale og hvordan de aflæses. Afdelingsledern e, Teknik og Bygninger Skal ske senest 1. maj Luftkvaliteten på kontorer og klasselokaler er dårlig på grund af manglende muligheder for udluftning og/eller manglende eller for lidt ventilation. Afdækning af behovet for ventilation er indarbejdet i Campus Odense-projektet. Se link for uddybning: Styregruppen for campus Odenseprojektet Er sket. Der er ofte for varmt eller for koldt på kontorer og i klasselokaler, og temperaturen kan ikke tilpasses i de enkelte lokaler. Temperaturtilpasning (aircondition/varme) i alle kontorer er indarbejdet i Campus Odense-projektet. Se link for uddybning: Styregruppen for campus Odenseprojektet Er sket. Klasselokaler er for små til holdene og faciliterer ikke moderne undervisning. Dialogen om størrelsen på klasselokaler blev påbegyndt på det første brugergruppemøde for UCL Campus Odense, se referat: (..)Dialogen om den konkrete indretning af klasselokaler fortsættes i brugergruppen for at sikre en forsat forventningsafstemning. Styregruppen for campus Odenseprojektet Er sket. For Vestre Engvejgælder gælder det at opgaven med at flytte i fælles campus har givet forskellige udfordringer. Der er udarbejdet rapport af Signal Arkitekter Sådan bruger vi rum og rammer i UCL Campus Vejle. De berørte lokale arbejdsmiljøudvalg, lokale samarbejdsudvalg og sammenlagte udvalg drøfter resultatet af rapporten. De lokale udvalg Skal være drøftet senest 1. juni 2015.
10 APV-HANDLEPLAN med tværgående initiativer for University College Lillebælt Problemstilling Løsning/Begrundelse Ansvarlig Økono mi Opfølgning Dato/navn Det sociale arbejdsmiljø Krænkende adfærd. Strategisk Ledelse indskærper ledernes handlepligt som beskrevet i UCL s mobbe og chikane politik. Se politikken: %20og%20chikanepolitik%20vedtaget%20p%C3%A5%20HS U% pdf Strategisk ledelse Skal ske senest 1. maj UCL udbyder Internt kursus i konflikthåndtering for ledere, medarbejdere og andre interessenter såsom arbejdsmiljøog tillidsrepræsentanter. Formålet er at fremme og kvalificerer den løbende konflikthåndtering. HR og Skal udbydes senest 1. Kommunikation juni 2015.
11 Udviklingsmodel for balanceret arbejdsmiljøarbejde Strategiske arbejdsmiljømål Områdemål Arbejds- miljøstrategi Fraværsstatistik/ Mål udviklingskontrakt 2015: 6,5 2016: 6, : 6,0 Personaleomsætning Mål: Mellem 8-15 % Trivselsundersøgelse sept Svarprocent 73
12 Trivselsmåling september 2015 Opsamling HAU 2/10-15 samt beslutning Strategisk ledelse 5/10-15 Alle besvarelsernes gennemsnit er mellem 2,3 og 4,4 for alle respondenter, og de laveste gennemsnit findes på spørgsmålene vedrørende topledelsen. Sammenlignes medarbejdernes og ledernes resultater, så afviger de ikke væsentligt. Generelt er ledernes gennemsnit lidt højere end medarbejderne. Generelt afspejler trivselsmålingen de udfordringer APVén også afdækkede. Indsatsområder På baggrund af det samlede resultat af trivselsmålingen er besluttet flg. indsatsområder: Tydeligere fokus på hvornår og hvordan medarbejdere orienteres og hvordan der involveres Orientering om ny IT-governance med stærk kvalitetssikring af såvel beslutningsgrundlag som udvikling og implementering af nye IT systemer Styrkelse af informationsflow horisontalt og vertikalt i organisationen Samspil og oplevelse af samspil mellem medarbejdere og øverste ledelse Indsatsområderne er udpeget og prioriteret ud fra besvarelsernes gennemsnit og tidshorisonten for den næste trivselsmåling som er i foråret 2017.
13 Udviklingsmodel for balanceret arbejdsmiljøarbejde Strategiske arbejdsmiljømål Områdemål Arbejds- miljøstrategi Fraværsstatistik/ Personaleomsætning/ Trivselsmåling APV
14 STRATEGISK ARBEJDSMILJØINDSATS Strategiske arbejdsmiljømål UDVIKLINGSKONTRAKT STRATEGI 2020 Arbejds- miljøstrategi Fraværsstatistik/ Personaleomsætning/ Trivselsmåling APV ARBEJDSMILJØINDSATS
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Samlet APV-rapport. Udarbejdet af HR og Kommunikation Januar 2015
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Samlet APV-rapport 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Januar 2015 1. Indledning Denne rapport indeholder det generelle resultat af arbejdspladsvurderingen (APV en) 2014.
Læs mereMøde i Hovedarbejdsmiljøudvalget
Møde i Hovedarbejdsmiljøudvalget Dagsorden Mødedato 7. september 2016 Starttidspunkt Kl. 9.00 Sluttidspunkt Kl. 11.30 Mødested Lokale H1.04, Blangstedgårdsvej 4, Odense Deltagere Carsten Vikkelsøe, HR
Læs mereMøde i Hovedarbejdsmiljøudvalget
Møde i Hovedarbejdsmiljøudvalget Dagsorden Mødedato 1. juni 2016 Starttidspunkt Kl. 9.00 Sluttidspunkt Kl. 11.30 Mødested L1.13 Blangstedgårdsvej 4, 5220 Odense SØ Deltagere Lone Petersen, It-medarbejder,
Læs mereMøde i Hovedarbejdsmiljøudvalget
Møde i Hovedarbejdsmiljøudvalget Referat Mødedato 7. september 2016 Starttidspunkt Kl. 9.00 Sluttidspunkt Kl. 11.30 Mødested Blangstedgårdsvej: F1.29 Til stede: Carsten Vikkelsøe, HR og Kommunikationschef
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereForebyggelse af mobning, konflikter og bagtalelse
NOTAT Forebyggelse af mobning, konflikter og bagtalelse Udarbejdet af LAU Området for Sundhedsuddannelser Endelig udgave 31.03.2015 Indhold 1. Introduktion... 1 2. Begrebsdefinitioner... 1 2.1.1 Mobning...
Læs mereAPV/trivselsundersøgelse 2017
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT APV/trivselsundersøgelse 2017 Samlet rapport for UCL Udarbejdet af IT, HR og Kommunikation 1 1. Indledning Denne rapport indeholder de kvantitative og kvalitative data vedrørende
Læs mere1. Indledning Temaer Mål, strategi og økonomi Arbejds- og personaleforhold Tillid, samarbejde og trivsel...
HR OG KOMMUNIKATION Temaer for HSU Godkendt af HSU 24. marts 2014 Marts 2014 Udarbejdet af: Jytte Beck, Leila D. Pedersen, Bo M. Pedersen, Ulla Mulbjerg og Erik Knudsen. Temaer for HSU Indhold 1. Indledning...
Læs mereDagsorden LSU-LAU (de centrale stabe)
Dagsorden LSU-LAU (de centrale stabe) Mødedato Torsdag 22. juni 2017 Starttidspunkt 09:30 Sluttidspunkt 11:30 Afdeling/enhed Ledelsessekretariatet Dokumentnavn Dagsorden Dokumentnummer 1216890 Arbejdsområde
Læs mereInformation Lokal APV-proces i UCL 2014. Udarbejdet af HR og Kommunikation
Information Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Der skal jf. arbejdsmiljøloven gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske arbejdsmiljø hvert
Læs mereDid you have a nice day at work?
CBS 22.05 2017 Did you have a nice day at work? - erfaringer fra CBS trivselskampagne Vejen til Trivsel af Frank Güsmer og Trine Madsen, CBS HR Kort om arbejdet med psykisk arbejdsmiljø på CBS Opgaven
Læs mereTemaer for HSU. Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017
Temaer for HSU Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017 Temaer for HSU Indhold 1. Indledning... 3 2. Temaer... 3 2.1 Mål, strategi og økonomi... 3 2.2 Arbejds- og personaleforhold... 4 2.3
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Stresspolitik
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Stresspolitik HSU 15. juni 2015 Indhold 1. Vision... 3 2. Beskrivelse af stress og stresspåvirkninger... 3 3. Forebyggelse af stress... 4 3.1 Organisation... 4 3.2 Ledelse...
Læs mereKøbenhavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Læs mereReferat til HSU. Deltagere:
Referat til HSU Mødedato Mandag den 23. marts 2015 Starttidspunkt Kl. 13:15 Sluttidspunkt Kl. 16:00 Mødested Vestre Engvej 51C, 7100 Vejle Mødelokale 3.210 Deltagere: Medarbejderrepræsentanter: Jesper
Læs mere1. APV som resultat af det nye ledelsesgrundlag
1. APV som resultat af det nye ledelsesgrundlag 1.1. Baggrund På grundlag af aftale med HSU fra juni 2013 er der udformet et spørgeskema til en undersøgelse, der skal gennemføres blandt alle uddannelsesfaglige
Læs mereLokal APV-proces i UCL 2014
VEJLEDNING TIL APV-GRUPPEN Lokal APV-proces i UCL 2014 Udarbejdet af HR og Kommunikation Indledning Arbejdsmiljøloven kræver, at der gennemføres en arbejdspladsvurdering (APV) af det fysiske og psykiske
Læs mereDagsorden Behandlingstype Referat Handling. Præsentation til debat v. LEIV. Information om repræsentation af A-siden og B-siden.
Dagsorden til fælles LSU og LAU Mødedato 13. januar 2017 Starttidspunkt Kl. 12.00 Sluttidspunkt Kl. 14.00 Mødested Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Niels Bohrs Allé Mødelokale J.118B Journalnummer
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2014-2018
Arbejdsmiljøstrategi 2014-2018 for Sociale Forhold og Beskæftigelse Den overordnede målsætning er fastholdelse og udvikling af attraktive arbejdspladser med afsæt i tankesættene for social kapital og arbejdsmiljøledelse
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Kompetencestrategi
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Kompetencestrategi Godkendt i HSU 26. september 2016 1. Kompetencestrategi for UCL 1.1 Indledning I University College Lillebælt (UCL) anses medarbejdere og lederes kompetencer
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse - Guiden er bygget op over faserne: Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1) Under: Gennemførelse af undersøgelsen (fase 2) Efter: Opfølgning (fase 3) Udarbejdet
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereReferat - LSU møde Sundhedsuddannelserne, UCL Mandag den 4. april 2011 kl
Referat - LSU møde Sundhedsuddannelserne, UCL Mandag den 4. april 2011 kl. 9.00-15.00 Mødeleder: Ulla Mulbjerg Referent: Ulla Mulbjerg Deltagere: Christian G. Hansen, Thomas Søndergaard Larsen, Gitte Stokholm,
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
Guide til en god trivselsundersøgelse Udarbejdet af Arbejdsmiljø København November 2016 Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 5 Sørg for at
Læs mereGuide til en god trivselsundersøgelse
arbejdsmiljø københavn Guide til en god trivselsundersøgelse Indhold Indledning... 2 Trivselsundersøgelsen... 3 Før: Forberedelse af undersøgelsen (fase 1)... 4 Sørg for at forankre arbejdet med trivselsundersøgelsen...
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereArbejdsmiljøpolitik. Dit arbejdsmiljø vores fælles politik
Arbejdsmiljøpolitik Dit arbejdsmiljø vores fælles politik Indhold Indledning 3 Baggrund 3 Målsætninger for arbejdsmiljøet 3 Ambitioner 3 Kendetegn 4 Arbejdsmiljøorganisationen 4 Arbejdsmiljø og kommunikation
Læs mereKvalitetskonferencer. Retningslinje for afvikling af kvalitetskonferencer. Kvalitetsafdelingen. Udarbejdet
Udarbejdet 11.9.2018 Kvalitetskonferencer Retningslinje for afvikling af kvalitetskonferencer Kvalitetsafdelingen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereReferat LSU-LAU de centrale stabe
s Referat LSU-LAU de centrale stabe Mødedato: 22.september 2015 Starttidspunkt: Kl. 12:30 Sluttidspunkt: Kl. 14:30 Dokumentnavn: Dagsorden LSU-LAU Sted: Vestre Engvej 51 C (mødelokale 3.210) Deltagere:
Læs mereRetningslinjer for en samlet indsats for at identificere, forebygge og håndtere vold, mobning og chikane.
N O T A T Intern udvikling og Personale Team Udvikling Telefon 99 74 16 54 E-post marianne.dahl@rksk.dk Dato 1. marts 2010 Sagsnummer 2009061821A Retningslinjer for en samlet indsats for at identificere,
Læs mereLSU-LAU i F&U Dagsorden
LSU-LAU i F&U Dagsorden Mødedato 16 sept 2016 Starttidspunkt 10:00 Sluttidspunkt 12:00 Afdeling/enhed Forskning og Udvikling Dokumentnavn Dagsorden LSU/LAU møde Referent Gitte Reinhard Laursen 1. Godkendelse
Læs mere1. Kompetenceudviklingsspor og udvikling i UCL
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato IT, HR og Kommunikation Odense 27-sep-2017 Udarbejdet af SVNA Journalnummer Dokumentnavn Kompetenceudviklingsspor og kompetenceudvikling i UCL Dokumentnummer 1. Kompetenceudviklingsspor
Læs mereDen danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte
Den danske kvalitetsmodel Arbejdsmiljø i Handicap, psykiatri og udsatte Dansk Kvalitetsmodel Kort om kvalitetsmodellen Dansk kvalitetsmodel på det sociale område udfoldes i et samarbejde mellem Danske
Læs mereMedarbejdertilfredshedsundersøgelse. Inspirationshæfte
Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Inspirationshæfte En medarbejdertilfredshedsundersøgelse (MTU) er en kortlægning af medarbejdernes opfattelse af arbejdspladsen, arbejdet og trivslen på Målet er at
Læs mereARBEJDSMILJØPOLITIK FSL'S ARBEJDSMILJØPOLITIK
FSL'S Som lærere og børnehaveklasseledere (fremover samlet lærerne) bruger vi en væsentlig del af vores tid og vores liv på arbejdet. Arbejdet bør derfor være sundt, udviklende og motiverende. Det giver
Læs mereLønpolitik. Vedtaget i HSU 14. december 2015, justeret 5. december 2016 HR og Kommunikation UNIVERSITY COLLEGE LILLEÆLT
UNIVERSITY COLLEGE LILLEÆLT Lønpolitik Vedtaget i HSU 14. december 2015, justeret 5. december 2016 HR og Kommunikation University College Lillebælt s værdier: Vi samarbejder Vi bygger på viden Vi er nysgerrige
Læs mereLSU-LAU i F&U Referat
LSU-LAU i F&U Referat Mødedato 1. december Starttidspunkt 09:30 Sluttidspunkt 11:00 Afdeling/enhed Forskning og Udvikling Dokumentnavn Referat LSU/LAU møde Referent Tina Danielsen 1. Godkendelse af dagsorden
Læs mereAPV 2012 Initiativer på KU-niveau HR ARBEJDSMILJØ OG
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 69, den 29. oktober 2013 Pkt. 9B. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 3. OKTOBER 2013 Vedr.: APV 2012 Initiativer på KU-niveau HR ARBEJDSMILJØ
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé Aarhus N. Organisatoriske standarder
Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N Organisatoriske standarder 1 Standardbetegnelse 2.1 Kompetenceudvikling 2 Standard Der arbejdes systematisk med at sikre sammenhæng
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereVirksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017
Virksomhedsplan for Ledelsessekretariatet i Teknik og Miljø, Aarhus Kommune 2017 Intro I virksomhedsplanen for 2017 klargør og synliggør vi, hvad Ledelsessekretariatet har fokus på i 2017. Vi følger løbende
Læs mereArbejdsPladsVurdering 2011
ArbejdsPladsVurdering 2011 indholdsfortegnelse APV 2011... 3 Indledning... 3 Fysisk arbejdsmiljø... 7 Undervisningslokaler... 7 Kontorforhold... 7 Øvrige faciliteter... 8 Arbejdets organisering... 9 Planlægningen
Læs mereMødereferat HAU. Dagsordenspunkter. Mødedato: Mandag den 19. september 2011 Mødested: Journalnummer: - Til stede: Soldalen 8, 7100 Vejle
Mødereferat HAU Mødedato: Mandag den 19. september 2011 Mødested: Journalnummer: - Til stede: Soldalen 8, 7100 Vejle Erik Knudsen, Rektor Allan Kjær Hansen, Ressourcedirektør Lone Hougaard, Uddannelseschef
Læs mereAARHUS UNIVERSITET HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR DPU. Udarbejdet Opdateret
HANDLINGSPLAN FOR PSYKISK APV FOR DPU Udarbejdet 0.9.06 Opdateret Følgegruppen, der har arbejdet med instituttets APV og dens omsætning til en handleplan, har gennem en længere møderække nærlæst, analyseret,
Læs merePå baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer:
[Filtrering: Type=Fagsekretariat/Stab OG Aftaleholder=] Et stabsapparat På baggrund af projektet " Fremtidens stabe" har stabene besluttet at arbejde på tre niveauer: 1. Samspil med organisationen og fællesskabet
Læs mereLedelsessekretariatet University College Lillebælt
Ledelsessekretariatet University College Lillebælt 11-12-2008 Vision, mission, værdier og kerneydelser Igennem andet halvår af 2008 er der over 2 heldagsseminarer, formuleret indholdselementerne til dette
Læs mereUCL s målkompleks 2015-17
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT UCL s målkompleks 2015-17 Fælles retning, styrket sammenhæng, bedre koordinering, simplere opfølgning. UNIVERSITY COLLEGE Opsummering af formålet bag målkomplekset Det er ambitionen
Læs mereReferat LSU/LAU-møde. Handling/ Deadline. Hvem/ Konklusion. Dagsorden. Intet til dette punkt. 15 min. ULRM. Praktiske udfordringer:
Referat LSU/LAU-møde Mødedato 7.september 2016, kl. 13.30-15.30 Sted Niels Bohrs Allé - BS.101 Dokumentnavn Dagsorden LSU/LAU-møde Arbejdsområde Tværgående Uddannelsesudvikling Referent Heidi Kruse Hansen
Læs mereJobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv
Jobprofil for centerchef for Center for Plan, Kultur og Erhverv Center for Plan, Kultur og Erhverv (CPK) har en bred faglig profil, Vi samarbejder med erhvervslivet, borgerne og diverse organisationer
Læs mereStrategiplan for MED og arbejdsmiljø
Strategiplan for MED og arbejdsmiljø 2016-2017 Godkendt i HMU den 15.12.2015 Justeret i HMU den 29.11.2016 Indhold Forord... 3 Holdninger... 3 Indsatser og mål... 4 Indsatsområder... 5 Mål og succeskriterier...
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereUMV Sådan! Undervisningsmiljøvurdering for. Rudolf Steinerskolen i Odense, Overbygningen 9.kl.-1.vg.-2.vg.-3.vg.
UMV Sådan! Undervisningsmiljøvurdering for Rudolf Steinerskolen i Odense, Overbygningen 9.kl.-1.vg.-2.vg.-3.vg. Dato: 10-02-2016 Denne undervisningsmiljøvurdering, UMV, er gyldig frem til: 10-02-2019 UMV
Læs mereUdvikling og løsning af kerneopgaven, trivsel og robuste fællesskaber skal derfor ses som elementer, der gensidigt påvirker hinanden.
Arbejdsmiljømål 2017-2018 Odder Kommunes mål og indsatser for at styrke et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø tager afsæt i den fælles forståelse og udvikling af kerneopgaven hvad er det for en
Læs mereTrivselsundersøgelsen
Trivselsundersøgelsen Fra rapport til handling Staben, HR-afdelingen 2014 Revideret, september 2016 Aabenraa Kommunes trivselsundersøgelse er et værktøj til at arbejde med det psykiske på arbejdspladsen,
Læs mereHandlingsorienteret tilstandsanalyse
Præsentation Handlingsorienteret tilstandsanalyse Hospitalsafdelingers strategiske, ledelsesmæssige, organisatoriske og driftsmæssige situation og muligheder Hvor er mulighederne for effektfulde resultater
Læs mereLedelsesgrundlag for arbejdstilrettelæggelse for uddannelsesfaglige medarbejdere
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Ledelsesgrundlag for arbejdstilrettelæggelse for uddannelsesfaglige medarbejdere Erfaringer ved Kirsten Hillman, Videreuddannelsen UNIVERSITY COLLEGE 2 Målsætninger for den
Læs mereTrin til Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler. Ansvarlige:
Trin til 2015-2017 Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler Ansvarlige: Jørgen Hansen, Kirsten Hillman, Birgitte Mikkelsen, Hanne Vibeke Sørensen og Thorbjørn Hertz Jensen 1. Kompetenceudvikling og Undervisningsmidler
Læs mereSystematisk Arbejdsmiljøarbejde
Systematisk Arbejdsmiljøarbejde Arbejdsmiljøet et fælles ansvar I socialforvaltningen har vi hver især et ansvar for at tage vare på egen trivsel og arbejdsmiljø. Derudover er det et fælles ansvar for
Læs mereDagsorden HSU. Dagsordenspunkter. Mødedato: Mandag den 8. september 2008 Starttidspunkt: Kl. 13:00 Sluttidspunkt: Kl.
Dagsorden HSU Mødedato: Mandag den 8. september 2008 Starttidspunkt: Kl. 13:00 Sluttidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Center for Undervisningsmidler, Vejle Damhaven 13A, 7100 Vejle Mødelokale: Journalnummer:
Læs mereIndsatsområde: Frafald Resultatkrav Indikatorer Milepæle Vægt Afrapportering Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne
Afrapportering for rektor Ulla Kochs resultatlønskontrakt 1. januar 2011 til 31. december 2011 Indsatsområde: Frafald Lavt frafald blandt de studerende på professionsbacheloruddannelserne Udvikling af
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden
Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500
Læs mereStyrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED
Styrk det strategiske arbejdsmiljøarbejde i Hoved-MED Temadag for medlemmer af Hoved-MED 20. september 2018 Hvem er vi? AMR? TR? Medarbejderrepræsentant? Andet? Hvad er strategisk arbejdsmiljøarbejde?
Læs mereHandlingsplan 2013-2015
Handlingsplan 2013-2015 Denne handlingsplan folder temaerne i Arbejdsmiljørådets strategi ud samt beskriver andre aktiviteter, som rådet iværksætter. Handlingsplanen er inddelt i de temaer, som fremgår
Læs mereSAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE
SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE SAMARBEJDE PÅ ARBEJDSPLADSER MED UNDER 25 ANSATTE Udgivet: Samarbejdssekretariatet 2014 Layout: Operate A/S Tryk: FOA Publikationen kan hentes digitalt,
Læs mereIndstillingen tiltrådt
Indstillingen tiltrådt Emne Til Kopi til Arbejdsmiljøredegørelse - Arbejdsmiljødrøftelse og ledelsens evaluering samt delmål for HMU Aarhus Kommune Den 11. november 2011 Indledning En gang årlig skal ledelsen
Læs mereSAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS
GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SAMMEN OM DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS GENTOFTE KOMMUNES PERSONALEPOLITIK SIDE 2 / 11 Gentofte Kommunes personalepolitik består af fire elementer: INDLEDNING 1 DEN OVERORDNEDE
Læs mereSkanderborg Kommune. Ledelsesevaluering Direktionsrapport
Skanderborg Kommune Ledelsesevaluering 2018 Direktionsrapport OVERBLIK - Total Jeg er en god leder 4 3 5 2 6 1 Meget uenig 7 Meget enig () () () () Niveauet er ikke tilfredsstillende. Der bør ske forbedringer.
Læs merePolitisk udvalg: Økonomiudvalg
MED-aftale 2013 Alle ansatte i Faaborg-Midtfyn Kommune har medindflydelse og medbestemmelse på arbejdets tilrettelæggelse og udformning af egen arbejdssituation. En ny og revideret lokal MED-aftale, vil
Læs mereRekrutteringsopgave Efterår 2014
Rekrutteringsopgave Efterår 2014 Camilla Skov Nielsen Michael Lindgaard Hedemann 8912- HR Valg af stilling og organisation Vi har valgt University College Lillebælt (UCL) som organisation. Stillingen vi
Læs mereMOVE Move MOVE Implementeringsprojekter i Det professionsdidaktiske program for juni University College Lillebælt
MOVE 2016-2018 Move - 2018 MOVE Implementeringsprojekter i Det professionsdidaktiske program for 2018 26. juni 2017 University College Lillebælt 1. Det professionsdidaktiske program i 2018 Det professionsdidaktiske
Læs mereBilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29.
Bilag til LokalMED-aftale i Skanderborg Kommune om funktionsvaretagelsen i arbejdsmiljøindsatsen Godkendt i Forhandlingsorganet den 29. oktober 2014 Styrkelse og effektivisering af arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereSkriftlig evalueringspraksis
Skriftlig evalueringspraksis 2016-2019 Evalueringspraksis for beskriver, hvordan uddannelsens moduler evalueres. Evalueringspraksis beskriver desuden, hvordan evalueringsresultaterne analyseres, og hvordan
Læs mereAftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet
1. Indledning Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet I henhold til Finansministeriets cirkulære af 1. juni 2011 om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereResultatkontrakt Tillæg maj 2016
Resultatkontrakt Tillæg maj 2016 4.4. Det fælles brugerportalsinitiativ for folkeskolen For at understøtte realiseringen af Brugerportalsinitiativet (BPI) for folkeskolen etablerede KL i 2015 et fælleskommunalt
Læs mereRapport af ArbejdsPladsVurdering (APV) for Grønlands Selvstyre 2011
Rapport af ArbejdsPlads (APV) for Grønlands Selvstyre 11 1 1. APV ens hvem/hvad/hvor...3 1.1 Hvad er APV?...3 1.2 Hvor ofte skal APV revurderes?...3 1.3 Hvem gennemfører APV?...3 1.4 Hvordan gennemføres
Læs mereHR-strategi 2012. En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling
HR-strategi 2012 En fælles indsats for effektiv arbejdstilrettelæggelse, god ledelse, godt arbejdsmiljø og strategisk kompetenceudvikling HR-strategi 2012 1 Indholdsfortegnelse HR-strategi 2012 s.3 Systematisk
Læs merePå mødet den 14. december har hovedudvalget drøftet de foreslåede tiltag til løsning af påbuddet.
Vedrørende: Påbud vedr. overtrædelse af reglerne om formelle krav. Sagsnavn: Generelt rådgivningspåbud vedr. formelle krav Sagsnummer: 87.00.00-P20-1-12 Skrevet af: Kim Hornbæk E-mail: Kim.Hornbaek@randers.dk
Læs mereAntal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereRektor Erik Knudsen, vicerektor Lone Hougaard (Sygeplejerskeuddannelsen
Dagsorden HSI Mødedato: Onsdag den 2. december 2009 Starttidspunkt: Kl. 12:00 Sluttidspunkt: Kl. 14:00 Mødested: Mødelokale: D1.06 Medlemmer: Afbud: Blangstedgårdsvej Rektor Erik Knudsen, vicerektor Lone
Læs mereGUIDE TIL EN STRESSHÅNDTERINGSOG TRIVSELSPOLITIK
GUIDE TIL EN STRESSHÅNDTERINGSOG TRIVSELSPOLITIK Guide til udarbejdelse og implementering af en stresshåndterings- og trivselspolitik Ejerskab Når en virksomhed skal udarbejde en stresshåndterings- og
Læs mereTitel. Formål - Hvilke processer/opgaver skal redskabet understøtte? Målgruppe - Hvem skal anvende redskabet? Kvalitetssikring - Enhed/kontaktperson
Titel Formål - Hvilke processer/opgaver skal redskabet understøtte? Målgruppe - Hvem skal anvende redskabet? Ansvarlig - Enhed/kontaktperson Kvalitetssikring - Enhed/kontaktperson Opdatering - Seneste
Læs mereIdegrundlag for netværk i Assens kommune. Formål, netværkstyper, spilleregler og roller
Idegrundlag for netværk i Assens kommune Formål, netværkstyper, spilleregler og roller 30.07.2014 Indledning I dette idegrundlag beskrives for det første formålet med at anvende netværk, for det andet
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION. Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11)
KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN / 2017 ØVRIGE INTERN REVISION Arbejdspladsrapport Svarprocent: 100% (11/11) Indhold Del 1 Del 2 Introduktion Svarfordelinger Temaoversigt Største positive og negative
Læs mereLedelse i Egedal Kommune
Ledelse i 1 Indhold Ledelse i Indledning: Lederskab i... 3 Ledelsesorganer og ledelsesprofiler... 4 2 Ledelse i Indledning: Lederskab i s samlede ledelseskæde bestående af direktører, centerchefer, rammeansvarlige
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereArbejdsmiljø og sundhedsfremme 2010-2012
5 Strategi for Arbejdsmiljø og sundhedsfremme 00-0 5 Derfor har vi en Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme Strategi for arbejdsmiljø og sundhedsfremme bygger på den personalepolitiske værdi Trivsel
Læs mereDagsorden LAU P&S - møde
Dagsorden LAU P&S - møde Mødedato 28. november 2016 Starttidspunkt 9:00 Sluttidspunkt 11:30 Mødested Niels Bohrs Allé 1, 5230 Odense M Mødelokale BS.106A Arbejdsområde 8000-80-2016 Deltagere: Charlotte
Læs mereARBEJDSMILJØ STRATEGI
ARBEJDSMILJØ STRATEGI 2017-2020 1 BAGGRUND OG FORMÅL ARBEJDSMILJØARBEJDET MOD 2020 Arbejdsmiljøområdet har de seneste år haft stor bevågenhed, både lokalt og nationalt, blandt andet med en national strategi
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereHvad er social kapital?
Social kapital AM:2010 9. november 2010 Hvad er social kapital? Social kapital er den egenskab, som sætter organisationens medlemmer i stand tili fællesskabat løse dens kerneopgave. For at kunne løse denne
Læs mereUNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT. Handicappolitik for studerende
UNIVERSITY COLLEGE LILLEBÆLT Handicappolitik for studerende Vedtaget i Strategisk Ledelse 14. april 2015 Indhold 1. Indledning... 3 1.1 Handicappolitikens status... 3 1.2 Bidragydere... 3 2. Fundament...
Læs merePsykisk arbejdsmiljø
Psykisk arbejdsmiljø Fra kortlægning til handling Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Program 1. Hvad er psykisk arbejdsmiljø og hvorfor er det
Læs mereProfessionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange
Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange Hans Jørgen Limborg CAVI - Afslutningskonference IDA 27.04.2016 BAGGRUNDEN FOR OPLÆGGET AMO projektets data 60 case
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mere