Hvordan sætter vi kroner på de resultater, vi skaber? V. Anders Johnsen og Jacob Glit-Jensen Beskæftigelsesministeriets departementet
|
|
- Jonas Torp
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hvordan sætter vi kroner på de resultater, vi skaber? V. Anders Johnsen og Jacob Glit-Jensen Beskæftigelsesministeriets departementet
2 Udfordringen vi stod med? Interne budgetter??? Udgiftsopfølgning? Strategier?? Grundbudgetter? Finanslov??? Interne regnskaber????? Tidsregistrering Sager og tilsyn Politiske reformer
3 Hvad er løsningen? Grundbudgetter Interne budgetter Udgiftsopfølgning Strategier Kerneopgave Interne regnskaber Tidsregistrering Sager og tilsyn Finanslov Politiske reformer
4 Hvad er resultatet? Enhed Budget Forbrug Mio. kr. 80,0 79,1 Enhed Budget Forbrug Timer Tilsyn T/tilsyn 2,9 3,1 Kr./tilsyn Mio. kr. 108,0 106,3 Timer Tilsyn T/tilsyn 2,9 3,0 Kr./tilsyn Enhed Budget Forbrug Mio. kr. 67,0 69,0 Timer Tilsyn T/tilsyn 2,9 2,9 Kr./tilsyn
5 Hvilke håndtag har vi drejet på for at nå frem til løsningen? 1. Introduktion af ét brohoved (koblingen) 2. Helt ny registreringsramme (fundamentet) 3. Justering af strategier (faglig prioritering) 4. Nyt registreringsgrundlag budget regnskab, tid (ressourcer) 5. Tilpasset systemunderstøttelse 6. Omkostningsfordelinger 7. Ny ledelsesinformation udtræk og nøgletal 8. Justerede og nye ledelsesfora
6 1. Ét brohoved for alle koblinger
7 Kerneopgaver er brohovedet ml. alle styringsredskaber Grundbudgetter Interne budgetter Udgiftsopfølgning Strategier Kerneopgave Interne regnskaber Tidsregistrering Sager og tilsyn Finanslov Politiske reformer
8 Hvad er en kerneopgave i BM? Kriterier opstillet for kerneopgaverne Skal beskrive et afgrænset fagområde af styrelsens kerneforretning (udtræde af styrelsens mission og vision) Skal samlet være fuldt dækkende for styrelsens forretning Skal være identisk i strategi, finanslov, registreringsramme, grundbudget og udgiftsopfølgning Skal være godkendt af departementschef og direktør Skal der budgetters og regnskabsføres på Skal underopdeles på ydelser
9 Hvilke kerneopgaver har vi i BM? Tilsyn Kommunikation Arbejdsmiljøudvikling Implementering, styring & tilsyn Politikudvikling Vidensgenerering- & formidling [Borgerservice] Arbejdsskadesager Private erstatningssager Klagesager Forskning Forskningsformidling Arbejdsmiljøovervågning & beredskab Uddannelse
10 2. Helt ny registreringsramme
11 Opgavehierarki = registreringsramme Kerneopgave = et afgrænset fagområde Ydelse = en leverance Aktivitet = en konkret handling
12 Eksempel fra Arbejdstilsynet (I) Paragraf 17 Beskæftigelsesministeriet DC Ramme Driftsudgifter Indkomstoverførsler Hovedkonto Departementet Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø Arbejdstilsynet Arbejdsskadestyrelsen Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Direktør/VD/afd.chef Øk./styringschefer Kerneopgaver/Flformål Generel ledelse, administration og hjælpefunktioner Arbejdsmiljøudvikling Tilsyn Kommunikation Øk./styringsmedarb. Ydelse Y8. Social dumping Y9. Særlige indsatser Y10. Bygge og anlægsaktioner Y11. Ikke dir. Henførbare tilsynsaktiviteter Y12. Virksomhedsrettet sagsbehandling Y13. Øvrige tilsyn Fagchef/medarb. Aktivitet Forberedelse af tilsyn Tilsyn (virksomhedsbesøg) Afrapportering af tilsyn
13 Eksempel fra Arbejdstilsynet (II) Detaljeringsgraden på ydelser og aktiviteter
14 3. Justering af strategier
15 Hvad bestod vores strategier af i ? Strategierne var ca sider Mission og vision En beskrivelse af de faglige rammevilkår En forandringsteori og logisk model sammenhæng ml. kerneopgaver og effekter (kort, mellemlang og lang) Få resultatkrav med fokus på leverance og effekt (ca. 10 krav)
16 Hvad består vores strategier af i ? Strategierne er stadig ca sider Stadig mission og vision Stadig beskrivelse af de faglige rammevilkår, men suppleret med økonomiske rammevilkår Nyt budget for kerneopgaverne fra FL størrelse og begrundelse Udvidet forandringsteori/logisk model sammenhæng ml. økonomi, kerneopgaver og effekter (kort, mellemlang og lang) Stadig få resultatkrav med fokus på leverance og effekt (ca. 10 krav)
17 Arbejdstilsynets forandringsteori (udsnit før 2014) risikobaserede tilsyn årligt 25 pct. færre arbejdsulykker
18 Arbejdstilsynets forandringsteori (udsnit efter 2014) 100 mio. kr. til risikobaserede tilsyn årligt risikobaserede tilsyn årligt Fald i antal arbejdsulykker
19 Finansiel styring Finanslov Grundbudget Udgiftsopfølgning Aktivitets- & ressourcestyring Internt budget Internt regnskab Tidsregistrering Brohoved Finansielstyring Akt. & res.styr. Mål- & resultatstyr. Mål- & resultatstyring Strategi Direktørkontrakt Bevilling Aktiviteter Ydelser Kerneopgaver/ Formål Output Effekt kort sigt Effekt mellemlang sigt Effekt lang sigt Forberedelse af tilsyn Tilsyn (virksomhedstid) Afrapportering af tilsyn Kørsel Vedligehold ogudvikling af hjemmeside Øvrig generel informationsvirksomhed EASY Online.at Y1. Generel ledelse Y2. Økonomi- og ressourcestyring Y3. It Y4. Bygning Y5. Kommunikation Y6. Øvrige Generel ledelse og administration samt hjælpefunktioner (GLAH) Hovedkonto Arbejdstilsynet (driftsbevilling) Øvrige selvbetjeningsløsninger Samarbejde med Statens IT IT arkitektur Regnskabsadministration Økonomistyring Strategi og kontraktstyring Ministerbetjening Organisationsudvikling Øvrig sekretariatsbetjening Udarbejdelse af forebyggelsespakker EU Focal Point, Bilbao Nordisk samarbejde Aktiviteter til understøtning af sundhedsfremme Evalueringer og effektmålinger Analyser af data og statistik Generelt beredskab Metodeudvikling af tilsyn Forberedelse af tilsyn Aktiviteter relateret til AMO/APV Tilsynsunderstøtning/-planlægning Markedsovervågning Handlingsplan mod ulykker indenfor B/A Udarbejdelse og revidering af regler Høring/inddragelse af arb.markedets parter Økonomiske konsekvensberegninger Arbejdsmiljøforskn.fond Branchearbejdsmiljøråd Øvrige tilskudsordninger Produktregistret Erhvervssygdomsregistret Ulykkesregistret Samarbejde med SKAT og Politi Planlægning af indsats Kompetenceudvikling Arbejdsmiljøarbejde (AT's eget) Samarbejdsorganisation Ledelse Sundhedsfremme Y8. Social dumping Y9. Særlige indsatser Y10. Bygge og anlægsaktioner samt bygherre Y11. Ikke direkte henførbare tilsynsaktiviteter Y12. Virksomhedsrettet sagsbehandling Y13. Øvrige tilsyn Y14. Risikorbaseret tilsyn Y15. Særlige psyk. indsatser Y16. Markedsovervågning Y17. Regulering Y18. Registerdata Y19. Psykisk arbejdsmiljø Y20. Ulykker Y21. Maskin- og teknikområdet Y22. Analyse og evaluering Y23. Int. samarbejde (ej regulering) Y24. Social dumping Y25. Tilskudsadministration Y26. MSB Y27. Bygge og anlægsområdet Y28. Kemi, støv og indeklima Y29. Generel tilsynsunderstøtning Y30. Sundhedsfremme Y31. Forebyggelsespakker Y32. Call center Y33. Pressebetjening Y34. Generel informationsvirksomhed Y35. Vejledninger Y36. Selvbetjeningsløsninger Tilsyn Arbejdsmiljøudvikling Kommunikation Afgørelser Skriftlig vejledning Mundtlig vejledning Smiley Regel/fortolkning grundlag for virksomhedens arbejde Accept/forståelse af regler blandt parter Formidling af regler og vejledninger på hjemmeside, via Call Center m.v. Selvbetjeningsværktøjer Dialog med arbejdsmiljøaktiviteter Betjening af medier/svar på henvendelser Virksomheden motiveres til at arbejde med arbejdsmiljø Virksomheden løser konkrete Arbejdsmiljøproblemer og risikofaktorer fjernes/reduceres Virksomheden forebygger lignende arbejdsmiljøproblemer Virksomheden følger regler Branchen accepterer regler Virksomheder få viden og motiveres til at arbejde med arbejdsmiljø Virksomheder få kendskab til regler, arbejdsmiljø og Arbejdstilsynets services Virksomheder får kendskab til og bruger selvbetjeningsværktøjer Arbejdsmiljøaktører får viden og formidler regler og viden til brancher Medier skaber opmærksomhed om arbejdsmiljø Virksomheden l ø ser andre problemer og risikofaktorer reduceres/fjernes Virksomheder efterlever regler og arbejder systematisk med at l ø se og forebygge arbejdsmiljøproblemer og l ø ste problemer forbliver l ø st Reduktion i arbejdsmiljøproblemer omfattet af ny regel/ fortolkning og ændring af holdning til arbejdsmiljø Niveauet i branchens virksomheder løftes ø Virksomheder s ø ger selv information og viden om Arbejdsmiljø og gør ø brug af Arbejdstilsynets services Reduktion af overbelastninger, ulykker, sygdomme nedslidning, sygefravær og udstødelse - Herunder bidrage til reduktion af Ulykker (25%) OB Psyk (20%) OB MSB (20%)
20 4. Nyt registreringsgrundlag budget regnskab, tid
21 Grundtanken: Ensartet budget og regnskab i alle styringsredskaber Finanslovsforslag Grundbudget Intern Økonomistyring Udgiftsopfølgning Aktivitets- & Ressourcestyring Ydelse
22 Fælleselementer i registreringsramme Faglig/strategisk Organisation Kerneopgave Ydelse Aktivitet Sted Henfører registrering til finanslov og overordnede kerneopgaver i forretningsstrategi Den konkrete opgavetype der løses, fx risikobaserede tilsyn indhold fastsættes af enheden Underopdeling af ydelsen i handlinger fx forberedelse, udførelse el. opfølgning. Tidsregistrering sker på dette niveau. Fastsættes af enheden Henfører omkostninger til budgetansvar Art Finanskonto Indkøbskat. Artsinddeling af omkostninger og indtægter Specifikation af indkøb (til Finansministeriet) Bevilling Delregnskab Underkonto på finanslov
23 Registrering på kerneopgave og ydelse Ydelsestyper med rød-stiplet omkring opsamler omkostninger til videre fordeling Formål Generel ledelse og administration Tilsyn Arbejdsmiljø Vidensgenerering og komm. Generel ledelse Ind. omk. Ind. omk. Ind. omk Indirekte omkostninger = omkostninger, der i al væsentlighed kan henføres til et specifikt udadrettet formål, men som ikke eksplicit kan henføres til konkret udadrettet ydelse Ydelser Økonomi- og ress. IT Bygning Kommunikation Udadrettet ydelse til fordeling Detajl PSYK Analyse Særlige instatser Udadrettet ydelse til fordeling Bygge og anlæg Udadrettet ydelse til fordeling Call-center Øvrige Risikobaseret MSB Udadrettede ydelser til fordeling = omkostninger der relatere direkte til en udadrettet ydelse, men hvor der ikke kan ske en initial fordeling fx i SLS.
24 5. Tilpasset systemunderstøttelse
25 Ny registreringsramme Ny registreringsramme opsamler budget- og regnskabsregistrering i standardiseret format, med ensartede principper for omkostningsfordeling Lønsystem Økonomisystem Fakturaflow rejseafregning Tidsregistrering Standardiseret registreringsramme Omkostningsfordeling Ledelsesinformation Evt. fagsystemer
26 Læringspointer og principper for systemunderstøttelse Hvis værktøjskassen ikke justeres i forhold til de styringsmæssige krav sander tingene til systemunderstøttelse er vigtig! Anvend standardløsning eller systemer I allerede kender? Fokus og kreativitet skal rettes på ledelsesinformation
27 6. Omkostningsfordelinger
28 Princip bag omkostningsfordeling Navision Stat Finansregnskab (faktisk bogførte omkostninger) Tidsregistreringer (fordelt på formål og ydelser) Bogførte ressourceposter anvendes som fordelingsnøgle
29 Læringspointer Omkostningsfordelinger kan tænde enhver managementkonsulent Hold dig til noget simpelt i stedet for komplekse løsninger Hold dig for øje, at du måske skal forklare resultaterne af dine fordelinger
30 7. Ledelsesinformation udtræk og nøgletal
31 Udgiftsopfølgning i A&R-modellen fiktive tal Afvigelserne kan danne baggrund for en dialog om ressourceprioriteringerne
32 Kobling ml. økonomi og faglige resultater
33 Læringspointer i forhold til ledelsesinformation Fokusér på at opstille hvilke styringssituationer og styringsroller ledelsesinformationen skal understøtte Fokusér på få rapporter gerne med grafik til ledelseslaget Ledelsesinformationen skal kunne afstemmes til det formelle/godkendte regnskab den kedelige bogholderpointe
34 8. Justerede og nye ledelsesfora
35 Ledelsesfora i Beskæftigelsesministeriet Koncernfælles Koncernledelsen departementschef, afdelingschefer og direktører Vicedirektørforum vicedirektører og Koncerncenterets afdelingschef Bilateralt Direktørsamtaler departementschef og direktører Driftssamtaler vicedirektør og Koncerncenterets afdelingschef
36 Hvad udestår?
37 Hvor arbejder vi stadig på at blive bedre? Endnu tættere samarbejde på tværs af strategi og økonomi Bedre prognosepræcision Bedre systemunderstøttelse af budgetteringen Styrket evidens om sammenhængen mellem vores ydelser, kerneopgaver og effekter på kort, mellemlang og lang sigt
God-morgen -møde om den styringsrelevante registreringsramme. - Relevante processer på vejen til en styringsrelevant registreringsramme -
God-morgen -møde om den styringsrelevante registreringsramme - Relevante processer på vejen til en styringsrelevant registreringsramme - 1. oktober 2015 DAGSORDEN Velkomst Relevante processer på vejen
Læs mereS T R AT E G I F O R A R B E J D S T I LS Y N E T 2014
S T R AT E G I F O R A R B E J D S T I LS Y N E T 2014 1. Arbejdstilsynets mission og langsigtede samfundsmæssige effekter 1.1. Arbejdstilsynets mission og vision Mission: Arbejdstilsynet fremmer et sikkert,
Læs mereSTRATEGI FOR ARBEJDSTILSYNET 2013
STRATEGI FOR ARBEJDSTILSYNET 2013 Arbejdstilsynets mission og samfundsmæssige effekter Arbejdstilsynets mission og vision Mission: Arbejdstilsynet fremmer et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø samt
Læs merePerspektivering af offentlig styring
Perspektivering af offentlig styring StyringsAgenda 18. september 2014 Peter Stensgaard Mørch Indholdet i perspektiveringen 1. De økonomiske og samfundsmæssige rammer 2. Implementering af reformer 3. Beskæftigelsesministeriets
Læs mereInspiration til sammenhængende styring
Inspiration til sammenhængende styring August 2015 INDHOLD 1. INTRODUKTION 3 2. GENNEMSIGTIGHED I FÆLLESOMKOSTNINGER 5 3. STYRING MED FOKUS PÅ KERNEOPGAVERNE 10 4. BESLUTNINGSUNDERSTØTTENDE LEDELSESINFORMATION
Læs mereResultatkontrakt for Arbejdstilsynet
Resultatkontrakt for Arbejdstilsynet 2007-2010 1. Indledning a) Om kontrakter i ministeriet Resultatkontrakten for Arbejdstilsynet indgås mellem Beskæftigelsesministeriets departement og Arbejdstilsynet.
Læs mereDen nye styringsdagsorden i den offentlige sektor
Den nye styringsdagsorden i den offentlige sektor Vicedirektør i Moderniseringsstyrelsen, Hanne Petersen StyringsAgenda 2014 18. september 1 DAGSORDEN 1. Styringsmæssige udfordringer 2. Den samlede styringsdagsorden
Læs mereHvad har Arbejdstilsynet fokus på ved tilsyn. Indlæg på årskonference BAR tranport og engros. 22. Oktober 2015. Tilsynsdirektør. Jan Møller Mikkelsen
Hvad har Arbejdstilsynet fokus på ved tilsyn Indlæg på årskonference BAR tranport og engros 22. Oktober 2015 Tilsynsdirektør Jan Møller Mikkelsen Emner ved dagens indlæg. Udfordringer for Arbejdstilsynet
Læs mereArbejdstilsynets strategi 2019
Arbejdstilsynets strategi 2019 December 2018 1. Mission, vision og værdier 1.1 Beskæftigelsesministeriets mission, vision og strategiske pejlemærker Arbejdstilsynet er en institution under Beskæftigelsesministeriet.
Læs mereStrategi for Arbejdstilsynet
Strategi for Arbejdstilsynet 2016-2020 September 2016 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision Beskæftigelsesministeriets mission er Flest mulige i arbejde på et dynamisk,
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI 2012
FORRETNINGSSTRATEGI 2012 MISSION OG STRATEGISKE MÅLSÆTNINGER Arbejdstilsynets mission, vision og opgaver Arbejdstilsynets mission er at medvirke til et sikkert, sundt og udviklende arbejdsmiljø ved effektivt
Læs mereØkonomistyring i staten
Økonomistyring i staten Del 1 Målbillede Version 1.0 Januar 2014 Indhold 1 Indledning 3 1.1 Formål med vejledningen 3 1.2 Opdatering 3 1.3 Behovet for god økonomistyring i staten 3 1.4 Økonomistyring i
Læs mereArbejdstilsynet i nye politiske rammer. ArbejdsmiljøNET s årskonference 2012
Arbejdstilsynet i nye politiske rammer ArbejdsmiljøNET s årskonference 2012 Følgende præsenteres i dag Arbejdsmiljøets tilstand de seneste 5 år Ny strategi for arbejdsmiljøindsatsen frem mod 2020 Initiativer
Læs mereStrategi for Arbejdstilsynet
Strategi for Arbejdstilsynet 2017 2020 1 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision Arbejdstilsynets mission og vision tager udgangspunkt i og afspejler Beskæftigelsesministeriets
Læs mereVejledning om grundbudgetnotat Virksomheder. August 2016
Vejledning om grundbudgetnotat Virksomheder August 2016 Side 2 af 8 Indhold Vejledning om virksomhedens grundbudgetnotat... 3 1. Driftsbevilling og statsvirksomhed... 4 1.1 Budgettering af væsentlige hovedkonti...
Læs mereArbejdsmiljøindsatsen frem mod 2020 og anmeldelse af erhvervssygdomme
Arbejdsmiljøindsatsen frem mod 2020 og anmeldelse af erhvervssygdomme Oplæg om Arbejdstilsynets tilsynspraksis den 4. oktober 2016 på fyraftensmøde om sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre v/ Jens
Læs mereMiljøstyrelsens registreringsramme
Miljøstyrelsens registreringsramme Oplæg til gå-hjem møde Linda Drengsgaard & Sidsel Hviid Hvem er vi og baggrunden for styringskonceptet 1. januar 2017: Styrelsen for Vand- og Naturforvaltning klar som
Læs mereLængere tid på arbejdsmarkedet - Arbejdstilsynets indsats
P r æ s e n t a t i Længere tid på arbejdsmarkedet - Arbejdstilsynets indsats Direktør i Arbejdstilsynet, Søren Kryhlmand 9. april 2019 1. Missionen om at forebygge ulykker, nedslidning og sygefravær 2.
Læs mereResultatkontrakt for. Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) for 2008 2011
Resultatkontrakt for Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) for 2008 2011 1. Indledning Kontrakter i Beskæftigelsesministeriet Resultatkontrakten for Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) indgås mellem Beskæftigelsesministeriets
Læs mereVejledning om grundbudgetnotat Koncernfælles. August 2016
Vejledning om grundbudgetnotat Koncernfælles August 2016 Side 2 af 9 Indhold Vejledning om det koncernfælles grundbudgetnotat... 3 1. Overblik over ministerområdet... 4 2. Driftsbevilling og statsvirksomhed...
Læs mereMål- og resultatplan Motorstyrelsen 2019
2019 2019 2 Indholdsfortegnelse 1. Koncernfælles strategisk ramme... 3 2. Mål- og resultatstyring i Skatteministeriet... 4 2.1 Indledning... 4 2.2 Hovedformål... 5 2.3 Overblik over mål... 6 3. Opfølgning
Læs mereRegnskabsregistrering af generelle fællesomkostninger
Regnskabsregistrering af generelle fællesomkostninger Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. HVAD ER GENERELLE FÆLLESOMKOSTNINGER... 4 2.1 ANDRE TYPER AF FÆLLESOMKOSTNINGER... 5 2.2 PRINCIPPER TIL VURDERING
Læs mereStrategisk styring med resultater i fokus. September 2014
1 Strategisk styring med resultater i fokus September 2014 INDHOLD FORORD 3 RAMME FOR MÅL- OG RESULTATPLANEN 4 MÅL- OG RESULTATPLANEN 6 1. STRATEGISK MÅLBILLEDE 7 2. MÅL 8 3. OPFØLGNING 10 DEN GODE MÅL-
Læs mereFokuseret tilsyn og styring. September 2014
Fokuseret tilsyn og styring September 2014 Koncernstyring Rammer for tilsyn og styring Krav om tilsyn og styring Dimensioner i tilsyn og styring Performance Fremadrettet sikring og udvikling af institutionernes
Læs mereStrategi for Arbejdsskadestyrelsen 2013
Strategi for Arbejdsskadestyrelsen 2013 1 1. Mission og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Arbejdsskadestyrelsens mission og vision Mission: Vi arbejder for mennesker, som er kommet til skade eller
Læs mereEFFEKTSTYRING I KOMMUNERNE INDLEVELSE SKABER UDVIKLING
EFFEKTSTYRING I KOMMUNERNE OPLÆGSHOLDERE Andreas Østergaard Poulsen, Senior Manager i BDO o o o Omfattende erfaring med indførsel af effektbaseret styring i offentlige organisationer Har bistået kommuner
Læs mereResultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016
Resultatplan for KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2016 INDLEDNING KORA, Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning, har eksisteret
Læs mereStyringsdokument for Statens Administration 2014
Styringsdokument for Statens Administration 2014 Statens Administrations strategiske målbillede Statens Administrations mission og vision Statens Administration arbejder inden for Finansministeriets mission
Læs mereStrategi for Arbejdstilsynet
Strategi for Arbejdstilsynet 2018-2020 1 1. Mission, vision og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission og vision Arbejdstilsynets mission og vision tager udgangspunkt i og afspejler Beskæftigelsesministeriets
Læs mereResultatplan for VIVE 2019
Resultatplan for VIVE 2019 Indledning VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereStyrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. årsrapport for 2015
Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering årsrapport for Indholdsfortegnelse 1. Påtegning af det samlede regnskab... 4 2. Beretning... 5 2.1 Præsentation af Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering...
Læs mereCoop s arbejde med forebyggende. arbejdsmiljø på lager. . (og ikke i transport) Thomas Hermann, Arbejdsmiljøchef, Coop Danmark A/S
Coop s arbejde med forebyggende arbejdsmiljø på lager. (og ikke i transport) Thomas Hermann, Arbejdsmiljøchef, Coop Danmark A/S Coop Logistik 6 store distributionscentre Aalborg, Aarhus, Vejen, Odense,
Læs mereResultatplan Rådet for Socialt Udsatte
Resultatplan Rådet for Socialt Udsatte - 2018 Indledning Rådet for Social Udsatte blev oprettet på finansloven for 2002 som et uafhængigt råd ud fra et ønske om at styrke indsatsen over for socialt udsatte,
Læs mereResultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017
Resultatplan KORA - Det Nationale Institut for Kommuners og Regioners Analyse og Forskning 2017 INDLEDNING KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige
Læs merePolitisk nyt. Oplæg for Dansk Forening for Arbejdsret v. Andrew Hjuler Crichton. 8. maj 2015. Afdelingschef i Beskæftigelsesministeriet
Politisk nyt Oplæg for Dansk Forening for Arbejdsret v. Andrew Hjuler Crichton Afdelingschef i Beskæftigelsesministeriet 8. maj 2015 1 Præsentation Afdelingschef ved Beskæftigelsesministeriet i Center
Læs mereEt sammenhængende styringsparadigme
Et sammenhængende styringsparadigme Dagens tema: Et sammenhængende styringsparadigme Offentlig økonomi- og virksomhedsstyring er en kompleks størrelse, der kræver stor indsigt i organisationen for at udvikle
Læs mereResultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019
Resultatplan Socialstyrelsen 1. januar til 31. marts 2019 Resultatmål Socialstyrelsen er en udviklings-, rådgivnings- og implementeringsvirksomhed for hele det sociale serviceområde og med særligt ansvar
Læs mereBesvarelse af samrådsspørgsmål om reduktion i Arbejdstilsynets. mellem 2020-arbejdsmiljøaftalen og de varslede nedskæringer i Arbejdstilsynet
Beskæftigelsesudvalget 2015-16 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 89 Offentligt T A L E Besvarelse af samrådsspørgsmål om reduktion i Arbejdstilsynets bemanding samt spørgsmål om sammenhængen mellem
Læs mereØkonomistyring i staten - et strategisk perspektiv. v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen
Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen Udfordringer og styring i den offentlige sektor Ansvar for styring en ny formel styringsudmelding Tænketanken
Læs mereGod økonomistyring -koncept og værktøj. v/ Erik Hammer, Kontorchef Økonomistyrelsen
God økonomistyring -koncept og værktøj v/ Erik Hammer, Kontorchef Økonomistyrelsen Disposition Hvad er økonomistyring Hovedbudskaberne i koncept og værktøj Hvad måler værktøjet, og hvordan bliver I målt
Læs mereKvantitativ evaluering
NOTAT Sag 20185000962 Kvantitativ evaluering Sammenfatning Den kvantitative evaluering af forsøget med helhedsorienteret tilsyn i bygge- og anlægsbranchen viser overordnet positive resultater. Resultater
Læs mereVi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv.
BAR SoSu s vision: Vi vil medvirke til at skabe attraktive arbejdspladser, der fremmer et sikkert, sundt og meningsfuldt arbejdsliv. BAR SoSus mission BAR SoSu mission er, at: Kvalificere arbejdspladserne
Læs mereFordeling og prioritering af Forebyggelsesfondens midler for 2011
N O T A T Fordeling og prioritering af Forebyggelsesfondens midler for 2011 1. Fordeling af midler mellem de 4 hovedformål Der er i alt 350 mio.kr. til rådighed i Forebyggelsesfonden i 2011. Der foreslås
Læs mereArbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019
Arbejdstilsynets mål- og resultatplan 2019 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 1. Strategisk ramme... 3 Beskæftigelsesministeriets mission... 3 Beskæftigelsesministeriets vision... 3 Beskæftigelsesministeriets
Læs mereArbejdstilsynets tilsynspraksis og reduktionsmål
Arbejdstilsynets tilsynspraksis og reduktionsmål Oplæg på arbejdsmiljødagene 2015 for Frederikshavn, Hjørring og Brønderslev Kommuner Torsdag d. 26. marts 2015 v. Tilsynschef i Arbejdstilsynet Thomas N.
Læs mereLøn- og omkostningsfordeling
Løn- og omkostningsfordeling Inspirationsmøde 2. november 2015 DAGENS EMNE SE EVT. MERE Bilag 3 fra inspirationsmaterialet om sammenhængende styring: Løn- og omkostningsfordeling Vejledning til Udgiftsfordelings-
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereARBEJDSTILSYNET Status for arbejdsmiljøet og fremtiden
Størrelsen af arbejdsmiljøorganisationen - 2 FREMTIDENS ARBEJDSMILJØ 2020 ARBEJDSTILSYNET Status for arbejdsmiljøet og fremtiden Bygherreforeningens temamøde om bygherrens rolle den 9. december 2010 Stadig
Læs mereEnkel og værdiskabende styring og sammenhæng til de nye fællesstatslige IT-systemer
Enkel og værdiskabende styring og sammenhæng til de nye fællesstatslige IT-systemer Til statslige topledere September 2018 KOM GODT IGANG MED DE NYE FÆLLESSTATSLIGE IT-SYSTEMER I de kommende år implementeres
Læs mereBevægelser og fokus i den statslige økonomistyring - to skridt frem og et tilbage?
Bevægelser og fokus i den statslige økonomistyring - to skridt frem og et tilbage? David Fjord Nielsen Vicedirektør Styrelsen for vand- og naturforvaltning (SVANA) Agenda 1. Det generelle billede: Vi styrer
Læs mereAdministrativ resultatplan for DØRS 2019
Administrativ resultatplan for DØRS 2019 Indledning De Økonomiske Råd (DØR) og sekretariatet (DØRS) er en del af Økonomi- og Indenrigsministeriets koncern. Sekretariatet betjener De Økonomiske Råds formandskab,
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereVicedirektør med ansvar for Det Arbejdsmiljøfaglige Center, Nanna Møller
NOTAT 14. januar 2016 Stillingsbeskrivelse for Tilsynsdirektør til Tilsynscenter øst DIS/car Stillingsbetegnelse: Tilsynsdirektør Organisatorisk placering: Tilsynsdirektøren indgår i Arbejdstilsynets direktion,
Læs mereStatens Budgetsystem [INSTITUTION] Marts 2019
Statens Budgetsystem [INSTITUTION] Marts 2019 2 Bordet rundt Hvad skal vi have ud af mødet? 1. Vi rammesætter dagens møde Vi skal forventningsafstemme, ikke gennemgå systemet 2. I giver en introduktion
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereAftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe
Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereHvilke effekter er der på mellemlangt sigt af Arbejdstilsynets risikobaserede tilsyn?
Hvilke effekter er der på mellemlangt sigt af Arbejdstilsynets risikobaserede tilsyn? AM:2016, Workshop 101, Mandag 7 november 2016 Per Lunde Jensen, Arbejdstilsynet, Per Tybjerg Aldrich, COWI og Flemming
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereAftale mellem regeringen, Enhedslisten og Socialistisk Folkeparti om udmøntning af midler i Fonden for Forebyggelse og Fastholdelse 2015-2018
Aftale mellem regeringen, Enhedslisten og Socialistisk Folkeparti om udmøntning af midler i Fonden for Forebyggelse og Fastholdelse 2015-2018 Regeringen, EL og SF har den 27. februar 2015 indgået en aftale
Læs mereRisikobaseret Tilsyn. 1 www.regionmidtjylland.dk
Risikobaseret Tilsyn 1 www.regionmidtjylland.dk Indledende møde med Arbejdstilsynet Deltagere: Arbejdstilsynet, arbejdspladsens ledelse og en repræsentant for de ansatte, typisk arbejdsmiljørepræsentanten
Læs merearbejdsmiljø En strategi for arbejdsmiljøindsatsen frem til 2020
Nye veje til et bedre arbejdsmiljø En strategi for arbejdsmiljøindsatsen frem til 2020 Årskonference arbejdsmiljønet 13. april 2011 Dagsorden 2020-strategien og de politiske forhandlinger Indholdet i 2020-initiativerne
Læs mereVejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten
Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten Januar 2016 Indhold 0 Indledning... 1 0.1 Baggrund... 1 0.2 Formål... 1 0.3 Målgruppe... 1 0.4 Opbygningen af vejledningen... 1 0.5 Datagrundlag... 1 0.6 Systemunderstøttelse...
Læs mereEt sikkert og sundt arbejdsmiljø
Et sikkert og sundt arbejdsmiljø Oplæg til Dansk Jernbaneforbunds arbejdsmiljøkonference Lennart Damsbo-Andersen Arbejdsmarkedsordfører Konkrete arbejdsmiljøresultater under denne regering Fysisk arbejdsmiljø
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø
Rigsrevisionens notat om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø Januar 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø (beretning nr. 9/2014)
Læs mereRegion Hovedstaden R egion Ho veds taden Musa Ornata. Botanisk Have København
Arbejdsmiljøpolitik Maj 2008 Arbejdsmiljøpolitik for Musa Ornata. Botanisk Have København Arbejdsmiljøpolitik i s arbejdsmiljøpolitik beskriver regionens fælles holdninger, værdier og handlinger på arbejdsmiljøområdet.
Læs mereVejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten. Januar 2017
Vejledning til udgiftsopfølgning 4 i staten Januar 2017 Indhold 0 Indledning... 3 0.1 Baggrund... 3 0.2 Formål... 3 0.3 Målgruppe... 3 0.4 Opbygningen af vejledningen... 3 0.5 Datagrundlag... 4 0.6 Systemunderstøttelse...
Læs mereArbejdstilsynet indsats omkring bygherrerollen. Bygherreforeningens temamøde om bygherrens ansvar og muligheder 25. februar 2014
Arbejdstilsynet indsats omkring bygherrerollen Bygherreforeningens temamøde om bygherrens ansvar og muligheder 25. februar 2014 Arbejdstilsynets særlige BA aktiviteter Indtil udgangen af 2015 er der årligt
Læs mereStatslige institutioners og ministerområders interne styring. Juni 2016
Statslige institutioners og ministerområders interne styring Juni 2016 Forord Dansk økonomi er i fremgang, men rammerne for det offentlige forbrug vil også i de kommende år være stramme. Det stiller krav
Læs mereRammeaftale. December Slots- og Kulturstyrelsen
Rammeaftale December 2016 Slots- og Kulturstyrelsen 2017-2020 Rammeaftalen mellem Kulturministeriet (departementet) på den ene side og Slots- og Kulturstyrelsen (SLKS) på den anden side fastlægger mål
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereResultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017
Resultatplan SFI - Det Nationale Forskningscenter for Velfærd 2017 INDLEDNING SFI, Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er oprettet ved lov nr. 101 af 1958, som er erstattet af lov nr. 336 af 5.
Læs mereMål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen
Mål- og resultatplan mellem Indenrigs- og Socialministeriet og CPRadministrationen 2016 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen
Læs mereDirektørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet
Direktørkontrakt 2013 Ulrik Nødgaard Finanstilsynet 2/6 Direktørkontrakt for 2013 Direktørkontrakten og styrelsens resultatkontrakt udgør Erhvervs- og Vækstministeriets kontraktstyring i relation til styrelsen.
Læs mereArbejdsmiljøstrategi 2013-2016
Personalepolitik Arbejdsmiljøstrategi 2013-2016 Formål Arbejdsmiljø har i de seneste år fået øget politisk fokus, blandt andet udtrykt ved Nye veje til et bedre arbejdsmiljø regeringens strategi for arbejdsmiljøindsatsen
Læs mereFTF: Styrk tilsynet med psykisk arbejdsmiljø
FTF: Styrk tilsynet med psykisk arbejdsmiljø Tilsynet med det psykiske arbejdsmiljø halter alvorligt Andelen af beskæftigede, der er psykisk belastede, er ifølge NFA steget med 17 pct. fra 2012 til 2016.
Læs mereResultatplan VIVE
Resultatplan VIVE - 2018 INDLEDNING VIVE - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd blev oprettet d. 1. juli 2017 ved lov nr. 709 af 8. juni 2017. VIVE er en fusion af Det Nationale Forskningscenter
Læs mereBilag 2: Arbejdstilsynet og it-miljø
Bilag 2: Arbejdstilsynet og it-miljø Vejledning Bilaget indeholder en beskrivelse af Arbejdstilsynet samt Arbejdstilsynets it-miljø. Bilaget er færdigt, og skal ikke ændres eller suppleres af tilbudsgiver.
Læs mereArbejdstilsynets tilsynspraksis. Møde med SL Kreds Lillebælt d. 29. april 2014 v. Tilsynsførende Mette Bomholt
Arbejdstilsynets tilsynspraksis Møde med SL Kreds Lillebælt d. 29. april 2014 v. Tilsynsførende Mette Bomholt Agenda De overordnede rammer for Arbejdstilsynets tilsynsindsats Arbejdstilsynets reaktioner
Læs mereBilag 1. Finansministeriets Koncernstyringsmodel
Bilag 1 Finansministeriets Koncernstyringsmodel 2 Indhold 1 Formål... 3 2 Grundlag... 4 2.1 Mål og missioner... 4 2.2 Styringsgrundlag... 4 2.3 Styringsopgaver og ansvar... 5 2.4 Mål- og resultatstyring...
Læs mereResultatplan for CPR-administrationen 2019
Resultatplan for CPR-administrationen 2019 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereBaggrundsmateriale - Sektor Administration
#BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Baggrundsmateriale - Sektor Administration Sekretariat SUN Sundheds- og Kulturforvaltningen Danmarksgade 17 9000 Aalborg Init.: THED Sektorens
Læs mereArbejdsmiljøkonference 2018
Arbejdsmiljøkonference 2018 Arbejdsmiljøkonference 2018 Årets arbejdsmiljøkonference for virksomheder og medarbejdere i de grønne erhverv Landbrug/maskinstationer Skovbrug/skovbrugsentreprenører Gartnerier/anlægsgartnere
Læs mereHandicap og Psykiatri. Social, Sundhed og Beskæftigelse. Handicap- og psykiatrichefen
Jobbeskrivelse Leder af driftsområdet Psykiatri Misbrug Udsatte Organisatorisk indplacering: Forvaltning: Reference til: Ledelse i forhold til: Handicap og Psykiatri Social, Sundhed og Beskæftigelse Handicap-
Læs mereBILAG til HOVEDRAPPORT 2015
2015 Resultater fra Brugerundersøgelse 2015 December 2015 BILAG til HOVEDRAPPORT 2015 0 Arbejdstilsynets Brugerundersøgelse 2015 Bilag til Hovedrapport CapaHouse ApS 8. Bilag 8.1 Datagrundlag 8.2 Spørgeskema
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets økonomistyring. April 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om Forsvarets økonomistyring April 2014 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Forsvarets økonomistyring (beretning nr. 8/2010) 10. april 2014
Læs mere½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET
5 + 5 + 5½ OPGAVER FOR ET BEDRE ARBEJDSMILJØ I ARBEJDSTILSYNET ARBEJDSMILJØPOLITIK 3 BEDRE RESULTATER MED ET ARBEJDSMILJØCERTIFIKAT 4 TRE GODE RÅD 5 SAT-ORGANISATIONEN 5 5 OPGAVER I DET ENKELTE CENTER
Læs mereResultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019
Resultatplan for Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed 2019 Indledning Økonomi- og Indenrigsministeriets Benchmarkingenhed er i efteråret 2017 oprettet som en del af regeringens sammenhængsreform.
Læs mereFællesstatsligt budgetsystem
Fællesstatsligt budgetsystem Informationsmøde den 28. september 2017 September 2017 PROGRAM Punkt Indhold Oplægsholder 1 Velkomst og program Vicedirektør Maria Hald Damborg 2 Hvorfor et budgetsystem Kontorchef
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring. September 2014
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af Skatteministeriets økonomistyring September 2014 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større
Læs mereResultatkontrakt 2013
Resultatkontrakt 2013 Indholdsfortegnelse: 1. Indledning... 1 2. Mission... 1 3. Vision... 1 4. Revisionens fokus... 1 5. Præsentation af produkter og ydelser - opgavehierarkiet... 2 6. Mål og resultatkrav...
Læs mereStrategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd
Strategi for Industriens Branchearbejdsmiljøråd 2017-2020 Industriens Branchearbejdsmiljøråd Materialer fra Industriens Branchearbejdsmiljøråd kan fås ved henvendelse til organisationerne eller downloades
Læs mereCPR-administrationen har en målsætning om, at datakvaliteten i CPR til stadighed skal opleves som værende høj blandt CPR-systemets brugere.
Resultatplan CPR - 2017 Indledning CPR indeholder grundlæggende personoplysninger om ca. 10 mio. danskere og udlændinge, og CPR-administrationen er hovedleverandør af persondata til både offentlige myndigheder
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø. Juni 2015
Notat til Statsrevisorerne om beretning om tilsyn med det psykiske arbejdsmiljø Juni 2015 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 9/2014 om tilsyn med det psykiske
Læs mereStatus for arbejdsmiljøet og fremtidens arbejdsmiljøindsats Jacob Buch
Status for arbejdsmiljøet og fremtidens arbejdsmiljøindsats Jacob Buch Tilsynschef Tilsynscenter Nord www.arbejdstilsynet.dk 1 Det vil jeg komme ind på Det politiske grundlag- Arbejdsmiljøstrategien 2020
Læs mereBilag 8. Principper for implementering af ændringer af kontoplan vedr. opgørelse af udgifterne til administration
Bilag 8 Emne: Til: Kopi: til: Ændring af kontoplan 1. fællesmøde mellem Økonomiudvalget og Magistraten Byrådets medlemmer Den 3. september 2012 Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Principper for implementering
Læs mereMål- og resultatplan 2015 Uddannelses- og Forskningsministeriets
Uddannelses- og Forskningsministeriets It Mål- og resultatplan 2015 Udgivet af Uddannelses- og Forskningsministeriet Bredgade 40 1260 København K Telefon: 3392 9700 E-mail: ufm@ufm.dk www.ufm.dk Publikationen
Læs mereStrategi for Arbejdsskadestyrelsen ( )
Strategi for Arbejdsskadestyrelsen 2014-2017 (29.04.14) 1. Mission og langsigtede effekter for samfundet 1.1 Mission Mission: Vi arbejder for mennesker, som er kommet til skade eller er forsikret mod ledighed
Læs mereForretningsstrategi
Forretningsstrategi 2011-2014 I. Arbejdsskadestyrelsens mission, vision og strategiske målsætninger Mission (Integration af Center for Klager om Arbejdsløshedsforsikring (CKA) udestår til 1. kvartal 2011)
Læs mere