Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark

Transkript

1 Fremtidens turismeudvikling i Syddanmark Præsentation af redegørelse og vækstmodel for turismen i Syddanmark 1 Turismekonference d. 21. oktober 2013

2 Hvorfor denne redegørelse? Nu skal det virke! Oplevelseserhverv og Turisme er ét af tre udvalgte forretningsområder i Syddansk Vækstforums Strategi Der er siden 2007 brugt ¼ mia. kr. på turismeindsatser (regionale udviklingsmidler og EU-midler) Der er skabt en ny basisorganisation med destinationerne, FOMARS og Inspiring Denmark som hjørnesten I vil Syddansk Vækstforum prioritere erhvervsturisme, markedsføring og kompetenceudvikling Givet disse rammer: Kan vi stramme modellen op? Kan vi få mere effekt af indsatserne? 2

3 Udfordringerne Regionen er ikke en destination Turismen geografisk mere spredt end i andre regioner Vækst forudsætter øget internationalisering Scorer lavt på forholdet pris-kvalitet Uddannelsesniveauet er lavere end i andre regioner Strukturudvikling er afgørende Klynger og økosystemer med store flagskibsvirksomheder 3

4

5 Organiseringsstruktur i Syddanmark 5

6 Skift i DMO-tænkning 6

7 Syv hovedsatsninger Destinationssatsning (44 mio. kr.) Erhvervsturismesatsning/Inspiring Denmark (30 mio. kr.) Innovationssatsning/Leg og Læring, WellCome (30 mio. kr.) Kompetencesatsning/Oplevelsernes Academy (25 mio. kr.) Vadehavssatsning (21 mio. kr.) Børnefamiliesatsning/ FOMARS (18 mio. kr.)* Sydfynsk Øhavssatsning (17 mio. kr.) 7 * incl. ansøgning på 3 mio. til udvidelse af målgrupper

8 Styrker og potentialer Specialisering Sjov, leg og læring; indeks 159 Kurser; indeks 171 Konference/kongres; indeks 143 Det gode liv; indeks 159 Kystturisme: Turismeforbrug fra Tyskland; indeks 172 National lead partner? Destination Legoland Billund Resort og FOMARS Inspiring Denmark/ Meet Denmark Naturturisme I/S, Naturpark Lillebælt, Nationalpark Vadehavet, Museum Sønderjylland o.a. Vestkyst Destination? 8

9 Vækstmodel for turismen i Syddanmark 9

10 Flagskibsvirksomheder Der er skabt et partnerskab med Legoland og andre store attraktioner i markedsføringsforeningen FOMARS om international ferieturisme. Der er også skabt et partnerskab med de store konferencehoteller og konferencecentre i Inspiring Denmark om udvikling af international erhvervsturisme. De store erhvervsaktører er murbrækkere til de internationale markeder og er derfor afgørende i den fremtidige turismeudvikling. De skal have særlig indflydelse og muligheder, men skal også endnu stærkere end hidtil tage medansvar for helheden. Via FOMARS og Inspiring Denmark er flagskibsvirksomhederne med til at markedsføre Syddanmark stærkere internationalt. 10

11 Salgs- og marketingpartnere VisitDenmark er fortsat tæt koblet til indsatsen omkring kystferie i Tyskland og via FOMARS er VisitDenmark nu endnu stærkere knyttet til indsatsen omkring ferieproduktet i Norge og Sverige m.v. Den internationale position inden for kystferie og børnefamilier er styrket. De store feriehusudlejere og dermed den internationale (især tyske) kystturisme kan tages med ind i FOMARS. Om muligt kan der også i regi af FOMARS etableres internationale kanaler for og international afsætning af natur- og kulturturisme. 11

12 Erhvervsturisme Det er et strategisk gennembrud, at Odense Universitetshospital på baggrund af gode erfaringer med værtskab for internationale forskerkongresser og i tæt samarbejde med Inspiring Denmark har gjort internationale kongresser til et vigtigt element i en ny internationaliseringsstrategi. Der kan skabes bredere forankring af det aktive faglige værtskab; også lokalt. Erhvervsklyngerne og de internationale koncerner kan spille en stærkere rolle som faglige værter for internationale erhvervsbegivenheder. Byerne kan komme mere på banen som værter. 12

13 Brancheskole, forskning og samspil om innovation Med Oplevelsernes Academy og satsningerne omkring Leg og Læring, WellCome m.v. er der skabt erfaringer og resultater omkring samspil om efter- og videreuddannelse og innovation. Der kan i tillæg til den brede indsats skabes et elitespor med tæt integration af flagskibsvirksomheder og med national og gerne international appel; måske med en særskilt privat funderet hospitality business school. Kompetenceniveauet skal løftes på alle niveauer. 13

14 Fortællinger Inden for natur, kultur og gastronomi er der gennemført analyser og udviklet tilbud, som styrker de syddanske fortællinger. Men der er også nye erhvervsfortællinger med turismepotentiale fx offshore i Esbjerg, CO2-neutral Sønderborg og Børnenes Hovedstad Billund. Der kan bygges videre på de autentiske fortællinger om Syddanmark; det der ér - dét vi står for. Grænserne mellem turismen og formidlingen af natur og kultur kan nedbrydes. Fortællingerne kan manifesteres stærkere i konkrete oplevelser og formidles tydeligere ud i de kommercielle kanaler. 14

15 Oplevelsesrum Nationalpark Vadehavet er udpeget som én af tre danske nationalparker. Videncenter for Kystturisme har på tværs af landet udvalgt 20 særlige feriesteder til et nationalt kvalitetsudviklingsprogram; 7 af disse ligger i Syddanmark (Billund, Blåvand, Fanø, Henne Strand, Rømø, Svendborg og Sønderborg). Private aktører kan gives bedre adgang til at drive privat virksomhed i offentlige oplevelsesrum. Potentiel konkurrenceforvridning, når offentlige aktører udbyder kommercielle ydelser, kan imødegås. 15

16 Lokalt turismeerhverv Strukturudviklingen i syddansk turisme går i den rigtige retning. Virksomhederne bliver gradvist men kontinuerligt større og mere professionelle. Der kan skabes et nyt mindset med fokus på grupper, ordreproduktion og salg til professionelle aftagere (værdikæde). Der kan gives særlig prioritet til virksomheder, der oplever stød i form af generationsskifte, konkurs o.a. Operatører og investorer udefra kan tiltrækkes til regionen. 16

17 Et samlet økosystem 17

18 Styrker og svagheder Klare internationale specialiseringer Professionelle aktører En ny model og en frisk start Lav geografisk koncentration Kortsigtede succeskriterier Lave forventninger stor forsigtighed 18

19 Allervigtigst er Flagskibsvirksomheder skal sætte strøm på systemet Klynger og koncerner uden for turismen skal engageres Kernekommuner skal være aktivt engagerede Destinationer skal have license to operate 19