Erhvervsudviklingsdøgn 2017: Nyt efteruddannelsessystem i støbeskeen?

Transkript

1 Erhvervsudviklingsdøgn 2017: Nyt efteruddannelsessystem i støbeskeen?

2 KOMPETENCEmidt Fortsættelse KOMPETENCEmidt 2.0, Prioritet 1 Udvidelse KOMPETENCEmidt 2.0, Prioritet 2 KOMPETENCEFORSYNINGmidt, Akse KOMPETENCEFORSYNINGmidt, Akse KOMPETENCEFORSYNINGmidt

3 KOMPETENCEFORSYNINGmidt - baggrund Vækstforum har iværksat Midtjysk Kompetenceudviklingsprogram for at styrke det lokale samarbejde mellem uddannelses-, beskæftigelses- og erhvervsudviklingsområderne om en koordineret indsats. Programmet skal sikre virksomhedernes adgang til de rette kompetencer på kort sigt og deres produktivitet og vækst på langt sigt. Rette kompetencer til rette tid

4 KOMPETENCEFORSYNINGmidt Vision: Kompetenceudvikling som et middel til innovation, vækst og udvikling i regionens virksomheder Målgruppe: Smv er og vækstvirksomheder, medarbejdere Metode: Opsøgende arbejde og sambesøg mellem de tre systemer, vejledning og strategilægning

5 Hvad er kompetenceforsyning? Kompetenceforsyning er alle de tiltag, som skal sikre tilgængeligheden af de kompetencer, der er nødvendige for at nå virksomhedens mål. Kompetenceforsyning handler derfor om virksomhedernes muligheder for at ansætte, uddanne eller efteruddanne medarbejdere mhp. at opnå den ønskede kompetence og det handler om de systemer, som på den ene eller anden vis tilvejebringer eller formidler kompetencer og kompetente medarbejdere til virksomhederne

6 KOMPETENCEFORSYNINGmidt Koordinering af de tre politikområder Nedbryde silotænkning

7 Lokale koordinerende partnerskaber

8 Lokale koordinerende partnerskaber MV har 3 lokale koordinerende partnerskaber: Vest: Ringkøbing-Skjern Nord: Lemvig, Struer og Holstebro Syd: Herning og Ikast/Brande MØ har 5 lokale koordinerende partnerskaber: Nord- og Syddjurs sammen Randers Viborg Favrskov Skive ØST har 7 lokale koordinerende partnerskaber: Samsø Odder Skanderborg Aarhus Silkeborg Horsens Hedensted

9 Hvilke gode erfaringer fra pilotprojektet ser vi gerne udbygget? Samarbejde: Ideen om samarbejde i LKS opfattes som god (fælles referenceramme/mødested ift. virksomhedskontakt) Sambesøg: Virksomhederne får en positiv oplevelse (koordineret indsats koordinerede henvendelser - fælles værktøjer fælles mål) Problemløsninger: Vi kan lave fælles problemløsninger (målrettet virksomhedernes behov eks. flere fælles kollektive tilbud) Konsulenterne ser lyset og det skal vi arbejde videre med. Vi skal uddanne hinanden (MEA) Additionalitet: Vi begynder alle at kunne se merværdien for os selv og andre Nedbryde siloerne: Det handler for os alle om, at få løftet sig ud at silotænkningen, og det kan tage lang tid og kræver styring. Hvordan? Resultatkontrakter?

10 Fokus på god opstart og fortsat følgeforskning Følgeforskningen bliver brugt og medfører følgende nye initiativer: Programteorien udbredes mere grundigt opstartsproces i forbindelse med start af projektet Mere fokus på styregruppernes anvendelse og rolle Selvevaluering er introduceret og gennemført - og vil blive gentaget Fokus på udviklingsmål og ikke aktivitetsmål?? Udviklingsmål: Projektets partnerskab skal bevæger sig - med CARMA s ord: fra at være i Kantinen til at være i Klubben og en del partnerskaber (LKS) er på vej mod Kompagniet, da projektets hypotese er, at et styrket samarbejde mellem systemerne giver den bedste kompetenceforsyning overfor virksomhederne.

11 Hvilke aktivitetsmål skal det nye projekt KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0 opnå? Vækstrettet kompetenceudvikling aktiviteter og aktivitets mål Udvikling af partnerskaber og rekruttering af virksomheder Aktivitet 1: 600 vækstvirksomheder kontaktes Strategiudvikling Aktivitet 2: 150 vækstvirksomheder arbejder med kompetencestrategier og kompetenceudvikling Kompetenceudvikling Aktivitet 3: 500 medarbejdere i efteruddannes Aktivitet 4: 50 ledere i efteruddannes Tiltrækning og fastholdelse af talenter Aktivitet 5: 15 højtuddannede og andre talenter allokeres Erhvervsfaglige kompetencer - aktiviteter og aktivitets mål Udvikling af partnerskab og opsøgende arbejde Aktivitet 1: 900 virksomheder opsøges Strategiudvikling Aktivitet 2: 60 virksomheder strategiudvikles Kompetenceudvikling: Erhvervsfaglig uddannelse Aktivitet 3: 90 medarbejdere modtager en erhvervsfaglig uddannelse Kompetenceudvikling: Videreuddannelse Aktivitet 4: 30 beskæftigede eller ledige modtager en videregående uddannelse

12 Hvad er hovedudfordringerne for KOMPETENCEFORSYNINGmidt 2.0? Udbygning af partnerskaberne samarbejdet involvering på forskellige niveauer, forskellig interesser, forskellige systemer, nedbrydning af siloer Fokus på kvalitet i det opsøgende arbejde (uddannelse) Udvikle en bedre bestillerkompetence hos virksomhederne Øget kompetenceudvikling og vækst i smv er

13 Projektleder Annemarie Elverum