Socialøkonomi-, handicap- og hjælpemiddeludvalget. Procesplan for den socialøkonomiske indsats

Transkript

1 -, handicap- og hjælpemiddeludvalget Procesplan for den socialøkonomiske indsats

2 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE INTRODUKTION PROCESPLANENS OPBYGNING TIDSPLAN FOR DE SOCIALØKONOMISKE INDSATSOMRÅDER BESKRIVELSE AF INDSATSOMRÅDER SOCIAL IMPACT MED MENNESKELIG VÆRDI BUSINESS IMPACT TIL DOBBELT BUNDLINJE KNOWLEDGE IMPACT TIL STRATEGISK HANDLING INDSATSOMRÅDE 1: SOCIAL IMPACT - MED MENNESKELIG VÆRDI INDSATSOMRÅDE 2: BUSINESS IMPACT TIL DOBBELT BUNDLINJE INDSATSOMRÅDE 3: KNOWLEDGE IMPACT TIL STRATEGISK HANDLING

3 Introduktion -, Handicap-, og Hjælpemiddeludvalget har igangsat en proces, der skal udvikle den socialøkonomiske indsats i Kolding Kommune. Processen tager udgangspunkt i den gældende socialøkonomiske strategi version 3.0 og baserer sig derudover på erfaringerne fra tidligere indsatser, handleplaner og samarbejder mv. Formålet med planen er, i samarbejde med relevante aktører, fagområder og virksomheder, at skabe en proces, der ultimo 2018 præsenterer en socialøkonomisk strategi version 4.0 til politisk beslutning i Byrådet og som udstikker retningslinjerne for den socialøkonomiske indsats frem til udgangen af Formålet med den socialøkonomiske indsats defineres fortsat som opnåelsen af et alsidigt og mangfoldigt arbejdsmarked drevet og udviklet af virksomheders vækst og med rum til bidrag fra alles talenter og potentialer. Procesplanens opbygning Den socialøkonomisk procesplan tager udgangspunkt i 3 indsatspunkter: 1. Social impact med menneskelig værdi 2. Business impact til dobbelt bundlinje 3. Knowledge impact til strategisk handling Hvert indsatspunkt underbygges af konkrete målsætninger, der i løbet af processen udfoldes igennem en række aktiviteter (generelle) og handlinger (konkrete). Aktiviteter og handlinger har til formål at udfordre og udvikle Kolding Kommunes indsats og skal samtidig bibringe processen indsigter, der peger frem og dermed kan definere nye mål, aktiviteter og handlinger ligesom læringsbesøg, drøftelser mv. kan afstedkomme nye, overordnede målsætninger. Dermed sikres det, at processen fastholdes og at indsatserne løbende justeres i forhold til de potentialer og begrænsninger, der udvikler sig. Procesplanen betragtes som et arbejdspapir i bevægelse og vil derfor være et aktivt værktøj, der justeres efterhånden. -, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget vil i løbet af processen blive præsenteret for både konkrete beslutningsforslag men også debatskabende dilemmaer, ny viden og potentialer og begrænsninger

4 Tidsplan for de socialøkonomiske indsatsområder - 4 -

5 Beskrivelse af indsatsområder Social impact med menneskelig værdi Fra begrænsninger og kompensation til kompetencer og værdi Tættere samarbejde med socialt bevidste og socialøkonomiske virksomheder Fokus på nye talenter Skabe samspil på tværs af udvalg og forvaltninger med borgerens centrum i sigte Understøtte udvikling af kommunale institutioner eller opgaver med potentiale for knopskydning Business impact til dobbelt bundlinje Fra drift og beskæftigelse til vækst og dobbelt bundlinje Øget brug af indkøb og udbud af kommunale opgaver som understøttende faktorer Tiltrækning af investorer til udvikling af indsatsområder og målsætninger (på tværs af fagområder?) Udvikling af nye betalingsmodeller, f.eks. social bonds og Payment by Results Tiltrække lokale og nationale socialøkonomiske virksomheder Understøtte lokalt iværksætteri med en socialøkonomisk eller beskæftigelsesmæssig dagsorden Understøtte den lokale, socialøkonomiske klyngeudvikling bland eksisterende virksomheder - 5 -

6 Knowledge impact til strategisk handling Fra lokalt fokus til strategisk gennemslagskraft Skabe øget samspil mellem Kolding Kommune og vidensområder, herunder forskningen Afvikling af konferencer og knowledge impact meetings Lokal udvikling af 1-2 netværk for socialøkonomiske virksomheder nye jobs ny approach Vidensdeling med relevante samarbejdspartnere omkring samarbejdet med og udviklingen af socialøkonomiske og socialt bevidste virksomheder - 6 -

7 Indsatsområde 1: Social impact - med menneskelig værdi Mål: Interessenter: Aktiviteter: Handlinger: Indsigter/næste skridt: Tættere samarbejde med socialt bevidste og Integrationsforvaltningen Etablere socialfagligt netværk for relevante Afholde 1 netværksmøde inden sommerferien 2018 og et socialøkonomiske ske og socialt virksomheder netværksmøde i efteråret 2018 virksomheder bevidste virksomheder Facilitere socialfaglige med deltagelse af det politiske Andre fagforvaltninger workshops for virksomheder niveau og samarbejdspartnere Invitere 3 nationale, Tiltrække nationale, socialøkonomiske virksomheder socialøkonomiske virksomheder til dialog, om konkrete forudsætninger for evt. etablering i Kolding Kommune Fokus på nye talenter i en Virksomhedsservice, Udbredelse af den Kortlægge forskellige socialøkonomisk kontekst socialøkonomisk indsats på borgergrupper for den Integrationsforvaltningen tværs af flere borgergrupper socialøkonomiske indsats og deres specifikke Dialog med virksomhedscentre mv. potentialer og talenter omkring potentialer for et tættere Udsatterådet samarbejde omkring udvalgte borgergrupper - 7 -

8 Skabe samspil på tværs af Styregruppen for Skabe øget bevidsthed om Deltage i diverse lederfora udvalg og forvaltninger med socialøkonomi og forståelse for den Dele nyheder, initiativer og borgerens centrum i sigte Forvaltningsledelserne socialøkonomiske indsats og potentialer i en socialøkonomisk indhold kontekst Kortlægning af målgrupper, f.eks. STU, fleksjob, job med løntilskud, 103 (beskyttet beskæftigelse, handicapinstitutioner) mv. Afsøge potentialer for socialøkonomisk samarbejde inden for handicapområdet Understøtte udvikling af Styregruppen / direktionen Opsøge potentielle opgaver Deltagelse i Sociale Innovatører kommunale institutioner eller Fagforvaltninger og funktioner med potentiale Sparring med forvaltninger og opgaver med potentiale for Eksterne for en socialøkonomisk fagområder, med henblik på knopskydning samarbejdspartnere, løsning udvikling af forretningskoncept projektdeltagelse Projektdeltagelse med fokus på udvikling af socialøkonomiske potentialer - 8 -

9 Indsatsområde 2: Business impact til dobbelt bundlinje Mål: Interessenter: Aktiviteter: Handlinger Indsigter/næste skridt: Øget brug af indkøb og udbud af kommunale opgaver som Styregruppen for socialøkonomi Afdække mulighedsrummet i forhold til udbud og indkøb Afdækning af potentialer for udbud og/eller køb af ydelser i specifikke understøttende faktorer Indkøb og Forsikring Være opsøgende i forhold til fagområder Politiske fagudvalg kommende udbud og Oplæg for og dialog med fagchefer Fagområdechefer indkøb omkring potentialer Involvering af det politiske niveau? Tiltrækning af investorer til Direktionen Afsøge potentialerne i Social Inklusion via udvikling af indsatsområder samarbejde med investorer i Vækstpartnerskaber (afventer og målsætninger på tværs af forhold til udvalgte afklaring af tidspunkt for fagområder, indsatsområder projektopstart) Invest og tilsvarende samarbejdspartnere - 9 -

10 Facilitere forretningsudvikling Indsamle relevant viden om Sociale Innovatører hos lokale og nationale forretningsudvikling og Acceleratorprogram socialøkonomiske Syddansk Universitet sociale kontekster gennem Kickstarter virksomheder vækstforløb Social inklusion via (Udførsel sker overvejende i regi af Arbejdsmarkedsudvalget men i tæt samarbejde med -, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget) Arbejdsmarkedsudvalget Gennem samarbejdspartnere tilbyde udviklingsforløb, der udvikler forretningspotentialer og skaber rum til beskæftigelse af borgere på kanten af vækstpartnerskaber Henvisning til forskellige forløb hos Individuelt tilrettelagte udviklingsforløb efter behov arbejdsmarkeder Udvikling af nye Deltage i udviklingsprojekter Social Inklusion via betalingsmodeller, f.eks. med fokus på nye Vækstpartnerskaber social bonds og Payment by Invest samarbejds- og Results Arbejdsmarkedsudvalget finansieringsformer Tiltrække lokale og nationale Gennem udbud og indkøb Relancere den socialøkonomiske socialøkonomiske understøtte potentialet for pulje virksomheder Virksomhedsservice, socialøkonomiske Arrangere møder med konkrete virksomheders etablering i virksomheder mhbp afdækning af Integrationsforvaltningen Kolding Kommune forudsætning for etablering Undersøge muligheden for at udbyde områder til Invest socialøkonomisk drift

11 Understøtte lokalt Arbejdsmarkedsudvalget Tilbyde sparring og Relancere den socialøkonomiske iværksætteri med en Virksomhedsservice, rådgivning for iværksættere pulje socialøkonomisk eller Gennem udbud og indkøb Undersøge muligheden for at beskæftigelsesmæssig Integrationsforvaltningen understøtte potentialet for udbyde områder til dagsorden socialøkonomiske socialøkonomisk drift (Udførsel sker overvejende i regi af Arbejdsmarkedsudvalget men i tæt Evt. uddannelsesinstitutioner med iværksættermiljøer virksomheders etablering i Kolding Kommune samarbejde med -, Handicap- og Hjælpemiddeludvalget) Understøtte den lokale, Understøtte virksomheders Afsøge potentialer for udbud og socialøkonomiske markedsudvikling med fokus indkøb af kommunale opgaver, der klyngeudvikling blandt på klyngedannelse og privat kan understøtte eksisterende eksisterende virksomheder Invest knopskydning socialøkonomiske virksomheders Virksomhedsservice, forretningsudvikling Facilitere Integrationsafdelingen forretningsudviklingstilbud, der understøtter den lokale klyngeudvikling blandt socialøkonomiske virksomheder

12 Indsatsområde 3: Knowledge impact til strategisk handling Skabe øget samspil mellem Integrationsforvaltningen og vidensområder, herunder forskningen Mål: Interessenter: Aktiviteter: Handlinger Indsigter/næste skridt: Deltage i initiativer, der Deltage i 2 socialøkonomiske Virksomhedsservice understøtter konferencer april 2018 Uddannelses- og vidensindsamling Deltage i Sociale Innovatører forskningsinstitutioner, Deltage i initiativer, der (SDU) herunder CBS bidrager til vidensdeling Afsøge potentialer for et Videnscentre og -klynger udviklingssamarbejde med lokale uddannelsesinstitutioner Afvikling af konferencer og Opsøge initiativer og Etablere to læringsbesøg hos knowledge impact meetings Staben aktører, der kan understøtte socialøkonomiske virksomheder i ske udviklingen af den 2018 virksomheder / socialt socialøkonomiske indsats i Afvikle en konference i efteråret bevidste virksomheder Kolding 2018 Relevante Udvikle det samarbejdspartnere socialøkonomiske netværk både administrativt, politisk og for virksomheder Lokal udvikling af 1-2 netværk ske og socialt Facilitere konkrete Etablere partnerskaber / netværk for socialøkonomiske bevidste virksomheder samarbejder socialt mellem socialt bevidste virksomheder nye jobs ny bevidste virksomheder virksomheder, der deltager i approach Virksomhedsservice, imellem med henblik på vækstindsatser, f.eks. Sociale gensidig udvikling og Innovatører, Kickstarter mv. Integrationsforvaltningen vidensdeling

13 Vidensdeling med relevante -, Handicap-, Sikre at virksomheder og Arrangere årlige netværksmøder samarbejdspartnere omkring og Hjælpemiddeludvalget samarbejdspartnere oplever mellem socialøkonomiske og samarbejdet med og Relevante virksomheder lydhørhed og involvering i socialt bevidste virksomheder med udviklingen af processen omkring udvikling politisk deltagelse socialøkonomiske og socialt Virksomhedsservice, af den socialøkonomiske Deltage i møde og arrangementer, bevidste virksomheder indsats hvor lokale virksomheder og Integrationsforvaltningen relevante samarbejdspartnere deltager afvikles løbende Anvende forskning / viden omkring samarbejdet mellem socialøkonomiske og socialt bevidste virksomheder og kommunerne og aktivt imødegå anviste udfordringer hvis muligt Høste erfaringer fra igangsatte forretningsudviklingsforløb med fokus på udvikling af virksomheders sociale rummelighed