Fremtid i bevægelse [1]

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Fremtid i bevægelse [1]"

Transkript

1 Strategiplan Fremtid i bevægelse [1]

2 Indhold Forord Formål Temaer 2018 Budgetforlig og temaanalyser Tema 1 Mærk Næstved Indsatsområde vision Indsatsområde bosætning Tema 2 Uddannelse og arbejdsmarked Indsatsområde bedre uddannelse Indsatsområde beskæftigelse Tema 3 Samarbejder Indsatsområde tværgående indsats Indsatsområde fremtidens sundhedsindsats Tema 4 Økonomi og organisation Indsatsområde effektivisering og digitalisering Indsatsområde ledelse Styringskoncept og opfølgning [2]

3 Forord Strategiplan 2018 er ikke kun for direktionen! Strategiplanen sætter retning for vores fælles opgave og omfatter dermed alle ansatte i Næstved Kommune. Strategiplanen beskriver de mål vi i direktionen har særligt fokus på i og Vi kan ikke realistisk have store ambitioner for alle kommunens mange opgaver på én gang, derfor er otte indsatsområder valgt ud. Men vi ved samtidig, at der hver dag løses mange vigtige opgaver overalt i Næstved Kommune, og at vores medarbejdere gør det godt og med stort hjerte for borgerne, som i sidste ende er dem, vi er til for. Strategiplanen for 2018 er som noget nyt to-årig. Det er vores opfattelse, at strategiske indsatser sjældent er tilendebragt indenfor rammerne af et kalenderår. Langt oftere er der tale om lange, seje træk, som alle både medarbejdere og ledere bidrager til. Dertil kommer der et kommunalvalg i november. Derfor har vi valgt at tænke langsigtet eller i hvert fald to-årigt for derved at skabe kontinuitet og arbejdsro omkring de indsatser vi sætter fokus på. er det sidste år indenfor rammerne af den eksisterende vision Mærk Næstved: Godt liv for familien. Der skal derfor sættes fuld kraft på realisering af visionens mål er første år i en ny byrådsperiode. Det ny byråd skal som noget af det første arbejde med en fornyet vision for Næstved Kommune, som vil danne rammen også om de strategiske indsatser i en årrække fremover. I arbejdet med Strategiplan har vi igen i år haft et ønske om, at strategiplanen skal være funderet i en dialog på tværs i hele organisationen. Vi har derfor afholdt i alt otte dialogmøder, ét for hvert indsatsområde, hvor udvalgte ledere, medarbejdere og eksterne samarbejdsparter har været inviteret op til dans om netop deres faglige område og hvilke muligheder og udfordringer, der møder os her i nær fremtid. Resultatet af dialogmøderne er en klar vished hos os i direktionen om, at der i vores organisation er mange gode idéer og input til, hvordan vi sammen skaber fremtidens Næstved Kommune. Direktionen, Næstved Kommune Tomas Therkildsen Per B. Christensen Bruno Lind Sven Kofoed-Hansen [3]

4 Formål Næstved Kommune vil være blandt Sjællands tre mest attraktive steder at bo, leve og arbejde for familier. Fra Næstved Kommunes vision: Mærk Næstved godt liv for familien. Byrådet har sat en ambitiøs vision for Næstved Kommune. Direktionens opgave er at bringe organisationen i stand til at indfri visionen samtidig med, at de øvrige kommunale opgaver løftes og løses på til stadig bedre vis. Byrådets vision Mærk Næstved sætter retningen for den samlede 4-årige byrådsperiode. Strategiplanen er på samme måde et kontinuerligt arbejde med fire temaer gennem byrådsperioden (se nedenfor). Særligt for denne strategiplan er det, at den strækker sig hen over afslutning af en byrådsperiode. Formålet er at sikre kontinuitet i indsatserne i organisationen, mens byrådet sikres godt forarbejde og arbejdsro til arbejdet med at skabe en fornyet vision. Strategiplanen er del af Næstved Kommunes styringsmodel. Strategiplan er byrådets og direktionens aftale om, hvilke strategiske indsatsområder vi vil prioritere i Strategiplanen skal afspejle arbejdet med at realisere den politiske vision og visionsmålene. Samtidig skal strategiplanen fokusere på at udvikle den interne organisation og sikre den økonomiske balance. Strategiplanen sætter, sammen med de politiske udvalgsmål, rammen for resultatkontrakter mellem direktion og centerchefer. Målene fra strategiplanen konkretiseres i resultatkontrakterne, og giver på den måde retning for det enkelte centers arbejde i perioden [4]

5 Temaer Strategiplan 2018 udgøres af fire temaer, som dækker over hver to indsatsområder: Vision Tema 1 Mærk Næstved Bosætning Tema 2 Uddannelse og arbejdsmarked Bedre uddannelse Tværgående indsats Tema 3 Samarbejder Beskæftigelse Fremtidens sundhedsindsats Tema 4 Økonomi og organisation Effektivisering og digitalisering Ledelse Temaerne for strategiplan er overordnet de samme som de foregående år i byrådsperioden ( ). Et nyt indsatsområde er fremtidens sundhedsindsats under tema 3: Samarbejder. Sundhedsområdet er særligt derved, at den kommunale sundhedsindsats skal ses i meget tæt sammenhæng med både de praktiserende læger og den regionale sundhedsindsats. Med den forestående ændring af Næstved Sygehus, ønsker Næstved Kommune i de kommende år at sætte særligt fokus på udvikling af velfungerende samarbejder på tværs af de tre sektorer til gavn for borgerens oplevelse af en helhedsorienteret sundhedsydelse. Derudover er tema 1 i med særligt fokus på gennemførelse af målsætninger i visionen Mærk Næstved godt liv for familien. Og i 2018 med særligt fokus på fornyelse af den politiske vision som pejlemærke for organisationens fremadrettede arbejde. Det bemærkes at mål på erhvervsområdet fremgår af Næstved Erhvervs årlige forretningsplan samt erhvervsstrategien, og derfor ikke som tidligere er en del af strategiplanen. [5]

6 Budgetforlig De overordnede aftaler i budgetforliget om udvikling af særlige opgaveområder er af stor betydning for strategiplanen. En del af budgetforligets aftaler indgår direkte i strategiplanens indsatsområder, andre ligger udenfor strategiplanens rammer og udmøntes i resultataftalerne. Hovedtemaerne i budgetforlig er: Et økonomisk ansvarligt budget, der sikrer at den økonomiske politik er overholdt, herunder: Fastholdelse af den sunde kurs mod stigende kassebeholdning. Nedbringelse af den langfristede gæld. Balance over alle fire budgetår. Prioritering af uddannelse Folkeskolen styrkes med 4 mio. kr. årligt i både og Næstved er tildelt værtskabet for DM i Skills i 2019, det store årlige danmarksmesterskab for unge fra erhvervsuddannelserne. Der afsættes 9 mio. kr. til afholdelse af udgifter i forbindelse med DM i Skills. Campus påbegyndes i, og de første uddannelser slår dørene op i For at støtte op om et attraktivt studiemiljø prioriterer Næstved Kommune en række følgeinvesteringer, herunder P-hus, fornyelse af Munkebakken som grønt område og på sigt reetablering af Teatergade med fokus på at understøtte nye bevægemønstre i gaden. Dækningsafgiften sættes ned Dækningsafgiften sænkes med 2 promille (fra 5 til 3 promille) fra. [6]

7 Tema 1 Mærk Næstved Tema 1 Mærk Næstved borgernes valgte repræsentanter, og visionen skal være for alle Næstved Kommunes borgere. Vision Bosætning Indsatsområde: Bosætning Mærk Næstved er som brand ved at være slået fast. Det forventes derfor, at Mærk Næstved også bevares som bærende element i en fornyet vision for den kommende byrådsperiode men det selvfølgelig er op til det kommende byråd at beslutte. Men selv noget godt, kan altid gøres bedre. Et brand er kun så godt, som det kan kommunikeres. Og netop formidling af det positivt særegne ved Næstved skal formidles tydeligere. Vi skal i skabe rammerne for, at politikere og borgere kan give Mærk Næstved endnu tydeligere krop og sjæl. Indsatsområde: Vision er et vadested, hvor et gammelt byråd takker af, og hvor et nyt byråd træder til. Både afslutning af det gamle og opstart af det nye er værdifuldt for kontinuitet og nytænkning i den udvikling, vi arbejder målrettet med i Næstved Kommune. I sættes fuld kraft på realisering af de sidste mål fra visionen 2014-: Godt liv for familien. Vi har nået en hel række af målene i visionen, og det kan vi med rette være tilfredse med. Men er fortsat et arbejdsår, hvor der også skal arbejdes med bosætning, etablering af attraktive uddannelsesmiljøer, kvalitetsløft af vores folkeskoler og meget mere. Januar 2018 træder det ny byråd til. Til det skal der være et fyldestgørende baggrundsmateriale og en veltilrettelagt proces klar til at danne udgangspunkt for byrådets arbejde omkring formulering af en fornyet vision. I visionsprocessen er det vigtigt, at byrådet kommer i dialog med borgerne. Politikerne er Mærk Næstved er vores fælles fortælling om, hvorfor det er godt at bo i Næstved Kommune. Men Mærk Næstved er også fortællingen om, hvad vi i fællesskab ønsker at indfri af ambitioner for det fællesskab vores kommune udgør. Mærk Næstved er derfor også en fortælling om fremtiden for dem, som kunne tænke sig at flytte til området. Dermed skal Mærk Næstved i allerhøjeste grad fortælle historien om, hvorfor Næstved Kommune er en af de mest attraktive bosætningskommuner i Region Sjælland. I den eksisterende bosætningsstrategi har overskriften Ude godt, hjemme bedst. I det ligger der en indsats for at gøre Næstved attraktivt for de af vores unge, som har forladt kommunen med henblik på uddannelse, arbejde el. lign., men som nu er på vej til at etablere sig mere permanent med bolig og eventuelt familie. Men Næstved Kommune er ikke kun attraktivt for vore egne tidligere bysbørn. Næstved udgør et naturligt kraftcenter i den sydlige del af Region Sjælland. I Næstved Kommune kan man få det hele : Dejlig natur og et større bymiljø. Billigere boligpriser og gode trafikale forbindelser. Attraktivt studiemiljø samt gode kulturtilbud med særlig satsning for børn og unge. Næstved Kommune er derfor et oplagt sted at bosætte sig, hvis man kommer fra hele den sydlige del af Region Sjælland. Dét skal der arbejdes målrettet på at brande og kommunikere i hele. Det nye byråd, skal i første halvår 2018 arbejde med at formulere en fornyet bosætningsstrategi. Bosætningsstrategien skal opfattes i tæt samspil med den fornyede vision for perioden og skal derfor i de strategiske og konkrete tiltag understøtte indfrielse af visionens mål på bosætningsområdet. Grundlaget for at udarbejde en fornyet bosætningsstrategi udfærdiges i parallelt med grundlaget for en fornyet vision. [7]

8 Effektmål - Vision: Realisere målsætninger i eksisterende vision for Sikre vækst og udvikling i Næstved Kommune gennem fornyelse og forankring af vision i nyt byråd. Fuldføre mål fra arbejdet omkring Mærk Næstved, herunder: Markedsføring Kulturinvesteringer (Ny Holmegaard, Vandkulturhus) Planlægning af Campus, samt videreudvikling af et attraktivt studiemiljø i Næstved Forberedelse og afvikling af 1 2 større nationale arrangementer, herunder DM i Skills (2019). Forberedende arbejde for fornyet vision, herunder: Grundlagsanalyse, fx: Hvad gør Næstved attraktivt i dag? Hvad vil kunne gøre Næstved mere attraktivt? Hvilke ønsker har potentielle tilflyttere? Evaluering af setup omkring vision Oplæg til proces for udarbejdelse af vision Opsamling af input fra relevante målgrupper, fx unge, tilflyttere m.v Udarbejdelse af fornyet vision Styrkelse af Mærk Næstved som brand, herunder: Politisk drøftelse af, hvad Mærk Næstved skal indeholde og signalere. Tydeliggørelse af hvad Godt liv for familien er i Næstved. Effektmål - Bosætning: Netto befolkningstilvækst - målet er minimum 800 borgere over to år. Øget fokus på sammenhængen i den hele kommune, herunder byen og landet som hinandens forudsætninger. Gennemførelse af Ude godt, hjemme bedst tema i bosætningsstrategien for, herunder særligt fokus på: Italesættelse af den høje kvalitet at NK s bosætningstilbud Historiefortælling på medborgerniveau om det gode liv i Næstved Relevante fagcentre skal formulere mål som understøtter en styrket indsats for bosætning. Plan for implementering af anbefalinger fra bymidteplan Plan for implementering af anbefalinger fra Det gode liv på landet Afdækning af, hvordan NK i endnu højere grad kan arbejde med at udfolde planlovens muligheder i forhold til erhverv og turisme Færdiggørelse af flere almene familieboliger til forskellige målgrupper Ny bosætningsstrategi for perioden Samlet helhedstænkning omkring landdistrikter og centerstruktur, herunder dialog med de udpegede udviklingscentre Iværksættelse af initiativer med henblik på at øge egne og potentielle nye borgeres oplevelse af service ved henvendelse til Næstved Kommune. Forankring af kendskab til og arbejde med vision hos medarbejdere i Næstved Kommune. Forberedelse af DM i Skills, fase ll, herunder plan for opfølgende aktiviteter. [8]

9 Tema 2 - Uddannelse og arbejdsmarked Tema 2 Uddannelse og arbejdsmarked Bedre uddannelse Beskæftigelse Uddannelse og beskæftigelse har været gennemgående temaer i strategiplanen for hele den igangværende byrådsperiode. Som andre strategiske indsatser, kræver også disse områder, at der både tænkes og handles langsigtet. Hovedsigtet for indsatsen i er derfor konsolidering af de strategiske indsatser påbegyndt i de foregående perioder. For skoleområdet drejer det sig om implementering af 2020-planen for folkeskolen og på arbejdsmarkedsområdet drejer det sig om implementering af de aktiveringsindsatser, som besluttes ved den politiske proces i efteråret Områderne bindes sammen af strategi- og handleplanen flere unge i uddannelse og job samt udmøntning heraf. Der findes ingen hurtige løsninger indenfor de kommunale velfærdsområder, derfor er fokus i på arbejdsro, implementering, eksekvering og opfølgning på forventet effekt. Det gælder både for uddannelses- og for arbejdsmarkedsområdet. Særligt er det dog, at VUC Storstrøm i 2018 som de første åbner dørene i et nyt campusbyggeri. Campus Næstved kommer til at danne rammen om et nyt, attraktivt, fælles studiemiljø midt i Næstved, hvor også flere uddannelser vil komme til. Vi ser frem til et spændende byggeri, attraktive rammer og en campus, som indgår aktivt i byen og byens liv. Indsatsområde Mere uddannelse Uddannelse er det fundament, som vores børn skal stå på i deres mestring af livet. Vi ved, at der er en klar sammenhæng mellem uddannelsesniveau og faktorer såsom livsindkomst, helbred, brug af kulturelle tilbud m.v. Derfor arbejder vi i Næstved Kommune på at give vores børn og unge de bedste forudsætninger med videre i livet. Dertil kommer, at der er en klar sammenhæng mellem kvaliteten af kommunens dagtilbud og folkeskoler og øvrige uddannelsestilbud på den ene side og tiltrækningskraften i forhold til bosætning på den anden. Derfor udgør arbejdet omkring dagtilbud, skoler og uddannelse også en hjørnesten i det strategiske arbejde omkring bosætning og den fremadrettede vision for Næstved Kommune. Det er et mål for Næstved Kommune, at vi senest i 2020 vil være blandt landets bedste tredjedel på folkeskoleområdet i Undervisningsministeriets årlige opgørelse af afgangskarakterer korrigeret for sociale faktorer. Næstved Kommune har besluttet en fremadrettet skolestruktur, og dertil iværksat en såkaldt 2020-plan på folkeskoleområdet, netop med henblik på at arbejde med kvalitetsudvikling af undervisning og trivsel på skolerne. Arbejdet med det er i god fremdrift, og fokus er derfor de kommende år på at sikre arbejdsro til opfyldelse af de formulerede mål og dertil arbejde med de rigtige forudsætninger for at nå målene. En af de vigtigste forudsætninger for børnenes skolegang er forældrene. Dét er en svær forudsætning at give sig i kast med, men netop derfor skal vi turde med blik for vores børns fremtid. Indsatsområde Beskæftigelse Også beskæftigelsesområdet er karakteriseret af, at der i en årrække har været arbejdet strategisk og målrettet med formulering af konkrete indsatser på området. Derfor er arbejdsro og implementering også af stor vigtighed på beskæftigelsesområdet. Dertil kommer strategisk opfølgning på Beskæftigelsesudvalgets retningslinjer for aktiveringsindsatsen, som formuleres i efteråret Næstved Kommune ønsker at styrke det tværgående samarbejde omkring beskæftigelsesindsatsen. Særligt viser erfaringen, at udgangspunktet i familien som en helhed er af stor vigtighed for en vellykket indsats, som bringer både børn og voksne i bedre trivsel. Vi er i Næstved Kommune optagede af, at forældre har ambitioner på deres børns vegne både når det gælder skole, uddannelse og job. [9]

10 Samtidig er forældrene rollemodeller for deres børn, og det er derfor vigtigt, at indsatsen for familien er afbalanceret og tager udgangspunkt i de ressourcer en familie måtte have, også selvom de er få. Næstved Kommune ønsker at afprøve en helhedsorienteret tilgang med en forsøgsordning, hvor én sagsbehandler er koordinerende for tiltag omkring familien og varetager den løbende dialog med den samlede familie. Også indsatsen for de unge er af allerstørste vigtighed for den enkeltes langsigtede muligheder og etablering på arbejdsmarkedet. I Næstved Kommune har vi gode erfaringer med at bruge fritidsjob som overgang til uddannelse og beskæftigelse og dermed som en indgangsdør til videre varigt fodfæste på arbejdsmarkedet. Næstved Kommune ønsker at understøtte og udbygge et allerede spirende samarbejde med virksomheder, som i deres værdigrundlag har fokus på virksomhedens sociale ansvar. [10]

11 Effektmål uddannelse: En folkeskole blandt den bedste tredjedel af landets kommuner senest i 2020 Løft i uddannelsesniveau i Næstved Kommune over en 5-10 årig periode Styrkelse af brobygning mellem dagtilbud, folkeskole, overgang til ungdomsuddannelse og videre i uddannelse/beskæftigelse. Etablering af et attraktivt studiemiljø omkring det nye Campus Næstved i sammenhæng med resten af byen Tiltrække flere uddannelsespladser til Region Sjælland herunder gerne Næstved Større inddragelse og opbakning fra forældre til børns læring og trivsel i dagtilbud og skole. Næstved Kommune skal præstere et løft på 3-5 pladser årligt på den landsdækkende opgørelse over folkeskoler i perioden Opdateret pædagogisk grundlag og en styrket pædagogisk læreplan på dagtilbudsområdet -2020, jf. planer fra Ministeriet for Børn, Undervisning og Ligestilling Fortsat implementering af 2020-planen for skoleområdet, herunder særligt at der fra ses: Opnåelse af fagligt løft, samt Større overgangsfrekvens til ungdomsuddannelse. Effektmål - beskæftigelse: Reducere den gennemsnitlige varighed af ledighedsperioder, hvor borgeren modtager offentlig forsørgelse. Realisering af målene fra strategi og handleplanen Flere unge i uddannelse og job Implementering af tiltag i aktiveringsstrategi besluttet af Beskæftigelsesudvalget i efteråret 2016 Etablere rammerne for en helhedsorienteret familieindsats (fælles mål med tema 3) Etablering af formelt samarbejde med virksomheder med social profil med henblik på at sikre indgange til beskæftigelse for forskellige grupper, fx de unge, flygtninge m.v Forstærket samarbejde med kommuner i arbejdskraftoplandet Næstved Kommune skal i 2018 være på landsgennemsnittet hvad angår ledige i job. Etablering af samarbejder i brobygningsfaserne. Hertil konkret formulering af målsætninger for det enkelte samarbejde, fx: Forældresamarbejde som tema for brobygning daginstitution/skole Fastholdelse som tema for brobygning folkeskole/ ungdomsuddannelse Rollemodeller i arbejdet med at få flere unge og voksne i uddannelse. Fokus på medarbejdernes kompetencer som forudsætning for at nå målene Plan for Næstved Kommunes tiltag og indsatser for udvikling af et attraktivt campusmiljø (fælles mål med tema 1). Iværksættelse af besluttede tiltag i fællesskab mellem kommune og uddannelsesinstitutioner til udvikling af et attraktivt campus-miljø. DM i Skills kommer til Næstved i 2019 plan for hvordan skolerne vil bruge skills til at sætte fokus på faglig stolthed før, under og efter DM i skills (fælles mål med tema 1). [11]

12 Tema 3 - Samarbejder Tværgående indsats Tema 3 Samarbejder Fremtidens sundhedsindsats Samarbejde på tværs af organisatorisk enhed med henblik på at give borgeren den bedst mulige service, er en af de vigtigste opgaver vi har. Vi har gennem de sidste tre år haft tværgående samarbejde som et indsatsområde i strategiplanen, og vi er blevet langt bedre til at håndtere opgaveløsning på tværs af centre. Men, vi kan altid blive bedre. Både på nye samarbejder og til at bruge eksisterende erfaring til samarbejder på nye områder. Samarbejde på tværs både internt i kommunen, men også som noget nyt med eksterne aktører er derfor stadig et vigtigt og prioriteret tema i strategiplan Indsatsområde: Tværgående indsats Vores erfaring fra de foregående år viser, at samarbejdet på tværs af organisatoriske enheder er svært, men til gengæld en meget frugtbar nød at knække. I Næstved Kommune arbejder vi videre med foregående års initiativer på både social- og flygtningeområdet såvel som på de mere administrative områder som fx indsats omkring klagesager. Derudover er der i perioden indgået samarbejde med Faxe og Holbæk kommuner, hvor der bygges ovenpå tidligere års indsatser indenfor tværgående samarbejde. Tidligere projekt i Næstved Kommune har haft til formål at undersøge muligheden for at redefinere indsatsen overfor udsatte familier med henblik på at skabe bedre og mere helhedsorienterede løsningerne for borgerne. Denne erfaringen bygges der videre på i det fælles projekt. Indsatsområde: Fremtidens sundhedsindsats Sundhedsindsatsen er under stor forandring disse år, for borgerne i Næstved Kommune i særdeleshed med implementering af den nye sygehusstruktur. Men der pågår også store forandringer i form af opgaveflytning fra det regionale sygehusvæsen til den primære sundhedssektor i kommunerne. Indsatsen omkring sundhed, både som forebyggende, plejende og helbredende indsats er af stor betydning for at gøre det gode liv muligt for borgeren. Sundhedsindsatsen har direkte indvirkning på borgerens livskvalitet fx i form af arbejdsevne, socialt liv, mulighed for at blive i eget hjem samt frihed til at planlægge eget liv. Derfor ønsker vi i Næstved Kommune at være på forkant med løsning af fremtidens opgaver indenfor sundhedsområdet. Næstved Kommune arbejder indenfor rammen af de 6 anbefalinger om Det nære sundhedsvæsen (Ældre, psykisk sygdom, kronisk sygdom, demente, tidlig indsats omkring børn og kræftbehandling). I sammenhæng med indsatsen omkring Det nære sundhedsvæsen ønsker Næstved Kommune at etablere et styrket samarbejde med Region Sjælland omkring sundhedsindsatsen til bedre løsning af snitfladeproblematikker mellem det regionale sundhedsvæsen, de privatpraktiserende læger og det primære sundhedsvæsen i kommunen. Vi ved, at ulighed i sundhed ofte er kombineret med sociale faktorer som fx alkohol, og vi ved også, at der er evidens for, at indsatser på netop den type områder virker. Næstved Kommune vil derfor have særligt fokus på at arbejde med målrettede indsatser overfor udvalgte grupper af borgere med henblik på at skabe større lighed i sundhed ved hjælp at forebyggende indsatser. Herunder er fokus på øget sundhed for børn et særligt indsatsområde. [12]

13 Effektmål tværgående indsats: Effektivisering og koordinering af komplekse indsatser til gavn for borgeren/familien Tidlig indsats til forebyggelse af negativ social arv Effektmål Fremtidens sundhedsindsats: Samlet sundhedsindsats hvor øget lighed i sundhed bevirker: Øget trivsel blandt børn og unge Andelen af voksne oplever deres helbred som værende minimum godt. Forebyggelse af klagesager i form af styrket borgerkontakt og kommunikation Afprøvning af ønskede indsatser som del af samarbejdet mellem Næstved, Holbæk og Faxe Kommune (måles fx ved ydelsers varighed, hurtigere tilbagevenden på arbejdsmarkedet, kommunale omkostninger o.a.) Med udgangspunkt i borgeren i centrum : udbredelse af tværgående samarbejdsinstrumenter som koordinerende sagsbehandler og samling omkring én sag for borgeren Næstved Kommune skal minimum være på gennemsnitsniveau i den regionale sundhedsprofil Hurtigere tilbagevenden til arbejdsmarkedet efter sygdom for udvalgte grupper En styrket mental og fysisk evne til at indgå på arbejdsmarkedet for borgere udenfor arbejdsmarkedet. Fungerende samarbejde om det nære sundhedsvæsen mellem Sygehus Slagelse, Ringsted, Næstved og de 4-6 kommuner sygehuset dækker. Styrket samarbejde mellem Næstved Kommune og Næstved sygehus om konkrete indsatser og snitfladeproblematikker. Forbedre demente borgeres færden. Udmøntning af indsatser i Handleplan for flygtningeområdet med henblik på at sikre: Børnene skolegang Voksne i forløb med henblik på beskæftigelse og selvforsørgelse Tidlig indsats på tværs af fagområder og ekspertise for flygtninge som vurderes psykisk sårbare Gennemførsel af interne kurser og/eller informationsmøder for at styrke medarbejdernes kommunikation med borgeren med henblik på at forebygge klagesager Udarbejdelse af en økonomisk model for tværgående indsatser med borgeren i centrum Strategi for tværgående samarbejde omkring tidlig opsporing af potentielt udsatte børn og unge. Udarbejdelse af en overordnet alkoholstrategi, som dækker bl.a. forebyggelse, tidlig indsats, rådgivning og behandling. Udvikling af overordnet strategi for forebyggelse af rygning blandt børn og unge, samt systematisk tidlig opsporing af KOL Tilrettelæggelse og gennemførsel af særlige indsatser for forebyggelse af social, fysisk og psykisk mistrivsel blandt børn og unge. Nedbringe antallet af genindlæggelser til minimum gennemsnittet i Region Sjælland. Øge udredningen til borgere der udviser demenslignende adfærd Brugeroplevet kompetent rådgivning til borgere med demens og deres pårørende Styrket samarbejde mellem sektorerne gennem etablering af konkrete fælles samarbejder: Samarbejdsforum mellem kommune og sygehus for mor-barn området Call-center med fælles bemanding fra sygehus/kommune Fremskudt visitation Fremskydning af specialiseret hjerterehabilitering. [13]

14 Tema 4 - Økonomi og organisation Tema 4 Økonomi og organisation Effektivisering og digitalisering Ledelse Effektiv drift af Næstved Kommune som organisation er et vigtigt strategisk fokus for kontinuerligt at skabe fundamentet for en fremtidssikret opgaveløsning. De strategiske indsatsområder er fortsat effektivisering, digitalisering og ledelse. Den strategiske indsats indenfor området har givet gode resultater i form af fx stabil drift af itsystemer, opnåelse af effektiviseringsmål samt udfærdigelse af et nyt ledelsesgrundlag. Alt sammen flotte resultater, som vi nu skal bære videre og høste frugterne af. Indsatsområde: Effektivisering og digitalisering Effektivisering Temaanalysen udført i 2016 vedrørende Sammenhængende Administrativ Opgaveløsning viser et effektiviseringspotentiale ved at organisere en del af vores opgaveløsning anderledes. Dette potentiale skal i realiseres, ligesom tankegangen bag projektet skal afprøves på andre områder. Endvidere vil vi i fortsat arbejde med at understøtte udvikling af en egentlig effektiviseringskultur bredt i organisationen, hvor det bliver naturligt at være opsøgende nysgerrig på, hvordan kolleger både indenfor og udenfor ens egen virksomhed/center løser opgaver. Vi er af den opfattelse, at der fortsat er megen innovativ tankegang at hente ved blot at lære af andres opgaveløsning. Digitalisering I Næstved Kommune er vi optagede af, at digitale løsninger for det første skal tage udgangspunkt i servicering af borgeren, en opgave alle medarbejdere i Næstved Kommune bidrager til. For det andet at digitale løsninger skal bidrage til effektivisering med henblik på at bruge borgernes penge bedst muligt. Udgangspunktet for digitale løsninger skal derfor være, hvordan man bedst og mest effektivt opfylder brugerens/borgerens behov ikke på hvordan den administrative sagsgang er tilrettelagt. En ny digitaliseringsstrategi er vedtaget i I perioden vil fokus derfor naturligt være på at få denne strategi implementeret bredt i organisationen. Digitalisering er en tværgående opgave i hele organisationen, og der vil derfor være fokus på opfyldelse af mål fra digitaliseringsstrategien i de enkelte centre. På den mere tekniske side, står vi overfor en gennemgang at Næstved Kommunes systemarkitektur, særligt med henblik på at afdække hvad de enkelte systemer kan, og i hvilken udstrækning funktionaliteten benyttes. En naturlig opfølgning bliver en systemoptimering, som også bør bidrage til effektivisering af den enkelte medarbejders opgaveløsning. Indsatsområde: ledelse God ledelse er afgørende for, at alle medarbejdere i Næstved Kommune leverer høj kvalitet i opgaveløsningen til gavn for borgeren, og det er samtidig væsentligt for at skabe en attraktiv arbejdsplads. Derfor er der løbende fokus på at udvikle ledelsespraksissen samt skabe gode rammer for ledelse. I Næstved Kommune anses faglig indsigt indenfor et fagområde også som en væsentlig værdi hos lederen. En stor udfordring er at balancere disse to kompetenceområder både ved rekruttering og i lederens daglige arbejde. Fremtidens ledere i Næstved Kommune skal alle efterleve ledelsesgrundlaget, som i overskrifter lyder: Sætter borgeren i centrum og skaber sammenhæng Realiserer beslutninger [14]

15 Sætter retning og kommunikerer tydeligt og klart Skaber mening i arbejdet Ledelsesudvikling sker blandt andet gennem ledelsesevaluering, hvor alle ledere med personaleledelse bliver evalueret. Men evalueringer kan ikke stå alene. Værdien i en evaluering kan først omsættes til relevante udviklingspunkter for den enkelte leder i kraft af den dialog, som i Næstved Kommune er struktureret via LUS (Ledelses Udviklings Samtale). LUS som et udviklingsredskab stiller krav til de ledere som afholder LUS, og vores ledere af ledere skal derfor være klædt på til denne opgave. Samtidig er det af væsentlig værdi for Næstved Kommune, at ledere på tværs i organisationen oplever sammenhængskraft og kollegialt fællesskab omkring det at udøve ledelse. En udfordring i bliver at skabe rammen om et koncept som kan bidrage med inspiration og temaer til videre udvikling af vores uddannede ledere. [15]

16 Effektmål effektivisering og digitalisering: Udbredelse af en effektiviserings- og digitaliseringskultur, hvor medarbejderen er med til at tage ansvar for mest effektiv løsning af egen opgave, bl.a. med fokus på øget brug af systemunderstøttet workflow. Identifikation af forbedringspotentialer på administrative processer samt effektivisering heraf Digitale løsninger som skaber mere værdi målt i omkostning versus effektivisering af arbejdsgange Bedre sagsdannelse, blandt andet med henblik på sikring af retssikkerhed for borgeren Fortsat tilvejebringelse af mål fra effektiviseringsstrategien i budget 2018 (15 mio. kr. i råderumspuljen og 1% effektivisering) Implementering af bæredygtighedsmodellen identificeret i projekt SAO (Sammenhængende administrativ opgaveløsning) Udfordringsretten bruges bredt i organisationen som instrument til mere effektiv opgaveløsning. Effektmål - ledelse: Løfte performance på de fire punkter i Næstved Ledelsesevaluering Kommunes der ledelsesgrundlag. måler lederens vilje og konkrete resultater på efterlevelse af Sikre ledelsesgrundlaget grundlag for fortsat kompetenceudvikling Opfølgning på ledelsesevaluering af ledere på alle med ledelsesniveauer. henblik på at sikre dialog om lederens egen videreudvikling, samarbejde på tværs samt ledelse af medarbejdere. Gennemførelse af LUS, herunder opfølgning på om aftalte mål er nået. Ledelsesevaluering der måler lederens vilje og Implementering konkrete resultater af: på efterlevelse af ledelsesgrundlaget Nyt udbud af diplomuddannelsen i ledelse Opfølgning Ledelsesnetværk på ledelsesevaluering med henblik Lederakademi på at sikre dialog om lederens egen videreudvikling, samarbejde på tværs samt Implementering ledelse af medarbejdere. af organisationsændring Gennemførelse fra 1. januar. af LUS, herunder opfølgning på om aftalte mål er nået Implementering Evaluering af gennemført af: Nyt organisationsændring. udbud af diplomuddannelsen i ledelse Ledelsesnetværk Effektmål: Lederakademi Implementering Løfte performance af organisationsændring på de fire punkter i fra Næstved 1. januar Kommunes. ledelsesgrundlag Sikre grundlag for fortsat Evaluering kompetenceudvikling af gennemført af ledere på alle organisationsændring. ledelsesniveauer. Udmøntning af digitaliseringsstrategi og opfølgning på lokale digitale handleplaner Understøttelse af forbedrede digitale sagsgange, herunder udnyttelse af systemmuligheder, bedre journaliseringspraksis samt afdækning af potentielle områder for nye digitale løsninger. Fortsat arbejde på at implementere monopolbrudssystemer Revideret effektiviseringsstrategi Anvendelse af metoden i SAO på øvrige udvalgte områder, herunder fx afdækning af mulige gevinster ved optimering af itsupport. Monopolbrud gevinster (IT) estimeres og realiseres. [16]

17 Styringsmodel og målopfølgning Strategiplanen er en del af Næstved Kommunes styringsmodel. Strategiplanens formål er at understøtte realisering af den politiske målsætning. Derved binder strategiplanen det politiske niveau og det administrative niveau sammen, da strategiplanen er den aftale byråd og direktion indgår om strategisk fokus for de(t) kommende år. Videre er strategiplanen en del af rammen for resultataftalerne på centerniveau. Udmøntning af strategiplanens mål foretager direktionen ved at aftale mål i hvert centers resultataftale. Vi følger op på resultataftalerne tre gange årligt. Idet resultataftalernes mål afspejler strategiplanens, er det intentionen, at opfølgning på resultataftaler vil give en konkret opfølgning også på strategiplanen. Der vil derfor ikke blive foretaget en særskilt opfølgning på strategiplanen. I direktionen vil vi i stedet invitere til statusmøder vedrørende de enkelte indsatsområder i løbet af året. Fokus skal være på kvalitet i opgaveløsningen [17]

Tema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret

Tema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Sagsnr. 00.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante

Læs mere

Tema 4: Økonomi og organisation

Tema 4: Økonomi og organisation Sagsnr. 000.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i

Læs mere

Tema 4: Økonomi og organisation

Tema 4: Økonomi og organisation Sagsnr. 000.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 4: Økonomi og organisation Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i

Læs mere

Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked

Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Sagsnr. 00.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Tema 4: Økonomi og organisation

Tema 4: Økonomi og organisation Sagsnr. 000.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Tema 4: Økonomi og organisation Slutopfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante

Læs mere

Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked

Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Sagsnr. 00.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet

Læs mere

Tema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret

Tema 3: Samarbejder. Sagsnr A Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Sagsnr. 00.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 3: Samarbejder Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet i de relevante

Læs mere

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab

Læs mere

2018 UDDANNELSES POLITIK

2018 UDDANNELSES POLITIK 2018 UDDANNELSES POLITIK Vores børn, deres skolegang og fremtid ligger til enhver tid os alle på sinde. Det er af største betydning, at vi lykkes med at ruste vores børn til fremtiden og til at begå sig

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)

Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.

Læs mere

Sundhed i Nordjylland. - Fælleskommunale fokusområder

Sundhed i Nordjylland. - Fælleskommunale fokusområder Sundhed i Nordjylland - Fælleskommunale fokusområder Sundhedspolitisk Dialogforum 2017 Forord De senere år er der både kommunalt og regionalt arbejdet hårdt med at indfri Sundhedsaftalen 2015-2018 og

Læs mere

Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked

Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Sagsnr. 00.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Januar 2018 Revideret Tema 2: Uddannelse og arbejdsmarked Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2016 er indarbejdet

Læs mere

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune

HR-Strategi for Gladsaxe Kommune HR-Strategi for Gladsaxe Kommune Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats, for dermed at sikre, at de HR-indsatser der gennemføres i dag og fremover understøtter den strategiske

Læs mere

SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune. Vi har,

Læs mere

SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune

SUNDHEDS- POLITIK i Faaborg-Midtfyn Kommune SUNDHEDS- POLITIK 2016-19 i Faaborg-Midtfyn Kommune 1 FORORD Den nye Sundhedspolitik 2016-19 er den overordnede ramme for det forebyggende og sundhedsfremmende arbejde i Faaborg-Midtfyn Kommune. Vi har,

Læs mere

Tema 1: Vision og Bosætning.

Tema 1: Vision og Bosætning. Sagsnr. 00.01.00-A00-32-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato August 2017 Revideret Tema 1: Vision og Bosætning. Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2017 er indarbejdet i de relevante

Læs mere

Målrettet og integreret sundhed på tværs

Målrettet og integreret sundhed på tværs Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om

Læs mere

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse)

Holbæk Kommune. Digitaliseringsstrategi Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Holbæk Kommune Digitaliseringsstrategi 2014-2018 Version 2.0 (bemærkninger fra Strategi & Analyse) Indhold 1. Baggrund... 3 2. Opbygning... 3 3. Forretningsmæssige målsætninger... 4 4. Vision, pejlemærker

Læs mere

SUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik

SUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik SUND OPVÆKST Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik 2018 1 Forord Sund Opvækst er Aabenraa Kommunes børne-, unge- og familiepolitik. Sund Opvækst opstiller en række ambitiøse

Læs mere

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune

DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt

Læs mere

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan

En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det

Læs mere

SOLRØD KOMMUNE. Sundhedspolitik

SOLRØD KOMMUNE. Sundhedspolitik SOLRØD KOMMUNE Sundhedspolitik Titel: Sundhedspolitik 2019 X Udgivet af: Solrød Kommune, Solrød Center 1, 2680 Solrød Strand. Tiltrådt på Byrådsmøde den X. Skriv til Solrød Kommune på e-mail: forebyggelse@solrod.dk

Læs mere

Holbæk Kommunes. ungepolitik

Holbæk Kommunes. ungepolitik Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde

Læs mere

Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den

Et Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet

Læs mere

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016

LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.

Læs mere

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune

Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer

Læs mere

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.

Realiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød. Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,

Læs mere

Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune

Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune Psykiatri- og Rusmiddelplan for Skive Kommune 2018-2021 Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatri- og rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del af Sundhedsafdelingen.

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2013-2015 Godkendt af Byrådet den 20. marts 2013 Direktionens strategiplan 2013-2015 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategi

Læs mere

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter

Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...

Læs mere

Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar

Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar 19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager

Læs mere

SUNDHED OG OMSORG Sundhed Aarhus Kommune

SUNDHED OG OMSORG Sundhed Aarhus Kommune Notat til Sundheds- og Omsorgsudvalget: Arbejdet med sundhedspolitikken i Sundhed og Omsorg udmøntning af indsatser og det tværmagistratslige samarbejde Indledning Sundheds- og Omsorgsudvalget har efterspurgt

Læs mere

Psykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune

Psykiatri- og Rusmiddelplan. - for Skive Kommune Sundhedsafdelingen i Skive Kommune Psykiatri- og Rusmiddelplan - for Skive Kommune 2018-2021 www.skive.dk Forord Sundheds- og Forebyggelsesudvalget har det politiske ansvar for psykiatriog rusmiddelområdet, der organisatorisk er en del

Læs mere

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012 April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til

Læs mere

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018

Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Endeligt udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Godkendt af Sundhedskoordinationsudvalget 5. september 2014 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive

Læs mere

Rubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017

Rubrik. Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år. Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Rubrik Sundhed og trivsel for børn og unge i alderen 0-30 år Sundhedsfremme- og forebyggelsesstrategi for perioden 2014-2017 Social og Sundhed Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 VISION...

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1

LEDELSESGRUNDLAG JUNI UDKAST - DEL 1 LEDELSESGRUNDLAG JUNI 2016-1. UDKAST - DEL 1 1 VÆRDIERNE Guldborgsund Kommunes kerneopgave fremgår af planstrategien og udvalgsstrategierne: Vi skal styrke borgernes muligheder for at mestre egen tilværelse,

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,

Læs mere

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet

Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj

Læs mere

Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen

Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der

Læs mere

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Strategi for ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål med strategi for ledelsesudvikling... 3 2. Ledelsesudviklingsstrategiens

Læs mere

Sundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune

Sundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune Sundhedsstrategi 2011-2014 for Slagelse Kommune En sundhedsstrategi, der virker En sundhedsstrategi med to spor Slagelse Kommune har en stor udfordring med befolkningens sundhedstilstand. Sundhedsprofil

Læs mere

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse

Leder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende

Læs mere

Tema 1: Vision og Bosætning.

Tema 1: Vision og Bosætning. Sagsnr. 00.01.00-A00-45-17 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Oktober 2017 Revideret Tema 1: Vision og Bosætning. Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2017 er indarbejdet i de

Læs mere

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan

Den dobbelte ambition. Direktionens strategiplan Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,

Læs mere

STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE

STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER CENTER FOR DAGTILBUD OG SKOLE STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 STRATEGI & STRATEGISKE INDSATSOMRÅDER 2016-2020 Med udgangspunkt i Vision Furesø og i Børneog Ungepolitikken har Center for Dagtilbud og Skole (CDS) formuleret

Læs mere

Indsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge

Indsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge Indsatsplan 2016 2018: Strategi for fællesskaber for børn og unge Strategi for fællesskaber og indsatsplanen skal samlet set understøtte realisering af visionen om, at børn og unge oplever glæden ved at

Læs mere

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.

LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve

Læs mere

Aarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser.

Aarhus Kommune og boligorganisationerne skal efterfølgende sammen implementere og folde strategien ud gennem konkrete delmål og indsatser. Indstilling Til Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 10. maj 2017 Fælles strategi for udsatte boligområder 1. Resume Med afsæt i Aarhus-fortællingens vision om en god by for alle har Aarhus Kommune

Læs mere

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08

Direktionen. Aftale 2008. Rev. 7/1-08 Direktionen Aftale 2008 Rev. 7/1-08 Indholdsfortegnelse INDHOLDSFORTEGNELSE... 2 1.0 INDLEDNING... 2 2.0 DEN POLITISKE RAMME... 3 3.0 DEN FAGLIGE RAMME... 4 4.0 EGEN RAMME... 4 5.0 DEN ADMINISTRATIVE RAMME...

Læs mere

Børn og Unge i Furesø Kommune

Børn og Unge i Furesø Kommune Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø

Læs mere

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune

Service og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.

Læs mere

Handleplan for den sammenhængende børnepolitik

Handleplan for den sammenhængende børnepolitik Handleplan for den sammenhængende børnepolitik Indledning Alle børn og unge i Glostup skal have mulighed for at blive i stand til at mestre deres liv og udfolde deres potentialer. Med den sammenhængende

Læs mere

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved

UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for

Læs mere

Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen

Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen Opsamling fra det politiske opstartsmøde den 24. april 2018 og rammer for visioner og målsætninger for Sundhedsaftalen 2019-2022 Den 24. april 2018 afholdte Sundhedskoordinationsudvalget et politisk opstartsmøde

Læs mere

Forslag til temaer for KKR Midtjyllands politiske fokus

Forslag til temaer for KKR Midtjyllands politiske fokus Forslag til temaer for KKR Midtjyllands politiske fokus 2018-22 Med en ny valgperiode følger, udover nye fordelinger af de politiske poster, ny debat om det indholdsmæssige fokus i de sager, der arbejdes

Læs mere

Overblik over handleplaner i Social Strategi

Overblik over handleplaner i Social Strategi Overblik over handleplaner i Social Strategi Indsatsområde Handleplaner Bemærkninger Der skal udarbejdes en overordnet rekrutterings- og kompetenceudviklingsstrategi på tværs af specialområderne. Kompetenceudvikling

Læs mere

gladsaxe.dk HR-strategi

gladsaxe.dk HR-strategi gladsaxe.dk HR-strategi HR-strategi Indledning Gladsaxe Kommune ønsker at styrke den strategiske HR-indsats og har derfor formuleret en HR-strategi. Strategien skal understøtte udviklingen af organisationen,

Læs mere

Tema 1: Vision og Bosætning.

Tema 1: Vision og Bosætning. Sagsnr. 00.01.00-A00-15-18 Sagsbehandler Lotte Riberholt Fredberg Dato Februar 2018 Revideret Tema 1: Vision og Bosætning. Opfølgning på Strategiplan 2017 Mål fra strategiplan 2017 er indarbejdet i de

Læs mere

1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik for 2015-2018.

1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik for 2015-2018. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 13. juni 2014 Aarhus kommunes Sundhedspolitik 1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik

Læs mere

Lokal udviklingsplan for. Ellekær dagtilbud

Lokal udviklingsplan for. Ellekær dagtilbud Lokal udviklingsplan for Ellekær dagtilbud 1 1 Indhold 2 Den lokale udviklingsplan hvad og hvorfor?... 3 2.1 Politiske beslutninger retningen for hele Børn og Unge... 3 2.2 Fælles indsatser i Område Viborgvej...

Læs mere

Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov

Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov Ringsted Kommunes Politik for voksne med særlige behov 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Politikkens opbygning...5 Kvalitet i hverdagen...6 Fællesskab, deltagelse, erhverv,

Læs mere

Indsatskatalog til udmøntning af sundhedspolitikken Sammen om Sundhed 2012-2018 del 1

Indsatskatalog til udmøntning af sundhedspolitikken Sammen om Sundhed 2012-2018 del 1 katalog til udmøntning af sundhedspolitikken Sammen om Sundhed 2012-2018 del 1 1 Oversigt over sundhedsindsatser til udvikling/udmøntning Forebyggelsespakke/ sundhedsområde Tobak Udvikling af målrettede

Læs mere

LEDERNYT. Direktionens strategibrev 2015

LEDERNYT. Direktionens strategibrev 2015 LEDERNYT 3. NOVEMBER 2014 Direktionens strategibrev 2015 I år har Direktionen valgt at arbejde med strategibrevet på en ny måde. Direktionen har identificeret en række temaer, som vi vurderer, er relevante

Læs mere

Godkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik og Strategi for det nære sundhedsvæsen

Godkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik og Strategi for det nære sundhedsvæsen Punkt 8. Godkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik 2015-2018 og Strategi for det nære sundhedsvæsen 2017-050028 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender,

Læs mere

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015

Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 Dagtilbud Højvangens udviklingskontrakt 2015 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og

Læs mere

UDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET

UDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET 3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,

Læs mere

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015

Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Ledelsesudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Ramme for ledelsesudviklingen... 5 3. Opbygning... 7 4. Kompetencehjul

Læs mere

NOTAT. Formål med notatet. Baggrund. GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen. Struktur og proces for den kommende sundhedspolitik,

NOTAT. Formål med notatet. Baggrund. GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen. Struktur og proces for den kommende sundhedspolitik, Bilag 1. GLADSAXE KOMMUNE Sundheds- og Rehabiliteringsafdelingen NOTAT Struktur og proces for den kommende sundhedspolitik, behandling Dato: 19. december 2017 Af: Trine Wulff Larsen og Michael Jensen Formål

Læs mere

BESKÆFTIGELSES- UDVALG

BESKÆFTIGELSES- UDVALG BESKÆFTIGELSES- UDVALG BES-UDVALG INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre, at alle kan indgå i relevante

Læs mere

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger.

Hvert fokusområde angiver et politisk fokus med tilhørende politiske målsætninger. Beskæftigelses og vækstpolitik Forord Beskæftigelses- og vækstpolitikken er en del af Middelfart Kommunes kommunalplan: Middelfartplanen. Med Middelfartplanen ønsker vi at skabe et samlet dokument, spændende

Læs mere

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.

Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland. Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget

Læs mere

Faglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR

Faglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige

Læs mere

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne

Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Strategi for det specialiserede socialområde for voksne Forord Denne strategi er gældende for hele det specialiserede socialområde for voksne. Strategien er blevet til i forlængelse af, at der er gennemført

Læs mere

Børne- og Skoleudvalget Langsigtede mål

Børne- og Skoleudvalget Langsigtede mål Børne- og Skoleudvalget 1. BSU vil i samarbejde med forældre og civilsamfundet hjælpe alle børn til at realisere deres potentiale. Det skal ske i et innovativt læringsmiljø, der understøtter børnenes åbenhed,

Læs mere

Handicap politik [Indsæt billede]

Handicap politik [Indsæt billede] l Handicap politik [Indsæt billede] Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord Fredensborg Kommune er en handicapvenlig kommune, der skaber gode vilkår for borgere med handicap, så den enkelte borger

Læs mere

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag

Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold

Læs mere

Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune

Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Generelt Afdelingschef i Vesthimmerlands Kommune Om Vesthimmerlands Kommune Vesthimmerlands Kommune i Region Nordjylland blev etableret ved Kommunalreformen i 2007. Kommunen har ca. 37.500 indbyggere og

Læs mere

God ledelse og styring i Region Midtjylland

God ledelse og styring i Region Midtjylland God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-

Læs mere

God ledelse i Viborg Kommune

God ledelse i Viborg Kommune God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske

Læs mere

Langsigtede mål , samt delmål for 2016

Langsigtede mål , samt delmål for 2016 Langsigtede mål 2014 2017, samt delmål for 2016 og koordineret samarbejde. Mål: Tidlig indsats Politikområde 01 og 03 Langsigtet mål: Flere børn og familiers vanskeligheder afhjælpes så tidligt som muligt

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

Vejen til mere kvalitet og effektivitet

Vejen til mere kvalitet og effektivitet INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget

Læs mere

Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb?

Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Sundhedsaftaler - gør de en forskel for kvaliteten i det samlede patientforløb? Oplæg på årsmøde i DSKS, 9. januar 2015 Oversygeplejerske Kirsten Rahbek, Geriatrisk Afdeling, Aarhus Universitetshospital

Læs mere

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD

SUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor

Læs mere

SUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik

SUND OPVÆKST. Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik SUND OPVÆKST Aabenraa Kommunes sammenhængende børne-, unge- og familiepolitik Forord Sund Opvækst er Aabenraa Kommunes børne-, unge- og familiepolitik. Sund Opvækst opstiller en række ambitiøse politiske

Læs mere

SUNDHEDSPOLITIK 2015-2025

SUNDHEDSPOLITIK 2015-2025 SUNDHEDSPOLITIK 2015-2025 - sunde rammer hele livet Indhold Forord ved Stén Knuth og Michael Gram Indledning Center for Sundhed og Omsorg Folkesundhed Torvegade 15 4200 Slagelse Fotos: Forside: Lene Holck

Læs mere

Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling

Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper

Læs mere

Videreudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune

Videreudvikling af fælles lederuddannelse i Aarhus Kommune Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 19. oktober 2015 lederuddannelse i Aarhus Kommune 1. Resume Den fælles Lederuddannelse - DOL i Aarhus Kommune har siden efteråret

Læs mere

Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik

Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik Tønder Kommunes Handleplan Til den Sammenhængende børne- og ungepolitik Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 3 Værdier og målsætninger... 4 Fokusområder... 6 1. Tidlig indsats... 7 2. Inklusion og fleksibilitet...

Læs mere

Kommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet

Kommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet Dato: 19-02-2016 Ref.: J.nr.: ninag 29.30.00-A00-2-16 Kommuneklynge Midt: Forslag til temaer i fælleskommunalt strategipapir på sundhedsområdet 1. Baggrund Kommunerne i Kommuneklynge Midt mener, at et

Læs mere

1 Dialogmøde med Kultur og Civilsamfundsudvalget - kl. 14:00-14: Orientering - Udspil til indhold i Sundhedsaftalen - kl.

1 Dialogmøde med Kultur og Civilsamfundsudvalget - kl. 14:00-14: Orientering - Udspil til indhold i Sundhedsaftalen - kl. Dagsorden Handicapråd Mødedato: 20. september 2018 Mødetid: 14:00 Mødested: Mødelokale 4, Rådhuset Indholdsfortegnelse: 1 Dialogmøde med Kultur og Civilsamfundsudvalget - kl. 14:00-14:45 2 2 Orientering

Læs mere

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016

Beskæftigelsespolitik. Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 Beskæftigelsespolitik Fredensborg Kommune Revideret marts 2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på Arbejdsmarkeds- og Erhvervsudvalgets vegne kan præsentere de politiske standpunkter og ambitioner for

Læs mere

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...

POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted... POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe

Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe Aftale mellem Jobcenter Silkeborg og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige

Læs mere

Strategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune

Strategi for Beskæftigelse. Lemvig Kommune Strategi for Beskæftigelse Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.

Læs mere