KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2018/2019
|
|
- Alma Skov
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2018/2019
2 Indhold Hvorfor et støttekoncept... 3 Indsatser til optimering af talentudviklingsmiljøer... 4 Indsatser rettet mod klubledelser... 4 Støtte til udviklingsplan... 4 Indsatser rettet mod trænere... 4 Indsatser rettet mod sportslige miljøer... 5 Indsatser rettet mod atleter... 5 Indplaceringen af- og støtte til klubber... 5 Kategori 1 A-klub... 5 Kategori 2 B-klub... 5 Kategori 3 C-klub... 6 Kategori 4 U-klub... 6 Forudsætninger for støtte til klubber... 6 Oversigt over mulighed for støtte til samarbejdsklubber... 7 Indplacering af- og støtte til atleter... 8 Nationale talenter... 8 Forudsætninger for støtte til nationale talenter... 8 Lokale talenter... 8 Analyse af samarbejdsklubber:... 9 Klubben... 9 Antal deltagere til at løse tilskud til morgentrænere... 9 Trænerkompetencer... 9 Tilskud morgentræning... 9 Analyse af miljø Fælles målsætninger for det kommende års samarbejde: Indplacering af atleter
3 Hvorfor et støttekoncept Formålet med Kolding Elites støttekoncept er, at regulere samarbejdet og udviklingen af Kolding Elites samarbejdsklubber, så indsatser og økonomisk støtte kan målrettes de grupper, som eliteidrætsrådet ønsker at støtte. Støttekonceptet skal skabe gennemsigtighed med, hvad klubberne kan forvente at få støtte til, og hvad vores forventninger til samarbejdsklubberne er. Kolding Elites primære målsætning er at udvikle internationale talentmiljøer, og det gøres ved at understøtte klubmiljøer i retning af at kunne udvikle talenter, der kan begå sig på internationalt seniorniveau. Udover at opkvalificere klubberne skal der være mulighed for at tilbyde ekspertbistand til atleter, der vurderes at kunne nå internationalt seniorniveau. Internationalt seniorniveau er defineret ved atleter, der som senioratleter er indplaceret i Team Danmarks grupper som verdensklasseatlet, Team Danmark eliteatleter eller Team Danmark atleter alternativt seniorlandshold for idrætsgrene, der ikke er indplaceret under Team Danmark. Støttekonceptet skal sikre, at der sker en prioritering af ressourcerne og en målretning af talentudviklingen. For at modtage støtte skal en klub være hjemmehørende i Kolding Kommune og være en idrætsgren, der er organiseret under DIF. Klubben skal have gennemgået en klubanalyse under Kolding Elite, der skal kortlægge klubbens evner til at arbejde struktureret med talentudvikling. Klubberne indplaceres i fire grupper, hvor der vil være forskellige muligheder for støtte afhængig af, hvilken kategori klubberne indplaceres i. Et væsentligt parameter, der skal være til stede er, at klubben arbejder langsigtet med talentudvikling, således må ungdomsmesterskaber ikke prioriteres på bekostning af den langsigtede udvikling. Der kan stilles ressourcepersoner til rådighed for en bestemt gruppe af atleter, som vurderes at have potentiale til at nå international elite. Der vil ske en prioritering af indsatserne under Kolding Elite, som er rettet mod forskellige kategorier. Jo højere klubberne er indplaceret, jo bedre er mulighederne for at modtage støtte. Nedenstående kategorier beskriver de forskellige indsatser og støttemuligheder, som Kolding Elite yder. 3
4 Indsatser til optimering af talentudviklingsmiljøer Indsatser rettet mod klubledelser Klubbernes talentarbejde skal sikres gennem en høj kvalitet i bestyrelses- og udvalgsarbejdet i samarbejdsklubberne. Talentudviklingen må ikke være afhængig af tilstedeværelsen af enkeltpersoner. Det forventes derfor, at klubberne deltager i Kolding Elites klubudviklingsforløb, så organisationerne opnår en kultur, hvor der arbejdes struktureret og målrettet med at skabe gode rammer for talentudviklingen. Klubben tilbydes hjælp til at udarbejde: en udviklingsplan med et 3 årigt sigte, en sportslig strategi med et 5 årigt sigte (fx talentstrategi, talent- og elitestrategi), en organisationsplan med klar ansvars- og kompetencefordeling, jobbeskrivelser for nøglepersoner herunder trænere De to første pinde skal være udarbejdet i regi af Kolding Elite klubudvikling og skal være en integreret del af klubbens hverdag. Kolding Elite klubudvikling betragtes, som en on-going proces, der konstant skal være fokus på. Det vil forsat som klub være muligt at få enkelte seancer som eksempelvis Mønsterklubanalyse og udarbejdelse af strategier mm. Hver klub skal en gang årligt holde et arbejdsmøde (heldagsmøde) med Kolding Elites klubudvikling facilitator omkring klubudvikling. Mødet har fokus på klubbens udviklingsplan, sportslig strategi evaluering af mål for indeværende sæson samt fastsættelse af mål for kommende sæson. Støtten til klubberne kan tildeles som en fast del af klubudviklingsforløbet under Kolding Elite og i enkelte tilfælde, hvor der er yderligere behov, kan der tildeles tilskud til yderligere klubudvikling af organisationen. Endelig evaluering af målopfyldelse tages stilling til årligt møde med specialforbund og kommune omkring analyse. Der indføres bonus for at nå de fastsatte mål (se satser side 7). Støtte til udviklingsplan Der er i budgettet for 2016 afsat kr. til realisering af klubbernes udviklingsplaner. Støtten er tiltænkt til understøttelse i form af støtte til konsulentbistand, indkøb af relevante materialer. Med udgangspunkt i klubbernes udviklingsplan samles målsætninger, der vurderes at være væsentlige for talentmiljøet af Kolding Elite og specialforbund, hvor samarbejdsklubber kan afhængig af indplacering opnå et tilskud på kr. ved udløbet af støttekoncept for , såfremt disse målsætninger opnås. Der ydes fuld støtte ved opnåelse af alle mål og 50%, hvis et mål ikke opnås. Færre opfyldte mål giver ikke støtte. Indsatser rettet mod trænere Støttekonceptet skal understøtte udviklingen af en elitekultur i Klubberne med unik sportslig viden. Det sker ved at understøtte træneruddannelse gennem tilskud til trænere på hold, der indgår i støttekonceptet. Der arbejdes med netværksdannelse, erfaringsudveksling samt inspirationsoplæg på tværs af idrætsgrene. Såfremt der oprettes et trænerkontor vil det være muligt for trænere frit at anvende dette og medfølgende sparring i åbningstiderne. 4
5 Indsatser rettet mod sportslige miljøer Kolding Elite vil tilstræbe at yde tilskud til udviklingsprojekter, der vurderes at fremme talentudviklingsmiljøerne i klubberne eksempelvis med konsulentbistand fra udefrakommende kapacitet, indkøb af træningsoptimerende redskaber mm. Derudover arbejder Kolding Elite på fælles løsninger på tværs af klubberne, som kan bidrage til at højne kvaliteten af de lokale miljøer bl.a. ved etablering af fysisk træningscentre samt skabe mulighed for at kombinere skole og sport. Indsatser rettet mod atleter Atleter i samarbejdsklubber kan fra det år de fylder 15 år, til og med det år de fylder 23 år modtage mentaltræning og kostvejledning, når dette udbydes fra Kolding Elite under forudsætning af, at de lever op til kriterierne skitseret i klubanalysen. Derudover får udvalgte atleter mulighed for at være en del af Brændkjærskolens eliteidrætslinje klasse, ligesom atleter kan søge om godkendelse som Kolding Elite Atleter og modtage træningstilbud i ungdomsuddannelserne. Hver klub har tilbydes tilskud til en uddannelsesansvarlig, der er forpligtet til at have kendskab og videreformidle viden om fleksible uddannelsesmuligheder til atleter særligt i årgange med overgange til nyt uddannelsesforløb. Indplaceringen af- og støtte til klubber Klubberne bliver indplaceret i støttekonceptet ud fra et analyseskema, som udfyldes i samarbejde med specialforbund. Indplaceringen bygger på et pointsystem, hvor der tildeles point efter forskellige forhold såvel organisatorisk som sportsligt. Analysen indeholder en klarlæggelse af fælles målsætninger for det kommende år organisatorisk, uddannelsesmæssigt samt sportsligt. For at kunne prioritere tilskud til træneruddannelse skal de relevante trænere samt deres uddannelsesniveau skitseres. Klubberne inddeles i 4 kategorier; A, B, C og U. Såfremt en klub bliver nedjusteret til udviklingsklub eller falder ud af samarbejdet bortfalder muligheden for at optage idrætsspecifikt til Brændkjærskolens eliteidrætslinje. Evt. talenter skal søge basislinjen og optages under disse kriterier. Tilskuddet til morgentræning bortfalder, når klubbens udøverantal i morgentræning på Brændkjærskolens eliteidrætslinje og ungdomsuddannelserne falder til under 3, og de resterende atleter på eliteidrætslinjen tilbydes basal fysisk træning. Kategori 1 A-klub En A-klub er en klub, der formår at udvikle talenter, der kan begå sig på internationalt seniorniveau. Kravene for at kategoriseres som A-klub er, at klubben har gennemgået analysen i samarbejde med specialforbund og scoret minimum 88 point og samtidig er repræsenteret i specialforbundets talenttræning. Klubben skal klubben deltage på højt/ relevant seniorniveau, således at talenterne kan bringes til en elitekarriere i det lokale miljø. Der er mulighed for at opnå støtte på kr. til opfyldelse af klubbens mål. Der ydes støtte på kr. til en uddannelsesansvarlig under forudsætning af deltagelse i årligt seminar for uddannelsesansvarlige. Kategori 2 B-klub En B-klub er en klub, der forventes at kunne udvikle talenter, der kan begå sig på bedste nationale seniorniveau. Kravene for at kategoriseres som B-klub er, at klubben har gennemgået analysen i samarbejde med specialforbund og scoret minimum 82 point og er 5
6 repræsenteret i specialforbundets talenttræning. Der er mulighed for at opnå støtte på kr. til opfyldelse af klubbens mål. Der ydes støtte på kr. til en uddannelsesansvarlig under forudsætning af deltagelse i årligt seminar for uddannelsesansvarlige. Kategori 3 C-klub En C-klub er en klub, der forventes at kunne udvikle talenter, der kan begå sig på bedste nationale ungdomsniveau. Kravene for at kategoriseres som C-klub er, at klubben har gennemgået analysen gerne i samarbejde med specialforbund og scoret minimum 72 point. Der er mulighed for at opnå støtte på kr. til opfyldelse af klubbens mål. Der ydes støtte på kr. til en uddannelsesansvarlig under forudsætning af deltagelse i årligt seminar for uddannelsesansvarlige. Kategori 4 U-klub En udviklingsklub er en klub, der forventes at kunne udvikle et talentmiljø, der kan kategoriseres som C-klub inden for de kommende tre år. Kravene for at kategoriseres som U- klub er, at klubben har gennemgået analysen og scoret minimum 50 point. Klubben skal have ambition om at drive talentudvikling på nationalt niveau. Foreningerne skal have atleter på højeste lokale niveau og have realistiske ambitioner om at løfte talentudviklingen til at kunne føde og ved behov overdrage talenter til miljø, der kan færdigudvikle udøverne til internationalt niveau. Forudsætninger for støtte til klubber Klubberne vedkender sig og arbejder målrettet på at implementere Team Danmark og DIFs værdisæt for talentudviklingen i Danmark. Det kan være ved at gennemgå værdisættet med trænere på årlige møder og synliggøre værdisættet i klubberne. Klubberne skal bidrage med at deltage i markedsføring af Kolding Elites aktiviteter og generelt synliggøre Kolding Elite i klubberne. 6
7 Oversigt over mulighed for støtte til samarbejdsklubber Indplacerede klubber kan modtage flere former for støtte, som er listet op nedenfor. De er indrammet i 4 grupper, og de højest rangerende klubber kan få alle muligheder for støtte, som er skitseret i de underliggende kategorier. Klubberne kan søge tilskud fra midler generet af Kolding Talent. Initiativer, der er iværksat for at opfylde de fælles målsætninger i analyseskemaet, prioriteres højest. Kategori 1 (A-klubber) Min. 88 point Mulighed for tilskud på op til 70% til træneruddannelse, dog maks kr. pr. træner. Højeste prioritet fra kostvejleder og/eller mentaltræner målrettet mod klubspecifikke behov og individuelle vejledninger til atleter i den primære målgruppe. Tilskud på kr. for opfyldelse af målsætninger, der er væsentlige for talentmiljøet Kategori 2 (B-klubber) Min. 82 point Mulighed for tilskud på op til 65% til træneruddannelse, dog maks kr. pr. træner. Næsthøjeste prioritet fra kostvejleder og/eller mentaltræner målrettet mod klubspecifikke behov og individuelle vejledninger til atleter i den primære målgruppe. Tilskud på kr. for opfyldelse af målsætninger, der er væsentlige for talentmiljøet Kategori 3 (C-klubber) Min. 72 point Mulighed for tilskud på op til 60% til træneruddannelse, dog maks kr. pr. træner. Årligt tilskud til idrætsspecifik morgentræning på niveau 1 trænere på kr kr. for niveau 2 trænere og kr. for niveau 3 trænere. (se bilag træneruddannelse).* Tilskud på kr. for opfyldelse af målsætninger, der er væsentlige for talentmiljøet Bistand fra kostvejleder og/eller mentaltræner målrettet mod klubspecifikke behov og individuelle Årligt tilskud til uddannelsesansvarlig på kr., når denne har gennemgået kursus om uddannelsesmuligheder og fungerer i klubben. brug af Kolding Elite logo på trænings- og kamptrøjer til grupper af lokale talenter jf. klubanalysen. Kategori 4 (U-klubber) Min. 50 point Deltagelse i klubudviklingsforløb. Sparring til udvikling med elitekoordinator. Deltagelse i klubnetværk. Deltagelse i seminarer. Kolding Elite sponsorerede drikkedunke til alle Kolding Elitegrupper/atleter. 7
8 Indplacering af- og støtte til atleter Kolding Elite støtter primært talenter fra det år de fylder 15 år frem til og med det år atleten fylder 23 år. For at målrette støtte til atleter inddeles de aktuelle atleter i to grupper. Til at foretage denne vurdering af, hvilke atleter der er potentielle til støtte, skeles til forbundets udvælgelse, da der skal skabes en rød tråd i talentudviklingen nationalt og lokalt. Den primære målgruppe er de nationale talenter, som udvælges via Team Danmarks indplacering af udøverne samt evt. tillæg i forbund, hvor ungdomslandsholdsatleter ikke er medregnet. I klubanalysen kan udøvere, der er ældre end aldersgruppen og tilhører en Team Danmark gruppe som verdensklasseatlet, Team Danmark Eliteudøver eller Team Danmark atleter indstilles til at modtage ekspertbistand. Den sekundære målgruppe udgør lokale talenter, som er de øvrige atleter, der indgår på de lokale træningshold udvalgt i klubanalyserne. Nationale talenter Til at kategorisere den gruppe bruges Team Danmarks inddeling i 5 kategorier: 1) verdensklasseatlet 2) Team Danmark Eliteudøvere 3) Team Danmark atleter 4) Bruttogruppeatleter 5) Team Danmark talenter. Enkelte samarbejdsklubber kan være i et forbund, der ikke har samarbejde med Team Danmark og derfor er deres atleter ikke registreret i Team Danmark sammenhænge ligesom nogle udøvere på ungdomslandshold ikke er taget med i indplaceringen. Der vil indplaceringen bero på en vurdering, hvor de primære atleter er de, som er aktuelle i forbundsregi (u- eller seniorlandshold). De nationale talenter tilbydes adgang til Kolding Elite ekspertbistand inden for mentaltræning, test, fysisk træning og kostvejledning fra det kalenderår, hvor atleten fylder 15 år i den udstrækning Kolding Elite har ressourcer til ansættelse af eksperter. Yngre nationale talenter kan tilbydes holdvejledninger fra Kolding Elite eksperter afhængig af klubbens indplacering. Atleter i denne gruppe tilbydes via klubberne at få trykt Kolding Elites logo på trænings- /kamptøj og modtager en drikkedunk med Kolding Elitelogo. Forudsætninger for støtte til nationale talenter Når atleter modtager støtte forventes det, at de stiller sig til rådighed for Kolding Elite og evt. sponsorer i maks. 2 årlige arrangementer samt med udtalelser til diverse markedsføringsmateriale. Lokale talenter Den sekundære målgruppe af lokale talenter er atleter indplaceret i talentmiljøerne lokalt som angivet i analyseskemaet i støttekonceptet. Atleter i denne gruppe tilbydes via klubberne at få trykt Kolding Elites logo på trænings-/kamptøj uden finansiering fra Kolding Elite og modtager en drikkedunk med Kolding Elitelogo finansieret af Kolding Elite fra det kalenderår, hvor atleterne fylder år. Målgruppen aftales idrætsspecifikt, da der er senere specialisering i nogle idrætsgrene, og dermed senere udvælgelse af grupper af talenter. Disse grupper kan i nogen sammenhænge tilbydes holdvejledninger fra Kolding Elite eksperter afhængig af klubbens indplacering. 8
9 Analyse af samarbejdsklubber: Klubben Klub: Idrætsgren: Definition af national senior elite: Definition af relevant senior elite: Klubbens seniorelite: Sportslig ansvarlig: Baggrund sportslig ansvarlig: Definition af national ungdomselite: Definition af forbundsudtagelse (alder, krav og ca. antal): Antal deltagere til at løse tilskud til morgentrænere Træerne beregnes ud fra atleter godkendt til morgentræning på Brændkjærskolen eliteidrætslinje og ungdomsuddannelserne. Trænerkompetencer 1 træner = mindst 3_atleter 2 trænere = mindst atleter på Brændkjærskolens eliteidrætslinje Aktuelle trænere til nationale og lokale talenter: Træningshold: Cheftræner Træneruddannelse Krav til trænerudd. Tilskud morgentræning Tilskud Håndbold Bowling Fodbold Badminton Tennis Svømning Brydning Golf Silver level B-licens DHF talenttræneruddannelse Talenttræner Tenniscoach Steg 4 Svømningens træneruddannelse Grundtræneruddannelse Diplomtræner EHF Mastercoach A-licens P-licens Idrættens trænerakademi Elitetræneruddannelse Idrættens trænerakademi Diplom-træner Idrættens trænerakademi Gold level/ Diplomtræner Diplomtræner Diplomtræner Diplomtræner Idrættens trænerakademi PGA professional TPI junioruddannelser, Trackman Master, DGU Talentcenter træner 9
10 Analyse af miljø I hvilken udstrækning kan der siges ja til følgende: bedst Forbunds indplacering ved Team Danmark og DIF ingen=1, Talentudviklingsprojekt=2, projektstøttet=3, International elite=4, verdensklasse=5 Har klubben en rolle i forbundets kraftcenterstruktur? Har klubben tilstrækkelig adgang til tilfredsstillende faciliteter? Har klubben indenfor de seneste 4 år gennemgået mønsterklubanalyse? Ingen=1, tidl.= 2, ja score <700= 4, ja score =/>700=5 Har klubben godkendt og opdateret talentstrategi? Ingen=1, Ikke opdateret=2, opd. Men ikke godkendt=3, ja=5 Har klubben godkendt og opdateret udviklingsplan? Ingen=1, Ikke opdateret=2, opd. Men ikke godkendt=3, ja=5 Har klubben en hensigtsmæssig fordeling af ledelseskompetencer, herunder tilstrækkelig frivillige? Har klubben samarbejde om sportslig udvikling med øvrige klubber? Har klubben en sportslig ansvarlig med tilstrækkelig idrætsbaggrund/uddannelse? Har klubben tilstrækkelig højt uddannede trænere? Kommentarer Score og årstal Har klubben implementeret træningsmængde fra ATK? (aldersrelateret træningskoncept)? (hvis ikke udarbejdet 3) Arbejder klubben målrettet med at implementere værdierne fra DIF og Team Danmarks værdisæt for talentudvikling? Arbejder klubben med individuelle udviklingsplaner/samtaler for talenter? Har klubben fokus på langsigtet udvikling fremfor resultater kort sigt? Deltager klubben på højeste nationale ungdomsniveau? Har klubben tilstrækkeligt antal atleter i primær målgruppe? Har klubben flow i talentmassen (sekundær målgruppe), så talenter kan spejle sig i højere rangerende udøvere? Har klubben seniorer i relevant seniorelite herunder nære rollemodeller? Har klubben indenfor de seneste ti år udviklet atleter til den nationale elite? Anvendes træningsdagbog, videoanalyse og/eller andre udviklingsredskaber? Prioriterer klubben deltagelse i talenttrænergruppen og klubnetværket? Samlet 10
11 Fælles målsætninger for det kommende års samarbejde: Organisatoriske: Uddannelsesmæssige: Sportslige: Indplacering af atleter Nationale talenter: Lokale talenter: Kriterie: Kriterie: Udøver Årg. Udøver Årg. Udøver Årg. Udøver Årg. 11
KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018
KOLDING ELITE DESIGNER VINDERE via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Støttekoncept for samarbejdsklubber 2017/2018 Indhold Hvorfor et støttekoncept... 3 Indsatser til optimering
Læs mereKolding Elites støttekoncept
Kolding Elites støttekoncept 1) Støttekoncept skal regulere samarbejde Formålet med Kolding Elites støttekoncept er, at regulere samarbejdet og udviklingen af Kolding Elites samarbejdsklubber, så indsatser
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Kolding Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Kolding Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Kolding Kommune. Parterne som vedkender
Læs mere(Status, Mål, Handlinger, Succeskriterier og Evaluering)
Evaluering af samarbejdsaftale mellem Kolding Kommune og Team Danmark med udgangspunkt i SMHSE model (Status, Mål, Handlinger, Succeskriterier og Evaluering). Kolding Elite er den kommunale organisation,
Læs mereUdviklingsplan for Kolding Elite
Udviklingsplan for Kolding Elite Vision: Kolding Elite designer vindere via samarbejde og udvikling af internationale talentudviklingsmiljøer! Handlinger og delmål tilføjes løbende, når der tages hul på
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af [X-]Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og [X-]Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i [X-]Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereTEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t
INDGÅET O 6 DEC. 201 TEAM DANMARK Ballerup oaiiei Kommul r\uiifniuiit^ t Skole og InstitutloWr
Læs mereAt der skal sikres trænings- og instruktionsmuligheder for talenter og eliteidrætsudøvere.
Team Danmark og Århus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Århus Kommune.
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Horsens Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Horsens Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Horsens Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 Bilag 2 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest
Læs mereBLIV KOLDING ELITE ATLET - OG FÅ TRÆNINGEN TIL AT SPILLE SAM- MEN MED DIN UNGDOMSUDDANNELSE ELITE.
BLIV KOLDING ATLET - OG FÅ TRÆNINGEN TIL AT SPILLE SAM- MEN MED DIN UNGDOMSUDDANNELSE Kolding Elite samarbejder med TEAM DANMARK om talentudvikling www.kolding.dk/elite Bliv Kolding Elite atlet og få adgang
Læs mereTalentudvikling i Sønderjylland
Talentudvikling i Sønderjylland tirsdag den 26. april 2011 Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 51 26 60 62 Team Danmarks mission Team Danmark har til formål at udvikle dansk
Læs mere1. Organisation. Elitekoordinatoren er medlem af Team Danmarks elitekoordinator-netværk og deltager i de regelmæssige
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Ballerup Kommune 2017-2020 det/de opstillede mål? Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige
Læs mereTalentcentre og kraftcentre
Talentcentre og kraftcentre 1.0 Indledning Team Danmark anser talentcentre og kraftcentre som en hjørnesten i en langsigtet udvikling af dansk eliteidræt. Formålet med talentcentrene og kraftcentrene er
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Ballerup Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Ballerup Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Ballerup Kommune. Parterne som
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for EGIF Badminton Klubudvikling Centrale spørgsmål: Hvad gør Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mereBallerup Kommune
Ballerup Kommune 2017-2020 Vision Det er Ballerup Kommunes vision at skabe de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt i samarbejdsforeningerne således at flest mulige atleter kan realisere
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Fredericia Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Fredericia Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Fredericia Kommune Parterne
Læs mereRoskilde visioner
Roskilde 2013-16 visioner Status 2012 Målsætning 2013-16 Handlinger Succeskriterier Evaluering forhold til at nå målet? Vision Vi interesserer os for mennesket i eliteudøveren. Vi vil skabe de bedste muligheder
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.
Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur, Miljø & Erhverv Elite Aabenraa Dato: 08.05.2014 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 7376 7676 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet Forslaget til udvikling
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Svendborg Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Svendborg Kommune. Parterne som
Læs mereELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER
DANMARKS IDRÆTSFORBUND TEAM DANMARK ELITE- TALENTARBEJDE 2016-2020 Vers. 3 INDSATSOMRÅDER INDLEDNING ET FÆLLES GRUNDLAG FOR EN STRUKTURERET INDSATS DIF og Team Danmark har fokus på samarbejde med henblik
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereMidtvejsevaluering Talentindsats Idræt. Kultur, Idræt og Frivillighed
Midtvejsevaluering Talentindsats Idræt Kultur, Idræt og Frivillighed Kommisorium for Idrættens Talentråd Kommisoriet er besluttet i Fritidsudvalget d. 4 maj 2016. Formål Idrættens talentråds formål er
Læs mereNOTAT: Roskilde model for morgentræning af talenter på ungdomsuddannelserne
Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2930342 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Roskilde model for morgentræning af talenter på ungdomsuddannelserne 30. oktober 2018 Som Team Danmark
Læs mereVÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET
VÆRDISÆT FOR TALENTUDVIKLING I DANSK IDRÆT TALENTHUSET 1 HELHED UDVIKLING ENGAGEMENT 2 SAMARBEJDE TRIVSEL 3 INDLEDNING OG BAGGRUND Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med
Læs mereVærdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt talenthuset Indledning og baggrund Dette værdisæt indeholder værdier for talentudviklingen i Danmark med en række tilknyttede handlingsanvisninger, samt definitioner
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Randers Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Randers Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Randers Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereFra defensiv til offensiv. - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år
Fra defensiv til offensiv - Om talentudvikling i dansk idræt de seneste 10 år Fra defensiv til offensiv talentudvikling Fra at værne talenter mod eliteidræt, til at guide talenterne ind i eliteidrætten
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for BPI Skydning Klubudvikling Fe. Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram) Husk: Navn + funktionsbeskrivelse
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Holstebro Kommune. Parterne som
Læs mereELITEIDRÆTSKLASSER 7.-9. KLASSE. olen.indd 1 06/11/13 12.03
ELITEIDRÆTSKLASSER 76 81 37 00 7.-9. KLASSE olen.indd 1 06/11/13 12.03 VEJLE ER ELITEKOMMUNE1 VELKOMMEN: Velkommen som ny elev og forælder på NOVAskolen. Vi glæder os til at have jer på holdet, der vægter
Læs mere1. Organisation. Aarhus Kommune har nedsat en fond, som varetager arbejder med at sikre de bedst mulige rammer for talentudvikling og eliteidræt.
Team Danmark og Aarhus Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Aarhus Kommune. Parterne som vedkender
Læs mereNotat Talentudvikling i Team Danmark
Notat Talentudvikling i Team Danmark Team Danmark har siden institutionens etablering i midten af 1980 erne i større og mindre omfang beskæftiget sig med talentudvikling. Dette notat beskriver de seneste
Læs mereEliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014
Eliteidrætssamrådet møde med Kultur & Fritidsudvalget d. 12. august 2014 Tip en 7 er Hjemmeside http://b.socrative.com/login/student/ Indtast følgende Room Name: 147b2230 Højdepunkter fra året der gik
Læs mereDette oplæg skitserer de krav og muligheder, der er i at blive udviklingscenter. Det er både sportsligt, organisatorisk og økonomisk.
KONCEPT FOR UDVIKLINGSCENTRE I DANSK TAEKWONDO FORBUND INDLEDNING Etablering af udviklingscentre er et af de første skridt i implementering af DTaFs talent- og elitestrategi, som blev færdiggjort i juni
Læs mereSamarbejdsaftale. 1 Målsætninger. 2 Organisation
Samarbejdsaftale Team Danmark og Københavns Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidrætten og herunder i særdeleshed talentudviklingen
Læs mereSamarbejdsaftale om Team Danmark Eliteidrætskommune
Samarbejdsaftale om Team Danmark Eliteidrætskommune Team Danmark og Svendborg Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidrætten
Læs mereBilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger
Bilag 4.1: Sekretariatets indstilling om henholdsvis tilsagn og afslag på de fremkomne ansøgninger Indstillingsnr.: 1 Indstilling: Tilsagn Indstillet beløb: 140.000 kr. Ajax København Håndbold 140.000
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET. 13. JUNI 2013, Haderslev
ELITEKOORDINATOR- NETVÆRKET 13. JUNI 2013, Haderslev Program Elitekoordinatornetværket 13. juni 2013 VI KÆMPER FOR GULD TIL DANMARK / 2 Støttekoncept 2013-16 Team Danmark vil styrke talentudviklingen og
Læs mereIdrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark
Idrætsskoler, elitekommuner og Team Danmark TOPMØDE om PROJEKT SKOLESPORT 15. april 2008 Idrættens Hus, Brøndby Michael Andersen, direktør man@teamdanmark.dk Tlf: 43 26 25 00 eller 51 26 60 62 (mobil)
Læs mereCARSTEN HVID LARSEN. Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport
CARSTEN HVID LARSEN Tre perspektiver på talentudvikling i elitesport PROGRAM 1. Sektion Tre perspektiver på talentudvikling 2. sektion 3 oplæg fra trænere i Ålborg 3. sektion. Vidensdeling og erfaringsudveksling
Læs mereOversigt over Roskilde Kommunes visioner for samarbejdet med Team Danmark
Roskilde Elite- og Talentråd 2018 2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2778234 Ref. LODI Dir. tlf. lottedi@roskilde.dk NOTAT: Årlig evaluering af samarbejdsaftalen Team Danmark 16. maj 2018 Oversigt
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereSPORT I FOLKESKOLEN. Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen
SPORT I FOLKESKOLEN Team Danmarks koncept for samarbejde med kommunerne om Folkeskolen 1. Baggrund og formål Gennem flere år har Team Danmark samarbejdet med kommunerne om udvikling af den lokale idræt.
Læs mereAt der skal sikres en forsvarlig udvikling af talenter og eliteidrætsudøvere, fysisk, personligt
Team Danmark og Randers Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Randers
Læs mereFREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ
FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ ADGANG TIL TRÆNING I TALENTCENTER OG MORGENTRÆNING TALENTCENTER Fredericia Eliteidræt træner idrætstalenter mellem 13-20 år i et tværgående miljø én gang ugentligt
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 28. februar 29. april 2019 Ledelsesresumé Rammer og vilkår Team Danmarks uddannelse Det personlige lederskab i elitesport blev igangsat d. 21-23. marts i Aarhus. Der deltager
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger FIC.
Handleplan for Fredericia Håndboldklub 1990 Klubudvikling Centrale spørgsmål: Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram)
Læs mere- - - - - - Roskilde Roklub 2013-16 Hvad har det betydet I har arbejdet med intern trænerudvikling Arbejder I efter principperne i ATK, hvis ja hvordan I hvor mange af årene har I taget medaljer ved DM
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Holstebro Elitesport er beskrevet i bilag 1.
Team Danmark og Holstebro Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for eliteidræt og herunder i særdeleshed talentudvikling i Holstebro
Læs mereBilag 9.2: Evaluering af samarbejdsaftale mellem Københavns Kommune og Team Danmark for perioden
Bilag 9.2: Evaluering af samarbejdsaftale mellem Københavns Kommune og Team Danmark for perioden 2007-2010. Baggrund Med udgangspunkt i at udvikle eliteidrætten, herunder særligt talentudviklingen, i København
Læs mereNotat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup Kommune mod 2020
Notat Elitekommunesamarbejdet i Ballerup mod 2020 Dette notat er blevet til på baggrund af evaluering 1 (interview) og workshop 2 med de 6 idrætter i Elitekommunesamarbejdet i Ballerup. Det skal bruges
Læs mere1. Organisation. Den nærmere organisering af Roskilde Kommunes arbejde med eliteidræt er beskrevet i bilag
Team Danmark og Roskilde Kommune, herefter parterne, er blevet enige om denne samarbejdsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for talentudvikling og eliteidræt i Roskilde Kommune. Parterne som
Læs mereRoskilde Elite- og Talentråd NOTAT: Forslag til årsplan for Elite- og Talentrådet 2019.
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3019993 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Forslag til årsplan for Elite- og Talentrådet 2019. 14. december
Læs mereDanmarks Brydeforbunds implementeringsplan for ATK 2014-2016
Baggrund Dansk brydning er kendetegnet ved at være for resultatorienteret i præpubertet og pubertet i stedet for udviklingsorienteret. Der sker en for tidlig specialisering. Og dette ud fra meterlæreprincippet.
Læs mereAqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt
Læs mereXXXXXXX HOVEDLINJER
XXXXXXX HOVEDLINJER 2021-2024 VI STÅR BAG DE DANSKE ATLETER Team Danmark Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Telefon: +45 43 26 26 26 Telefax: +45 43 26 25 55 E-post: post@teamdanmark.dk Internet:
Læs mereStøttekoncept skoleåret 16/ Jeppe Fruensgaard
Støttekoncept skoleåret 16/17 Generelle krav es- Medlemsklubber Godkendt af es, special forbundet og optaget ved årlig generalforsamling. Der underskrives standard medlemsaftale samt udfærdiges CTEA-analyse.
Læs mereEliteidrætsrådet
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 09-10-2018 Eliteidrætsrådet - 09-10-2018 09.10.2018 kl. 17:00 Mødecenter C - Lokale 29 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereEliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereÅrsplan 2017/2018 fremlægges til godkendelse i Kultur- og Idrætsudvalget den 4. oktober 2017, indeholdende:
Elite- og Talentrådet Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2604534 Ref. LODI/SHO/KONU Dir. tlf. lottedi@roskilde.dk Forslag til årsplan 2017/2018 Roskilde Kommunes Team Danmark Projekt 06. september
Læs mereBasisinformation. Hvor mange medlemmer har foreningen? Hvad er foreningens primære aktivitet? (sæt evt. flere krydser) % 23%
Basisinformation Hvilken forening repræsenterer du? Roskilde Pigefodbold Roskilde Tennis Klub Roskilde Roklub Roskilde Svømning Badminton Roskilde KFUMs Boldblub Roskilde BMX Roskilde Håndbold Roskilde
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner
Læs mereKLAR TIL AT DYRKE DIT TALENT? Kombiner din sport og din skolegang i talentklassen på Himmelev Skole
KLAR TIL AT DYRKE DIT TALENT? Kombiner din sport og din skolegang i talentklassen på Himmelev Skole Talentklassen giver dig optimale muligheder for at kombinere din skolegang med din sportslige udvikling!
Læs mereParasport Danmarks elitekoncept
Parasport Danmarks elitekoncept 2017-2020 Udarbejdet af Parasport Danmarks Eliteidrætsudvalg Parasportens elitekoncept 2017-2020 Nærværende elitekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem
Læs mereIdrætsklasser for talenter i 7. til 9. klasse - oversigt over optagelsesprocedure for skoleåret 2010/11 -
Uddannelsesudvalget 2010-11 UDU alm. del Svar på Spørgsmål 97 Offentligt Elitekommune Struktur/organisering Hvilke elever/behov er idrætsklasserne rettet mod? Aalborg Ballerup Esbjerg Pt. ingen folkeskoletilbud
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereDIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE
Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere dine idrætsudøveres præstation og få viden om, hvordan du udvikler elite- og
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 Eliteidrætsrådet - 18-04-2017 18.04.2017 kl. 17:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Tom Schiermer
Læs mereForenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik
Kolding Kommune Forenings-, idræts- og voksenundervisningspolitik Fritid og Idræt 13-11-2011 Indholdsfortegnelse Forord... 3 Vision... 4 Mission... 4 Strategi... 4 Brugerinddragelse... 5 De frivillige
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereELITEKLASSER. for dig der vil forene eliteidræt og uddannelse Ungdomsuddannelserne EUD, EUX, HHX & STX
ELITEKLASSER for dig der vil forene eliteidræt og uddannelse Ungdomsuddannelserne EUD, EUX, HHX & STX ELITEKLASSER Herning Elite Herning Kommune har siden 2007 været Team Danmark Elitekommune og har derfor
Læs mere!!!!!!!!!!! Allan!B.!Grønkjær! Sportschef!!!!!!!!! www.bueskydningdanmark.dk! sportschef@bueskydningdanmark.dk!
AllanB.Grønkjær Sportschef www.bueskydningdanmark.dk sportschef@bueskydningdanmark.dk BueskydningDanmark Elite4ogtalentudvikling201542020 BeskrivelseafindsatsogstrategiforBueskydningDanmarkfrastorsamlingtillandshold
Læs mereDIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE
Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere dine idrætsudøveres præstation og få viden om, hvordan du udvikler elite- og
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereÅrsplan 2018/19 fremlægges til godkendelse i Kultur- og Idrætsudvalget den 11. april 2018, indeholdende:
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2718291 Ref. LODI Dir. tlf. lottedi@roskilde.dk NOTAT: Forslag til årsplan for Elite- og Talentrådet 2018-2019 20. marts 2018
Læs mereTeam Copenhagens støttekoncept
Team Copenhagens støttekoncept Indledning Team Copenhagen blev etableret i 2004 af Københavns Kommune, og har som formål at udvikle de rette vilkår for og skabe vækstbetingelser for den københavnske eliteidræt.
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger
Handleplan for. Klubudvikling Organisation Beskriv klubbens organisation, der synliggør klubbens ledelse og ansvarsområder (vedlæg evt. organisationsdiagram) Husk: Navn + funktionsbeskrivelse på talentansvarlig
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereBilag 3.3: Ansøgning om forlængelse af 4-årig bevilling med udløb 31/
Bilag 3.3: Ansøgning om forlængelse af 4-årig bevilling med udløb 31/12-215 Til forberedelse for en ansøgning om forlængelse har vi udarbejdet en redegørelse for Team Copenhagen Eliteidrætsakademis virke
Læs mereSportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power?
Sportslig strategi for DSqF Hvordan skaber vi en Jonathan Power? Side 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 2 Overordnede betragtninger... 4 2.1 Afgrænsning... 4 2.2 Elitegruppen... 4 2.3 Talentgruppen...
Læs mere6. Evaluering af Team Copenhagens støttekoncept
6. Evaluering af Team Copenhagens støttekoncept Indstilling Team Copenhagens sekretariat indstiller, at Team Copenhagens bestyrelse tager nedenstående status vedr. Team Copenhagens støttekoncept til efterretning.
Læs mereIDRÆTTENS TRÆNER AKADEMI DIF og Team Danmarks elitetræneruddannelse
IDRÆTTENS TRÆNER AKADEMI DIF og Team Danmarks elitetræneruddannelse 2019-2020 Idrættens Træner Akademi DIF OG TEAM DANMARKS ELITETRÆNER UDDANNELSE Bliv en bedre og mere målrettet træner. Lær at optimere
Læs mereDHIF s støttekoncept udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg
DHIF s støttekoncept 2013-2016 udarbejdet af DHIF s Eliteidrætsudvalg DHIF s støttekoncept 2013-2016 Nærværende støttekoncept er udarbejdet af Eliteudvalget og er gældende frem til De Paralympiske Lege,
Læs mereTALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE. 26.01.15 Norsk Friidrett - kompetansehelg
TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE Talentudvikling er en kerneudfordring Idrettsklub Talent-identifikation Sætter potentialet i centrum Talent i biologisk perspektiv Sætter potentialet i centrum
Læs mereTALENT- OG ELITESTRATEGI FOR HOLBÆK BADMINTON
1. Erfaringer med talent- og elitearbejde i klubben Hvad har klubben gjort indenfor talent- og eliteområdet indtil nu? Hvad har erfaringerne været? (fokusér på fakta) List tingene i punktform. Hvad har
Læs mereEr du et talent? Informationsmøde. om Idrætsklasserne: Den 22. november 2016 Klokken Sønder Otting Skole, Kløvermarken 2, 6100 Haderslev
Er du et talent? Er du et talent?... så har Idrætsklasserne på Sønder Otting Skole det rigtige tilbud til dig. Idrætsklasserne er for unge talenter, som skal i 7., 8. eller 9. klasse og ønsker at prøve
Læs merePartnerskabsmodel Sportsafdelingen
Partnerskabsmodel Sportsafdelingen Side 1 af 20 Indhold 1. Indledning og baggrund... 3 2. Partnerskabstype: High performancemiljø... 6 3. Partnerskabstype: Performancemiljø... 9 4. Partnerskabstype: Talentudviklingsmiljø...
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs merePartnerskabsmodel Sportsafdelingen
Partnerskabsmodel Sportsafdelingen Side 1 af 19 Indhold 1. Indledning og baggrund... 3 2. Partnerskabstype: High performancemiljø... 6 3. Partnerskabstype: Performancemiljø... 9 4. Partnerskabstype: Talentudviklingsmiljø...
Læs mereForslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Kultur og Fritid Dato: 16-12-2013 Sagsnr.: 13/488 Dok.løbenr.: 351491/13 Sagsbehandler: Ane Tarp Hansen Direkte tlf.: 73768291 E-mail: atha@aabenraa.dk Forslag til udvikling af Elite Aabenraa konceptet
Læs mereBilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden 2017-2020 Kerneopgaver Resultatmål Operationelle mål 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Rammer og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. Team Danmark
Læs mere