Kulturaftale mellem kulturministeren og kommuner i Midt- og Vestjylland for perioden 1. januar 2006 til 31. december 2006

Transkript

1 Kulturaftale mellem kulturministeren og kommuner i Midt- og Vestjylland for perioden 1. januar 2006 til 31. december 2006

2 Side 2 INDHOLD Side Indledning 3 Kapitel 1: Kulturpolitik og kulturaftaler Kulturpolitikkens overordnede værdier og mål Formålet med kulturaftaler 3 Kapitel 2: Beskrivelse af kulturpolitikken i Midt- og Vestjylland Beskrivelse af værdier og vision Kulturpolitiske målsætninger En drifts- og udviklingsaftale Samarbejdsorganisation 5 Kapitel 3: Opgaver og mål for de enkelte kulturområder og indsatser Netværk og udvikling på tværs: Kultursamarbejdet Kulturarven i moderne udgave: Fremtidens museer Musik for enhver og for unge talenter Øvrige opgaver og mål 6 Kapitel 4: Faglig rådgivning Organisering 7 Kapitel 5: Bevillinger knyttet til aftalen Den kulturelle rammebevilling Projektbevillinger 7 Kapitel 6: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen 8 Kapitel 7: Evaluering og rapportering Evaluering Regnskabsoplysninger Administrativ og politisk følgegruppe 9 Kapitel 8: Underskrift af aftalen 10 Bilag Bilag 1: Projektbevilling og regionens egenfinansiering 12 Bilag 2: Projektbeskrivelser 13 Bilag 3: Indsatsområder uden for aftalen 15

3 Side 3 Indledning På baggrund af opgave- og strukturreformen for den offentlige sektor har aftalen kun virkning for perioden 1. januar til 31. december Aftalen forventes at danne udgangspunkt for forhandlinger i løbet af 2006 med henblik på indgåelse af en ny kulturaftale med virkning fra I forbindelse med forhandlinger om en ny aftale vil flere lokale parter kunne deltage, idet de nuværende parter gerne vil signalere åbenhed over for en udvidelse af aftalekredsen. Kapitel 1 Kulturpolitik og kulturaftaler 1.1. Kulturpolitikkens overordnede værdier og mål Kulturpolitikkens overordnede målsætning er at skabe frie rammer for, at kulturinstitutioner, -organisationer, -initiativer, og -personligheder kan skabe og formidle kultur med kvalitet. Kulturpolitikken udstikker frie rammer for drift, udvikling og samspil i kulturlivet samt for kultursektorens samarbejde med øvrige sektorer. Kulturpolitikken i Danmark hviler på de tre grundlæggende værdier: Frihed, Forskellighed og Fællesskab. Frihed - fordi kultur kun trives med frie rammer Forskellighed fordi mennesker har forskellige kulturelle traditioner og behov Fællesskab fordi kultur kan bidrage til at skabe gensidig forståelse, dialog og sammenhæng. Kulturpolitikken skal på en gang være både traditionsbevidst og fremadrettet. Det skal den, fordi frie kulturaktiviteter fra kunst til idræt er tilbud om udfordringer, oplysning, dannelse og identitet, der kan bidrage til individers, gruppers og samfundets udvikling, og fordi kultur har værdi i sig selv. Derfor er det målet for den nationale kulturpolitik at sikre, udvikle og udbrede kulturlivet over hele landet. Det er et gennemgående tema i kulturpolitikken, at kulturlivet søger nye partnerskaber. Kunstnere henter inspiration gennem samarbejde med erhvervslivet. Gode kulturtilbud tiltrækker og fastholder videnstunge virksomheder. Idræt højner folkesundheden og integrerer nye borgere i Danmark og også det offentlige Danmark organiseret i stat og kommuner søger nye og utraditionelle partnerskaber Formålet med kulturaftaler Kulturpolitikken stiler mod at styrke kvaliteten af de kulturelle tilbud over hele landet gennem øget arbejdsdeling, koordinering og ligeværdig dialog i nye partnerskaber. Hovedformålet med kulturaftalerne er således at fastholde og udbygge den kulturpolitiske dialog og værdidebat mellem de forskellige niveauer i kulturpolitikken. Formålet er endvidere:

4 Side 4 At understøtte kommuners engagement og samarbejde på kulturområdet. At give større dispositionsfrihed i kulturaftaleområdet og derved forbedre ressourceudnyttelsen og fremme den kulturelle udvikling på det lokale niveau. At sætte fokus på mål og resultater i den lokale kulturpolitik. At fremme og videreudvikle de kulturelle institutioner, produktionsmiljøer og aktiviteter i kulturaftaleområdet med vægt på kvalitet. Kapitel 2 Beskrivelse af kulturpolitikken i Midt- og Vestjylland 2.1 Beskrivelse af værdier og vision Kulturaftalen er et redskab, der kan sikre den fortsatte dialog og koordinering mellem det nationale og det lokale niveau om den strategiske udvikling af kulturområdet på udvalgte områder. Aftalen skal ses som et supplement til kommunernes kulturpolitik, baseret på en fælles interesse i at sikre den positive udvikling på kulturområdet fremover. Visionen i aftalen er, at kultur i Midt- og Vestjylland skal ses som et fyrtårn i sig selv, og at kulturen kan være en vigtig dynamo for vækst og udvikling. Kommunerne ønsker at sikre borgerne et fortsat rigt og varieret kulturliv og gøre kulturlivet til fyrtårn i Midt- og Vestjylland med henblik på at fastholde og tiltrække virksomheder, arbejdskraft og turister Kulturpolitiske målsætninger I 2006 forpligter Midt- og Vestjylland sig til at søge følgende mål opfyldt: Styrke og udvikle Kultursamarbejdet til et bæredygtigt tværgående samarbejde mellem kommuner og kulturinstitutioner Skabe rammer for et tættere tværgående samarbejde mellem museerne og udvikle nye formidlingsformer Synliggøre og udvikle et musikalsk laboratorium for unge talenter i klassisk og rytmisk musik og sang. Kommunerne i Midt- og Vestjylland modtager i 2006 et tilskud af de kulturelle tipsmidler til det ovenfor nævnte museumsprojekt En drifts- og udviklingsaftale Kulturaftalen tager højde for samspil og opgavefordeling mellem de forskellige organisatoriske niveauer i Midt- og Vestjyllands kulturliv. Kulturaftalen omfatter drift og udvikling af det fælles område, som parterne har fastlagt i aftalen. De lokale aftaleparter lægger vægt på, at udvikling oftest forudsætter stabil drift, og at drift uden udvikling kan mangle perspektiv. Kulturaftalen er derfor en drifts- og udvik-

5 Side 5 lingsaftale med en fælles vision og mål samt en række indsatser og aktiviteter, der konkretiseres løbende i aftaleperioden. 2.4 Samarbejdsorganisation Samarbejdet mellem parterne udspringer af en gensidig respekt for parternes eksisterende beslutningssystemer inden for kulturområdet, herunder indgåede aftaler med Kulturministeriet. For at sikre optimal lokal opbakning til aftalen og en operationel styring på politisk og administrativt niveau nedsættes der en fælles kommunal politisk styregruppe. Den politiske styregruppe træffer beslutning om iværksættelse af de fælles opgaver på et overordnet niveau. Til den politiske styregruppe knyttes en administrativ styregruppe. Den administrative styregruppe har ansvar for udvikling, drift og løbende evaluering af kulturaftalen, herunder de enkelte indsatser, sekretariatsbetjening af det politiske niveau m.v. Placering og bemanding af sekretariat aftales af kommunerne. Kapitel 3 Opgaver og mål for de enkelte kulturområder og indsatser Samarbejdet i Midt- og Vestjylland kan omfatte såvel områder inden for kulturlivet, hvortil der er knyttet et statsligt projekttilskud, som områder hvor samarbejdet alene baseres på parternes egne netværk og ressourcer. Lovbestemte opgaver, der samfinansieres af stat og kommuner som f.eks. egnsteatre, forventes at indgå i en ny kulturaftale fra Der er således ikke i aftalen for 2006 overført statslige opgaver med tilhørende statslig kulturel rammebevilling. Der er udvalgt en række kulturområder og indsatser ud fra en vurdering af Midt- og Vestjyllands særlige styrkepositioner og udviklingspotentialer. Der er i den 1-årige aftale i særlig grad lagt vægt på indsatser, som omfatter alle kommuner. Det drejer sig om udvikling af Kultursamarbejdet mellem kommunerne, museerne og musikområdet. 3.1 Netværk og udvikling på tværs: Udvikling af Kultursamarbejdet Formålet med Kultursamarbejdet er at skabe vilkår og rammer for et rigt og varieret kulturliv bl.a. via fælles markedsføring, kompetenceudvikling og udvikling af events. Målet er, at Midt- og Vestjylland fortsat skal være i front som eksempel på tværkommunalt samarbejde om kultur. I lyset af strukturreformen er der behov for at videreudvikle samarbejdet, så det fortsat er inspirerende og bæredygtigt. I 2006 gennemføres et projekt, der skal videreudvikle samarbejdet med hensyn til indhold, finansiering, økonomi, organisering og forankring. 3.2 Kulturarven i moderne udgave: Fremtidens museer Museernes formål og opgaver er lovbestemte, at indsamle, registrere, bevare, forske i og formidle kulturarven. Målet er, at Midt- og Vestjylland skal give borgere og turister mulighed for at opleve den fælles kulturarv på tidssvarende museer. De voksende krav fra omverdenen til museerne øger behovet for at styrke og udvikle et tættere samarbej-

6 Side 6 de mellem museerne. I 2006 gennemføres et udviklingsarbejde, der skal afdække samarbejdsmuligheder og -former på relevante områder som f.eks. administration, formidling, forskning m.v. og stille forslag til, hvordan rammerne for et tættere samarbejde kan etableres samt udvikle formidlingsformer ved konkrete tværgående tiltag. 3.3 Den midt- og vestjyske musiktribune: Musik for enhver og for unge talenter I Midt- og Vestjylland udbydes en bred vifte af musikalske tilbud inden for klassisk og rytmisk musik samt opera, også på tværs af genrer. Udbuddet er rettet mod alle generationer, og formålet er at give borgerne adgang til at opleve og høre kvalificeret musikudøvelse. Dertil kommer, at der gøres en særlig indsats for unge talenter i musik og sang, ikke kun via de konkrete uddannelsesinstitutioner i forbindelse med talentpleje, men også således, at de unge lejlighedsvis får mulighed for at blive undervist af store navne ved workshops og masterclasses og lejlighed til at optræde i professionel sammenhæng ved koncerter og festivals. Målet er, at Midt- og Vestjylland skal være kendt for et varieret musiktilbud til alle generationer og som musikalsk laboratorium for unge talenter i klassisk og rytmisk musik og sang. I 2006 gøres en konkret indsats for at fremme samarbejde mellem arrangører af workshops, masterclasses og festivals, således at det midt- og vestjyske udbud for unge talenter i klassisk og rytmisk musik og sang understøttes og udvikles. I de kommende år arbejdes der på at videreudvikle konceptet til musikalsk laboratorium Øvrige opgaver og mål En række indsatsområder indgår ikke i kulturaftalen, men kan konkretiseres af de lokale parter efter ønske. Den kulturelle fødekæde: Talentpleje for børn og unge Talentpleje har i en længere årrække været et fælles omdrejningspunkt for kulturinstitutioner i Midt- og Vestjylland. Formålet er at sikre drift, udvikling og synliggørelse af de initiativer, der medvirker til at styrke kultur og kreativitet hos børn og unge samt forberede unge til videregående uddannelse og evt. professionel karriere inden for kunst og kultur. Målet er at Midt- og Vestjylland skal være model for talentpleje inden for musik, sang, ballet, billedkunst, teater og medier. Udbudet omfatter alle led i fødekæden inden for musik og ballet til børn fra 6 år og frem til optagelse på konservatorier m.v. Nye partnerskaber: Kultur, erhverv og arbejdsliv Midt- og Vestjylland har en fornem tradition for samarbejde mellem erhvervs- og kulturliv. Formålet er at skabe rammer for udvidelse af kulturinstitutioners virkefelt og

7 Side 7 synergier mellem kulturliv og erhvervsliv. Målet er, at Midt- og Vestjylland skal satse på kreative alliancer og partnerskaber mellem kultur, erhverv og arbejdsliv. Den midt- og vestjyske skueplads: Teater Midt- og Vestjylland har 5 egnsteatre og er dermed det område i Danmark, der har flest egnsteatre. Formålet er at styrke interessen for det levende teater hos børn, unge og voksne. Målet er, at Midt - og Vestjylland skal sikre borgerne et alsidigt og professionelt udbud af teaterforestillinger. Et vindue mod verden: Billedkunst og ornamentik Formidling af billedkunst og ornamentik er i Midt- og Vestjylland koncentreret om de statsanerkendte kunstmuseer i Herning og Holstebro, men også om små specialmuseer, hvis aktiviteter er af høj international kvalitet. Formålet er at styrke udbudet og øge synligheden af billedkunst af høj kvalitet. Målet er, at der i Midt- og Vestjylland skal være adgang til et varieret udbud af dansk og international billedkunst og ornamentik. Kapitel 4 Faglig rådgivning 4.1 Organisering I aftalen for 2006 opretholder de lokale parter de faglige råd, som parterne i forvejen har etableret og samarbejder med. I en ny aftale fra 2007 er det hensigten at definere faglig rådgivning som et udviklingsområde. Opgaven vil bestå i at yde rådgivning af politikere og administration inden for kulturaftalens indsatsområder. Der fastlægges principper for faglig rådgivning og forankring inden for de forskellige kulturområder, museer, teater, musik og billedkunst. Kapitel 5 Bevillinger knyttet til aftalen 5.1. Den kulturelle rammebevilling Der er ikke i aftaleperioden 1. januar til 31. december 2006 overført statslige rammebevillinger i kulturaftalen Projektbevillinger Til særlige udviklings- og forsøgsprojekter, som styringsmæssigt er forankret inden for kulturaftalen ydes tilskud af de kulturelle tipsmidler. Fordeling på projekter fremgår af bilag 1. Tildelingen af tipsmidler forudsætter Finansudvalgets tilslutning i de enkelte år. Projekttilskud udgør i 2006 i alt kr.

8 Side 8 Tilskud udbetales kvartalsvist forud med rater på en fjerdedel af årets tilskud. Tilskud ydes som faste kronebeløb, der ikke vil være omfattet af prisreguleringer eller besparelser i aftaleperioden. Der kan ske overførsel af bevillinger fra et år til et andet indenfor aftaleperioden. Ikke anvendte tilskud kan kræves tilbagebetalt ved aftalens udløb. Kulturregionens egenfinansiering af projekterne fremgår af bilag 1. Kapitel 6 Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen På baggrund af opgave- og strukturreformen for den offentlige sektor har aftalen kun virkning for perioden 1. januar til 31. december Aftalen forventes at danne udgangspunkt for forhandlinger i løbet af 2006 med henblik på indgåelse af en ny kulturaftale med virkning fra Genforhandling eller justering af aftalen kan i øvrigt finde sted ved væsentlige ændringer af det grundlag, hvorpå aftalen er indgået, og i øvrigt når parterne er enige herom. Ved væsentlige ændringer af grundlaget forstås ændringer i Kulturministeriets lovgivning, som har virkning for de bevillinger, der indgår i rammebevillingen og ændringer i den regionale egenfinansiering, som indebærer, at rammebevillingen skal reguleres. Kan der ikke opnås enighed mellem parterne om justering af aftalen, kan de vælge at lade den eksisterende aftale fortsætte uændret. Hvis der heller ikke kan opnås enighed om en uændret fortsættelse af den eksisterende aftale, bortfalder aftalen for den resterende del af aftaleperioden. Hvis en forvaltningsenhed, der indgår i aftalen ønsker at trække sig ud, eller hvis en ny ønsker at tilslutte sig, kan der forhandles om en opsigelse af aftalen eller en ændring af parternes sammensætning bag aftalen. Kapitel 7 Evaluering og rapportering 7.1 Evaluering Evaluering og rapportering af kulturaftalen er vigtige redskaber for at fremme den kulturpolitiske dialog og værdidebat mellem parterne, som kulturaftalen skal medvirke til at fastholde og udbygge. Kulturaftalens værdier og overordnede mål samt dens opgaver og delmål på de enkelte kulturområder skal danne fundamentet for evalueringen af aktiviteter som led i kulturaftalen. Da aftalen er 1-årig, vil en evaluering af aftalen mht. mål og resultatopfyldelse indgå som led i genforhandlingen af en ny aftale. Hvis der ikke indgås en ny aftale med virk-

9 Side 9 ning fra 2007 skal kulturregionen senest den 1. januar 2007 indsende en kortfattet skriftlig evaluering af aftalen i Regnskabsoplysninger For projektbevillinger finansieret af de kulturelle tipsmidler jævnfør bilag 1 skal der afgives et særskilt afsluttende projektregnskab for det samlede projektforløb. Midt- og Vestjyllands kulturinstitutioner skal endvidere indsende statistiske oplysninger og årsregnskaber m.v. til de statslige råd og styrelser i samme omfang som kulturinstitutioner, der ikke indgår i en kulturaftale Administrativ og politisk følgegruppe I tilknytning til kulturaftalerne er der etableret en administrativ følgegruppe bestående af en repræsentant for hver af de regionale administrationer, Kommunernes Landsforening og Amtsrådsforeningen. Desuden vil Kulturministeriets råd og styrelser samt ministeriet selv være repræsenteret. Gruppen mødes to gange årligt - eller efter behov for at diskutere spørgsmål af fælles interesse, herunder evalueringsprocessen. Kulturministeren vil to gange i løbet af aftaleperioden invitere politiske repræsentanter for aftale regionerne til møde med henblik på at drøfte erfaringerne med aftalerne. Det vil ske inden forhandlingerne om en eventuelt ny aftaleperiode påbegyndes.

10 Side 10 Kapitel 8 Underskrift af aftalen Kulturministeren Ringkjøbing Amt Aulum-Haderup Kommune Brande Kommune Egvad Kommune Herning Kommune Holmsland Kommune Holstebro Kommune Ikast Kommune Lemvig Kommune Ringkøbing Kommune Skjern Kommune

11 Side 11 Struer Kommune Thyborøn-Harboøre Kommune Thyholm Kommune Trehøje Kommune Ulfborg-Vemb Kommune Videbæk Kommune Vinderup Kommune Aaskov Kommune

12 Side 12 BILAG 1 Statslig projektbevilling og de kommunale parters egenfinansiering Projektbevilling til Midt- og Vestjylland i 2006 Projekt/kr. Fremtidens Museum: Udvikling af samarbejdsmuligheder samt udvikling af formidlingsformer Tilskud Regionens egenfinansiering Kulturelle tipsmidler I alt Regionens egenfinansiering i 2006 af de øvrige særlige indsatsområder Udvikling af Kultursamarbejdet: Strategi, fælles aktiviteter, økonomi, organisering og forankring Musik for unge talenter: Udbud understøttes og udvikles samt videreudvikling af koncept til musikalsk laboratorium I alt

13 Side 13 BILAG 2 PROJEKTBESKRIVELSER Netværk og udvikling på tværs: Udvikling af Kultursamarbejdet Kultursamarbejdet i Ringkøbing amt er et tværgående samarbejde mellem alle 18 kommuner i amtet, 48 kultursteder og Ringkjøbing Amt, der har eksisteret siden april Formålet med Kultursamarbejdet er at skabe vilkår og rammer for et rigt og varieret kulturliv, at synliggøre de kulturelle tilbud over for borgerne i området og at placere området på det nationale og internationale kulturlandkort. Formålet realiseres ved at give medlemmerne af Kultursamarbejdet en lang række forskellige tilbud som at støtte og rådgive kulturstederne, at informere om og markedsføre regionens kulturtilbud, at forene de kulturelle kræfter i regionale netværk, at inspirere og udvikle tværgående kulturprojekter og at koordinere større strategiske satsninger. I lyset af strukturreformen er der behov for at videreudvikle samarbejdets indhold, finansiering, organisering og forankring med henblik på at sikre et fortsat inspirerende og bæredygtigt tværgående samarbejde mellem kommuner og kulturinstitutioner. Målet er, at Midt- og Vestjylland skal være i front som eksempel på tværkommunalt samarbejde om kultur. Der nedsættes en arbejdsgruppe bestående af repræsentanter for Fællesledelsen for Kultursamarbejdet, kommuner, kulturinstitutioner og amt. Arbejdsgruppen skal udarbejde forslag til ny strategi med henblik på at videreudvikle og fremtidssikre samarbejdets drift, finansiering, organisering og forankring sætte øget fokus på markedsføring og kompetenceudvikling udvikle nye fælles aktiviteter rettet mod borgerne Senest primo 2006 skal der foreligge en plan for Kultursamarbejdets fremtidige strategi, økonomi, organisering og forankring, der iværksættes i løbet af 2006 og fremefter. Der udvikles og planlægges nye fælles aktiviteter, rettet mod borgerne, der gennemføres en kursusrække for kulturledere, og der sker en fortsat modernisering af Kultu- Ring. Kulturarven i moderne udgave: Fremtidens museer Kulturarven har stor betydning for identitetsdannelsen, og museerne spiller en vigtig rolle i markeringen af områdets kulturprofil. I Midt- og Vestjylland varetager 9 statsanerkendte museer den lovbundne opgave at indsamle, registrere, bevare, forske i og formidle kulturarven. Kravene til museerne vokser. De skal løse opgaverne stadig mere kreativt, fokusere på brugernes behov, samarbejde og koordinere på tværs samtidig med at de forventes at være fagligt og økonomisk bæredygtige. Formålet er at styrke og udvikle museernes formidlingsformer og samarbejdsmuligheder på tværs. Målet er, at Midt og Vestjylland skal give borgere og turister mulighed for at opleve kulturarven på forskellige måder.

14 Side 14 I 2006 gennemføres et udviklingsarbejde, der skal afdække samarbejdsmuligheder og - former på relevante områder som administration, formidling, forskning m.v. og stille forslag til, hvordan rammerne for et tættere samarbejde kan etableres m.v. Samtidig er formidling et område, der har særlig fokus, da det er rettet mod brugerne/de besøgende. Udviklingsarbejdet tager afsæt i det samarbejde, der findes mellem amt, kommuner og museer i hhv. Museumsrådet og Kultursamarbejdet. Her har det løbende været drøftet, hvordan museerne skal se ud i fremtiden bl.a. set i lyset af oplevelsesøkonomien, hvordan formidling af kulturarven kan ske ved udvikling af alle typer af formidling, udstillingskoncepter, IT, skolepædagogik, samtænkning af kulturmiljø og kulturhistorie m.v. samt hvordan samarbejdet mellem museerne kan styrkes på forskellige områder. Der nedsættes en arbejdsgruppe med repræsentanter for museer, kommuner og amt, der skal Analysere samarbejdsmuligheder og -former mellem museerne, der kan styrke museumsvirksomheden Vurdere fordele og ulemper ved de forskellige modeller set i forhold til museernes hovedopgaver Stille forslag til hvordan rammer for et tættere samarbejde kan realiseres Udvikle museernes formidlingsformer ved konkrete tværgående tiltag, herunder en udviklingskonsulent, der skal virke som katalysator og assistere med at konkretisere visioner og mål. Den midt- og vestjyske musiktribune: Musik for enhver og for unge talenter I Midt- og Vestjylland udbydes en bred vifte af musikalske tilbud inden for klassisk og rytmisk musik samt opera også på tværs af genrer. Udbuddet er rettet mod alle generationer. Formålet er at give borgerne adgang til at opleve og høre kvalificeret musikudøvelse. Målet er, at Midt- og Vestjylland skal være kendt for et varieret musiktilbud til alle generationer og som musikalsk laboratorium for unge talenter i klassisk og rytmisk musik. I 2006 gøres en konkret indsats for at fremme samarbejde mellem arrangører af workshops, masterclasses og festivals, således at det midt- og vestjyske udbud for unge talenter i klassisk og rytmisk musik og sang understøttes og udvikles. I de kommende år arbejdes der på at videreudvikle konceptet til musikalsk laboratorium. Projektet vil omfatte aktiviteter som Masterclass for unge stemmer - Den Jyske Sangskole. Unge Sangere i Ikast Operaworkshop i Ikast - Musikdramatisk Teater KMF 336, Klassisk Musikfestival i Herning og Ikast Klassisk Musikfestival i Holstebro Masterclasses i rytmisk musik International Kammermusikfestival på Nr. Vosborg

15 Side 15 Swinging Europe, Remisen i Brande Kirkekoncerter m.v.

16 Side 16 BILAG 3 INDSATSOMRÅDER UDEN FOR AFTALEN Med indsatsområder uden for aftalen menes de indsatser, som ikke udløser statslige midler i De lokale parter amt og kommuner, kan konkretisere indsatserne efter ønske. I flere tilfælde er der etableret aftaler mellem amt og kommune(r). 1. Den kulturelle fødekæde: Talentpleje for børn og unge Talentpleje har i en længere årrække været et fælles omdrejningspunkt for kulturinstitutioner i Midt- og Vestjylland. Denne udvikling er sket på trods af store geografiske afstande, som kan gøre det vanskeligt for børn og unge at kombinere de særlige tilbud med almindelig skolegang m.v. Formålet er at sikre drift, udvikling og synliggørelse af de initiativer, der medvirker til at styrke kultur og kreativitet hos børn og unge samt forberede unge til videregående uddannelse og evt. professionel karriere inden for kunst, kultur og idræt. Udbuddet omfatter alle led i fødekæden inden for musik og ballet til børn fra 6 år og frem til optagelse på konservatorier m.v. Målet er, at Midt- og Vestjylland skal være model for talentpleje inden for musik, sang, ballet, billedkunst, teater og medier. Konkretisering af målet omfatter uddannelsestilbud til børn og unge, der f.eks. kan være: Musikalsk Grundkursus i Holstebro Nordvestjysk Talentcenter i Holstebro (musik, billedkunst, teater og medier) Den Jyske Sangskole i Herning Orkesterefterskolen i Holstebro Musikfriskolen i Holstebro Ringkjøbing Amts Amatør Symfoniorkester (RASO) Skjern Operaen Det Kgl. Teaters Balletskole i Holstebro Peter Schaufuss Balletskole Swinging Europe Trainees, Remisen i Brande. Nye partnerskaber: Kultur, erhverv og arbejdsliv Midt- og Vestjylland har en fornem tradition for samarbejde mellem erhvervs- og kulturliv. Den fælles interesse mellem kultur og erhverv er bl.a. det kreative samspil, der styrker virksomhedernes produktudvikling og præsentation og kulturstedernes udbud. Et par eksempler: Birk Center Park, hvor sammenblandingen af kunst, kultur, erhverv og uddannelse har skabt et særegent og dynamisk miljø. B&O s verdensberømte design er en helt central konkurrenceparameter for deres produkter. Peter Schaufuss Balletten støttes af både det offentlige og det private erhvervsliv. Det drejer sig om at lade sig inspirere af disse eksempler på grænseoverskridende samarbejde mellem offentlig og private sektorer. Samspillet kan udvikles yderligere ved f.eks. at målrette kulturudbud til arbejdspladser, lade kunstnere bidrage til udvikling af kreative potentialer m.v. Det ligger inden for indsatsområdet at støtte forskning,

17 Side 17 herunder ph.d.-projekter, f.eks. om attraktionsudvikling. Formålet er at skabe rammer for udvidelse af kulturinstitutionernes virkefelt og skabe synergier mellem kulturliv og erhvervsliv. Målet er, at Midt- og Vestjylland skal satse på kreative alliancer og partnerskaber mellem erhverv, arbejdsliv og kultur. Konkretisering af mål kan f.eks. være: Socle du Monde Nr. Vosborg Den midt- og vestjyske skueplads: Teater Midt- og Vestjylland har 5 egnsteatre og er dermed det område i Danmark, der har flest egnsteatre. Teatrene har hver deres specielle udtryksform og eget produktionsmiljø. Flere har international bevågenhed. Det er egnsteatrene, der sammen med musik- og kulturhuse og teaterforeningerne sikrer et varieret udbud af teaterforestillinger i hele området. Børneteater er et særligt udviklingsområde. Teaterforeningerne har særlig betydning i et geografisk udkantsområde, dels fordi de sikrer alsidighed og kvalitet i udbudet, dels fordi de mobiliserer publikum til de forestillinger, der udbydes af de nationale turnerende teatre. Formålet er at styrke interessen for det levende teater hos børn, unge og voksne. Målet er, at Midt - og Vestjylland skal sikre borgerne et alsidigt og professionelt udbud af teaterforestillinger. Konkretisering af mål kan f.eks. være: Afprøvning af nye modeller for støtte til teaterproduktion og - publikum i samarbejde med egnsteatre, musik- og kulturhuse og teaterforeninger Særlige teatertilbud til børn, børneteaterpulje og Teams Børneteater Et vindue mod verden: Billedkunst og ornamentik Formidling af billedkunst og ornamentik er i Midt- og Vestjylland koncentreret om de statsanerkendte kunstmuseer i Herning og Holstebro, men også om små specialmuseer, hvis aktiviteter er af høj international kvalitet. De kan betragtes som nicher, der sikrer et bredt udbud af billedkunst i et geografisk udkantsområde, der er kendt for at hente inspiration udefra. Formålet er at styrke udbuddet og øge synligheden af billedkunst af høj kvalitet. Målet er, at der i Midt- og Vestjylland skal være adgang til et varieret udbud af dansk og international billedkunst og ornamentik. Konkretisering af mål kan f.eks. være Herning Kunstmuseum

18 Side 18 Holstebro Kunstmuseum Carl-Henning Pedersen og Else Alfelts Museum, Herning Museet for Religiøs Kunst i Lemvig Jens Nielsen og Olivia Holm Møller Museet, Holstebro Tuskær Kulturcenter, Fjaltring Gimsinghoved Kulturcenter, Struer Danmarks Fotomuseum, Herning Remisen i Brande