Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
|
|
- Emilie Klausen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet, Kreds Midtjylland
2 Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal ses i sammenhæng med Dansk Sygeplejeråds vision: Vi flytter grænser i organisation, fag og samfund. På denne baggrund er DSR Kreds Midtjyllands strategi og handleplan for tillidsrepræsentanter vedtaget i foråret Det fremgår af udviklingsretningen, at tillidsrepræsentanten er medlemmernes primære indgang til organisationen og den mest arbejdspladsnære politiker i Dansk Sygeplejeråd. Dialog mellem alle led i organisationen er af afgørende betydning for udviklingen og sammenhængskraften i Dansk Sygeplejeråd. Tillidsrepræsentanten har en nøglerolle i at sætte dialogen om sygepleje og sundhedspolitik på dagsordenen i dagligdagen og i MED-systemet, ligesom tillidsrepræsentanten har en nøglerolle i dialogen mellem alle led i Dansk Sygeplejeråd. DSR, Kreds Midtjylland vil løbende udvikle og evaluere TR-strategien og handleplanen, så den giver optimale vilkår for arbejdet for og samarbejdet med vores tillidsrepræsentanter. Sammenhæng og nærvær i organisationen Et vigtigt tema er, hvordan der kan skabes sammenhæng og nærvær i hele organisation. Fællestillidsrepræsentanter, tillidsrepræsentanter, arbejdsmiljørepræsentanter og kreds befi nder sig forskellige steder i organisationen. De forskellige perspektiver giver derfor væsentlige fordele i samarbejdet for at skabe sammenhæng og fælles forståelse for nødvendige aktiviteter. Det er helt centralt at vælge arbejdsformer og samarbejdsformer, der kan understøtte sammenhæng og nærhed, således at tillidsrepræsentanterne understøttes i samarbejdet på arbejdspladserne med de sygeplejefaglige ledere og i samarbejdet med arbejdsmiljørepræsentanterne. For at styrke samspillet mellem det politiske og det faglige system og de tillidsvalgte drøftes logistik, planlægning og afvikling af møder i kredsens Strategiske Team og med de to teams af faglige konsulenter. Strategien er fortsat, at formandsgruppen og faglige konsulenter arbejder på at skabe sammenhæng i organisationen og mulighed for, at politik kan gro nedefra. Dermed bliver der løbende sparring, videndeling, idéudveksling og -udvikling i samarbejdet mellem tillidsrepræsentanter/fællestillidsrepræsentanter, formandsgruppe og de faglige konsulenter. Ønsket er en dialog på tværs af arbejdspladser og sektorer. Det forventes, at tillidsrepræsentanter har en god dialog med medlemmerne, henter inspiration og videregiver medlemmernes input til kredsen/faglige konsulenter 2
3 samt formidler Dansk Sygeplejeråds holdninger og politikker til medlemmerne. Samarbejdet mellem tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter på tværs af arbejdspladser og sektorer skal udvikles for at sikre gensidig udveksling af ideer, viden, strategier og resultater. Netværksdannelsen kan være på baggrund af fælles eller forskellige interesser. Tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter har i kraft af deres funktion en stor kontaktflade, som de agerer i forhold til. For at skabe resultater kræver det, at tillidsrepræsentanter opbygger gode samarbejdsrelationer med deres interessenter. Herunder forventes det, at tillidsrepræsentanter indgår i et konstruktivt samarbejde med ledelsen, hvor gensidige forventninger afklares. Tilsvarende forventes, at tillidsrepræsentanter etablerer et samarbejde med arbejdsmiljørepræsentanterne. Samarbejdsformerne mellem medlemmer, det lokale TR/FTR-niveau og kredsen skal hele tiden udvikles for at sikre sammenhæng og gennemslagskraft i organisationen. Deltagelse på kredsbestyrelsesmøder og deltagelse i ad hoc grupper er TR ernes muligheder for at indgå i dialog med kredsbestyrelsen. Der skal derfor være fokus på ideer, forslag og initiativer, der medvirker til at understøtte denne udvikling. Det er vigtigt at få synliggjort den politiske indsats fx på kredsens hjemmeside og TR Kompasset gerne suppleret med eksempler, så tillidsrepræsentanterne kan hente inspiration og argumentation. En fremtidsstrategi kan være udvikling af netbaserede netværk, der kan fungere som et debatforum. Der skal derfor udarbejdes en kommunikationsstrategi for, hvordan man skaber sammenhæng mellem kredsen og FTR/ TR om de politiske budskaber og satsningsområder. Denne holdning afspejles også i kredsens budgetlægning, hvor TR-området i en afvejning med kredsens øvrige aktiviteter indgår som et centralt område i de samlede aktiviteter. 3
4 Rekruttering og fastholdelse af tillidsrepræsentanter For at medvirke til at Dansk Sygeplejeråd er handlekraftig og synlig og for at sikre, at medlemmerne er velinformerede, er det en del af strategien, at der er tillidsrepræsentanter på alle områder. En målsætning er derfor at få etableret det nødvendige antal tillidsrepræsentant-valgområder, der understøtter dette, og at der er tillidsrepræsentanter i alle valgområder. Det kan være en fordel for enligtsiddende tillidsrepræsentanter at have kontakt med et TR-kollegium. For at fastholde tillidsrepræsentanterne er det vigtigt, at der er gode vilkår for arbejdet. Kredsen understøtter derfor, at der bliver indgået vilkårsaftaler for den enkelte tillidsrepræsentants virke. Et tilbud om temadage og seminarer med politisk, organisatorisk og fagrelateret indhold kan også være motiverende for at vælge at forblive som lokal tillidsrepræsentant. Fastholdelse af tillidsrepræsentanter skal derfor ses i sammenhæng med kompetenceudvikling og netværksdannelse. Samlet introduktionsprogram Der er i Dansk Sygeplejeråd udarbejdet et fælles program for introduktion af nyvalgte tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter. Introduktionsperioden skal ses som et element i den samlede grunduddannelse for tillidsrepræsentanter. Perioden starter således med godkendelsen af den nyvalgte tillidsrepræsentant (Arbejdsgiver har en formel indsigelsesperiode på tre uger mod en anmeldt tillidsrepræsentant) og afsluttes med påbegyndelse af grunduddannelsen. Den nyvalgte tillidsrepræsentant bliver introduceret på arbejdspladsen af FTR og i TR- kollegiet. I kredsen er der en en individuel samtale med den faglige konsulent for området og eventuelt FTR med afklaring af forventninger og tilmelding til grunduddannelse. Heri indgår ligeledes drøftelser om handleplan for rekruttering og fastholdelse. Det er Dansk Sygeplejeråds mål at tilbyde grunduddannelsen til tillidsrepræsentanter inden for det første år efter valget. Der afholdes årligt fire introduktionsmøder i kredsen. Introduktionsdagene indgår som en del af grunduddannelsesforløbet. For at sikre et godt forløb for den nyvalgte tillidsrepræsentant skal der være et gensidigt samarbejde, hvor både fællestillidsrepræsentantens synspunkter og kredsens perspektiv indgår i introduktionen. 4
5 Kompetenceudvikling, herunder uddannelse/individuelle tilbud Tillidsrepræsentanter agerer i et sundhedsvæsen, der kontinuerligt forandrer sig og møder derfor i deres hverdag krav om forandringsparathed og evne til hurtig omstilling. Det er derfor en essentiel opgave, at der sker en løbende kompetenceudvikling af tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter, og at udbuddet af uddannelsesmuligheder tilpasses tidens krav til tillidsrepræsentanterne. Tillidsrepræsentanter skal ikke vide alt, men de skal vide, hvor og hvordan den nødvendige viden kan fi ndes, så tillidsrepræsentanten kan, vil og tør agere i forhold til nye opgaver. Tillidsrepræsentanten skal derfor fortløbende udvikle sine kompetencer i takt med sin egen udvikling i TR-funktionen. Derfor skal der være sammenhæng mellem indhold, formål og målgruppe i udviklingen af uddannelse. Efter endt grunduddannelse tilbyder DSR-C en række organisatoriske uddannelser. Endvidere tilbydes forskellige konceptaktiviteter til TR-kollegierne. Kreds Midtjylland prioriterer derfor den løbende kontakt med fællestillidsrepræsentanter og TR-kollegier højt. Det er et stående tilbud, at formandsgruppen og de faglige konsulenter kan deltage i lokale møder og fyraftensmøder med TR-kollegier/sygeplejerskerne på arbejdspladsen. Formandsgruppen og de faglige konsulenter deltager i mødeaktiviteter med tillidsrepræsentanterne og indgår i dialog med TR-kollegierne for at støtte disse i deres kompetenceudvikling og for i fællesskab at skabe den relevante politikudvikling. Tillidsrepræsentanterne kan altid kontakte deres faglige konsulent for råd og vejledning. Drøftelserne i TR-kollegierne og den daglige kontakt med tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter danner også baggrund for udviklingen af relevante uddannelsestilbud i kredsen fx temadage, lokale kurser, kvartalsmøder m.m. Samtidig vil det være naturligt, at TR-kollegierne drøfter prioritering af kurser for tillidsrepræsentanter med udgangspunkt i tillidsrepræsentanternes kompetencer og behov samt for at sikre bredde i TR-kollegiets samlede kompetencer. Det er nødvendigt at afdække behovet for kompetenceudvikling i TR-kollegierne. Dette kan ske i et samarbejde mellem fællestillidsrepræsentanterne og kredsen og så udmøntes i, at der i samarbejde mellem fællestillidsrepræsentanten, formandsgruppen og de faglige konsulenter, der er knyttede til de enkelte TR-kollegier, udarbejdes udviklings- og samarbejdsplaner. Fællestillidsrepræsentanter I Kreds Midtjylland er fællestillidsrepræsentanterne centrale medspillere i udviklingen af TR-området. Det er derfor vigtigt at få en fælles afklaring af forventninger til og fra fællestillidsrepræsentanterne i forhold til deres virksomhed og i forhold til kollegierne. 5
6 Der skal derfor arbejdes på - med afsæt i Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR : at afdække hvilke kompetencer, der nødvendige og ønskelige hos fællestillidsrepræsentanter, at udarbejde en generel oversigt over samarbejdet mellem fællestillidsrepræsentanter og kreds, at indgå aftale om samarbejde med den enkelte fællestillidsrepræsentant/enligt siddende tillidsrepræsentant. Drøftelse af fællestillidsrepræsentanternes behov for kompetenceudvikling sker på kredsens møder for fællestillidsrepræsentanter, hvor også kredsens politiske overvejelser vedrørende behov for udviklingsretning for TR/FTR synliggøres, således at det samlede tilbud om uddannelse og udvikling giver mening for alle. Der kan for eksempel tilbydes temadage om FTR-rollen som leder af et TR-kollegium suppleret med temadage om, hvordan man motiverer, understøtter og underviser kollegiet. Fællestillidsrepræsentanters og tillidsrepræsentanters forhandlingskompetence Forhandling kan opdeles i forhold til mange emneområder eksempelvis lokal forhandling om arbejdstidsforhold, forhandlinger i MED-udvalg om det sociale kapitel og personalepolitik samt individuelle og kollektive lønforhandlinger på arbejdsplads- og institutionsniveau. I Kreds Midtjylland udøves Dansk Sygeplejeråds forhandlingsret i forhold til lønfastsættelse og lokal løndannelse af kredsformand og kredsnæstformænd, ansatte i kredsens sekretariat samt fællestillidsrepræsentanter. linger for sygeplejerskerne til stadighed kan forstærkes og udbygges. Forhandlingskompetencen kan uddelegeres efter aftale med den enkelte FTR. Kreds Midtjylland arbejder på stadig at udvikle og opkvalificere tillidsrepræsentantområdet også med hensyn til de mangesidede forhandlingsopgaver, tillidsrepræsentanter skal varetage på arbejdspladsen. Kredsen arbejder på at styrke samarbejdet med og uddannelsen af fællestillidsrepræsentanterne, således at samarbejdet om lokale lønforhand- 6
7 Mødestruktur Mødestrukturen skal understøtte og medvirke til at udvikle det strategiske arbejde med TR/FTR-området. Aktuelt arrangeres en række møder for fællestillidsrepræsentanter med både emner fælles for det regionale og det kommunale område samt emner for sektorerne hver for sig. I forhold til tillidsrepræsentanter for sundhedsplejerskerne er der planlagt med to årlige møder. I forhold til primærområdet samles lokale tillidsrepræsentanter og fællestillidsrepræsentanter i mindre geografisk afgrænsede grupper for at styrke dialog og netværksdannelse. Det afholdes også særskilte møde med fx TR fra forskellige specialafdelinger, TR med fælles funktioner som fx visitatorer og TR fra private institutioner. Ligeledes kan der være værdi i temadage med et politisk og/eller fagligt indhold. Det er som nævnt et stående tilbud, at formandsgruppen og de faglige konsulenter kan deltage i lokale møder og fyraftensmøder med TR-kollegier/ sygeplejerskerne på arbejdspladsen. Rådighedsmidler til TR-kollegierne Ud over de øvrige midler, som kredsen anvender på TR-området, understøttes TR-kollegierne direkte ved at få tilført et mindre rådighedsbeløb. Der ydes pt et rådighedsbeløb til TR-kollegierne på kr. 100 årligt pr. TR-område til dækning af diverse små fornødenheder efter TR-kollegiets beslutning. Beløbet udbetales efter nærmere administrative retningslinjer. Ved afholdelse af møder på kredskontorerne er der endvidere mulighed for at lave kaffe og te. 7
8 Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland 2012 Telefon Marienlystvej Silkeborg Oplag: Tryk: Form & Farve, Juelsminde
Strategi og handleplan
Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland 1 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der skal
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet
Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland Strategi og handleplan for tillidsrepræsentantområdet 1. Indledning Dansk Sygeplejeråds kongres har vedtaget Udviklingsretning for TR i fremtidens DSR, der i sammenhæng
Læs mereSTRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN
STRATEGI FOR TILLIDSREPRÆSENTANTOMRÅDET DANSK SYGEPLEJERÅD KREDS HOVEDSTADEN 2013-15 INDHOLD FORORD 3 Konkrete handleplaner 3 REKRUTTERING OG VALG 4 INTRODUKTION AF NYVALGTE 4 VILKÅR 5 KOMPETENCEUDVIKLING
Læs mereStrategi for den organisatoriske indsats og udvikling
Strategi for den organisatoriske indsats og udvikling 2017-2019 (for tillidsvalgte - TR og FTR - i Kreds Nordjylland) Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland Sofiendalsvej 3 9200 Aalborg SV Tlf. 4695 4850
Læs merewww.dsr.dk/hovedstaden 1
DSR Kreds Hovedstadens AMiRstrategi Revideret version vedtaget af kredsbestyrelsen maj 2010 Indledning I kredsens arbejde med at medvirke til at forbedre sygeplejerskernes arbejdsmiljø er et godt og tæt
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereAktivitetskalender 2015 for Tillidsrepræsentanter og Arbejdsmiljørepræsentanter
Aktivitetskalender 2015 for Tillidsrepræsentanter og Arbejdsmiljørepræsentanter 1 Kære (fælles-)tillids- og arbejdsmiljørepræsentant Som tillidsvalgt udgør du sammen med andre tillidsvalgte en vigtig og
Læs mereUdviklingsretning. for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR
Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Udviklingsretning for tillidsrepræsentanter i fremtidens DSR Layout: Dansk Sygeplejeråd 10-53_2015 Foto: Lizette Kabré Copyright Dansk Sygeplejeråd
Læs mereKOMPETENCE- UDVIKLING FOR TILLIDS - REPRÆSENTANTER
KOMPETENCE- UDVIKLING FOR TILLIDS - REPRÆSENTANTER NÅR DU ER NYVALGT OG SKAL INTRODUCERES TIL TR-OPGAVERNE INTRODUKTION AF NYVALGTE TILLIDSREPRÆSENTANTER 3 ål Du får indsigt i din rolle, dit ansvar og
Læs mereSocialpædagogernes service til tillidsrepræsentanter
Socialpædagogernes service til tillidsrepræsentanter Socialpædagogernes hovedbestyrelse har vedtaget fem såkaldte servicedeklarationer for TR-området. Servicedeklarationerne beskriver de ydelser, du som
Læs mereEfterårsprogram FOR FTR, TR OG AMiR I KREDS SJÆLLAND
Efterårsprogram 2019 FOR FTR, TR OG AMiR I KREDS SJÆLLAND Kære FTR/TR og AMiR Med dette aktivitetsprogram for møder og temadage i Kreds Sjælland, byder vi dig som FTR, TR og AMiR, velkommen til et spændende
Læs mereLokal lønstrategi for nordjyske sygeplejersker og radiografer
Lokal lønstrategi for nordjyske sygeplejersker og radiografer 2018-2021 Dansk Sygeplejeråd, Kreds Nordjylland Sofiendalsvej 3 9200 Aalborg SV Tlf. 4695 4850 nordjylland@dsr.dk - www.dsr.dk/nordjylland
Læs mere[Fang læserens opmærksomhed med et citat fra dokumentet, eller brug denne plads til at fremhæve nogle nøglepunkter. Du kan trække dette tekstfelt til
[Fang læserens opmærksomhed med et citat fra dokumentet, eller brug denne plads til at fremhæve nogle nøglepunkter. Du kan trække dette tekstfelt til andre steder på siden.] FTR-seminar 03. og 04. september
Læs mereHermed ønskes I alle en rigtig dejlig sommer
Efterår 2017 KÆRE TR OG AMiR Som tillidsvalgt har du sammen med andre tillidsvalgte en vigtig opgave i at skabe udvikling og værdi for medlemmerne. Din rolle på arbejdspladsen er meget afgørende for vores
Læs mereDSR s Forhandlingsgrundlag
DSR s Forhandlingsgrundlag DSR s Forhandlingsgrundlag Layout: Dansk Sygeplejeråd 18-16 Copyright Dansk Sygeplejeråd 2018 Alle rettigheder forbeholdes. Fotografisk, mekanisk eller anden form for gengivelse
Læs mereDansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden
Præsentation af Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden Dansk Sygeplejeråd Kreds Hovedstaden er den største af 5 lokale kredse i Dansk Sygeplejeråd, med ca. 22.000 medlemmer og ca. 900 tillidsvalgte (500
Læs mereDen strategiske ramme for organisatorisk kompetenceudvikling af TR, FTR og AMiR
Den strategiske ramme for organisatorisk kompetenceudvikling af TR, FTR og AMiR Den strategiske ramme for organisatorisk kompetenceudvikling af TR, FTR og AMiR Layout: Dansk Sygeplejeråd 16-72 Copyright
Læs mereStillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant
Stillings- og funktionsbeskrivelse for fællestillidsrepræsentant Stillingsbetegnelse Fællestillidsrepræsentant Ansættelsessted Organisatorisk placering Løn- og ansættelsesvilkår Region Midtjylland, Hospitalsenheden
Læs mereORGANISATORISKE KURSUS- OG UDDANNELSESTILBUD
ORGANISATORISKE KURSUS- OG UDDANNELSESTILBUD - TIL DIG DER ER TILLIDSREPRÆSENTANT, FÆLLESTILLIDSREPRÆSENTANT ELLER ARBEJDSMILJØREPRÆSENTANT I DANSK SYGEPLEJERÅD 2011 Velkommen til DSR s oversigt over organisatoriske
Læs mereHandleplan DSR Kreds Hovedstadens arbejdsmiljøstrategi og strategi for arbejdsmiljørepræsentanter
Oversigt De faglige indsatsområder Akut-området, Medicinske afdelinger og psykiatri Kommune- og regionsvalg Følge APV og trivselsmålinger - Særligt regionens Trivsel OP Arbejdstilsynets indsats og påbud
Læs mereVi er hinandens forudsætninger!
Vi er hinandens forudsætninger! I fællesskab skaber vi rum for: Læring Facilitering Oversættelse og formidling FTR-seminar 8. og 9. maj 2017 FTR-seminar d. 8. og 9. maj 2017 Vi er hinandens forudsætninger
Læs mereSocialpædagogerne Sydjyllands lønpolitik for overenskomstperioden 2015 til 2018:
Socialpædagogerne Sydjyllands lønpolitik for overenskomstperioden 2015 til 2018: Socialpædagogerne Sydjyllands mål er: At faget og faglighed bringes i centrum. At der er synlig sammenhæng mellem løn, funktioner
Læs mereServicedeklaration: Introduktion af nyvalgte tillidsrepræsentanter
Introduktion af nyvalgte tillidsrepræsentanter 10 Din introduktion til arbejdet som tillidsrepræsentant, når du er nyvalgt TR i SL. At du får indsigt i din rolle, dit ansvar og dine rettigheder som tillidsrepræsentant
Læs mereDansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland
Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland Det sammenhængende sundhedsvæsen [Fang læserens opmærksomhed med et citat fra dokumentet, eller brug denne plads til at fremhæve nogle nøglepunkter. Du kan trække
Læs mereMedarbejderrepræsentantvilkår.
BILAG 4 Medarbejderrepræsentantvilkår. Når medbestemmelse og medindflydelse skal være reel, vedkommende og i praksis bidrage konstruktivt til velfungerende arbejdspladser, er det en forudsætning, at medarbejdernes
Læs mereUdviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR
Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR Udviklingsretning for Arbejdsmiljørepræsentanter i DSR Redaktion: Dansk Sygeplejeråd Forsidefoto: Lizette Kabré Illustrationer: Martin Schwartz Layout:
Læs mereHermed ønskes I alle en rigtig dejlig sommer
Efterår 2017 KÆRE TR OG AMiR Som tillidsvalgt har du sammen med andre tillidsvalgte en vigtig opgave i at skabe udvikling og værdi for medlemmerne. Din rolle på arbejdspladsen er meget afgørende for vores
Læs mereLokal løndannelse - politikker og strategier for sygeplejersker i midtjyske kommuner og Region Midtjylland
Lokal løndannelse - politikker og strategier 2011-2012 for sygeplejersker i midtjyske kommuner og Region Midtjylland, Kreds Midtjylland Indledning Overenskomstforhandlingerne OK 11 var på mange måder anderledes.
Læs mereTR s platform. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR s platform Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant 2 / TR I DANSKE FYSIOTERAPEUTER Kære tillidsrepræsentant Velkommen til og tak fordi, du vil være tillidsrepræsentant. Du er et
Læs mereUddannelsespolitik for tillidsvalgte FOA Skive Uddannelsespolitik For Tillidsvalgte
Uddannelsespolitik For Tillidsvalgte 1 Indhold Indholdsfortegnelse.. Side 2 Indledning.. Side 3 Målsætning med uddannelsespolitikken. Side 3 Uddannelsesmæssig indsats for TR og FTR.. Side 4 Uddannelsesmæssig
Læs mereEn levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati
En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens liv og demokrati En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereEN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI
EN LEVENDE ORGANISATION MED ET STÆRKT DEMOKRATI DANSK SYGEPLEJERÅDS HOLDNINGER TIL ORGANISATIONENS LIV OG DEMOKRATI En levende organisation med et stærkt demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger til organisationens
Læs mereØhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik
Øhavets Lærerkreds arbejdsmiljøpolitik 16. marts 2015 Formål: I Øhavets Lærerkreds arbejder vi for et sundt og sikkert arbejdsmiljø med fokus på at udvikle og fastholde et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 22. januar 2018
Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 22. januar 2018 kl. 9.00 15.30 der er kaffe fra kl. 8.30 Dagsorden: 1. Mødets åbning 2. Dagsorden 2.1. Referat 3. Sager til behandling 3.1. KB s arbejdsform 3.1.1. Udkast
Læs mereTR politik for Socialpædagogerne Lillebælt.
TR politik for Socialpædagogerne Lillebælt. TR politik, vedtaget på Kredsbestyrelsesmødet den 13. juni 2016 Socialpædagogerne Lillebælt forfølger, at TR-strukturen skal matche organisationsstrukturen i
Læs mereIndhold. side 2 Praktiske oplysninger
Ergoterapeutforeningens TR-kursuskatalog 2014 I 2014 kan Etf s tillidsrepræsentanter, TR, fællestillidsrepræsentanter, FTR, og arbejdsmiljørepræsentanter, AMiR, vælge mellem uddannelse, kurser og workshops
Læs mereSocialpædagogerne Sydjylland
Socialpædagogerne Sydjylland VIRKSOMHEDSPLAN FOR SOCIALPÆDAGOGERNE SYDJYLLAND 2015-2017 Indholdsfortegnelse Indledning:... 3 Fakta om Kreds Sydjylland... 4 Besvarede telefonopkald:... 4 Servicering af
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den. 14 januar 2019
Dagsorden Kredsbestyrelsesmøde den. 14 januar 2019 kl. 9.00 15.30 der er kaffe fra kl. 8.30 Dagsorden: 1. Mødets åbning 2. Dagsorden 2.1. Referat 3. Sager til behandling 3.1. Aktuelt 3.2. Bornholm 2019
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereDe midtjyske pejlemærker er desuden udarbejdet på baggrund af drøftelser af de 8 teser for organisationsudviklingsprojektet
Midtjyske pejlemærker for fremtidens DSR Siden kongressen i foråret 2016 og igangsættelsen af organisationsudviklingsprojektet har kredsbestyrelsen i Kreds Midtjylland drøftet perspektiver, visioner og
Læs mereTR-rollen. Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
TR-rollen Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: være talsmand for de medarbejdere, der indgår
Læs mereHRM / PERSONALEPOLITIK I DEN OFFENTLIGE SEKTOR
Enkeltmodul på Diplomuddannelsen i offentlig forvaltning og administration, tilrettelagt for erfarne FTR/TR i den offentlige sektor - med særligt fokus på sundhedsområdet HRM / PERSONALEPOLITIK I DEN OFFENTLIGE
Læs mereKOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017
KOMMISSORIUM FOR IT-KLUBBEN 2014-1017 18. DECEMBER 2014 FORMÅL MED IT-KLUBBEN IT-klubben er et netværk for it-tillidsvalgte & it-professionelle medlemmer i Finansforbundet IT-klubben skal sikre en kontinuerlig
Læs mereTR-workshop Temaeftermiddage med undervisning i relevante temaer inden for overenskomstmæssige aftaler og det sociale område for TR.
EFTERÅR 2016 KÆRE TR OG AMiR I en tid, som er præget af regionens og kommunernes omfattende besparelser og omstruktureringer, er jeres uvurderlige indsats på arbejdspladserne af helt afgørende betydning
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereDANSKE KREDS STRATEGI
DANSKE KREDS STRATEGI 2016 2019 30. SEPTEMBER 2016 Strategien justeret november 2017 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde
Læs mereAktivitetskalender for Tillidsrepræsentanter og Arbejdsmiljørepræsentanter
Aktivitetskalender 2016 for Tillidsrepræsentanter og Arbejdsmiljørepræsentanter 1 Kære arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentant I en tid, som er præget af regionens og kommunernes omfattende besparelser og
Læs mereintro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant
intro Danske Fysioterapeuters pjece om at være tillidsrepræsentant TYPISKE TR-OPGAVER Når du er valgt som tillidsrepræsentant, er dine vigtigste opgaver at: arbejde for at fremme ro og orden på arbejdspladsen
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereNår opgaver skal flyttes
Når opgaver skal flyttes DSR, Kreds Midtjyllands anbefalinger til tillidsrepræsentanter, Kreds Midtjylland Indledning Denne pjece er en vejledning til dig som tillidsrepræsentant, således at du, på vegne
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne
Læs mereDen lokale løndannelse i staten. TR-Uddannelse Temakursus 22.-24. april 2015
Den lokale løndannelse i staten TR-Uddannelse Temakursus 22.-24. april 2015 Program 14.00 14.20 Gennemgang af programmet + kort præsentation 09.20 15.00 Gennemgang af lønoverblik 15.00 15.45 Øvelse med
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereLederstrategi. November 2002. Danske Fysioterapeuter
Lederstrategi November 2002 Danske Fysioterapeuter DANSKE FYSIOTERAPEUTERS LEDERSTRATEGI 1. Politik...3 2. Lederens rolle og ansvar...3 3. Strategi...5 4. Mål og handling...6 5. Evaluering...8 Danske Fysioterapeuters
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereTillykke med valget!
Tillykke med valget! Kære nyvalgt tillidsrepræsentant Tillykke med valget som tillidsrepræsentant (TR) i BUPL Hovedstaden og for dine kollegaer på din arbejdsplads. Vilkårene på institutionsområdet er
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet 1 Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Dansk Sygeplejeråd og de faglige selskaber
Samarbejdsaftale mellem Dansk Sygeplejeråd og de faglige selskaber Samarbejdsaftale mellem Dansk Sygeplejeråd og de faglige selskaber Dansk Sygeplejeråd vil flytte grænser i organisation, fag og samfund.
Læs merePolitisk mål 1 Politisk mål 2 Politisk mål 3. Målet er, at medlemmernes værdi på arbejdsmarkedet til stadighed fremmes.
DANSKE KREDS STRATEGI 2016-2019 30. SEPTEMBER 2016 Indledning Danske Kreds strategi for 2016-2019 er kredsbestyrelsens vurdering af, hvad der er særligt vigtigt at arbejde med i 2016-2019 for bedst muligt
Læs mereUdbudspolitik for arbejdsmarkedsuddannelserne
Indledning... 2 Mål for udbudspolitikken... 2 Skolens strategi... 3 Afdækning af behov... 4 Markedsføring... 4 Samarbejdsrelationer... 5 Udlicitering... 5 Udlagt undervisning... 6 Revision... 6 1 Indledning
Læs mereLEDELSE I SPÆNDINGSFELTET MELLEM OPLØSNING OG OPBYGNING
LEDELSE I SPÆNDINGSFELTET MELLEM OPLØSNING OG OPBYGNING - et ledelsesværktøj til håndtering af en kaotisk situation Udarbejdet i et samarbejde mellem amterne i regi af Handleplan for udvikling af ledelse
Læs mereDSR Kreds Sjælland Politik. Samlede Politikker. Revision nr.: 25 Dato:
Samlede ker 2018 Revision nr.: 25 Dato: 03.09.2018 1 Indholdsfortegnelse: for Tillidsrepræsentanter... 7 for lønvilkår til tillidsrepræsentanter.... 10 for Fællestillidsrepræsentanter... 11 for uddelegering
Læs mereKursuskatalog. Ergoterapeutforeningens. for tillidsvalgte og ledere
Kursuskatalog Ergoterapeutforeningens 2015 for tillidsvalgte og ledere I 2015 kan Etf s og F, AMiR og ledere vælge mellem uddannelse, kurser og workshops og glæd dig til flere nye tilbud på programmet
Læs mereVelkommen på holdet!
F O A f a g o g a r b e j d e Velkommen på holdet! - En pjece til dig, der skal starte på FOAs grunduddannelse for tillidsrepræsentanter Læs om: At være tillidsrepræsentant TR-løftet Dine typiske opgaver
Læs mereSTYRING I VELFÆRDSSYSTEMET
Enkeltmodul på Diplomuddannelsen i offentlig forvaltning og administration, tilrettelagt for erfarne FTR/TR i den offentlige sektor - med særligt fokus på sundhedsområdet STYRING I VELFÆRDSSYSTEMET UDDANNELSESBESKRIVELSE
Læs mereSTRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER
STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 2017 2020 - OG INSPIRATION TIL DECENTRALE DRØFTELSER OG INDSATSER 2 STRATEGI FOR KOMPETENCEUDVIKLING 3 Baggrund og formål Forandring er i dag et grundvilkår: Borgerne og
Læs mereRetten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø
FÆLLES MÅL LEDER TR AMiR DSR ARBEJDS- MILJØ GOD LEDELSE FAG- LIGHED Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø Dansk Sygeplejeråds holdninger til arbejdsmiljø Retten til et sikkert og sundt arbejdsmiljø
Læs mereBranchekursuskatalog 2014
Branchekursuskatalog 2014 Tillidsvalgte på det offentlige område ORGANI- SERING VIDEN INSPIRATION FÆLLES- SKAB DEN OFFENTLIGE GRUPPE Kære 3F-medlemmer Velkommen til kursusoversigten 2014 for det offentlige
Læs mereHvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark
Hvordan skal arbejdstiden være på din arbejdsplads? Kredsbestyrelsens pejlemærker. DSR, Kreds Syddanmark 1 1. Indledning For at understøtte sygeplejerskernes arbejdsmiljø og at der sker en kobling mellem
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereGrunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12
Grunduddannelsen for tillidsrepræsentanter 2011-12 Velkommen Frie Skolers Lærerforening byder alle nyvalgte tillidsrepræsentanter velkommen til en grunduddannelse med mulighed for bl.a. en faglig indsigt
Læs mereKurser for tillidsvalgte
Kurser for tillidsvalgte Nyvalgt tillidsrepræsentant En dygtig og aktiv tillidsvalgt er en gevinst for kollegerne, for HK og for arbejdsgiveren. Det er også en fantastisk mulighed for dig for personlig
Læs mereBILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET
Side 75 BILAG 13. PROTOKOLLAT OM UDDANNELSE PÅ MEDINDFLYDELSES- OG MEDBESTEMMELSESOMRÅDET Indledning Til brug for de regioner, der indgår en lokal aftale i henhold til Rammeaftale om medindflydelse og
Læs mereTR politik for Socialpædagogerne Lillebælt.
TR politik for Socialpædagogerne Lillebælt. Socialpædagogerne Lillebælt forfølger, at TR - strukturen skal matche organisationsstrukturen i de nye kommuner/region. For at realisere denne vision skal bestyrelsen
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN FOR SOCIALPÆDAGOGERNE SYDJYLLAND
Socialpædagogerne Sydjylland VIRKSOMHEDSPLAN FOR SOCIALPÆDAGOGERNE SYDJYLLAND Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Fakta om Kreds Sydjylland... 4 Fordeling af tidsforbruget på kredskontoret... 4 Servicering
Læs mereGodkendt på forbundssektorbestyrelsens møde den 19. december 2018 FAGPOLITISK ENGAGEMENT
Godkendt på forbundssektorbestyrelsens møde den 19. december 2018 FAGPOLITISK ENGAGEMENT Ambition og formål HK Kommunal er en stærk fagforening med et levende medlemsdemokrati og det er vores ambition
Læs mereVelkommen til den nye socialrådgiver i kommunen
Nøglen til en god start for nye socialrådgivere i kommunerne 1 Velkommen til den nye socialrådgiver i kommunen Gode råd til nyuddannede socialrådgivere 0 2 Indledning Tillykke med din nyligt færdiggjorte
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereREFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D. 28 marts Venlig hilsen. Lisbeth Schou Kredsformand
Socialpædagogernes Landsforbund Kæpgårdsvej 2 A 4840 Nr. Alslev Telefon 7248 6500 Fax 7248 6510 Ref. J.nr. REFERAT AF KREDSBESTYRELSESMØDE D. 28 marts 2017 Venlig hilsen Lisbeth Schou Kredsformand Dagsorden
Læs mereStruer Kommune Lønpolitik
Struer Kommune Lønpolitik side1 af 6 Lønpolitik Struer kommunes lønpolitik gælder for alle driftsområder og alle kommunalt ansatte. Lønpolitikken skal understøtte opfyldelsen af vedtagne politikker og
Læs mereFremtidens gode sygeplejefaglige arbejdsliv et fælles projekt!
Dansk Sygeplejeråd, Kreds Midtjylland Kreds Midt Træf 2019 Fremtidens gode sygeplejefaglige arbejdsliv et fælles projekt! 24. januar 2019 Herning Kongrescenter Kreds Midt Træf 2019 Kom til Kreds Midt Træf
Læs mereStrategisk ledelse i HTK
Strategisk ledelse i HTK 10 1 Indledning I denne folder kan du læse, hvordan god ledelse understøttes i Høje-Taastrup Kommune, hvorfor god ledelse er vigtig og hvilke formelle fora, der understøtter en
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereTema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen
Tema for Kongres 2016 Et bæredygtigt sundhedsvæsen Væsentlige forudsætninger for, at vi som mennesker er sunde og livsduelige, er, at vi har mulighed for at kunne tænke og reflektere, og at andre ser vores
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereLedelsesgrundlag SAMSKABELSE
Ledelsesgrundlag SAMSKABELSE - er et samskabende team - understøtter organisationen i at samskabe med borgere og virksomheder - understøtter tværgående politikker og samarbejder - understøtter politisk
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereVision, værdigrundlag og målsætninger. Dansk Sygeplejeråd
Vision, værdigrundlag og målsætninger Dansk Sygeplejeråd En nødvendig og vigtig vision Dansk Sygeplejeråds vision er en realitet. Med denne vision baseret på medlemmernes ønsker har vi nu et klart pejlemærke
Læs mereKompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt
Kompetencestrategi og - politik for University College Lillebælt Kompetencer i University College Lillebælt University College Lillebælt er en institution, hvor viden er den afgørende faktor for eksistensgrundlaget,
Læs mereSamarbejdsaftale om kompetenceudvikling. i Midtklyngen. Mellem Hospitalsenhed Midt Viborg Kommune Skive Kommune Silkeborg Kommune
Samarbejdsaftale om kompetenceudvikling i Midtklyngen Mellem Hospitalsenhed Midt Viborg Kommune Skive Kommune Silkeborg Kommune Udveksling af sygeplejersker og terapeuter i primær/sekundær sektor INDHOLDSFORTEGNELSE
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs mereDagsorden Kredsbestyrelsesmøde den 13. november 2017
Kredsbestyrelsesmøde den 13. november 2017 kl. 9.00 11.00 intro for nye KB medlemmer der er kaffe fra kl. 8.30 Kl. 11.00 14.30 ordinært KB møde kl. 15.00 18.00 Reception i forbindelse med ændringer i kredsformandskabet
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereTil tillidsrepræsentanten. Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse
Til tillidsrepræsentanten F O A F A G O G A R B E J D E Velkommen på holdet! en pjece til dig, der skal starte på FOAs TR-grunduddannelse Velkommen på holdet! En pjece til dig, der skal starte på FOAs
Læs merelevende organisation samfundet Dansk Sygeplejeråds ogarbejdsvilkår
EnEn profession levende organisation med høj værdi med et forstærkt samfundet demokrati Dansk Sygeplejeråds holdninger holdninger til til organisationens sygeplejerskers lønlivog ogarbejdsvilkår demokrati
Læs mereMetropols personalepolitik. Metropols personalepolitik
Metropols personalepolitik Metropols personalepolitik Forord 02 Forord Pagineringstekst Kære alle i Metropol Så er den her Metropols Personalepolitik! Vi er stolte af, at vi nu har en personalepolitik,
Læs mere