SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE HANDLINGSPLAN 2016 BOLIGORGANISATIONERNE I ODENSE - FYNS POLITI - ODENSE KOMMUNE

Transkript

1 SAMARBEJDSSTRATEGI OM DEN ALMENE SEKTOR I ODENSE HANDLINGSPLAN 2016 BOLIGORGANISATIONERNE I ODENSE - FYNS POLITI - ODENSE KOMMUNE

2 INDHOLD Indledning 3 Handlingsplan Pejlemærke 1 5 Pejlemærke 2 10 Pejlemærke 3 12 Input til kommende handlinger 15 Samarbejdsstrategiens pejlemærker og mål 16 Bystrategisk Stab - December 2015

3 INDLEDNING Samarbejdsstrategi om den almene sektor i Odense en samarbejdsstrategi mellem boligorganisationerne, Fyns Politi og Odense Kommune - blev politisk godkendt af kommune og boligorganisationer i Med strategien blev der i fællesskab skabt en vision - vi samarbejder om at skabe attraktive og trygge almene boligområder og boligtilbud, som under støtter udviklingen af Odense som dansk storby. Ligeledes blev der lagt nogle principper for samarbejdet samarbejdet mellem parterne er baseret på ligeværdighed og ved en på samme tid robust og smidig struktur, der løbende kan tilpasses de aktuelle behov. Strategiens pejlemærker og mål I strategien er der fastsat tre overordnede pejlemærker, som understøtter visionen og som består af en række mål. De tre pejlemærker med underliggende mål er: Pejlemærke 1: Odense er en by, hvor de almene boligorganisationer er medskabere i byudviklingen og hvor bykvalitet i de almene boligområder vægtes højt. Pejlemærke 1 har følgende underliggende mål: Helhedsorienteret tilgang til udviklingen af byområder Byens almene boligområder er åbne og inkluderende overfor omverdenen Alment nybyggeri er klima- og energivenligt og har høj arkitektonisk kvalitet og gode friarealer/ byrum Odense Kommune arbejder for, at de aktuelle investeringer i byens udvikling kobles strategisk til udviklingen af de almene boligområder Pejlemærke 2: Odense er en inkluderende by med attraktive almene boliger til alle og til en rimelig husleje Pejlemærke 2 har følgende underliggende mål: Socialt bæredygtige lokalsamfund Samarbejde om innovative løsninger af velfærdsudfordringer i byens almene boligområder Pejlemærke 3: Odense er en by, hvor forebyggelse og tryghed er et fælles ansvar Pejlemærke 3 har følgende underliggende mål: Samarbejde om at sikre trygge lokalsamfund Samarbejde om at udvikle boligsociale initiativer til gavn for beboerne og boligområderne 3

4 Handlingsplan I forlængelse af strategiens godkendelse blev det også vedtaget, at der skulle udarbejdes en handlingsplan. I arbejdet med handlingsplanen har der været en inddragelsesproces, hvor boligorganisationer, beboere, politi og kommune har deltaget i workshops og møder med henblik på at komme med input til handlinger. De i strategien besluttede pejlemærker og mål er ambitiøse og langsigtede. Det er ikke mål, der bare lige opnås, hvilket arbejdet med handlingsplanen også har båret præg af. Det er et kompliceret område med mange forskellige interesser og hensyn at tage. Samarbejdsstrategien rækker nogle år ud i fremtiden. På samme måde er arbejdet med handlingerne en proces, som vil løbe over de kommende år. Nedenstående handlingsplan for 2016 er således første skridt med handlinger, hvor flere handlinger vil komme til senere i takt med at samarbejdet styrkes og udvikles. I arbejdet med handlingsplanen er der lagt vægt på følgende: Handlingerne er forholdsvis nemme at gå i gang med Handlingerne giver mening i vores fælles samarbejde og for beboerne Handlingerne kræver ikke et nyt eller stort organisatorisk set-up Ved at igangsætte handlingerne kan vi opnå en forholdsvis hurtig effekt Ressourcer til at gennemføre handlingsplanen Arbejdet med handlingsplanen afstedkommer ikke, at boligorganisationer, politi og kommune får tildelt flere ressourcer end de har i forvejen. Skal handlingsplanen lykkes, kræver det, at vi gør arbejdet på den mindst komplicerede og tidskrævende facon. Sidst men ikke mindst fordrer det, at alle parter tager ejerskab og leverer ligeværdigt til projektet. 4

5 HANDLINGSPLAN 2016 PEJLEMÆRKE 1 Odense er en by, hvor de almene boligorganisationer er medskabere i byudviklingen og hvor bykvalitet i de almene boligområder vægtes højt Mål: Helhedsorienteret tilgang til udviklingen af byområder Handling 1: Tættere samarbejde mellem boligorganisationer, politi og kommune Hvad handler det om? De eksisterende møder fungerer ikke optimalt for alle. Der efterlyses større ligeværdighed og inddragelse i samarbejdet. Derfor skal der prøves en bedre måde at samarbejde på. Det kan vi enten gøre ved både at justere på eksisterende mødefora og/eller skabe nye samarbejdsfora Forslag til fremtidige samarbejdsformer og fora: Årshjul som forudsætning for samarbejdet. Årshjulet skal skabe oversigt over, hvad der sker i samarbejdet mellem boligorganisationer, politi og kommune. Årshjulet kan suppleres med aktiviteter fra de forskellige organisationer og skal fungere som en fælles oversigt for samarbejdet. Årsmødet er et dialogbaseret møde, hvor alle parter har ansvar for en relevant dagsorden. Strategigruppen beslutter indhold/program for mødet. Politisk deltagelse. Som noget nyt foreslås at værtsskabet går på skift mellem boligorganisationer, politi og kommune. Strategigruppen udvides, så deltagerkredsen er: - Boligdirektører/forretningsførere fra Odenses boligorganisationer - Chefpolitiinspektør fra Fyns Politi 5

6 - Direktøren for By- og Kulturforvaltningen samt en niveau 2 chef fra samtlige forvaltninger i Odense Kommune. Denne sammensætning af strategigruppen afprøves i en periode. På sigt er hensigten, at strategigruppen består af færre medlemmer ud fra den mulighed, at boligorganisationer og kommune lader få repræsentere flere. Strategisk niveau. Konsulentgruppe konsulentgruppen arbejder med koordinering og udvikling i forhold til samarbejdet med den almene sektor. Mødes som udgangspunkt månedligt. Taktisk/operationelt niveau. Gruppen består af: - Repræsentant fra hver af kommunens forvaltninger - Repræsentant fra Boligsocialt Hus - Repræsentant fra Fyns Politi Øvrige relevante samarbejdspartnere inddrages, når det er relevant. Kontaktudvalget fortsætter men med ændret sammensætning. Boligorganisationerne er repræsenteret ved fx udlejningschefer eller andre relevante medarbejdere og fra kommunen er der repræsentation på konsulentniveau fra alle forvaltninger. Møde 3-4 gange årligt. Operationelt niveau. Formål og indhold med mødet beskrives på ny og besluttes i fællesskab mellem parterne. Styringsdialog årlig styringsdialog mellem boligorganisationerne og Odense Kommune. Formålet med styringsdialogmøderne er at evaluere boligorganisationens virksomhed og resultater i relation til lovens målsætninger, samt at afklare det fremtidige behov for koordination og indgåelse af aftaler mellem kommunen og boligorganisation. Blandt de overordnede emner for styringsdialogen er boligområdernes fysiske rammer, beboersammensætning og administration. Parterne skal i fællesskab finde langsigtede løsninger og drøfte udviklingsmuligheder. Årsmøde: Fyns Politi, Boligorganisationerne, Odense Kommune Strategigruppe: Fyns Politi, Boligorganisationerne, Odense Kommune Konsulentgruppen: Odense Kommune, Boligsocialt Hus og Fyns Politi. Øvrige samarbejdspartnere efter behov. Kontaktudvalget: Boligorganisationerne og Odense Kommune Styringsdialogen: Boligorganisationerne og Odense Kommune Hvordan gør vi Strategigruppen godkender handlingen, og de ansvarlige for grupperne implementerer ændringerne. Hvem har ansvar Konsulentgruppen for at det sker? Hvornår skal det 2016 ske? Effekt Der kan træffes beslutninger på strategisk, taktisk og operationelt niveau Handlinger som alle bakker op om og kan se en mening med En åben og ærlig dialog Større tilfredshed med samarbejdet 6

7 Handling 2: Udvidet samarbejde mellem boligorganisationer og kommune ved fysiske helhedsplaner Hvad handler det om? De fysiske forandringer i almene boligområder skal spille sammen med lokalområdet og byens samlede udvikling, så der opnås mest mulig kvalitet både for beboerne og byen. I de kommende år vil der sandsynligvis blive vedtaget en lang række fysiske helhedsplaner for nedslidte og utidssvarende almene boliger. Samarbejdet skal sikre, at den samlede boligmasse tilgodeser mange forskellige behov, herunder bl.a. variation i boligudbuddet, moderniseringsgrad (og dermed differentieret husleje) samt god arkitektur. Det skal være med til at understøtte at Odense udvikler sig til dansk storby. Et tættere samarbejde mellem boligorganisationerne og kommunen i forbindelse med større fysiske helhedsplaner for at få en god opstart sammen og tænke hele vejen rundt i forhold til helhedsplanens samspil med lokalområdet. Løbende dialog og sparring mellem parterne. Odense Kommune skal bidrage til at kvalificere og sammentænke de fysiske forandringer med lokalområdet og byen som helhed. I relation til større fysiske renoveringer bør der tænkes i beskæftigelsesfremmende tiltag i forhold til f.eks. praktikker og fritidsjobs for boligområdets beboere. Boligorganisationerne og samtlige forvaltninger, hvor Byudvikling sammen med Bystrategisk Stab har en særlig rolle. Hvordan gør vi Hvem har ansvar for at det sker? Boligorganisationerne kontakter Byudvikling tidligt i processen med fysiske helhedsplaner. Gerne før eller umiddelbart i forlængelse af Landsbyggefondens besigtigelse. Odense Kommune bidrager med relevant input og erfaring til udformningen af den enkelte plan. Den enkelte boligorganisation har ansvaret for den enkelte fysiske helhedsplan, herunder at holde snor i dialogen med kommunen. Byudvikling har ansvaret for at sikre, at alle relevante led i kommunen bidrager med alle relevante kompetencer i forhold til udformning af planen Hvornår skal det ske? Effekt Større sammenhængskraft og helhedstænkning mellem almene boligområder og omkringliggende områder Et blandet boligudbud der tilgodeser de forskellige behov. Mål: Byens almene boligområder er åbne og inkluderende overfor omverdenen Handling 3: Øget samspil mellem de almene boligområder og lokalområdet For at skabe sociale fællesskaber blandt beboerne i boligområderne og det omkringliggende lokalområde. 7

8 Hvad handler det om? Hvordan gør vi Hvem har ansvar for at det sker? Hvornår skal det ske? Effekt I mange boligområder er der gode faciliteter, som f.eks. beboerhuse og legepladser. Faciliteter som ikke altid udnyttes optimalt, og hvor lokalområdet kunne have glæde af, at have adgang til disse faciliteter. Det ville samtidig gøre, at boligområdet blev mere åbent for det omkringliggende samfund og der ville blive skabt sociale fællesskaber. Afdelingsbestyrelser som har lyst til at deltage og selv vil lægge kræfter i projektet sammen med frivillige fra området. Frivillige organisationer kan også inddrages i forhold til enkeltstående aktiviteter eller forløb. I samarbejde med afdelingsbestyrelser udvælges en eller flere afdelinger, som har lyst til at deltage i projektet, fordi de kan se en mening med det. Erfaringerne tages med videre og kan bruges i andre områder. Afdelingsbestyrelserne med sparring fra Boligsocialt Hus og Odense Kommune. Handlingen vil have karakter af pilotprojekter, da det kræver en del af afdelingsbestyrelserne at være med, og det er ikke alle bestyrelser som har interesse i projektet eller kræfter til at løfte det og fremefter. Fællesskabseffekter så som: Øget tryghed Mere og bedre netværk Øget kendskab til hinanden Mindre ensomhed Bedre image Mål: Alment nybyggeri er klima- og energivenligt og har høj arkitektonisk kvalitet og gode friarealer/byrum Handling 4: Vi fortsætter med strategien for nyt alment byggeri Hvad handler det om? De almene boliger repræsenterer 25% af vores samlede boligmasse. I en samlet strategi med et mål om klima- og energivenligt byggeri med høj arkitektonisk kvalitet og gode friarealer, vejer den almene boligmasse tungt i det samlede billede. Vi skal derfor sikre, at den almene boligmasse lever op til dette mål. Det er også vigtigt i forhold til beboerne at de bor i moderne og bæredygtige boliger. Fortsat at tildele bygherrerollen til nyt alment byggeri efter konkurrence som beskrevet i strategien for nyt, alment byggeri. Specificere krav til nyt, alment byggeri på udvalgte områder som energi, klima, regnvandshåndtering. Vi har valgt at kalde det en handling for 2016 at fortsætte med strategien for nyt alment byggeri. Da strategien er en del af samarbejdsstrategien, vurderer vi, at den bør være med i den første handlingsplan for samarbejdsstrategien. 8

9 Hvordan gør vi Boligorganisationerne og Odense Kommune med Byudvikling som en væsentlig part. Vi følger strategien for nyt alment byggeri. Byudvikling er derved ansvarlige for, at tildeling af nyt byggeri, så vidt muligt sker efter konkurrence, hvilket fordrer, at det bliver det bedste projekt, der gennemføres. Ligeledes er Byudvikling ansvarlige for specificere krav til nyt, alment byggeri på udvalgte områder som energi, klima, regnvandshåndtering. Hvem har ansvar for at det sker? Odense Kommune, Byudvikling. I slutningen af 2016 vil der være en evaluering af strategien for nyt alment byggeri og arbejdet med strategien. Hvornår skal det 2016 og fremover. ske? Effekt Mindre CO2 udledning Mindre forbrug til energi Gladere og mere tilfredse beboere Mål: Kommune arbejder for, at de aktuelle investeringer i byens udvikling kobles strategisk til udviklingen af de almene boligområder Handling 5: Boligorganisationer, politi og kommune er i højere grad i dialog om deres strategier og udviklingsplaner Hvad handler det om? Hvordan gør vi Hvem har ansvar for at det sker? Hvornår skal det ske? Effekt Der er behov for, at parterne i højere grad ved, hvad hinanden arbejder med. Der er en efterspørgsel på mere dialog og vidensdeling på tværs af parterne i forhold til deres respektive udviklingsplaner og strategier for byens og de almene boligområders udvikling. Mere dialog og vidensdeling om parternes strategier og udviklingsplaner med henblik på fælles samarbejde om at understøtte udviklingen af Odense som dansk storby. Strategigruppen er omdrejningspunkt for vidensdeling, dialog og fælles strategisk udvikling. I regi af strategigruppen dagsordenssættes parternes udviklingsprojekter for f.eks. bydele og områder med mange almene boliger. Strategigruppen sikrer en gensidig inddragelse tidligt i processen. Strategigruppen. Dagsordensættes på strategigruppens møder og fremefter. Parterne kender i højere grad til hinandens udviklingsplaner og strategier, og kan derved understøtte byens udvikling i en samlet retning. 9

10 PEJLEMÆRKE 2 Odense er en inkluderende by med attraktive almene boliger til alle og til en rimelig husleje Handling 6: Forebyggelse af fogedudsættelser Mål: Socialt bæredygtige lokalsamfund Hvad handler det om? Hvordan gør vi Fogedudsættelser er en ulykkelig hændelse for de beboere, som bliver udsat for det. Derudover er det ressourcekrævende for både kommune og boligorganisationer, og derfor er det hensigtsmæssigt at arbejde for at forebygge fogedudsættelser. Hjælpe til at udsatte beboere kan undgå fogedudsættelser og blive i eget hjem. Det forudsætter: Monitorering af risikogrupperne At have fælles fokus på at forebygge fogedudsættelser. At få dagsordenssat potentialet i at reducere fogedudsættelser At reducere de medførte omkostninger for lejer, kommune og boligorganisationer. Odense Kommune (BSF), Boligorganisationer og frivillige organisationer Økonomisk rådgivning Økonomisk rådgivning /frivillig gældsrådgivning er et gratis uafhængigt tilbud til alle socialt udsatte beboere i Odense. Det er noget vi har i forvejen, men der er et udviklingspotentiale, og der skal tænkes forankring ift. de nuværende løsninger. Vi skal binde frivillige organisationer bedre sammen ved at lave et netværk mellem de frivillige organisationer, der arbejder med økonomisk rådgivning, så deres indsatser kan optimeres og koordineres. Vi skal sikre en forankring af de forskellige erfaringer der er fra økonomiske rådgivninger. En af disse er økonomisk rådgivning som i dag drives af Boligsocialt Hus. Det gør den til april Det er vigtigt at beslutte, hvad der skal ske herefter. Data Vi har data bestående af fogedudsættelser og fraflytninger med gæld. Det vil vi bruge mere aktivt, ved at analysere det, lære ud fra det og sætte nogle tiltag i gang ud fra det. Vi vil desuden lave en årsrapport på de opsamlede erfaringer på området, så vi får skabt en hukommelse og en viden, vi kan handle på. Netværk Vi vil fastholde og styrke det netværk, der er i mellem administrative medarbejdere i kommunen og i boligforeningerne. 10

11 Hvem har ansvar for at det sker? Hvornår skal det ske? Effekt Primært Odense Kommune (BSF) og boligorganisationerne. Det bør overvejes at medinvolvere flere interessenter, eksempelvis forbrugerrådet og KFUMs sociale arbejde. Er igangsat, dog med potentiale for nye tiltag (som nævnt i ovenstående). Reducere antallet af fogedudsættelser til gavn for beboere, Odense Kommune og boligorganisationerne. Handling 7: Gør brug af udlejningsredskaber f.eks. fleksibel udlejning Fleksibel udlejning er et eksempel på et udlejningsredskab. Der skal gøres brug af de udlejningsredskaber, der er relevante i en given situation. Udlejningsredskaberne kan give en bedre beboersammensætning og en øget tiltrækningen af ressourcestærke beboere både i de enkelte afdelinger, men også i byen som helhed. Det kan give nogle mere socialt robuste og homogene boligområder. Hvad handler det om? Almene boliger udlejes efter venteliste. Kommunen og boligorganisation kan dog aftale, at boligsøgende, der opfylder bestemte kriterier får fortrinsret på ventelisten. Udlejningsredskaberne kan bl.a. bruges til at styrke en mere blandet beboersammensætning i udsatte boligområder ved at tilgodese særlige grupper. Det kan være et redskab til brug i forhold til at arbejde mere strategisk med beboersammensætning i forskellige områder samt tilgodese de grupper af borgere som Odense Kommune i kraft af sine strategier og politikker arbejder for at tiltrække og fastholde. Hvordan gør vi Hvem har ansvar for at det sker? Hvornår skal det ske? Effekt Boligorganisationerne og Odense Kommune. Der indgås bilaterale aftaler mellem boligorganisationerne og Odense Kommune. Både kommunen og boligorganisationerne kan tage initiativ til en aftale om fleksibel udlejning. Aftalerne administreres af boligorganisationerne. Boligorganisationerne og Odense Kommune i fællesskab Den overordnede effekt er en mere blandet beboersammensætning i udsatte boligområder. Mere tilgængeligt boligmarked for studerende, der flytter til byen i forbindelse med studiestart. Mere tilgængeligt boligmarked for unge fra år. Mål: Samarbejde om innovative løsninger af velfærdsudfordringer i byens almene boligområder Der er endnu ikke udarbejdet handlinger for dette mål. 11

12 PEJLEMÆRKE 3 Odense er en by, hvor forebyggelse og tryghed er et fælles ansvar Mål: Samarbejde om at sikre trygge lokalsamfund Handling 8: Tryghedsvandringer Hvad handler det om? Hvordan gør vi Hvem har ansvar for at det sker? Hvornår skal det ske? Effekt For at skabe større tryghed i de boligområder, hvor beboerne føler sig utrygge ved at færdes i nærområdet. Et formål med tryghedsvandringerne er at skabe boligområder, hvor alle beboere har mulighed for at bruge de fælles arealer. Hvis vi føler os utrygge i et område, kan det betyde, at vi holder os væk eller bliver inden døre. Det handler om at indrette stederne, så de er indbydende og behagelige at opholde sig og færdes i. En vandring i boligområdet, hvor de utrygge steder udpeges, kan både skabe større tryghed og nedbringe kriminalitet. Det undersøges, om de steder der opleves som utrygge kan gøres mere trygge, f.eks. ved mere/bedre belysning, beskæring/fjernelse af beplantning. Beboere, afdelingsbestyrelser, politi, afdelingsinspektører, ejendomsfunktionærer, kommunale medarbejdere, boligsociale medarbejdere og andre interessenter kan være med på en tryghedsvandring. Såfremt beboere/afdelingsbestyrelse ønsker en tryghedsvandring kontaktes politiet. Parterne får i første omgang en drøftelse om problemstillingen og hvilke personer, det vil være relevant at invitere med til tryghedsvandringen, hvorefter vandringen planlægges og udføres. Såfremt der er et ønske/behov for tryghedsvandringer kontakter de enkelte afdelingsbestyrelser og/eller boligorganisationer politiet, hvorefter den enkelte tryghedsvandring aftales Beboerne føler en større tryghed ved at færdes i deres nærområde. Mål: Samarbejde om at udvikle boligsociale initiativer til gavn for beboerne og boligområderne 12

13 Handling 9: Forankring af relevante aktiviteter fra boligsociale helhedsplaner Hvad handler det om? Hvordan gør vi Sikre at relevante aktiviteter fortsætter og forankres i lokalområdet efter en boligsocial helhedsplans ophør, så de aktiviteter, der er relevante og bæredygtige, fortsætter. De boligsociale helhedsplaner har alle en række indsatsområder og aktiviteter. Ved ophør af helhedsplanen er der risiko for, at den forandring som aktiviteten har skabt, ikke er vedvarende, fordi der ikke er arbejdet bevidst og konkret med en forankringsstrategi. Boligorganisationerne, Odense Kommune, afdelingsbestyrelserne og de boligsociale medarbejdere. Forankring og læring skal dagsordensættes i lokale styregrupper for boligsociale helhedsplaner og i bestyrelsen for Boligsocialt Hus. De boligsociale medarbejdere skal i højere grad arbejde bevidst med forankring af aktiviteter og involvering og læring af frivillige i området, så de frivillige fremadrettet kan drive med aktiviteterne. Metodisk skal det med ind i beskrivelsen af helhedsplanerne, hvordan der tænkes forankring og læring. Der skal være en mere systematisk vidensdeling mellem de boligsociale medarbejdere. Hvem har ansvar for at det sker? Hvornår skal det ske? Effekt Boligsocialt Hus, de lokale styregrupper for helhedsplanerne, de boligsociale medarbejdere og bestyrelsen for Boligsocialt Hus Mere selvbærende lokalsamfund. Mål: Samarbejde om at udvikle boligsociale initiativer til gavn for beboerne og boligområderne 13

14 Handling 10: Læring af de gode erfaringer fra helhedsplanerne Hvad handler det om? Hvordan gør vi Hvem har ansvar for at det sker? Hvornår skal det ske? Effekt For at lære af hinandens gode erfaringer på tværs af boligområder med helhedsplaner og på sigt andre boligområder - så alle ikke skal opfinde den dybe tallerken. Effektive aktiviteter der har skabt en målbar og positiv forandring udbredes til andre boligområder og samarbejdspartnere. Boligorganisationerne, Odense Kommune og boligsociale medarbejdere i alle helhedsplaner På møder mellem de boligsociale medarbejdere er erfaringsudveksling en fast del af dagsordenen. Boligsocialt Hus, Vollsmose 2020 og Dianavænget. Medlemmer af styregrupper og bestyrelse har ansvar for at viderebringe erfaringerne til beslutningsniveauet i de respektive organisationer Der bruges færre ressourcer på at skabe effektive indsatser i de boligsociale helhedsplaner, fordi man bygger videre på det der virker. 14

15 SAMARBEJDSSTRATEGIENS PEJLEMÆRKER OG MÅL Pejlemærke 1 Odense er en by, hvor de almene boligorganisationer er medskabere i byudviklingen og hvor bykvalitet i de almene boligområder vægtes højt Mål: Helhedsorienteret tilgang til udviklingen af byområder Odense er på vej til at blive en storby. I regi af planstrategien og kommuneplanen arbejdes der med fortætning af byen og med blandede ejerformer og funktioner i byområderne. Med den helhedsorienterede tilgang til udviklingen af byområderne skal de almene boligorganisationer tænkes ind, både når der planlægges nybyggeri og når der renoveres. For at sikre en helhedsorienteret tilgang til udviklingen af byområder skal der fra Odense Kommunes side være tydelighed og gennemsigtighed i prioriteringen af midler til nybyggeri. Mål: Byens almene boligområder er åbne og inkluderende overfor omverdenen Byens boligområder skal have fysisk, visuel og social kontakt til omverdenen, så de opleves og fremstår som åbne og inkluderende områder. Det skal Odense Kommune og boligorganisationerne sammen og hver for sig fortsat arbejde for i den fremtidige planlægning og udvikling af byen. Mål: Alment nybyggeri er klima- og energivenligt og har høj arkitektonisk kvalitet og gode friarealer/byrum Klima- og energivenligt alment nybyggeri med høj arkitektonisk kvalitet skal være med til at markedsføre Odense som et godt sted at bo. Et godt sted fordi byggeriet har kvalitet og området er attraktivt. Alment nybyggeri skal have attraktive friarealer og byrum, der fremmer sundhed og fysisk aktivitet. De skal samtidig være trygge mødesteder, som er med til at styrke mangfoldigheden og stimulere til møder på tværs. Mål: Odense Kommune arbejder for, at de aktuelle investeringer i byens udvikling kobles strategisk til udviklingen af de almene boligområder De almene boligorganisationer er med til at skabe Odenses byudvikling. Det betyder, at der skal være sammenhæng mellem investeringerne i den almene sektor og i Odense Kommune, så parterne arbejder i samme retning en retning der går mod Odense som dansk storby. 15

16 Pejlemærke 2 Odense er en inkluderende by med attraktive almene boliger til alle og til en rimelig husleje Mål: Socialt bæredygtige lokalsamfund Det indebærer blandt andet, at vi i fælleskab vil udvikle fleksible og forskellige boligtyper samt skabe fysiske og sociale rum, der understøtter inkluderende fællesskaber. Vi vil fortsat arbejde for at modvirke dannelsen af udsatte boligområder i regi af relevante tiltag som f.eks. fysiske og boligsociale helhedsplaner. Vi vil sikre at de gode erfaringer, vi har fra de boligsociale helhedsplaner, integrereres og implementeres i det fremadrettede arbejde med bæredygtige lokalsamfund. Også her vil vi styrke inddragelsen af civilsamfundet og sikre, at der er gode faciliteter og aktiviteter for alle aldersgrupper. Mål: Samarbejde om innovative løsninger af velfærdsudfordringer i byens almene boligområder Odense Kommune arbejder med Ny Virkelighed Ny Velfærd hvor samarbejde, forebyggelse og fælleskab er kodeordene. Odense Kommune kan ikke klare udfordringen alene. Kommunen vil i fællesskab med boligorganisationerne imødegå udfordringerne på en innovativ og helhedsorienteret måde. Pejlemærke 3 Odense er en by, hvor forebyggelse og tryghed er et fælles ansvar Mål: Samarbejde om at sikre trygge lokalsamfund Tryghed er vigtig i velfungerende og attraktive boligområder. Derfor vil Odense Kommune, boligorganisationerne og Fyns Politi arbejde for, at beboerne oplever tryghed i boligområder og lokalsamfund. Det betyder, at der arbejdes med forebyggelse og udvikling både i et socialt og fysisk perspektiv. Mål: Samarbejde om at udvikle boligsociale initiativer til gavn for beboerne og boligområderne Odense Kommune og boligorganisationerne vil fortsat udvikle og arbejde med boligsociale indsatser, som det er gjort i regi af Byaftalen. Indsatser som er til gavn for alle beboerne i boligområderne, uanset om man bor i et område med en boligsocial helhedsplan eller ej. 16

17 INPUT TIL KOMMENDE HANDLINGER Input fra afholdt workshop med beboere. En del af idéerne ligger inden for boligorganisationernes egne rammer at gøre noget ved, hvor andre idéer kan blive til handlinger mellem boligorganisationer, politi og kommune. Café-miljø på frivillig basis på tværs af boligorganisationen (organisationsbestyrelserne skal sige ja, finde de rigtige gatekeepere, som kan sætte ideen i gang. Beboerne skal ville det.) Åbne op for alle grønne områder. De skal gøres attraktive med legepladser, bålpladser, muligheder for boldspil, borde og bænke, og blomster. God belysning i hele boligområdet Klippe hække og buske ned, så man kan se ind, da mange af afdelingerne er indhegnet af hæk - indkig og udsyn: driften i boligorganisationerne kan fjerne hæk i stedet for at klippe den. Udbygning af legeplads og idrætsfaciliteter. Bygning af multibane. Fælles sommerfest for hele området private og alment. Miljøgård affald stort problem, brug for hjælp fra Odense Renovation, med inddragelse af beboere, skraldhåndtering fælles om en brochure Klimaambassadører (samarbejde med vandforsyning) - miljøambassadører hvordan gør man tingene (Bokompetencer) Beboerhuse som kan benyttes af andre i området - små beboerhuse udvides og gøres mere interessante - fælles forsamlingshuse for bydele Opgangsleder frivillig beboer Blive bedre til at etablere fællesskaber, kan mødes, øget kendskab ti hinanden og måske løse problemer Netværk på tværs - støtte netværksprojekter som/lig Røde Kors fx understøtte netværk blandt ældre-netværkskoordinator som med tiden trækker sig ud og så går andre ind og overtager Bydelsagenter - medarbejdere der er med til at starte ting op og forankre det lokalt og så rykker de videre til næste sted, arbejde på tværs bruge de gode eksempler fra de forskellige områder Infomapper ved indflytning til alle beboere numre på alle relevante personer fælles (under udvikling i Vollsmose) Fælles studieture for at se på etablerede LAR-løsninger, affaldsløsninger, andre bæredygtige tiltag Hjemmeside med inspiration ift. bæredygtige løsninger med regnvand, el osv. 17