FREMTIDENS INDUSTRI I DANMARK TEKNOLOGISK PARTNERSKAB 14. MARTS 2012
|
|
- Randi Lorenzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 FREMTIDENS INDUSTRI I DANMARK TEKNOLOGISK PARTNERSKAB 14. MARTS 2012
2 DISPOSITION 1. Kort om REG LAB-projektet Fremtidens industri (baggrund og formål) 2. Hypoteser og overvejelser om industriel udvikling i Danmark (Trekantområdet som inspirationsgrundlag) 3. Lidt om megatrends 4. Diskussion 5. Mulige ingredienser i en ny industripolitik 6. Diskussion
3 DISPOSITION 1. Kort om REG LAB-projektet Fremtidens industri (baggrund og formål) 2. Hypoteser og overvejelser om industriel udvikling i Danmark (Trekantområdet som inspirationsgrundlag) 3. Lidt om megatrends 4. Diskussion 5. Mulige ingredienser i en ny industripolitik 6. Diskussion
4 Hvem står bag?
5 Analysens baggrund og ambition Baggrund; Bekymring over den generelle nedgang i industriens andel af beskæftigelse og værdiskabelse, herunder accelererende outsourcing i de senere år. Hypoteser om produktion som betingelse for udvikling og andre relaterede funktioner? Manglende viden om industriel udvikling og industrielle vækstbetingelser i vidensamfundet Ambition: Opnå en dybdegående indsigt i, hvad industrielle vækstvirksomheder konkurrerer på, og hvordan de håndterer nye trends inden for bl.a. globalisering, miljø/klima, innovation og teknologi. Danne grundlag for, at kommuner, regioner og regering kan samarbejde om en ny industripolitik.
6 Industriens udvikling de seneste årtier
7 Få vækstvirksomheder i industrien
8 og få gazeller
9 Konklusioner fra tidligere analyser (bl.a. ITEK, 2005) Om jobtabet de sidste 20 år: En stor del af industrijobbene lå ved indgangen til 90 erne i de produktionsgennemførende led dvs. rutineprægede jobfunktioner, som i stort omfang er outsourcet/udkonkurreret.. men også indikationer af, at det store fald delvist skyldes omstillingsproblemer i industrien. Flere analyser peger på træghed og kompetenceudfordringer i en række brancher i forhold til at positionere sig i de nye globale værdikæder. For mange virksomheder satser på; o o o o Forretningsbevarende frem for forretningsforbedrende strategier. Eksisterende/kendte forretningsmodeller Kundetilpassende frem for kundeudviklende relationer. For mange dele af værdikæden (ikke specialiserede nok til at indgå i globale værdikæder)
10 og beskeden fokus på nye vækstmarkeder (Danmarks Vækstråd, 2011)
11 Fokus i projekt Fremtidens industri Hvad kan vi lære af de industrielle vækstvirksomheder? Forretningsstrategier og forretningsmodeller Fokus og specialisering Tilgang til innovation Kunde- og brugerrelationer Ejerforhold, bestyrelsesforhold, mv. Håndtering af megatrends, herunder globale markedsmuligheder Historik, udvikling, omstilling Vækstbarrierer og udfordringer og hvordan de har tacklet dem Holdninger til produktion i Danmark Krav til rammebetingelser og vurdering af eksisterende initiativer
12 Projektplan JAN FEB MAR APR MAJ Opstart/foranalyse (trends) Dybdeinterview Rapport Statistisk portræt Spørgeskemaundersøgelse
13 DISPOSITION 1. Kort om REG LAB-projektet Fremtidens industri (baggrund og formål) 2. Hypoteser og overvejelser om industriel udvikling i Danmark (Trekantområdet som inspirationsgrundlag) 3. Lidt om megatrends 4. Diskussion 5. Mulige ingredienser i en ny industripolitik 6. Diskussion
14 Den smilende globale værdikurve Værditilvækst FoU + Design Konceptudvikling Prototyper Produktion Intern logistik Vedligehold m.m. Montage Logistik Planlægning Kvalitetssikring Salg Markedsføring Branding + Produktionsforberedende Produktionsgennemførende Produktionsopfølgning opgaver opgaver = tabte job + = skabte job
15 Trekantområdet en regional mønsterbryder! Beskæftigelsesudvikling
16 Hvad kendetegner succesvirksomheder i Trekantområdet? Mange veje til vækst. Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Produktionsforberedende Produktionsgennemførende Produktionsopfølgning opgaver opgaver
17 Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Stål- og maskinvirksomheder udvikler løsninger der reducerer energiforbrug hos kunder (fx JF Køleteknik) Solceller i gadebelysning og mindre energiforbrugende materialer (Veksø)
18 Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Kunden som udviklingspartner og brug af antropologiske metoder til at kortlægge slutbrugeradfærd og -behov (fx Easyfood)
19 Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Manu-services fx Veksøs fokus på cykelliv og mobilitet Højkvalitets-færdigretter med twist for at tilpasse til smagspræferencer på lokale markeder (Rahbek Fisk)
20 Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Emballage til frugt og grønt tilpasset produkternes individuelle respiration (ScanStore Packaging) Intelligente ladestandere til el-biler (bl.a. Vikingegården)
21 Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Udvikling og fremstilling af komplicerede/højkvalitets plastemner i små serier på just-in-time basis (Rolf Schmidt) Fleksible produktionskoncepter (fx Easyfood)
22 Eksempler Værditilvækst Nye løsninger på samfundsudfordringer Cocreation og brugerdreven innovation Nytænkende designløsninger Nye koncepter Mere intelligente produkter Ultrafleksibel produktion Specialiserede højkvalitetsprodukter i små serier Just-in-time E-business strategier Innovative logistikløsninger Brandstrategier Etablering på nye vækstmarkeder Komplette, kundetilpassede logistiksystemer, fx beklædning fra producenter i Asien til bøjler i forretningen (Prime Cargo)
23 Det samlede billede Industriel konkurrenceevne i fremtiden: Fokus/specialisering markedsledende inden for 1-3 områder værdikæden (resten lægges ud) Evne til at retænke og udvikle forretningsmodel Evne til at placere sig i globale værdikæder, herunder Effektiv relationsledelse Varetage opgaver i andres værdikæder (udnytte specialkompetencer) Evne til at tilpasse kompetencer til strategi og forretningsmodel både på ledelsesniveau og medarbejderniveau.
24 DISPOSITION 1. Kort om REG LAB-projektet Fremtidens industri (baggrund og formål) 2. Hypoteser og overvejelser om industriel udvikling i Danmark (Trekantområdet som inspirationsgrundlag) 3. Lidt om megatrends 4. Diskussion 5. Mulige ingredienser i en ny industripolitik 6. Diskussion
25 Om megatrends Megatrends er på vej til at blive en essentiel drivkraft i den innovative produktudvikling, ikke mindst fordi de forandrer brugernes værdier og adfærd - og dermed sætter tydelige spor i markedet. Målrettet integration af megatrends i forretningsudviklingen er en mulighed for at tage netop det innovative tigerspring, der for alvor kan distancere konkurrenterne. Det er selvfølgelig ikke noget, man bare gør i en håndevending, men hvis virksomheder formår at omstille sig og orientere sig efter de vigtigste samfundsstrømninger, kan det føre til nye innovationshøjder og markedsfordele. Merete Brunander, adm. direktør, Dansk Design Center
26 SEKS VIGTIGE MEGATRENDS 1. Sundhed og aldring Stigende sundhedsudgifter Øget teknologianvendelse i sundhedssektoren Købestærk og global ældregruppe 2. Klima som innovationsdriver Vugge til vugge økonomi Krav om bæredygtig produktion og transport CO2-neutrale samfund 3. Globalisering 2.0 Globale værdikæder og vertikal disintegration Accelererende global middelklasse med stor købekraft Global vidensourcing 4. Individualisering/aktivistiske brugere Selvrealisering Mikromarkeder Brugere der udvikler- /designer egne produkter 5. Teknologi/produktion Fleksible produktionsteknologier Digital livsstil Accelererende it-udvikling Teknologisk konvergens 6. Nye innovationsmetoder Design2innovate Anvendelse af etnografiske og antropologiske metoder Brugerinvolvering og open innovation Kilder: Baseret på blandt andet Institut for Fremtidsforskning, New Nature of Innovation (FORA), Supertrends (Lars Tvede), egne interview af vækstvirksomheder i fm. opgaver for Trekantområdet og Væksthus Midtjylland
27 EKSEMPEL: Sundhed og aldring Antal indbyggere over 60 år (mio). Udviklede lande Udviklingslande I alt Forventet udvikling i sundhedsudgifter i USA
28 EKSEMPEL: Globalisering 2.0 (nye vækstmarkeder og eskalerende global middelklasse) Forventet BNP udvikling i udvalgte økonomier (mia. dollars) Kina Indien Total BRIK Brasilien Rusland Frankrig Tyskland Italien Japan UK USA Total G Ændring Kilde: Dreaming with the BRICs: The path to 2050, Goldman Sachs Global Economic Paper No. 99.
29 EKSEMPEL: Nye innovationsmetoder Åben innovation i danske virksomheder Nye innovationsmetoder bl.a.: Crowdsourcing og Codesign Antropologiske studier af brugere/kunder Åbne innovationsplatforme Brug af globale brugerfællesskaber.. betyder Større hitrate for nye produkter/koncepter Større kundeloyalitet Kortere time-to-market Bedre og hurtigere opfangelse af nye trends
30 Pointe: Vindende forretningskoncepter skabes ofte i krydsfeltet mellem vigtige trends Udnyttelse af vækstmarkeder kræver både investeringer, lokal tilstedeværelse og brugerdreven innovation Kinesisk vaskemaskine billig, enkel og tilpasset de kinesiske forbrugeres behov
31 DISPOSITION 1. Kort om REG LAB-projektet Fremtidens industri (baggrund og formål) 2. Hypoteser og overvejelser om industriel udvikling i Danmark (Trekantområdet som inspirationsgrundlag) 3. Lidt om megatrends 4. Diskussion 5. Mulige ingredienser i en ny industripolitik 6. Diskussion
32 Diskussionspunkter Hvilke typer af forretningsmodeller kan danske industrivirksomheder satse på? Hvor har vi særlige muligheder? Hvad SMVers udfordringer i forhold til at udvikle nye forretningsmodeller og udnytte de nye megatrends? Er det korrekt, at omstillingsproblemer er en væsentlig forklaring på industriens samlede jobtab? Er produktion i Danmark et væsentligt element i en revitalisering af dansk industri? Eller er produktion blot en blandt mange funktioner, som kan til- eller fravælges i industrivirksomheders forretningsstrategi?
33 DISPOSITION 1. Kort om REG LAB-projektet Fremtidens industri (baggrund og formål) 2. Hypoteser og overvejelser om industriel udvikling i Danmark (Trekantområdet som inspirationsgrundlag) 3. Lidt om megatrends 4. Diskussion 5. Mulige ingredienser i en ny industripolitik 6. Diskussion
34 Mulige indsatsområder Forskning hvad er det vigtigt, at danske universiteter forsker i? Uddannelse er EUD, AMU og KVU-uddannelser tilpasset job og udfordringer i fremtidens industri? Strategi og ledelse stigende fokus på ejerskifte, professionelle bestyrelser, mentorordninger mv.? Bedre lederudviklingsforløb? Innovation hvordan kan danske virksomheders evne til at arbejde med design, BDI, open innovation og andre nye innovationsformer styrkes? En rolle for Væksthusene? Intelligent offentlig efterspørgsel kan kommuner, regioner og statslige institutioner fremme nye forretningsstrategier med fokus på velfærd og klima? Internationalisering hvordan kan danske virksomheders kompetencer inden for internationalisering styrkes? Andet? Er de danske innovationsfremmeordninger fx gearet til fremtidens industri?
35 Dugfriske citater Vi har både deltaget i projekter støttet af Højteknologifonden og Industriens Fond, og vores erfaringer er de samme. Vi får simpelthen intet ud af at deltage. Projekterne er alt for højtflyvende og alene styret af forskernes nysgerrighed og interesse. Projekterne mangler totalt fokus og fremdrift. De af vore medarbejdere, der er involveret, går helt ned i tempo, og det har en negativ effekt på resten af organisationen. Vi tager nu konsekvensen og siger fremover helt fra i forhold til at deltage i denne type fælles udviklingsprojekter. Virksomhed 1, ingeniørtung produktionsvirksomhed Projekterne mangler fuldstændig fokus på hvilke markedsbehov og kunder, man forventer at henvende sig til. Projekterne har mest af alt har karakter af at være beskæftigelsesprojekter for et lag af GTS-konsulenter og forskellige universitetsforskere. Jeg er stærkt tvivlende overfor på, om de overhovedet selv får ny viden ud af det. For os har det været totalt spil af tid. Virksomhed 2, teknologitung produktionsvirksomhed
FREMTIDENS INDUSTRIELLE SUCCESVIRKSOMHEDER
FREMTIDENS INDUSTRIELLE SUCCESVIRKSOMHEDER VEU-centre Midt 31. oktober 2013 Pointer 1. Udflytning vil aftage i de kommende år. 2. Dansk produktion er fantastisk: konkurrencedygtige og højproduktiv og dét
Læs mereFREMTIDENS INDUSTRI. MEA 18. september
FREMTIDENS INDUSTRI MEA 18. september Hvem står bag? Analysens baggrund og ambition Baggrund: Bekymring over den generelle nedgang i industriens beskæftigelse og værdiskabelse i Danmark. Accelererende
Læs mereAnalysens baggrund og ambition
FREMTIDENS INDUSTRI Analysens baggrund og ambition Baggrund: Bekymring over den generelle nedgang i industriens beskæftigelse og værdiskabelse i Danmark. Accelererende outsourcing i de senere år. Manglende
Læs mereFREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE
FREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE Analysen sætter fokus på industrielle vækst-smver Fire centrale spørgsmål: 1. Hvem er vækstvirksomhederne? Hvor mange er de? Hvor kommer de fra?
Læs mereFREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE
FREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE Hvem står bag? Fokus på vækstlaget i dansk industri! Analysen sætter fokus på industrielle vækst-smver Fire centrale spørgsmål: 1. Hvem er vækstvirksomhederne?
Læs mereHvad er meningen? Har de store virksomheder en underleverandørpolitik?
Hvad er meningen? Har de store virksomheder en underleverandørpolitik? Lidt baggrund Verden er af lave WTF syndromet? Kernefamiliens relevans? Og hvad med erhvervslivet? Og det kommunale Danmark? Udfordringer
Læs mereFremtidens danske giganter - baggrundsanalyse. ATV-konference 9. juni 2017
Fremtidens danske giganter - baggrundsanalyse ATV-konference 9. juni 2017 1 Indhold 1) Afgrænsning og karakteristik af det industrielle vækstlag 2) Vækst starter hos ledelsen 3) Strategisk innovation i
Læs mereInvesteringer for fremtiden. innovationsfonden.dk
Vær nysgerrig 1 Investeringer for fremtiden innovationsfonden.dk 2 3 Investeringer for fremtiden Innovationsfonden investerer i det, som driver Danmark fremad. I det, som endnu ikke er skabt. I nye og
Læs mereVirksomheder samarbejder for at skabe nye markeder
Organisation for erhvervslivet oktober 29 Virksomheder samarbejder for at skabe nye markeder AF KONSULENT TOM VILE JENSEN, TJN@DI.DK OG KONSULENT KIRSTEN ALKJÆRSIG, kna@di.dk Virksomhedernes vej ud af
Læs mereEn ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv.
Pressemeddelelse Ny analyse: Fremtidens industri i Danmark En ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv. Udflytningen af dansk produktion vil
Læs mereEt åbent Europa skal styrke europæisk industri
Januar 2014 Et åbent Europa skal styrke europæisk industri AF chefkonsulent Andreas Brunsgaard, anbu@di.dk Industrien står for 57 pct. af europæisk eksport og for to tredjedele af investeringer i forskning
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereFREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark?
FREMTIDENS GIGANTER - hvordan skaber vi fremtidens store industrivirksomheder i Danmark? Vice President, Chemicals, R&D, Martin Skov Skjøth-Rasmussen, Haldor Topsøe A/S 1 Hovedanbefalinger Til universiteterne
Læs mereSTÆRKT VÆKSTPOTENTIALE I SUNDHEDSFREMMENDE FØDEVARER
Organisation for erhvervslivet Marts 2010 STÆRKT VÆKSTPOTENTIALE I SUNDHEDSFREMMENDE FØDEVARER AF KONSULENT PETER BERNT JENSEN, PEBJ@DI.DK Salget af sundhedsfremmende fødevarer er stærkt stigende i vores
Læs mereKina vinder frem i kapløbet om robotter
Industrielle robotter Kina vinder frem i kapløbet om robotter Ny analyse foretaget af Teknologisk Institut viser at særligt Kina vinder frem på forskning i robotter Med 984 patenter i 2013, en stigning
Læs mereBYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE /03/2018
BYGGERIET 2035 EN FORESIGHT-ANALYSE FRI ÅRSMØDE 01.03.2018 AGENDA 1. Formål og tilgang til analysen 2. Overordnede megatrends 3. Vigtige sikre drivkræfter 4. Vigtige usikre drivkræfter og mulige udfaldsrum
Læs mereByinnovation Baggrund, fakta og kompetencer
Byinnovation Baggrund, fakta og kompetencer Den stigende urbanisering er en global tendens, som ikke er til at fornægte. Verdens befolkning er i en voldsom grad på vej mod byerne, hvilket i stigende grad
Læs mereMangfoldighed sikrer solid eksportvækst i fødevaresektoren
DI Fødevarer November 2013 Mangfoldighed sikrer solid eksportvækst i fødevaresektoren af konsulent Peter Bernt Jensen Fødevaresektoren er en dansk styrkeposition En fjerdedel af den danske vareeksport
Læs mereINDUSTRI FREMTIDENS I DANMARK
FREMTIDENS INDUSTRI I DANMARK?? Med analysen Fremtidens industri leverer REG LAB ny viden om industriudviklingen i Danmark. Analysen sætter fokus på udsigterne for den industri, der er tilbage i Danmark.
Læs mereIntroduktion til medfinansiering fra Regionalfonden. v/ Hans Henrik Nørgaard
Introduktion til medfinansiering fra Regionalfonden v/ Hans Henrik Nørgaard Regionalfondsprogrammet 2014-2020 Knap 1.400 mio. kr. i 2014-2020 Godt 700 mio. kr. tilbage Styrke vækst og udvikling i hele
Læs mereVeje til vækst i fødevarebranchen
Veje til vækst i fødevarebranchen Veje til vækst i fødevarebranchen Danmark befinder sig i en vækstklemme. Vi risikerer at falde stille og roligt ned på velstandsstigen, hvis ikke vi igen evner at blive
Læs mereVerdenshandel og -produktion
Indeks 1970 = 100 Verdenshandel og -produktion 700 600 500 Verdenshandel 400 300 200 100 Produktion (BNP) 0 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Fig. 18.1 Indeks for verdenshandlen og verdens BNP 1970
Læs mereERHVERVSSTRATEGI 2013-2017
ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs mereUNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereVÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereVæksten i Thy - det regionale perspektiv. Morten Lemvigh, kontorchef Region Nordjylland
Væksten i Thy - det regionale perspektiv Morten Lemvigh, kontorchef Region Nordjylland Disposition Generelle og globale tendenser Væksten i Region Nordjylland Væksten i Thy Vækstforums tilbud Eksempler
Læs mereFremtidens trends og udfordringer for virksomheder. Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk
Fremtidens trends og udfordringer for virksomheder Jesper Bo Jensen, ph.d. Fremtidsforsker www.fremforsk.dk Privat forbrug (Gennemsnitlig stigning 2,6% p.a.) Mængdeindeks 9000 8000 7000 6000 5000 4000
Læs mereHvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond
Hvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond SMV spiller en hovedrolle af Danmarks virksomheder er små og mellemstore virksomheder. af omsætningen i danske virksomheder
Læs mereHver fjerde virksomhed ansætter i udlandet
Organisation for erhvervslivet Juni 2010 Hver fjerde virksomhed ansætter i udlandet Af konsulent Maria Hove Pedersen, mhd@di.dk og konsulent Claus Andersen, csa@di.dk Når danske virksomheder frem til krisen
Læs mereRheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system
Rheinzink Danmark A/S: Tættere på et take-back-system Ved at deltage i Rethink Business er Rheinzink Danmark A/S blevet overbevist om, at der er god forretning i at tage brugt zink tilbage. Næste skridt
Læs merePwC s CEO Survey 2019 Highlights
PwC s CEO Survey 2019 Highlights 1 Highlights PwC s CEO Survey 2019 Få et overblik over danske og globale toplederes forventninger til vækst i verdensøkonomien og i deres egen virksomhed. Få desuden et
Læs mereNogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland
Nogle resultater af undersøgelsen af virksomhedernes internationalisering og globaliseringsparathed i Region Midtjylland 1. Indledning. Formål, indhold og gennemførelse. Undersøgelsen gennemføres af konsulentfirmaet
Læs mereProduktion i Danmark. Førende fremstillingsvirksomheder satser. på digitalisering
Produktion i Danmark Førende fremstillingsvirksomheder satser på digitalisering Titel: Førende fremstillingsvirksomheder satser på digitalisering Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme
Læs mereKompetencer til vækst
Kompetencer til vækst KKR dialogforum Silkeborg, den10. september 2015 v/bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk Hvad ved vi? Hvor stort er det midtjyske vækstlag? Det midtjyske vækstlag
Læs mereINDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER
INDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER CRT 13. NOVEMBER 2015 REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR
Læs mereLederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE
Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det
Læs mereFremtidens vækst gennem co-creation & netværk
Fremtidens vækst gennem co-creation & netværk Ledernes Netværksdag Odense Januar 2014 Poul Rind Christensen Væksten gemmer sig i netværket Kreativ transformation af det som er gennem: Den nye globale arbejdsdeling
Læs mereHvor er vognmandsbranchen om 10 år? November 2014
Hvor er vognmandsbranchen om 10 år? November 2014 Lars Dagnæs 1 Lars Dagnæs Uddannelse: Civilingeniør fra Danmarks Tekniske Universitet IA s lederuddannelse: Ledelse af teknologisk forandring Egen virksomhed:.dk
Læs mereEksportrådet & Væksthus Nordjylland. Eksport til Norden og Baltikum Tirsdag d. 3. sept. 2013 Hotel Vilsund Strand
Eksportrådet & Væksthus Nordjylland Eksport til Norden og Baltikum Tirsdag d. 3. sept. 2013 Hotel Vilsund Strand Hvem er jeg? Navn: Alder: Privat: Lars Juhl Hansen 44 år Far til 2 børn på 13 hhv. 17 år
Læs mereDen Grønne Omstilling: EUDP s rolle
1 Den Grønne Omstilling: EUDP s rolle Jan Bünger, Projektkonsulent IDA - 10. april 2018 Slide 2 Om EUDP Født i 2007 - skal fremme de energipolitiske mål ved at støtte udvikling og demonstration af ny energiteknologi.
Læs mereIndustrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering
10. september 2012 Industrivirksomheder stiller skarpt på kunder og effektivisering Konkurrenceevne. Industrivirksomheder i Region Midtjylland har dialogen med kunderne i fokus, når de skal finde veje
Læs mereStyrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland
Styrket automatisering og digitalisering af små og mellemstore virksomheders produktionsprocesser. Danmark som Produktionsland Vicedirektør Anders Hoffmann Informationsmøde om den konkurrenceudsatte pulje
Læs mereBegejstring skaber forandring
DI og Industriens hus 04. jun. 13 Begejstring skaber forandring Lars DI Konkurrenceevne dagens debat Konkurrenceevne: Lønomkostninger, Produktivitet, Kursforhold 2000: 100 2008: 75 2013: 85 Overskud på
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereHøjindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer
ERHVERVSØKONOMISK ANALYSE September 2015 Højindkomstlande producerer flere kvalitetsvarer Højindkomstlandene udvikler væsentlig flere upmarket produkter, der kan sælges til højere priser og dermed bære
Læs mereLandbrugs- og fødevareerhvervet på vej mod vækst i balance
Landbrugs- og fødevareerhvervet på vej mod vækst i balance Søren Gade Adm. direktør, Landbrug & Fødevarer Hvad laver Landbrug & Fødevarer? Politisk interessevaretagelse Markedsåbning og afsætningsfremme
Læs mereVerden, D Se k u a s n ik di re n! avien, virksomheder, og Giv E e r h m v e er d v i s rse
Verden, De Skandinavien, virksomheder, og usikre! Erhvervsskoler mod 2020 Give me directionfrem! Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte
Læs mereMarkedet i dag. Leif Beck Fallesen Ansv. Chefredaktør, adm. Dir. Børsen, 04.05.09
Markedet i dag Leif Beck Fallesen Ansv. Chefredaktør, adm. Dir. Børsen, 04.05.09 AGENDA Det økonomiske forår Sommervejret er mere usikkert Den globale og danske kriseterapi Vækst i krisetider - mange kan
Læs mereROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019
ROBOTINDUSTRIENS ANBEFALINGER 2019 En vækstskabende robotindustri 5 konkrete tiltag kan beskæftige 25.000 i 2025 i robotindustrien De sidste 20 år er det lykkedes at gøre Danmark til en af verdens førende
Læs mereSæt fart i din forretning - NU. Hvem møder jeg på min vej
Sæt fart i din forretning - NU Hvem møder jeg på min vej Jens Neustrup Simonsen FREMDRIFT A/S Strategic Management MBA Forretnings innovation MBA Top Governance uddannelse Business Psychology MBA pre MBA
Læs mereFORSLAG TIL BESLUTNING
Europa-Parlamentet 2014-2019 Mødedokument B8-0447/2017 28.6.2017 FORSLAG TIL BESLUTNING på baggrund af forespørgsel til mundtlig besvarelse B8-0319/2017 jf. forretningsordenens artikel 128, stk. 5 om opbygning
Læs mereDansk handel hårdere ramt end i udlandet
Organisation for erhvervslivet April 2010 Dansk handel hårdere ramt end i udlandet AF KONSULENT PEDER SØGAARD, PESO@DI.DK Danske grossister har tabt mere omsætning og haft flere konkurser end engroserhvervet
Læs mereVÆKST BAROMETER. Økonomiske pejlemærker: Fremdrift med flere ordrer og færre afbestillinger. April 2012
VÆKST BAROMETER April 1 Økonomiske pejlemærker: Fremdrift med flere ordrer og færre afbestillinger Vækstoptimismen er på vej tilbage i regionens virksomheder. Den drives blandt andet af forventninger om
Læs mereLars Goldschmidt. Konkurrenceevne DK. 30. okt. 12. Konkurrenceevne DK
Konkurrenceevne DK 30. okt. 12 Konkurrenceevne DK Lars Disposition Hvad skal vi leve af Danmark er udfordret Rammebetingelser er afgørende Hvad kan vi selv gøre DI s indsats 2 Hvad skal Danmark leve af
Læs mereKlog hverdagsmad som sund forretning strategiproces. Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011
Klog hverdagsmad som sund forretning strategiproces Fødevarerådets 8. møde, 26. maj 2011 Disposition Bag om Klog hverdagsmad.. Profil Igangsatte initiativer Fødevarerådet - baggrund og rolle De nuværende
Læs mereProdukt- og serviceinnovation
Produkt- og serviceinnovation Om ligheder og forskelle, og om hvordan serviceydelser for alle virksomheder bliver en central værdiskaber Møde d. 26. oktober 2011 1 Hvad er service? Det er ikke en let opgave
Læs mereStøttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse
Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst
Læs mereVidencenter for Innovation
Helene E. Pedersen 9. februar 2012 videncenterchef Videncenter for Innovation Videncenter for Innovation FUTURE INNOVATORS MADE IN DENMARK Født 2005 på Erhvervsakademi SydVest 2010 udnævnt til best practice
Læs mereNedbryd siloerne - gennem samspil og samarbejde
Nedbryd siloerne - gennem samspil og samarbejde Silkeborg, torsdag den 28. november 2013 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland SVAG VÆKST MEN KONKURRENCEEVNEN ER FORBEDRET NOVEMBER 2013 BÅDE UDFORDRINGER
Læs mereInnovation i Danmark. - Udfordringer, muligheder og indsats. Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen
Innovation i Danmark - Udfordringer, muligheder og indsats Hans Müller Pedersen Vicedirektør, Forsknings- og Innovationsstyrelsen Danmarks udfordringer Lav produktivitetsudvikling: Årlig produktivitetsvækst
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation
Region Midtjylland Indstilling fra Vækstforum om bevilling til forprojekt vedr. brugerdreven Innovation Bilag til Regionsrådets møde den 27. februar 2007 Punkt nr. 12 5.4 Brugerdreven innovation forprojekt
Læs mereSpor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI
Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI 1 Vi definerer en klynge som en gruppe af virksomheder, der har lokaliseret sig tæt ved hinanden og som
Læs mereKort introduktion til grøn innovation
Kort introduktion til grøn innovation Hvad kan der søges om, hvem kan søge, og hvordan søger man? Ansøgningsrunde juni 2011 vedr. innovation af serviceydelser, produkter og systemløsninger på det grønne
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereKlimaudfordringen globalt og nationalt
Klimaudfordringen globalt og nationalt Titel. Gate 21 Jarl Strategisk Krausing Forum 27. maj 2016 CONCITO Christian Ibsen, direktør Danmarks grønne tænketank www.concito.dk CONCITO Danmarks grønne tænketank
Læs mereMinisteriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser
Danmark i international sammenhæng * Kun europæiske OECD-lande Kilde: Danmarks Statistik, feb. 2012 Vision Danmark skal være løsningernes land, hvor innovative løsninger på store samfundsmæssige udfordringer
Læs mereKina kan blive Danmarks tredjestørste
Organisation for erhvervslivet Februar 2010 Kina kan blive Danmarks tredjestørste eksportmarked AF CHEFKONSULENT MORTEN GRANZAU NIELSEN, MOGR@DI.DK OG ØKONOMISK KONSULENT TINA HONORÉ KONGSØ, TKG@DI.DK
Læs mereLean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk
Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning
Læs mereTyskland lokomotiv for vækst i Europa og dansk eksport 6. oktober 2015 v/ Thomas Jørgensen, ambassaden Berlin
Tyskland lokomotiv for vækst i Europa og dansk eksport 6. oktober 2015 v/ Thomas Jørgensen, ambassaden Berlin Forbundsstaten Tyskland 80,5 mio. indbyggere 16 delstater Hovedstad: Berlin Areal: 357.021
Læs mereFornyelsesfonden kort fortalt
Fornyelsesfonden mio. kr. Fornyelsesfonden kort fortalt Politisk aftale i 2009 om fordeling af globaliseringsreserven til innovation og iværksætteri mv. 2010 2012 Fonden råder over 760 mio. kr. fra 2010-2012
Læs mereFra varm luft til verdensmål. Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut
Fra varm luft til verdensmål Anna Porse Nielsen, adm. direktør i Seismonaut Seismonaut Vi ved noget om: Strategisk oplevelsesudvikling af kommuner, destinationer og virksomheder Turisme og oplevelsesøkonomi
Læs mereOPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Læs mereDEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi
Læs mereFødevareindustrien. et godt bud på vækstmuligheder for Danmark
Fødevareindustrien et godt bud på vækstmuligheder for Danmark Vidste du at: Fødevarebranchen bidrager med 150.000 arbejdspladser. Det svarer til 5 6 pct. af den samlede arbejdsstyrke i Danmark. Fødevarebranchen
Læs mereVÆKST BAROMETER. Det betaler sig at løbe en risiko. Februar 2015
VÆKST BAROMETER Februar 2015 Det betaler sig at løbe en risiko Halvdelen af de virksomheder, som ofte løber en risiko, ender med at tjene flere penge. Kun få ender med at tabe penge på deres satsning.
Læs mereProduktion i Danmark. Robotter i global kamp
Produktion i Danmark Robotter i global kamp Titel: Robotter i global kamp Udarbejdet af: Teknologisk Institut Analyse og Erhvervsfremme Gregersensvej 1 2630 Taastrup August 2015 Forfattere: Stig Yding
Læs mereBig Picture 2. kvartal 2016 WEB
Big Picture 2. kvartal 2016 WEB Jeppe Christiansen CEO Juni 2016 The big picture 2 Vækst i global økonomi (% p.a.) 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% -1% -2% -3% Kilde: IMF 3 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988
Læs mereEksporten i 2009 og 2010
Eksporten i 2009 og 2010 Kompetanceudvikling Væksthus Midtjylland 5. november 2009 Freya Petersen Danmarks Eksportråd Emner: Finanskrisen og global økonomi Status for dansk eksport Vigtigste danske eksportmarkeder
Læs mereInternationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå
Internationalisering i SMV ere Hvordan kan Væksthuset bistå Regeringens strategi Virksomheder V V Æ V Æ K V Æ K S V Æ K S T 2015 Virksomhedernes udfordringer Fald i Industrieksporten på +16% fra jan 2008
Læs mereTurismen i Region Syddanmark
Turismen i Region Syddanmark Turismen i Danmark 2 Status 2013: De første syv måneder i plus + 1,9 pct. + 1,2 pct. Danske overnatninger 2012 2013 Udenlandske overnatninger 2012 2013 6.000.000 5.000.000
Læs merePwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater
PwC s Global CEO Survey 2016 Danske resultater Om PwC s Global CEO Survey 2016 PwC s Global CEO Survey er en af verdens førende toplederundersøgelser og er i år gennemført for 19. gang. Flere end 1.400
Læs mereANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt
ANALYSENOTAT Forandringstempoet i erhvervslivet er intenst højt AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Forandringstempoet er højt Erhvervslivet ændrer sig i disse år, og forandringstempoet er højt. Digitalisering
Læs mereTrafikkonference 2011
Trafikkonference 2011 Jacob Rolf Jensen Innovationsnetværket Service Platform Alexandra Instituttet A/S jacob.r.jensen@alexandra.dk 1 Brugerdrevet innovation hvad er det? Hvorfor involvere brugerne i innovation?
Læs mereProblemer og barrierer Projekter der helt eller delvist finansieres gennem optimeringer, energibesparelser og reduktion af vandtab
Problemer og barrierer Projekter der helt eller delvist finansieres gennem optimeringer, energibesparelser og reduktion af vandtab Af Carsten MøllerM 22 august 2011 Det Globale Vandmarked Den globale vandindustri
Læs merefremtidens industri i danmark
fremtidens industri i danmark?? fremtidens industri i danmark indhold Forord 5 Kapitel 1. Indledning og sammenfatning 8 1.1. Indledning udviklingen i dansk industri kan vendes 8 1.2. Karakteristisk af
Læs mereFremtidens job KONTAKT FORFATTERE NOTAT. CITAT Frank Skov, analysechef. Frank Skov, analysechef. Tema: Arbejdsmarked Publiceret d. 30.01.
1 Fremtidens job Følgende notat belyser, på baggrund af data fra World Economic Forum, hvilke udviklingstendenser der i særlig grad forventes at præge fremtidens arbejdsmarked og hvor mange job der, som
Læs mereAI SOM VÆKSTMOTOR. Per Falholt CEO & Founder, Global R&D Advisory Services Chairman of the S&E Committee
AI SOM VÆKSTMOTOR Per Falholt CEO & Founder, Global R&D Advisory Services Chairman of the S&E Committee VISION Science & Engineering Projektet Danmark skal være en af verdens 5 førende Science & Engineering
Læs mereIKT og digitalisering. - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth
Jobs og vækst i DK? IKT og digitalisering - jobs og vækst i DK? Jørgen Bardenfleth Regeringens IKT vækstteam - hvad var opgaven og blev målsætningen? To hovedspor i opgaven på at skabe jobs og vækst ved:
Læs mereDigitalisering er lige nu
Digitalisering er lige nu Indlæg på Erhvervsforum Roskildes netværksmøde Torsdag den 19. juni 2014 Hos Sydbank Uddannelseskonsulent John Wallin Pedersen Trusler er der nok af Teknologien er en bombe under
Læs mereBRANCHESTATISTIK VINDMØLLEINDUSTRIENS EKSPORT 2017
BRANCHESTATISTIK VINDMØLLEINDUSTRIENS EKSPORT 217 APRIL 218 WELCON Tal og data er udarbejdet af DAMVAD Analytics for Vindmølleindustrien. KONTAKT: Peter Alexandersen, presse- og kommunikationsansvarlig
Læs mereDen Grønne Vækstklynge - kort fortalt
Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en
Læs merePrivat Konsum Norge (Gennemsnitlig stigning 3,15% p.a.) 2,6 % i DK. Erhvervsskoler frem mod 2020" De usikre! Demographic development
De usikre! Verden, Give me virksomheder, direction! kompetencer og Erhvervsskoler frem mod 2020" Unge, som har tøj, penge, mobil og I- pod Unge, som har ondt i selvværdet Unge, som ikke kan hente støtte
Læs mereViden om innovation. Konference om effekter af privat forskning og innovation i Danmark
Viden om innovation Konference om effekter af privat forskning og innovation i Danmark Tirsdag d. 22. september kl. 8.15 13.30 Moltkes Palæ Dronningens Tværgade 2 1302 Kbh. K. Program < 08.15 Netværksmorgenmad
Læs mereTendenser for verdens fødevareproduktion og forbrug. Leif Nielsen Cheføkonom Landbrug & Fødevarer
Tendenser for verdens fødevareproduktion og forbrug Leif Nielsen Cheføkonom Landbrug & Fødevarer Op i helikopteren Globale megatrends i de kommende 10-20 år Fødevareproduktion Efterspørgsel Megatrends
Læs mereHvorfor en sammenslutning som stålcentrum succesfaktorer bag udvikling af industrierhverv. Oplæg på åbningskonference den 9. marts
Hvorfor en sammenslutning som stålcentrum succesfaktorer bag udvikling af industrierhverv Oplæg på åbningskonference den 9. marts Ny REG LAB analyse kortlægger fem succeshistorier inden for traditionelle
Læs mere