Forskningsstrategi Nykøbing Falster Sygehus

Transkript

1 Forskningsstrategi Nykøbing Falster Sygehus 1

2 Forord Forskning er et relativt ungt område på Nykøbing F. sygehus (NFS) og med få, men aktive forskere indenfor det lægelige og sygeplejefaglige fagområdet. Gennem de sidste par år er antallet af forskere steget enten gennem rekruttering af såvel læger, som sygeplejersker med forsker kompetencer eller medarbejdere, der har taget forskeruddannelse. Dette har resulteret i ny viden, 3 PHD afhandlinger og et stigende antal publikationer. Vi har fået nye samarbejdspartnere indenfor forskning, såvel KU, SDU, RUC og ikke mindst LOFUS og Institut for almen medicin. Disse samarbejdsrelationer og forskningsresultater er vigtige og bidrager til, at vi viser os som et fagligt kompetent sygehus og en vigtig aktør i Region Sjælland i fremtiden. Det skal vi være stolte af og give os tro på, at vi kan nå større mål. Processen med at formulere en ny strategi har givet forskningsrådet anledning til at reflektere over, hvilke fremtidige udfordringer NFS står overfor, hvilke mål der er vigtige, hvordan vi er organiseret og hvordan vi bidrager til at fremskaffe ny viden for i næste omgang bidrage til bedre sundhed i Regionen. Strategien skal lede os gennem de næste fire år, hvor vi står overfor store fælles udfordringer herunder styrkelsen af fagligheden og rekruttering af flere forskningskompetente medarbejdere. Målene er ambitiøse mod at nå sygehusets vision at have højeste faglige standard og service. God læselyst! Nykøbing F. d. 1. januar, 2017 Hvem skriver under sygehusledelsen? 2

3 Forskningsstrategiens fokus Forskning har primært til formål at skabe ny viden for at forbedre patientbehandlingen, hvor aktive forskningsmiljøer også kan medvirke til at gøre sygehuset til et anerkendt sygehus og en eftertragtet arbejdsplads og uddannelsessted. Nykøbing F. Sygehus`s forsknings strategi tager udgangspunkt i Region Sjællands politik for forskning og målsætninger. Kommenterede [SBA1]: Den sammenhængende forskningskæde Sygehusets vision er højeste faglige standard og service, hvor forskning er helt essentielt for at løfte fagligheden. Forskningsstrategien for Nykøbing F. Sygehus er koblet til sygehusets mission og vision og til sygehusets strategi for med fokus på styrket faglighed, brugerinddragelse, nye organisations og samarbejdsformer på en attraktiv arbejdsplads. Kommenterede [SBA2]: Centrerer forskning i aktiviteten Forskningsstrategien handler derfor om at give forskerne frihed til forskning, gode forskningsbetingelser og arbejdsforhold. Men forskningen skal gerne have betydning for den generelle faglighed, at skabe ny viden initieret af dialog med patienterne og andre samarbejdspartnere (samskabelse) og endelig at rekruttere nye medarbejdere (rekruttering). I de kommende år er det vigtigt, at forskningen løftes af en større ledelsesmæssig prioritering både økonomisk og med tid til forskning i de enkelte afdelinger (strategisk forskningsledelse). Forsknings strategi og strategiske mål Forskningsstrategien har 3 formål: 1. At styrke etablerede forskningsmiljøers mulighed for at udføre internationalt anerkendt forskning (hvor forventes niveauet at ligge faser). 2. At uddanne og støtte nye forskere i udvikling og gennemførelse af forskningsprojekter, så alle afdelinger har forskning (alle på samme fase, eller har I reelt fyrtårne). 3. At opbygge en forskningskultur, der fremmer evidens grundlaget for sygehusets ydelser, og derigennem stimulerer til faglig udvikling blandt alle medarbejdere (kulturarbejde). Sygehuset overordnende strategi vil de næste år arbejde med at levere og udvikle høj faglighed med følgende mål. For det første skal lederne gennemføre vurdering af kompetencer og have planer for kompetenceøgning af alt personalet ift. opgaveløsningen og sygehusets behov. For det andet skal vi have styr på den faglige kvalitet gennem dokumentation og 3

4 evaluering. For det tredje skal vi hente og skabe ny viden og bliver dygtigere gennem rettidig læring. For forskningen betyder det, at flere skal udvikle forskningskompetencer og have en karriere plan for deres forskning. Vi stiler mod nye kliniske forskningslektorer, flere PHD-studerende og kliniske forskere i alle afdelinger i samarbejde med andre faglige miljøer. Forskning - delmål: Sygehusets har forskning indenfor temaerne bedre behandling, medicinsk pædagogik, og simulation Hver klinisk lektor har mindst 1 igangværende Ph.d.-studerende og eller forskningsårs studerende Forskere øger det samlede antal af publikationer på sygehuset med minimum 5 per år Der afsluttes mindst 1 PHD afhandling per år Sygehuset rekrutterer mindst 6 forskningskompetente MVUèr og læger (hvornår? I dokumentets løbetid?) Sygehuset har mindst 6 kliniske forskningslektorer i 2020 (er der peget på relevante områder/specialer) Kommenterede [SBA3]: I alle afdelinger og det er realistisk? Kunne nogle tænkes at indgå i universitetsklinikker med fx SUH eller andre? Kommenterede [SBA4]: Hvilket kræver at mindst én sættes igang årligt (obs barsel mv.) Sygehusets strategi er også, at vores patientinddragelse og service er blandt de bedste i Danmark. Derfor skal nye forskningsspørgsmål, når det skønnes relevant drøftes med patienterne med hensyn til relevans og mulighed for deltagelse i projekter. Patienterne kan være med til at vi stiller de relevante forsknings spørgsmål. Forskning delmål: En patient repræsentant i forskningsrådet (fx også Susanne Malchau, patient/forsker) Ny viden og teknologi drøftes i det lokale brugerråd Forskningsspørgsmål generes ved oplevelser og erfaringer i klinikken, eller indspil fra brugerrepræsentanter (hvilket netop er samskabelse) Kommenterede [SBA5]: Her er potentielt et område samskabelse, hvilket kunne være oplagt at indgå samarbejde med fx RUC omkring). Principielt et helt nyt område som NYK kunne sætte sig på!!! Sygehuset vil arbejde for, at vi går foran med at udvikle nye organisations og samarbejdsformer. Sygehuset ønsker at udvikle særlige spydspidsfunktioner, herunder tværsektorielle alliancer. For forskningen betyder det, at forskere på Nykøbing F Sygehus kan indgå i forskningssamarbejder med andre forskningsinstitutioner for herigennem at kunne opnå internationalt niveau og tilstrækkelig finansiering. Dettes fremmes ved, at administration og ledere understøtter samarbejdet med universiteter og andre institutioner, herunder lægemiddelindustrien. Forskning delmål: Mindst 5 etablerede forskergrupper samarbejde med enten LOFUS eller almen praksis Sygehuset anvender 1,5% af sine samlede brutto driftsressourcer på forskning fra 2017 Hver forskergruppe har opnået bevilling fra regionale og eksterne fonde Forskere deltager med projekter i mindst en spydspids funktion Sygehuset vil være en attraktiv arbejdsplads med høj medarbejderinvolvering. Dette gælder naturligvis også personale, der forsker. Forskere skal anerkendes for deres indsats på lige fod med det kliniske arbejde. Ledere og forskere skal være med til at brande sygehuset for dets forskningsaktiviteter og resultater. Kommenterede [SBA6]: Almen praksis og kommuner (fx bruge erfaringer fra Fys/Ergo, NSR) Kommenterede [SBA7]: Samarbejde for at nå fase 3 4 Kommenterede [SBA8]: Målrettet modning med henblik på industrien Kommenterede [SBA9]: Sådan!! Hvordan udmønstes midlerne ansøgninger? Kommenterede [SBA10]: Lidt I tvivl om hvor spydspidsfunktioner er I strategien Kommenterede [SBA11]: Formidling må indgå I forskningsstrategiske overvejelser 4

5 Forskning delmål: Nykøbing F afsætter økonomiske midler til efteruddannelse i forskningsmetodik Nykøbing F afsætter økonomiske midler til konference deltagelse for forskningsaktive Der afsættes midler til forstudier til kommende PHD-forløb Sygehuset har rekrutteret mindst 20 medarbejdere inden 2020, grundet tilbud om forskningsdeltagelse Implementering For at målene kan nås kræves et ledelsesfokus på forskning både på sygehusniveau og i alle afdelinger med henblik på prioritering af tid til forskning, som er kimen til høj faglighed. Forskningsrådet vil to gange årligt følge op på, om der arbejdes med delmålene. Alle afdelinger udpeger forskningsansvarlige, som er ansvarlige for implementering af strategien. Afdelingerne holder mindst 2 årlige møder, hvor egne forskningsresultater diskuteres. Ved MUS og LUS samtaler gives karriere rådgivning for udvalgte medarbejdere, der ønsker at forske. Forskningsstøtteenheden vil støtte afdelinger, der mangler forskningserfaring. Ved dialogmøder mellem sygehusledelsen og afdelingerne følges op på om afdelingerne arbejder med strategien. Kommenterede [SBA12]: Forskningsledelse/kulturarbejd e Kommenterede [SBA13]: Tilbydes forskningsledelsesuddannelse Kommenterede [SBA14]: Til samarbejder? Risikovurdering og revision af strategien. En succesfuld implementering af strategien kræver et vedholdende ledelsesfokus og ressource allokering til forskning. Ressourcerne kan synes begrænsede i forhold til de mange opgaver, der skal løses og den kvalitet, der efterspørges. Det kræver prioritering og kreativitet at skabe det frirum, der skal til for at drive bæredygtig forskning. Forskningsstrategien er udarbejdet i 2016 næste revision i august Strategien vil blive evalueret ud fra sygehusets opnåelse af mål for de enkelte indsatsområder. Forskningsresultater opsamles i en lokal årsrapport, Region Sjællands årsrapport for forskning, samt data indberettet til Danmarks Statistik. Referencer. Sundhedsloven nr. 546 af 24. juni 2005 Indenrigs- og Sundhedsministeriet Region Sjællands sygehusplan: tabel 22, Sygehusets strategi plan Lolland-Falster Undersøgelsen (LOFUS): r/default.aspx Forskningsrådets kommissorium: /Forskningsråd%20kommissorium.pdf Opgavebeskrivelse for Forskningsstøtteenheden Den regionale forskningsenhed: 5