Rapporten opsummerer fem trends og udfordringer, som undersøgelsen peger på. Dernæst præsenteres undersøgelsens resultater.
|
|
- Marianne Clemmensen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 #medlem15 hvordan anvender medlemsorganisationer sociale medier i?
2 OVERBLIK Vi har i undersøgt 348 medlemsorganisationers brug af sociale medier. Undersøgelsen sætter fokus på deres strategi, daglig brug, ressourcer samt hvilke udfordringer, sociale medier fører med sig. På konferencen Medlemsorganisationer på sociale medier d. 17 marts på Nationalmuseet vil otte oplægsholdere stille skarpt en række af de trends og udfordringer, som rapporten når frem til. Rapporten opsummerer fem trends og udfordringer, som undersøgelsen peger på. Dernæst præsenteres undersøgelsens resultater. DE FEM TRENDS Ansvar: Kommunikationsafdelingerne sidder stadig på en stor del af ansvaret med de sociale medier, men ledelsen har fået et større ejerskab. Det er stadig kommunikation, som de sociale medier anvendes mest til. Udfordring: Arbejdet med sociale medier skal bredes ud, da det går på tværs af kommunikation, marketing, fundraising, medlemsrekruttering og fastholdelse. Ved at organisere sig bedre samt at acceptere, at de sociale kanaler ikke kun har et, men flere funktioner i organisationen, kan udfordringen imødekommes. Ressourcer: Organisationerne peger på tidsmangel som den største udfordring for arbejdet med sociale medier. Over en femtedel (22%) af organisationerne har ingen medarbejder, der sidder fast med sociale meder. Til gengæld er det kun 9 procent, der ikke anvender sociale medier. En lang række organisationer er altså på sociale medier, men har ingen medarbejder, der bruger min. 5 timer om ugen på det. Udfordring: Værdien af sociale medier skal være klar i organisationen, før der afsættes ressourcer. Det forudsætter dels, at man har et klart mål med, hvad man vil opnå, samt at man er villig til at investere tid og ressourcer i at få sociale medier integreret i organisationens arbejde. Sociale medier er ikke et quick fix, men er et nødvendigt element i en langsigtet strategi. Medlemsinvolvering: Facebook er stadig det dominerende sociale medie, efterfulgt af Twitter samt Instagram, der har vundet mere indpas blandt organisationerne. Det er også på Facebook, der annonceres mest. Overvågningen foregår sporadisk, og det er mest likes, kommentarer og delinger, som der måles på. Brugerne bliver inddraget ved opfordringer til at sprede indholdet og input til aktuelle sager. Udfordring: Sociale medier og sociale samarbejdsværktøjer skaber utallige muligheder for at inddrage medlemmerne, men det er de færreste, kun 9 %, som har taget et socialt samarbejdsværktøj i brug. Over halvdelen, 56%, mener ikke, det er relevant for deres organisation. Hvor den ene udfordring er teknisk, er den anden udfordring i forhold til medlemsinvolvering organisatorisk. Spørgsmålet er, i hvor høj grad man ønsker at give medlemmerne større indflydelse. Det er en forudsætning for at skabe meningsfuld inddragelse. 2
3 Strategi: Når det kommer til organiseringen af indsatsen på sociale medier, har få organisationer en nedskreven strategi. Kun godt en tredjedel, 36%, har en nedskrevet strategi for sociale medier. Indholdet på sociale medier bliver ikke planlagt, men sker fra dag til dag for knap halvdelen af organisationerne (44%). Udfordring: Har man ikke en klar strategi for, hvad man ønsker at opnå med sociale medier, er det umuligt at måle effekten og dermed retfærdiggøre, at man bruger tid og ressourcer på sociale medier. Dermed går man glip af de muligheder, sociale medier giver for at komme i dialog med medlemmerne og andre interessenter. Ved at have en strategi for indholdet og ved at planlægge det længere end en dag ad gangen, kan man optimere de sparsomme ressourcer, man har i organisationen. Potentiale: Der er bred enighed blandt organisationerne om, at sociale medier vil fylde mere om to år. De er især interesserede i at få styrket kompetencerne i, hvordan sociale medier spiller sammen med øvrige kanaler og effektmålinger. Udfordring: Hvordan gør man sin medlemsorganisation relevant for danskerne, der modtager stadig flere tilbud om at være med i fællesskaber, og hvor tilhørsforholdet til en organisation betyder langt mindre, end det gjorde tidligere? Her giver sociale medier en mulighed for at nå ud til danskerne på en effektiv måde. Men det forudsætter, at man får tænkt sociale medier ind i organisationens overordnede strategi, og at man er villig til at indføre nye mål, arbejdsmetoder og værktøjer. 3
4 OM UNDERSØGELSEN I december 2014-januar har vi adspurgt en lang række udvalgte medlems-organisationer. Vi har fået 348 besvarelser. De deltagende organisationer er anonymiseret i rapporten, men svarene er afgivet med navn og organisation for større validitet. Ved en tilsvarende undersøgelse i 2014 deltog 127 medlemsorganisationer. Spørgsmålene er enslydende med i år, så vi har mulighed for at sammenligne svarene. Når vi i år har fået over 200 flere organisationer med i undersøgelsen, er det et resultat af, at der er kommet langt flere små medlemsorganisationer med. Så hvor man ellers ville forvente, at medlemsorganisationerne ville anvende sociale medier i højere grad end sidste år, viser undersøgelsen i flere tilfælde, at der er sket en tilbagegang siden undersøgelsen fra Det skyldes først og fremmest, at spørgebasen er udvidet. Man kan altså ikke direkte sammenligne tallene fra med Vi har alligevel valgt at sammenstille tallene for at gøre det nemmere for læserne at se de to års undersøgelser i samme rapport. Undersøgelsen er udarbejdet af: Astrid Haug, rådgiver i digital strategi, astridhaug.dk og forfatter til Sig du kan li mig på Gyldendal Business. Har i mange år arbejdet med politisk og digital kommunikation. Michael Christiansen, digital kommunikationsrådgiver og strategikonsulent. Har arbejdet med digital kommunikation hos en lang række medlemsorganisationer, senest som arrangør af en række konferencer for medlemsorganisationer. Mia Drent, kommunikationsstuderende på Copenhagen Business School, skriver i øjeblikket bacheloropgave om organisationer på sociale medier. Rapportens indhold må gerne gengives og citeres. Angiv venligst kilde: socialemedlemmer.dk. På de sociale medier brug gerne #medlem15.!4
5 UNDERSØGELSENS RESULTATER HVILKE ORGANISATIONER ER MED I UNDERSØGELSEN? 13 % 4 % 15 % 18 % 28 % Interesseorganisation Brancheorganisation Fagforening NGO Sportsorganisation Politisk parti (0%) 21 % Figur 1 - Organisationer i undersøgelsen Den størst repræsenterede organisationstype er interesseorganisationer med 28%. Brancheorganisationer udgør 21% i år, mens fagforeninger er repræsenteret med 18%. (13%) kan fx være en børne- og ungdomsorganisation, en a-kasse eller en fond. ORGANISATIONERNES STØRRELSE 19 % % 13 % 58 % over % 21 % 65 % Figur 2 - Organisationens størrelse over 100 Figur 2 viser organisationens størrelse ud fra antal ansatte. Størstedelen af organisationerne, 58%, har mellem 0-25 ansatte. Færrest har mellem , 10%, og organisationerne med over 100 ansatte udgør 19%. Bemærk at der er en svarmulighed mere end sidste år, så hvor der sidste år var 65% i størrelsen 0-50, er det i år 71%.!5
6 SOCIALE MEDIER I DANSKE MEDLEMSORGANISATIONER HVILKE SOCIALE MEDIER BRUGER DANSKE MEDLEMSORGANISATIONER? Facebook Twitter Youtube (egen kanal) Linkedin Blog Instagram Google+ Snapchat Pinterest Ingen 86% 79% 49% 52% 48% 40% 47% 51% 18% 13% 15% 23% 11% 14% 1% 4% 1% 9% 8% 7% 9% 2014 Figur 3 - Danske medlemsorganisationers brug af sociale medier De danske medlemsorganisationer anvender et bredt spektrum af sociale medier. Facebook er ligesom i 2014 det mest anvendte hos organisationerne med 79%. Twitter og LinkedIn bruges af cirka halvdelen af organisationerne. Youtube anvendes af 40%. Instagram benyttes markant mere end sidste år, hvorimod blogs og Pinterest benyttes af færre. Snapchat var placeret under punktet andet i 2014 og benyttes nu af 1% af de adspurgte organisationer. Af organisationerne er der 9%, der ikke bruger de sociale medier.!6
7 HVAD BRUGES DE SOCIALE MEDIER TIL? Kommunikation Kampagner Medlemsrekruttering Medarbejderrekruttering Fundraising 9% 10% 31% 36% 28% 31% 59% 51% 89% 88% 2014 Ikke noget 9% 13% 11% Figur 4 - Hvad medlemsorganisationer anvender sociale medier til Organisationernes primære formål med sociale medier er stadig kommunikation, som 88% bruger dem til. Halvdelen af organisationerne bruger de sociale medier til kampagner. Medlemsrekruttering og medarbejderrekruttering benytter ca. en tredjedel sig af, hhv. 36% og 31%. Fundraising er det hver tiende, der bruger sociale medier til. Her skal det bemærkes, at mange medlemsorganisationer ikke laver egentlig fundraising. dækker bl.a. over intern kommunikation, journalistik og videndeling. HVOR LÆNGE HAR I VÆRET I GANG MED SOCIALE MEDIER? 22 % 31 % 9 % 11 % 27 % Vi er ikke i gang Under 1 år 1-2 år 3-4 år Over 4 år 28 % 13 % % 17 % 35 % Figur 5 - Hvor længe medlemsorganisationer har været på sociale medier Knap en tredjedel af medlemsorganisationerne har været i gang med sociale medier i 3-4 år (31%). 22% har været i gang i over 4 år, og 27% har været i gang i 1-2 år. 11% har været på!7
8 sociale medier i under et år. Over halvdelen af organisationerne har været på sociale medier i mere end 3 år, derfor betragtes sociale medier som et felt, hvor organisationerne er begyndt at få et solidt fodfæste. OVERVÅGER I HVAD FOLK SIGER OM JER PÅ SOCIALE MEDIER? 22 % 30 % Ja, vi overvåger systematisk Sporadisk Nej % 39 % 49 % Figur 6 - Overvågning af sociale medier 39 % Knap en tredjedel af de adspurgte overvåger systematisk sociale medier. Halvdelen overvåger sporadisk, og 22% overvåger slet ikke. Det er en tilbagegang ift. til 2014-undersøgelsen, hvilket som nævnt nok primært skyldes, at der er kommet flere mindre organisationer med i undersøgelsen, som typisk ikke har afsat ressourcer til systematisk overvågning. HAR I EN NEDSKREVEN STRATEGI FOR SOCIALE MEDIER? 16 % 4 % 36 % Ja Nej Er under udarbejdelse 19 % % 41 % 45 % 36 % Figur 7 - Nedskreven strategi for sociale medier Lige over en tredjedel har en nedskreven strategi for sociale medier (36%), mens 16% er ved at udarbejde en. 45% ikke har en nedskrevet strategi mod kun 36% i 2014.!8
9 RESSOURCER OG KOMPETENCER HVOR MANGE ARBEJDER MED SOCIALE MEDIER I JERES ORGANISATION? 3 % 4 % 6 % 22 % 8 % 24 % Flere end 5 34 % Figur 8 - Antal medarbejdere der bruger 5 timer eller mere om ugen på sociale medier Figur 8 viser, hvor mange der arbejder med sociale medier i de adspurgte organisationer. Det er defineret som medarbejdere der bruger 5 timer eller mere om ugen på sociale medier. Organisationer med én medarbejder til at bemande de sociale medier tæller en tredjedel af de adspurgte. I en fjerdedel af organisationerne er to medarbejdere beskæftiget, mens 8% har tre medarbejdere, der arbejder med sociale medier. Kun 3% har fire eller flere medarbejdere, mens 22% ikke har nogen til at varetage deres social medie indsats. Det skal ses i relation til, at kun 9% af organisationerne ikke er at finde på sociale medier. HVILKE KOMPETENCER ØNSKER I AT BLIVE BEDRE TIL? Hvordan sociale medier spiller sammen med øvrige kanaler Hvordan vi måler effekten Det tekniske ift. at sætte sociale medier op Hvordan man håndterer utilfredse brugere Hvordan man håndterer en krise Sproget og koderne på sociale medier 22% 23% 18% 11% 17% 11% 15% 15% 17% 18% 65% 59% 54% 55% 2014 Figur 9 - Forbedring af kompetencer!9
10 Som i sidste års undersøgelse er de adspurgte organisationer mest interesserede i, hvordan sociale medier spiller sammen med øvrige kanaler med 59%. Dernæst er måling af effekten den kompetence, som 55% ønskes forbedret. Knap en fjerdedel er interesserede i, hvordan den tekniske opsætning foregår, og 15% vil gerne forbedre deres kompetencer indenfor sprog og koder. HVAD ER DE STØRSTE UDFORDRINGER IFT. AT ANVENDE SOCIALE MEDIER? Vi har ikke tid Udviklingen går så hurtigt, så det er svært at følge med Vi har ikke de rette kompetencer Vi kan ikke se hvordan vi skal bruge det Det er dyrt at anvende 22% 21% 14% 16% 6% 8% 3% 4% 22% 35% 50% 57% 2014 Figur 10 - De største udfordringer ift. at anvende sociale medier Selvom langt de fleste medlemsorganisationer er på en eller flere sociale platforme, så er der en del udfordringer forbundet med det. Det er især tiden, det kniber med, angiver 57% af de adspurgte. En femtedel synes, udviklingen går så stærkt, at det er svært at følge med, mens 16% mener, at de ikke har de rigtige kompetencer. 8% kan ikke se, hvorfor de skal anvende det, mens kun 4% synes, det er for dyrt.!10
11 PLATFORME OG ANNONCERING HVORDAN ARBEJDER I MED MOBILTELEFONEN SOM PLATFORM? Vores hjemmeside er tilpasset på mobilen Det har vi ikke taget stilling til Vi har vores egen app Vi overvejer at udvikle en app Vi anvender annoncering på mobilen 46% 48% 25% 31% 18% 16% 18% 10% 5% 17% 17% 2014 Figur 11 - Mobilen som platform Danskerne bruger mere og mere tid på mobilen. De nyeste tal fra DRs Medieudviklingen 2014 viser, at 51% af danskerne går på nettet dagligt eller næsten dagligt på deres mobiltelefon. Knap halvdelen, 48% af de adspurgte organisationer, har tilpasset hjemmesiden til mobiler mod 46% i sidste undersøgelse. En fjerdedel er allerede godt i gang med apps, 16% har allerede udviklet en app, og 10% overvejer at udvikle en. 5% anvender annoncering på mobilen (svarmuligheden var ikke med i 2014). ANVENDER I ET SOCIALT BASERET COMMUNITY? (fx Yammer, Podio el. lign.) 9 % 3 % 13 % Nej, det er ikke relevant Ja Nej, men vi overvejer det Det er under udarbejdelse % 56 % 13 % 12 % 2 % 54 % Figur 12 - Anvendelse af socialt baseret community 19 %!11
12 Der er i de senere år dukket en del socialt baserede communities op. De bruges ofte internt i virksomheden eller til en gruppe interessenter, fx medlemmer eller frivillige. Over halvdelen af organisationerne, 56%, mener ikke at det er relevant for dem. 19% overvejer et socialt community, mens 3% har det under udarbejdelse. Derudover bruger 9% det i dag, hvor 13% brugte det i sidste års undersøgelse. ANNONCERER I PÅ SOCIALE MEDIER? Nej Nej, men vi overvejer det Ja, på Facebook Ja, på Google 43% 51% 9% 7% 37% 39% 21% 11% 8% 5% 2014 Figur 13 - Annoncering på sociale medier Af de adspurgte organisationer annoncerer 39% på Facebook og 11% på Google. I sidste undersøgelse annoncerede hhv. 37% på Facebook og 21% på Google. Halvdelen, 51% annoncerer ikke, hvor 43% ikke annoncerede i forrige undersøgelse. 7% overvejer at annoncere. PLANLÆGNING, MÅLING OG FREMTIDSFORVENTNINGER HVOR I ORGANISATIONEN ER ANSVARET FOR SOCIALE MEDIER PLACERET? Kommunikation Ledelsen Ikke klart placeret Lokale afdelinger Medlemsafdeling Fundraising 70% 89% 12% 23% 7% 11% 8% 7% 6% 4% 1% 4% 8% 8% 2014 Figur 14 - Ansvarsplacering af sociale medier i organisationen!12
13 Ansvaret ligger fortsat primært hos kommunikationsafdelingen med 70% mod 89% i forrige undersøgelse. Ledelsen har taget mere ansvar for de sociale medier med 23% mod tidligere 12%. De lokale afdelinger, medlemsafdelinger og fundraising står med ansvaret hos hhv. 7%, 4% og 4%. Hos 11% af de adspurgte organisationer er ansvaret ikke klart placeret. HVAD MÅLER I PÅ JERES SOCIALE MEDIER? Likes, kommentarer, delinger eller retweets Trafik til hjemmesiden Hvor mange der klikker på links (CTR) Medlemskaber via sociale medier Donationer via sociale medier 78% 77% 57% 52% 40% 35% 13% 11% 6% 6% 19% 18% 2014 Figur 15 - Måling af sociale medier De adspurgte organisationer måler på kryds og tværs. I forrige undersøgelse var det også parametrene likes, kommentarer, delinger og retweets som organisationerne har mest under luppen. I denne undersøgelse måles det hos 77% af organisationerne. Halvdelen, 52%, af de adspurgte måler på trafik til hjemmesiden, og 35%, måler på links-klik. Der måles også på medlemsskaber via sociale medier, 11%, og donationer via sociale medier hos 6%. HVORDAN INDDRAGER I MEDLEMMERNE PÅ SOCIALE MEDIER? Ved at udfordre dem til at dele/ sprede vores indhold Ved at bede om input til vores arbejde med aktuelle eller kommende sager 48% 61% Ved digitale underskriftsindsamlinger 6% Vi inddrager i dag ikke medlemmerne via sociale medier 26% Figur 16 - Inddragelse af medlemmer på sociale medier!13
14 Tre ud af fire af de adspurgte organisationer inddrager medlemmerne på de sociale medier med call-to-actions. Organisationer der direkte opfordrer medlemmerne til at dele tæller 61%. 48% af organisationerne efterspørger input til aktuelle eller kommende sager, og 6% har lavet digitale underskriftsindsamlinger. En fjerdedel, 26%, inddrager slet ikke deres medlemmer via sociale medier. HVORDAN PLANLÆGGER I JERES INDHOLD PÅ SOCIALE MEDIER? Ingen af disse Redaktionsmøder 35% 43% Indholdsplan/conversation calendar 22% Årshjul 13% 14% Figur 17 - Planlægning af indhold Størstedelen, 44%, af organisationerne planlægger deres indhold fra dag-til-dag. En fjerdedel, 25%, planlægger 1-2 uger frem. De organisationer, der planlægger længere tid frem end 2 uger, tæller 10%. HVORDAN ORGANISERER I JERES INDSATS PÅ SOCIALE MEDIER? Fra dag til dag 44% 1-2 uger frem 25% Længere tid frem 10% 21% Figur 18 - Organisering af indsatsen på sociale medier Figur 18 viser, at organisationerne bruger mange forskellige metoder til at organisere deres indsats på sociale medier. En tredjedel bruger redaktionsmøder til organiseringen, og 22% benytter sig af en indholdsplan. Årshjul er der 13%, der benytter sig af. Hele 43% benytter ikke disse organiseringsværktøjer, mens 14% angiver andre metoder. Bemærk, at det er muligt at angive flere svarmuligheder.!14
15 HAR I EN NEDSKREVEN POLITIK FOR MEDARBEJDERES ELLER FRIVILLIGES BRUG AF SOCIALE MEDIER? 15 % Ja Er under udarbejdelse Nej 7 % % 78 % 10 % 73 % Figur 19 - Nedskreven politik for medarbejdere og frivilliges brug af sociale medier Knap hver fjerde medlemsorganisation, svarende til 23%, har eller er ved at udarbejde en nedskreven politik for medarbejderes eller frivilliges brug af sociale medier. 78% har ikke nogen politik på området, hvor forrige undersøgelse viste, at 73% ikke gjorde brug af en politik på området. HVORDAN VIL I ARBEJDE MED SOCIALE MEDIER OM TO ÅR? 12 % 1 % 5 % Det vil fylde mere end i dag Det vil være det samme som i dag Det bliver mindre end i dag 82 % Figur 20 - Arbejdet med sociale medier om 2 år Størstedelen af organisationerne, 82%, mener, at brugen af sociale medier vil fylde mere om 2 år end i dag. Derimod mener 1%, at de vil arbejde mindre med sociale medier, og 12% mener, at der ingen ændring vil være.!15
Indhold 1 SÅDAN BRUGER DANSKE MEDLEMSORGANISATIONER SOCIALE MEDIER 2. Resumé 3. Om undersøgelsen 4
Indhold Indhold 1 SÅDAN BRUGER DANSKE MEDLEMSORGANISATIONER SOCIALE MEDIER 2 Resumé 3 Om undersøgelsen 4 Undersøgelsens resultater 4 Hvilke organisationer er med i undersøgelsen? 4 Organisationernes størrelse
Forventninger til forandringer i det offentlige
Forventninger til forandringer i det offentlige Survey Implement Consulting Group og Mandag Morgen September 2013 Om undersøgelsen I forbindelse med konferencen om fremtidens offentlige sektor har Implement
Sociale medier & B2B. Status og trends fra Danmark
Sociale medier & B2B Status og trends fra Danmark Agenda Hvad er sociale medier? Sociale medier på B2B? Vores undersøgelse baggrund og resultater Muligheder og konkrete bud Status & trends USA Afrunding
Markedsføring og e-handel
Eniro Danmark A/S Markedsføring og e-handel Lederanalyse blandt små og mellemstore private virksomheder Figurrapport, landsdele 14.11.2014 Indhold Om analysen... 3 Resultater... 4 Spørgsmål 1 - Hvor stor
Spørgeundersøgelse blandt eksterne deltagere i projekt Vi&Di
Spørgeundersøgelse blandt eksterne deltagere i projekt Vi&Di Brug af sociale medier mv. - Facebook - Dit brug af den digitale mulighed - privat og socialt Brug af sociale medier mv. - Facebook - Dit brug
Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Januar 2015
Den kommunikerende NGO 2014 Hvem er Aspekta? PR- og kommunikationsbureau siden 2004 Hovedkontor i Malmø, kontor i København og Stockholm Kåret til Sveriges bedste PR-bureau i 2011 og 2012 Medlem af Public
Hvem er Aspekta? Michael Trinskjær er bestyrelsesmedlem i brancheforeningen. + 25 sogne, stifter og provstier. Den kommunikerende NGO
2013 De 8 vigtigste pointer 1. Mere end 90% har minimum én fast kommunikationsmedarbejder og en stor del af disse har en journalistisk baggrund. 2. Der er styr på den overordnede vision. Herefter halter
BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE
FSR survey oktober 2012 BESTYRELSERNES SAMMENSÆTNING OG ARBEJDE www.fsr.dk FSR - danske revisorer er en brancheorganisation for godkendte revisorer i Danmark. Foreningen varetager revisorernes interesser
Rapport om kommunikation i Ringsted Kommune Udarbejdet for Ringsted Kommune, august 2014
Rapport om kommunikation i Ringsted Kommune Udarbejdet for Ringsted Kommune, august 2014 Indhold Indledning... 4 Om undersøgelsen... 4 Oplægget til borgerne... 5 Sådan læses grafikken... 6 Kommunens information...
Evaluering af Videncenter for energibesparelser i bygninger - resultat af spørgeskemaundersøgelse
Notat Kontor/afdeling SEG Dato 3. juli 2018 Evaluering af Videncenter for energibesparelser i bygninger - resultat af spørgeskemaundersøgelse J nr. 2018-14137 /mra, hlm Resumé Videncenter for energibesparelser
Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del
Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del Vi går i gang præcis kl. 12 Kursus : Salg med LinkedIn nr. 1 Dato: september 2012 linkedin.com/in/olebachandersen Introduktion til kurset indholdet 1. Betydningen
Eniro-Krak // SME-analyse. Tabelrapport (DK & SE)
Eniro-Krak // SME-analyse Tabelrapport (DK & SE) www.radiuskommunikation.dk i Indhold Om analysen... iv Hovedkonklusioner... Fejl! Bogmærke er ikke defineret. Tabel 1: Hvilken branche tilhører din virksomhed?...1
Kystdirektoratet. Kundetilfredshedsundersøgelse juli respondenter. 13. til 29. juni 2016
Kystdirektoratet Kundetilfredshedsundersøgelse juli 2016 81 respondenter 13. til 29. juni 2016 1 Indholdsfortegnelse Om undersøgelsen...3-5 Hovedkonklusioner... 6-8 Gennemgang af resultater - Service...
Sociale medier som en del af kommunikationsstrategien
KUNDELOGO Sociale medier som en del af kommunikationsstrategien Den 2. december 2010 Copyright 2010 Discus Communications A/S Conventional marketing wisdom long held that a dissatisfied customer tells
Facebook for kr.
Facebook for 5.000 kr. Middelfart Sparekasse 28. nov. 2018 Middelfart Sparekasse Lokal og digital Lokal forankring og nærhed til kunderne er (måske) en styrke i en digitaliseret verden Vores agenda o Kort
DIGITAL ARV EN UNDERSØGELSE AF DANSKERNES DIGITALE ADFÆRD SAMT DERES HOLDNINGER TIL OG INTERESSE FOR DIGITALE SPOR OG ISÆR DIGITAL ARV
DIGITAL ARV EN UNDERSØGELSE AF DANSKERNES DIGITALE ADFÆRD SAMT DERES HOLDNINGER TIL OG INTERESSE FOR DIGITALE SPOR OG ISÆR DIGITAL ARV Rapporten er udarbejdet for Landsforeningen Liv&Død i samarbejde med
Social Media Strategi Muligheder og udfordringer. November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria
Social Media Strategi Muligheder og udfordringer November 2011 Trine-Maria Kristensen www.linkedin.com/in/trinemaria Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Weblog: Hovedet
Sociale medier. Novicell - 2011 - Præsenteret af Martin Skøtt
Sociale medier 2011 Novicell - 2011 - Præsenteret af Martin Skøtt 1 Agenda Hvad er sociale medier? Udvikling & trends på sociale medier Det kan sociale medier bruges til Sådan lytter du på de sociale medier
Jeg tilgår/læser Jeg liker Jeg deler Jeg kommenterer Jeg involverer mig ikke i dette emne. Kristendemokraterne Folkeparti.
Hvordan involverer du dig i [Politik - og international] på sociale medier? Svar i %. Flere svar mulige per emne. Brudt ned på politisk tilhørsforhold - "Stemte sidst" 8 4 8 52 1 4 4 4 2 2 1 4 45 42 18
HOLBÆK KOMMUNES KOMMUNIKATION
HOLBÆK KOMMUNES KOMMUNIKATION BORGERPANELUNDERSØGELSE AUGUST 2015 Indholdsfortegnelse Indledning Side 3 Om undersøgelsen Side 4 Sammenfatning Side 5 Resultater fordelt på emnerne: Information om Holbæk
Kortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen
Kortlægning af lokale it-aktiviteter i Ældre Sagen 2017 1 Indhold INDLEDNING... 3 UNDERSØGELSENS HOVEDKONKLUSIONER... 3 FRIVILLIGE ANTAL OG FUNKTIONER... 3 DELTAGERE I IT-AKTIVITETER... 3 UDBUDDET AF IT-AKTIVITETER...
Dansk Design Center. Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt
Dansk Design Center Telefonundersøgelse 300 virksomheder foretaget 5. til 14. januar 2016 Projektkonsulenter: Asger H. Nielsen Oliver Brydensholt 1 1. Baggrund Om undersøgelsen 2 Om undersøgelsen Undersøgelsens
Når begivenheden går online
Når begivenheden går online Agenda Formål og set-up Facebook cases Brugerdrevne blogs og twitter Målemuligheder Next step Bilag blandet info Formål Opbygning af ambassadørnetværk Øget produktion af indhold
Sociale Medier eguide. Hvem rammer vi bedst hvor? Hvordan er medierne forskellige? Hvad skal vi producere af indhold? og med hvilket formål?
Sociale Medier eguide Hvem rammer vi bedst hvor? Hvordan er medierne forskellige? Hvad skal vi producere af indhold? og med hvilket formål? Kort om guiden Denne guide er lavet til dig, der synes, at det
FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen. juni 2007
FOAs medlemsundersøgelser om kvalitetsreformen juni 2007 1 FOA Analysesektionen 17. juni 2007 FOAs samlede undersøgelser og breve om kvalitetsreformen Indledning om baggrunden for undersøgelserne op til
Hvordan bliver din butik synlig på nettet?
Hvordan bliver din butik synlig på nettet? Ved Teknologisk Institut 23. April 2013 Program Kl. 14.00-14.10 Velkommen v/dansk Erhverv Kl. 14.10-14.55 Fordele og faldgruber ved sociale medier v/peter Lemcke
FOA-medlemmernes brug af sociale medier
10. oktober 2017 FOA-medlemmernes brug af sociale medier Facebook, Messenger, Instagram og Snapchat er de sociale medier, hvor FOAs medlemmer er mest til stede, og de følger primært FOA og FOAs valgte/talspersoner
Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter
Forstå brugbarheden af Google Analytics på 10 minutter Hvad er Google Analytics? Hvem kan bruge det? Hvad kan Google Analytics bruges til? Google Analytics viser dig hvor dine kunder har fundet frem til
Employee Advocacy Hvad, hvorfor og hvordan?
Employee Advocacy Hvad, hvorfor og hvordan? Hvad er det der Employee Advocacy egentlig? Vi begyndte først rigtigt at høre om Employee Advocacy i løbet af 2016. Men faktisk er arbejdet med ambassadører
6. Størstedelen af de udfordringer kirkerne identificerer omhandler de mere operationelle og tekniske værktøjer.
Den kommunikerende kirke 2013 De vigtigste pointer 1. Kommunikationsarbejdet prioriteres ikke særlig højt. Kun halvdelen angiver at de har en kommunikationsmedarbejder og af dem er det langtfra fuldtidsstillinger.
FRA 1 TIL 3,3 MIO FANS LARS DAMGAARD NIELSEN, REDAKTØR, SOCIALE MEDIER, DR (@TAFKAL) 18. JANUAR 2016, MMEX
FRA 1 TIL 3,3 MIO FANS LARS DAMGAARD NIELSEN, REDAKTØR, SOCIALE MEDIER, DR (@TAFKAL) 18. JANUAR 2016, MMEX Agenda Mission på sociale medier. Hvor er DR på sociale medier. Hvordan udkommer vi. Hvad måler
Analyse. Bilag til strategi for kommunikation 2015-17
Analyse Bilag til strategi for kommunikation 2015-17 Om analysen For at kunne udvikle kommunikation fra Nordfyns Kommune, er det nødvendigt at have indblik i kommunikationen, som den praktiseres i dag.
Content Marketing i Danmark 2016
Content Marketing i Danmark 2016 Hovedresultater fra undersøgelsen VELKOMMEN TIL CONTENT MARKETING I DANMARK 2016 Sådan går det med content marketing i Danmark anno 2016 Velkommen til den fjerde udgave
Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter
Notat vedrørende erfaringer med den eksperimenterende metode blandt deltagere i Uddannelseslaboratoriets uddannelseseksperimenter Udarbejdet af Merete Hende og Mette Foss Andersen, 2014 1 Formål Dette
Få mest ud af din messedeltagelse med online markedsføring
Få mest ud af din messedeltagelse med online markedsføring # Styr(k) dit online brand # Gratis annoncer + betalte # Sådan rammer du din målgruppe # Sådan finder du de rigtige målgrupper og får dem til
SkoleKom brugerfeedback 2012
SkoleKom brugerfeedback 2012 Resultat af spørgeskemaundersøgelse blandt medarbejdere i grundskolen September 2012 Indhold 1 SkoleKom-facts... 3 2 Brugerundersøgelsens omfang... 5 1 Resume... 6 2 Brugernes
MEDIEBRUG PÅ INTERNETTET
MEDIEBRUG PÅ INTERNETTET STREAMING, INDHOLD OG ADGANG SPØRGESKEMAER En anden væsentlig konklusion i rapporten er, at danskerne er blevet en nation af internet-mediebrugere.vi kan af undersøgelsen se, at
#B2BCMDK14. B2B Content Marketing i Danmark 2014 Hovedresultater fra undersøgelsen
#B2BCMDK14 B2B Content Marketing i Danmark 2014 Hovedresultater fra undersøgelsen Sådan går det med B2B content marketing i Danmark Velkommen til årets store undersøgelse af den danske B2B content marketing-industri.
Det siger FOAs medlemmer om ulighed i Danmark
8. august 2014 Det siger FOAs medlemmer om ulighed i Danmark FOA har i perioden 9.-19. maj 2014 udført en undersøgelse om medlemmernes holdninger til ulighed i Danmark. Undersøgelsen blev udført via forbundets
AI, demokrati og sociale medier 3. En analyse blandt de danske medier
AI, demokrati og sociale medier 3 En analyse blandt de danske medier Februar 2019 AI, demokrati og sociale medier 3 Resume Uanset om nyheder kommer på avispapir, organiserede digitale medier eller som
Bilag 1: Særlige fokuspunkter for Magistraten
Bilag 1: Særlige fokuspunkter for Magistraten Service på Rådhusets kontorer (herunder Borgerservicecentret): På spørgsmål vedrørende servicen på Rådhusets kontorer er det kun de borgere, der har tilkendegivet,
W I L L E D I G I T A L M A R K E T I N G. Lær at markedsføre din virksomhed effektivt på nettet
W I L L E D I G I T A L M A R K E T I N G Lær at markedsføre din virksomhed effektivt på nettet D E N N E E - B O G E R U D A R B E J D E T A F WILLE Digital Marketing ALLE RETTIGHEDER FORBEHOLDES 2. udgivelse
Elektroniske netværk og online communities
Elektroniske netværk og online communities BD272 Business Danmark juni 2010 Indholdsfortegnelse Hovedkonklusioner... 2 Indledning... 2 Metode og validitet... 2 Medlemmernes kendskab til online netværk
Sociale medier. Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier
Sociale medier Undersøgelse om lederes og virksomheders brug af sociale medier Lederne April 2014 Indledning Undersøgelsen belyser i hvilket omfang ledere bruger de sociale medier, og hvilke sociale medier
Strategisk brug af Sociale Medier. 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen
Strategisk brug af Sociale Medier 9. maj 2011 Trine-Maria Kristensen Trine-Maria Kristensen Cand. scient. soc (PR) Marketing & Kommunikation Hovedet på bloggen siden 2004 Rådgivning og undervisning om
Sociale medier og marketing
Sociale medier og Emailmarketing Agenda 1. Kanaler der forpligter 2. De sociale kanaler 3. FB - Betalt 4. FB Organisk 5. LinkeIn 6. Emailmarketing Du skal være social Vær oprigtig interesseret Tal MED
Digital Score Online platforme
Digital Score 2018 Online platforme Online platforme, er en nødvendighed, i forhold til turisternes digitaliserede adfærd. Størstedelen af turisterne bruger online platforme, som en del af deres ferie,
UGE 47: Digitale Strategier. #stormvind
UGE 47: Digitale Strategier En slide om Dorte Min passion: At påvirke virksomheder, så det kan mærkes! 20+ års erfaring fra IT-branchen Lever af at sælge viden & rådgivning Iværksætter lige som dig Social
Strategirapport for Bloggen alletidersslankekur.dk
Kan du heller ikke finde rundt i alle de slankekure, du bliver bombaderet med i ugeblade, aviser og tv så se med på min blog, hvor jeg foreløbig har samlet 23 slankekure her kan du finde lige den, der
Sociale medier. Seks trin til bedre indhold
Sociale medier Seks trin til bedre indhold Med inspiration fra Sig du kan li mig Indholdsstrategi for sociale medier af Astrid Haug. Middelfart Sparekasse 2017 1 Kend dit formål Hvad vil du opnå med din
Hvordan involverer du dig i disse emner på sociale medier? Svar i %. Flere svar mulige per emne. Nedbrudt på alder årige
Nedbrudt på alder. 1-1-årige 9 9 1 1 1 1 Venner/familie Underholdning Interesser/hobby Andre nyheder Krig, katastrofer, Politik - dansk og 9 19 1 Kendte personer Sport Kommercielt indhold Kilde: Index
Eniro Danmark // SMV-analyse 2015. Tabelrapport. www.radiuskommunikation.dk
Eniro Danmark // SMV-analyse 2015 Tabelrapport www.radiuskommunikation.dk i Indhold Om analysen... iv Tabel 1. Hvilken branche tilhører din?...1 Tabel 2. Hvilken gruppe af kunder kommer størstedelen af
markedsundersøgelse MARKETING
markedsundersøgelse MARKETING 2017 www.sensemarketing.dk markedsundersøgelse MARKETING 2017 4 Om undersøgelsen 5 De største udfordringer 6 Kompetencegap: Hvad gør vi? 7 Strategi eller ikke strategi 9 Hvorfor
Branding og strategisk kommunikation
Derfor står jeg her Branding og strategisk kommunikation Workshop Kirkernes Mediedag Kommunikationsrådgiver Michael Trinskjær 25. januar 2014 KOMMUNIKATØR Cand.comm., kommunikationsrådgiver; direktør Aspekta
Seminar Google Analytics. Google Analytics. Novicell - Præsenteret af Martin Skøtt - @martinskott
Google Analytics Novicell - Præsenteret af Martin Skøtt - @martinskott 1 Agenda Basis Analytics Hvem er dine kunder? Find potentialet Rapporteringer Mål på indsatsen Næste version 10 gode råd 2 Hvad er
UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER
ÅRLIGE RAPPORT OM UDBREDELSEN AF SOCIALE MEDIER med fokus på læring, HR og vidensdeling Resultat af landsdækkende undersøgelse udført i marts 2012 2012 Social Business Learning Indholdsfortegnelse 1. Indledning...
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
De 7 trin til en LinkedIn Virksomhedsside, der skaber resultater
De 7 trin til en LinkedIn Virksomhedsside, der skaber resultater Tak fordi du har downloadet denne guide! Du er nu allerede godt på vej til at skabe bedre resultater med din Virksomhedsside på LinkedIn.
HVERT SKRIDT TÆLLER! - OM OVERVÅGNING OG DIGITALE FODSPOR. Indledning. Hvad er temaet i denne artikel? Hvornår sætter vi digitale fodspor?
HVERT SKRIDT TÆLLER! - OM OVERVÅGNING OG DIGITALE FODSPOR Hvad er temaet i denne artikel? Dette tema handler om at være overvåget både i det offentlige rum og online. Vi kommer omkring - overvågning og
HOLBÆK KOMMUNES KOMMUNIKATION
HOLBÆK KOMMUNES KOMMUNIKATION BORGERPANELUNDERSØGELSE NR. 8 - RESULTATOVERSIGT SEPTEMBER 2017 Undersøgelsen I Holbæk Kommunes borgerpanel, kan byrådet spørge et bredt udvalg af borgere om holdninger, erfaringer
Comentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg
Comentor Lounge LinkedIn som must win battle Juni 2015, Aalborg 1 Fakta om LinkedIn 1.789 følgere på company 90-100 nye følgere hver måned 19.513 personlige følgere 60% af vores personlige følgere er aktive
Sociale medier og Emailmarketing
Sociale medier og Emailmarketing Agenda 1. Kanaler der forpligter 2. Introduktion til arbejdet med sociale medier 3. Betalt 4. Organisk 5. Emailmarketing Du skal være social Vær oprigtig interesseret Tal
Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland
Kend din kunde Succesrig markedsføring i Tyskland Marketing & Social Media - bliv du s med naboen Aalborg, Væksthus Nordjylland, 15.01.2015 Indhold Interkulturelt Erhvervs- og virksomhedskultur Sprog Markedsføring
En guide til at begå sig på de sociale medier
En guide til at begå sig på de sociale medier Tiltræk flere gæster med de sociale medier 66% forbrugere siger, * afat alle de besøger en restaurants side på de sociale medier, før de spiser der For at
JERES SKRIDT TÆLLER! - OM OVERVÅGNING OG DIGITALE FODSPOR. Indledning. Hvad er temaet i denne artikel? Hvornår sætter vi digitale fodspor?
JERES SKRIDT TÆLLER! - OM OVERVÅGNING OG DIGITALE FODSPOR Hvad er temaet i denne artikel? Dette tema handler om at være overvåget både i det offentlige rum og online. Vi kommer omkring - overvågning og
Ældres anvendelse af internet
ÆLDRE I TAL 2014 Ældres anvendelse af internet Ældre Sagen Marts 2014 Ældre Sagen udarbejder en række analyser om ældre med hovedvægt på en talmæssig dokumentation. Hovedkilden er Danmarks Statistik, enten
Børnepanelrapport nr. 1 / 2014 PORTRÆT AF 7. KLASSE BØRNEOG UNGEPANEL BØRNERÅDETS
Børnepanelrapport nr. 1 / 2014 PORTRÆT AF 7. KLASSE BØRNEOG UNGEPANEL BØRNERÅDETS 1 KÆRE DELTAGER I BØRNE- OG UNGEPANELET Du sidder nu med den første pixirapport fra Børnerådets nye Børneog Ungepanel.
Alle vil have apps. En løsning til alle
Alle vil have apps Der er flere mobiltelefoner end indbyggere i Danmark 86 % af alle nye telefoner er en smartphone 20 % af alle søgninger på nettet er via mobiltelefon Over 80 % af alle køb indledes på
BØRNEINDBLIK 3/14 JEG TROR BARE, FACEBOOK ER DET, MAN GØR SOM UNG
BØRNEINDBLIK 3/14 ANALYSENOTAT FRA BØRNERÅDET NR. 3/2014 1. ÅRGANG 4. APRIL 2014 ANALYSE: 13-ÅRIGES LIV PÅ SOCIALE MEDIER JEG TROR BARE, FACEBOOK ER DET, MAN GØR SOM UNG Næsten alle 13-årige er aktive
Netværk på sociale medier og etf.dk. Kommunikationsoplæg - Netværksmøde, 22. juni 2015
Netværk på sociale medier og etf.dk Kommunikationsoplæg - Netværksmøde, 22. juni 2015 Kort om KOM i Etf Hvem er vi Hvad laver vi Hvilke medier anvender vi Netværk på sociale medier og etf.dk Netværksmøde
Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker
Undersøgelse af frivillighed på danske folkebiblioteker Indholdsfortegnelse 1 FRIVILLIGHED PÅ DE DANSKE FOLKEBIBLIOTEKER... 3 1.1 SAMMENFATNING AF UNDERSØGELSENS RESULTATER... 3 1.2 HVOR MANGE FRIVILLIGE
INDHOLDSFORTEGNELSE. INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske. KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder
INDHOLDSFORTEGNELSE INDLEDNING... 7 Pia Fuglsang Bach, community redaktør, Berlingske KAPITEL ET... 9 LinkedIn for virksomheder Hvorfor have en virksomhedsprofil på LinkedIn?... 10 Overvejelser inden du
#B2CCMDK14. B2C Content Marketing i Danmark 2014 Hovedresultater fra undersøgelsen
#B2CCMDK14 B2C Content Marketing i Danmark 2014 Hovedresultater fra undersøgelsen Sådan går det med B2C content marketing i Danmark Velkommen til årets store undersøgelse af den danske B2C content marketing-industri.
Facebook. Facebook. Facebook. Når det offentlige ændrer. Kampagne. Kampagne. Kampagne. Online. Online. Online. medier. Medier. Medier. Medier.
Rådet rugere g Massekommunikation Værdi Forventninger Vejle Kommune Svage og stærke Forventning Sociale medier Social Kapital Kommunkation Borgere Netværkskommunikation Relationsdannelser Tilstedeværelse
Digital Score. - få temperaturen på din virksomheds digitale tilstedeværelse. - Sammen kan vi det hele!
Digital Score - få temperaturen på din virksomheds digitale tilstedeværelse - Sammen kan vi det hele! Er din virksomhed online? Vil du gerne have en vurdering af, hvor godt din digitale markedsføring fungerer?
Medier, platforme og content
Medier, platforme og content Sociale medier, de store spillere Facebook LinkedIn Instagram Pinterest Twitter Snapchat Youtube Podcast 1,1 milliard brugere i alt DK: 3.500.000 månedlige brugere (45-75 %)
Konkurrencer NONSTOP. Motivation & problemfelt
Konkurrencer NONSTOP Nye konkurrencer Hver dag Motivation & problemfelt Dette er et oplæg til den mundtlige eksamen i Innovation & Markedsføring. I det følgende vil jeg beskrive forretningsplanen for Konkurrencer
Skab bedre relationer gennem forbedring af image
Skab bedre relationer gennem forbedring af image I ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. Maya Angelou Om
FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS. En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet.
FREMTIDENS SALG OG E-BUSINESS En undersøgelse af mere end 400 handels virksomheders salgspraksis, strategi og for ventninger på b2b markedet. Fremtidens salg og e-business Salg og e-business skal gøre
Samfund engagement i Nordea
Samfund engagement i Nordea Print Hvad er samfund engagement? Vores målsætning er at indgå i et samspil med samfundet og gøre en positiv forskel inden for vores kernekompetencer: finansiel forståelse og
Dansk Magisterforening Brug sociale medier til at starte din forretning. Ingen genveje, men mange muligheder. Overvejelse 04-11-2015
Dansk Magisterforening Brug sociale medier til at starte din forretning v. Abelone Glahn Kun til privat brug, ikke til videresendelse eller deling www.abeloneglahn.dk Fjendstrupvej 2 4850 Stubbekøbing
Markedsføring af løb - på Facebook v. Trine-Maria Kristensen
Markedsføring af løb - på Facebook v. Trine-Maria Kristensen trinemaria.dk Trine-Maria Kristensen Cand. Scient. Soc (PR) Strategisk rådgivning om sociale medier siden 2005 @trinemaria på Twitter Blogger
ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD
ÅBENT HUS ANALYSE FORÅRET 2015 ANALYSENS INDHOLD I foråret 2015 besøgte CompanYoung tre af landets universiteters åbent hus-arrangementer. Formålet hermed var at give indblik i effekten af åbent hus og
30. april 2008. Brugerundersøgelse af Jobindsats.dk
30. april 2008 Brugerundersøgelse af Jobindsats.dk Indledning og sammenfatning Slotsholm har i foråret 2008 på vegne af Arbejdsmarkedsstyrelsen gennemført en undersøgelse af brugernes anvendelse af og
Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del
Salg med LinkedIn Online kursus 4. Del Vi går i gang præcis kl. 12 Kursus : Salg med LinkedIn nr. 2 Dato: oktoberber 2012 linkedin.com/in/olebachandersen Introduktion til kurset indholdet 1. Betydningen
Digitalt børne- og ungdomsliv anno 2009
Digitalt børne- og ungdomsliv anno 2009 MEDIERÅDET For Børn og Unge Februar 2009 Zapera A/S Robert Clausen, rc@zapera.com, 3022 4253. Side 1 af 53 Ideen og baggrunden for undersøgelsen. Medierådet for
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge
HVERT SKRIDT TÆLLER! - OM OVERVÅGNING OG DIGITALE FODSPOR. Indledning. Hvad er temaet i denne artikel? Hvornår sætter vi digitale fodspor?
HVERT SKRIDT TÆLLER! - OM OVERVÅGNING OG DIGITALE FODSPOR Hvad er temaet i denne artikel? Dette tema handler om at være overvåget både i det offentlige rum og online. Vi kommer omkring - overvågning og
Faktaark: Studiemiljø
Faktaark: Studiemiljø Dette faktaark omhandler studiemiljøet på uddannelsesstederne blandt Djøf Studerendes medlemmer. Resultaterne stammer fra Djøfs studielivsundersøgelse. Undersøgelsen er foretaget
enige i, at de samarbejder godt med kollegerne, men samtidig
5. SAMARBEJDE, INDFLYDELSE OG ORGANISERING I dette afsnit beskrives, hvordan samarbejdet om arbejdsmiljøarbejdet mellem sikkerhedsrepræsentanten på den ene side og arbejdsleder, tillidsrepræsentant og
Annoncer på internettet, der købes via Google Adwords. Bruges til at få et produkt højere op i søgeresultaterne på Google.
Marketing A-Z Marketingbegreb Betydning A Adwords Annoncer på internettet, der købes via Google Adwords. Bruges til at få et produkt højere op i søgeresultaterne på Google. B Branding Signalerer, hvad
Danske lærebøger på universiteterne
Danske lærebøger på universiteterne Dansk Universitetspædagogisk Netværk (DUN) og Forlæggerforeningen har gennemført en undersøgelse blandt studielederne på landets otte universiteter om danske lærebøger
Kandidatundersøgelsen 2015
Kandidatundersøgelsen 2015 Kandidatundersøgelsen er fra i november/december 2015. Undersøgelsen er udelukkende udført blandt kandidater, der er dimitteret fra Designskolen Kolding juni 2015. Undersøgelsen
Bettina Carlsen April 2011
Bettina Carlsen April 2011 FTFs Ungdomsundersøgelsen 2011 De studerendes forventninger til og oplevelse af uddannelsen, SLS og arbejdslivet Nærværende notat vil præsentere de deltagende sygeplejerskestuderendes
KOMMUNIKATIONSDØGN MÅLING AF KOMMUNERNES KOMMUNIKATIONSINDSATS
MÅLING AF KOMMUNERNES KOMMUNIKATIONSINDSATS 29/10-2015 Mål det rigtige Typiske formål med kommunikationsmålinger At dokumentere kommunikationsafdelingens værd At levere bedre service At prioritere ressourcerne
Hovedresultater: Delrapport om selvstændige
1 Hovedresultater: Delrapport om selvstændige 93 pct. af de selvstændige akademikere er tilfredse eller meget tilfredse med deres job, og kun 2 pct. tilkendegiver utilfredshed De selvstændige forventer
Det siger FOAs medlemmer om gode ideer på arbejdspladsen de vil meget gerne deltage i at udvikle nye ting og arbejdsgange
FOA Kampagne og Analyse 3. maj 2012 Det siger FOAs medlemmer om gode ideer på arbejdspladsen de vil meget gerne deltage i at udvikle nye ting og arbejdsgange FOA har i perioden 28. november 2011 til 5.
Sociale Medier & SEO-pakker: Karakteristikker
Sociale Medier & SEO-pakker: Karakteristikker Account Mananger Vi tilbyder en engageret kundechef, som er tilgængelig i kontortiden via telefon, e-mail og Skype for at løse enhver problemstilling. Kundechefen