Symposium mellem Skanderborg, Hedensted og Aarhus Kommuner, onsdag den 19. august 2015, Byrådets muligheder for politikudvikling og arbejdsvilkår

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Symposium mellem Skanderborg, Hedensted og Aarhus Kommuner, onsdag den 19. august 2015, Byrådets muligheder for politikudvikling og arbejdsvilkår"

Transkript

1 Symposium mellem Skanderborg, Hedensted og Aarhus Kommuner, onsdag den 19. august 2015, Side 1 af 9 Om Byrådets muligheder for politikudvikling og arbejdsvilkår Deltagere Fra Skanderborg Kommune deltog: Borgmester Jørgen Gaarde (A), byrådsmedlem Maria Baagøe Bové (B), kommunaldirektør Lisbeth Binderup og sekretariatschef Henrik Rosenlund Knudsen (ordstyrer) Fra Hedensted Kommune deltog: Borgmester Kirsten Terkilsen (V), byrådsmedlem Ole Vind (V), byrådsmedlem Torsten S. Petersen (F) og kommunaldirektør Jesper Thyrring Møller Fra Aarhus Kommune deltog: Byrådsmedlem Jette Jensen (Ø), byrådsmedlem Hans Skou (V), byrådsmedlem Jan Ravn Christensen (F), juridisk chef Christian Mølgaard, udviklingschef Lars Kloppenborg og konsulent Asmund Hejlskov Bertelsen. Baggrund for Symposium Byrådet i Aarhus Kommune har nedsat et midlertidigt styringsudvalg efter 17, stk. 4 i lov om kommunernes styrelse. Udvalget består af tre byrådsmedlemmer: Formand Jette Jensen (Ø), Jan Ravn Christensen (SF) og Hans Skou (V). BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Struktur og Samarbejde Rådhuset, Rådhuspladsen Aarhus C Telefon: Direkte telefon: Direkte Sagsbehandler: Asmund Hejlskov Bertelsen Formålet med udvalgsarbejdet er, at forbedre byrådets muligheder for at handle og prioritere på det rigtige tidspunkt i beslutningsprocesserne samt sikre, at byrådet løbende får information, der gør det muligt at sætte retning og følge op på beslutninger. Som et led i arbejdet søger Styringsudvalget inspiration hos andre kommuner, der på forskellig vis har arbejdet med de samme problemstillinger. Skanderborg og Hedensted kommuner har gennem de seneste år iværksat forskellige initiativer med fokus på byrådenes muligheder for politikudvikling arbejdsvilkår. For at lære mere, inviterede Aarhus Kommunes Styringsudvalg repræsentanter fra de to kommuner til et symposium, hvor erfaringer, muligheder og udfordringer frit kun drøftes. På symposiet præsenterede borgmestrene Jørgen Gaarde og Kirsten Terkilsen, hvordan byrådet arbejder i henholdsvis Skanderborg og

2 Hedensted Kommune. På baggrund af de to oplæg fandt en åben drøftelse sted. Side 2 af 9 Afslutningsvis præsenterede medlem af Aarhus Kommunes Styringsudvalg Jan Ravn Christensen, hvordan der i Aarhus Kommune arbejdes med let og tilgængelig ledelsesinformation til Byrådet. Jans oplæg er vedlagt som bilag 1. Sammenfatning af drøftelse I det følgende er indholdet af symposiets drøftelser sammenfattet under hovedoverskrifterne Byrådets mulighed for politikudvikling og Byrådets Arbejdsvilkår. Først følger en redegørelse af baggrunden for de initiativer, der er igangsat i Skanderborg og Hedensted kommuner. Baggrund - Skanderborg Kommune Ved kommunalreformen i 2007 blev den nuværende Skanderborg Kommune dannet ved en sammenlægning af Galten, Hørning, Ry og Skanderborg kommuner. Styreformen fra den oprindelige Skanderborg Kommune, kaldet Skanderborgmodellen, blev bevaret. Skanderborgmodellen indebærer, at de stående udvalg og økonomiudvalget først og fremmest er politikformulerende og politikkontrollerende. Den konkrete sagsbehandling er delegeret til det administrative niveau, og pengene er lagt i hænderne på Byrådet alene. I udvalgene er budgetopfølgningen til orientering. For hver byrådsperiode beslutter Byrådet en udviklingsstrategi for Skanderborg Kommune. Udviklingsstrategien indeholder ti særligt prioriterede områder. Fem af de prioriterede områder er forankret i enten økonomiudvalget eller i et af de stående udvalg. De øvrige fem prioriterede områder arbejder Byrådet med gennem særlige udvalg, der nedsættes i henhold til 17, stk. 4 i Lov om Kommunernes Styrelse. Udviklingsstrategien indgår i Skanderborg Kommunes politikerhåndbog, der hvert år udkommer i en opdateret version. Politikerhåndbogen er opbygget efter et fælles sprog, der sikre forståelig kommunikation mellem administration og politikere. Baggrund - Hedensted Kommune Hedensted Kommune vedtog i 2013 et politisk arbejdsgrundlag med det formål at genopfinde det aktive samfund og skabe fremtidens velfærd: Bæredygtig velfærd. I arbejdsgrundlaget er der fokus på den politiske arbejdsform med anderledes, tværgående dialogformer og arbejdsprocesser. Formålet er at få skabt en politisk proces der understøtter, at Byrådet arbejder som

3 (strategisk) bestyrelse for en milliardvirksomhed, der ikke bare behandler dagsordenen, men sætter dagsordenen. Side 3 af 9 Med arbejdsgrundlaget blev Hedensted Kommune organiseret med udgangspunkt i fire kerneopgave: 1) Beskæftigelse 2) Fritid og Fællesskab 3) Læring 4) Social Omsorg. Den politiske struktur følger de fire kerneopgaver med et stående udvalg for hver af dem. Hertil kommer udvalget for Politisk Koordination og Økonomi samt udvalget for Teknik. Borgmesteren og viceborgmesteren har plads i Politisk Koordination og Økonomi. Hvert byrådsmedlem har en plads i enten i Politisk Koordination og Økonomi eller i et af de fire stående udvalg. Desuden har fem medlemmer yderligere en plads i udvalget for Teknik. Byrådets muligheder for politikudvikling Både Skanderborg og Hedensted kommuner har fokus på at styrke politikernes rolle i udviklingen og formuleringen af politik. Politikformulerende og politikontrollerende udvalg i Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommune er det målsætningen, at de politiske udvalg skal være politikformulerende og politikontrollerende. Udgangspunktet er, at politikerne skal holde hænderne i lommerne, når det gælder enkeltsager. Justeringer og rettelser skal ske gennem politikken I kostpyramiden for Skanderborgs byrådspolitikere hører enkeltsager derfor til i toppen, mens formulering af politik udgøre bunden. For mange politikere giver denne kostsammensætning en god mæthedsfølelse, men det gælder ikke for alle. De der er vant til snakke med borgerne henover kølediske i brugsen kan føle sig klemte, når det nu handler om at formulere politik. Det blanke papirs princip I Skanderborg Kommunes udvalg arbejdes der med det blanke papirs princip. På arbejdspapiret står der kun en overskrift, og der er ingen former for oplæg fra administrationen. Over tre møder arbejder udvalget med at udvikle og formulere en politik, der efterfølgende fremlægges for Byrådet. Undervejs afholdes lukkede temamøder for byrådet, som udvalgsformændene leder.

4 I processen, og i det hele taget, er ingen politikere privilegeret særlig sparring med embedsværket. Alle Politikere er velkomne til at stille spørgsmål, og svarene deles med alle. Side 4 af 9 Det er oplevelsen, at det blanke papirs princip skaber et bedre grundlag for samarbejde, da det handler om at skabe noget sammen, og ikke at finde fejlene og alt det man er uenig i. Særlige udvalg i Skanderborg Kommune I Skanderborg Kommunes særlige udvalg (nedsat efter 17, stk. 4 i lov om kommunernes styrelse) arbejdes der med sager, som har hjemme Byrådets Udviklingsstrategi. Sagerne er kendetegnet ved at være stærke sager, dvs. at et samlet byråd vil noget med dem, og at de er vigtige for kommunen samlet set. I de særlige udvalg sidder fem byrådspolitikere og ti eksterne aktører (f.eks. borgere, virksomheder og uddannelsesinstitutioner). Samarbejdsformen i de særlige udvalg har en samskabende karakter. Samtidig bevirker de eksterne aktørers deltagelse, at politikerne lægger de almindelige politiske stridigheder til side og siger til hinanden: ævl og kævl gider vi ikke her. Der er kamp om de politiske pladser i de særlige udvalg. Udpegningen af de politiske medlemmer sker efter den d Hondtske metode i forbindelse med Byrådets konstituering. Da de særlige udvalg ikke skal betragtes som forhandlingsudvalg, sker udpegningen af de ti eksterne aktører ikke ud fra en høringslogik, men i stedet ud fra ressourcetilgang med fokus på, hvem der kan bidrage til at løse udvalgets opgave. Der er samtidig vægt på at medlemmerne er frie fugle, der ikke skal referere tilbage til nogen. De eksterne aktører kan være borgere, der brænder for sagen, eller eksperter med en særlig viden. Medlemmerne behøver ikke at være bosat i kommunen. De særlige udvalg er nedsat for seks måneder. I den periode afholdes seks møder af to timer. Ideen er, at det skal være en overskuelig opgave for både politikere og eksterne medlemmer at sidde i udvalget. Gennemsnitalderen i Byrådet er høj, og det er en udfordring at få børnefamilier til at stille op som byrådskandidater. De særlige udvalg kan fungere som rugekasser for den næste generation af byrådspolitikere. I de særlige udvalg kan borgere, der ikke allerede er politisk aktive, snuse til det lokalpolitiske arbejde og måske fatte interesse for det. Det samme gælder, for de der er aktive i skolebestyrelser, borgerforeninger mv. (den brede

5 borgerrepræsentation), som kommunen bl.a. derfor er begyndt at forkæle mere. Side 5 af 9 Særligt udvalg om Campus Skanderborg og Højvang Campus Skanderborg og Højvang er et eksempel på en sag fra Byrådets Udviklingsstrategi, som der blev arbejdet med i et særligt udvalg. I udvalget sad der, foruden fem byrådspolitiker, aktører fra lokale uddannelser, boligforeninger, elevrepræsentanter og erhvervsdrivende. Udvalgets arbejde resulterede i et handlekatalog til Byrådet med ni prioriterede og kvalificerede forslag, til hvordan campusområdet kan udvikles. De ni forslag startede som 80. Men gennem konsensussøgende arbejde kvalificerede og prioriterede udvalget forslagene, sådan at de i enighed afleverede det samlede handlekatalog til byrådet. Den seks måneder lange arbejdsproces var vigtig for at opnå konsensus. Gennem arbejdet var der vægt på samarbejde, i det målet var at komme med en samlet anbefaling til Byrådet. I arbejdet med at udvikle handlekataloget arbejdede udvalget af to spor. Et spor med forslag der helt eller delvist skulle forankres i Byrådet. Og et spor med forslag der kunne realiseres uafhængigt byrådet, og derfor kunne forankres hos de involverede aktører. Spørgsmål til refleksion Der er ingen penge i de særlige udvalg. Hvordan håndteres så de forventninger, der bliver skabt hos ikke-kommunale aktører, der medvirker i udvalget? Dialogmøder i Hedensted Kommune En gang om måneden afholdes der dialogmøder af to timers varighed i Hedensted Kommune. Dialogmøderne er politikernes rum. Hensigten er at få en fælles, dagsordensættende og tværgående dialog om det der fylder, og om den retning der skal sættes altså også om værdier og ideer. Dialogmøderne sikre på den måde rum og tid til holdningsdebatter. Samtlige medlemmer af byrådet kan fremsætte punkter til dagsordenen, også inden for politikområder der ligger uden for det udvalg, hvor politikeren har sæde. Punkter til dagsordenen kan fremsættes til et minut før mødestart. Det kræver øvelse og mod at sætte noget på dagsordenen uden for ens eget udvalgsområde, ligesom det kræver øvelse og mod at komme op på den store klinge og stå på mål for sine værdier og ideer. Byrådspolitikerne præsenterer selv deres sag. Der er ikke forberedt materiale af embedsmænd inden mødet. Til de enkelte punkter har hver politiker et minut til at give sine holdninger til kende i speakers corner. Her

6 kan den politiske stemning vejres, mens embedsmændene lytter med. Det sker med en fælles forståelse af, at der alene er tale om umiddelbare tilkendegivelser, da ingen gidseltages eller forpligtes på et begrænset vidensgrundlag. Side 6 af 9 Byrådet tager på den måde del i den indledende sagsbehandling, noget der før fandt sted i administrationen, og de politiske holdninger kommer derfor med fra skrivestart. På dialogmøderne arbejdes der bl.a. i dialoggrupper, hvor politikerne i åbne og holdningsbaserede dialoger behandler mødepunkterne. Dialogmøderne finder ikke sted i byrådssalen, og dialoggruppen sidder om mindre borde. Det hjælper til at skabe et tillidsfuldt rum. Der er ikke lavet bordplan, så politikerne blander sig vilkårligt med hinanden. Det indbyder til, at der arbejdes på tværs af både udvalg og partier. Det hjælper samtidig en kulturforandring på vej, hvor hvert udvalg ikke længere ser sig selv som en øde ø. Denne kulturforandring hos politikerne hænger sammen med forandringerne i den øvrige organisation, hvor der ligeledes arbejdes mere på tværs end tidligere. Ved afslutningen af dialogmøderne aftales det, om der skal arbejdes videre med et behandlet punkt eller ej. Besluttes det, at der skal arbejdes videre, kan det enten ske som endnu en drøftelse på et temamøde, som en formel sag i et udvalg, som et temamøde i Byrådet eller ved at der nedsættes en temagruppe. Temagrupper efter 17, stk. 4 Temagrupper nedsættes direkte på dialogmøderne og efter 17 stk. 4 i lov om kommunernes styrelse. Medlemmerne af temagrupperne er bestemt af Byrådet, og kan bestå af politikere, medarbejdere, ledere, virksomheder, borgere, andre myndigheder osv. Målet er at skabe et rum, hvor politikere og de øvrige aktører kan samarbejde tillidsfuldt om at finde løsninger. Arbejdet i temagrupperne er samtidig effektivt, da der både bliver arbejdet og truffet beslutninger på tværs af de stående udvalg. Som et eksempel er der blevet arbejdet med flygtningespørgsmålet i en temagruppe det har været effektivt, da området berører alle kommunens kerneområder. Byrådets arbejdsvilkår Tid I både Skanderborg og Hedensted er der fokus på, at det også for børnefamilier og andre med knap tid skal kunne lade sig gøre at være byrådspolitiker.

7 Blandt andet derfor har begge kommuner reduceret antallet af udvalg. Det betyder, at man som byrådspolitiker i udgangspunktet kun sidder i et udvalg. Side 7 af 9 Blandt byrådspolitikerne i Skanderborg er det accepteret at være med på det niveau, men hvis der er kræfter til det, kan man få plads i et af de særlige udvalg (se mere her om ovenfor). Som konsekvens er det især ældre byrådsmedlemmer, der fylder godt i de særlige udvalg. Med kun fem udvalg er der to udvalg i Skanderborg, hvor der kun sidder byrådspolitikere fra de to store partier - Socialdemokratiet og Venstre. Det kan resultere i for lidt dynamik og energi [~ go, engelsk] i det politiske arbejde. Hedensted Kommune er organiseret med udgangspunkt i fire kerneopgave: 1) Beskæftigelse 2) Fritid og Fællesskab 3) Læring 4) Social Omsorg. Den politiske struktur følger de fire kerneopgaver med et stående udvalg for hver af dem. Hertil kommer udvalget for Politisk Koordination og Økonomi samt udvalget for Teknik. Borgmesteren og viceborgmesteren har plads i Politisk Koordination og Økonomi. Hvert byrådsmedlem har én plads i enten i Politisk Koordination og Økonomi eller i et af de fire stående udvalg. Desuden har fem medlemmer yderligere en plads i udvalget for Teknik De fire kerneopgave-udvalg mødes fast den første mandag i hver måned. Den samme dag afholdes der inden udvalgsmøderne er fælles dialogmøde. I ugen efter afholder udvalget for Politisk Koordination og Økonomi møde, og ugen efter igen afholder udvalget for Teknik møde. Byrådet mødes den sidste onsdag i hver måned. Byrådsmedlemmerne (med undtagelse af medlemmerne i udvalget for Teknik) har følgelig møder to dage om måneden samt eventuel deltagelse i temagrupper. Samarbejde på tværs, behovet for lys og mulighederne for at være i opposition De mindre partier i Hedensted oplever, at de på dialogmøderne kan deltage mere ligeværdigt med de større partier. Alligevel er det vurderingen, at dialogmøderne ikke sikre overdrevne rettigheder til mindretallet. Det handler nemlig om resultatet, og kun de gode ideer får lov at leve videre. Den nye arbejdsform på tværs af partier og skillelinjer kan både i Skanderborg og Hedensted gøre det vanskeligt at være i opposition særligt hvis man netop er valgt på at være opposition.

8 I forbindelse med det politikformulerende arbejde kommer der politiske udmeldinger fra enkelt medlemmer eller grupper til offentligheden. Det er et dilemma og kan vanskeliggøre arbejdet, men må accepteres politikere lever trods alt af lys. Men det er meget kulturbåret, og der kan arbejdes med, hvad der skaber dette lys. Måske lyset ikke kun behøver at tænde på holdningsmæssige modsætninger, men også kan tænde på engagement? Side 8 af 9 Samtidig eksisterer risikoen for en fribytter-logik, hvor et byrådsmedlem rejser sager på de fælles dialogmøder for at fremme og finde opbakning til en dagsorden, der ikke er opbakning til byrådsmedlemmets egen gruppe. At det samskabende arbejde omkring udvikling og formulering af politik fungerer, hænger i Hedensted bl.a. sammen med, at et samlet byråd er blevet enigt om et højere mål: Bæredygtig velfærd til borgerne. I Skanderborg er forklaringen bl.a. et uskrevet kodeks for, hvad man gør og ikke gør. Der til afholder borgmesteren jævnligt møder af kollegial karakter med udvalgs- og gruppeformændene om den politiske arbejdsform, og om hvordan byrådspolitikerne kan udvikle deres arbejde. Fokus på helheden, enkeltsager eller lokalområdet I udviklingen af Hedensted Kommune efterspørges en generation af politikere, hvor helheden også tæller. Arbejdet med politikformulering gennem nye samarbejdsformer på tværs af partier, udvalg, mv. fungerer ikke, hvis politikerne kun har fokus på eget lokalområder eller andre snævre interesser. I Skanderborg efterspørges også et blik for helheden, hvor enkeltsagerne, som tidligere nævnt, hører til i toppen af politikernes kostpyramide. Samtidig arbejdes der med, at politikerne kan fungere som ambassadører for en sag og f.eks. drive udviklingen i et lokalområde. I starten af hver Byrådsperiode gennemfører en ekstern konsulent et halvanden times interview med samtlige byrådspolitikere i Skanderborg, om hvilket politisk aftryk de gerne vil sætte. Formålet er at styrke politikerne i deres videre arbejde og samtidig finde frem til de 10 sager, der skal indgå Byrådets udviklingsstrategi. Viden og information Med få møder må byrådspolitikerne indhente nødvendige informationer andre steder: Det sker på mail, gennem bilag mv. Det rejser et grundlæggende spørgsmål om, hvor godt politikere skal være/bør være inde i given sag for træffe en beslutning?

9 For at gøre det let og overskueligt at være byrådspolitiker i Skanderborg er kommunens budget og samtlige politiker samlet i Politikerhåndbogen, der hvert år udkommer i en opdateret version. Side 9 af 9 I Politikerhåndbogen er beskrivelsen af hvert politikområde opbygget efter det fælles sprog, der konsekvent anvendes af såvel politikere som administration. Sproget består af fire hovedbegreber: - Visioner og strategier: En vision er indenfor synsvidde, men udenfor rækkevidde - Forandringer: ordre til at gennemføre et konkret projekt - Økonomi - Standarder: angiver hvilket serviceniveau borgere kan forvente at få for de penge Byrådet har afsat til formålet

- Ikke mere tid på rådhuset. - Ingen input til fælles mødedag. - Nedlæggelse af. økonomiudvalg 1/1. økonomiudvalg (3/5 økonomiudvalg

- Ikke mere tid på rådhuset. - Ingen input til fælles mødedag. - Nedlæggelse af. økonomiudvalg 1/1. økonomiudvalg (3/5 økonomiudvalg Temaer/grupper Mødestruktur for de faste udvalg Styringsudvalgets forslag Forslag om ny mødestruktur for udvalg: - Model 1: alle udvalgsmøder samme dag i to spor hvor udvalgene mødes samtidig 2 og 2. Model

Læs mere

Dialogmøde med Københavns Kommune i styringsudvalget, mandag den 9. november 2015, BORGMESTERENS AFDELING Struktur og Samarbejdskultur Aarhus Kommune

Dialogmøde med Københavns Kommune i styringsudvalget, mandag den 9. november 2015, BORGMESTERENS AFDELING Struktur og Samarbejdskultur Aarhus Kommune Dialogmøde med Københavns Kommune i styringsudvalget, mandag den 9. november 2015, Side 1 af 5 Om Byrådets muligheder for politikudvikling og arbejdsvilkår Deltagere Fra Københavns kommune deltog: Sekretariatschef

Læs mere

Styringsudvalget Drøftelse. Kopi til. BORGMESTERENS AFDELING Struktur og Samarbejdskultur Aarhus Kommune

Styringsudvalget Drøftelse. Kopi til. BORGMESTERENS AFDELING Struktur og Samarbejdskultur Aarhus Kommune Til Til Kopi til Styringsudvalget Drøftelse Bilag: Drejebog og guide til temadrøftelse i byrådet den 13. april Tid Aktiviteter Praktik Praktik: - Gruppeinddeling til dialoger som udgangspunkt 6 grupper

Læs mere

Arbejdsgrundlag. August 2013

Arbejdsgrundlag. August 2013 Arbejdsgrundlag 2014 August 2013 1 Sammen skaber vi fremtidens velfærd Den offentlige sektor i Danmark står overfor en skillevej. En skillevej, hvor vi skal afgøre fremtidens velfærd. Der er rigtig mange

Læs mere

Et politisk afsæt hvor byrådet sætter retning og følger op. Afbureaukratisering, forenkling af sagsgange og hurtigere beslutningsprocesser

Et politisk afsæt hvor byrådet sætter retning og følger op. Afbureaukratisering, forenkling af sagsgange og hurtigere beslutningsprocesser Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 21. marts 2017 Politikudvikling og styring i Aarhus byråd 1. Resume Indstillingen er en udmøntning af Styringsudvalgets arbejde,

Læs mere

Forord. På vegne af Byrådet

Forord. På vegne af Byrådet Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne

Læs mere

Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 12. januar 2015 Mødested: Meldahls Rådhus Udvalgsværelset Mødetidspunkt: Kl. 16:00-18:00

Læs mere

DEN POLITISKE ORGANISERING I KOMMUNEN INSPIRATION OG ERFARINGER

DEN POLITISKE ORGANISERING I KOMMUNEN INSPIRATION OG ERFARINGER DEN POLITISKE ORGANISERING I KOMMUNEN INSPIRATION OG ERFARINGER Aalborg, 13. januar 2017 Albertslund, Gentofte, Hedensted, Næstved, Faaborg-Midtfyn, Esbjerg og Læsø Kommunernes politiske organiseringsform:

Læs mere

Spilleregler for byrådsarbejdet

Spilleregler for byrådsarbejdet Spilleregler for byrådsarbejdet Allerød Kommune Forvaltningen Direktionen Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk 1. Leveregler for det gode samarbejde i byrådet

Læs mere

Årsplan 2017 for Socialudvalget

Årsplan 2017 for Socialudvalget Årsplan 2017 for Socialudvalget Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de opgaver, som udvalget varetager

Læs mere

17, stk. 4 - udvalg om Bosætningsstrategi og Infrastruktur

17, stk. 4 - udvalg om Bosætningsstrategi og Infrastruktur 17, stk. 4 - udvalg om Bosætningsstrategi og Infrastruktur Referat fra møde den 18. september 2014 Tidspunkt: Kl. 16:30 Sted: konferencesalen Skanderborg Deltagere Søren Erik Pedersen, Frank W. Damgaard,

Læs mere

Kopi til. Bilag: Drejebog, gruppeinddeling og guide til temadrøftelse i Byrådet. Tid Aktiviteter Praktik

Kopi til. Bilag: Drejebog, gruppeinddeling og guide til temadrøftelse i Byrådet. Tid Aktiviteter Praktik Til Til Kopi til Styringsudvalget Drøftelse Bilag: Drejebog, gruppeinddeling og guide til temadrøftelse i Byrådet Tid Aktiviteter Praktik 16.00-16.15 Velkomst ved Jette Jensen - Kort baggrund intentionerne

Læs mere

a) Anbefaling af en sammenlægning af Beskæftigelsesudvalget og Socialudvalget.

a) Anbefaling af en sammenlægning af Beskæftigelsesudvalget og Socialudvalget. Bilag: De faste udvalg antal og mødestruktur Spørgsmålet om mødestruktur og antallet af faste udvalg hænger sammen med Styringsudvalgets overvejelser om at styrke byrådets mulighed for at være politikudviklende,

Læs mere

Spørgsmål og svar (Q and A)

Spørgsmål og svar (Q and A) Spørgsmål og svar (Q and A) Spørgsmål og bemærkninger fra høringsprocessen med tilhørende svar fra medborgerskabsudvalget. Q and A offentliggøres også på medborgerskabiaarhus.dk sammen med øvrige bilag

Læs mere

BYRÅDETS TEMADRØFTELSE OM STYRING, STRUKTUR OG SAMARBEJDSKULTUR

BYRÅDETS TEMADRØFTELSE OM STYRING, STRUKTUR OG SAMARBEJDSKULTUR BYRÅDETS TEMADRØFTELSE OM STYRING, STRUKTUR OG SAMARBEJDSKULTUR Side 1 af 12 Læsevejledning Nedenfor finder du det primære materiale til den kommende temadrøftelse i Byrådet vedr. Styring, struktur og

Læs mere

Kopi til. Bilag: Drejebog, gruppeinddeling og guide til temadrøftelse i Byrådet. Tid Aktiviteter Praktik

Kopi til. Bilag: Drejebog, gruppeinddeling og guide til temadrøftelse i Byrådet. Tid Aktiviteter Praktik Til Til Kopi til Styringsudvalget Drøftelse Bilag: Drejebog, gruppeinddeling og guide til temadrøftelse i Byrådet Tid Aktiviteter Praktik 16.00-16.15 Velkomst ved Jette Jensen - Kort baggrund intentionerne

Læs mere

Udkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget

Udkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget Udkast til Kommunikationsstrategi for Medborgerskabsudvalget Side 1 af 9 Formål med strategien 1. At styrke kendskabet til udvalgets arbejde 2. At klæde udvalgets medlemmer på til at prioritere budskaber

Læs mere

Notat. i Københavns Kommune. København Kommunes organisering og Styreforms- og Strukturudvalg Styreforms- og Strukturudvalget.

Notat. i Københavns Kommune. København Kommunes organisering og Styreforms- og Strukturudvalg Styreforms- og Strukturudvalget. Notat Emne: Til: Kopi: til: København Kommunes organisering og Styreforms- og Strukturudvalg Styreforms- og Strukturudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Den 04/10 2012 Københavns Kommune Dette

Læs mere

Lejre Kommune Side 1. Økonomiudvalget

Lejre Kommune Side 1. Økonomiudvalget 06-09-2016 Side 1 ØU - Der findes et sted hvor vi er fælles om kerneopgaverne Sagsnr.: 16/10671 Afbud: Lena Holm Jensen Resumé: er den 18. januar og den 21. juni 2016 forelagt status på arbejdet med Vores

Læs mere

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST

HØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi

Læs mere

Politisk struktur og ansvarsfordeling

Politisk struktur og ansvarsfordeling November 2014 Politisk struktur og ansvarsfordeling Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indhold Når forandringen blev sat i gang... 3 Det politiske fokus... 3 De politiske udvalg... 4 De stående

Læs mere

Årsplan 2016 for Miljø- og Planudvalget (version )

Årsplan 2016 for Miljø- og Planudvalget (version ) Årsplan 2016 for Miljø- og Planudvalget (version 27012016) Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer af de

Læs mere

STAND 1. Foto: Mads Claus Rasmussen

STAND 1. Foto: Mads Claus Rasmussen STAND 1 Hvordan samskabes der med borgerne? Der kunne oprettes en idebank hvor borger kan komme med seriøse ideer. Åbne borgerrettede møder om pågældende temaer Ideer/projekter præsenteres på kommunens

Læs mere

Forretningsorden for fællesledelsen for Socialdemokratiet i Aarhus kommune 2011

Forretningsorden for fællesledelsen for Socialdemokratiet i Aarhus kommune 2011 Forretningsorden for fællesledelsen for Socialdemokratiet i Aarhus kommune 2011 Indholdsfortegnelse: Forside Side 1 Indholdsfortegnelse Side 2 1 Fællesledelsen Side 3 2 Beslutningsdygtighed Side 3 3 Partiets

Læs mere

strategi for nærdemokrati

strategi for nærdemokrati strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 slagelse@slagelse.dk Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil

Læs mere

I - Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om uddannelse til alle - ØU

I - Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om uddannelse til alle - ØU I - Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg om uddannelse til alle - ØU Sagstype Åben : Type: Økonomiudvalget I Sagsnr.: 10/391 Baggrund Det nyvalgte Byråd i Høje-Taastrup Kommune drøftede i forbindelse med

Læs mere

Udkast til Årsplan 2014 for Miljø- og Planudvalget (version )

Udkast til Årsplan 2014 for Miljø- og Planudvalget (version ) Udkast til Årsplan 2014 for Miljø- og Planudvalget (version 02012014) Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter således, at det afspejler udvalgets prioriteringer

Læs mere

Dette notat beskriver borgmesterens formelle kompetence set i forhold til udvalget og forvaltningen tegnet ved direktionen.

Dette notat beskriver borgmesterens formelle kompetence set i forhold til udvalget og forvaltningen tegnet ved direktionen. NOTAT Til Beskæftigelses- og Integrationsudvalget Parlamentariske aspekter ved arbejdet som borgmester i Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Dette notat beskriver borgmesterens formelle kompetence

Læs mere

NOTAT. Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg

NOTAT. Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg Dato: 11-02-2014 Kontaktperson: Simon Christen Simonsen E-mail: scs@vejenkom.dk NOTAT Oplæg til drøftelse vedr. etablering af 17.4 udvalg 17 stk. 4. I øvrigt kan kommunalbestyrelsen nedsætte særlige udvalg

Læs mere

Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Udvikling af den politiske struktur, 09-02-2015 Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 9. februar 2015 Mødested: Meldahls Rådhus

Læs mere

Konstitueringsftale efter Kommunalvalget. den 19. november Odsherred vækst og fremgang. OdsKonstitueringsftale efter Kommunalvalget. den 19.

Konstitueringsftale efter Kommunalvalget. den 19. november Odsherred vækst og fremgang. OdsKonstitueringsftale efter Kommunalvalget. den 19. Konstitueringsftale efter Kommunalvalget. den 19. november 2013. Odsherred vækst og fremgang. OdsKonstitueringsftale efter Kommunalvalget. den 19. november 2013. Odsherred vækst og fremgang. Odsherred

Læs mere

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødested: Hedensted Rådhus, mødelokale nr. 3

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødested: Hedensted Rådhus, mødelokale nr. 3 Referat Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Hedensted Rådhus, mødelokale nr. 3 Deltagere:, Lars Poulsen, Kasper Glyngø, Jeppe Mouritsen, Peter Sebastian Petersen Fraværende: Bemærkninger: Mødets sluttidspunkt:

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur. (Indeholder åbne dagsordenspunkter)

Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur. (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Udvikling af den politiske struktur, 16-03-2015 Referat fra mødet i Udvikling af den politiske struktur (Indeholder åbne dagsordenspunkter) Mødedato: Mandag den 16. marts 2015 Mødested: Meldahls Rådhus

Læs mere

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødelokale 3 Hedensted Rådhus

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødelokale 3 Hedensted Rådhus Referat Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Mødelokale 3 Hedensted Rådhus Deltagere:, Lars Poulsen, Kasper Glyngø, Jesper T. Lund, Peter Sebastian Petersen Fraværende: Bemærkninger: Mødets sluttidspunkt:

Læs mere

Kommissorium for implementering af skolereformen i Furesø Kommune

Kommissorium for implementering af skolereformen i Furesø Kommune Kommissorium for implementering af skolereformen i Furesø Kommune Formål Formålet med skolereformen er at sikre en højere faglighed gennem en sammenhængende skoledag og bedre undervisning. Således skal

Læs mere

Referat Kernevelfærdsudvalget tirsdag den 4. april 2017

Referat Kernevelfærdsudvalget tirsdag den 4. april 2017 Referat tirsdag den 4. april 2017 Kl. 16:30 i Kantinen rådhuset i Allerslev Afbud: Lars Holten (LEUF) Ole Blickfeldt (O) Søren Kræmer (Foreningslivet) Villy Hauritz (F) Indholdsfortegnelse 1. 17,4 - Godkendelse

Læs mere

Ledelsesgrundlag FOKUS

Ledelsesgrundlag FOKUS sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi

Læs mere

Udkast til Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014

Udkast til Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014 Udkast til Årsplan i Undervisnings- og Børneudvalget for 2014 Med årsplanen tilrettelægger udvalget sit arbejde i møder, dialog og andre aktiviteter, således at det afspejler udvalgets prioriteringer af

Læs mere

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen

Rådhus 2015. Direktionen. Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Udviklings- og effektiviseringsstrategi for administrationen Rådhus 2015 Projektbeskrivelse Direktionens udviklings- og effektiviseringsstrategi har til formål at effektivisere den administrative drift

Læs mere

Sundhedsudvalget. Referat fra møde Tirsdag den 2. september 2014 kl i F 6

Sundhedsudvalget. Referat fra møde Tirsdag den 2. september 2014 kl i F 6 Sundhedsudvalget Referat fra møde Tirsdag den 2. september 2014 kl. 16.00 i F 6 Mødet slut kl. 16:45 MØDEDELTAGERE Jesper Wittenburg (A) Anne-Lise Kuhre (A) Jens Ross Andersen (V) Jørgen Bech (V) Kirsten

Læs mere

Byrådets og udvalgenes arbejde med Budget , proces og tidsplan

Byrådets og udvalgenes arbejde med Budget , proces og tidsplan Byrådets og udvalgenes arbejde med Budget 2018 2021, proces og tidsplan Dette notat beskriver forslag til proces- og tidsplan for budgetlægningen for budget 2018-2021. Indhold: 1. Vigtige elementer i årets

Læs mere

Hedensted Kommune Job- og personprofil for kommunaldirektør

Hedensted Kommune Job- og personprofil for kommunaldirektør Hedensted Kommune Job- og personprofil for kommunaldirektør 2. oktober 2014 1. Baggrund Hedensted Kommune, som er i gang med en meget spændende og innovativ udvikling, søger kommunaldirektør, da den nuværende

Læs mere

NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB

NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB NU LÆGGER VI SPORENE TIL FREMTIDEN SAMMEN EN STÆRK, DRIFTIG OG DRISTIG KOMMUNE PRÆGET AF ENTREPRENØRÅND, STÆRK KULTUR OG MEDBORGERSKAB 1 Hvordan skaber vi sammen det gode liv i Struer Kommune? Ved afstemningen

Læs mere

BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER

BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER BEDRE VELFÆRD FOR FÆRRE RESSOURCER FRA PROCES TIL EFFEKT FRA STRUKTUR TIL OPGAVE Kommunaldirektør Gentofte Kommune Frank E. Andersen StyringsAgenda 2015, 8. september Præsentation af Gentofte Kommune 26

Læs mere

NY POLITISK ARBEJDSFORM

NY POLITISK ARBEJDSFORM NY POLITISK ARBEJDSFORM POLITIKERNE SKAL TÆTTERE PÅ BORGERNE I DET POLITISKE ARBEJDE Kommunaldirektør Frank E. Andersen Gentofte Kommune Præsentation af Gentofte Kommune 26 km2 mellem Øresund og København,

Læs mere

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødelokale 3 Hedensted Rådhus

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødelokale 3 Hedensted Rådhus Referat Mødetidspunkt: Kl. 16:00 Mødested: Mødelokale 3 Hedensted Rådhus Deltagere:, Lars Poulsen, Kasper Glyngø, Jesper T. Lund, Peter Sebastian Petersen Fraværende: Bemærkninger: Sidetal: 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS

INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har

Læs mere

Bilag til SOCDIR. 10. juni 2015

Bilag til SOCDIR. 10. juni 2015 Bilag til SOCDIR 10. juni 2015 Punkt 6: Ledernetværk på det specialiserede voksensocialområde Bilag 1: Invitation til ledernetværk Bilag 2: Orientering om invitation til nyt ledernetværk på voksen socialområdet

Læs mere

Marianne Kamp Bogfinkevej 30 Rindum 6950 Ringkøbing. Vedr. Din henvendelse om Ringkøbing-Skjern Kommune.

Marianne Kamp Bogfinkevej 30 Rindum 6950 Ringkøbing. Vedr. Din henvendelse om Ringkøbing-Skjern Kommune. Marianne Kamp Bogfinkevej 30 Rindum 6950 Ringkøbing 23-02- 2009 TILSYNET STATSFORVALTNINGEN MIDTJYLLAND Vedr. Din henvendelse om Ringkøbing-Skjern Kommune. Du har ved brev af 27. august 2007 rettet henvendelse

Læs mere

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske

Læs mere

Besøg 02. februar Fra kommunesammenlægningen til Holbæk i fællesskab

Besøg 02. februar Fra kommunesammenlægningen til Holbæk i fællesskab Besøg 02. februar 2016 Fra kommunesammenlægningen til Holbæk i fællesskab >Emner i oplægget - Kommunalreformen - Udviklingen af lokaldemokrati - Ny velfærd Holbæk i Fællesskab - Spørgsmål og refleksion

Læs mere

Dagsorden til møde i Børne- og Skoleudvalget

Dagsorden til møde i Børne- og Skoleudvalget GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Børne- og Skoleudvalget Mødetidspunkt 10-08-2015 17:00 Mødeafholdelse Gentofte Rådhus- Mødelokale D Indholdsfortegnelse Børne- og Skoleudvalget 10-08-2015 17:00 1

Læs mere

civilsamfundets gyldne nøgle frivilligrådets årsmøde november 2013 jesper thyrring møller hedensted kommune

civilsamfundets gyldne nøgle frivilligrådets årsmøde november 2013 jesper thyrring møller hedensted kommune civilsamfundets gyldne nøgle frivilligrådets årsmøde november 2013 jesper thyrring møller hedensted kommune Kan civilsamfundet udgøre the missing link mellem reformer og kommunal virkelighed? Bliver der

Læs mere

Byrådet Roskilde Kommune Seminar den 26/3 2014

Byrådet Roskilde Kommune Seminar den 26/3 2014 Byrådet Roskilde Kommune Seminar den 26/3 2014 Program Rammesætning Indtryk og udsagn fra samtaler Konsulentanbefalinger på grundlag af samtalerne Drøftelse i grupper Opsamling i plenum Rammesætning Det

Læs mere

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse

Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Central styring decentral ledelse April 2013 1 Sammenhæng og enkelhed Denne pjece beskriver Fredensborg Kommunes styringsfilosofi. Styringsfilosofien bygger princippet

Læs mere

Patient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb

Patient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb Patient empowerment erfaringer fra et udviklingsforløb Gode patientoplevelser, 30 april i DGI byen Patientrepræsentant Jette Bay, Maj Pedersen m.fl, Fysio- og Ergoterapien Hvidovre Hospital, Arne Simonsen,

Læs mere

Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur

Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Strategi og Organisation Notat Til: Økonomiudvalget Sagsnr.: 2011/08610 Dato: 11-08-2011 Sag: Sagsbehandler: Ændring af kommunens overordnede administrative organisationsstruktur Signe Friis Direktionskonsulent

Læs mere

Indstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 1. september Aarhus Kommune

Indstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 1. september Aarhus Kommune Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 1. september 2016 Status på Aarhus Kommunes Handicappolitik- Aarhus for alle! 1. Resume Dette er den anden statusredegørelse vedrørende

Læs mere

Inspirationgrupperne Socialdemokraterne i Aarhus Kommune

Inspirationgrupperne Socialdemokraterne i Aarhus Kommune Inspirationgrupperne Socialdemokraterne i Aarhus Kommune Kære Partifælle Socialdemokraterne i Aarhus har i de sidste 100 år været den stærkeste drivkraft bag udviklingen af vores fantastiske by. Æren for

Læs mere

April 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000

April 2013. Struktur og ledelse. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 April 2013 Struktur og ledelse Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning... 3 Målet med strukturen... 3 Afdelingerne... 3 Ledelsesorganisering... 4 Principper for struktur og ledelse... 4

Læs mere

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 28. november 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev

Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 28. november 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Referat onsdag den 28. november 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Orientering...2 3. KF - Temadrøftelse...3 4. KF - Kunstudvalg i

Læs mere

Halsnæs Kommune Høring af ældreråd. Statsforvaltningen Hovedstaden udtaler, at Halsnæs Kommune

Halsnæs Kommune Høring af ældreråd. Statsforvaltningen Hovedstaden udtaler, at Halsnæs Kommune Halsnæs Kommune Høring af ældreråd. Statsforvaltningen Hovedstaden udtaler, at Halsnæs Kommune har handlet i strid med serviceloven og retssikkerhedsloven ved i perioden fra den 7. oktober 2008 til den

Læs mere

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme

Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:

Læs mere

Fra politisk vision til målstyring

Fra politisk vision til målstyring Fra politisk vision til målstyring Planstrategi Politisk vision Målstyring Hvorfor Målstyring med mening? Politiske meldinger om behov for at sætte politisk retning for kommunen Politiske meldinger om

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Organisering i Vordingborg Kommune

Organisering i Vordingborg Kommune Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den

Læs mere

Dagsorden til ekstraordinært møde til. Byrådet. Onsdag den , kl. 18:00. i Byrådssalen

Dagsorden til ekstraordinært møde til. Byrådet. Onsdag den , kl. 18:00. i Byrådssalen Dagsorden til ekstraordinært møde til Byrådet Onsdag den 21-12-2016, kl. 18:00 i Byrådssalen Praktiske oplysninger i forbindelse med mødet: Andre deltagere i mødet: Byrådet består af: Parti: A - Socialdemokratiet

Læs mere

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE. Protokol

LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE. Protokol LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Beredskabskommissionen Protokol for Møde tirsdag den 3. juni 2014 kl. 10:00 på borgmesterens kontor Medlemmerne var til stede: Fra Nordsjællands Politi, politidirektøren, deltog:

Læs mere

Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M

Sta Stem! ga! - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? O M o Sta Stem! ga! o - hvordan far vi et bedre la eringmiljo? / o T D A O M K E R I Indhold En bevægelsesøvelse hvor eleverne får mulighed for aktivt og på gulvet at udtrykke holdninger, fremsætte forslag

Læs mere

Folke. Oplysnings politik

Folke. Oplysnings politik Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema

Læs mere

Vederlag og godtgørelser. Byrådets medlemmer 2014-2017

Vederlag og godtgørelser. Byrådets medlemmer 2014-2017 Vederlag og godtgørelser Byrådets medlemmer 2014-2017 Revideret og godkendt af Byrådet 28. januar 2015. Niels Espes Vej 8 8722 Hedensted T: 79755000 Indledning Regler om byrådsmedlemmernes vederlæggelse

Læs mere

Dagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl

Dagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl Dagsorden 12. april 2016 Klokken 12:00 14:30 Strøjer Tegl Sekretariat: Fynssekretariatet Jacob Pedersen jacpe@odense.dk tlf. nr. 40290393 1 Dagsorden 1. Godkendelse af referat af mødet i Borgmesterforum

Læs mere

Arbejdsgrundlag for SUNDHEDS- OG OMSORGSUDVALGET. N o r d s m i n d e K r o 7. F e b r u a r

Arbejdsgrundlag for SUNDHEDS- OG OMSORGSUDVALGET. N o r d s m i n d e K r o 7. F e b r u a r Arbejdsgrundlag for SUNDHEDS- OG OMSORGSUDVALGET N o r d s m i n d e K r o 7. F e b r u a r 2 0 1 4 Program 1 Intro 2 Hovedtemaer i udvalgsarbejdet i den kommende tid 3 Den politiske arbejdsform 4 Succeskriterier

Læs mere

Side 1 af 7 Alle websteder Avanceret søgning AKTUELT VÆRKTØJER ORGANISATION MIG SOM ANSAT PROJEKTER PUSTERUMMET BYRÅDET Portalen > Byrådet A-Å Sitemap Vis alt indhold på webstedet Byrådet Politiske møder

Læs mere

F. Udmøntningen af 2:2 modellen skal drøftes konkret på det første kvartalsmøde i marts. Er der behov for undersøgelser til brug for mødet?

F. Udmøntningen af 2:2 modellen skal drøftes konkret på det første kvartalsmøde i marts. Er der behov for undersøgelser til brug for mødet? NOTAT Allerød Kommune Skole og Dagtilbud Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Fælles afsæt fælles udvikling Opsamling fra gruppedrøftelserne på

Læs mere

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Sted: Mødelokale 250, rådhuset Dato: Onsdag den 26. august 2015 Start kl.: 9:00 Slut kl.: 12:30 Medlemmer: Fraværende: Kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt (formand) Velfærdsdirektør

Læs mere

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT

Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Direktionen BESLUTNINGSREFERAT Sted: Mødelokale 250, rådhuset Dato: Onsdag den 4. februar 2015 Start kl.: 9:00 Slut kl.: 13:00 Medlemmer: Fraværende: Kommunaldirektør Jesper Kaas Schmidt (formand) Velfærdsdirektør

Læs mere

Fælles afsæt fælles udvikling

Fælles afsæt fælles udvikling Projektplan Fælles afsæt fælles udvikling - Strategisk udviklingsproces på skole og dagtilbudsområdet Allerød Kommune Direktionen Allerød Rådhus Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk

Læs mere

Kodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne,

Kodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne, Kodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne, januar 2007 København, januar 2007 KL s Konsulentvirksomhed Center for Ledelse og Organisation www.kl.dk/kodekssurvey07 Survey blandt

Læs mere

DEMOKRATI OG DELTAGELSE

DEMOKRATI OG DELTAGELSE DEMOKRATI OG DELTAGELSE Arne Juul, Slagelse Boligselskab Ønsket om øget inddragelse Mange taler om det, men færre gør noget ved det. Mange har ønsket om det, men færre ved hvordan de skal gøre det. Hvordan

Læs mere

Notat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune

Notat. Bilag: Kommissorium 1.0. Kommissorium for Medborgerskabsudvalget. Den 30. januar 2014. Aarhus Kommune Notat Bilag: Kommissorium 1.0 Den 30. januar 2014 Kommissorium for Medborgerskabsudvalget Aarhus Kommune Borgmesterens Afdeling Baggrund Byrådet vedtog 6. november 2013 at nedsætte et Medborgerskabsudvalg

Læs mere

Indstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 17. oktober 2013. Aarhus Kommune

Indstilling. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Børn og Unge. Den 17. oktober 2013. Aarhus Kommune Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Den 17. oktober 2013 Magistratsafdelingen for Børn og Unge sender hermed Børn og Ungebyrådets indstilling om fælles ungeplatform, og Børn og Unges

Læs mere

Sammenlægning og kulturdannelse - Forslag til proces for fusion af skoler

Sammenlægning og kulturdannelse - Forslag til proces for fusion af skoler NOTAT 5. oktober 2010 Bilag 5 Sammenlægning og kulturdannelse - Forslag til proces for fusion af skoler De pædagogiske medarbejdere er sammen med skoleledelsen krumtappen i institutionerne. De er derfor

Læs mere

Til rådmandsmødet 30. oktober Notat vedrørende status på analysen af Globus og Dialogmøde i Globus1. Status på Globus1 efteråret 2014

Til rådmandsmødet 30. oktober Notat vedrørende status på analysen af Globus og Dialogmøde i Globus1. Status på Globus1 efteråret 2014 Status på Globus1 efteråret 1. Resume I efteråret 2013 blev der udarbejdet en analyse af Globus1, hvor Kultur og Borgerservice var i dialog med væsentlige interessenter og brugere af Globus1. Analysen

Læs mere

POLITISK LEDERSKAB OG BORGERDIALOG

POLITISK LEDERSKAB OG BORGERDIALOG POLITISK LEDERSKAB OG BORGERDIALOG Holbæk Kommune har en klar ambition om at styrke dialogen om den politiske retning og inddrage borgere, brugere og virksomheder i udviklingen af politikker og løsninger.

Læs mere

Aftale Reform med Højere Puls - øverste præmis i forløbet: aktionslæring.

Aftale Reform med Højere Puls - øverste præmis i forløbet: aktionslæring. Version 6.1. 28.2.2014 Aftale Reform med Højere Puls - øverste præmis i forløbet: aktionslæring. Reform med Højere Puls er et ledelsesprojekt i forbindelse med den nye skolereform og det har derfor høj

Læs mere

Indstilling. Ny vision for 10. klasse og aftale om erhvervsrettet linje (eud10)

Indstilling. Ny vision for 10. klasse og aftale om erhvervsrettet linje (eud10) Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 11. november 205 Ny vision for 10. klasse og aftale om erhvervsrettet linje (eud10) Byrådet skal træffe beslutning om driften af det erhvervsrettede

Læs mere

Dagsorden for møde i kommunaldirektørnetværket i den midtjyske region

Dagsorden for møde i kommunaldirektørnetværket i den midtjyske region Dagsorden for møde i kommunaldirektørnetværket i den midtjyske region Tid og sted: Fredag 22. august 2014, fra kl. 9.00 til 11.30 (11.00) med efterfølgende frokost Medborgerhuset i Silkeborg, Sal C, Bindslevs

Læs mere

TIDSLINJEN. dagsordenpunktet: Hvad skal der gøres hvornår for at øge sandsynligheden for, at vores forslag vedtages?

TIDSLINJEN. dagsordenpunktet: Hvad skal der gøres hvornår for at øge sandsynligheden for, at vores forslag vedtages? TIDSLINJEN 1. Bliv enige om et emne, som I ønsker at bringe op i HovedMED. Se vedlagte emneforslag. 2. Lav en plan for den optimale forberedelse af dagsordenpunktet: Hvad skal der gøres hvornår for at

Læs mere

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse

Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse Samskabelse, borgerdeltagelse og politisk ledelse Jacob Torfing København, 23. juni, 2017 Danske kommunalreform Fantastisk eksempel på skraldespandsproces, hvor løsning kom før problem De fleste bekymringer

Læs mere

Sammenfatning af udvalgets konklusioner

Sammenfatning af udvalgets konklusioner KAPITEL 2 Sammenfatning af udvalgets konklusioner Kapitel 2. Sammenfatning af udvalgets konklusioner Danmark er et folkestyre og en retsstat. De politiske beslutninger på nationalt, regionalt og kommunalt

Læs mere

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødelokale 3 Hedensted Rådhus

Hedensted Kommune. Udvalget for Læring. Referat. Mødelokale 3 Hedensted Rådhus Referat Mødetidspunkt: Kl. 14:00 Mødested: Mødelokale 3 Hedensted Rådhus Deltagere:, Lars Poulsen, Kasper Glyngø, Jeppe Mouritsen, Peter Sebastian Petersen Fraværende: Bemærkninger: Mødets sluttidspunkt:

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Skagen Rådhus, Byrådssalen

Skagen Rådhus, Byrådssalen Page 1 of 8 Referat Direktionsgruppen Ordinært møde Dato Tid Sted 13. januar 2005 09:00 Skagen Rådhus, Byrådssalen NB. Der serveres en let frokost i kantinen kl. 12.00. Sekretariatschef Henriette B. Wandborg

Læs mere

Fremtidens Østjyske Beredskab

Fremtidens Østjyske Beredskab Fremtidens Østjyske Beredskab Den 30. januar 2015 Referat fra Projektgruppemøde nr. 2 Mødedato: Tirsdag, den 27. januar 2015 Mødested: Skanderborg Rådhus, mødelokale 8 Deltagere: Beredskabschef Søren Rekly

Læs mere

UDKAST. Indstilling (udkast) Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse

UDKAST. Indstilling (udkast) Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse Indstilling (udkast) Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse Byrådet skal træffe

Læs mere

Udvikling af Børne- og Skoleområdet

Udvikling af Børne- og Skoleområdet ORIENTERING Dec 14 Udvikling af Børne- og Skoleområdet I 2015 igangsættes en proces, der skal belyse og bearbejde de kommende års udvikling på dagtilbuds-, skole- og ungeområdet. I denne orientering er

Læs mere

Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole

Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Job- og personprofil for pædagogisk konsulent Sekretariatet for Børn og Skole Favrskov Kommune Den åbne skole Pædagogisk medarbejder -, Sekretariatet ved Børn og Skole, medio 2017 side 1/5 1. Indledning

Læs mere