STREET ATTACK

Transkript

1 STREET ATTACK

2 Basisinfo BAGGRUND HVORFOR LIGE GADEIDRÆT? Den subkulturelle gadeidræt har inspireret til en bredere ungdomsidræt med en mere fri, legende og identitetsskabende bevægelseskultur Gadeidrætten er blevet mainstream og man sætter nu street foran en lang række aktiviteter Ifølge Idan (2011) er gadeidræt Danmarks 6. største børneidræt Generelt ser man tilbagegang i de fleste aktiviteter siden 2011, med undtagelse af løbehjul/skateboard/wakeboard/rulleskøjter som samlet set er steget (Idan, 2016) Ifølge Wilke-analysen ( Potentialet for gadeidræt, 2015) er op imod 43% af de unge, som ikke dyrker gadeidræt, nysgerrige overfor sporten Lokale og Anlægsfonden fastslår i 2016, med reference til en rapport fra SDU, at Danmark er det førende land i verden i forhold til udvikling og etablering af faciliteter til parkour

3 Nordjysk momentum BAGGRUND HVORFOR LIGE NU? Skole- og institutionsområdet, foreninger og boligselskaber m.fl. har fået øget interesse for gadeidrætsaktiviteter Et kommunalt fokus på gadeidrætsfaciliteter har skabt et stort udbud af udendørsfaciliteter (multibaner, parkourrails, skateparker m.m.) og flere kommer til DGI Landsstævne 2017 med særligt fokus på et urbant tema med gadeidrætten i centrum Fælles visionsaftale mellem DIF, GAME (Platform for gadeidræt) og DGI ( ) om at løfte gadeidrætten DGI Nordjylland har et ønske om at videreudvikle gadeidrætten i hele regionen på tværs af kommunegrænser og på tværs af gadeidrætter. Her vurderes et samarbejde med de nordjyske kommuner som essentielt.

4 Metoden BAGGRUND HVORFOR NETOP DETTE PROJEKT? Projektet læner sig op ad tidligere arbejdsmetoder i arbejdet med den nordjyske gadeidræt. Der trækkes på særligt fyldestgørende processer til bl.a. at mobilisere gadeidrætsudøvere, håndtere samarbejdsprocesser, planlægge og afvikle store events, sikre bred deltagelse og skabe lokal forankring. Bottom up approach i dialogen med gadeidrætten og formning af eventen i 2019 Do It Yourself tiltag med et organisatorisk skelet som ramme Skabe indsigt for/om/med kommunerne og gadeidrætten gennem konstruktiv og inddragende dialog Sikre et lokalt fokus med henblik på forankring af nye tiltag Bidrage til et øget netværk omkring gadeidrætten på tværs Organisere de selvorganiserede (på deres præmisser) for at sikre fremtidige kontaktflader Skabe opkvalificering af byområder, faciliteter m.m. som en del af processen indlejret i projektet

5 STREET ATTACK EVENTEN LØFTESTANG FOR EN STØRRE PROCES Maj September 2019 Alle kommuner Udvalgt bynær location Inddragende proces for lokale gadeidrætsudøvere + gadeidrætscrew Afvikles én dag med både aktiviteter, workshops, shows og Street Bazar (mad, kultur og musik) Forventet deltagerantal +500 pers. pr. event

6 ORGANISERING DGI NORDJYLLAND KOMMUNERNE STREET ATTACK LOKALE GADEIDRÆTSUDØVERE TRYGFONDEN GADEIDRÆTSCREW

7 MÅL Kvalitative kortsigtede mål 1. Flere børn og unge har oplevet tilgængeligheden i gadeidrætten i hele Nordjylland 2. Flere børn og unge har fået et øget kendskab til gadeidrætten og fået lyst til at deltage i gadeidrætsaktiviteter i deres egne lokalområder 3. Oparbejdet en positiv og konstruktiv dialog og samarbejdsflade mellem gadeidrætten, DGI og kommunerne på tværs Kvantitative kortsigtede mål 1. Aktivering af 5000 børn/unge gennem Street Attack events gadeidrætsudøvere er blevet opkvalificeret (uddannelser, kurser m.m.)

8 MÅL Kvalitative langsigtede mål 1. Fællesskabet omkring gadeidrætten står stærkere i hele regionen 2. Der er blevet skabt en bevægelsesbølge for børn og unge med gadeidrætten som omdrejningspunkt 3. Arbejdsmetoder og processer ift. at rumme flere børn og unge i aktivitetsfællesskaber er optimerede 4. Flere børn og unge er motiverede til at bevæge sig på daglig basis Kvantitative langsigtede mål Projektet har primært fokus på BDFL visionens 75% aktive i Danmark i Gennem projektet er det en forhåbning, at flere af de aktiverede børn og unge kan blive en del af de 50% gennem de lokale miljøer, communities, og/eller gadeidrætsorienterede foreningstilbud.

9 Jan. Feb. Indledende dialog med kommuner (11 stk.) 1. Marts Ansøgningsfrist Trygfonden HANDLEPLAN ÅR 1 (2018) April Juni Etablering af Tour Crew August Opstartsmøde for involverede kommuner Sep. Dec. Proces for formning af Street Attack events 2019 Lokalisering af lokale gadeidrætsmiljøer

10 Jan. Feb. Marts April Statusmøder i hver enkelt kommune og på tværs Pre-tour opgaver, lavpraktik m.m. Eventmager uddannelse af lokale gadeidrætsmiljøer HANDLEPLAN ÅR 2 (2019) Maj Sep. Street Attack Tour Okt. Opsamling på events Nov. New Moves 2019 Fremtidens gadeidræt i Nordjylland Dec. Opsamling på New Moves konferencen

11 Jan. Feb. Marts Sep. Kommunerunde - Politikker, uddannelser, communityudvikling, institutionsområdet, facilitetsudvikling m.m. Planlægning og afvikling af nye tiltag på gadeidrætsområdet i samarbejde med gadeidrætten og kommunerne enten hver især eller på tværs HANDLEPLAN ÅR 3 (2020) Okt. Evaluering af Street Attack Nov. New Moves 2020 Hvor står gadeidrætten nu? Dec. Afslutning af projektet

12 LEVERANCER Procesforløb med hver kommune Tværgående kommunal dialog og sparring Eventmager uddannelse forår 2019 for lokale gademiljøer Kontaktflade til gadeidrætsudøvere i kommunen Stort gadeidrætsevent 2019 i hver kommune Deltagelse i opsamlende konference nov New Moves 2019 Deltagelse i opfølgende konference nov New Moves 2020 Evaluering af Street Attack

13 ØKONOMI Samlet projektøkonomi på kr. Trygfonden ansøges om kr. DGI Nordjylland smider kr. efter projektet i medarbejderressourcer Hver kommune bidrager med kr. + medarbejderressourcer

14 NÆSTE SKRIDT Støtteerklæring Hver kommune modtager en støtteerklæring på mail efter mødet Dokumentet udfyldes, underskrives og sendes retur til Deadline for tilbagesending er fredag d. 23/2 Trygfonden Ansøgning til Trygfonden senest d. 1/3 Forventet godkendt ansøgning senest d. 1/7 Øvrige samarbejdsmuligheder: Er der kommuner, der har interesse i at tage en snak om gadeidrætten generelt, øvrige gadeidrætstiltag eller konkrete idéer til indsatser allerede i foråret, så kontakt mig på tlf.: eller rene.melvad.joergensen@dgi.dk

15 SPØRGSMÅL? PROJEKTLEDER RENÉ M. JØRGENSEN