Stillings- og personprofil. Ledende overlæge

Transkript

1 Stillings- og personprofil Ledende overlæge Kirurgisk Afdeling Regionshospital Nordjylland August 2018

2 Opdragsgiver Klinik Kirurgi-Kvinde-Barn Regionshospital Nordjylland Adresse Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Ansættelsestidspunkt Yderligere oplysninger Klinik Kirurgi-Kvinde-Barn Regionshospital Nordjylland Bispensgade Hjørring Telefon Ledende overlæge for Kirurgisk Afdeling Klinikchef Lars Burmester og HR ansvarlig viceklinikchef Birgit Boe. Ansættelse som ledende overlæge sker i henhold til aftale vedrørende lægelige chefer. Snarest muligst. Kan fås ved henvendelse til: Klinikchef Lars Burmester: Viceklinikchef Birgit Boe: MUUSMANN: Se hospitalets og regionens hjemmesider for yderligere oplysninger: Se også videoen Mission og Vision på: Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: 5. september 2018 kl Stillingen søges på: 1. samtale: 11. september 2018 Test: 13. september samtale: 19. september

3 Om Region Nordjylland Region Nordjylland har ansvaret for det nordjyske sundhedsvæsen og skal sikre borgerne adgang til de bedst mulige ydelser. Der er i alt medarbejdere i Region Nordjylland, og heraf arbejder 80 procent på sundhedsområdet. Budgettet på sundhedsområdet udgør ca. 90 % af det samlede budget. Strategien for Region Nordjylland hedder Danmarks bedste Region vi arbejder sammen med dig. På sundhedsområdet indeholder strategien i 2018 ni fokusområder. Til hvert fokusområde knytter sig en række regionale indsatser og indikatorer samt mål til løbende opfølgning. De ni fokusområder er: Respekt for patientens tid Patienterne skal opleve effektive og sammenhængende forløb uden unødig ventetid. Der skal være respekt for patientens tid i form af hurtig udredning og korte ventetider. Værdi for patienten Som led i en ny styring på sundhedsområdet sættes der i 2018 yderligere fokus på initiativer, der er tilpasset den enkelte patients behov og muligheder. Samtidig er det ambitionen, at initiativerne vil tage noget af aktivitetspresset på hospitalerne. Inddragelse af patienten Patienterne skal inddrages i egen behandling på individniveau og på organisatorisk niveau. Patientens egne overvejelser og præferencer skal være medbestemmende i de beslutninger, der træffes. I et samspil mellem de sundhedsprofessionelles fagekspertise og patientens egenekspertise, træffer vi de bedste beslutninger og opnår de bedste patient forløb. Sundhed på tværs Patienterne skal opleve sammenhæng i det samlede patientforløb på tværs af egen læge, kommune og et til flere af regionens hospitaler. De skal ligeledes opleve lighed i sundhed uanset social baggrund og geografisk bopæl. Sikkerhed og kvalitet for patienten Patienterne skal opleve sikker behandling af høj, professionel kvalitet og uden unødvendige risici. Arbejdstilrettelæggelse De mange og alsidige kompetencer hos vores medarbejdere og ledere skal bruges der, hvor de gør størst gavn for patienterne og for lønkronerne. Opgaverne skal ligge i de rigtige hænder, de rette kompetencer skal være til stede på det rette tidspunkt, og det skal i videst muligt omfang være regionens egne medarbejdere, der løser opgaverne. 3

4 Arbejdsmiljø og ledelse Et godt arbejdsmiljø og god ledelse er afgørende for at trives og præstere sit bedste, når man møder på arbejde i Region Nordjylland. Vores arbejdspladser hviler på vores ITOP-værdier, som er grundlag for, at vi sammen skaber en god arbejdsplads og hjælper hinanden til et godt arbejdsliv. I vores ledelsesgrundlag beskriver vi vores fælles grundholdning til god og professionel ledelse: som noget, der sker i relationerne mellem mennesker, og med plads til lokale forskelle med samtidigt blik for helheden. Lægedækning og rekruttering Kompetente medarbejdere er den vigtigste brik i puslespillet, når opgaverne skal løses på regionens arbejdspladser. Vi har derfor fokus på, hvordan vi som arbejdsplads gør os attraktive så vi kan tiltrække, ansætte og fastholde de rette medarbejdere med de rette kompetencer på rette tid og sted. Strategisk digitalisering Digitalisering skal skabe fundament for Fremtidens Digitale Sundhedsvæsen, som over en årrække indebærer en transformation af hele det nordjyske sundhedsvæsen. Fremtidens Digitale Sundhedsvæsen sikrer, at vi sikkert udnytter digitale teknologier til at nå vores mål - med patienten og dennes data i centrum og på tværs af alle parter i sundhedsvæsnet. Region Nordjylland vil være danmarksmestre i at arbejde sammen om opgaverne. Arbejde sammen på regionens arbejdspladser, imellem arbejdspladser, med kommuner, praksis og andre samarbejdspartnere og - måske vigtigst af alt danmarksmestre i at arbejde sammen med de nordjyske borgere og patienter om at skabe de forløb og give de ydelser der giver netop dem værdi. Der er et veludviklet samarbejde mellem hospitalerne i Region Nordjylland, som blandt andet kommer til udtryk ved, at Aalborg Universitetshospital varetager en række funktioner, som fysisk er placeret på Regionshospital Nordjyllands matrikler, ligesom der på specialeniveau er et fagligt samarbejde, herunder med faglig back-up fra Aalborg Universitetshospital. Samspillet mellem regionshospitalet og universitetshospitalet er inde i en god gænge, hvilket også gør sig gældende på det kirurgiske område. Om Regionshospital Nordjylland Et bedre liv i toppen af Danmark Regionshospital Nordjylland betjener den nordlige del af regionen og omfatter hospitalsenhederne i Brønderslev, Frederikshavn, Hjørring og Skagen. Der er akuthospital i Hjørring, et elektivt hospital med kirurgiske og medicinske funktioner i Frederikshavn, en neurorehabiliteringsenhed i Brønderslev samt et gigt- og rygcenter i Skagen. Enheden i Hjørring fungerer som akuthospital for borgerne i fire af de nordjyske kommuner - Frederikshavn, Hjørring, Brønderslev og Læsø - svarende til et optageområde på ca indbyggere. 4

5 Derudover varetages regionsfunktioner inden for neurorehabilitering og vandladningsforstyrrelser, ligesom hospitalet har en veneklinik, som modtager patienter fra hele Region Nordjylland. Vision Regionshospital Nordjyllands vision er Et bedre liv i toppen af Danmark. Ambitionen gælder både for patienter, pårørende, personale og andre samarbejdspartnere. Regionshospital Nordjylland tror på, at vejen til et bedre liv i toppen af Danmark går gennem Nye veje, nye løsninger sammen. Her er medarbejderne hospitalets vigtigste ressource, og Regionshospital Nordjylland bestræber sig på at tilbyde de uddannelsesmæssige og kompetenceudviklende aktiviteter, som medarbejderne har brug for til at løfte opgaverne, og som de efterspørger. På Regionshospital Nordjylland sættes udvikling og uddannelse således højt. Regionshospital Nordjylland er et stort uddannelsessted inden for alle faggrupper. Der arbejdes for, at uddannelsesfunktionerne for læger udvides på regionshospitalet. Hospitalet skal være en attraktiv arbejdsplads med udfordringer og udvikling præget af engagement, anerkendelse og sammenhold. Regionshospital Nordjylland varetager udredning, behandling og pleje til gavn for patienterne. Hospitalet arbejder med seks strategiske indsatsområder: Kvalitet og sikkerhed i patientforløb Udredningsret og behandlingsgaranti Effektivitet og mest mulig sundhed for pengene Uddannelse og opkvalificering Forskning Rekruttering Hospitalet arbejder målrettet for at sikre den bedst mulige patientbehandling. Det er vigtigt, at patienten oplever et sammenhængende patientforløb af højeste faglige kvalitet. Organisering Regionshospital Nordjylland er organiseret med én hospitalsledelse og fire klinikledelser. Klinikkerne ledes af en klinikchef, en forløbsansvarlig viceklinikchef og en HR-ansvarlig viceklinikchef. Hospitalet består af en række klinikker, afdelinger og funktioner, som ses nedenfor: Klinikker: Klinik Kirurgi-Kvinde-Barn: Kirurgi, urologi, gynækologi-obstetrik, jordemoderspecialet samt pædiatri. Klinik Medicin: Geriatri, medicinsk gastroenterologi, endokrinologi, lungemedicin, kardiologi, reumatologi, akutmodtagelse, fysio- og ergoterapi, Palliativt Team samt Skagen Gigt- og Rygcenter. Klinik Anæstesi: Anæstesi, intensiv og opvågning samt lægebil. Klinik Diagnostik: Billeddiagnostik, klinisk biokemi og patologi. 5

6 Uden for klinik: Neuroenhed Nord (neurorehabilitering), Brønderslev og Frederikshavn Tilknyttet Hospitalsledelsen: Hospitalsledelsens Stab Ledelsessekretariat Center for Klinisk Forskning Center for færdighedstræning og medicinsk simulation (VenSim) Servicefunktioner: Serviceafdeling Teknisk Afdeling Derudover er der funktioner, som er fysisk placeret på Regionshospital Nordjylland, og som organisatorisk hører under Aalborg Universitetshospital: Bloddonortapning Dialyseafsnit EEG-undersøgelse Ortopædkirurgisk Afsnit, Hjørring Nøgletal for 2017/18: Budget: ca. 1,1 mia. kr. Antal ansatte: ca årsværk Antal senge: ca. 290 normerede Antal udskrivninger: ca Antal ambulante besøg: ca Antal operationer: ca Kirurgisk Afdeling Kirurgisk Afdeling er placeret i Hjørring og Frederikshavn. I Hjørring er der en akut modtagefunktion og en elektiv funktion. Kirurgisk afdeling har i 2018 et budget på 109 mio. kr. Kirurgisk Afdeling udreder og behandler blandt andet patienter med colonlidelser, thoraxtraumer, pilonidal-abscesser og -cyster, endoskopier, gastroenterale blødninger, mammakirurgi, pancreaslidelser, galdevejslidelser og hernier. Nærmeste eksterne samarbejdspartner er Aalborg Universitetshospital, hvortil visse cancerforløb visiteres. Afsnittet varetager selv mammacancer (indtil 2019) og coloncancer. Samarbejdet dækker 6

7 desuden akutte patienter. Således modtages dagligt fire akutte patienter fra Aalborgområdet og tre fra Thistedområdet. Der er to fælles specialiststillinger og fælles hoveduddannelsesforløb. Der er i Hjørring i 2017 foretaget ca operationer og ca endoskopier. I Frederikshavn er der foretaget ca. 500 operationer og ca endoskopier (inkl. patienter i forbindelse med tarmkræftscreening). Kirurgisk afdeling har i alt 44 senge. Den kirurgiske lægestab er normeret til i alt 15 overlæger, inkl. en ledende overlæge, en uddannelsesansvarlig overlæge, en forskningsansvarlig overlæge og syv afdelingslæger. Heraf to delestillinger med Aalborg Universitetshospital. Derudover er der ansat ti uddannelsessøgende læger. Ledelsesopgaven som ledende overlæge ved Kirurgisk Afdeling Den ledende overlæge har det ledelsesmæssige ansvar for drift og udvikling af Kirurgisk Afdeling og refererer til ledelsen i Klinik Kirurgi-Kvinde-Barn. Ledelsesopgaven varetages i tæt samarbejde med afdelingens ledelsesteam, der udover den ledende overlæge består af fire afsnitsledende sygeplejersker og en ledende lægesekretær. Den ledende overlæge er ansvarlig for fastsættelse og udvikling af de strategiske målsætninger for afdelingen og det lægefaglige speciale i dialog med ledelsesteam, klinik- og hospitalsledelsen samt for omsætningen af de aftalte mål til handling. En central ledelsesopgave er at sikre den bedst mulige patientbehandling. Den ledende overlæge har til opgave at sikre høj kvalitet i de kirurgiske ydelser diagnostik og behandling herunder ved at bidrage til optimale patientforløb på tværs af hospitalet. Dette indebærer, at der skal skabes gode samspil med andre afdelinger på hospitalet (især akutafdelingen) ved at understøtte en god samarbejdskultur og hensigtsmæssige samarbejdsformer. Hertil skal den ledende overlæge sikre koordinationen og godt samarbejde med Aalborg Universitetshospital og andre eksterne samarbejdspartnere. Den ledende overlæge skal fastholde og udvikle afdelingen som en enhed, der fremstår som en velfungerende og attraktiv afdeling. Det er vigtigt, at den ledende overlæge har fokus på at tiltrække medarbejdere, herunder særligt speciallæger og yngre læger, samt på at understøtte integration af udenlandske læger i afdelingen. Regionshospital Nordjyllands profil som et moderne uddannelseshospital skal endvidere skærpes og forskning prioriteres højt en opgave som den ledende overlæge får et betydeligt ansvar for sammen med henholdsvis afdelingens uddannelsesansvarlige overlæge og den forskningsansvarlige overlæge. Hospitalets udviklingsarbejde har i høj grad fokuseret på digitalisering og står i dag på en velfungerende digital platform: Papirløst sygehus. Fremadrettet skal hospitalet fortsat arbejde med en patientinvolveringsdagsorden og Det udadvendte hospital, hvor der bl.a. skal arbejdes med mulighederne for behandling i eget hjem og en højere grad af aktivering af patientens ressourcer. 7

8 Helt centralt for ledelsesteamet og den ledende overlæge er også ansvaret for afdelingens samlede drift, herunder personaleledelse og ressourcestyring. I forhold til arbejdstilrettelæggelse bistås afdelingsledelsen af klinikkens vagtplanlægger og arbejder for at sikre en generelt velfungerende styring af ressourcer. Afdelingsledelsen har endvidere til opgave at sikre effektivitet og mest mulig aktivitet og sundhed. Der vil være mulighed for, at den ledende overlæge kan gå i vagt, hvis det ønskes, ligesom hospitalet vil imødekomme et eventuelt ønske om forskning. Der kan endvidere evt. være mulighed for hjemmearbejdsdag, hvor funktionen relevant varetages fra hjemmet. Uddannelse og tidligere beskæftigelse Stillingen ønskes besat med en overlægekvalificeret speciallæge inden for det kirurgiske område. Den ledende overlæge skal være kollegialt respekteret for sin faglige kompetence og have et solidt erfaringsgrundlag, herunder kendskab til kvalitetsudvikling, forskning, faglig udvikling og ressourcestyring. Den ledende overlæge må gerne have erfaring med ledelse. Der vil være mulighed for, at den ledende overlæge kan erhverve en ledelsesmæssig uddannelse. Personlige egenskaber Den nye ledende overlæge skal først og fremmest være en professionel og samarbejdsorienteret leder. Vedkommende skal have en positiv udstråling, være fleksibel, have en udadvendt arbejdsform samt have faglig gennemslagskraft, der bidrager til at skabe troværdighed og respekt. Udvikling af faglig kvalitet og velfungerende patientforløb forudsætter nærvær og evne til opfølgning i klinikken og i samarbejdsrelationerne. For at fastholde den faglige og kvalitetsmæssige udvikling skal den ledende overlæge være synlig og inspirerende og gå forrest i nye tiltag og samarbejder. Fastholdelse og fortsat udvikling af den konstruktive og positive organisationskultur er vigtig. Den ledende overlæge skal i den sammenhæng forstå betydningen af samspillet mellem struktur, kultur og adfærd i afdelingen og på den baggrund kunne bidrage til at iværksætte de nødvendige udviklingsprocesser. Den ledende overlæge skal kunne trives i samspillet i klinikken tæt på drift og klinikere og samtidig fastholde et visionært blik for afdelingen og se udviklingsmuligheder og potentialer både internt i afdelingen men også for hele det kirurgiske speciale i Region Nordjylland i forhold til faglige visioner, ressourcer, kompetencer og organisering. Den ledende overlæge skal være en dygtig personaleleder, der kan skabe og formidle et tillidsfuldt og inspirerende samarbejde med afdelingens medarbejdere og hospitalets interne og eksterne samarbejdspartnere. Evnen til at engagere og motivere skal være tydelig, og den ledende overlæge skal kunne delegere kompetence og ansvar. 8

9 Ledelsesstilen skal være samarbejdsorienteret og baseret på en åben dialog. Den ledende overlæge skal være en dygtig kommunikator, der formår at formidle budskaber og information til andre ledelsesniveauer og medarbejderne. Den ledende overlæge skal kunne gennemføre og fastholde beslutninger. Vedholdenhed er derfor en nødvendig egenskab, når der skal gennemføres planlægning, organisatoriske forandringer eller iværksættes initiativer på tværs af faggrupper og specialer. Interesse for faglig udvikling, kvalitetsudvikling, forskning og ressourcestyring er en forudsætning for succes og trivsel i rollen som ledende overlæge, ligesom den ledende overlæge skal arbejde med et godt overblik over organisationen og driften i afdelingen. Ansøgningsprocessen Ansøgning skal være udfærdiget i henhold til de syv speciallægeroller, som ansøgere vil blive bedømt ud fra. Der er udarbejdet et skema til bedømmelse af de lægefaglige kompetencer for ansøgere til speciallægestillinger i Region Nordjylland. Da en del af skemaet skal udfyldes af ansøger, bedes skemaet hentet på hjemmesiden: Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. 9