Chef for Handicap og Psykiatri

Transkript

1 Udarbejdet af Herning Kommune Chef for Handicap og Psykiatri JOB- OG KRAVPROFIL Executive Search Professional Recruitment Talent & Leadership Advisory Worldwide

2 Chef for Handicap og Psykiatri 2 Indholdsfortegnelse 1. SOCIAL, SUNDHED OG BESKÆFTIGELSE HANDICAP OG PSYKIATRI PROFIL TIDSPLAN... 5

3 Chef for Handicap og Psykiatri 3 1. Social, Sundhed og Beskæftigelse Social, Sundhed og Beskæftigelse (SSB) består af Staben i SSB, Handicap og Psykiatri, Sundhed og Ældre og Beskæftigelsesafdelingen. Der er igangsat en organisatorisk tilpasning af SSB, men den overordnede struktur med en stab og tre driftsafdelinger fastholdes. Vi er allerede i gang med at eksekvere i henhold til de trufne beslutninger, men der vil selvfølgelig være elementer, som først kommer på plads, når chefstillingen er besat. Opgaveporteføljen for Handicap og Psykiatri vil efter omlægningen være de specialiserede socialopgaver i forhold til handicappede og sindslidende. I Psykiatriafsnittet vil fokus være rettet mod udvikling af et tydeligere og højere ambitionsniveau. I Handicapafsnittet vil fokus være på udvikling af ambitionsniveau for området i en presset økonomisk hverdag. Som chef for Handicap og Psykiatri indgår du i en dynamisk chefgruppe sammen med direktøren for SSB, stabschefen samt cheferne for de to andre driftsområder Sundhed og Ældre og Beskæftigelse. Søjleopdelingen i SSB står ikke i vejen for at give borgerne den bedst mulige service. Chefgruppen har derfor sat sammenhængskraft og tværgående samarbejde om kerneopgaven øverst på dagsordenen. I chefgruppen sætter vi en strategisk dagsorden for SSB. Vi angiver retningen for os selv og medarbejderne og giver dermed udfordringerne mening og fastholder fokus, herunder ikke mindst i forhold til at sikre balance mellem SSBs tre kerneværdier menneske, faglighed og økonomi.

4 Chef for Handicap og Psykiatri 4 Vi samarbejder om at finde løsninger på de udfordringer, vi står overfor. Vores forskelligheder er en styrke, og gennem sparring motiverer vi hinanden med udgangspunkt i vores forskellige forudsætninger. Derved medvirker vi til at udvikle hinanden fagligt såvel som personligt. Chefgruppen holder møder hver anden uge. Efter behov udvides deltagerkredsen til også at omfatte næste lederlag. 2. Handicap og Psykiatri Handicap og Psykiatri er opdelt i to resultatområder med hvert sit rammebudget: Handicap og Psykiatri. Handicapområdet er under konstant økonomisk pres, og der er hele tiden behov for at finde nye og mere effektive løsninger. Psykiatriområdet er et udviklingsområde, hvor der skal udvikles nye ambitioner blandt andet inden for den nære og sammenhængende psykiatri. I ledelsen af Handicap og Psykiatri understøttes du af fire ledere: Leder af sekretariatet for Økonomi, IT, Udvikling og Planlægning Leder af visitationen med udredning, visitation og matching Leder af handicapområdet Leder af psykiatriområdet De tre mest betydelige udviklingstemaer, du kommer til at arbejde med, er: Højere ambitionsniveau på psykiatriområdet Nye løsninger på handicapområdet Økonomi De tre største kommende udfordringer, som du skal arbejde med, er: Udarbejdelse af ny Handicap- og Psykiatristrategi Eksekvering af tilpasningsplan organisatorisk og økonomisk Et konstant krydspres mellem ønsket om at udvikle og det økonomiske pres

5 Chef for Handicap og Psykiatri 5 3. Profil Ledelsesmæssige kvalifikationer og personlige egenskaber Du er først og fremmest en dedikeret, tydelig og kompetent leder af ledere. Du har formentlig allerede nogle års erfaring - gerne på et af de specialiserede velfærdsområder - med ledelse af fagligt dygtige ledere. Derudover har du chefgruppeerfaring samt erfaring med at servicere og samarbejde med det politiske niveau. Herudover lægger vi stor vægt på dine personlige og ledelsesmæssige kompetencer. I særlig grad vil dine relationelle og kommunikative kompetencer blive vægtet. Det er vigtigt, at du kan kommunikere i tale og skrift, så det kan forstås og når igennem til den meget store og varierede gruppe af samarbejdspartnere, som du vil møde i stillingens mange arenaer. I dine relationer er du på én gang tydelig og sikker med gennemslag. Mindst lige så vigtigt er det, at du kan motivere og engagere, at du er anerkendende og lyttende over for andre mennesker, deres perspektiver og holdninger, og at du forstår at inddrage dem på en ordentlig og effektiv måde til gavn for kerneopgaven og borgerne. 4. Tidsplan AKTIVITET DATO Ansøgningsfrist , kl Udvælgelse af kandidater til indledende samtalerunde Indledende samtaler Rapportering og anden samtalerunde Forhandling og ansættelse Efter 2. samtalerne Tiltrædelse