Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem?
|
|
- Benjamin Marcussen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem? Anders Holm Pallesen, HR-chef, Elbek & Vejrup A/S side 12 Er du klar til paradigmeskifte i HR? side 6 10 gode råd til fastholdelse af internationale medarbejdere side 30 Skaber CSR værdi? side 62 TEMA Fasthold medarbejderne efter krisen
2 Danmarks bedste HR- og lønløsning Hos PBJ A/S har vi i mere end 25 år leveret HR-løsninger til danske virksomheder og offentlige institutioner. Vi oplever en enorm efterspørgsel på vores løsninger, der hele tiden udvikles og suppleres efter de behov, vi ser hos vores kunder. Senest er APV-løsningen, Workcyclus, kommet til. Kom nemt og hurtigt i gang Ring til os på tlf eller besøg os på Epos består af moduler inden for HR, løn og rekruttering og er blandt Danmarks mest fleksible og brugervenlige løsninger. FIND MERE INFORMATION PÅ ELLER RING PBJ A/S Telefon BRØNDBY Kornmarksvej Brøndby AARHUS Sindalsvej Risskov
3 smutter de gode? Lederen Smutter de gode? Virksomheder har under krisen brugt lang tid på at trimme og skarpe organisationen. Har vi råd til, at det smuldrer, når krisen slutter? Ifølge eksperterne fortsætter de positive økonomiske takter, som vi har oplevet i gang siden I 2014 har vi set, at beskæftigelsen yderligere er på vej op, og vi oplever også en omend beskeden økonomisk vækst og et stigende BNP. Stigende boligpriser giver også et indtryk af begyndende optimisme, så med andre ord ser det ud til, at der i 2015 vil blæse endnu mere positive vinde. En god nyhed for alle fordi der med mere gang i hjulene skabes vækst, nye jobs og i det hele taget økonomisk fremgang. Nye positive toner giver også genlyd på arbejdsmarkedet. Efter i en årrække at have valgt det sikre job fremfor spændingen ved et nyt vil det kunne forventes, at mange medarbejdere nu og i fremtiden i højere grad har lyst til og tør springe ud i et jobskifte. Det giver jo mulighed for, at alle virksomheder kan få fat i nye og spændende kandidater, men det giver jo også stof til eftertanke, for det kan jo være, at det også betyder, at nogle af vores egne gode medarbejdere søger nye græsgange! Måske ser vi dette som en god mulighed for udvikling, men det er vel også oplagt, at man tænker på, at de fleste virksomheder under krisen har brugt lang tid på at trimme organisationen, få sammensat det rigtige hold og skærpe alle processer, og det fundament kunne vel smuldre, hvis vi ikke er skarpe på at få taget hånd om dette og hindre, at medarbejderne forlader os. Med årets første nummer af HR-chefen i 2015 på dit bord giver vi gode råd og input til fastholdelse. I magasinet har vi fundet en masse gode input til, hvordan man kan arbejde med fastholdelse, hvordan HR skal ændre sit mindset i forhold til fremtidens udfordringer, og hvordan man fastholder bestemte medarbejdertyper. Faktisk viste det sig, at være svært at finde cases, der havde arbejdet med fastholdelse, specielt set i forhold til at krisen nu snart ville være ovre. Derfor kunne det måske være endnu en begrundelse til at sætte emnet på dagsorden NU, for hvis man er først ude, kan det måske give en fordel, når jobmarkedet rigtigt for alvor rykker. God læselyst og god vind derude. Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA, Dansk HR Kommende nummer af HR-chefen se årets temaer på hr chefen I februar 2015 side 3
4 hr chefen indhold TEMA artikler Krigen er ved at være slut. Nu skal freden vindes På vej ud af krisen er der krav til og mulighed for at skabe et nyt paradigme inden for HRM. Se de 10 områder, hvor der er behov for et nyt mindset hos HR-professionelle, ledere og medarbejdere. Kan du holde fast i dine medarbejdere? og tør du involvere dem? Beskæftiger du NAV-konsulenter eller udviklere, ved du sikkert, at de ofte modtager spændende jobtilbud. Læs et bud på hvordan man som virksomhed kan sikre, at de trives og ikke fristes af tilbud fra andre. Tilfredse medarbejdere siger også op Når krisen er ovre, vil flere medarbejdere søge job. Virksomhedernes udfordring bliver at fastholde de dygtige medarbejdere og tilbyde dem de muligheder, der ellers driver dem i armene på et andet firma. Use ME or loose ME rekruttering og fastholdelse efter krisen Mange af de tendenser, der var på spil før krisen, vil vende tilbage med fuld kraft. Men med en bevidsthed om et omskifteligt arbejdsmarked vil fremtidens medarbejder kræve at kunne holde sig markedsklar. 10 gode råd til fastholdelse af internationale medarbejdere Tiltrækning, modtagelse og fastholdelse af internationale medarbejdere og deres familier står højt på dagsordenen. Men hvordan sikrer I, at de dygtige internationale medarbejdere trives? Når HR skal sørge for UDVIKLING UNDER AFVIKLING Skal man udvikle medarbejdere, samtidig med at de er under afvikling? Ja, i Finansiel Stabilitet var det helt nødvendigt for at fastholde medarbejderne. Læs historien øvrigt INDHOLD 03 Leder 04 Indhold 30 Artikel: Ti gode råd 42 Artikel: Gør sundhed simpelt 46 HR-portræt: Detailhandlens ukronede mester 50 EAPM: Ny metode viser vejen / Topchefen, som tænker anderledes / Bryd den onde cirkel 54 Artikel: Outsourcing af regnskabsfunktionen var nemmere end at skifte telefonsystem 56 PWC: Skat & HR 58 HR nyhedsspot 60 Advokaterne Aktuelt 62 Survey & Support: Værdiskabelse gennem samfundsansvar 66 DANSK HR Medlemsservice Forside: Anders Holm Pallesen HR-chef, Elbek & Vejrup A/S Udgiver Dansk HR Brunbjergvej 10A 8240 Risskov Tlf.: Fax: info@danskhr.dk Medlemskab Kr. 3420,- plus moms om året. Kan tegnes på tlf.: HR-chefen udkommer seks gange årligt Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA ksn@danskhr.dk Editor Chief of Staff Mette Nørlem Cand.jur. mn@danskhr.dk Communication Manager Marie Korsgaard MA corp.comm mko@danskhr.dk Marketing Manager Mona Tjørnelund Hansen Cand.ling.merc. mth@danskhr.dk Graphic Designer Dorethe Nielsen Grafiker dn@danskhr.dk Foto: BB Studio Financial Controller Irene Knudsen ik@danskhr.dk Coordinator Marianne Jensen mmj@danskhr.dk Tryk VIBLA Tlf.: ISSN: Psychologist Mette Kroier Cand.psych. mek@danskhr.dk Netværkschef Vivi Bay vb@danskhr.dk Ansvarshavende redaktør: Chairman Kim Staack Nielsen, MBA, BA Redaktør: Mette Nørlem Danish Representative of EAPM (European Association for people Management) side 4 hr chefen l februar 2015
5 Jobindex har de helt rigtige forbindelser og vi vil gerne dele dem med dig Mens du har fokus på din kerneforretning, kan vi holde overblikket over kandidaterne og guide de bedste frem til dig. Gennem en brancheopdeling af vores teams har vi opbygget en større viden om hver branche og samlet den ét sted med din faste kontaktperson som indgang. EN STÆRK PARTNER Vi er ikke specialister for ingenting. Vi ved, hvad der rører sig på jobmarkedet, og vi er på forkant inden for trends og ny viden. For Jobindex er meget mere end Danmarks største jobportal. Vi har de helt rigtige forbindelser også når det kommer til rekruttering. MÅLRETTET OG EFFEKTIV SPARRING Når du ringer ind for at få hjælp til rekruttering, kan vi afstemme dine krav og forventninger til din nye medarbejdere med den virkelighed, vores rekrutteringskonsulenter møder i din branche. Hvilke kandidatprofiler kan du forvente i forhold til det lønniveau, du kan tilbyde? Er der mange eller få af de kandidater, du søger? Og hvordan tiltrækker du dem? Ring til Jobindex på , og hør, hvad vi kan gøre for dig allerede i dag. Jobindex A/S Holger Danskes Vej 91 2TV 2000 Frederiksberg Tlf info@jobindex.dk
6 tema fasthold medarbejderne efter krisen Kan du holde fast i dine medarbejdere? Af Nikolaj Henum, VirkKom og tør du involvere dem? Anders Holm Pallesen HR-chef hos Elbek & Vejrup side 12 hr chefen l februar 2015
7 fasthold medarbejderne efter krisen tema I 2008, da det økonomiske opsving var på sit højeste, ledigheden var på det laveste med 1,8 procent, og træerne bare voksede og voksede ind i himlen, blev der allokeret uanede ressourcer til de såkaldte fastholdelsesprogrammer. Og særligt employer branding -begrebet blev udnævnt til at være det vigtigste for en virksomheds eksistensgrundlag. Men med ét kom den økonomiske tsunami, der resulterede i nedskæringer på nedskæringer, og pludselig fik det væsentligt større betydning at trimme organisationen end at gennemføre diverse fastholdelsesprogrammer Stort set alle brancher blev pludselig en del af denne lidt kedelige tendens. Nogle naturligvis mere end andre, og nogle i længere tid - andre i kortere tid. En af de medarbejdergrupper, der blev mindst ramt, er helt sikkert udviklere og systemfolk, særligt NAV-konsulenter og NAV-udviklere hvilket vil sige konsulenter og udviklere med speciale inden for Microsoft Dynamics Navision. Disse medarbejdere er altid i høj grad efterspurgte, og det betyder også, at det ofte er dem, der bliver prikket på skulderen af headhuntere, rekrutteringsbureauer og konkurrenter. Det stiller naturligvis krav til de virksomheder, som de arbejder i, for de skal hele tiden sikre, at medarbejderne trives og ikke fristes af tilbud fra andre. Det handler ikke om fitness og frugtordninger Der er ingen tvivl om, at fastholdelse af medarbejdere og særligt de dygtige medarbejdere vil blive et fokusområde igen, men hvad er det, der skal til for at fastholde en medarbejder i dag? Er det de samme fastholdelsesknapper, som vi skruede på før krisen, eller er det nogle helt andre, vi skal anvende? Hos it-virksomheden Elbek & Vejrup beskæftiger man en lang række NAV-konsulenter og NAV-udviklere, og det betyder, at denne virksomhed, på trods af den økonomiske krise, hele tiden har været fokuseret på fastholdelse af medarbejdere. Anders Holm Pallesen, HR-chef hos Elbek & Vejrup, er heller ikke tvivl om, at det ikke udelukkende handler om fitness og frugtordninger, men i højere grad om arbejdsglæde, involvering og kommunikation
8 tema fasthold medarbejderne efter krisen Og Anders Holm Pallesen, HR-chef hos Elbek & Vejrup, er heller ikke tvivl om, at det ikke udelukkende handler om fitness og frugtordninger, men i højere grad om arbejdsglæde, involvering og kommunikation. Hos os har vi både fitnessrum, biograf, bordfodbold, sund frokost, gode arrangementer for medarbejderne og deres familier og en masse andre faciliteter, men jeg er overbevist om, at det ikke alene er det, der gør, at vi kan holde på vores medarbejdere. I dag er den slags nok mere standard i IT-branchen, og noget som de fleste af vores konkurrenter også har. Og eftersom de andre gør det samme, kan vi ikke bruge disse parametre i vores tiltræknings- og fastholdelsesprogrammer. Den slags hører fortiden til, for i dag handler det i højere grad om arbejdsglæde, involvering og kommunikation, siger Anders Pallesen og tilføjer: Hvis vi skal leve op til vores egen vision om at være den foretrukne rådgivnings- og IT-partner inden for udvalgte brancher, så stiller det store krav om, at vi i Elbek & Vejrup har de bedste konsulenter i markedet og dermed et krav om fastholdelse af medarbejdere, som er nogle af landets mest kompetente. For de bedste medarbejdere tiltrækker også de bedste medarbejdere. Vores type medarbejdere lægger meget vægt på, at der er et højt fagligt niveau, hvor man kan hente sparring hos hinanden. Ejerledet virksomhed har sine fordele Siden virksomheden blev etableret i 1996, er den vokset år for år, og i dag er der 110 medarbejdere, hvoraf langt størstedelen er placeret i Aarhus. Ifølge Anders Pallesen er ejerskabet en af årsagerne til, at virksomheden har succes. Jeg tror, at det er en stor fordel, at vi er en ejerledet virksomhed. Vores ejere er meget synlige i organisationen, hvoraf den ene fungerer som administrerende direktør, og den anden er tilknyttet en af vores brancher. De er begge meget fokuserede på, at Elbek & Vejrup skal være et trygt sted at arbejde. Vi har en sund økonomi og nogle hurtige beslutningsgange. Vi går ikke ud og fusionerer med nogen, der er lige så store som os selv, og hvor der kan gå mange ting galt. Vi foretager naturligvis mindre opkøb, men Elbek & Vejrup er primært vokset gennem naturlig og organisk vækst, fortæller Anders Pallesen og påpeger yderligere en stor fordel ved Anders Holm Pallesen, HR-chef og Niels Elbek, adm. direktør - Elbek & Vejrup A/S at være ejerledet i forhold til fastholdelse og tiltrækning af dygtige medarbejdere: Vi har et fokusområde inden for Microsoft Dynamics NAV, og det betyder, at vi er meget kompetente på specifikt det område. Det er et valg, som vi har truffet, og det betyder, at vi skal blive ved med at dygtiggøre os og udvikle os på det område. Det er vi også kendt for i markedet, og det har yderligere en positiv indflydelse på vores mulighed for tiltrækning og fastholdelse af de bedste medarbejdere i markedet. Tager nælden ved roden For omkring et år siden blev man i Elbek & Vejrup opmærksom på, at virksomheden med en personaleomsætning på 18 procent stod over for en udfordring. Og selv om virksomheden er sund og veldrevet på stort set alle punkter, er det tal alt for høj set i lyset af, at man også befinder sig på et marked, hvor efterspørgslen efter udviklere og konsulenter inden for Microsoft Dynamics NAV er væsentlig højere end udbuddet. I perioden omkring jul og et par måneder frem sidste år var der en lidt slukøret stemning blandt medarbejderne, hvilket naturligvis også fik indflydelse på vores fastholdelsesprocent, og det besluttede vi os for omgående at gøre noget ved. Vi bestemte os simpelthen for at spørge medarbejderne om, hvad vi kunne gøre ved problemet. Så i marts samlede vi alle medarbejdere i hele Elbek & Vejrup og kommunikerede åbent og gennemsigtigt om vores udfordringer og oplevelser, hvorefter vi spurgte dem om, hvad de syntes, vi kunne gøre ved det. Resultatet blev, at vi samlede en fokusgruppe på 12 frivillige personer inklusiv administrerende direktør Niels Elbek. Det var en gruppe meget forskellige mennesker, både set i forhold til deres individuelle profiler, køn, alder og anciennitet i virksomheden, fortæller Anders Pallesen. side 14 hr chefen l februar 2015
9 EN LØSNING DER LETTER ADMINISTRATIONEN Lad os......sammensætte en løsning med udgangspunkt i jeres behov! Vil I have struktur, overblik og effektive arbejdsgange? Med en HR-løsning fra LESSOR kan I afskaffe en lang række manuelle, tidskrævende rutiner. I får et fleksibelt værktøj, der understøtter hele paletten af HR-opgaver fra håndtering af medarbejderoplysninger over rekruttering og kompetenceplanlægning til styring af tid og udbetaling af løn. I vil hurtigt opleve, at I reducerer omfanget af manuelle administrative arbejdsgange. På længere sigt vil fordelene vise sig i form af en styrket HR-funktion med fokus på udvikling af medarbejdere, ledere og organisation. Læs mere på lessor.dk eller ring på telefon LESSOR A/S Gydevang Allerød
10 tema fasthold medarbejderne efter krisen Resultatet var tydeligt, og det endte med en brugbar og håndgribelig løsning. Efter nogle møder og udarbejdelsen af en SWOT-analyse i arbejdsgruppen, som i øvrigt bestod af nogle meget engagerede og dedikerede medarbejdere, kom vi frem til, at der var fem områder, som vi skulle blive bedre på, og det var inden for kommunikation, arbejdsglæde, uddannelse/ udvikling, interne systemer og ledelse. Vi meddelte medarbejderne, hvad udfaldet af arbejdet havde været, og at disse emner ville udgøre vores fokusområder fremadrettet. På den baggrund nedsatte vi derefter yderligere fem fokusgrupper - en for hver af vores indsatsområder. Hver fokusgruppe skulle så komme med forslag til, hvordan vi kunne forbedre os inden for det respektive område, og de forslag følger vi i dag, siger Anders Pallesen og giver et eksempel på, hvordan en fokusgruppe arbejdede med arbejdsglæde, som i øvrigt også er en af virksomhedens værdier: Fokusgruppen, der arbejdede med begrebet arbejdsglæde, bestod af seks personer, og her var resultatet suppleret med en rundspørge blandt medarbejderne helt tydeligt, at det var den faglige stolthed, kollegaerne og stoltheden over for slutbrugeren, som skabte arbejdsglæden. Og ud fra de tilbagemeldinger udarbejde vi en plan for, hvordan vi kunne komme i mål på det område en plan der er blevet fulgt helt til dørs, og som nu har varet i over 8 måneder. Planen var naturligvis målrettet arbejdsglæde. Vi afholdt et kick-off med Alexander Kjærulff, der er en af verdens førende inden for det at motivere og skabe arbejdsglæde i virksomheder. Det rykkede virkelig meget og gav en fantastisk start. På baggrund af målinger af arbejdsglæden i virksomheden og i de enkelte teams blev lederne coachet. Derefter blev der afholdt workshops med de enkelte teams, hvor kilderne til, hvad der skaber og dræber arbejdsglæde, blev identificeret, og aktivitetsplaner fastlagt. Alle indsatser har gjort, at vi i vores ledelsesmæssige kommunikation i dag også er blevet endnu mere tydelige omkring, at vi ønsker arbejdsglæde hos medarbejderne i Elbek & Vejrup. Der er ingen tvivl om de mange tiltag har flyttet noget hos Elbek & Vejrup. Det har været en kæmpe succes at involvere medarbejderne i den grad, som vi har gjort. Vi har nogle langt gladere og mere positive medarbejdere i dag, hvilket en undersøgelse også har bekræftet. Og ydermere har vi nu reduceret vores personaleomsætning fra ca. 18 og til ca. 10 procent, som det også er målet at holde os på fremadrettet. Den ønskede fastholdelsesprocent på 90% er også en af vores strategiske mål, siger Anders Pallesen Anders Pallesen peger på følgende fokusområder i forbindelse med fastholdelse af medarbejdere 1. Involvér medarbejdere, ledere og direktion 2. Åben, ærlig og gennemsigtig kommunikation 3. Følg processerne helt til dørs 4. Sørg for hele tiden at fokusere på uddannelse og videreudvikling af medarbejderne 5. Fokusér på fastholdelse og gør det til en aktiv del af virksomhedens strategi side 16 hr chefen l februar 2015
Her har BP erne fået god luft under vingerne og der skal mere til
2014 tidsskrift om personaleledelse I 2 udgivet af Dansk HR Business partner-rollen hvad stiller det af krav til HR og til linjeorganisationen? side 6 Tre gode grunde til at arbejde med opfindsomhed side
Læs mereGode HR-data til direktionen og mellemlederne
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22015 Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA HR-AFDELINGENS ABC Gentofte
Læs mereDet kræver mod at have stress! TEMA. Den fortravlede medarbejder. Får ledere stress? Hvorfor går I allerede hjem?
2015 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 3 TEMA Den fortravlede medarbejder Det kræver mod at have stress! Anette Hørlyck HR- og administrationschef, Kullegaard side 30 Får ledere stress?
Læs mereRejsen mod strategisk HR rapportering
2014 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 1 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder,
Læs mereTEMA. Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse. Sæt fokus på det i HR. Det starter med god ledelse...
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22016 TEMA Det starter med god ledelse... Bag ethvert succesfuldt virksomhedsprojekt er god ledelse Sæt fokus på det i HR Hvilken APV-løsning bruger
Læs mereRejsen mod strategisk HR rapportering
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 12014 Sæt tal på forretning få masser af tip side 18 Tre gode grunde til at arbejde med work-life-balance side 36 Må man afskedige en medarbejder, fordi
Læs mereTEMA. Fang de rigtige medarbejdere. Hvordan. finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter?
2016 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 3 TEMA Fang de rigtige medarbejdere Hvordan finder og fastholder vi de rette medarbejdere og talenter? BESØG HR messe for 17.gang Arrangør: DANSK
Læs mereTEMA. Vejen til succesfulde forretninger er glade og købelystne kunder. Men kender HR sine kunder? 5 nøgler til. HR møder kunderne
2017 tidsskrift om personaleledelse I 1 udgivet af DANSK HR TEMA HR møder kunderne 5 nøgler til strategisk og forretningsdrevet HR side 16 Se lønstatistik for HR-folk side 42 Vejen til succesfulde forretninger
Læs mereGode HR-data til direktionen og mellemlederne
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22015 Gode HR-data til direktionen og mellemlederne Benedikte Milbo, HR Seniorkonsulent, Eksport Kredit Fonden side 16 TEMA Gentofte Hospital har genopfundet
Læs mereHR s vilde kig i krystalkuglen
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 62015 HR s vilde kig i krystalkuglen side 6 Når krig er hverdag side 12 Se alle din medlemsfordele for 2016 side 38 Personalegoder i fritstillingsperionen
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere
1 2016 Ledelse i udvikling TEMA Skab resultater med bløde værktøjer Vores ledere er produktudviklere, og deres fornemste opgave er at udvikle og skabe engagerede medarbejdere Dorthe Rønnau, HR-direktør,
Læs mereTEMA. En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Kriseledelse. Få info og gode råd. Styr på persondata? ved sikkerhedsbrud
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR En stramning af de nuværende persondataregler er på vej. Er du klar? Få info og gode råd. TEMA Styr på persondata? Kriseledelse ved sikkerhedsbrud
Læs mereLedelse i udvikling. lykke, & high performance. 7 gyldnetilbud TEMA. medarbejderne med mig? side 6. Gør teamet til din førsteprioritet side 34
1 2014 Ledelse i udvikling TEMA Ledelseskommunikation Har jeg medarbejderne med mig? side 6 7 gyldnetilbud den kommunikerende leder side 10 Gør teamet til din førsteprioritet side 34 Kommunikation må aldrig
Læs mereMålrettet indsats sikrer sund
2014 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af Dansk HR 5 Mod organisering efter dataens logik side 6 Datadrevet HR i forsvaret side 22 Oplev stemningen fra Træfpunkt HR 2014 side 47 TEMA Datadreven
Læs mereTEMA. HR kompetencer anno 2020. Arbejdsmarked 2020 hvad skal HR kunne? Styrk organisationens åndsliv. Fremtidens HR skal levere eksistens og dannelse
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 52015 TEMA HR kompetencer anno 2020 Arbejdsmarked 2020 hvad skal HR kunne? side 6 Styrk organisationens åndsliv. Fremtidens HR skal levere eksistens
Læs mereVil du have en bedre bundlinje?
Invitation Vil du have en bedre bundlinje? Så tag med til en gratis inspirationsdag nær dig og bliv knivskarp på, hvordan du skruer op for effektiviteten og forbedrer bundlinjen i fremtidens byggebranche.
Læs mereDet handler om målrettet og systematisk at bringe kompetencer og ressourcer i spil
2014 tidsskrift om personaleledelse I 3 udgivet af Dansk HR Har Kierkegaard indflydelse på den danske konkurrenceevne? side 10 Talentudvikling i Ajax Amsterdam side 44 Resultaterne fra årets European Employee
Læs mereTEMA. Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? Æd eller bliv ædt disruption
2017 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 4 Vi ved alle, at verdenen kan ændres, men de fleste ved ikke til hvad Er du klar til at håndtere det? TEMA Æd eller bliv ædt disruption Når ledelse
Læs mereKommunikation er nødvendig for forandring Tine Skov Madsen Director HR & Organisation Development, SDC
2015 tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 4 TEMA At kommunikere HR Tal som kommunikationsmiddel side 18 Sådan kommunikerer vi visioner og mål læs direktørernes svar side 40 Har du styr
Læs mereTEMA. HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien skal omdannes til brugbare planer. Fem landvindinger,
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 22017 TEMA Fra strategi til plan Fem landvindinger, fem skæverter og fem fromme ønsker side 40 HR har en vigtig rolle i hele organisationen, når forretningsstrategien
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Værdierne skal prioriteres side 36. Organisationskultur. En virksomheds ideer. Dit kontor = din innovationsevne side 28
3 2014 Ledelse i udvikling TEMA Organisationskultur En virksomheds ideer er kun så værdifulde som den kultur, der udklækker og udvikler dem side 6 Afdæk styrker og blindspots med en kulturanalyse side
Læs mereHvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige?
Hvad kan vi gøre for dig som leverandør til det offentlige? Hvem er IKA og hvorfor vil vi gerne have dig som medlem? Kravene fra EU om anvendelse af direktiverne om offentlige indkøb, bevidstheden om bedre
Læs mere5 gyldne. tema. sund virksomhed. principper for et stærkt arbejdsmiljø. ... om sundhed og arbejdsmiljø. Hvad handler arbejdsmiljøarbejdet egentlig om?
2014 3 produktblad I udgivet af Dansk HR tema... om sundhed og Hvad handler arbejdet egentlig om? side 9 sund virksomhed En er en gevinst for arbejdsgiver og arbejdstager side 6 5 gyldne principper for
Læs mereCSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a
CSR-rapport 2014/15 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a PwC s forretning er betinget af vores evne til at tiltrække, udvikle og fastholde de dygtigste i branchen. 2 PwC
Læs mereHvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor?
Hvilke udfordringer står speditionsbranchen overfor? Efter at have mødt mange medlemsvirksomheder af Danske Speditører på generalforsamlinger, lokalforeningsmøder og ved direkte besøg i de enkelte virksomheder,
Læs mereBLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING. Side 1
BLIV MEDLEM AF FORUM FOR BÆREDYGTIG FORRETNING Side 1 Virksomheder mener: At CSR er relevant for forretning og bundlinje. At de gerne vil videre med deres CSR-arbejde. At de kan lære noget af andre virksomheders
Læs mereVIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen?
VIL DU HAVE EKSKLUSIV INDSIGT I HR-branchen? Så er et DANSK HR Partnerskab noget for dig Eksklusiv viden om HR-branchen Nyeste HR-trends Fagligt sparringsrum Kommuniker med DANSK HR-medlemmer Stærk markedsføring
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Don't tell it show it side 36. Vanens magt. Transformationsledelse. Glem alt om arbejdsro: Transformation er hverdag
2 2014 Ledelse i udvikling TEMA Transformationsledelse Glem alt om arbejdsro: Transformation er hverdag side 6 Ledelse = facilitering af forandring side 18 Udvis tillid og giv frihed til dine ledere, så
Læs mereLedelse i udvikling TEMA. Den digitale arbejdsplads med virtuelle. og dynamiske teams kommer til at lande i alle virksomheder.
5 2015 Ledelse i udvikling TEMA Teamledelse Når god teamledelse er vellykket kommunikation side 6 Den digitale arbejdsplads med virtuelle og dynamiske teams kommer til at lande i alle virksomheder Marianne
Læs mereBoost dine resultater med et kompetenceløft. Kursuskatalog. når HR skal skabe resultater
Boost dine resultater med et kompetenceløft Kursuskatalog 2014 Den gode opsigelse Opsigelser er af og til en nødvendighed i de fleste virksomheder, enten fordi virksomhedens forhold ændrer sig, eller fordi
Læs mereAf Peter kvetny t A l e n 38 Iværksætteren
t a Har du først fundet de helt rigtige medarbejdere, melder der sig et nyt spørgsmål: hvordan får du dem til at blive? Det er ikke nogen let opgave og det er dyrt, når dygtige medarbejdere forlader butikken.
Læs mereVi engagerer os mere. Revision Rådgivning Skat
Vi engagerer os mere Revision Rådgivning Skat Altid til rådighed... Jesper Christensen, Revisor Vi er med hele vejen Gennem en virksomheds livsforløb er der behov for assistance og rådgivning på en række
Læs mere10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft
10 tips til at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft af Hans Ussing Tip nr. 1 Få overblik over din arbejdskraft lige nu Gennemgå aldrene på dine medarbejdere og gruppér dem i følgende grupper:
Læs mereEMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI
EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION
Læs mereFra usund til sund arbejdspladskultur
Fra usund til sund arbejdspladskultur Sådan arbejder vi i Beierholm med vores trivselskultur Cabi Virksomhedsnetværksmøde den 5. februar 2018 Anders Thorup, HR chef Vores vision Vi vil være de bedste til
Læs mereTiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden
Tiltrækning og fastholdelse af high performere i en foranderlig verden - en undersøgelse af high performeres præferencer og forventninger til job og karriere Baggrund Rapporten bygger på en undersøgelse
Læs mereGraphic House. Profilbrochure
Graphic House Profilbrochure JYSK FIRMA MED FORSTAND Graphic House er kendt for deres gode service og ekspertise inden for deres fagområde, Vi laver mange forskellige cases, men brillierer bla. inden for
Læs mereDERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU
DERFOR SKABER MELLEMLEDERNE HOS KD GRUPPEN LANGT BEDRE RESULTATER NU Mellemlederne hos KD Gruppen brugte for meget tid på drift og detaljer. De løb hurtigere og hurtigere for at nå mere og mere selv, mens
Læs mereTilstandsrapporten - Din enhed
Tilstandsrapporten - Din enhed Hvor er I succesfulde og hvad kan forbedres? Læg mærke til, at der sondres imellem de resultater I opnår og de indsatser I gennemfører for at nå de ønskede resultater! Nøgleresultater
Læs mereJobindex Kundetilfredshed 2010
Jobindex Kundetilfredshed 2010 1. Kundetilfredshedsundersøgelse hos Jobindex 2010 I efteråret 2010 gennemførte Jobindex en online spørgeskemaundersøgelse blandt vores 1000 største kunder, der skulle belyse,
Læs mereComentor Lounge. LinkedIn som must win battle. Juni 2015, Aalborg
Comentor Lounge LinkedIn som must win battle Juni 2015, Aalborg 1 Fakta om LinkedIn 1.789 følgere på company 90-100 nye følgere hver måned 19.513 personlige følgere 60% af vores personlige følgere er aktive
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereEmployer Branding ift. de digitale unge via Social Media
Employer Branding ift. de digitale unge via Social Media Og så deler vi masser af viden Agenda Social Media et af dine ansigter udad til Social Media Value Chain Strategisk indgang ift. de digitale unge
Læs mereVIL DU VÆRE DIREKTØR?
VIL DU VÆRE DIREKTØR? MÅLRETTET GRADUATE-PROGRAM Graduate-uddannelse 1 Graduate-uddannelse 2 Hos Difko driver vi selvstændige virksomheder Difko er med over 35 års historie et af Danmarks ældste selskaber
Læs mereMissionen er lykkedes når du leder din virksomhed med vision, kvalitet og viljen til at vinde
business AHead Consulting & Concept Development www.b-ahead.dk Kontaktperson: Henning Jørgensen E-mail: mail@b-ahead.dk Tlf.: +45 40 54 84 80 Velkommen hos business AHead Missionen er lykkedes når du leder
Læs mereLedelse i udvikling. på en hverdag hver dag! side 16. 5 ting TEMA. Generationsledelse. X Y Z kan tilsammen ikke danne et ord, men kan de samarbejde?
12015 Ledelse i udvikling i udvikling Ledelse TEMA på en hverdag hver dag! side 16 5 ting du bør vide om næste generations tilgang til kompetenceudvikling side 25 Ledelse ifølge Anders Drejer: Hvad kan
Læs mereOPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK. Vi hjælper ledere, specialister og deres virksomheder med at udvikle sig gennem et fortroligt netværk.
OPLEV VÆRDIEN AF ET PROFESSIONELT NETVÆRK Vi hjælper ledere, specialister og deres virksomheder med at udvikle sig gennem et fortroligt netværk. BLIV EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK EGN er din kilde til innovation,
Læs mereGuide til jobsamtale som dimittend.
Guide til jobsamtale som dimittend. Tema Ansøger Arbejdsgiver Ankomst X: Ankommer til virksomheden i god tid og melder sin ankomst. Receptionist: Beder X vente i receptionen indtil, at Y og hans kollegaer
Læs mereWorkform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning
Workform: Rethink Business gav værdifuld inspiration til alle dele af vores forretning For tomandsvirksomheden Workform har deltagelsen i Rethink Business været værdifuld i forhold til at designe og producere
Læs mereSTRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE
STRATEGI FOR REKRUTTERING OG FASTHOLDELSE 2017 2020 INDLEDNING Esbjerg Kommune vil være Danmarks nye vækstcenter i 2020 og er med sine ca. 10.000 ansatte den største og mest mangfoldige arbejdsplads i
Læs mereRekruttering af specialister kræver specialister
Rekruttering af specialister kræver specialister Danmark kommer til at mangle tusindvis af dygtige specialister de kommende år Mærker I det allerede? Mangel på tekniske kompetencer en alvorlig udfordring
Læs mereHartmanns Research: Offentliggørelse af undersøgelse af jobmarkedet og de sociale medier
Offentliggjort 13.11.2013 Hartmanns Research: Offentliggørelse af undersøgelse af jobmarkedet og de sociale medier Ny rundspørge foretaget af konsulenthuset Hartmanns viser, at ni ud af ti danske medarbejdere
Læs mereDET RYKKER NÅR VI DELER!
DET RYKKER NÅR VI DELER! Videndeling og værktøjer bliver til mere socialt ansvar Mette Rønnau, direktør Cabi Bjerringbro 18.05.2018 SLIDE / 2 Når vi deler SLIDE / HISTORIE OG UDVIKLING Det Nationale Netværk
Læs mereuforløste potentiale Side 6
22014 AstraZeneca skulle lære at lede og samarbejde på ny Side 10 Læringsarbejdets uforløste potentiale Side 6 Summen af viden eller summen af kompromisser? Side 14 Kompetenceudvikling skal smitte af på
Læs mere_ áxäéààx ^Ü çxü Éz _t Ät `twáxç
Du er i centrum Competenze Care tager altid udgangspunkt i dig og din virksomheds særlige behov og kultur. Vi hjælper dig som leder, dine medarbejdere og hele virksomheden til at yde optimalt både med
Læs mereChef for HR, Økonomi & IT Jobprofil 12. november 2018
Chef for HR, Økonomi & IT Side 2 af 6 Chef for HR, Økonomi & IT 12. november 2018 Chef for HR, Økonomi & IT Side 3 af 6 1 Faxe Kommune Faxe Kommune står foran at skulle ansætte ny chef for centeret HR,
Læs mereEMPLOYER BRANDING I PRAKSIS. Sep Mariagerfjord Erhvervsråd
EMPLOYER BRANDING I PRAKSIS Sep. 2018 Mariagerfjord Erhvervsråd Hvem er vi? MALENE KORSHOLM Client Director & Partner Cand.merc i Marketing 9 års bureauerfaring 6 år hos Pravda KARIM FRØLUND Senior Brand
Læs mereStærk ledelse bag resultater. en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft
Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Stærk ledelse bag resultater en undersøgelse af virksomheders ledelseskraft Når vi matcher virksomheder og kandidater, møder
Læs mereSOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN
SOCIALPÆDAGOGERNE I FREMTIDEN PRÆSENTATION AF DE VIGTIGSTE POINTER FRA KONFERENCEN FOR LEDERE OG MELLEMLEDERE PÅ KOLDKÆRGÅRD TORSDAG DEN 15. MARTS 2016 2 Udgiver Socialpædagogerne Østjylland Oplag 300
Læs mereRevisortrainee hos Grant Thornton
Revisortrainee hos Grant Thornton Her finder du os Stockholmsgade 45 2100 København Ø Nordstensvej 11 3400 Hillerød Telefon: 33 110 220 www.grantthornton.dk Grant Thornton er et af Danmarks ledende revisions-,
Læs mereDGI - Kulturmåling 2015 (DGI - Kulturmåling 2013)
Performance : 3,84 (3,79) Importance : 3,90 (3,94) Respondenter : 414 (360) Organisation 3,53 (3,38) 5.0 Økonomi 3,84 (3,68) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,03 (3,98) 3.0 Kunder / Foreninger / Samarbejdspa 3,66
Læs mereREKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING
REKRUTTERING VI SÆTTER DET BEDSTE HOLD - GENNEM MODERNE REKRUTTERING HVEM ER VI... VI ER GENERALISTER, SOM ER SPECIALISTER I MENNESKER pro&co blev etableret i 2000 og har siden da løst mere end 1000 stillingssager.
Læs mereSystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE
SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE Velkommen til System Gruppen Hos SystemGruppen sætter vi meget stor pris på vores kunder. Vi vil gerne sørge for, at du føler dig kompetent serviceret og godt hjulpet.
Læs mereTiltrækning, udvikling og fastholdelse
Tiltrækning, udvikling og fastholdelse - en undersøgelse af virksomheders evne til at sikre de dygtigste medarbejdere Tiltrækning, fastholdelse og udvikling - fra viden til indsats Erhvervslivet står over
Læs mereREKRUTTERINGSYDELSER
REKRUTTERINGSYDELSER REKRUTTERING REKRUTTERING Smutvej til den rigtige kandidat Vi leverer et professionelt match mellem jeres behov, kandidatens kompetencer og vores database med over 7.000 profiler.
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereUnge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet
Unge og ældre medarbejdere har størst trivsel på arbejdet Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Sig mig hvor gamle dine medarbejdere er og jeg skal fortælle dig, hvor
Læs mereEn god arbejdsplads til dine medarbejdere
En god arbejdsplads til dine medarbejdere Når du udliciterer lønopgaven, følger dine lønmedarbejdere med og bliver en del af vores kerneforretning. Overdragelsen sker efter gældende regler, og vi tilbyder
Læs mereDeloitte - Kvinder i karriere
Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse
Læs mereStrategisk kommunikation. Et kursus til virksomheder i it-branchen
Strategisk kommunikation & PR Et kursus til virksomheder i it-branchen Communication works for those who work at it John Powell Kommunikation, kommunikation, kommunikation. Internt og eksternt, ved kriser
Læs mereHvordan tiltrækkes de rette kandidater? 15. marts 2019
Hvordan tiltrækkes de rette kandidater? HR indsats via LinkedIn 15. marts 2019 HR på LinkedIn Muligheder! Er det kandidaterne der vælger virksomhederne eller virksomhederne der vælger kandidaterne? Hvad
Læs mereIkast-Brande Kommune søger
Ikast-Brande Kommune søger afdelingsleder til UU Ikast-Brande Job- og personprofil 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse... 2 2. Indledning... 3 3. Værdigrundlag i Ikast-Brande Kommune... 3 4.
Læs mereLinkedIn for professsionelle
LinkedIn for professsionelle Salg, markedsføring, rekruttering og networking Dato: august 2012 Ole Bach Andersen 53% af LinkedIns omsætning er salg af rekrutterings- og employer branding-løsninger 27%
Læs mereMEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING
MEDLEMSKAB VIDEN TIL VÆKST RETAIL VIDEN RETAIL UPDATES RETAIL SPARRING Om medlemskabet EBELTOFT GROUP Retail Institute Scandinavia er en del af det globale netværk af videns- og konsulenthuse med speciale
Læs mereSkab forretning med CSR
VELKOMMEN I DANMARKS CSR HUS Skab forretning med CSR Opbyg de rette CSR kompetencer og løsninger i samarbejde med Green Network GREEN NETWORK MAKE CSR YOUR BUSINESS NÅ I MÅL MED CSR Få styr på kvaliteten
Læs mereNASDAQ OMX First North Frederiksberg 19. maj 2014 First North Meddelelse 2014 / 7. Kvartalsrapport for Jobindex A/S for 1.
NASDAQ OMX First North Frederiksberg 19. maj 214 First North Meddelelse 214 / 7 Kvartalsrapport for Jobindex A/S for 1. kvartal 214 Nettoomsætningen stiger til 47 mio. kr. i 1. kvartal 214 mod 3 mio. kr.
Læs mereProjekt Hverdagsrehabilitering evaluering af projekt på Plejecenter Kildevældet, Hedensted Kommune
Projekt Hverdagsrehabilitering evaluering af projekt på Plejecenter Kildevældet, Hedensted Kommune Beskrevet efter et år Det første halvår med fokus på oprettelse af hverdagsrehabiliteringsmål - og ugentlig
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs mereGuide. skilsmisse. Plej parforholdet på ferien. og undgå. sider. Sådan bygger I parforholdet op igen
Sådan bygger I parforholdet op igen Foto: Scanpix/Iris Guide Juni 2014 - Se flere guider på bt.dk/plus og b.dk/plus Plej parforholdet på ferien 12 sider og undgå skilsmisse Plej parforholdet på ferien
Læs mereF R E M T I D V I H O L D E R O P D AT E R E T I G
F R E M T I VISION: et førende trendinstitut i Skandinavien u får en ambitiøs og stærkt vidende samarbejdspartner Ønsker du at blive løbende opdateret på nu tidens og fremtidens trends? Tegn et medlemskab
Læs mereDriftschef (COO) til Vicuras
Driftschef (COO) til Vicuras Er du vores nye udadvendte, ansvarsbevidste og loyale driftschef/coo? Vicuras søger lige nu en dedikeret driftschef, der kan sikre en stabil drift af meget høj kvalitet samt
Læs mereHvor bevæger HR sig hen?
Rapport Hvor bevæger HR sig hen? HR træfpunkt 2005 Oktober 2005 Undersøgelsen er gennemført af Butterflies PR and more På vegne af PID Personalechefer i Danmark HR bevæger sig fra bløde værdier mod mere
Læs mereKrise og arbejdsmiljø. Ledernes syn på finanskrisen og dens betydning for det psykiske arbejdsmiljø
Krise og arbejdsmiljø Ledernes syn på finanskrisen og dens for det psykiske arbejdsmiljø Ledernes Hovedorganisation juli 2009 1 Indledning Den nuværende finanskrise har på kort tid og med stort kraft ramt
Læs mereRetorik. tag ordet i din magt! Modul 1. Modul 2. Modul 3 Strategisk retorik positionér dig som leder og skab forandringer
Eksklusivt lederkursus Retorik tag ordet i din magt! Anne Katrine Lund, ph.d. i retorik Lotte Hansen, erhvervsredaktør på Politiken Flemming Enevold, skuespiller og instruktør Foto: Jonathan Bjerg Møller
Læs mereSæt det rigtige hold!
Velkommen til Inspirationsaften 14. april 2016 Sæt det rigtige hold! v. Sara Juhl, Direktør for Bloom Introduktion, Sara Juhl Karriere: 2003 - Ejer/direktør for Bloom Rekruttering & Headhunting 1996-2002
Læs mereVIKARER & KONSULENTER
VIKARER & KONSULENTER FÅ KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT OG BETAL KUN FOR DE TIMER DER ARBEJDES! Vikarer & Konsulenter Dette servicekatalog beskriver, hvordan du kan benytte os, når du har brug for vikarer,
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs mereFREMTIDENS JOBANNONCERING
FREMTIDENS JOBANNONCERING MED OFIR JOBUNIVERS KAN DU SELV PUBLICERE DIN JOBANNONCE PÅ DANMARKS STØRSTE UDVALG AF JOBSITES OG BRANCHEWEBSITES. 2 Indholdsfortegnelse Ofir jobunivers... Sådan finder vi drømmemedarbejderen
Læs mereEN GOD PENSION TIL DIN MEDARBEJDER STYRKER DIN ARBEJDSPLADS
EN GOD PENSION TIL DIN MEDARBEJDER STYRKER DIN ARBEJDSPLADS GØR DIN ARBEJDSPLADS STÆRKERE Medarbejderne er den vigtigste ressource, og med en god pensionsordning gør du din arbejdsplads stærkere. Du øger
Læs mereFå et professionelt netværk i ryggen. Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k
Få et professionelt netværk i ryggen Netværk Danmark P a r t o f Ex ecuti v e s G l o bal Net w o r k En livline i hverdagen Som leder og nøglemedarbejder står man ofte alene, når vigtige strategiske beslutninger
Læs mereTEMA. Rekruttering og fastholdelse i et People helping people -marked. Vinder. HR på tværs
tidsskrift om personaleledelse I udgivet af DANSK HR 52016 TEMA HR på tværs Rekruttering og fastholdelse i et People helping people -marked Vinder af HR-prisen 2016 Pernille Sandberg HR-direktør i Falck
Læs mereFlertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse
Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser
Læs mereVærdifuld. Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF
Værdifuld Sådan arbejder og samarbejder vi i EKF På de næste sider kan du læse om EKF s ambition og de værdier, den består af. Ambitionen og værdierne fortæller, hvordan vi opfatter os selv, og hvordan
Læs mereLEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.
LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER
Læs mere360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360
360º TALENTUDVIKLING MOD, VILJESTYRKE OG AMBITIONER. BLIV TRAINEE I BDO OG FÅ UDVIKLET DIT TALENT 360 SOM TRAINEE HOS BDO BLIVER DU EN DEL AF ET STÆRKT NETVÆRK - LOKALT OG INTERNATIONALT. DU VIL KONSTANT
Læs mereMannaz HR-uddannelse
Mannaz HR-uddannelse Sæt fokus på dig og din HR-rolle På denne HR-uddannelse får du et intensivt træningsforløb, hvor du bliver stillet over for konkrete HRudfordringer og kommer tæt på alle aspekter af
Læs mereHotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til HoReCa er et speciale hos
2 Hotel- og restaurationsbranchen: Rekruttering til er et speciale hos Rekruttering til både vikariater og faste jobs indenfor og fødevareindustrien er et speciale hos. Vi har stor erfaring med at finde
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereSpørgsmål i DI s ledelsesscoreboard
Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive
Læs mereNogle af vores kunder
Cases 1 Nogle af vores kunder 2 Reference - Forandringsledelse Reference: DONG Forandringsledelse "Jeg har anvendt Connection Management A/S i forbindelse med et management & leadership kursus. Instruktørerne
Læs mere