KONSULENT. Offshoringbølgen Interview med Jørgen Jakobsen, IT-koncerndirektør, TDC

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "KONSULENT. Offshoringbølgen Interview med Jørgen Jakobsen, IT-koncerndirektør, TDC"

Transkript

1 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.13 / 2007 KONSULENT Offshoringbølgen Interview med Jørgen Jakobsen, IT-koncerndirektør, TDC 1 dansker, 10 indere og km Interview med IT-konsulent Jan Sørensen

2 side 2 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 side 3 I DETTE NUMMER: 3 4 Leder Aldrig har vi haft så travlt! Konsulentstarter Aldrig har vi haft så travlt! OUTSOURCING, OFFSHORING, INDERE OG DANSKE IT- KONSULENTER! Interview med Jørgen Jakobsen, IT-koncerndirektør, TDC - Status på offshoringbølgen Interview med Jan Sørensen, freelance IT-konsulent - 1 dansker, 10 indere og km Opslagstavlen Forumaften Efterspurgte kompetencer Jeg håber, I enten har haft en dejlig sommerferie eller snart får den. Vi har aldrig haft så travlt og aldrig haft så mange konsulenter ude. På den eksisterende ordrebeholdning kan vi forudsige, at der kommer endnu flere ud i efteråret. Vi har fået mange roser for vores samlede indsats her i foråret, og dem vil jeg bede om, I tager til jer I fortjener hver og en! Problemet er, at kommunikationen parterne imellem ikke er god nok. God nok defineres som tilstrækkelig til, at opgaven bliver løst til kundens tilfredshed Siden sidste udgave af KonsulentNyt har vi bl.a. indgået rammeaftaler med Nordea og Vestas Wind Systems. Vi har aldrig stået stærkere på det danske konsulentmarked. I denne udgave fokuserer vi igen på det globale, og specifikt på offshoring. I interviewet med Jørgen Jakobsen (IT-koncerndirektør, TDC) kan I læse om nogle af de parametre, praktisk erfaring har vist, man skal være opmærksom på i forbindelse med offshoring. I den ene ende af markedet (mindre kunder uden egne kvalificerede IT-afdelinger) forventes IT eller udviklet programmel at være en hyldevare på linje med en office applikation, blot skal det fungere skræddersyet til et ikke særligt specifikt defineret behov. Denne opgave lader sig kun meget sjældent løse til kundernes tilfredshed; For dyrt... var ikke det vi bad om... troede det også ville kunne, skal vi selv taste data ind? osv. osv. Problemet her er ikke, at kunderne er uintelligente eller noget i den retning. Problemet er, at kommunikationen parterne imellem ikke er god nok. God nok defineres som tilstrækkelig til, at opgaven bliver løst til kundens tilfredshed, og det svære er, at kunden i dette segment ikke kan definere, hvad der ønskes på en måde, som IT-folket kan oversætte til kode. Regelsættene til alle IF THEN ELSE skal som regel spørges grundigt ind til og kan i mange tilfælde ikke umiddelbart besvares. Når dette så sker, så kodes der ofte på en sådan måde, at IT-folket finder det fornuftigt og forsvarligt, og så kommer der tilbage jamen, det gælder da ikke i tilfælde af kan du nok regne ud etc. Det er dette fænomen, som berettiger til standard-applikationer, hvor kunden må rette ind efter programmellet og ikke omvendt og dermed bliver han heller aldrig helt tilfreds. Et for alle uheldigt udkomme. I den anden ende af markedet som Jørgen Jakobsen repræsenterer har vi kunder med fuldt professionelle IT-afdelinger, som erkender denne problematik og dermed undgår mange af disse faldgruber, men desværre ikke alle. Vi vil gerne takke Jørgen Jakobsen for at dele ud af sine erfaringer med offshoring og belyse løsninger omkring den krævede kommunikation og forberedelserne dertil. Hands-on erfaringer i denne forbindelse fortæller IT-konsulent Jan Sørensen om. Jan giver helt dagligdags eksempler på, hvor basal problematikken er, og selvom man kan se humoristisk på det, så er det i virkeligheden et seriøst problem. Vi takker Jan for hans input, og håber, I kan blive inspireret til at være opmærksomme på, hvorvidt viden er overbragt (begge veje) i tilstrækkelig grad til, at alle bliver tilfredse. Jeg ønsker jer alle god læsning og en fortsat god sommer! Henning Jørck, Adm. direktør Ansvarshavende redaktør: Henning Jørck, Redaktion: Søren Rode og Jeanett Wolff, Grafik: Clara M. Jørgensen, Foto: Jeanett Wolff, Thomas Løfgren (Bi i æbletræ) og Jørgen True (Jørgen Jacobsen), Korrektur: Allan Larsen og Sven Johansen, Udgiver: ProData Consult A/S, Oplag: eks. Tryk: Clichéfa ISSN nr.: Ris, ros og indslag til debat modtages af redaktionen på

3 side 4 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 side 5 Konsulentstarter! Alicetea Ninet Drachmann Brian Hedegaard Pedersen Henrik Buch Telia Danmark John Bjørkmann Kristian Rasmussen TDC Kabel TV Michael S. Toudal Allan Houmark Persson DK Hostmaster Christian B. Nielsen Vestas Wind Systems Henrik Christiansen John Ståhle Lars Blicher Mikael Bruus Vestas Wind Systems Allan Tranekær Dangaard Telecom IT A/S Claus Porse Vestas Wind Systems Henrik Clausen Dansk Landbrugsrådgivning Johnny Kjeldbjerg TDC Services A/S Lars Brandt Mogens Lauritsen Allan Hangaard HIQ Wise A/S Claus Tetens Henrik Udsen Jørgen Sander Larsen IBM Lars Hesselberg Retsmedicinsk Institut Ole Bindesbøll Anders Molin TDC Services A/S Claus Corlin Elsam Engineering A/S Jacob Schramm Karin Nielsen Lasse Pedersen Ole Konradsen Rederiet A.P. Møller - Mærsk A/S Anders Nielsen TDC Kabel TV Dan Kristensen Jan Sørensen Proactive A/S Kenneth Simonsen Martin Langelund Ole Vinther André Adams Rederiet A.P. Møller - Mærsk A/S Erik Lund Camillo Eitzen A/S Jens Teglhus Møller Rederiet A.P. Møller - Mærsk A/S Kenneth Sklander Martin Swanholm Per Troelsen IBM Arne Haaning Erik Trudsø Jespersen Jens Wognsen IBM Kim Madsen HIQ Wise A/S Martin Thygesen Peter Aba IBM Bo Bjerrum Eva Sommer Jesper Risager Elsam Engineering A/S Kim Nielsen Dansk Landbrugsrådgivning Michael Johansen Peter Funch Dangaard Telecom IT A/S Bo Hvornum Jensen Finn Vilsbæk Elsam Engineering A/S Joakim Dalby EDB Gruppen Århus A/S Knud Riishøjgård Stibo Catalog A/S Michael Nystrøm Kristensen Regis Baccaro

4 side 6 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 side 7 Rolf Brink TDC Services A/S Rune Birkemose Svend Lind JN Data A/S Søren Jakobsen Tom Kyhnau Tonny Schou Status på offshoringbølgen - Interview med Jørgen Jakobsen, IT-koncerndirektør, TDC Steen Amelung Ementor Danmark Søren Langkjær Telia Danmark Uffe Nielsen EASYPRINT A/S Steen Rousing Søren Poulsen Vigtigt! Har du én af nedenstående kompetencer? Så skynd dig at gå ind på og check, at dit ProData CV også indeholder kompetencerne. Det er sket et par gange, at vi ikke har fundet frem til CV et, fordi kompetencen ikke var opgivet og det er jo brand-ærgerligt ikke at kunne tilbyde dig opgaven, blot fordi dit CV ikke kom frem i databasesøgningen. Med venlig hilsen Ressource-afdelingen Basel II Bea Weblogic BizTalk COBOL E-procurement Finans IBM Information Server Infrastruktur J2EE Java Microsoft Office Forms Server 2007 Microsoft Office Infopath 2007 Microsoft Office Sharepoint Designer 2007 Oracle Peoplesoft PL/1 SAP CO SAP EDI SAP FI SAP FM Sharepoint Portal Server Testroller (Test Manager, Test Specialist, etc.) For 6-7 år siden var offshoring et nyt fænomen; et buzzword, der hos nogle gav rynker i panden og hos andre julelys i øjnene. Men hvad er status i dag på offshoring, og hvilke erfaringer har man gjort sig siden? Det giver IT-koncerndirektør Jørgen Jakobsen her et bud på fra sin side af skrivebordet i TDC. Hvad er status på offshoring i dag? For nogle år siden var offshoring et modebegreb, tror jeg, i forbindelse med det øgede fokus på globalisering. Offshoring har vel gennemgået et forløb fra at være et nyt fænomen til et punkt, hvor det nu er en naturlig del af den måde, man tænker på, når man laver og outsourcer projekter. Vi var forholdsvis tidligt ude med vores offshore-projekter hos TDC og har nu opnået en modenhed på området, som gør, at det er en naturlig og integreret del af det, vi foretager os som IT-virksomhed. På vores gamle systemer var det betydelig mere besværligt at tænke i offshoring. Men på vores nyeste projekter, som fx Siebel CRM implementering, er offshoring medregnet fra starten af. Om det omhandler store systemer og prioriteringer eller blot produktudvikling, så er offshoring tænkt med ind i alt det, vi laver. De offshore-projekter, vi laver, foregår i Indien. Vi fronter dog ikke de indiske udviklingscentre selv, selvom vi nok ville få den ultimative økonomiske effekt ved at gøre det direkte. Men som virksomhed har vi ikke den fornødne modenhed, der skal til. For os var det bedre at snakke med en mellemmand (et frontoffice), som allerede havde et veletableret indisk udviklingscenter (backoffice). Hvad er i hovedtræk de primære ting, som skal overvejes, inden man kaster sig ud i sådanne projekter? At man skal give sig tid til at etablere, implementere og lave vidensoverdragelse, og så skal man have en klar plan for, hvilke roller der skal spilles set i forhold til de roller, der har været spillet i selve virksomheden. Også i forhold til en dansk underleverandør eller i forhold til konsulenter. Der vil ske en ombrydning i rollemønstret, og man kommer altså til at arbejde op imod et indisk apparat, med for eksempel en meget meget høj CMMI certificering. Så du får altså, hvad du beder om, hvilket er fint nok især hvis du er god til at beskrive præcis, hvad du gerne vil have. Kan du give et eksempel på det? Ja, et godt eksempel havde at gøre med de folk, der sidder i Indien og laver vores kreditvurderingssystem. Når der står et A/S så er det jo meget enkelt for os i Danmark. Vi ved, at det drejer sig om et selskab men det er ikke sikkert, man forstår det i Indien. Det er heller ikke sikkert, at de, der sidder og laver systemerne, forstår betydningen af c/o adresse, og at det ikke er ensbetydende med, at det er en folkeregisteradresse. Så der kan jo være sådanne ting, hvor man kan være forholdsvis implicit omkring de specifikationer

5 side 8 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 side 9 Offshoring har vel gennemgået et forløb fra at være et nyt fænomen til et punkt, hvor det nu er en naturlig del af den måde, man tænker på, når man laver og outsourcer projekter. og de designs, man laver. Hvis ikke du sørger for at gøre de ting meget eksplicitte og beskrivende, så får du lige nøjagtig den eksplicitte fortolkning af, hvad du selv havde med. Det er måske et banalt eksempel, men løftet lidt op i en overordnet betragtning, så betyder det, at man skal give sig tid. Hele den vidensoverflytning, der skal ske fra virksomheden til et frontoffice og backoffice, tager tid. Så at tro at man over night kan skære 50% af omkostningerne eller noget i den retning det kan man altså ikke. Hvad har været din største udfordring mht. offshoring? Det ligger vel i at give sig tid. Vi har jo brugt offshoring i Indien i forbindelse med forskellige strategiske overvejelser for at få adgang til markant flere ressourcer, som kunne de ting, vi havde behov for. De systemer, vi der har i vores offshore-aftaler, er til vores mobilmarked, og mobilmarkedet er utroligt volatilt og hurtigtflyttende, så derfor er der brug for at skaffe flere ressourcer og gøre tingene mere dynamiske. Det er vigtigt at forventningsafstemme hele vidensoverdragelsen med modtagerne. Det tager noget tid at implementere, inden man er kommet over i en stabil tilstand, hvor det nye setup bare kører. Så min erfaring har været, at man skal sørge for at lave en ordentlig forventningsafstemning, som gør, at man får tid til at implementere tingene ordentligt. Der skal jo flyttes viden frem og tilbage mellem både Danmark og Indien. Og jeg tror, den største læring uanset hvem man kommer til, og uanset hvor meget man planlægger er at få flyttet viden fra det ene sted til det andet. Vi har gjort det, at vi i det første år har haft to medarbejdere i Indien, der fungerede som liason, og som tilførte noget forretningsforståelse og nogle direkte kontakter til os i Danmark. Det kan man også sagtens bruge freelancekonsulenter til. Hvilke erfaringer og gode råd kan du give videre til andre mht. offshoring? Man skal i hvert fald tænke sig godt om! I princippet kan man jo offshore alt. Og hvis man tager det fulde skridt altså hvor 95% af opgaven, lige fra udvikling til og med tests osv., bliver foretaget offshore så skal man huske på, at der ingen vej er tilbage. Når man først har lavet sin vidensoverdragelse, så ligger den altså et andet sted. Det giver selvfølgelig fordele på den ene side omkring ressourcer, priser mm., men det kan på den anden side også give nogle ulemper ved, at man opnår større afhængighed af den tredje part. Jeg ved, at nogle har erfaringer med at blande tingene, sådan at man har egne medarbejdere og offshore-medarbejdere på samme projekt. Det tror jeg ikke er anbefalelsesværdigt det er enten eller! For det er svært at sidde i Danmark og udvikle på noget, og så sidde i Indien og udvikle på noget andet, og så få det til at hænge sammen Hvis man kan komme ud i en virksomhed og sige: Jeg har ar på ryggen, jeg forstår, hvad offshoring handler om, så tror jeg, at man bliver en god freelance-konsulent. i sidste ende. Det handler jo om, at en udviklingsproces er en sekventiel proces, og der skal man ikke forsøge at blande tingene sammen. Så hvis ansvaret hos os er de to første trin i en proces, så er det virksomhedens ansvar, og hvis man så har offshoret og outsourcet den resterende del, jamen så er det som regel den proces, der tilhører en anden. Ellers bliver det for svært at styre. Så det er enten eller! Og så skal man give sig tid til vidensoverdragelse både i processen, inden man går i gang, og efterfølgende. Det er vigtigt. I den proces skal man være helt sikker på, at man forventningsafstemmer med modtagerne. Ellers kommer man bare under pres, hvilket som regel er meget irriterende. Det er i vidensoverdragelsesfasen, at vi har opnået de største erfaringer om, hvor offshoring kan volde problemer. Og det drejer sig om vidensoverdragelse både til et frontoffice og et backoffice. Prøv at give et eksempel på, hvordan en vidensoverdragelse kan gå galt. For eksempel har vi på den ene side virksomheden med behov for god vidensoverdragelse, og på den anden side sidder dem, der skal transformere den viden til noget, som man så kan programmere videre på. Hvis man ikke har denne viden placeret i midten, som et koblingspunkt mellem dit offshoreapparat og din virksomhed hvis den viden af en eller anden årsag forsvinder eller ikke bliver overdraget ja, så mangler du et vigtigt led i kæden. Alle led i kæden skal derfor være stærke. Hvis tingene bliver for implicitte, går det ikke godt, og man er derfor nødt til at gøre tingene meget eksplicitte. Er der noget mht. offshoring, som danske IT-konsulenter skal være særlig opmærksomme på? I og med at jeg tror på, at en ret stor del af den samlede udviklingsopgave bliver løst offshore, så gælder det jo om for freelancere at finde det rigtige sted, hvor de kan gøre en forskel altså hvor man kan være med inde og danne det her koblingspunkt. Så det handler vel om, at hvis man skal have en rolle, skal man bygge sine kompetencer op og man skal finde sin plads lige nøjagtig i den værdikæde. Hvis man kan komme ud i en virksomhed og sige: Jeg har ar på ryggen, jeg forstår, hvad offshoring handler om, så tror jeg, at man bliver en god freelance-konsulent. Og så skal man jo nok også til at tænke lidt mere segmentspecifikt, fordi store virksomheder nu er ved at have gjort sig gode erfaringer med offshoring. Hvordan mener du, at danske ITkonsulenter bedst udnytter hele offshoringtendensen? Jeg tror faktisk, at man skal ind og finde det sted, hvor man lige nøjagtig kan skabe værdi for en virksomhed og tænke med det som konsulent. Dels kan det være en midlertidig opgave, som en virksomhed løser, hvor man som konsulent byder sig ind til at håndtere opgaven og facillitere, at den bliver udviklet billigst muligt i et offshore-apparat. Dels kan det være, at man kommer ind som konsulent og er med til at opbygge de kompetencer, som virksomheden skal besidde for at kunne benytte sig af offshoring. Så der er forskellige vinkler man skal bare finde ud af, hvad man kan tilbyde, som er af værdi og så satse på det. Hvilke udfordringer mener du, at danske IT-konsulenter står over for i fremtiden? Freelance-konsulenter, som forstår en given industrigren det kunne være inden for finans, forsikring eller andre ting og som også har forstået, hvad offshoring kan gøre for en virksomhed, og som ved, hvad man kan byde ind med, vil altid blive lukket ind, når de banker på ude hos virksomhederne. For det vil altid være en knap ressource. Hvordan forestiller du dig fremtidens IT-konsulent? Det er en person, der er serviceorienteret og relationsskabende, og hele tiden fokuserer på, hvordan man skaber værdi for virksomheden. Man skal ikke gemme sig nede i et eller andet kæmpe stort projekt; man er nødt til at komme frem og vise, at man skaber den værdi måske især som freelance-konsulent, fordi det er meget nemt at sige: Nu skærer vi ned på freelance-konsulenter! Så man er nødt til at integrere sig i den virksomhed, man arbejder for som freelancer og synliggøre sin værdi og så ellers være enormt serviceorienteret, fleksibel og alle de andre ting ligesom de bedste medarbejdere også er. Så succeskriteriet er vel næsten, at man betragtes som en del af virksomhedens bedste medarbejdere. Hvis man kan det, så er man en rigtig dygtig freelance-konsulent. Så er det i hvert fald ikke en, virksomheden har lyst til at skille sig af med!

6 side 10 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 KonsulentNyt Nr.13 / 2007 side 11 1 dansker, 10 indere og km Interview med IT-konsulent Jan Sørensen Blev du gjort opmærksom på dette problem, inden du startede på projektet? Nej! Det var dyrekøbte erfaringer! Det tog mig noget tid, før jeg havde lært teknikken til at følge op på dem. Jeg har for nylig også været med på et projekt, hvor der blev brugt konsulenter fra Pakistan. Der sad 1 onshore og 5-10 stykker offshore. Og danskeren, der var lead-arkitekt på hele opgaven, gik meget minutiøst igennem, hvordan hver ting skulle laves og designes og kørte sådan nogle ses- de gjorde ikke, som han helt tydeligt havde sagt. Det holdt for nogle få af de udviklere, som vi brugte, men for størstedelen var det et flop. Og det endte med, at vi stort set lavede det selv. Det er også svært at kommunikere over lange afstande. Det kan godt være virkelig frustrerende, når man sidder i Danmark og skal kommunikere med nogen, der sidder i Pakistan og det, man har til rådighed er et konferencecall og en eller anden form for remote desktop, så man kan se, hvad der foregår på skærmen. Men det er bare drig har prøvet det før. Så min kollega viste den indiske konsulent, hvordan man skulle samle sådan en flyttekasse. Og han spurgte ham, om han havde forstået det, og han sagde: Ja! Ja! Det viste sig så, at da man løftede den kasse, som den indiske konsulent havde samlet, så stod alt indholdet tilbage på gulvet! Den var overhovedet ikke samlet rigtigt. Her begyndte alarmklokkerne at ringe! Så derfor er det fornuftigt hele tiden at verificere, at de ikke begynder at bevæge sig ud ad en eller anden tan- Dér hvor man skal være på vagt, er nok mht. de her kulturelle forskelle. Især det med, at indere ikke siger nej. Jan Sørensen er en af de tunge drenge og har været i IT-branchen de sidste 18 år. Senest har han lavet et projekt for ProData Consult hos GN Store Nord. Han er en tung Microsoft udvikler og designer med styrke i analyse- og opstartsfasen, hvad enten det gælder behovsdækning, systemanalyse eller teknologivalg. Jans erfaringer med offshore-projekter ligger primært inden for den tekniske del af organisationen og som teknisk projektleder. Han vil i dette interview fortælle om de offshore-erfaringer, han har høstet sammen med IT-folk fra både Indien og Pakistan. Hvad var dit første offshoring-projekt? Min første erfaring med udenlandske IT-konsulenter i en outsourcingsammenhæng var på et stort projekt hos en af Danmarks største virksomheder, hvor en stor del af opgaven skulle bemandes med konsulenter fra Indien. Hovedprojektetet var af en varighed på ca. 4 år. En stor del af IT-besætningen sad lokalt i Indien i Bangalore helt præcist. Så var der et par stykker, som sad onshore i Danmark og fungerede som direkte bindeled mellem den danske virksomhed og offshore-afdelingen. Med hensyn til IT-tekniske ressourcer altså udviklere var der vel en ca. 10 mand på i alt, hvor 8 sad i Indien og 2 i Danmark. Jeg fungerede som teknisk projektleder på en afgrænset del af projektet, og en af opgaverne var at koordinere i samarbejde med de indiske ressourcer. Prøv at beskrive din dagligdag på projektet Fællessproget var engelsk, og det snakker de fleste indere heldigvis rimelig fornuftigt, selvom det er med en sjov accent. De synes nok, vores accent er ligeså mærkelig men det kommer der bare sjov ud af. Det er i hvert fald ikke nogen barriere. Den direkte daglige kontakt går selvfølgelig nemmest med den konsulent, der sidder onshore i Danmark. Det er der, den direkte kommunikation og koordinering foregår. Og den del forløber sådan set ok. Dér hvor man skal være på vagt, er nok mht. de her kulturelle forskelle. Især det med, at indere ikke siger nej. De vil aldrig indrømme, at de ikke har forstået det eller har spørgsmål eller indrømme, at de ikke er blevet færdige. I stedet går de bare tilbage på deres pind og til deres bagvedliggende ressourcer og sidder og grubler over, hvad pokker det egentlig var, de skulle lave. Eller også får man en lang søforklaring om, hvorfor de ikke er færdige. Hvad gør man så? Man skal sørge for at være den udfarende; følge op hele tiden og spørge ind til, hvad der er besluttet, hvor langt de er nået i processen, og hvordan de griber det an. Med danskere er man vant til, at hvis personen ikke forstår det, så råber vedkommende op og spørger om hjælp, så der ikke opstår tvivl. Men indere er bange for at udstille sig som uvidende. Det er sådan set den store forskel, og det kræver en meget stram opfølgning på projektet. sioner mindst én gang om ugen, hvor han forklarede, hvordan tingene skulle gøres. Det projekt blev kørt rigtig rigtig stramt, men det var ikke en succes alligevel. Det lykkedes simpelthen ikke. Hvad gik der galt? Jamen den bageopskrift han havde lagt for dagen, og som han hårdt og minutiøst havde gennemgået med dem for at skære ud i pap, hvordan tingene skulle implementeres den blev gang på gang ikke fulgt; de lavede fejl, og ikke det samme, som hvis man kan stille sig ved en tavle og stå med en tusch, og alle ligesom kan gå op og sætte nogle streger og indgå i en rigtig dialog. Jeg har en lille sjov anekdote mht. at sige ja eller nej til, om man har forstået det: Mine danske kollegaer samt en indisk konsulent, som sad onshore, skulle flytte internt i firmaet. Og det fungerede på den måde, at man hver især fik et vist antal flyttekasser, man skulle samle og pakke sine ting ned i. Det gjorde man om fredagen, og om mandagen ville flyttekasserne stå på ens nye kontor. Men sådan en flyttekasse kan godt være lidt umulig at samle, hvis man al- gent eller forkert retning, ellers ender man med at have spildt en masse tid. Er der andre ting, man skal være opmærksom på? En anden stor forskel er, hvor dygtige de er. Her er det min erfaring, at man kun får én IT-medarbejder, der er rigtig dygtig med mange års erfaring, og som er virkelig kompetent. Det er ligesom den første person, man får og har kontakten til og skal diskutere det hele med. Men så får man desværre også nogle andre med i kølvandet, som man kun lærer at kende ud fra deres CV, hvor det kan være svært at danne sig et overblik over, om det er en dygtig person eller ej. Så hovedregelen er, ifølge min erfaring, at når man har fået en, der er rigtig god, følger der som regel en stykker med, som er af meget svingende kvalitet.

7 side 12 KonsulentNyt NR.13 / 2007 KonsulentNyt NR.13 / 2007 side 13 Hvordan har du opdaget det i et arbejdsforløb? Det er svært at opdage, for der er jo et par kilometer fra Danmark til Bangalore. Det opdager man ikke, før man begynder at granske i noget af den kode, de har lavet. Eller hvis man har lavet en tidsplan og delt opgaverne ud til person 2, 3 og 4 og så ser man, at der aldrig kommer noget fra person 2, 3 og 4, og at det ligesom er den samme person, der driver værket. Inderne gør også deres bedste for at skjule nogen, der underperformer eller laver dårligt arbejde. Som helhed vil de gerne levere en vare, der er ok, så det kan være svært at opdage, at man har nogen med på teamet, som er uduelige. Har du nogen gode råd, hvis man sidder i sådan en klemme? Man må jo sørge for at være opmærksom på det, inden man starter. Der skal være mulighed for at sige: Jamen, den her ressource vil jeg simpelthen ikke have med på projektet, og jeg vil ikke betale for en, der ikke lever op til kompetencekravene. Hvis man har det med i kontrakten, så kan det også være, at begge parter gør sig lidt mere umage for at overholde den del af kontrakten, så man ikke spilder en masse tid. Men det kan måske også være et problem, for konkurrencen er hård. ITkompetencer er stadig en mangelvare, og det er også blevet en mangelvare i Indien og Pakistan. Så lille Danmark, som kommer og skal have outsourcet, og som har brug for ti mand, der sidder ude i Indien, er altså i skarp konkurrence med både Indiens eget voksende behov for IT og alle mulige andre landes. Er der andre faktorer, man skal holde øje med? Når man først begynder at arbejde med indere, og det fungerer, så er de nogle rare og høflige mennesker, og vi får hurtigt lært dem vores skandinaviske sorte humor og ironi, som de hurtigt tager til sig. Der opstår et udmærket arbejdsmiljø, så det er ikke kun dårligt; der er også positive sider. Og de, der er dygtige, ER vitterligt dygtige. Det handler bare om at spotte de rigtige og sørge for at være heldig. Men erfaringsmæssigt så hedder det: 1 god og 4-5 dårlige, desværre. Efter alt det, du fortæller her, kan det undre, hvorfor man bruger så mange ressourcer og penge på offshoring? Jamen, det lyder jo attraktivt til at starte med. Du får et CV, hvor der står, at vedkommende er ingeniør, og månedsprisen er kr. Og alt andet lige, så er det i hvert fald en faktor 3 i forhold til danske medarbejdere. Man har det bare med at glemme nogle af de omkostninger, der er i forbindelse med outsourcing til eksempelvis Indien eller Pakistan. En anden ulempe er også, at det er klart sværere at kommunikere hen over tidsforskelle. Det er jo sådan, at når vi møder kl. 8 om morgenen i Danmark og går hjem kl.16, så er inderne altså mødt en del timer tidligere og går hjem kl.12 vores tid. Så der er kun nogle få timer, hvor man kan snakke med hinanden. Og det foregår så over telefonen, messenger eller noget tilsvarende. Der er også den fordyrende omkostning, at man pludselig skal have fløjet 3 mand den ene eller den anden vej inklusive hotelophold og alt muligt andet. Og den glemmer man at regne med i prisen. Man regner sikkert heller ikke med, at man får en eller anden, som slet ingen ting laver. Selvom der står ingeniør, så kan det vise sig, at personen er maskiningeniør og aldrig nogen sinde har lavet 2 liniers kode. Det er helt værdiløst, og man kunne lige så godt tage en hvilken som helst akademiker i Danmark og omskole vedkommende til at være programmør. Hvordan mener du, at vi kan løse de her ulemper mht. offshoring? Det kunne måske være interessant at kigge på et land, der ikke nødvendigvis lå så langt væk fra Danmark. Det ville jo fjerne den her barriere med, at man ikke bare lige sætter sig ind i en flyver, fordi det tager 10 timer. Polen kunne være en mulighed, og både kulturelt og afstandsmæssigt er de også tættere på os. Men måske også lidt dyrere. IT-kompetencer er stadig en mangelvare, og det er også blevet en mangelvare i Indien og Pakistan. Så lille Danmark, som kommer og skal have outsourcet, og som har brug for ti mand, der sidder ude i Indien, er altså i skarp konkurrence med både Indiens eget voksende behov for IT og alle mulige andre landes. Et kig ind i krystalkuglen for freelance IT-konsulenter, hvad er dit bud? Jeg tror, krystalkuglen står fuldstændig fast på, at der er masser at lave både for danske freelance-konsulenter og for outsourcing-konsulenter, sådan som pendulet svinger lige nu. Alt tyder på, at jo mere offshoring, der bliver lavet, jo mere arbejde er der også til danske IT-konsulenter. Så der er intet, der tyder på, at offshoring skulle betyde mindre arbejde til danske IT-konsulenter. Snarere tværtimod. Alt tyder på, at jo mere offshoring, der bliver lavet, jo mere arbejde er der også til danske IT-konsulenter.

8 side 14 KonsulentNyt NR.13 / 2007 KonsulentNyt NR.13 / 2007 side 15 Opslagstavlen Den 15. marts 2007 kunne vi byde velkommen til vores nye ressourcekoordinator Peder Andersen: Som salgskoordinator sidder jeg som bindeled mellem salg og levering dvs. når sælgeren har solgt en opgave hos en kunde, gennemsøger jeg vores database og finder den helt rigtige konsulent, som kan levere det ønskede produkt. En del af jobbet er naturligvis også at holde øje med, hvilke nye konsulenter der er kommet ind i vores database fra personaleafdelingen og være klar til at matche dem med de opgaver, der kommer ind. Jeg er født og opvokset i Nordjylland, men efter endt skolegang (HF) flyttede jeg til København. Jeg har gennem tiderne besat forskellige job, fra projektstyring af renoveringsopgaver til kvalitetschecker af optisk fiber. Flere af disse jobs har været i udlandet (USA, England, Italien og Frankrig), men de sidste år har jeg været bosat i Københavnsområdet. Jeg er, hvad man vel kan kalde super-bruger inden for Ms Access, Adobe Photoshop og Macromedia produkter. *LEAN Forumaften torsdag d. 26. juli kl En aften i selskab med proceskonsulent Lasse Sørensen Velkommen til endnu en forumaften hos ProData Consult, denne gang om LEAN inden for Administration og Service. LEAN er meget oppe i tiden, og konceptet vinder tilsyneladende udbredelse som aldrig før. Men hvad er processerne i LEAN, og er LEAN noget, som vil berøre IT-branchen fremover? Lasse Sørensen er proceskonsulent og har mange års erfaring inden for både undervisning, processtyring og implementering. Han vil gennemgå de fleste af hovedprincipperne i LEAN og tilføje aftenen et workshop-agtigt islæt. Vi kommer bl.a. til at høre om følgende: Hvad er LEAN baggrund, udvikling og udbredelse. LEAN i praksis hvordan implementeres det, og hvad kræver det af organisationen? Er LEAN relevant for IT? Man er desuden velkommen til at stille spørgsmål undervejs. Som sædvanlig byder vi på kaffe, kage og et let måltid mad undervejs. Eller har du selv spørgsmål mht. til det at være freelancekonsulent, så tag et kig på vores freelance FAQ på Her kan du for eksempel få besvaret spørgsmål som: Har jeg brug for en revisor? Bør jeg vælge mere end ét konsulenthus? Hvad er lønnen i forhold til fastansættelse? På kan du også: Arrangementet er gratis og foregår på Stamholmen 157, Hvidovre. Program: Præsentation og indlæg ved Lasse Sørensen Spisning Fortsat indlæg, spørgsmål og svar Tilmelding nødvendig. Send svar til Allan Larsen: Se aktuelle ProData opgaver Få adgang til Konsulent- og CV login Læse om den globale fremtid Og få hjælp til at gå fra fastansat til freelance ProData Consult A/S Stamhomen 157, 2650 Hvidovre tlf *LEAN (som på engelsk betyder mager ) er en viderefortolkning af Toyotas produktionssystem og er et opgør mod den traditionelle masseproduktion, som var det 20. århundredes produktionsfilosofi. Formålet er at forbedre processerne fra råvareleverandør til slutkunde ved fjernelse af unødvendigt spild.

9 EFTERSPURGTE KOMPETENCER Kan du selv, eller kender du nogen, hører vi meget gerne fra dig på tlf ProData Consult er altid på udkig efter tunge drenge (m/k) inden for følgende områder/ kompetencer: Platforme.NET AS/400 CICS Linux MVS OS/2 SunOS Symbian OS UNIX (AIX, HP, SUN ) VMS Windows 95/98/ME Windows CE Windows NT/2000/XP Sprog/Værktøjer ASP/ASP.NET/JSP AXAPTA C C# Cobol Delphi Java/J2EE Oracle Developer Oracle Designer Perl PHP PL/1 PL/SQL PowerBuilder SAP ABAP SAP R/3 SAS TestDirector Visual Basic/VB.NET Visual C++ Visual Studio.NET Weblogic WebSphere Teknologier NET 3-Tier Client/Server COM/DCOM/Active X CORBA Device drivere (DOS & Windows) Embedded Extranet Firewalls Internet/Intranet (CGI, DHTML, FTP, HTML, HTTP, POP3, SMTP, XML, XSLT ) J2EE SharePoint Portal Server BEA Portal Server BizTalk Server Protokoller (NetBIOS, SNA, TCP/ IP, X25 ) SOA (Service Oriented Architecture) SOAP Seriel kommunikation UMTS/3G WebServices WAP/WML Win32 Windows NT/2000/XP services Databaser Access DB/2 Informix Interbase Microsoft SQL Server MySQL Oracle Paradox Progress Sybase SÆRLIGT EFTERSPURGTE KOMPETENCER Fra ressource-afdelingen meldes det, at der stort set konstant er behov for erfarne konsulenter i følgende områder: J2EE PL/1 Testere Test managere Test koordinatorer Tunge projektledere Se alle detaljer på: - stedet for de tunge drenge ProData Consult Stamholmen Hvidovre Telefon: Mail: ProData Consult Århus Hasselager Centervej Viby J. Telefon: Mail: At hjælpe kunder med deres IT ved at levere kompromisløs kvalitet

KONSULENT. Charlotte. Invitation til. Glimmer? Er certificeringer nødvendige? Interview med Michael T. Johansen

KONSULENT. Charlotte. Invitation til. Glimmer? Er certificeringer nødvendige? Interview med Michael T. Johansen BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.16 / 2008 KONSULENT (u)nødvendigt Glimmer? Er certificeringer nødvendige? Interview med Michael T. Johansen Invitation til Forumaften Denne gang med opdateringer og tekniske

Læs mere

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: vinter 2007 - udgivelse nr. 12 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! En god start på det nye år. Nyeste konsulentstarter

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: vinter 2007 - udgivelse nr. 12 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! En god start på det nye år. Nyeste konsulentstarter KONSULENT NYT vinter 2007 - udgivelse nr. 12 Indhold: 02 Leder: En god start på det nye år 03 04 08 10 11 12 Nyeste konsulentstarter Interview: Fremtidens konsulent ifølge Lars Monrad Gylling Interview:

Læs mere

NYT KONSULENT. og det Europæiske Galileo satellitprojekt og meget mere. Denne gang om projektledelse, scrum vs. vandfaldsmetoden. Læs om.

NYT KONSULENT. og det Europæiske Galileo satellitprojekt og meget mere. Denne gang om projektledelse, scrum vs. vandfaldsmetoden. Læs om. BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.19 / 2009 KONSULENT NYT Læs om Scrum og IT i landbruget og det Europæiske Galileo satellitprojekt og meget mere Side 5 Forumaften Denne gang om projektledelse, scrum vs.

Læs mere

Mennesker til forskel Alle typer kompetencer til dine it-projekter

Mennesker til forskel Alle typer kompetencer til dine it-projekter Mennesker til forskel Alle typer kompetencer til dine it-projekter 1 Hvad er en vision uden en mission? Tom Slivsgaard er adm. direktør og partner i DataVision. Med 25 års erfaring fra it-konsulentbranchen

Læs mere

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: Efterår 2006 udgivelse nr.11 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Mere globalisering! Nyeste konsulentstarter

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: Efterår 2006 udgivelse nr.11 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Mere globalisering! Nyeste konsulentstarter KONSULENT NYT Efterår 2006 udgivelse nr.11 Indhold: 02 Leder: Mere globalisering! 03 04 07 09 10 12 Nyeste konsulentstarter Interview: IT i en globaliseret verden Artikel: Er du klædt på til mødet med

Læs mere

Curriculum Vitae for Søren Brønsted

Curriculum Vitae for Søren Brønsted Curriculum Vitae for Søren Brønsted Person oplysninger Søren Brønsted Kirkebjergvej 2 4623 Lille Skensved Tlf: 52 19 14 10 email: soren@bronsted.dk Født: 1963 Profilbeskrivelse Jeg er er en senior Java/J2EE

Læs mere

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009?

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009? BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.18 / 2009 KONSULENT NYT Hvordan forbereder du dig bedst på 2009? Repræsentanter for Microsoft, Sun og Oracle giver deres bud på de vigtigste IT-tendenser i 2009 DET FRIE

Læs mere

NYT KONSULENT. 02 Leder: Forår 2006 - udgivelse nr.9. Indhold: BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Foråret spirer! Seneste konsulentstarter

NYT KONSULENT. 02 Leder: Forår 2006 - udgivelse nr.9. Indhold: BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Foråret spirer! Seneste konsulentstarter KONSULENT NYT Forår 2006 - udgivelse nr.9 Indhold: 02 Leder: Foråret spirer! 03 04 07 08 09 10 Seneste konsulentstarter Artikel: At være agil eller ikke være... Artikel: Offshoring og det danske konsulentmarked

Læs mere

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009?

NYT DET FRIE LIV KONSULENT. Hvordan forbereder. på 2009? BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.18 / 2009 KONSULENT NYT Hvordan forbereder du dig bedst på 2009? Repræsentanter for Microsoft, Sun og Oracle giver deres bud på de vigtigste IT-tendenser i 2009 DET FRIE

Læs mere

KonsulentNyt. Seks måneder i Schenzhen. It-konsulent Greger Wikstrand

KonsulentNyt. Seks måneder i Schenzhen. It-konsulent Greger Wikstrand KonsulentNyt MAGASINET FOR DE TUNGE IT-KONSULENTER NR. 25 / 2011 It-konsulent Greger Wikstrand Seks måneder i Schenzhen Kirsten Nielsen, udviklingschef i Nordea Ansvarlig for konsulenter fra hele verden

Læs mere

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: Sommer 2006 udgivelse nr.10 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Globalt netværk. Nyeste konsulentstarter

NYT KONSULENT. 02 Leder: Indhold: Sommer 2006 udgivelse nr.10 BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! Globalt netværk. Nyeste konsulentstarter KONSULENT NYT Sommer 2006 udgivelse nr.10 Indhold: 02 Leder: Globalt netværk 03 04 07 09 10 12 Nyeste konsulentstarter Artikel: Jorden rundt som telecomkonsulent Artikel: Fra bombehelvede til paradis En

Læs mere

KonsulentNyt PÅ BEATET. Det kan kun gå for langsomt! IT hos MOVIA. Leder Forårstegn i oktober. Forumaften Microsoft Certificering

KonsulentNyt PÅ BEATET. Det kan kun gå for langsomt! IT hos MOVIA. Leder Forårstegn i oktober. Forumaften Microsoft Certificering KonsulentNyt MAGASINET FOR DE TUNGE IT-KONSULENTER NR. 20 / 2009 IT hos MOVIA PÅ BEATET Leder Forårstegn i oktober Forumaften Microsoft Certificering IT konsulent hos KMD Tunnelsyn Om at være IT konsulent

Læs mere

NYT KONSULENT. Er du klædt på til fremtiden?

NYT KONSULENT. Er du klædt på til fremtiden? BLADET FOR DE TUNGE DRENGE! NR.15 / 2008 KONSULENT NYT Er du klædt på til fremtiden? Læs hvad René Løhde, Microsoft Peter Laier, Oracle n Schoubo, BEA Systems Ole Conradsen, IBM har at fortælle om 2008

Læs mere

25-års jubilarer i københavn - 2009 Af: StilladsInformation

25-års jubilarer i københavn - 2009 Af: StilladsInformation 25-års jubilarer i københavn - 2009 Af: StilladsInformation Torsdag den 3. december 2009 blev der igen holdt jubilæumsreception for 25-års jubilarer i Stilladsarbejdernes Brancheklub af 1920 i København.

Læs mere

CV - Michael Hviid. Januar 2003- august 2008 Rehfeld Partners Projektleder. Juli 1998 - December 2002 Egen konsulentvirksomhed 1998-2002

CV - Michael Hviid. Januar 2003- august 2008 Rehfeld Partners Projektleder. Juli 1998 - December 2002 Egen konsulentvirksomhed 1998-2002 CV - Michael Hviid Kontaktoplysninger Michael Hviid Platanvej 23 4000 Roskilde Mobil 4057 4606 E-mail: mh@zy.dk Profilresume Michael har mere end 20 års erfaring med projekt- og udviklingsarbejde i itbranchen.

Læs mere

Edbassistent, merkonom i regnskab og it.

Edbassistent, merkonom i regnskab og it. Navn Asbjørn Vernang Fødselsår 1964 Køn Mand Adresse Nørre Alle 63 L. 104, 8000 Århus C Telefon Email 23 81 32 41 Asbjoern AT vernang dk Uddannelse Arbejdssprog Edbassistent, merkonom i regnskab og it.

Læs mere

Klaus Jagd, UNIQUEBRAINS

Klaus Jagd, UNIQUEBRAINS Navn Uddannelse Sprog Klaus Jagd Edb-assistent Dansk, Engelsk Rolle Senior Project Manager IT-erfaring Fra 1984 (selvstændig siden 2000) Certificeringer PRINCE2 Certified SCRUM Master (CSM) Certified SCRUM

Læs mere

Svendeprøve Projekt Tyveri alarm

Svendeprøve Projekt Tyveri alarm Svendeprøve Projekt Tyveri alarm Påbegyndt.: 8/2-1999 Afleveret.: 4/3-1999 Projektet er lavet af.: Kasper Kirkeby Brian Andersen Thomas Bojer Nielsen Søren Vang Jørgensen Indholds fortegnelse 1. INDLEDNING...3

Læs mere

Profil for Jørgen Soetmann

Profil for Jørgen Soetmann Profil for Jørgen Soetmann Navn Jørgen Soetmann Titel Seniorprojektleder Født 1959 Civilstand Ugift, 1 barn It-erfaring siden 1980 Personlig profil Jørgen er en yderst erfaren og kompetent PMI og PRINCE

Læs mere

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System

Lean Construction-DK s. Guide til bedre planlægning med Last Planner System Lean Construction-DK s Guide til bedre planlægning med Last Planner System Introduktion Last Planner System er et værktøj i Lean Construction udviklet specielt til byggeriet og med hensyn til byggeriets

Læs mere

Med et full-service konsulenthus i ryggen får du:

Med et full-service konsulenthus i ryggen får du: Med et full-service konsulenthus i ryggen får du: Markedets førende IT-konsulenter Effektiv leverandørstyring Senior managementrådgivning Kvalitets-nearshoring i Polen Effektiv kvalitetssikring 100 % gennemsigtig

Læs mere

Aarhus Brandvæsen, Januar 2015. Ledelsen. Staben. Beredskabschef Lars Hviid. Afdelingsleder Per Dyrvig Forebyggende Afdeling

Aarhus Brandvæsen, Januar 2015. Ledelsen. Staben. Beredskabschef Lars Hviid. Afdelingsleder Per Dyrvig Forebyggende Afdeling Ledelsen Beredskabschef Lars Hviid Sekretariatsleder Karina Gregersen Sekretariatet Per Dyrvig Forebyggende Afdeling Lene Ø. Hansen Salg & Service Anders Rathcke Operativ Afdeling Staben Stabsmedarbejder

Læs mere

KonsulentNyt. Open Source i TDC. Interview. Leder Forår i KonsulentDanmark. Interview Berlingske i forandring

KonsulentNyt. Open Source i TDC. Interview. Leder Forår i KonsulentDanmark. Interview Berlingske i forandring KonsulentNyt M A G A S I N E T F O R D E T U N G E I T- K O N S U L E N T E R N R. 2 2 / 2 0 1 0 Interview Open Source i TDC Leder Forår i KonsulentDanmark Interview Berlingske i forandring Konsulent Jimmy

Læs mere

Konsulent resume. Referencer Svend Holm Henriksen IT-udviklingschef Region Syddanmark +45/76631169 svend.holm.henriksen@regionsyddanmark.

Konsulent resume. Referencer Svend Holm Henriksen IT-udviklingschef Region Syddanmark +45/76631169 svend.holm.henriksen@regionsyddanmark. Konsulent resume Navn: Adresse: Kemal Pajevic Klingstrupvænget 105, 2-tv 5230 Odense M Telefon: 29726221 / 63130411 Email: kemal@pajevic.dk Født: 31.07.1982 Civilstand: Gift Jeg er en meget åben og udadvendt

Læs mere

IT Arkitektur,.Net, C++, OOAD, Brugergrænseflader (HCI), Implementering

IT Arkitektur,.Net, C++, OOAD, Brugergrænseflader (HCI), Implementering CURRICULUM VITAE Navn: Frederik Winstrup Johansen Født: 28. august 1968 Civilstand: Arbejdsområder: Uddannelse: Resume: Gift IT Arkitektur,.Net, C++, OOAD, Brugergrænseflader (HCI), Implementering Datalog

Læs mere

Professionel it-drift af din forretningsplatform

Professionel it-drift af din forretningsplatform Professionel it-drift af din forretningsplatform Din billet til it-afdelingens rejse fra costcenter til kraftcenter INVITATION TIL GRATIS KONFERENCE København, 2. juni Aarhus, 3. juni Tag kollegerne med

Læs mere

Curriculum Vitae PETER VILLADSEN MOBIL: +45 5080 1010 E-MAIL: PVILLADSEN@GMAIL.COM RAVNSBORGVEJ 91 DK-4600 KØGE WWW.PVILLADSEN.DK

Curriculum Vitae PETER VILLADSEN MOBIL: +45 5080 1010 E-MAIL: PVILLADSEN@GMAIL.COM RAVNSBORGVEJ 91 DK-4600 KØGE WWW.PVILLADSEN.DK Curriculum Vitae PETER VILLADSEN MOBIL: +45 5080 1010 E-MAIL: PVILLADSEN@GMAIL.COM RAVNSBORGVEJ 91 DK-4600 KØGE WWW.PVILLADSEN.DK Profil Erfaren udvikler med teknisk indsigt. Arbejder pt. meget med udvikling

Læs mere

Oracle teknologi. Projekt-, og løsningssalg. Test Management. Life Science

Oracle teknologi. Projekt-, og løsningssalg. Test Management. Life Science Firmapræsentation Vidste du det? Scott er navnet på en Oracle-bruger, der som standard installeres i Oracle databaser Opkaldt efter Bruce Scott, der var en af de første ansatte i Oracle, og som var med

Læs mere

Basal TCP/IP fejlfinding

Basal TCP/IP fejlfinding Basal TCP/IP fejlfinding Dette notat beskriver en række enkle metoder til fejlfinding på TCP/IP problemer. Metoderne er baseret på kommandoer, som er en fast bestanddel af Windows. Notatet er opbygget

Læs mere

CURRICULUM VITAE Bjarke Sucksdorff

CURRICULUM VITAE Bjarke Sucksdorff Personlige forhold Navn: Adresse: : Mobil: Født: Civil status: : Linkedin: Bjarke Sucksdorff Østervang 24, 2800 Lyngby 45 87 83 19 22 30 38 19 21. november 1961 Gift, ingen børn bjarke@sucksdorff.dk http://www.linkedin.com/pub/bjarke-sucksdorffpmp/0/b20/634

Læs mere

Curriculum Vitae. Jeg har en god forståelse for information teknologi samt at analysere og løse problemer. Har arbejdet i både teams og selvstændigt.

Curriculum Vitae. Jeg har en god forståelse for information teknologi samt at analysere og løse problemer. Har arbejdet i både teams og selvstændigt. Curriculum Vitae Ib Højme Moldevej 47, 3.tv. 7100 Vejle Født: 23. september 1960 Familiestatus: Fraskilt Børn: Philip på 22 år Ryger : Nej Bil : Ja E-mail: ib@hojme.dk Tlf.: 75885852 Mobil: 40525698 Faglig

Læs mere

Danmarks Jægerforbund Resultat hold 31-05-2015

Danmarks Jægerforbund Resultat hold 31-05-2015 Placering Nr Navn Foreningsnr Foreningsby Skydning Junior Hold Træf Skud Træf Skud 1 23 Vamdrup Junior 87 128 94 Kasper Hjorth 4308 Vamdrup og Omegns Jagtforening 35 42 100 Mikkel Dall 4308 28 43 96 Frederik

Læs mere

Dynamics AX hos Columbus

Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX hos Columbus Dynamics AX er ikke længere bare Dynamics AX Stop lige op, før du vælger at opgradere Vejen til produktivitet er Rollecentre Henrik fortæller dig, hvordan det er at være kunde

Læs mere

Uddannelse: Født: 1973

Uddannelse: Født: 1973 Uddannelse: Bopæl: HD Smørum Født: 1973 Civilstand: Sprog: Gift, 2 børn Dansk, engelsk, svensk og norsk Introduktion: NJ er certificeret projektleder med fokus på infrastruktur-, implementerings-, migrerings-,

Læs mere

3C Salesforce Support

3C Salesforce Support 3C Salesforce Support www.3cconsult.dk Salesforce Cloud Alliance Partner Salesforce support Hvem peger flaskehalsen på hos jer? - Er din Salesforce medarbejder 4 personer i 1? - Vil han gerne holde fri,

Læs mere

RESULTATLISTE FOR FINALEN - SENIOR

RESULTATLISTE FOR FINALEN - SENIOR RESULTATLISTE FOR FINALEN - SENIOR Skyttens Navn Bane 1. 2. 3. 4. 5. mel / 1 6. 7. 8. mel /2 9. 1. slut e 1. e 2. e 3. e 4 Kim Jensen 12 12,3 Susanne poulsen 96,9 96,9 Stig Bjerregård 95,6 95,6 Peter skov

Læs mere

Rådgivning. Grafisk hjælp. Print og offset. Efterbehandling. Pakning og forsendelse. Produktion i profil

Rådgivning. Grafisk hjælp. Print og offset. Efterbehandling. Pakning og forsendelse. Produktion i profil Rådgivning Grafisk hjælp Print og offset Efterbehandling Pakning og forsendelse Produktion i profil Hvidovre Kopi A/S Hvidovre Kopi A/S blev grundlagt i 1986. Startede som et traditionelt kopicenter. Er

Læs mere

Curriculum Vitae & Præsentation

Curriculum Vitae & Præsentation Jakobs C.V. Version 2011_01_26 Curriculum Vitae & Præsentation Navn Jakob Krarup (født 8. maj 1972) Bopæl Ringkøbingvej 44 9220 Aalborg Øst Kontaktoplysninger Telefon: 321 123 32 Mobil: 25 18 88 91 Mail:

Læs mere

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse

Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Pauser på arbejdet resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder os til pauser på arbejdspladsen.

Læs mere

Curriculum Vitae: Jeg kan hurtigt overskue forretningers ønsker samt komplekse systemer og finde overskuelige løsninger på selv vanskelige problemer.

Curriculum Vitae: Jeg kan hurtigt overskue forretningers ønsker samt komplekse systemer og finde overskuelige løsninger på selv vanskelige problemer. Curriculum Vitae: Personlige oplysninger Navn Thomas Gustafsson Født 5. marts 1972 Adresse Græsmarken 5, ST. TH. 2860 Søborg Mobil (+45) 2577 2387 E-mail tgconsult@webspeed.dk Civilstand Ugift / Far til

Læs mere

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED

FREMTIDENS ARBEJDSMARKED FREMTIDENS ARBEJDSMARKED En undersøgelse af projektdrevne virksomheders og organisationers erfaringer med krav til konsulentbemanding, effektivitet og specialisering. April 9 Interim Competence Jobmarkedets

Læs mere

Bilag 13. Charlotte: Transskriberet og kodet interview

Bilag 13. Charlotte: Transskriberet og kodet interview (Interviewer) (Informant) Bilag 13 Charlotte: Transskriberet og kodet interview 00.10: Ja men til at starte med vil vi godt bare bede dig om at præsentere dig selv. 00.14: Jamen jeg hedder Charlotte, jeg

Læs mere

Ansat i FOA fagforening, hvor jeg bl.a. arbejder med integration og sagsbehandlingssystemer.

Ansat i FOA fagforening, hvor jeg bl.a. arbejder med integration og sagsbehandlingssystemer. 1/9 Firmapræsentation... 3 Martin Larsen... 3 Kontaktoplysninger... 3 Arbejdsform... 4 Hvad udfører vi?... 4 Forudsætninger... 4 Hvorfor gør vi det?... 4 Hvordan gør vi det?... 4 Hvad koster det?... 4

Læs mere

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE

SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE SystemGruppen KOMPETENCE OG SERVICE Velkommen til System Gruppen Hos SystemGruppen sætter vi meget stor pris på vores kunder. Vi vil gerne sørge for, at du føler dig kompetent serviceret og godt hjulpet.

Læs mere

Curriculum Vitae: Jeg kan hurtigt overskue forretningers ønsker samt komplekse systemer og finde overskuelige løsninger på selv vanskelige problemer.

Curriculum Vitae: Jeg kan hurtigt overskue forretningers ønsker samt komplekse systemer og finde overskuelige løsninger på selv vanskelige problemer. Curriculum Vitae: Personlige oplysninger Navn Thomas Gustafsson Født 5. marts 1972 Adresse Græsmarken 5, ST. TH. 2860 Søborg Mobil (+45) 2577 2387 E-mail tgconsult@webspeed.dk Civilstand Ugift / Far til

Læs mere

KonsulentNyt. Større fokus på. Automatisering af test kræver helhjertet tilgang. To konsulenter om deres holdning til testarbejde. Mads Loose Winkler

KonsulentNyt. Større fokus på. Automatisering af test kræver helhjertet tilgang. To konsulenter om deres holdning til testarbejde. Mads Loose Winkler KonsulentNyt MAGASINET FOR DE TUNGE IT-KONSULENTER. NR. 34/2013 Mads Loose Winkler Automatisering af test kræver helhjertet tilgang Rundspørge To konsulenter om deres holdning til testarbejde Thomas Axen

Læs mere

Indledning. Søren Mønsted: Visionsfilm som projektmål 24. november 2004. Side 1

Indledning. Søren Mønsted: Visionsfilm som projektmål 24. november 2004. Side 1 Indledning Alle projekter har et mål. Hvad enten det drejer sig om et personligt projekt om at holde op med at ryge, projektet med at bygge en bro eller projektet med at arrangere en havefest for hele

Læs mere

Damián Arguimbau. Forlaget Dyssen. Forlaget Dyssen CONSULT

Damián Arguimbau. Forlaget Dyssen. Forlaget Dyssen CONSULT Første del af bogen omhandler de væsentligste områder, der påvirker virk somhedens evne til at drive projekter. Anden del af bogen giver et forslag til, hvordan du i din virksomhed skaber de bedste rammer

Læs mere

Opdateret startliste for Kreds-/By-stævne 30. januar 2011

Opdateret startliste for Kreds-/By-stævne 30. januar 2011 01 09:30 BANE HOLD KREDS 1 ISG 1 Jan T. Bertelsen HC 33 Ole Guldager Jensen HC 42 Henriette Mortensen DC 84 Peter Bæk HE 111 2 3 N Lakering A/S 1 Jimmy Lykke HE 96 Jens K. Poulsen HE 90 3 BE INSTALLATION

Læs mere

Erhvervserfaring 2000 - Senior IT Specialist, IBM 1995 2000 Systemudvikler, Dan Net 1987 1995 Systemudvikler, KMD

Erhvervserfaring 2000 - Senior IT Specialist, IBM 1995 2000 Systemudvikler, Dan Net 1987 1995 Systemudvikler, KMD Personlige data Navn: Kurt Koch Nielsen Adresse: Holmeås 8, 2670 Greve Telefon hjem: +45 43 90 50 75 Telefon mobil: +45 28 80 94 17 E-mail: kurt@kochnielsen.dk Fødselsdato: 19-02-1967 Civilstand: Gift,

Læs mere

Tekniske kompetencer

Tekniske kompetencer Jens Christoffersen Bilag: Tekniske kompetencer og teknisk projekterfaring Arbejdsområder Tekniske kompetencer Niveau Sidst anvendt Behovsafdækning Rutineret 2011 25 Dokumentation Meget rutineret 2011

Læs mere

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger

Specialister i softwareudvikling. Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger Specialister i softwareudvikling Mobil apps Online løsninger IT-konsulenter Ændring af eksisterende løsninger Projekter med Centic 1) Udgangspunktet er jeres virksomhed Den it-løsning vi leverer til jeres

Læs mere

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase

DinnerdeLuxe. En virksomhedscase DinnerdeLuxe En virksomhedscase Indhold Introduktion til casen. 3 Om DinnerdeLuxe. 3 Vigtige partnerskaber. 4 Introduktion til casen DinnerdeLuxe Aps er en dansk virksomhed, og denne eksempelcase handler

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Job-vision/profil Jeg trives godt i et miljø med udfordringer og udvikling, og sætter stor pris på at levere kvalitet til tiden.

Job-vision/profil Jeg trives godt i et miljø med udfordringer og udvikling, og sætter stor pris på at levere kvalitet til tiden. CV Personlige data Navn: Mikael Bæk Jensen Adresse: Holger Danskes Vej 86 3. th. By: 2000 Frederiksberg Tlf.: 38 19 92 62 Mobil: +45 58 98 29 E-mail: mikael@lahoz.dk Født: 25. August 1971 Civilstand: Gift

Læs mere

Herreklub torsdagsmatch 6. juni 2013, frit valg af teested

Herreklub torsdagsmatch 6. juni 2013, frit valg af teested Herreklub torsdagsmatch 6. juni 2013, frit valg af teested Tee 1 Rasmus Jønson 6 9 41 hvid 2 Kim Nielsen 9,3 13 38 hvid 3 Dan Christensen 12,2 14 37 gul 4 Lars Peter Mølvang 4,9 6 36 gul 5 Kurt Pedersen

Læs mere

Dansk Skytte Union 50m Hjemmebaneturnering 2014 - Senior

Dansk Skytte Union 50m Hjemmebaneturnering 2014 - Senior 60 liggende 5. omgang total 1. division 1 Ballerup 1 1872,6 10 9378,1 50 2 Kolding 1 1865,0 7 9277,0 31 3 DSB/ASF 1 1865,2 7 7431,0 29 4 Viborg 1 1852,7 4 9247,6 22 5 Bredstrup-Pjedsted 1 1843,9 0 9195,7

Læs mere

Kursusnummer 1122 Kursusnavn ERFA Gaffeltruck konferencen 2013. Leif M. Larsen, Gitte Hansen, Torben Morel. Samlet deltagerantal på kurset: 121

Kursusnummer 1122 Kursusnavn ERFA Gaffeltruck konferencen 2013. Leif M. Larsen, Gitte Hansen, Torben Morel. Samlet deltagerantal på kurset: 121 Kursusnummer 1122 Kursusnavn ERFA Gaffeltruck konferencen 2013 Afholdelsessted Hotel Faaborg Fjord Startdato 15/08-13 Slutdato 16/08-13 Mødetid Kursusleder AMUkursus Fuldt booket Leif M. Larsen, Gitte

Læs mere

IT-faglige kompetencer. IT funktions kompetencer. Navn: Adresse:

IT-faglige kompetencer. IT funktions kompetencer. Navn: Adresse: CV Navn: Adresse: Gunnar Reimer Leifsgade 5, 5.tv 2300 København S Telefon: 32955156 Mail: Gunnar.Reimer@gmail.com Hjemmeside: www.withinme.dk IT-faglige kompetencer Har i mit tidligere arbejde hovedsagelig

Læs mere

Passioneret dotnet (.Net) programmør, med erfaring fra Dynamics Nav og integration flemming.bakkensen@gmail.com

Passioneret dotnet (.Net) programmør, med erfaring fra Dynamics Nav og integration flemming.bakkensen@gmail.com Flemming Bakkensen Passioneret dotnet (.Net) programmør, med erfaring fra Dynamics Nav og integration flemming.bakkensen@gmail.com Summary FAGLIGE VÆRDIER Systemudvikler med 10 års erfaring - hvor jeg

Læs mere

25-års jubilarer i københavn - 2013 Af: Arne Iversen, StilladsInformation

25-års jubilarer i københavn - 2013 Af: Arne Iversen, StilladsInformation 25-års jubilarer i københavn - 2013 Af: Arne Iversen, StilladsInformation Torsdag den 14. november var der inviteret til jubilæumsreception i 1920-klubben. Tre af klubbens mere end 600 medlemmer har i

Læs mere

Fujitsu Siemens Computer

Fujitsu Siemens Computer Ivan Warrer Kongsager 12 2620 Albertslund Tlf. 43 64 44 13 Erhvervserfaring genereret indenfor IT over 20 år. Profilresume: Jeg har mere end 20 års erhvervs erfaring indenfor IT som havde sin begyndelse

Læs mere

Velkommen til Erhvervsrådets generalforsamling

Velkommen til Erhvervsrådets generalforsamling Velkommen til Erhvervsrådets generalforsamling 2014 Dagsorden for generalforsamling 1. Valg af dirigent 2. Fremlæggelse af beretning for det forløbne år til godkendelse 3. Forelæggelse af revideret regnskab

Læs mere

Best. Practice. IT-ledelse for de indviede. Når projektledelse bliver en livsstil. Analyse ramte plet. Gratis seminarer. Rasmus Holm, senior-konsulent

Best. Practice. IT-ledelse for de indviede. Når projektledelse bliver en livsstil. Analyse ramte plet. Gratis seminarer. Rasmus Holm, senior-konsulent Best ProData Consult-magasin om IT, projekter og menneskene bag. 3, 2013 Practice Rasmus Holm, senior-konsulent IT-ledelse for de indviede John Nielsen Når projektledelse bliver en livsstil RealMæglerne

Læs mere

Den nye struktur. Offentlig version C. Generelle ændringer:

Den nye struktur. Offentlig version C. Generelle ændringer: Den nye struktur Offentlig version C Generelle ændringer: 1. Underkategorierne Andre og Andet nedlægges og eksisterende spørgsmål flyttes over i Generelt kategorien under samme hovedkategori 2. Kategorier

Læs mere

Curriculum Vitae: Jeg kan hurtigt overskue komplekse systemer og finde brugbare løsninger på selv vanskelige problemer.

Curriculum Vitae: Jeg kan hurtigt overskue komplekse systemer og finde brugbare løsninger på selv vanskelige problemer. Curriculum Vitae: Personlige oplysninger Navn Thomas Gustafsson Født 5. marts 1972 Adresse Græsmarken 5, ST. TH. 2860 Søborg Mobil (+45) 2577 2387 E-mail Civilstand tgconsult@webspeed.dk Ugift / Far til

Læs mere

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker

At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker At bygge bro mellem systemer, processer og mennesker Introduktion Anders Reinhardt Cand. Polit 8 år hos VELUX 2002 Rapportering og analyse til VELUX koncernledelse samt bestyrelse 2005 2008 Ansvarlig for

Læs mere

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012

Overblik giver øget trivsel. Nyhedsbrev juli 2012 Større trivsel, lavere sygefravær, mere tid til beboerne. Det er nogle af de ting, som Lean værktøjet PlusPlanneren har ført med sig. Den lyser op i hjørnet af kontoret med sin lysegrønne farve. Her giver

Læs mere

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som:

4. Hvordan er du primært involveret i projekter? Er det som: Mannaz undersøgelse 2011 Rapporten er udarbejdet på baggrund af undersøgelsen gennemført i juni 2011 med svar fra 672 respondenter. Formålet med rapporten er at tage temperaturen på ProjektDanmark og afdække

Læs mere

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det

Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det ARTIKEL De svageste led Hvorfor E-business løsninger ofte ikke lever op til forventningerne og hvordan man kan undgå det Dato: 24 aug 2000 Ver.: Draft Rev.: 11 Forfatter: Anders Munck I den seneste tids

Læs mere

KonsulentNyt. Kun plads til de bedste. Tankesættet, der gør en forskel. Konsulenter skal være med på beatet. Konsulent Morten Fenger

KonsulentNyt. Kun plads til de bedste. Tankesættet, der gør en forskel. Konsulenter skal være med på beatet. Konsulent Morten Fenger KonsulentNyt MAGASINET FOR DE TUNGE IT-KONSULENTER. NR. 30 / 2012 Konsulent Morten Fenger Tankesættet, der gør en forskel Michael McLaughlin Hvad kunderne efterspørger Konsulenter om efteruddannelse Konsulenter

Læs mere

Her arbejder vi. Software Innovation

Her arbejder vi. Software Innovation Her arbejder vi Software Innovation Business as usual? God forretningssans er ikke hvad det altid har været. Tiderne forandrer sig og verden bliver mindre. Markederne kommer tættere på og konkurrencen

Læs mere

Bilag H: Transskription af interview d. 14. december 2011

Bilag H: Transskription af interview d. 14. december 2011 : Transskription af interview d. 14. december 2011 Interviewer (I) 5 Respondent (R) Bemærk: de tre elever benævnes i interviewet som respondent 1 (R1), respondent 2 (R2) og respondent 3 (R3). I 1: jeg

Læs mere

KonsulentNyt. Konsulenter bør lære af anarkistiske medarbejdere. skaber nye konsulentjobs. Preben Mejer, Innovation Lab

KonsulentNyt. Konsulenter bør lære af anarkistiske medarbejdere. skaber nye konsulentjobs. Preben Mejer, Innovation Lab KonsulentNyt MAGASINET FOR DE TUNGE IT-KONSULENTER NR. 28 / 22 Preben Mejer, Innovation Lab Konsulenter bør lære af anarkistiske medarbejdere Henrik Westergaard Hansen, Microsoft Har du vinket til din

Læs mere

Kompetenceniveauer: Ekspert, Meget rutineret, Rutineret, Godt kendskab, Noget kendskab.

Kompetenceniveauer: Ekspert, Meget rutineret, Rutineret, Godt kendskab, Noget kendskab. Stilling: Systemudvikler/Systemkonsulent Fødselsår: 1965 IT-erhvervserfaring: 28 år Bopæl : Uddannelse: 5450 Otterup IT Profilresumé: Jeg er systemudvikler i RPGLE, RPG, Interform, Cobol, JavaScript, og

Læs mere

IT Connect. IT-Connect s bredbåndsbeboerløsning

IT Connect. IT-Connect s bredbåndsbeboerløsning IT Connect IT-Connect s bredbåndsbeboerløsning Fremtiden Der er fornuft i at eje sit eget netværk, hvis man ønsker at være uafhængig af ydre omstændigheder Vi er på forkant med nettet Internettet med de

Læs mere

Konsulentprofil Michael Wraa Hansen November 2008

Konsulentprofil Michael Wraa Hansen November 2008 Fornavne Michael Michael er en særdeles erfaren systemudvikler med høj faglige ekspertice inden for hele spektret fra analyse og design til test og implementering. Inden for IT er Michaels primære styrke

Læs mere

Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand

Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand Partnerskaber om kompetenceudvikling Konference 15. marts 2007 kl. 12.00 15.30 Nyborg Strand Tilmelding på www.partnerskab-kompetence.socialfonden.net eller til Hanne Lindbo, hl@ats.dk, tlf. 89373491 Aarhus

Læs mere

Svar på de mest almindelige Citrix spørgsmål

Svar på de mest almindelige Citrix spørgsmål Svar på de mest almindelige Citrix spørgsmål Henrik Meyer og Ajâja Hyttel Oprettet: 24/6-13 Sidst revideret 14/5-14 h t t p s : / / c i t r i x. a a b n e t. d k Hvad er nyt i Citrix?... 2 Hvis du ikke

Læs mere

Vvs-branchens Faglæreruddannelse

Vvs-branchens Faglæreruddannelse Grillarrangement Starttidspunkt tirsdag 23-06-2015 00:00 Sluttidspunkt tirsdag 23-06-2015 00:00 Aksel Lykke Mathies Baunsgård Ulrik Vestergaard Kim Fusager Peter Henriksen Flemming Thane Kallehave James

Læs mere

It-chefernes dagsorden 2007

It-chefernes dagsorden 2007 Marts 2007 - nr. 1 It-chefernes dagsorden 2007 Baggrund: Resume: Hvert år i begyndelsen af året, gennemfører DANSK IT en undersøgelse af, hvad der står på it-chefernes dagsorden for det kommende år. Således

Læs mere

Personlige oplysninger: Erhverserfaring:

Personlige oplysninger: Erhverserfaring: CV Personlige oplysninger: Navn: Michael Brinch Adresse: Parkstykket 9 st. th. 2700 Brønshøj Mobil: 27 62 61 91 E-mail: michael@cybercraft.dk Fødselsdato: 10. november 1976 Civilstatus: Gift, 3 børn på

Læs mere

OFFSHORE PÅ VINGERNE

OFFSHORE PÅ VINGERNE OFFSHORE PÅ VINGERNE Nyt projekt skal styrke og synliggøre dansk know how inden for havvindmølleteknologi Få adgang til markedet Opkvalificering af din virksomhed Få hjælp til at komme i gang Nyt, spændende

Læs mere

KonsulentNyt Klar, parat, test!

KonsulentNyt Klar, parat, test! KonsulentNyt MAGASINET FOR DE TUNGE IT-KONSULENTER NR. 24 / 2011 Leder 2011 ud af startboksen i højt tempo Et kig ind i 2011 hos Microsoft Frisk vind fra vest Hvad sker der af nye ting hos HP? Klar, parat,

Læs mere

Bilag 4 Transskription af interview med Anna

Bilag 4 Transskription af interview med Anna Bilag 4 Transskription af interview med Anna M: Først og fremmest kunne vi godt tænke os at få styr på nogle faktuelle ting såsom din alder bl.a.? A: Jamen, jeg er 25. M: Og din kæreste, hvor gammel er

Læs mere

KonsulentNyt. Synergier i millionklassen. Et er søkort at forstå... Eagle projektet & sharepoint. Godt Nytår! Projektleder Erik Borg: Leder

KonsulentNyt. Synergier i millionklassen. Et er søkort at forstå... Eagle projektet & sharepoint. Godt Nytår! Projektleder Erik Borg: Leder KonsulentNyt M A G A S I N E T F O R D E T U N G E I T- K O N S U L E N T E R N R. 2 3 / 2 0 1 0 Projektleder Erik Borg: Synergier i millionklassen Leder Godt Nytår! Konsulentindkøb, rammeaftaler og konsulentlivet

Læs mere

resultater2007.xls 19-12-201317:27:35

resultater2007.xls 19-12-201317:27:35 Grunddata Starttidspunkt gruppe 1 14:00 Starttidspunkt gruppe 2 14:00 Starttidspunkt gruppe 3 14:00 Starttidspunkt gruppe 4 14:00 Starttidspunkt gruppe 5 14:00 Starttidspunkt gruppe 6 14:00 Starttidspunkt

Læs mere

Dame. Danmarks Jægerforbund Resultat individuelle 19-09-2013

Dame. Danmarks Jægerforbund Resultat individuelle 19-09-2013 Dame 1 80 Marianne Rasmussen 6604 423 G 2 87 Janne Schmidt 7811 417 S 3 79 Anette Trip Lassen 4101 378 B 4 73 Gitte Madsen 2106 376 5 75 Lisbeth Teglgård 2023 364 6 81 Kristina Rasmussen 6604 357 7 91

Læs mere

side 9 manden Portræt af en 25-års jubilar

side 9 manden Portræt af en 25-års jubilar Stilladsinformation nr. 64 - december 2001 side 9 manden Portræt af en 25-års jubilar Navn: Ib Hansen Bopæl: albertslund Alder: 55 Start i branchen: 1975 Firma: Tillidspost: Herlev Stilladser Fanebærersuppleant

Læs mere

Nyhedsbrev for december 2007

Nyhedsbrev for december 2007 Nyhedsbrev for december 2007 Indhold i denne udgave Nu er Christian Poulsen med igen. 1 Nyhed: Situationsbestemt ledelse. 1 Tillidsskabende ledelse. 2 Vi lærer det, mens vi gør det. 2 Nordelektro Strategiplakat.

Læs mere

FairWind Offshore Wind Denmark 7/5-2015

FairWind Offshore Wind Denmark 7/5-2015 FairWind Offshore Wind Denmark 7/5-2015 AGENDA KORT PRÆSENTATION AF FAIRWIND SAMMENLIGNINGSANALYSER UDFORDRINGERNE REDUKTION AF LCOE I 2020 GENNEM SPØRGSMÅL KORT PRÆSENTATION AF FAIRWIND OFFSHORE WIND

Læs mere

Modul 2 - "Usability at work" Usability i organisationer. Vær tålmodig. Ledelsens opbakning. Synliggørelse. Effektive arbejdsrutiner

Modul 2 - Usability at work Usability i organisationer. Vær tålmodig. Ledelsens opbakning. Synliggørelse. Effektive arbejdsrutiner World Usability Day 2006 14. november, Århus Modul 2 - "Usability at work" Af Kristian Krämer I dette modul var overskriften Usability at work og det dækkede bl.a. over usability-folkets arbejdsvilkår

Læs mere

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater

KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Side 1 af 5 KMP+Mentorundersøgelsen Værktøj til måling af resultater Af Kirsten M. Poulsen, direktør og management konsulent, KMP & Partners Vores interesse for mentorskabet I 2000 stiftede jeg for første

Læs mere

Nr. 4,Oktober 2011 Medlemsblad for OZ6HR - EDR Horsens Afdeling

Nr. 4,Oktober 2011 Medlemsblad for OZ6HR - EDR Horsens Afdeling Nr. 4,Oktober 2011 Medlemsblad for OZ6HR - EDR Horsens Afdeling Vi har været på besøg på Hedensted-senderen ved Kragelund igen! 2 OZ6HR nyt, Oktober 2011 OZ6HR nyt Nr. 4, Oktober 2011 Medlemsblad for OZ6HR

Læs mere

Dygtig.NET / C# udvikler med stor erfaring fra både offentlige organisationer og private virksomheder.

Dygtig.NET / C# udvikler med stor erfaring fra både offentlige organisationer og private virksomheder. .NET UDVIKLER NATIONALITET: DANSK PROFIL Dygtig.NET / C# udvikler med stor erfaring fra både offentlige organisationer og private virksomheder. Stor erfaring omkring databasedesign, datahåndtering og MS

Læs mere

Dennis Cassøe Mobil: 29 89 89 01

Dennis Cassøe Mobil: 29 89 89 01 Dennis Cassøe Mobil: 8 8 0 3consult.dk Email: dennis@3consult.dk Navn: Dennis Cassøe Årgang: IT-: Profil: Roller: Brancher: år Forretningsfokuseret IT-Arkitekt IT-Chef, IT-Arkitekt, Projektleder, Udvikler,

Læs mere

Se med forældrenes øjne SÅDAN KOMMER DU I GANG

Se med forældrenes øjne SÅDAN KOMMER DU I GANG Se med forældrenes øjne SÅDAN KOMMER DU I GANG 1 Materiale til forældreinddragelse: Se med forældrenes øjne Vil I gerne vide, hvad forældrene mener om deres barns dagtilbud? Vil I gerne høre om, de har

Læs mere

Martin Larsen Lyneborggade 31, 3. Th. 2300 Kbh. S tlf.: 25286953 mail@martinlarsen.dk. :: Stilling Projektleder og forretningskonsulent

Martin Larsen Lyneborggade 31, 3. Th. 2300 Kbh. S tlf.: 25286953 mail@martinlarsen.dk. :: Stilling Projektleder og forretningskonsulent CV - Martin Larsen Personlige data :: Stilling Projektleder og forretningskonsulent :: Uddannelse Cand.merc. i Strategi, organisation og ledelse fra CBS :: Alder 36 :: Nationalitet Dansk :: Sprog Dansk,

Læs mere

System Innovation Consult ApS

System Innovation Consult ApS Linåvej 9A - 8600 Silkeborg Denmark Tlf.: +45 8680 1522 - Fax: +45 8681 4561 - CVR-nr.: 3420 3644 Email: kurt@sysinconcult.com SAP Business One ERP-systemet for mindre og mellemstore virksomheder fra Verdens

Læs mere