BYPLANMØDET 2018, SESSION C FRA KYST TIL KYST POLITISK LEDERSKAB PÅ TVÆRS AF KOMMUNEGRÆNSER

Transkript

1 BYPLANMØDET 2018, SESSION C FRA KYST TIL KYST POLITISK LEDERSKAB PÅ TVÆRS AF KOMMUNEGRÆNSER

2 FRA KYST TIL KYST POLITISK LEDERSKAB PÅ TVÆRS AF KOMMUNEGRÆNSER PROGRAM DEN NORDSJÆLLANDSKE KYST / BO JUHL NIELSEN, 1. VISEBORGMESTER, GRIBSKOV KOMMUNE DEN JYSKE VESTKYST / ERIK BUHL NIELSEN, VARDE KOMMUNE PAUSE 4 SAMTALESTATIONER: 1. DET POLITISKE HÅNDVÆRK I TVÆRKOMMUNALE SAMARBEJDER: / BO JUHL NIELSEN, 1. VICEBORGMESTER, GRIBSKOV KOMMUNE 2. ORGANISERING AF SAMARBEJDET / ASTRID RAVNSBÆK, DIREKTØR FOR TEKNIK & ERHVERV, GRIBSKOV KOMMUNE 3. HVILKE KRAV STILLER DEN TVÆRKOMMUNALE PLANLÆGNING TIL PLANLÆGGEREN? / MARIANNE ELLERSGAARD, PROJEKTCHEF, UDVIKLING OG ERHVERV, FREDERIKSHAVN KOMMUNE 4. POLITIK I SPÆNDFELTET MELLEM DET LOKALE OG DET TVÆRKOMMUNALE / ERIK BUHL NIELSEN, BORGMESTER, VARDE KOMMUNE OPSAMLING OG AFRUNDING Side 2

3 Nordkystens Fremtid Bo Jul Nielsen, 1. viceborgmester, Gribskov Kommune - et lidt bedre liv - et lidt bedre liv

4 3 kommuner 1 kyst 60 km erosions kyst kronisk og akut Tværkommunal løsning Fælles organisering 2 mio./år 1 mio./år 1 mio./år

5 Bodil dec Visionsprojekt 2014 Beslutning om samarbejde og økonomi Beslutning om politisk og administrativ organisering 2015 Støtte fra Region H Juridisk risikovurdering, Horten Kysttekniske skitseprojekt v COWI, NIRAS, DHI og Hasløv & Kjærsgård 2018 Fælles strandfodringsprojekt v NIRAS, DHI og Hasløv & Kjærsgård 2018 Efterforskning af fælles indvindingsområder v Orbicon

6 Læring Bred enighed om projektet på tværs af kommunerne Kompromisvilje Enighed om forskellige løsninger

7 Så hvad nu? Politisk styregruppe ift. 3 byråd Nye byråd Bodil er lang tid siden Pres fra borgerne om inddragelse og hurtige løsninger Mod til at holde fast

8 Tak Bo Jul Nielsen, 1. viceborgmester, Gribskov Kommune

9 CASE: DEN JYSKE VESTKYST Et godt eksempel på politisk lederskab Byplanmødet 4. oktober 2018, Hjørring V. Erik Buhl, formand for Partnerskab for Vestkystturisme og borgmester, Varde kommune

10 UDVIKLINGSPLANFORVESTKYSTEN DEN DANSKE VESTKYST HAR ET SÆRLIGT POTENTIALE - Det kan indfris gennem højt ambitionsniveau, modige prioriteringer, fokuserede tiltag og et tæt samarbejde

11 CASE: DEN JYSKE VESTKYST Indhold 1. Baggrunden for samarbejdet om Vestkysten 2. Etableringen af Partnerskab for Vestkystturisme og samarbejdet om Udviklingsplan for Vestkysten 3. Læringspunkter: Et godt eksempel på politisk lederskab

12 BAGGRUNDEN FOR SAMARBEJDET OM VESTKYSTEN Turister kender ikke til kommunegrænser: Veje, stier, naturen og arealerne går på tværs Turister søger resorts. Der skal være oplevelser, bespisning, aktiviteter inden for en vis radius. Hård konkurrence fra andre destinationer

13 BAGGRUNDEN FOR SAMARBEJDET OM VESTKYSTEN KOMMERCIELLE OVERNATNINGER I DANMARK, 2017 Storby: 7,4 mio.; 14% Erhverv: 7,1 mio.; 14% Kyst- og Naturturisme: 37,5 mio.; 72% Vestkystturisme 17,8 mio. overnatninger 34 % af alle overnatninger i Danmark er på vestkysten 14,7 mia. i turismeomsætning 15 % af turismeforbruget i Danmark job skabt af turismen på Vestkysten Hele Danmark: 52,4 mio. overnatninger

14 ETABLERINGEN AF PARTNERSKAB FOR VESTKYSTTURISME Et historisk tilbageblik : Politisk dialog og etablering af samarbejdet mellem de 11 vestkystkommuner 1. sep. 2015: Foreningen Partnerskab for Vestkystturisme stiftes : Projekter gennemføres ud fra fælles handlingsplan Medio 2018: Udviklingsplan for Vestkysten bliver ny ramme for samarbejdet i Partnerskabet MEDLEMMER De 11 kommuner individuelt, DKNT, andre kommuner, private aktører, brancheorganisationer, destinationsselskaber, destinationssamarbejder, erhvervskontorer o. lign. FORENINGEN Partnerskab for Vestkystturisme STIFTERE Dansk Kyst- og Naturturisme + Samarbejdet mellem de 11 Vestkystkommune + 3 vestdanske regioner

15 ETABLERINGEN AF PARTNERSKAB FOR VESTKYSTTURISME Grundprincipper En sammenhængende geografi Én plan Lokale løsninger Vision Danmarks vestkyst skal være blandt Nordeuropas mest attraktive kystdestinationer og en drivkraft for vækst i turismen i Danmark

16 UDVIKLINGSPLAN FOR VESTKYSTEN EN FÆLLES AMBITION FOR TURISMEN FREM MOD 2025 Formål Skabe et fælles grundlag for turisme- og erhvervsudvikling Skabe et planmæssigt grundlag på tværs af kommune- og regionsgrænser Styrke kvaliteten af turismeproduktet på Vestkysten Understøtte investeringer Sikre Vestkystens naturressourcer

17 UDVIKLINGSPLAN FOR VESTKYSTEN Udviklingsprincipper Koncentrer udviklingen skab kritisk masse Beskyt og benyt Øg kvaliteten Styrk de lokale særkender og kvaliteter Tænk i flere sæsoner Sammentænk investeringer skab en positiv spiral Udviklingen af turismen skal koncentreres. Naturen skal friholdes og styrkes Flere områder skal bringes i spil

18 UDVIKLINGSPLAN FOR VESTKYSTEN 5 indsatsområder, 19 konkrete tiltag

19 18 STÆRKE FERIESTEDER Udviklingen langs Vestkysten koncentreres på 18 stærke feriesteder. Ved at arbejde med koncentration, fortætning, volumen og kritisk masse skabes stærke og levende kystbyer og feriesteder. KRITERIER FOR UDVÆLGELSE SOM FERIESTED üomdrejningspunkt for stort turismevolumen i dag, eller üpotentiale for at blive et turismemæssigt knudepunkt fremover üpolitisk højt prioriteret område

20 UDVIKLINGSPLAN FOR VESTKYSTEN Processen Politisk niveau Borgmestermøder Borgmestermøder Præsentationer for byråd / udvalg Præsentationer for byråd / udvalg Januar 2017 KORTLÆGNING ANALYSE STRATEGI UDVIKLINGSPLAN Juni 2018 Administrativt niveau 3 workshops og studietur med kerneaktører (kommuner, destinationer, regioner) Tekstbidrag og kommentering Dataindsamling v. COWI mfl. Erhvervsworkshop

21 LÆRINGSPUNKTER Et godt eksempel på politisk lederskab Bestyrelsen Erik Buhl (formand), borgmester, Varde Kommune Michael Madsen (næstformand), indehaver Jyllandsakvariet Hans Østergaard, borgmester, Ringkøbing-Skjern Kommune Morgens Christen Gade, borgmester, Jammerbugt Kommune Henrik Höhrmann, bestyrelsesformand, Dansk Kystog Naturturisme Stephanie Lose, regionsrådsformand, Region Syddanmark Finn Erik Kristiansen, direktør, ProVarde Per Dam, adm. direktør, Fårup Sommerland Grethe E. Johnsen, bestyrer, Dronning Louise En aktiv bestyrelse har sat retning, udviklet og inspireret fra start til slut Politisk vilje og engagement: Løbende og tæt dialog mellem borgmestrene flere drøftelser i byråd og i udvalg Bredt ejerskab: Bidrag til arbejdet fra erhverv til kommuner, regioner og nationale aktører

22 LÆRINGSPUNKTER Men der er også udfordringer? Politiske uenigheder: Vækstdagsorden vs naturbeskyttelse? At kommunerne befinder sig på forskellige udviklingstrin turismen er ikke lige vigtig? Angsten for at forsvinde i en samlet kyst? Prioritering af kysten fremfor baglandet? Et langt sejt træk: Implementeringen forudsætter investeringer og politisk vilje

23 Vandrerhjemmet Bus til hotel Torsdag kl 16:00 P P Vendiahallen BUS 5 BUS 4 BUS 3 BUS 2 BUS 1 Børge Christensens Vej BUS 1 BUS 2 BUS 3 BUS 4 BUS 5 Vandhuset Hotel Hirtshals Hotel Fyrklit Skaga Montra Hotel Skaga Montra Hotel Hotel Kirkedal Hotel Marinella Kallehavegård Løkken Badehotel Hotel Løkken Strand Thomas Morilds Vej BUS 10 BUS 9 BUS 8 BUS 7 P BUS 6 Hjørring Idrætsforening BUS 6 BUS 7 BUS 8 BUS 9 BUS 10 Tannishus Sindal Kro Scandic Frederikshavn Hotel Strandlyst Det Bette Hotel Hotel Phønix Vi ses til aftenarrangementet kl. 18:30! Hvornår bliver vi hentet igen? Det bette hotel 18:20 Hotel Fyrklit 18:10 Hotel Hirtshals 18:05 Hotel Phønix 18:20 Hotel Strandlyst 18:05 Kallehavegård 17:55 Scandic Frederikshavn 17:55 Landlyst Hotel Kirkedal 18:10 Hotel Løkken Strand 18:05 Sindal Kro 18:15 Skaga Hotel 18:10 Hotel Marinella 18:15 Tannishus 18:05 P Fortuna FC V N S Ø