Kolding Kommune

Transkript

1 Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune

2 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det kræver indsatser fra mange ildsjæle både frivillige, institutioner og foreninger. Men centralt står de dygtige kunstnere, der med deres kunst inspirerer, motiverer, giver oplevelser og er forudsætningen for det hele. Vi hylder, nyder og dyrker de kunstnere, der når eliteniveauet. Og vi er stolte, når det lykkes for nogen af vore egne. At udfolde sit talent er i sidste ende et personligt ansvar. Men det er ikke gudsgivent, at talentet udfolder sig selv. Det skal opdages, dyrkes, understøttes, anerkendes og have opbakning. Kolding Kommunes Talentstrategi på kulturområdet angiver ambitioner og sigtelinjer for, hvordan kulturinstitutioner i samarbejde og partnerskaber med andre skaber de bedste rammer for, at det enkelte talent kan udfolde sit fulde potentiale. Til glæde for os alle. Strategien fokuserer på to spor, der understøtter Kulturministeriets talentindsats for kunstarterne. Lokale Talentmiljøer Fokus på at skabe rammer der hjælper talentfulde børn og unge med at indfri ambitionerne om at blive optaget på de professionelle kunstneriske uddannelser. Vækstlagsunderstøttelse Fokus på at skabe rammer, der hjælper flyvefærdige unge artister, kunstnere og kulturentreprenører til at finde fodfæste på et krævende arbejdsmarked

3 Bredden er forudsætningen Vi vil have stærke fødekæder Det er en væsentlig del af Kolding Kommunes kulturpolitik at alle børn og unge skal have adgang til kunst og kultur. Ikke alle har talentet eller viljen til at udvikle sig til kunstnere, men uden den brede adgang til kunstarterne, ingen talenter at udvikle på. Derfor er et væsentligt fokusområde i strategien at Kolding Kommune understøtter samarbejdet mellem de professionelle kulturinstitutioner og daginstitutioner, grundskoler, foreninger og andre institutioner, der på hver deres måde giver børn og unge et indblik i kunst og kultur. På sigt er det en ambition for kulturområdet, at der i lighed med idrætsområdet kan tilbydes særlige kulturtalentklasser i grundskolen.

4 Talentudvikling er en fælles sag vi vil løfte i flok og skabe stærke partnerskaber Idoler, rollemodeller, mentorer og venskaber er med til at motivere og udvikle talenterne. I Kolding har vi mange stærke aktører, der kan bidrage, og vi vil arbejde aktivt for partnerskaber og samarbejder på tværs som fx: Partnerskaber med professionelle kulturinstitutioner, der skaber kontakten til idoler, rollemodeller og den virkelige kunstnerverden gennem Masterclasses, møder, foredrag og indsigt i den professionelle verden. Partnerskaber med ungdomsuddannelser og afgangsklasser, der sikrer de unge plads og rum til at fokusere på både uddannelse og talent. Partnerskaber med aftageruddannelserne, som fx Designskolen og SDU, der kan byde på fælles undervisere, brobygningsdage og mentor-ordninger. Partnerskaber med idrætsforeninger, erhvervsliv og andre talentudviklere, der kan dele viden om fx motivation, mentaltræning, kost og træning

5 Det kreative fællesskab fastholder Vi vil have fagligt og socialt stærke talentmiljøer Det er hårdt arbejde at blive kunstner uanset hvilken kunstart det drejer sig om. Den kommende klassiske musiker og designspiren har behov for forskelligt fagligt input og undervisning men har også det hårde arbejde og kreativitet til fælles. Og fællesskabet med andre talenter er med til at fastholde og motivere de unge talenter. I Kolding har Kolding Musikskole formået at skabe fagligt og socialt stærke fællesskaber blandt de mest talentfulde musik-elever. Et fokusområde i strategien er, at bygge videre på de disse resultater og udvide fællesskaberne og talentarbejdet til andre kunstarter. En ambition er, at Kolding Musikskole ændrer status til Kulturskole og i et tæt partnerskab med byens øvrige institutioner bliver tovholder på det overordnede arbejde med talentpleje og undervisning på tværs. Herunder ligger der et mål om at udnytte Kolding Musikskoles 35 års erfaring med Musikalsk Grundkursus til at udvide med grundkursusundervisning indenfor andre kunstarter. I første omgang med fokus på Billedkunst og Design.

6 Talent skal vises frem vi er stolte af vores talenter og vil give dem plads og rum Talenterne skal have en scene at shine på. Vores kulturinstitutioner fra spillesteder til udstillingslokaler giver plads og rum til at talenterne kan vise deres arbejder frem og prøve kræfter med publikum. Vi vil satse på tværgående samarbejder mellem kunstarter og kulturinstitutioner, så talenterne kan ses og høres på Godset, i Musikskolens koncertsale, i Bygning 5, i Nicolai Kunst&Design, på Råværket, Trapholt og i byens gader og stræder. Vi vil stille rammer til rådighed for samarbejder mellem frivillige, private og offentlige talentfremmende initiativer og eksperimenter

7 At finde fodfæste i kunstens verden Vi vil hjælpe unge kunstnere på vej Gennem netværk mellem kulturinstitutionerne i byen sikrer vi viden- og erfaringsdeling om vækstlagsunderstøttelse, og vi samarbejder gerne på tværs af kommuner og regioner. Et eksempel på struktureret vækstlagsunderstøttelse ses blandt andet i Det regionale spillested Godsets strategi, som byder på koncerter med førstegangsoptrædende, vejledning og formidling af up-and-coming orkestre, øvelokaler, spillefællesskaber og kravlegårdsscener. Et andet er, når kulturafdelingen faciliterer en årlig Åbne Atelierdage, hvor kunstnere fra området i en weekend åbner dørene til deres værksteder og studier.

8 Kultur er også en vækstbranche vi vil støtte kulturentreprenører og kreative iværksættere Kulturbranchen består ikke kun af kunstnere. Bag spotlysene er der behov for masser af talentfulde og kreative mennesker, der kan få tingene til at ske. Uden eventkoordinatorer, sælgere, markedsføringsfolk, teknikere, formidlere og udstillingsarkitekter ingen kulturliv. Kultur er en vækstbranche, men der er ingen lige vej ind til en levevej. Vi vil i partnerskaber og netværk give rum og plads for de kreative entreprenører og talenter, så de kan udvikle sig til flyvefærdige selvstændige og projektudviklere. Et eksempel er samarbejdsprojektet Kulturentreprenører, hvor Nicolai, MungoPark, Ungdommens hus i Fredericia og Børnenes Hovedstad i Billund etablerer fælles workshops for den unge undergrund