2013 Ansvarlighedsrapport

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "2013 Ansvarlighedsrapport"

Transkript

1 2013 Ansvarlighedsrapport

2 INDHOLD Forord Kort fortalt om Danske Spil Om Danske Spil koncernen Organisationen og ejerforhold Danske Spil koncernens produkter Nøgletal for Danske Spil koncernen Udlodning Danske Spil støtter FN s Global Compact Hovedkonklusioner fra FN s Global Compact analyse Vores tilgang til CSR Danske Spils CSR-politik Danske Spils CSR-strategi Integration i forretningen Omverden og interessenter Om denne rapport Rapportens indhold Rapportens struktur CSR-rapporteringsprincipper Ansvarligt spil LudomaniLinjen Forskningssamarbejde om ludomani og ansvarlighedstiltag Særligt fokus på børn og unge Internationalt perspektiv Sikkert spillemiljø Bekæmpelse af aftalt spil og kriminalitet Styrket kendskab til ansvarligt spil hos forhandlere Høj sikkerhedsbevidsthed Ansvarlig leverandørstyring Risikobaseret segmentering Miljø Indsamling af data og opfølgning Medarbejderuddannelse i affaldssortering Danske Spils indsatser for Medarbejderforhold Medarbejdertrivsel Talent- og medarbejderudvikling Lederudviklingsprogram Fokus på mangfoldighed og ligestilling Menneskerettigheder og compliance i Danske Spil Overblik over data Bilag CSR-politik for Danske Spil koncernen Danske Spils CSR-strategi

3 Forord Danske Spils rolle som udbyder af spil har udviklet sig meget de seneste år ikke mindst på grund af liberaliseringen af det danske spillemarked i januar Markedet har siden liberaliseringen bl.a. oplevet en stigning i relativt aggressive tiltag, der skal få kunderne til at spille. Den udvikling har været genstand for voksende bekymring i Danske Spil, da vi som virksomhed selvfølgelig også må forholde os til de nye lovgivningsmæssige rammer og de medfølgende ændringer i spillernes adfærd. Som spillevirksomhed har Danske Spil et ønske om og et medansvar for at skabe ansvarlige rammer for koncernens produkter og for spillernes forbrug af spil. Vores indsats i forhold til Corporate Social Responsibility (CSR) tager så ledes udgangspunkt i de lovgivningsmæssige rammer, der er fastlagt for det danske spillemarked, men også i de erfaringer, vi har gjort os i forhold til de nye markedsvilkår. CSR-rapporten markerer samtidig Danske Spils fortsatte opbakning til FN s Global Compact, som koncernen tilsluttede sig i Hermed ønsker vi at vise, hvordan Danske Spil arbejder målrettet med at tænke CSR ind i koncernens strategi og daglige drift. Det er ikke mindst vigtigt i lyset af, at vi som statsejet virksomhed og som indehaver af spiltilladelser rapporterer til Spillemyndigheden og til Skatteministeriet som ressortministerium. En vigtig hjørnesten i Danske Spils politik er, at vi ønsker at syste matisere og styrke vores arbejde med at skabe nogle sikre og ansvarlige rammer for vores produkter, så vores spillere og andre interessenter altid kan have tillid til os som virksomhed. En vigtig indsats i 2013, der understøtter dette formål, har været vores forskningsprojekter i samarbejde med Aarhus Universitet og Mindwork Psykologisk Center. Gennem dette samarbejde har vi fokus på at skabe et veldokumenteret og forskningsbaseret grundlag for vores arbejde med at fremme en ansvarlig spillekultur og med at forebygge og afhjælpe spilafhængighed. Samtidig har vi også fokus på de om - råder, der hører til internt i forretningen. Det drejer sig bl.a. om Danske Spils arbejde med at skabe høj med - arbejdertrivsel, vores ønske om at reducere koncernens miljøpåvirkning og vores målsætning om at implementere en mere ansvarlig leverandørstyring for koncernen. God læselyst. H. C. Madsen Adm. direktør 1

4 DANSKE SPIL KORT FORTALT DANSKE SPIL GRUNDLAGT ANTAL FORHANDLERE 0 ARBEJDSULYKKER MED FRAVÆR 329 ANTAL ANSATTE 61 NYE MEDARBEJDERE 1,3 UDLODNINGSMIDLER (mia.kr.) OPKALD PÅ LUDOMANILINJEN ANTAL HENVENDELSER OPKALD TIL DANSKE SPIL ANTAL BESØGENDE 2 DANSKE SPIL ANSVARLIGHEDSRAPPORT/2013

5 Om Danske Spil koncernen 013

6 01 Om Danske Spil koncernen 1.1 ORGANISATIONEN OG EJERFORHOLD Danske Spil koncernen består af moderselskabet Danske Spil A/S og datterselskaberne Danske Lotteri Spil A/S, Danske Licens Spil A/S og Elite Gaming A/S. Staten ejer 80 procent af aktierne i Danske Spil, og Danmarks Idrætsforbund (DIF) og Danske Gymnastik- og Idræts - foreninger (DGI) ejer hver 10 procent. 1.2 DANSKE SPIL KONCERNENS PRODUKTER Danske Spil A/S leverer shared serviceydelser (Management, CSR, Strategi, Jura, Udbud, Informations - sikkerhed, HR, Økonomi, Kommu - nikation, IT m.v.) til koncernens tre datterselskaber; Danske Lotteri Spil A/S, Danske Licens Spil A/S og Elite Gaming A/S. Danske Lotteri Spil har tilladelse til at udbyde spil på monopol markedet og udbyder bl.a. Lotto, Ons dags - Lotto, Joker, Eurojackpot, Keno, Quick, Bingo og Dantoto. Danske Licens Spil har tilladelse til at udbyde spil på det liberaliserede marked, det vil sige væddemål og onlinekasino. Danske Licens Spil udbyder bl.a. Poker, Casino, Oddset, Tips og Zezam. Elite Gaming som siden 1. oktober 2012 har været en del af Danske Spil koncernen har tilladelse til at opstille gevinstgivende spilleautomater i Danmark. Elite Gaming udbød ved udgangen af 2013 spilleautomatspil på 556 spillesteder i Danmark. NØGLETAL DANSKE SPIL KONCERNEN 1.3 NØGLETAL FOR DANSKE SPIL KONCERNEN Nøgletallene for Danske Spil koncernen fremgår af nedenstående oversigt. 1.4 UDLODNING Overskuddet fra Danske Lotteri Spil fordeles via spiludlodningsloven. Hele overskuddet går til samfundsgavnlige formål. I 2013 blev der i alt udloddet mio. kr. til en lang række almennyttige formål rundt om i Danmark. Fordelingen af Danske Lotteri Spils overskud og de største modtagere af udlodningsmidler fremgår af oversigt på side 6. Mio. kr BSI (indskud fratrukket præmier) Årets resultat Statsafgifter Selskabsskat Samfundsmæssigt overskud DANSKE SPIL ANSVARLIGHEDSRAPPORT/2013

7 Danske Lotteri Spil Elite Gaming Danske Licens Spil 5

8 01 Om Danske Spil koncernen UDLODNINGSFORDELING kr Kulturministeriet Undervisningsministeriet Miljøministeriet Socialministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Uddannelses- og Forskningsministeriet Udbytte Overskuddet fra Danske Licens Spil og Elite Gaming udbetales i medfør af Lov om Danske Spil A/S enten direkte til staten eller anvendes til konsolidering af det pågældende selskab. For 2013 blev der fra Danske Licens Spil udbetalt et beløb på 158 mio. kr. direkte til staten. Den resterende del af overskuddet blev anvendt til kon solidering. Overskudsudlodning DE STØRSTE MODTAGERE kr Kulturelle formål Danmarks Idrætsforbund DGI Støtte af ungdomsformål Hestevæddeløbsfondens Finansieringsfond Team Danmark Handicaporganisationer Lokale- og Anlægsfonden I 2013 modtog Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) fra Undervisningsministeriet 107 mio. kr. i støtte fra udlodningsmidlerne til ungdomsformål. 6 DANSKE SPIL ANSVARLIGHEDSRAPPORT/2013

9 Danske Spil støtter FN s Global Compact 02

10 02 Danske Spil støtter FN s Global Compact I 2011 tilsluttede Danske Spil sig FN s Global Compact, som er et internationalt initiativ, der forpligter virksomheder til at arbejde aktivt med 10 principper inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. Som en del af FN s Global Compact forpligter virksomheden sig til hvert år at udgive en rapport, der beskriver virksomhedens udvikling på ansvarlighedsområdet; en såkaldt Communication on Progress (COP). Denne CSR-rapport udgør Danske Spils COP og dækker derfor også de fire områder under FN s Global Compact. Som en del af vores fokus på at gøre CSR-arbejdet mere systematisk og for at sikre, at vi lever op til principperne i FN s Global Compact, har vi i 2013 gennemført en grundig analyse af alle de relevante områder i forretningen, der knytter sig til områderne under FN s Global Compact. Med ekstern hjælp har Danske Spil gennemgået virksomhedens principper, politikker, praksis og data for at afdække organisationens indsatser og performance på de fire hovedområder. I den sammenhæng er der gennemgået dokumentation for Danske Spils indsats i forhold til de 10 principper med det formål at skabe et overblik over, hvor langt koncernen er på områderne, og hvor der er behov for at styrke indsatsen yderligere. De områder, der adresseres i ana - lysen, kan ses senere i rapporten under hvert af rapportens hovedafsnit. Det følgende afsnit beskriver kort hovedkonklusionerne fra ana - lysen. 2.1 HOVEDKONKLUSIONER FRA FN S GLOBAL COMPACT ANALYSE Overordnet viser analysen, at Danske Spil har iværksat en række relevante initiativer, herunder en detaljeret CSR-handlingsplan, der understøtter arbejdet med at håndtere principperne i FN s Global Compact. Analysen viser dog også, at vi har en række potentielle risikoområder, der enten endnu ikke er adresseret fyldestgørende, eller som fremadrettet bør adresseres mere systematisk. Menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder Som en del af vores arbejde med at implementere principperne i FN s Global Compact har vi foretaget en foreløbig vurdering af de risikoområder i forhold til menneskerettigheder, som vi mener, at det er vigtigt, at Danske Spil har styr på. Vi har udarbejdet en oversigt, der dækker Danske Spils foreløbige prioriteter inden for menneskerettigheder, og hvordan vi arbejder for at minimere vores negative påvirkninger inden for disse områder. Læs mere om, hvilke menneskerettigheder vi har udvalgt som særligt væsentlige for Danske Spil i afsnit 10. Danske Spil har generelt en lav risiko i forhold til menneskerettighedsspørgsmål på arbejdspladsen. Der er dog behov for større fokus på at sikre, at politikker og retningslinjer løbende opdateres og 8 DANSKE SPIL ANSVARLIGHEDSRAPPORT/2013

11 Principperne i Global Compact Menneskerettigheder 1. Virksomheden bør støtte og respektere beskyttelsen af internationalt erklærede menneskerettigheder; og 2. sikre, at den ikke medvirker til krænkelse af menneskerettighederne. Arbejdstagerrettigheder 3. Virksomheden bør opretholde foreningsfriheden og effektivt anerkende retten til kollektiv forhandling; 4. støtte udryddelse af alle fomer for tvangsarbejde; 5. støtte effektiv afskaffelse af børnearbejde; og 6. afskaffe diskrimination i relation til arbejds- og ansættelsesforhold Miljø 7. Virksomheden bør støtte en forsigtighedstilgang til miljømæssige udfordringer; 8. tage initiativ til at fremme en større miljømæssig ansvarlighed; og 9. opfordre til udvikling og spredning af miljøvenlige teknologier. Antikorruption 10. Virksomheden bør modarbejde alle former for korruption, herunder afpresning og bestikkelse. FN s Global Compact er et internationalt initiativ, der forpligter virksomheder til at arbejde aktivt med 10 principper inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og antikorruption. 9

12 02 Danske Spil støtter FN s Global Compact efterleves, at der er procedurer for interne klagemuligheder, fortsat systematisk arbejde med mangfoldighed og forebyggelse af forskelsbehandling og mobning og sikkerhed på arbejdspladsen for udsatte funktioner. Danske Spil benytter sig i høj grad af en udbudsproces i forbindelse med udvælgelse af kommende leverandører, men den samlede leverandørkæde viser en række potentielle risici, som vi ønsker at fokusere på fremadrettet. Forhandlerrelationerne kan ligeledes udgøre en potentiel høj risiko. Det er derfor nødvendigt, at vi effektivt og systematisk adresserer aspekter, som sort arbejde hos forhandlerne, dårlige løn- og ansættelsesvilkår, tilskyndelse til ulovligt spil, brug af kreditter, fremme af ludomani, børn der spiller, skattesnyd, hvidvaskning af penge m.v. I den forbindelse er det væsentligt, at Danske Spil får så mange informationer som muligt om forhandlerne, eventuelt gennem en klageordning. Danske Spils produkter udgør i sig selv en risiko i forhold til spillernes økonomiske og sociale forhold, som Danske Spil bør forsøge at afbøde. Vi har derfor et særligt fokus på ansvarligt spil. Vi skal generelt have fokus på systematisk at vurdere og revurdere Danske Spils produkter og markedsføringsinitiativer i lyset af FN s Global Compact principper. Vi skal eksempelvis have fokus på markedsføringen i forhold til børn og unge og forsøge at undgå at fremme stereotyper i markedsføringen for derved bedre at kunne håndtere påvirkningsrisiciene og i sidste ende også risici mod Danske Spil som virksomhed. Danske Spils arbejde med menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder dækkes særligt i afsnittet om Medarbejderforhold, der beskriver, hvordan koncernen arbejder for at skabe høj trivsel, kompetenceudvikling og mangfoldighed i organisationen, og hvordan koncernen stræber efter at skabe så sundt og sikkert et arbejdsmiljø for sine ansatte som muligt. Samtidig dækker afsnittene om Ansvarligt spil og Ansvarlig leverandørstyring også enkelte områder, der hører under principperne for menneskerettig - heder og arbejdstagerrettigheder. Antikorruption Danske Spil har mange forskellige forretningsrelationer, håndterer store pengebeløb og muliggør spil og væddemål for spillerne. Det er alle aspekter, der kan knyttes til korruptionsrisici. Danske Spil arbejder med at håndtere de risici, der eksisterer i forhold til korruption og korruptionslignende adfærd, men vi ønsker - grundet Danske Spils forretningsområde - at udarbejde en egentlig samlet antikorruptions - politik på koncernniveau og sikre implementeringen heraf. Afsnittet Sikkert spillemiljø i denne rapport beskriver Danske Spils tilgang til og indsats i forhold til de emner, der knytter sig til koncernens arbejde med antikorruption og andre unfair elementer. Miljø og klima Danske Spil har en lav risiko i forhold til miljø- og klimaspørgsmål, idet koncernen hverken har produktion eller større forurenende aktiviteter. Vi har igangsat en række initiativer, der skal kortlægge Danske Spils og de tre datterselskabers øvrige påvirkninger, bl.a. ved at måle på de nuværende udledninger og ligeledes ved at se på reduktionspotentialet i den daglige drift i forbindelse med brug af køleanlæg til servere og ventilation og i forhold til sortering af dagrenovation og affald. Dette bør understøttes ved at foretage en miljøkortlægning, der viser de væsentligste miljøpåvirkninger. Samtidig ønsker vi at styrke Danske Spils procedurer og retningslinjer på miljøområdet. Disse retningslinjer skal bl.a. fokusere på, hvordan virksomheden indarbejder miljøhensyn systematisk i koncernens indkøbsog udbudsprocesser, og hvordan disse krav håndhæves overfor leverandører og andre samarbejdspartnere. Anbefalingerne lægger således op til udarbejdelse af en konkret handleplan for Danske Spils miljøindsats. Danske Spil fokuserer på koncernens arbejde med klima og miljø i rapportens afsnit Miljø, hvor status for arbejdet, data og fremadrettede initiativer beskrives. Ovenstående anbefalinger vil indgå i Danske Spil koncernens videre CSR-arbejde. 10 DANSKE SPIL ANSVARLIGHEDSRAPPORT/2013

13 Vores tilgang til CSR 03

14 03 Vores tilgang til CSR Danske Spil ønsker at blive anerkendt som en ansvarlig aktør på det danske spillemarked og imødekomme de forventninger, der rettes mod virksomheden. Samtidig tror vi på, at vores arbejde med CSR får den største effekt, når den hænger godt sammen med virksomhedens mål og forretningsstrategi. Derfor har vi i vores CSR-arbejde valgt at lægge et særligt fokus på en række områder, der er centrale for forretningen, og hvor vi samtidig skaber stor værdi for vores vigtigste interessenter, der bl.a. tæller staten, spillerne og vores medarbejdere. For Danske Spil er arbejdet med CSR et spørgsmål om at skabe fælles værdi for virksomheden og samfundet en tilgang, der kaldes Creating Shared Value (CSV). Med en tilgang, der bygger på CSVtankegangen, har vi derfor fokus på at identificere og styrke de links mellem samfundet og Danske Spil, der både gavner samfundet og skaber økonomiske fordele. 3.1 DANSKE SPILS CSR-POLITIK Med henblik på at arbejde mere systematisk med CSR har Danske Spil i 2013 vedtaget en ny CSRpolitik. Vores CSR-politik tager udgangspunkt i vores værdier: Tillid, Underholdning, Fornyelse og Ansvarlighed. Med afsæt i de forventninger, der stilles af vores omgivelser og interessenter og karakteren af vores forretning, er Danske Spils tre væsentligste CSR-indsatsområder: At være ambitiøse og førende i at sikre ansvarligt spil, herunder i at beskytte unge og udsatte grupper samt at tilvejebringe en målrettet indsats mod ludomani. At sikre, at vores spillere har fuld tillid til, at de kan spille i et sikkert miljø, hvor alt foregår lovligt gennem en kontinuerlig indsats. At bidrage til en positiv samfundsudvikling gennem en fordeling af vores overskud til almennyttige organisationer i Danmark. Derudover indeholder CSR-politikken en række områder, der er målrettet Danske Spils egen organisation. Danske Spils CSR-politik er gengivet i afsnit 12.1 i denne rapport. 3.2 DANSKE SPILS CSR-STRATEGI Med udgangspunkt i ovenstående CSR-politik har Danske Spil i løbet af 2013 ligeledes gennemgået en større proces med det formål at udarbejde en CSR-strategi for hele koncernen. Som input til denne strategiproces har vi bl.a. gennemført en intern analyse på CSRom rådet, baseret på workshops og review af eksisterende indsatser 12 DANSKE SPIL ANSVARLIGHEDSRAPPORT/2013

15 med henblik på at definere og De fire fokusområder er naturligvis identificere de væsentligste CSRfokusområder for Danske Spil - set i nen arbejder allerede med en række ikke nye i Danske Spil, og koncer- forhold til karakteren af vores forretning og de forventninger, vi råderne. Øvelsen for Danske Spil er elementer under hvert af fokusom- mødes med af vores interessenter. at få hvert af områderne struktureret, systematiseret og dokumente- På den måde er vi også bevidste om, at ikke alle emner er lige relevante for os, og at vi vil prioritere ber større værdi for vores interesret på en sådan måde, at det ska- de områder, hvor vi kan gøre den senter og styrker forretningen. Der største forskel. er til hvert af de strategiske fokusområder udarbejdet handlings - Derfor har vi frem til udgangen planer med specifikke mål, som vi af 2015 prioriteret følgende fire ønsker at opfylde inden udgangen fokus områder: Fremme ansvarligt spil Skabe et sikkert spillemiljø Sikre en ansvarlig leverandør styring Reducere miljøpåvirkningen af strategiperioden. Danske Spils nye CSR-strategi er gengivet under afsnit 12.2 i denne rapport. 3.3 INTEGRATION I FORRETNINGEN Vi tror på, at CSR - for at have den bedste effekt - selvfølgelig bør være en integreret del af den måde, Danske Spil leder og driver virksomhed på. Det er med til at skabe værdi på den lange bane. Derfor er det overordnede ansvar for implementeringen af Danske Spils CSRpolitik og CSR-strategi placeret i Koncernsekretariatet. Med henblik på at understøtte arbejdet og få det bredere ud i organisationen har vi desuden nedsat fire interne referencegrupper, der skal komme med input til, hvordan vi på bedste vis 13

16 03 Vores tilgang til CSR implementerer CSR-strategien. De fire referencegrupper har fokus på henholdsvis ansvarligt spil, sikkert spillemiljø, ansvarlig leverandør - styring og Danske Spils miljøpåvirkning. Referencegrupperne drives overordnet af Koncernsekretariatet. I 2013 har vores indsats i høj grad været fokuseret på at udforme en mere systematisk og struktureret ramme for Danske Spils arbejde med CSR og for dens forankring i organisationen. I 2014 vil vi i højere grad have fokus på at implementere CSR-politikken og CSR-strategien med henblik på at skabe de ønskede resultater på CSR-området. 3.4 OMVERDEN OG INTERESSENTER Åben kommunikation om koncernens CSR-indsats er et centralt aspekt af arbejdet med samfundsansvar og CSR. Vores ejerskabsforhold understreger samtidig vigtigheden af at være transparent om Danske Spils aktiviteter og prioriteter. Vi ønsker at lytte til omverdenens forventninger til os, og bestræber os på at imødekomme forventninger og informationsbehov bedst muligt. I 2013 har vi løbende været i kontakt med en række vigtige interessenter, men vi har ikke på nuværende tidspunkt fastsat rammerne for at indgå i en løbende dialog med vores interessenter om vores arbejde med samfundsansvar. Med henblik på at fremme åbenhed og transparens om vores forretning, og for at efterprøve prioriteringen af fokusområder i CSR-strategien, ønsker vi derfor fremadrettet at styrke dialogen med virksomhedens interessenter. Som en del af vores ønske om at vise åbenhed overfor uddannelsesinstitutioner indgår vi i samarbejder med specialestuderende om relevante CSR-spørgsmål. F.eks. har Danske Spil i 2013 del taget i et speed dating arrangement på Copenhagen Business School mellem virksomheder og studerende. På baggrund af et oplæg fra de deltagende virksomheder havde de studerende mulighed for at præsentere deres forslag til et speciale, som favnede de problemstillinger, som virksomhederne havde opstillet i oplæggene. Arrangementet har resulteret i to samarbejder med studerende, som hver behandler forskellige vinkler af Danske Spils CSR-politik. Disse samarbejder fortsætter i 2014, hvor Danske Spil vil blive præsenteret for de endelige resultater af de undersøgelser, de studerende har arbejdet med i specialeprocessen. Vi arbejder tilsvarende løbende for at være en aktiv sparringspartner for myndighederne, og derfor er Danske Spil bl.a. medlem af Spillemyndighedens CSR-netværk og en arbejdsgruppe, nedsat af Kulturministeriet, der arbejder for at bekæmpe matchfixing. I 2013 har Danske Spil også været en del af flere forskellige samarbejder i forskningsmiljøet med henblik på at udvikle og styrke den præventive indsats og behandlingen af ludomani. Derudover har vi indarbejdet spørgsmål om CSR i den årlige medarbejderanalyse for at kaste lys over vores medarbejderes syn på og kendskab til Danske Spils CSRindsats. Vi forventer at inddrage resultaterne fra denne undersøgelse i tilrettelæggelsen af vores fremadrettede kommunikationsindsats og i rapporteringen for DANSKE SPIL ANSVARLIGHEDSRAPPORT/2013

17 Om denne rapport 04

18 04 Om denne rapport 4.1 RAPPORTENS INDHOLD Dette er Danske Spils femte selvstændige CSR-rapport. Rapporten beskriver koncernens CSR-aktiviteter i Formålet med rapporten er at give vores interessenter og særligt myndighederne et indblik i Danske Spils arbejde med samfundsansvar og CSR ved at beskrive vores målsætninger, prioriteter og aktiviteter på området. Intentionen med rapporten er at give et retvisende billede af de udfordringer, vi ser i forhold til CSR-arbejdet og de markeds- og interessentkrav, der driver Danske Spils indsats i forhold til CSR. 4.2 RAPPORTENS STRUKTUR Rapporten er bygget op om de fire CSR-fokusområder, der er indeholdt i CSR-strategien (Ansvarligt spil, Sikkert spillemiljø, Ansvarlig leverandørstyring og Miljø). Hertil kommer også de fire områder under FN s Global Compact Menneske ret tig - heder, Arbejdstagerrettig heder, Antikorruption og Miljø. Som nævnt i afsnit 2.1 berører vi disse områder som en integreret del af de følgende afsnit, ligesom vores arbejde i forhold til Danske Spils medarbejdere også beskrives, da dette område ses som en naturlig forudsætning for at drive en succesfuld og effektiv virksomhed. CSR-rapporten dækker hele Danske Spil koncernen, hvilket inkluderer koncernens fire selskaber; Danske Spil A/S, Danske Lotteri Spil A/S, Danske Licens Spil A/S og Elite Gaming A/S. Når der overordnet refereres til Danske Spil, omfatter det derfor hele koncernen, hvis ikke andet er nævnt. 4.3 CSR-RAPPORTERINGS - PRINCIPPER I opbygningen af rapporten har vi hentet inspiration fra anerkendte principper for CSR-rapportering. Derfor har vi søgt at beskrive og forholde os aktivt til den større kontekst for arbejdet med CSR og bæredygtighed, som vi opererer i, fuldstændigheden af rapporten, væsentlighed og at vise en balance i rapportens indhold, så både centrale udfordringer og resultater afspejles. Med øvelsen er vi bevidste om, at vi endnu ikke er helt i mål i forhold til at indarbejde alle disse parametre, men at vi fortsat arbejder frem imod at efterleve principperne for god rapporteringspraksis. 16 DANSKE SPIL ANSVARLIGHEDSRAPPORT/2013

19 Ansvarligt spil 05

20 05 Ansvarligt spil Danske Spil ønsker at være anerkendt som en ansvarlig aktør på spillemarkedet. Netop i kraft af ansvarlighed har Danske Spil mulighed for at differentiere sig fra de øvrige aktører på markedet. Samtidig er positionen som ansvarlig spiludbyder central for koncernens brand. Vores ejerforhold betyder, at vores interessenter har særligt høje forventninger til os på dette område, ikke mindst når det gælder spørgsmål som ludomani, udsatte grupper samt børn og unge. De forventninger ønsker vi at leve op til. I Danske Spil møder vi ofte spørgsmålet, om man som udbyder af spil kan være en ansvarlig virksomhed. Det mener vi, man kan. Og vi ved, at vores kunder mener det samme. Se afsnittet side 21, der redegør for en kvalitativ analyse, vi har udarbejdet, og som bl.a. afdækker de forventninger, spillerne har til spiludbyderne. Selvom langt størstedelen af vores kunder ser vores produkter, som det underholdningstilbud, de er tænkt og udviklet til at være, vil der på trods af stærke intentioner og ambitioner om det modsatte uundgåeligt være enkelte spillere for hvem, tilbuddet leder til uhensigtsmæssigt spil - og for nogle endda til spilafhængighed, der kan have omfangsrige konsekvenser for spillerens økonomi, trivsel, arbejdsliv og personlige relationer. Danske Spil ønsker aktivt at bidrage til, at uhensigtsmæssigt spil og afhængighed ikke udvikler sig. Vi har noteret os, at forekomsten af egentlig ludomani afhængighed af pengespil i flere både danske og internationale studier ligger mellem 0,6 procent og 2,5 procent af befolkningen. For den enkelte ludoman og dennes familie er det ofte en lidelse med uoverskuelige og langvarige konsekvenser på mange livsområder både for spillerne og for deres pårørende og derfor skal alle tilfælde af ludomani tages alvorligt. Som en del af vores aktive indsats for at fremme en ansvarlig spillekultur arbejder Danske Spil derfor systematisk på at forebygge og afhjælpe spilafhængighed og på at kunne levere det bedst mulige støtteberedskab til spillere og deres pårørende. Nedenfor redegør vi kort for de tiltag, som allerede er igangsat. 5.1 LUDOMANILINJEN LudomaniLinjen har eksisteret siden 2011 og fungerer som et støtte - tilbud til spilafhængige og deres pårørende. Den telefoniske rådgivningslinje er blevet til i samarbejde med Mindwork Psykologisk Center, og via LudomaniLinjen er der mulighed for at henvise spillere, der oplever problemer, til gratis behandling hos Dansk Ludomani Behandling (DLB). Når der foretages opkald til LudomaniLinjen, er det særligt trænede medarbejdere fra Danske Spil, der besvarer op - kaldet. I de fleste opkald forløber samtalen efter en særligt udviklet spørgeguide, hvor medarbejderen, der besvarer telefonen, stiller en række spørgsmål i forhold til demografi, økonomi og trivsel, men primært til de spil der spilles, - spille vaner og de problemer, som spilleren oplever. Medarbejderen har tillige mulighed for at guide spilleren igennem en veldokumenteret ludomaniscreening for klart at kunne afgøre, i hvor høj grad spillerens vaner er problematiske. Formålet med enhver samtale på LudomaniLinjen er, at medarbejderen kan danne sig et overblik over, i hvor høj grad spilleren har et spilleproblem. Hvis medarbejderen vurderer, det er nødvendigt, og spilleren er indforstået med det, henvises spilleren til videre gratis behandling. Er spilleproblemet derimod ikke af akut eller voldsom karakter, rådgives spilleren direkte i røret med konkrete strategier og idéer til egen indsats over de kommende uger. LudomaniLinjen for pårørende Da ludomani netop er en psykologisk problematik, der kan have overordentlig store konsekvenser for ikke bare spilleren selv, men også for familie og venner, valgte vi i 2013 at optimere indsatsen på LudomaniLinjen i forhold til de pårørende. Gennem et grundigt stykke researcharbejde fik vi klarlagt de spørgsmål og problematikker, som pårørende oftest ringer ind med. LudomaniLinjens medarbejdere har været trænet i den nye guide med deltagelse af skuespillere, som agerede bekymrede pårørende. I 2013 var 32 procent af de be - svarede opkald fra pårørende. Mange pårørende er meget følelsesmæssigt påvirket af situationen, og guiden rummer derfor også et 18 DANSKE SPIL ANSVARLIGHEDSRAPPORT/2013

21 afsnit, der giver helt konkrete anvisninger til at opnå den bedst mulige dialog med den pårørende, skabe overblik og vejlede i retning af en problemløsning. Fra april 2013 har det også været muligt for LudomaniLinjens medarbejdere at henvise pårørende til gratis støttende og afklarende samtaler hos Dansk Ludomani Behandling (DLB). LudomaniLinjen online Hjemmesiden - linjen.dk er i 2013 blevet grundigt gennemarbejdet. Det har drejet sig om bedre og mere konkrete be - skrivelser af de behandlingstilbud, som ludomaner og pårørende kan visiteres til, mere direkte information om ludomani og ikke mindst nogle sproglige tilpasninger med henblik på den målgruppe, vi kender fra LudomaniLinjen. Medarbejdernes træning Personalet på LudomaniLinjen er særligt trænet til at løfte den ofte komplekse og uforudsigelige opgave, det er at tale med personer, der har en spilleproblematik inde på livet. Personalets grund træning består af tre intensive undervisningsdage med temaerne: Ludomani: Diagnose og kendetegn Følger af ludomani Ludomanens tænkning Behandling af ludomani Handlestrategier for ludomaner Handlestrategier for pårørende Derudover foregår der en grundig indføring i de særligt udviklede spørgeguides til henholdsvis spillere og pårørende, og de praktiske færdigheder i at gennemføre samtalerne trænes ved gennemlytning af tidligere opkald og rollespil med både kollegaer og underviser. Efter endt grundtræning modtager medarbejderne løbende gruppesuper vision fra Mindwork Psykologisk Center. Hver medarbejder har tillige mulighed for at få individuel supervision i forbindelse med konkrete opkald eller udfordringer, og Mindwork Psykologisk Center modtager løbende optagede samtaler, som gennemlyttes og vurderes med udgangspunkt i en særligt udviklet kvalitetsskala. De udfordringer, som registreres ved disse gennemlytninger, danner grundlag for både gruppesupervisioner og tre-fire årlige kortere træningssamlinger. Cirka en gang årligt mødes medarbejderne tillige og træner med skuespillere. 19

FORORD 4 1. Om Danske Spil koncernen 5 1.1 Organisationen og ejerforhold 5 1.2 Danske Spil koncernens produkter 5 1.3 Nøgletal for Danske Spil

FORORD 4 1. Om Danske Spil koncernen 5 1.1 Organisationen og ejerforhold 5 1.2 Danske Spil koncernens produkter 5 1.3 Nøgletal for Danske Spil Danske Spil ansvarlighedsrapport 2013 1 FORORD 4 1. Om Danske Spil koncernen 5 1.1 Organisationen og ejerforhold 5 1.2 Danske Spil koncernens produkter 5 1.3 Nøgletal for Danske Spil koncernen 5 1.4 Udlodning

Læs mere

Virksomheders samfundsansvar

Virksomheders samfundsansvar Virksomheders samfundsansvar Virksomheder kan gøre en god forretning ved at arbejde målrettet med sociale og miljømæssige hensyn og samtidige bidrage til at løse nationale og globale samfundsmæssige udfordringer

Læs mere

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked.

Holmris CSR politik. Holmris A/S er et familieejet firma, som gennem tre generationer har leveret møbler til det danske bolig- og projektmarked. CSR politik Corporate Social Responsibility (CSR) står for virksomhedens sociale ansvar og er udtryk for de frivillige politikker, virksomheden har sat op for etisk og social ansvarlighed i forhold til

Læs mere

Etisk kodeks. Retningslinjer for Danske Lotteri Spils forhandlere. Danske Lotteri Spil A/S Maj 2014

Etisk kodeks. Retningslinjer for Danske Lotteri Spils forhandlere. Danske Lotteri Spil A/S Maj 2014 Etisk kodeks Retningslinjer for Danske Lotteri Spils forhandlere Danske Lotteri Spil A/S Maj 2014 Kodeks for etisk og socialt ansvarlig forhandling af spil Indhold 1.0 Indledning... 3 2.0 Repræsentantskab...

Læs mere

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015

COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 COPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) EVALUERING AF ENERGISELSKABERNES ENERGISPAREINDSATS FOR AFTALEPERIODEN 2013-2015 1 Indholdsfortegnelse 1. Generelle krav... 3 1.1. Menneskerettigheder... 3 1.2. Arbejdstagerrettigheder...

Læs mere

Danske Spil A/S. COP Rapport 2012 i forbindelse med medlemskabet af. FNs Global Compact

Danske Spil A/S. COP Rapport 2012 i forbindelse med medlemskabet af. FNs Global Compact Danske Spil A/S COP Rapport 2012 i forbindelse med medlemskabet af FNs Global Compact 1. Ledelsens erklæring Jeg vil hermed bekræfte, at Danske Spil fortsat støtter Global Compacts 10 principper på de

Læs mere

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet

CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet CSR en styrke for danske virksomheder i udlandet Innovation X Carole Welton Kaagaard CSR Adviser IFU IFU Investeringsfonden for udviklingslande IFU er en selvejende statslig fond etableret i 1967 Invester

Læs mere

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact

COMMUNICATION ON PROGRESS. FN Global Compact COMMUNICATION ON PROGRESS FN Global Compact Rapport 2013 for D-S Sikkerhedsudstyr A/S Beskyttelse gennem viden og samarbejde Igennem snart tres år har D-S Sikkerhedsudstyr A/S, som totalleverandør af personlige

Læs mere

Communication On Progress

Communication On Progress GLOBAL COMPACT Communication On Progress Juli 2014 - juli 2015 Udarbejdet: 19. maj 2015 Udarbejdet af: Knud Magnussen Godkendet af: Mads Søndergaard Forord I 2000 blev verdens ledere på et FN-topmøde i

Læs mere

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats

Fra ad hoc-tilgang til en struktureret CSR-indsats Tryksag 541-643 Gode råd Her er nogle gode råd til, hvordan I griber CSR-processen an. Kom godt i gang med standarder > > Sæt et realistisk ambitionsniveau > > Sørg for, at CSR er en integreret del af

Læs mere

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen

CSR Indledning Det formelle grundlag. Advokat Jesper Laage Kjeldsen CSR Indledning Det formelle grundlag Advokat Jesper Laage Kjeldsen Indledning 2 Stikord/spørgsmål: Samfundsansvar styrke konkurrenceevne forretningsdreven supplerer kerneforretning indsats passer ind i

Læs mere

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb

Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Kontraktbilag om sociale og etiske hensyn ved indkøb Indhold Parterne... 2 Formålet med kontraktbilaget... 2 1. Generelle krav... 2 2. Specifikke krav... 3 3. Dokumentation... 5 4. Procedure ved begrundet

Læs mere

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct

Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22. Stena Metall koncernens Code of Conduct Vedtaget af Stena Metall koncernens bestyrelse 2012-02-22 Stena Metall koncernens indhold BAGGRUND...3 VORES FORPLIGTELSER... 4 Forretnings- og eksterne relationer... 4 Relationer til medarbejderne...5

Læs mere

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar?

CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? CSR Hvordan arbejder virksomhedernes ledere med samfundsansvar? Lederne August 2009 Indholdsfortegnelse Sammenfatning... 2 Indledning... 3 Arbejdet med CSR... 3 Effekter af CSR-arbejdet... 5 Krisens betydning

Læs mere

Bilag 3 CSR-Klausul. Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. Femern A/S Vester Søgade 10 1601 København V

Bilag 3 CSR-Klausul. Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. Femern A/S Vester Søgade 10 1601 København V Bilag 3 CSR-Klausul Konsulentbistand i forbindelse med gennemgang af mindre kontrakter. har til opgave at designe og planlægge en fast forbindelse mellem Danmark og Tyskland over Femern Bælt. er en del

Læs mere

OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation

OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR. - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation OPNÅ VÆRDI MED SAMFUNDSANSVAR - Corporate Social Responsibility (CSR) og kommunikation CSR ER AFGØRENDE FOR FORRETNINGEN Forretningsdrevet CSR handler om at tage ansvar og bidrage positivt til samfundsudviklingen

Læs mere

It s all about values

It s all about values Code Vores of etiske Conduct regelsæt It s all about values FORORD Nordzuckers værdier danner grundlaget for vores etiske regelsæt og udgør hjørnestenen i vores kultur. Mens værdierne kan guide os, når

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR)

SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) 1 (11) SKANDIA DANMARKS POLITIK OM VIRKSOMHEDERS SAMFUNDSANSVAR (CORPORATE RESPONSIBILITY CR) Besluttet af Bestyrelsen i Skandia Livsforsikring A/S, Skandia Livsforsikring A A/S, Skandia Link Livsforsikring,

Læs mere

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen

Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Etiske retningslinjer for Lemminkäinen Det er vigtigt for os i Lemminkäinen at opbygge og udvikle selskabets forretningsmæssige bæredygtighed på lang sigt. Dette arbejder vi ansvarsbevidst med under hensyntagen

Læs mere

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder.

AH Industries leverandører skal respektere privatlivets fred for sine medarbejdere og kunder. AH Industries Supplier Code of Conduct AH Industries driver virksomhed på en ansvarlig måde, og vi har en ambition om at bidrage til en bæredygtig udvikling. For at sikre at vi lever op til vores ambition

Læs mere

CSR rapport. Indhold. 1. Danske Spils CSR-politik 2. 2. KPI er for 2011 3. 3. Tiltag der begrænser risiko for spilafhængighed 3

CSR rapport. Indhold. 1. Danske Spils CSR-politik 2. 2. KPI er for 2011 3. 3. Tiltag der begrænser risiko for spilafhængighed 3 0 1 Indhold 1. Danske Spils CSR-politik 2 2. KPI er for 2011 3 3. Tiltag der begrænser risiko for spilafhængighed 3 4. Samarbejde med behandlingsinstitutioner 4 5. Etablering af egen hjælpelinje til ludomaner

Læs mere

Kommissionens grønbog om

Kommissionens grønbog om Skatteudvalget 2010-11 SAU alm. del Bilag 225 Offentligt Kommissionens grønbog om online spil i det indre marked Skatteudvalget 25. maj 2011 Lidt historik før internettets udbredelse Nationalt begrænset

Læs mere

1) Danske Spils CSR-politik 3. 2) Indsats målt med KPI er (nøgleindikatorer) 4. 3) Ansvarligt spil 4. 4) Danske Spils forhandlere 7

1) Danske Spils CSR-politik 3. 2) Indsats målt med KPI er (nøgleindikatorer) 4. 3) Ansvarligt spil 4. 4) Danske Spils forhandlere 7 1 Indhold Side 1) Danske Spils CSR-politik 3 2) Indsats målt med KPI er (nøgleindikatorer) 4 3) Ansvarligt spil 4 4) Danske Spils forhandlere 7 5) Ansvarlighed over for spillerne 8 6) Samarbejde om forhindring

Læs mere

Aftale om ændring af spillelovgivningen mellem regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti

Aftale om ændring af spillelovgivningen mellem regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti Aftale om ændring af spillelovgivningen mellem regeringen, Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti og Det Konservative Folkeparti December 2014 Den 1. januar 2012 trådte en ny spillelovgivning

Læs mere

Sammenligning af 4 internationale retningslinjer for CSR

Sammenligning af 4 internationale retningslinjer for CSR Sammenligning af 4 internationale retningslinjer for CSR OECD s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder ISO 26000 Vejledning i samfundsmæssigt ansvar FN s Global Compact FN s Retningslinjer for

Læs mere

Redegørelse fra Aller Media A/S i forbindelse med SE og HØR-sagen

Redegørelse fra Aller Media A/S i forbindelse med SE og HØR-sagen Den 27. juni 2014 Redegørelse fra Aller Media A/S i forbindelse med SE og HØR-sagen Den eksterne uvildige undersøgelse, der har haft til formål at afdække omfanget af anvendelsen af ulovlige overvågningsmetoder

Læs mere

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2014

UN GLOBAL COMPACT. Communication on Progress 2014 UN GLOBAL COMPACT Communication on Progress 2014 TILKENDEGIVELSE AF FORTSAT STØTTE Det glæder mig at meddele at Cheval Blanc & Studie 10 A/S har valgt fortsat at støtte FNs Global Compact principper, med

Læs mere

Bilag H CSR. Rammeaftale [ ] [Delaftale nr. navn]

Bilag H CSR. Rammeaftale [ ] [Delaftale nr. navn] Bilag H CSR Rammeaftale [ ] [Delaftale nr. navn] Indhold 1. Indledning... 3 2. Internationalt anerkendte principper... 3 2.1 FN s Global Compact... 3 2.2 OECD's Retningslinjer for Multinationale Virksomheder...

Læs mere

Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a

Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a Kvantitativt studie af virksomheders efterlevelse af årsregnskabslovens 99a -og deres generelle regnskabspraksis Udarbejdet af: Center for Corporate Social Responsibility, Copenhagen Business School Peter

Læs mere

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas.

Eettiset ohjee. iska regler Etisk regelsæ. Etiska regler. Eet. ttiset ohjeet Etikos kodeks. Verhaltenskodex. Eti k. kos kodeksas. Kódex správania Kó Kódex správania E ode of Conduct Eet ttiset ohjeet Etikos kodeks deksas Kode eks postępowania Kodeks postępowania Verhaltenskodex enskod iska regler Etisk regelsæ Kodeks p Eettiset ohjeet

Læs mere

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact.

TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S har som virksomhed tilsluttet sig de Forenede Nationers principper vedr. Global Compact. TEMP-TEAM A/S Danmark, forpligter sig til Global Compact principper, fordi vi ønsker at påminde os

Læs mere

- Er din virksomhed klar?

- Er din virksomhed klar? Ansvarlig virksomhedsadfærd i en globaliseret verden - Er din virksomhed klar? OECD s retningslinjer om ansvarlig virksomhedsadfærd Hvor begynder og slutter den enkelte virksomheds ansvar i en global virkelighed?

Læs mere

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag

Samfundsmæssigt ansvar i Nordea. Skaber tillid hver dag Samfundsmæssigt ansvar i Nordea Skaber tillid hver dag Skaber tillid hver dag Hvad betyder samfundsmæssigt ansvar? Samfundsmæssigt ansvar (CSR) handler om virksomhedens vilje til at tage hensyn til sin

Læs mere

SCA Forretningsetiske principper

SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCA Forretningsetiske principper SCAs målsætning er at skabe værdi for alle, der har en interesse i virksomheden, og at opbygge forhold, der er baseret på respekt, ansvarlighed

Læs mere

2015/efterår Dansk erhvervs Kurser i HR og ledelse

2015/efterår Dansk erhvervs Kurser i HR og ledelse fremtiden starter her... 2015/efterår Dansk erhvervs Kurser i HR og ledelse FÅ NY OG OPDATERET VIDEN OM ALT FRA HR OG LEDELSE TIL HÅNDTERING AF STRESS, CSR OG MEGET MERE. Kurserne henvender sig til både

Læs mere

UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2014

UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2014 UNITED NATIONS GLOBAL COMPACT COMMUNICATION ON PROGRESS 2014 Om Danish Agro koncernen Danish Agro koncernen er en international landbrugskoncern med over 3.500 ansatte i mere end 15 lande i fortrinsvis

Læs mere

Fog om samfundsansvar. December 2010

Fog om samfundsansvar. December 2010 Fog om samfundsansvar December 2010 Forord Johannes Fog A/S blev grundlagt i 1920. I 1970 blev virksomheden omdannet fra en personlig ejet virksomhed til et aktieselskab, og i 1973 blev aktierne overdraget

Læs mere

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi

Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Hvordan kan virksomhederne i dag være både socialt og økonomisk ansvarlige, når de skal effektivisere? VirksomhedsnetværkCabi Agenda Kort introduktion til Teknologisk Institut og undertegnet Hvordan socialt

Læs mere

Communication on Progress 2013

Communication on Progress 2013 Communication on Progress 2013 Hvidovrevej 137 2650 Hvidovre Tlf.: 38 71 70 20 Fax: 38 71 70 25 E-mail: kontakt@egerbyg.dk Web: www.egerbyg.dk Indhold Forord... 3 Om Egerbyg... 4 Vores CSR-vision... 5

Læs mere

JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT

JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT JANUAR 2012 MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE CSR-TJEK AF MIDTSJÆLLANDS BYGGESERVICE MINI-RAPPORT ADRESSE COWI A/S Parallelvej 2 2800 Kongens Lyngby Danmark TLF +45 56 40 00 00 FAX +45 56 40 99 99 WWW cowi.dk

Læs mere

LUDOMANI TAL OM DET I SPORTSVERDENEN

LUDOMANI TAL OM DET I SPORTSVERDENEN LUDOMANI TAL OM DET I SPORTSVERDENEN 3 Hvad tænker jeg på om morgenen? A. Første tanke er, at jeg gerne vil spille. B. Jeg vågner stille og roligt og tænker ikke på spil. C. Jeg tænker på, hvad jeg skal

Læs mere

I 1IIIIIIIIIIedsføringaf virksomhedskultur. 63 IBM som arbejdsplads 1-09. 7fi Kld.t~.~r & identitet

I 1IIIIIIIIIIedsføringaf virksomhedskultur. 63 IBM som arbejdsplads 1-09. 7fi Kld.t~.~r & identitet 1-09 Magasin om potentialet i at udvikle og markedsføre virksomhedskultur 02 Virksomhedens personlighed 10 Krisens mulighed 18 Interview med Chr. Kurt Nielsen 24 CSR og bæredygtig profit 30 Ole Fogh Kirkeby

Læs mere

H Ø R I N G V E D R Ø R E N D E U D K A S T T I L F O R S L A G T I L L O V O M Æ N D R I N G A F Å R S R E G N S K A B S L O V E N M. V.

H Ø R I N G V E D R Ø R E N D E U D K A S T T I L F O R S L A G T I L L O V O M Æ N D R I N G A F Å R S R E G N S K A B S L O V E N M. V. Erhvervsstyrelsen carsor@erst.dk miasim@erst.dk W I L D E R S P L A D S 8 K 1 4 0 3 K Ø BENHAVN K T E L E F O N 3 2 6 9 8 8 8 8 D I R E K T E + 4 5 3 2 6 9 8 9 5 2 M O B I L + 4 5 3 2 6 9 8 9 5 2 C P H

Læs mere

Vores vision er at forny vores branche og levere ekstraordinære bæredygtige løsninger.

Vores vision er at forny vores branche og levere ekstraordinære bæredygtige løsninger. NCC er en af de førende nordiske virksomheder inden for byggeri og ejendomsudvikling. Med Norden som hjemmemarked arbejder NCC i hele værdikæden udvikler og opfører boliger, kommercielle ejendomme, industriejendomme

Læs mere

Indkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning

Indkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning Indkøbs- og udbudspolitik Roskilde Forsyning 2013 Formål Det overordnede mål med Roskilde Forsynings A/S indkøbs- og udbudspolitik er at skabe rammerne for, hvordan Roskilde Forsyning A/S og underliggende

Læs mere

Shells generelle forretningsprincipper

Shells generelle forretningsprincipper Shells generelle forretningsprincipper Royal Dutch Shell plc Indledning Shells generelle forretningsprincipper er grundlaget for den måde, hvorpå alle virksomheder i Shell Gruppen* driver forretning.

Læs mere

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar

Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar 3. juni 2013 Anbefalinger til statusanalyse af arbejdet med samfundsansvar i det offentlige 1. Hvorfor er der behov for en statusanalyse? I regeringens handlingsplan for virksomheders samfundsansvar 2012-15

Læs mere

Deloitte - Kvinder i karriere

Deloitte - Kvinder i karriere Deloitte - Kvinder i karriere Mål og handlingsplan Koncern HR Indhold Deloitte Strategisk forankring Formål Vi tror på Den organisatorisk forankring Status på projektet Charter for flere kvinder i ledelse

Læs mere

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel

DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk

Læs mere

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK

FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper

Læs mere

Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund

Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund Antikorruptionspolitik for Sex & Samfund 1. Introduktion Antikorruptionspolitikken gælder for frivillige, medarbejdere, ledelse og bestyrelse i Sex & Samfund og hos vores samarbejdspartnere. Alle ovennævnte

Læs mere

Oplysninger om tilladelsesindehaver og godkendt virksomhed

Oplysninger om tilladelsesindehaver og godkendt virksomhed 1/9 Indehavere af tilladelse til at udbyde væddemål eller onlinekasino skal 1 år efter, at tilladelsen er taget i brug, udarbejde en rapport, der redegør for, om tilladelsesindehaveren i det forgangne

Læs mere

Fra branchestrategi til konkret anvendelse i virksomhedens markedsføring. Temadag, Vejle 4. juni 2014 Carsten Bøg, GA

Fra branchestrategi til konkret anvendelse i virksomhedens markedsføring. Temadag, Vejle 4. juni 2014 Carsten Bøg, GA Fra branchestrategi til konkret anvendelse i virksomhedens markedsføring Temadag, Vejle 4. juni 2014 Carsten Bøg, GA CSR status i den danske grafiske branche Bred anvendelse af ledelsessystemer Mere end

Læs mere

MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig

MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig MOBILITY MANAGEMENT SOM DEL AF CSR HOS TOPDANMARK MM konference Malmø 27. marts 2014 Pernille Fogh Christensen, CSR-ansvarlig 1 1 FAKTA Skadeforsikring i over 100 år Pension og livsforsikring siden 1972

Læs mere

HANDLEPLAN FOR BOSTEDET TORNHØJ

HANDLEPLAN FOR BOSTEDET TORNHØJ Holbæk den 20. august 2014 Notat med HANDLEPLAN FOR BOSTEDET TORNHØJ Indhold INDLEDNING... 2 KONKLUSION... 3 KOMPETENCER... 4 MÅLGRUPPE OG FAGLIGHED... 5 KOMMUNIKATION... 6 INDLEDNING Bostedet Tornhøj

Læs mere

Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea. Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014

Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea. Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014 Compliance Agenda 2014 - Bæredygtig leverandørstyring i Nordea Maria Hejde Færgemann Berlingske Business og Deloitte, Compliance Agenda 2014 Bæredygtig leverandørstyring i Nordea Fakta om Nordea Baggrunden

Læs mere

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1

Forord og formål. Den 15. september 2014. Borgmester Stén Knuth. Side 1 Forord og formål Slagelse Kommunes indkøbspolitik sætter en retning hvor offentlig-privat samarbejde, bedre og billigere indkøb, og større fokus på lokal handel går op i en højere enhed. Indkøbspolitikken

Læs mere

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Agenda 01. Introduktion 02. Baggrund for og kravene til CSR rapportering 03. Hvad omfatter CSR FN s Global Compact og de 10 principper 04. Konkrete eksempler O1. CSR introduktion

Læs mere

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen

Læs mere

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse

It-delstrategi for administrativ it-anvendelse Administrativ DELSTRATEGI 2011-2015 NOTAT It-delstrategi for administrativ it-anvendelse 9. september 2011 Indholdsfortegnelse 1. Formål...2 2. Baggrund...2 3. Vision...3 4. Strategisk retning...3 4.1.

Læs mere

DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om

DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om DBU og DBU Sjælland byder velkommen til foredrag om Brøndby stadion, den 26. april 2015 INDHOLD Hvad er matchfixing Hvad er uetisk adfærd Informationspligt Hvem er omfattet af reglerne Sanktioner Afsløring

Læs mere

Baggrundsinformation og vejledning

Baggrundsinformation og vejledning Baggrundsinformation og vejledning KOM STÆRKT FRA START Kompetencer og startkapital til sociale iværksættere FÅ HJÆLP TIL BEDRE RESULTATER Forretningsudvikling for socialøkonomiske virksomheder Ansøgningsprocessen

Læs mere

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a

CSR-rapport 2013/14. Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a CSR-rapport 2013/14 Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens 99 a 2 PwC s årsrapport 2013/14: CSR-rapport En ansvarlig forretning Et væsentligt led i at drive en ansvarlig forretning

Læs mere

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE

Ishøjs DIALOG DIALOG ÅBENHED ÅBENHED ÅBENHED DIALOG. frivilligpolitik LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Ishøjs frivilligpolitik DIALOG Kultur og fritid LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE Miljøområdet DIALOG LIGEVÆRDIGT SAMARBEJDE ÅBENHED ÅBENHED OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE Det sociale område OPBAKNING OG SYNLIGGØRELSE

Læs mere

Mangfoldighedspolitik

Mangfoldighedspolitik Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen

Læs mere

FEMR seminar den 23. april 2010 om den kom m ende spillelovgivning. Nina Henningsen

FEMR seminar den 23. april 2010 om den kom m ende spillelovgivning. Nina Henningsen FEMR seminar den 23. april 2010 om den kom m ende spillelovgivning Nina Henningsen Partner Indhold I. Den eksisterende lovgivning om spil II. Hvorfor en delvis liberalisering af den eksisterende lov om

Læs mere

Corporate Social Responsibility

Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility Samfundsansvar hos Stena Recycling A/S Vi tror på, at affald er begyndelsen til nyt... Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar

Læs mere

Samråd ERU om etiske investeringer

Samråd ERU om etiske investeringer Erhvervsudvalget (2. samling) ERU alm. del - Bilag 139 Offentligt INSPIRATIONSPUNKTER 25. marts 2008 Eksp.nr. 528419 /uhm-dep Samråd ERU om etiske investeringer Spørgsmål Vil ministeren tage initiativ

Læs mere

POKER ROOM - MÆND, SPIL, MISBRUG & LUDOMANI. Simon Sjørup Simonsen, Ph.d. Roskilde Universitet

POKER ROOM - MÆND, SPIL, MISBRUG & LUDOMANI. Simon Sjørup Simonsen, Ph.d. Roskilde Universitet POKER ROOM - MÆND, SPIL, MISBRUG & LUDOMANI Simon Sjørup Simonsen, Ph.d. Roskilde Universitet 2011 INDHOLD Afsnit 1: Liv & Spil - Introduktion 1 Afsnit 2: Ludomani og penge - mænd og misbrug 6 Afsnit 3:

Læs mere

ISO 26000: Samfundsansvar. også en sag for SU

ISO 26000: Samfundsansvar. også en sag for SU ISO 26000: Samfundsansvar også en sag for SU 2 Indhold Ansvar et plus for alle... 2 Godt for omgivelserne og godt for virksomheden... 3 ISO 26000 hvad er vigtigt for virksomheden... 4 Et historisk skridt...

Læs mere

INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE

INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE INDKØBSPOLITIK FOR GENTOFTE KOMMUNE Indhold 1. Indledning... 2 2. Gentofte Kommunes vision... 2 3. Formål, målsætninger og rækkevidde... 3 4. Organisering... 8 5. Dokumenter med tilknytning til spolitikken...

Læs mere

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper

Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Ifs Etikpolitik - hovedprincipper Etikpolitiken er besluttet af styrene i If-koncernet og gælder fra 1. januar 2013. Den revideres årligt. 1 FORORD... 1 2 IFS GRUNDLÆGGENDE ETISKE PRINCIPPER... 1 3 LOVE

Læs mere

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke:

Hos Lasse Ahm Consult vurderer vi at følgende supplerende krav i de enkelte kravelementer er væsentlige at bemærke: ISO 9001:2015 (Draft) Side 1 af 9 Så ligger udkastet klar til den kommende version af ISO 9001. Der er sket en række strukturelle ændringer i form af standardens opbygning ligesom kravene er blevet yderligere

Læs mere

PSYKOLOG I PRAKSIS SEKS UGERS SELVVALGT UDDANNELSE

PSYKOLOG I PRAKSIS SEKS UGERS SELVVALGT UDDANNELSE PSYKOLOG I PRAKSIS Z SEKS UGERS SELVVALGT UDDANNELSE BAGGRUND? Ledigheden blandt psykologer har gennem længere tid været høj, og konkurrencen om de få ledige jobs er hård. Som nyuddannet psykolog kan det

Læs mere

www.pwc.dk Spil i Danmark December 2014 Få overblik over reglerne for udbydning af spil i Danmark

www.pwc.dk Spil i Danmark December 2014 Få overblik over reglerne for udbydning af spil i Danmark www.pwc.dk December 2014 Spil i Danmark Få overblik over reglerne for udbydning af spil i Danmark Spil i Danmark Den 1. januar 2012 blev det danske spillemarked liberaliseret. Det danske spillemarked

Læs mere

Redegørelse om samfundsansvar 2013

Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Redegørelse om samfundsansvar 2013 Jyske Bank er bevidst om banksektorens generelle betydning for samfundet, herunder den finansielle stabilitet, og med afsæt i lovgivningen

Læs mere

UDKAST. Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland

UDKAST. Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland Dato: 18. maj 2015 Brevid: 2512790 UDKAST Politik for sociale klausuler og arbejdsklausuler i Region Sjælland Indledning Region Sjælland er en samfundsansvarlig region, som vil påtage sig et ansvar. Region

Læs mere

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014

Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks. Frøslev-Mollerup Sparekasse. Gældende fra regnskabsåret 2014 Redegørelse vedrørende Finansrådets ledelseskodeks Frøslev-Mollerup Sparekasse Gældende fra regnskabsåret 2014 1 Indledning: Det fremgår nedenfor, hvorledes Frøslev-Mollerup Sparekasse forholder sig til

Læs mere

CSR nyheder og erfaringer

CSR nyheder og erfaringer CSR nyheder og erfaringer Kundeseminar, Aarhus og København Helena Barton Eftermiddagens program Nye ledelsessystemer for samfundsmæssigt ansvar - DS 49001 og CSR Performance Ladder Ny standard for involvering

Læs mere

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard

Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Spørgsmål i DI s ledelsesscoreboard Herunder kan du læse de spørgsmål, som stilles i forbindelse med undersøgelsen. Både medarbejdere og ledere bliver stillet 88 spørgsmål. Herudover vil ledergruppen blive

Læs mere

Sydbanks redegørelse om samfundsansvar for 2014

Sydbanks redegørelse om samfundsansvar for 2014 Sydbanks redegørelse om 1 Forord Ansvarlighed i dagligdagen og solid forretningsdrift går hånd i hånd. Sydbank forholder sig således til de internationale retningslinjer, der gælder for samfundsansvar,

Læs mere

LUDOM ANI TAL OM DET

LUDOM ANI TAL OM DET LUDOMANI TAL OM DET DERFOR ER FAGPERSONER SÅ VIGTIGE Ludomani kaldes ofte det skjulte misbrug. Det skyldes, at de fleste tegn på misbruget ikke er lette at se og nemt kan forveksles med andre problemer.

Læs mere

Fremskridtsrapport til. UN Global Compact. Januar 2015

Fremskridtsrapport til. UN Global Compact. Januar 2015 Fremskridtsrapport til 2014 UN Global Compact Januar 2015 ATP s fremskridtsrapport til UN Global Compact CEO statement: Til vores interessenter: Fundamentet for ATP Koncernens arbejde med samfundsansvar

Læs mere

Hvordan udarbejdes en strategi

Hvordan udarbejdes en strategi LENNART SVENSTRUP Hvordan udarbejdes en strategi LENNART@KYOEVAENGET.DK 2011 Strategi Alle kan udarbejde en strategi! MEN: For at en strategi er noget værd i praksis, skal den tage udgangspunkt i virkeligheden,

Læs mere

Skatteudvalget 2014-15 L 173 Bilag 1 Offentligt

Skatteudvalget 2014-15 L 173 Bilag 1 Offentligt Skatteudvalget 2014-15 L 173 Bilag 1 Offentligt 25. marts 2015 J.nr. 13-0127997 Til Folketinget Skatteudvalget Til udvalgets orientering vedlægges høringsskema samt de modtagne høringssvar vedrørende forslag

Læs mere

Røde Kors i Danmarks holdning til korruption

Røde Kors i Danmarks holdning til korruption GODKENDT AF HOVEDBESTYRELSEN 31. JANUAR 2013 Røde Kors i Danmarks holdning til korruption RødeKors.dk INDHOLD 1 Indledning... 3 2 Hvad er korruption?... 3 3 Standpunkt angående korruption... 4 4 Tilgang

Læs mere

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne

Rammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk

Læs mere

Faxe Kommune. informationssikkerhedspolitik

Faxe Kommune. informationssikkerhedspolitik Faxe Kommune informationssikkerhedspolitik 10-10-2013 1 Overordnet informationssikkerhedspolitik Dette dokument beskriver Faxe Kommunes overordnede informationssikkerhedspolitik og skaber, sammen med en

Læs mere

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse

Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at

Læs mere

LUDOMANI TAL OM DET TIL FINANSIELLE RÅDGIVERE L U GÆLDD O ØKONOMIM A N I

LUDOMANI TAL OM DET TIL FINANSIELLE RÅDGIVERE L U GÆLDD O ØKONOMIM A N I LUDOMANI TAL OM DET TIL FINANSIELLE RÅDGIVERE L U GÆLDD O ØKONOMIM A N I DERFOR ER DU SÅ VIGTIG Som finansiel rådgiver kan du følge dine kunders økonomi og transaktioner. Det giver dig en særlig mulighed

Læs mere

Regnskabsmeddelelse 2014. Begivenheder i året. Side: 1 af 6

Regnskabsmeddelelse 2014. Begivenheder i året. Side: 1 af 6 Side: 1 af 6 Regnskabsmeddelelse 2014 Begivenheder i året Operation X-udsendelsen fik følger I kølvandet på Operation X-udsendelsen fra november 2013 har Elite Gaming gennemgået og opstrammet en række

Læs mere

LUDOMANI TAL OM DET TIL SUNDHEDSFAGLIGT PERSONALE 90% GENVINDER KONTROL OVER SPILLET.

LUDOMANI TAL OM DET TIL SUNDHEDSFAGLIGT PERSONALE 90% GENVINDER KONTROL OVER SPILLET. LUDOMANI TAL OM DET TIL SUNDHEDSFAGLIGT PERSONALE 90% GENVINDER KONTROL OVER SPILLET. DERFOR ER DU SÅ VIGTIG Gennem dit arbejde får du viden om menneskers livsforhold og helbred. Du kan sætte fokus på

Læs mere

Erhvervsudvalget 2010-11 ERU alm. del Bilag 236 Offentligt

Erhvervsudvalget 2010-11 ERU alm. del Bilag 236 Offentligt Erhvervsudvalget 2010-11 ERU alm. del Bilag 236 Offentligt Europaudvalget, Skatteudvalget, Erhvervsudvalget EU-konsulenten EU-note Til: Dato: Udvalgenes medlemmer og stedfortrædere 18. april 2011 Grønbog

Læs mere

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN

ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR DER SKER FORANDRINGER PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder

Læs mere

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet

Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

AM2014 Psykisk arbejdsmiljø, arbejdsmiljøledelsessystemer og certificering

AM2014 Psykisk arbejdsmiljø, arbejdsmiljøledelsessystemer og certificering AM2014 Psykisk arbejdsmiljø, arbejdsmiljøledelsessystemer og certificering Ph.d. og Associate Professor Pernille Hohnen, Aalborg Universitet Telefon: 60 86 52 63 Mail: hohnen@cgs.aau.dk Business Developer

Læs mere

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer

Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af

Læs mere