Generelle oplysninger

Transkript

1 Styrelsen for International Rekruttering og Integration Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk og indsendes via ansøgningsportalen. For yderligere information om udfyldelse af ansøgningsskema se vejledningen til ansøgningspuljen. Generelle oplysninger Kommunenavn Skriv navn, adresse og CVR-nummer på den kommune, der ansøger om at være tilskudsmodtager. Kompetencecenter Skanderborg Danmarksvej Skanderborg CVR-nummer: adresse på tilskudsansvarlig Skriv navn og adresse for den tilskudsansvarlige i projektet. Kompetencecenter Skanderborg Chef Lise Hessel Damsgaard lise.hessel.damsgaard@kompetencecenterskanderborg.dk Projektoplysninger Projektets formål Beskrivelsen skal indeholde ambitiøse og konkrete mål for den beskæftigelsesrettede integrationsindsats, herunder hvordan ambassadøren forventes at indgå i tilrettelæggelsen og organiseringen af indsatsen særligt med fokus på det gode match mellem flygtning og virksomhed. Ligeledes skal rammerne, for hvordan ambassadøren fremadrettet skal medvirke til at implementere best practice i kommunen, skitseres. Projektets formål er, at Integrations- og beskæftigelsesambassadøren skal bringe virksomheder og borgere tættere på hinanden i Skanderborg Kommune. Det skal ske ved at styrke samarbejde og relationer mellem virksomheder, Jobcenter Skanderborg og Kompetencecenter Skanderborg. Formålet er også at styrke det tværfaglige samarbejde mellem de afdelinger, der arbejder med en beskæftigelsesrettet indsats for målgruppen. Der skal desuden etableres et samarbejde med Børn og Unge i Skanderborg Kommune. Her skal der være fokus på en beskæftigelsesrettet indsats til unge i målgruppen mellem 13 og 17 år, som kan varetage et fritidsjob. Initiativet skal sættes i gang for at skabe et fælles overblik over den kortest mulige vej til ansættelse i ordinære timer og selvforsørgelse for borgere og de involverede parter. Der skal arbejdes efter fælles

2 mål, hvor borgers kvalifikationer og virksomhedernes efterspørgsel på arbejdskraft skal samskabes i nye relationer med baggrund i initiativet for at opnå en succesfuld integration i arbejdsstyrken. Den virksomhedsrettede indsats Integrations- og beskæftigelsesambassadøren skal være med til at etablere, udvikle og afprøve nedenstående indsatser, hvis formål er at bringe virksomheder og borgere tættere på hinanden: Etablering af Task Force med fokus på virksomheders CSR profil i Skanderborg Kommune Etablering af netværk med nøglepersoner fra de største flygtningegrupper i Skanderborg Intern kompetenceudvikling af sagsbehandlere og virksomhedskonsulenter som styrker en fælles kurs med virksomhedsvendt fokus Udvikle og afprøve effekt af makkerpraktik borgere fra målgruppen med ringe eller ingen erfaring fra det danske arbejdsmarked tilknyttes en erfaren integrationsborger ved opstart i virksomhedspraktik hos større virksomheder Udvikle og iværksætte workshops for unge hvordan styrker fritidsjobs social- og kulturel integration Etablere netværk af virksomheder målrettet fritidsjob og arrangere brancherettede besøg i virksomhedsklynger Etablering af kvindeligt mentornetværk som en del af det allerede eksisterende erhvervsmentornetværk Fokus på at forankre kvindeprojekt, der allerede er igangsat som pilotprojekt, herunder besøg af kvindelig erhvervsmentorer, der bidrager med et indblik i brobygning til arbejdsmarkedet, netværk og kulturforståelse Det forventes, at Integrations- og beskæftigelsesambassadøren placeres fysisk på Kompetencecenter Skanderborg, som er udføreenhed for Jobcenter Skanderborg. Integrations- og beskæftigelsesambassadøren forventes at være frontløber og i samarbejde med relevante repræsentanter på chef-, afdelingsleder- og koordinatorniveau fra Kompetencecenter Skanderborg, Jobcenter Skanderborg og Børn og Unge, og denne indgår i den overordnede udvikling, tilrettelæggelse og organisering af ovenstående indsatser/initiativer. Samarbejde på tværs af afdelinger Ambassadøren skal også være katalysator for et samarbejde på tværs af de involverede afdelinger. Formålet med et tværfagligt samarbejde er at sikre en kommunikationsmodel, som ambassadøren udvikler, der ved hjælp af ensartede fagtermer, tydelige snitflader og samarbejdsformer kvalificeres, således at borgernes kompetencer, ressourcer og udviklingspotentiale dokumenteres ensartet i afdelingerne. Det vil skabe et overblik over den totale målgruppes sammensætning og øge muligheden for en effektiv udsøgning af borgere på tværs af afdelingerne, der besidder de kvalifikationer, virksomhederne efterspørger. Det vil også øge afdelingernes mulighed for at være proaktive og opkvalificere borgere med ressourcer på tværs af afdelingerne inden for brancher, hvor der spås fremtidig mangel på arbejdskraft. Der skal desuden være fokus på at højne livskvaliteten for den svageste gruppe, motivere dem til at tage aktiv del i eget liv og indgå i en beskæftigelsesrettet indsats med fokus på få ordinære timer, så de bliver en aktiv del af samfundet og kan fungere som rollemodeller for deres børn og andre. Introduktion til de beskæftigelsesrettede indsatser i projektet Task force Ambassadøren etablerer en Task Force bestående af repræsentanter fra Jobcenter Skanderborg, Kompetencecenter Skanderborg og virksomheder i Skanderborg Kommune. Ambassadøren er tovholder på, at der udarbejdes en strategi for, hvordan virksomheder med CSR

3 profiler i Skanderborg udsøges og kontaktes. I denne proces lægges der vægt på, at ambassadøren udarbejder en enkel og tydelig kommunikationsmodel, der kan anvendes ved kontakt med virksomhederne. Modellen skal afspejle, hvilken CSR profil virksomheden har, så det rette match mellem flygtning og virksomhed optimeres, og dette kan samkøres med CRM modulet, som virksomhedskonsulenterne anvender, når de registrerer virksomhedsbesøg og kontakter. Det forventes, at en Task Force af denne karakter giver et overblik over virksomheder med CSR profiler i kommunen, og som dermed kvalificerer indsatsen og øger muligheden for at skabe flere ordinære jobs til flygtninge. I kontakten med virksomhederne vil der være fokus på virksomhedsservice og på at præsentere gode værktøjer til ledere, mellemledere og kolleger. Det skal gøre rekruttering og samarbejde lettere og derved åbne dørene for ansættelser af borgerne i målgruppen. Der vil blandt andet være fokus på: Muligheder og økonomi; opstart i virksomhedspraktik, løntilskud, IGU m.m. Modtagelse på arbejdspladsen; den gode modtagelse til et succesfuldt forløb Kompetencer og vejen frem; hvordan udvikles de faglige kompetencer? Sikkerhed; Introduktion af sikkerhedsprocedurer til en medarbejder med en anden kulturel baggrund Sprog og kultur; tips til sproglig indlæring på arbejdspladsen Det forventes, at der, ved kontakt med virksomhederne, er et øget fokus på at etablere småjobs til borgere med særlige udfordringer. Dette understøttes af en kampagne med virksomhedsbesøg. Desuden skal der også være fokus på at etablere IGU-forløb med et længere praktikindløb til den tungere målgruppe. Virksomhedsnetværk med fokus på fritidsjobs Task Forcen skal også opdyrke og etablere et virksomhedsnetværk målrettet fritidsjobs til unge mellem 13 og 17 år. Ambassadøren skal, ved hjælp af sociale medier som LinkedIn, skabe interesse blandt virksomheder for at tage et ansvar for integration af unge flygtninge via fritidsjobs. På de sociale medier skal både virksomheder, de unge og medarbejdere fra Skanderborg Kommune kunne fortælle de gode historier om unge og fritidsjobs. De sociale medier bliver således et fælles forum, hvor der skabes interesse for og deles erfaringer om indsatsen. Ved hjælp af netværksgruppen skal Integrations- og beskæftigelsesambassadøren arrangere klyngebesøg med unge på virksomheder inden for forskellige brancher. Klyngebesøgene kan enten arrangeres efter alder eller efter interesse for forskellige brancher. Ved besøgene får de unge mulighed for at møde en virksomhedsejer eller en medarbejder, der fortæller om arbejdsopgaverne inden for branchen og om kultur og normer på virksomheden. De unge får derved et indblik i, hvilke krav der stilles til dem i forskellige arbejdsfunktioner, hvad det betyder at have kolleger, og hvilke muligheder der er for udvikling inden for forskellige brancher med henblik på fremtidige job- og uddannelsesmuligheder. Klyngebesøgene skal øge deres nysgerrighed og give anledning til drøftelser om, hvilke fordele der er ved at have et fritidsjob og motivere dem til at finde et fritidsjob. Etnisk netværksgruppe - Ambassadøren etablerer et netværk med repræsentanter fra de store etniske grupper i Skanderborg Kommune og repræsentanter fra kommunen. Netværket skal danne ramme om drøftelser i øjenhøjde mellem flygtninge og kommunen, hvor den beskæftigelsesrettede indsats er omdrejningspunkt. Dialogen skal sikre en bedre gensidig forståelse mellem parterne, som via repræsentanterne bæres videre ud i de etniske grupper for derved at opnå en større forståelse for, hvilke muligheder og kvaliteter ordinært arbejde kan bringe med sig.

4 Det er meningen, at netværksgruppen skal bidrage til at nedbryde negative holdninger og barrierer til kommunen og motivere flere til at være nysgerrige på at komme i ordinært arbejde. Ambassadøren er tovholder i netværket og deltager ved møderne sammen med en eller to repræsentanter fra kommunen. Ambassadøren tilrettelægger netværkets form, indhold og mødefrekvens. Netværkets effekt evalueres og tilrettes efter seks måneder. Netværket er inspireret af Ringkøbing- Skjern Kommune, hvor de har gode erfaringer med et lignende tiltag. Intern kompetenceudvikling - Ambassadøren skal sikre en intern kompetenceudvikling på tværs af de nævnte afdelinger, således at sagsbehandlere, virksomhedskonsulenter samt medarbejdere ved Børn og Unge har fælles kurs med virksomhedsvendt fokus ved samtaler med flygtningene. Ambassadøren skal i den interne kompetenceudvikling sikre fokus på kommunikationsmodellen, der skal fremme samarbejdet på tværs af afdelingerne ved hjælp af ensartede fagtermer, tydelige snitflader og samarbejdsformer. Flygtningenes kompetencer, ressourcer og udviklingspotentiale dokumenteres derved ensartet i afdelingerne og muliggør/optimerer det gode match mellem flygtning og virksomhed. Integrations- og beskæftigelsesambassadøren nedsætter en arbejdsgruppe bestående af relevante parter, der drøfter rammerne for den interne kompetenceudvikling. Ambassadøren er ansvarlig for formen og formidling af indhold, formål og mål med den interne kompetenceudvikling samt opfølgning på, at det bliver implementeret i afdelingerne. Makkerpraktik - Ambassadøren skal være tovholder på udvikling og afprøve effekt af makkerpraktik. Formålet er at give flygtninge med særlige udfordringer tryghed i opstartsfasen på en dansk arbejdsplads og motivere dem til at tage ansvar for eget liv og til at kunne ansættes i ordinære timer. Ambassadøren skal ved hjælp af Task Forcen udsøge og kontakte virksomheder, hvor det er muligt at etablere makkerpraktik. Her kan virksomheder med CSR profiler bringes i spil. Ambassadøren skal udarbejde fælles retningslinjer for forventningerne til en makkerpraktik, og hvordan den afvikles. Makkerpraktik skal sikre at særligt udsatte flygtninge får adgang til - og mulighed for - opkvalificering i private virksomheder med mulighed for ansættelse i ordinære timer. Workshop for unge - Ambassadøren iværksætter en workshop for målgruppen af unge mellem 13 og 17 år. Workshoppen skal give dem et indblik i, hvordan fritidsjobs styrker social og kulturel integration i Danmark. Workshoppen skal også klæde de unge på, så de på sigt kan søge fritidsjobs ved egen hjælp. De skal blandt andet lave et personligt CV til jobsøgning og lære, hvordan de præsenterer sig, når de møder en arbejdsgiver. De får også indblik i, hvilken betydning et fritidsjob kan have på deres fremtidige uddannelses- og jobmuligheder. I workshoppen gives gode råd og tips om, hvor de unge kan søge fritidsjobs. Processen gøres overskuelig, så de ikke mister modet, men i stedet motiveres. Der også mulighed for at oplyse de unges forældre om, hvorfor et fritidsjob er vigtigt, og hvordan forældrene kan støtte og bakke de unge op i deres jobsøgning. Ambassadøren planlægger indhold og forløb af workshops sammen med relevante samarbejdspartnere fra Børn & Unge samt evaluerer forløbet hver sjette måned og fortager forandringer i henhold til evalueringen. Erhvervsmentornetværk med kvinder I Skanderborg har vi et erhvervsmentornetværk, hvor flygtninge og andre kan få viden om arbejdsmarkedet ved at få tilknyttet en erhvervsmentor. Erhvervsmentorerne er ledere fra det private erhvervsliv, der i rollen som mentor har særlig fokus på at støtte og vejlede unge og andre. Der etableres en satellit i netværket bestående af kvindelige erhvervsmentorer, som stiller deres kompetencer og viden om arbejdsmarkedet til rådighed for kvinder i målgruppen. Ambassadøren skal i samarbejde med den allerede eksisterende arbejdsgruppe bidrage til, at der udbredes viden om

5 erhvervsmentornetværket på tværs af afdelinger i kommunen, herunder de kvindelige erhvervsmentorer, så både unge, kvinder og den brede målgruppe i projektet, får kendskab til muligheden for at få tilknyttet en erhvervsmentor. Erhvervsmentoren skal via vejledning og støtte i spørgsmål om arbejdsmarkedet bidrage med løsninger til, hvordan kvinderne, via netværk og andet, kan få en fod ind på arbejdsmarkedet, og hvordan vi i Danmark kombinerer privat- og arbejdsliv, hvor familie og fritid passes ind i et liv med arbejde. Erhvervsmentoren fungerer som rollemodel, hvor input og den håndholdte indsats bringes i spil via empowerment. Dette styrker kvindernes mulighed for at tage ansvar for eget liv og for at turde tage skridtet ud på arbejdsmarkedet. Ambassadøren skal ud over at sprede kendskab til netværket, udvide netværket med flere kvindelige erhvervsmentorer og udarbejde en evalueringsmodel, hvor det fremgår om netværket bringer kvinderne tættere på arbejdsmarkedet. Forankring af kvindeprojekt - Ambassadøren skal sammen med den øvrige arbejdsgruppe bidrage til at pilotprojektet for kvinder* forankres primo 2019 frem til udløb af projektperioden. Desuden skal ambassadøren sammen med den øvrige arbejdsgruppe iværksætte besøg af en kvindelig erhvervsmentor, der via sin position som erhvervsleder bidrager med et indblik i brobygning til arbejdsmarkedet gennem netværk og kulturforståelse. *Projektet er målrettet flygtninge- og indvandrerkvinder, hvor sundhedsudfordringer udgør en hindring for beskæftigelse eller uddannelse. Forløbet har en varighed på 24 uger (6 måneder). Forløbet er et beskæftigelsesrettet tilbud med sundhedsfremmende fokus, hvor arbejdet med borgers helbred og sundhed er en afgørende faktor for at rykke borgerne tættere på arbejdsmarkedet. Undervisningen på forløbet er bygget op omkring tre spor; beskæftigelse, sundhed og familie/samfund. Formålet med de tre spor er at give en helhedsorienteret indsats, hvor der er mulighed for at arbejde med mange aspekter af borgers dagligdag/livssituation, samtidig med at der er fokus på at rykke borger tættere på arbejdsmarkedet. Borgere i ovenstående målgruppe befinder sig generelt langt fra arbejdsmarkedet grundet både fysiske og psykiske problematikker såsom traumer, stress og smerter. Herudover kan andre udfordringer i form af familiemæssige, økonomiske problematikker eller manglende arbejdsidentitet også være væsentlige barrierer for mange borgere. Erfaringer fra andre projekter viser, at denne målgruppe har svært ved profitere af en mere ensidig indsats. Implementering af best practice i kommunen I projektperioden har ambassadøren et overblik over, hvordan effekten af de nye indsatser influerer på beskæftigelsesgraden af målgruppen. De indsatser og interne arbejdsgange, ambassadøren kommer med anvisninger på, der flytter borgerne tættere på selvforsørgelse eller på anden vis har en positiv indflydelse på ledigheden, vil blive implementeret som best practice i den fremadrettede beskæftigelsesindsats for målgruppen. Projektets primære målgruppe En beskrivelse af karakteristika hos målgruppen i kommunen. Herunder den samlede målgruppes størrelse samt kvinde- og ungegruppen. I Skanderborg Kommune består den primære målgruppe af borgere fra Syrien, Eritrea, Somalia, Iran, Afghanistan og andre lande i alderen fra år. Størstedelen af målgruppen har begrænset eller ingen skolegang, kun en lille del har længerevarende- eller videregående uddannelser. Sprogligt er overvægten

6 af disse borgere placeret på DU2, en stor del er også placeret på DU1. Når det kommer til erhvervserfaring eller arbejdsidentitet, er der for kvindernes vedkommende i overvejende grad tale om kvinder med begrænset eller ingen erhvervserfaring eller arbejdsidentitet. For mændenes vedkommende er den erhvervsmæssige baggrund meget varieret, men med en overvægt inden for ufaglærte manuelle fag. Oftest har mændene også begrænsede erhvervserfaring. Kvinderne kan karakteriseres som værende forholdsvis langt væk fra arbejdsmarkedet. De har svært ved at se sig selv på arbejdsmarkedet, da de ikke har en arbejdsidentitet uden for hjemmet fra deres hjemland og dermed manglende kendskab til arbejdsmarkedet. Mange har begrænsede sprogfærdigheder på grund af ingen-, dårlig- eller begrænset skolegang. En stor procentdel er derfor analfabeter og har udelukkende kendskab til rollen som husmor. Mange er præget af en forstærket sygdomsopfattelse, somatiske sygdomme og etniske smerter, der gør dem uarbejdsdygtige. De misforstår hensigten med fysisk træning og deltager kun i aktivering i begrænset omfang. En del har desuden indlæringsvanskeligheder på grund af traumatiske oplevelser, hvilket ligeledes begrænser deres aktiveringsgrad. Blot en lille del af kvinderne under integrationsindsatsen er tættere på arbejdsmarkedet, da de har erhvervserfaring som blandt andet, sælger, frisør, lærer, pædagog, farmaceut, jordmoder og andet. Fælles for kvinderne med en uddannelse er, at de mangler dokumentation fra hjemlandet på deres uddannelse, hvorfor den ikke kan godkendes i Danmark. Antal personer omfattet af integrationsprogrammet i Skanderborg Kommune: Der er i alt registreret 441 aktive sager i Skanderborg kommune inklusiv personer i ordinært arbejde og IGU forløb er aktive flygtninge og familiesammenførte til flygtninge, som ikke er i job eller uddannelse, inklusiv borgere, der er forsøget af ægtefællen. Antallet er fordelt på både mænd og kvinder af de 318 er kvinder med aktive sager, heraf er 61 kvinder under 30 år. 61 kvinder er aktivitetsparate heraf er 51 kvinder mellem år af de 318 er mænd med aktive sager, heraf er 111 mænd under 30 år. 45 mænd er aktivitetsparate heraf er 33 mellem år er unge mellem 18 og 30 år, hvor af 61 er kvinder og 56 er mænd. 10 kvinder og 12 mænd er aktivitetsparate. Unge mellem 13 og 17 år, hvis forældre er omfattet af integrationsprogrammet: - Der er i alt 64 unge mellem år i Skanderborg Kommune - 41 piger og 13 drenge. Målgruppen mellem år er især relevant, da det er unge i denne aldersgruppe der, ifølge lovgivningen, må varetage et fritidsjob. Målgruppen af unge mellem år er repræsenteret ved de samme etniske grupper som projektets primære målgruppe. De unge er præget af, at en stor andel af deres forældre er uden for beskæftigelse, og at deres uddannelsesniveau er lavt. Denne job- og uddannelseskultur præger de unge negativt, da de vokser op med forældre, der ikke er på arbejdsmarkedet og derfor ikke kan lære dem om arbejdskultur og moral, samt andre elementære spilleregler på arbejdsmarkedet. Forældrene har også svært ved at klæde de unge på til at søge job, da de ikke ved, hvad et CV er, og hvordan det skal bruges. Mange har heller ikke de fornødne kundskaber til at lære deres børn, hvordan de skal henvende og præsentere sig for en arbejdsgiver. De unge har derfor brug for støtte og vejledning, som kan hjælpe dem til at se deres kompetencer og styrke dem på vejen mod et fritidsjob.

7 Nuværende indsats for projektets målgruppe Beskrivelse af kommunens nuværende beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte, herunder konkrete initiativer og strategier samt en beskrivelse af den nuværende organisering af indsatsen. Skanderborg Kommune har siden 2012 haft en integrationsplan for flygtninge i kommunen. Planen skal sikre, at kommunens medarbejdere arbejder målrettet efter visionerne i Skanderborg Kommunes Integrationspolitik. Visionerne for 2018 er, at flere jobparate borgere bliver selvforsørgende gennem uddannelse eller beskæftigelse. Der vil være fokus på synlige mål og meningsfuld aktivering for borgeren, og at borgerne indgår i målrettede og opkvalificerende praktikforløb rettet mod konkrete jobåbninger. Dette sker blandt andet via et rengøringsforløb, som indeholder et AMU uddannelsesforløb, hvis mål er ordinær ansættelse via job med løntilskud. På forløbet, der sluttede den , er indtil videre 4 ud af de 12 deltagere i ordinær beskæftigelse. Derudover er 3 kommet i løntilskud. For tidligere 4 forløb gælder det, at ud af i alt 48 oprindelige deltagere er 36 i dag i beskæftigelse. Heraf 32 i ordinære jobs. Det næste forløbe er fuldt besat. Rengøringsforløbet er forankret på Kompetencecenter Skanderborg. Der er forsat fokus på indgåelse af aftaler om IGU. I 2017 blev der indgået 33 IGU-kontrakter. Måltal for IGU i 2018 er 25 forløb, hvor af der indgået 9 IGU aftaler. IGU kontrakter, der indgås i Skanderborg Kommune, får tilknyttet efterværn i hele perioden for IGU forløbet på 2 år. Indsatsen er forankret på Kompetencecenter Skanderborg I CV forløb og Jobklub vil der være fokus på at hjælpe borgerne i selvforsørgelse gennem erhvervelse af færdigheder inden for jobsøgning og samtaletræning. Øget indsigt i god jobsøgningsadfærd samt viden om arbejdsmarkedet i Danmark. CV forløb og Jobklub er forankret på Kompetencecenter Skanderborg. 60 borgere har gennemført Jobklub forløbet. Jobklubben har medvirket til at øge borgernes fokus på jobsøgning og bidraget til en tydeliggørelse omkring, hvordan medbragte kompetencer kan sættes i spil på det danske arbejdsmarked. Alle borgere i Jobklub har gennemført et CV forløb. Da Jobklubben er et samarbejde mellem Integrationsteamet i jobcentret, Kompetencecenter og Udvidet Erhvervsservice i jobcentret har Jobklubben bidraget til øget fokus på integrationsborgere. Dette har betydet at disse i højere grad end tidligere bringes i spil, når virksomheder efterspørger arbejdskraft. Formidling ved Udvidet Erhvervsservice har i perioden maj-december 2017 resulteret i 15 ordinære ansættelser af formidlingsparate flygtninge. Der skal endvidere være fokus på identificering og synliggørelse af formidlingsparate flygtninge. Den bedste gruppe af jobparate borgere, som vurderes at kunne varetage et job på lige fod med andre, dog med en kort praktikperiode som indløb. Dette sker blandt andet ved hjælp af Jobklub og Straksaktivering. Straksaktivering er en indsats for flygtninge, der melder sig ledige efter at have været selvforsørgende. De klassificeres som formidlingsparate og aktiveres STRAKS inden for rengørings- og pedelområdet. Indsatsen er et samarbejde med Integrationsteamet, Arbejdsmarkedsservice og Kompetencecenter Skanderborg. Allerede i uge 3 efter ankomst deltager nyankomne borgere i Turbo Light. Et introduktionsforløb til den beskæftigelsesrettede indsats samt til dansk kultur og samfund. I forløbet bliver borgere branche- og ressourceafklaret og får udarbejdet et CV. Samtidig er de i virksomhedspraktik 15 timer per uge. I Turbo Light introduktionsforløbet er nyankomne borgere i virksomhedspraktik i Virksomhedscenter

8 Fælleden Projekt Ren eller Grøn. Her får de kendskab til basale normer, regler og kultur på en dansk arbejdsplads. De får også mulighed for at udvikle deres sproglige kompetencer ved hjælp af sprogkort og daglig kommunikation med kolleger og bliver desuden fagligt opkvalificeret som serviceassistent eller teknisk servicemedarbejder. Nyankomne aktivitetsparate borgere er tilknyttet undervisningsdelen i Turbo Light, men deltager ikke i praktikforløbet. Forløbet er forankret på Kompetencecenter Skanderborg, som har tilknytte to tovholdere og undervisere til forløbet. For de aktivitetsparate iværksættes en særlig pilotindsats for borgere med PTSD og kvinder med sundhedsudfordringer, der er langt fra arbejdsmarkedet. Målet er, at de gennem en sundhedsfremmende indsats kommer tættere på arbejdsmarkedet. Indsatsen igangsættes den 1. maj 2018 og er forankret ved Kompetencecenter Skanderborg. Den afvikles i samarbejde med Integrationsteamet på Jobcenter Skanderborg og Sundhedsfremme. Derudover anvendes særligt tilrettelagte praktikker, socialfaglige virksomhedskonsulenter, sundhedssamtaler o.a. til aktivitetsparate borgere. Beskrivelse af hvordan målene/resultaterne nås Beskrivelsen skal skitsere, hvordan kommunen vil opnå de opstillede mål i forhold til konkrete indsatser. Endvidere skal det beskrives, hvordan tilrettelæggelsen vil sikre en forbedret indsats i forhold til kvinderne. I Skanderborg Kommune har vi allerede gode erfaringer med den virksomhedsrettede indsats. Siden flygtningene for alvor strømmede ind over landets grænser i 2015 har Skanderborg Kommune haft et beskæftigelsesrettet fokus på målgruppen. Allerede dengang blev alle nyankomne flygtninge udplaceret i en virksomhedsrettet indsats fire uger efter ankomst til kommunen. Indsatsen var en del af et fire måneders introduktionsforløb, hvor de også modtog undervisning i samfunds- og kulturforståelse. Inden borgerne afsluttede forløbet blev der afholdt en EV-samtale (evaluerings- og videreforløbssamtale), hvor borger, tolk, sagsbehandler og en virksomhedskonsulent i fællesskab lagde en plan for det fremtidige beskæftigelsesrettede forløb. Kompetencecenter Skanderborg udvalgte ved en rundspørge i kommunen ni brancher med mulighed for ordinær beskæftigelse, hvis målgruppen efter en virksomhedspraktik, havde de faglige kvalifikationer, der skulle til. Det har krævet en intensiv indsats fra virksomhedskonsulenternes side at motivere virksomhederne til se fordelene ved at tilbyde flygtninge ordinært arbejde. Den største barriere for arbejdsgiverne var udfordringer med kommunikation og stor usikkerhed i forhold til, hvilke kulturelle hensyn de skulle tage til borgerne. Vi kunne imødekomme disse barrierer ved hjælp af vores sprogkort, en del af vores branchepakkekoncept, som kan anvendes til STRAKS KOMMUNIKATION ved hjælp af billeder med oversættelser. Samtidig tilbød vi en tæt opfølgning i praktikforløbene, hvor arbejdsgiver kunne stille spørgsmål om kultur, faglighed o.a. Den hurtige og effektive virksomhedsservice har været essentiel for at etablere det gode samarbejde, vi har med virksomhederne i kommunen i dag. Indtil nu har denne model været effektiv, og den har sammen med supplerende beskæftigelsesrettede indsatser bragt kommunen i top 10 på landsplan over ordinær beskæftigelse af målgruppen. De flygtninge, der er kommet i ordinær beskæftigelse indtil nu, er dem der har været bedst kvalificeret, mest motiveret og har haft mulighed for og været indstillet på at tilegne sig indsigt i dansk arbejdskultur. De virksomheder og offentlige arbejdspladser, der har ansat flygtninge i ordinært arbejde, har været modige, åbne over for en ny kultur og har været indstillet på at yde en ekstra indsats for at lykkes med

9 deres nye arbejdskraft. Begge grupper har været spydspidser og banet vejen for integration på arbejdsmarkedet i kommunen. Det er imidlertid nødvendigt med nytænkning for at opnå en beskæftigelsesgrad på minimum 50 procent efter tre års ophold for målgruppen, da den er blevet tungere, og mange virksomheder allerede har flygtninge i ordinære ansættelser blandt deres medarbejdere. Derfor skal ambassadøren være med til at sikre en systemisk tilgang til virksomheder med CSR profiler i kommunen, så vi kan nå ud til de virksomheder, vi ikke har nået før, og de der er villige til at løfte en tungere målgruppe. Ambassadøren skal ved netværksaktiviteter være med til at fastholde virksomhederne og være katalysator for, at de inddrager deres eget netværk. Ambassadøren har løbende mulighed for at evaluere på indsatserne og tilrette dem, så det jobrettede mål forbedres. Det betyder samarbejdet mellem borgere, sagsbehandlere, virksomhedskonsulenter og arbejdsgivere optimeres i en dynamisk proces målrettet ordinær beskæftigelse. Der vil i hele projektperioden været et særligt fokus på kvinder. Der iværksættes som nævnt et pilottilbud, hvor aktivitetsparate kvinder med helbredsmæssige udfordringer får en særlig indsats. Mål for indsatsen: Det overordnede mål for tilbuddet er at bringe borgerne i beskæftigelse/tættere på beskæftigelse. Øge borgers funktionsniveau og generelle trivsel i hverdagen Styrke borgers motivation og tro på egne ressourcer Styrke borgers viden om og tilknytning til det omkringværende samfund Skabe netværk og dermed undgå social isolation Det er afgørende for tilbuddet, at der bygges bro til en beskæftigelsesrettet indsats inden kvinderne afslutter forløbet, således at de overgår direkte til en ny aktivitet og derved bibeholder motivationen. Der er fokus på: Tryghed og tillid Relationer Struktur og genkendelighed Ressourcer frem for begrænsninger Respekt og rummelighed Kropslighed Handlekompetencer Dialogbaseret undervisning herunder danskundervisning Tilbuddet er tilrettelagt, så det også kan implementeres til flygtninge og indvandrere med PTSD/traumer, depression eller lignende, hvor målgruppen er aktivitetsparate mænd og kvinder. Ambassadøren viderebringer indhold i evalueringer til relevante parter med henblik på en forankring af tilbuddet. I den virksomhedsrettede CSR indsats skal ambassadøren desuden have fokus på at etablere netværk med virksomheder, der repræsenterer typiske og alternative kvindefag. Her skal småjobs og IGU-forløb bringes i spil som trædesten ind på arbejdsmarkedet. Det er vigtigt, at der skabes en fælles faglig tilgang til kvinderne, hvor ambassadøren sikrer, at sagsbehandlere og virksomhedskonsulenter har et virksomhedsrettet fokus i samtaler med kvinderne. De kvindelige erhvervsmentorer vil også styrke flygtningekvindernes vej ud på arbejdsmarkedet, idet de får en relation til en dansk kvinde, som kan vejlede og støtte dem i at kombinere arbejds- og familieliv. I boligområdet Højvangen i Skanderborg er projekt Lommepenge i gang for områdets unge mellem 13

10 17 år. Projektet er en boligsocial indsats, som havde opstart helt tilbage i Projektet var en stor succes og blev derfor forlænget i 2016 frem til Det er et tilbud til alle unge i området både af dansk og anden etnisk herkomst. De unge tilbydes lommepengejob, som formidles gennem en jobcafe i Højvangen. Her lærer de unge, hvordan de skal begå sig på en arbejdsplads og får hjælp til at lave et CV og skrive en ansøgning. Projektet hjælper dem med at finde et lommepengejob. Det kan være som medhjælper i en dagligvarebutik eller for pigernes vedkommende i Hennes & Mauritz. Den unge arbejder 5 timer om ugen i en periode på fire måneder til 50 kr. i timen. Det er et projekt, der betaler den unges løn. Der er løbende unge i projektet, hvoraf procent er børn af flygtninge. Projektet bidrager til at de unge får: accept og mere selvrespekt et håb for fremtiden en tro på at de kan bidrage med noget positivt at der er plads til dem ros og et godt ry blandt arbejdsgivere Desuden har projektet været med til at ændre ungdomskulturen i Højvangen ved at nedbringe kriminaliteten, da det nu er sejt at have et lommepengejob i stedet for at stjæle og sælge hash. Projekt Lommepenge og Jobcafeen medvirker derfor til en positiv uddannelses- og jobkultur blandt de unge i boligområdet. Det er hensigten, at virksomhedsnetværket - med fokus på fritidsjobs og klyngebesøg - i dette projekt skal omsætte de gode erfaringer fra projekt Lommepenge og styrke de unge til at finde ordinært fritidsjob. Indsatsen er ikke begrænset af en specifik målgruppe fra Højvangen, men til alle unge i alderen år fra projektets målgruppe og skal ses som et supplement, der hjælper den unge til at blive ansat i et fritidsjob. Som nævnt er Skanderborg Kommunes visioner for 2018, at flere jobparate borgere bliver selvforsørgende gennem uddannelse eller beskæftigelse. Opgaverne, som Integrations- og beskæftigelsesambassadøren kommer til at varetage under de indsatser der sættes i gang i projektet, er alle i tråd med kommunens strategi om, at der skal være fokus på meningsfuld aktivering for borgerne, hvor de indgår i målrettede og opkvalificerende praktikforløb rettet mod konkrete jobåbninger. Dette understøtter projektets ambitionen og mål om minimum at opnå en beskæftigelsesgrad på 50 procent efter tre års ophold for målgruppen. I projektperioden måles der på beskæftigelsesgraden, og på hvor mange timer borgerne er i ordinær beskæftigelse. I indsatserne arbejdes der på at nå følgende konkrete mål: Task Force: Tæt dialog med 10 virksomheder om året, der har CSR profil Småjobs kampagne: 100 virksomhedsbesøg om året, der har fokus på småjobs og integrationsindsats. Makkerpraktik: 10 stk. om året Workshop for unge: 2 stk. om året Klyngebesøg: 2 stk. om året i forlængelse af workshop. Ansøgninger og CV medbringes, når flere virksomheder besøges i klynger Erhvervsmentornetværk: 4 kvindelige erhvervsmentorer tilknyttes netværket som minimum. Ambassadøren vil løbende evaluere på samtlige indsatser i projektperioden og justere og optimere arbejdsgangene med fokus på at nå målene.

11 Organisation og ledelse Beskriv projektets organisationsstruktur og ledelse, herunder hvordan følgende sikres: o En tydelig politisk forankring o En stærk ledelsesmæssig styring og organisering o Ejerskab til projektet på tværs af ledelsesstrategi og på tværs af relevante sektorer og forvaltninger o Videreførsel af projektets aktiviteter og resultater efter projektets afslutning En tydelig politisk forankring Ansættelsen af en integrations- og beskæftigelsesambassadør er politisk godkendt, og det politiske udvalg vil løbende blive informeret om projektets resultater. Dette gøres for at sikre, at de gode metoder og resultater kan bruges i fremtidens strategier og indsatser i Skanderborg kommune. En stærk ledelsesmæssig styring og organisering Integrations- og beskæftigelsesambassadørens arbejde vedrører både virksomhedskonsulenternes, integrationssagsbehandlernes, UU vejlederne og ungesagsbehandlernes/konsulenternes daglige indsats. Disse fire medarbejdergrupper er organiseret under fire afdelingsledere. Der etableres derfor en styregruppe med de fire afdelingsledere og deres tilhørende faglige koordinatorer. Styregruppen skal sikre, at ambassadørens arbejde har ledelsesmæssig opbakning i afdelingerne og forankres i forhold til styregruppens strategier og aftaler. Ambassadøren vil i dagligdagen refererer til afdelingslederen for virksomhedskonsulenterne, fordi denne afdeling i forvejen har et markant virksomhedsrettet fokus og et stort virksomhedsnetværk, som skal anvendes af ambassadøren. Afdelingslederen og ambassadøren vil arbejde ud fra samme fysiske placering, så daglig styring, koordinering og sparring er mulig. Ejerskab til projektet på tværs af ledelsesstrategi og på tværs af relevante sektorer og forvaltninger Som beskrevet ovenfor etableres der en styregruppe med deltagelse af de relevante ledere. Derved sikres ejerskab til projektet i de relevante afdelinger, uanset forvaltningsbaggrund. Virksomhedskonsulenterne på Kompetencecenter Skanderborg har et tæt samarbejde med private virksomheder omkring jobskabelse, etablering af IGU pladser og virksomhedspraktikker. Virksomhederne inddrages naturligvis også i dette projekt. Der vil i projektet også arbejdes på, at flere og nye virksomheder knyttets tæt til virksomhedskonsulenterne. Kompetencecenter Skanderborg har et Erhvervsmentornetværk. Netværket består af virksomhedsejere og ledere fra primært private virksomheder. De arbejder alle frivilligt i forhold til Kompetencecenteret. Efter kendskabet til denne pulje er der indledt dialog med netværket om deltagelse i projektet. Der er i dialogen fokus på, at en gruppe kvindelige erhvervsmentorer tilknyttes projektet med særlig fokus på gruppen af ledige kvinder under integrationsindsats. Med baggrund i ovenstående inddrages den private sektor også i ejerskabet af projektet. Videreførelse af projektets aktiviteter og resultater efter projektets afslutning Styregruppen i dette projekt er interesseret i aktiviteter, der bidrager til lavere ledighed blandt integrationsborgere. Projektet og resultaterne vil derfor blive fuldt tæt. De nye tiltag, der viser sig effektive i forhold til lavere ledighed, eller der bringer borgeren tættere på selvforsørgelse, vil blive anvendt i det fremadrettede strategiske arbejde i Skanderborg kommune. Forankring Beskrivelse af, hvordan projektets aktiviteter tænkes videreført efter projektets afslutning. Jævnfør ovenstående vil indsatserne blive forankret på Kompetencecenter Skanderborg, hvor de udføres

12 i et tæt samarbejde med Integrationsteamet på Jobcenter Skanderborg og B&U.

13 Tilskudsansvarliges navn (med blokbogstaver) og underskrift* *En tilskudsansvarlig defineres her som den person, der har det fulde økonomiske og retlige ansvar for projektet, der gives tilskud til. Politisk godkendt Der stilles krav om politisk godkendelse, evt. kan oplysninger om politisk godkendelse eftersendes. Hvis der er tale om et fælles kommunalt projekt er der krav om politisk godkendelse i alle kommuner. Ja, projektet er politisk godkendt Nej, den politiske godkendelse eftersendes