Projektleder med daglig ledelse til Tidlig Indsats i Center for Handicap og Psykiatri. Job- og personprofil

Transkript

1 Projektleder med daglig ledelse til Tidlig Indsats i Center for Handicap og Psykiatri Job- og personprofil

2 Projektleder med daglig ledelse til Tidlig Indsats søges med forventet tiltrædelse den 1. maj Hvidovre Kommune søger en projektleder til opbygning, opstart og videreudvikling af den nye indgang for borgere i Center for Handicap og Psykiatri - med henblik på senere forankring i organisationen. Den nye indgang kaldes Tidlig Indsats. Center for Handicap og Psykiatri har udarbejdet den første skitse til udvikling af Tidlig Indsats og søger nu en projektleder, der kan føre initiativet videre mod reel etablering i tæt samarbejde med medarbejderne. Arbejdet vil centrere sig om at få skabt et fælles grundlag for sammenhængende forløb for borgerne, der bygger på rehabilitering og recovery, og hvor etablering af samarbejde med frivillighedsområdet vil udgøre en væsentlig rolle. Ligeledes vil en central del af projektlederens opgave være at få skabt et stærkt, tværfagligt teamsamarbejde, hvor medarbejderne kan være innovative og gå nye veje. Endeligt er det vigtigt, at du kan medvirke til et godt samarbejde internt i centeret såvel som med de øvrige centre i kommunen, da Tidlig Indsats kræver et sammenhængende og helhedsorienteret fokus for at kunne imødekomme borgerens problemstilling. Tidlig Indsats forventes at åbne for borgere kort tid efter ansættelsen af en projektleder. Projektlederen vil få ansvar for den konkrete videreudvikling af Tidlig indsats samt personaleansvar for ca. 7 medarbejdere. Medarbejdergruppen forventes at blive sammensat af medarbejdere med erfaringer inden for henholdsvis myndighedsområdet og udførerområdet. Projektlederstillingen er organisatorisk placeret i Center for Handicap og Psykiatri. Den kommende projektleder vil referere til leder af Socialpsykiatrien. Der er tale om en nyoprettet stilling. Center for Handicap og Psykiatri består i dag af fire afdelinger: Myndighedsafdeling Voksenrådgivning, der visiterer til ydelser efter servicelovens voksenbestemmelser samt de tre udførerafdelinger: Voksenhandicap (bofællesskaber og klub) Socialpsykiatrien (socialpædagogisk støtte, samværstilbud m.m.) Holmelunden (Bofællesskab) Tidlig Indsats - en ny indgang for borgerne til Center for Handicap og Psykiatri Center for Handicap og Psykiatri har taget hul på en spændende udvikling af den måde, hvorpå borgere mødes og støttes af centeret. Fremadrettet sætter Center for Handicap og Psykiatri i endnu højere grad fokus på tidlige indsatser og tætte opfølgninger, som er forankret i borgerens mål og ressourcer. Tidlig Indsats er et af de vigtige nye tiltag, som skal medvirke til den konkrete udmøntning af udviklingen. Målgruppen er alle nye borgere der henvender sig indenfor Center for Handicap og Psykiatris område, med problematikker, som kan afhjælpes betydeligt på kort sigt. Tidlig Indsats har til formål at kunne tilbyde en uvisiteret intensiv strakshjælp, så borgeren på kort sigt bliver bedre i stand til at mestre sit eget liv med mindst mulige eller ingen indgribende foranstaltninger. 2

3 Med Tidlig Indsats forventes det, at flere borgere end hidtil vil kunne klare sig enten helt eller delvist uden hjælp, og at varigheden og tyngden af indsatserne nedbringes. Nogle borgere støttes med ad hoc hjælp til enkeltstående problematikker. For problemstillinger der ikke kan løses ad hoc igangsættes et forløb sammensat til den enkelte borger. Forløbene i Tidlig Indsats er tidsbegrænsede og varer fra 4 uger og op til 20 uger. Der tages udgangspunkt i den problematik, borgeren oplever. Typisk består et forløb af en kombination af individuel støtte og gruppeaktiviteter, eksempelvis individuelle samtaleforløb, træningsaktiviteter målrettet specifikke færdigheder og netværksaktiviteter med fokus på styrkelse af sociale netværk. Der skal så vidt muligt tages afsæt i virksomme metoder, hvor fokus er på hjælp til selvhjælp og på at aktivere borgerens netværk. Den overordnede tilgang vil være præget af recovery og rehabilitering. Vi søger: I forhold til de formelle, ledelsesmæssige og personlige kompetencer skal du kunne dokumentere og/eller kunne identificere dig med flest muligt af nedenstående kvalifikationer: Formelle kompetencer/erfaringsbaggrund Vi ønsker en leder, der har mest muligt af nedenstående: Relevant uddannelse, f.eks. socialpædagogisk eller socialfaglig Solid projektledererfaring, meget gerne projektlederuddannelse og gerne erfaring med ledelse af medarbejdere Praktisk erfaring fra arbejde med målgruppen eller kendskab til borgere indenfor det voksenspecialiserede område. Gerne praktisk erfaring med etablering af nye tilbud Gerne erfaring med samarbejde med det frivillige område Personlige og ledelsesmæssige kompetencer: Har gode relationelle kompetencer og en anerkendende tilgang Ser helheder og sammenhænge både på eget område og på tværs af organisationen Er dialogorienteret og har gode samarbejdsevner Udøver tillidsbaseret ledelse Er god til at vise vejen og sætte ramme og retning Kan opbygge et nyt tværfagligt team af medarbejdere Har en løsningsorienteret tilgang til nye udfordringer Har fantasi og drive og ser muligheder Kan tage ansvar for et tilbud, som varetager både udfører- og myndighedsopgaver Ansættelsesvilkår Stillingen aflønnes efter gældende overenskomst med udgangspunkt i Ny Løn, i forhold til kvalifikationer og funktioner. 3

4 Yderligere information Se endvidere kommunens hjemmeside og hvor du også kan søge stillingen. Der kan også rettes fortrolig henvendelse til: Leder af Socialpsykiatrien Rasmus Kern på tlf eller eller souschef i Center for Handicap og Psykiatri Pernille Grünberger på tlf eller pgv@hvidovre.dk. Tidsplan og processen for ansættelsen Ansøgningen skal sendes elektronisk f.eks. via og skal være fremme senest tirsdag den 13. marts 2018 kl Der sendes kvittering for modtagelsen af ansøgningen til den mailadresse, ansøgningen er sendt fra. Det forudsættes, at denne mailadresse kan anvendes til den fortrolige kommunikation med ansøger i resten af ansættelsesprocessen. Der holdes ansættelsessamtale onsdag den 21. marts Stillingen ønskes besat pr. 1.maj Der indhentes referencer efter nærmere direkte aftale med slutkandidater. 4

5 Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune ligger attraktivt placeret 10 minutter fra Københavns Rådhusplads, Øresundsregionen og Københavns Lufthavn. Hvidovre er en integreret del af Danmarks metropol, hovedstaden og byen er alligevel sin egen med mange lokale identiteter. Hvidovre er en kommune i vækst med et befolkningstal på knap borgere. Der er knap medarbejdere, heraf cirka 600 administrative medarbejdere, som primært arbejder på Rådhusgrunden. Kommunes årlige budget udgør cirka 3,4 mia. kr. Hvidovre har grønne arealer, lystbådehavn og spændende, forskellige bymiljøer. Der er alt fra landsbymiljø til moderne tæt lav bebyggelse, fra bindingsværk til beton, fra gadekær til Filmby. Varierede erhvervs- og virksomhedsområder, hvor Avedøre Holme er en sværvægter. Kommunen er præget af mangfoldighed og har et rigt kultur- og fritidsliv med musikskole, filmværksted, egnsteater samt et hav af sportsklubber. Det er en veldreven kommune med nære relationer mellem generationerne. Hvidovre ønsker vækst og udvikling, og derfor er udfordringerne fortsat at blive ved med at være en vækstkommune og tage del i udviklingen på landsplan og i særdeleshed i Hovedstadsregionen. Her sker der i dag en vidensbaseret erhvervsudvikling, hvor der stilles krav til både de fysiske rammer og til arbejdskraftens uddannelse. Hvidovre vil fortsat udvikle sig som en attraktiv bopælskommune for dem, der prioriterer at bo tæt ved byens hjerte og centralt for hovedstadens mange arbejdspladser. Hvidovre Kommune har 9 skoler med tilhørende SFO- og klubtilbud, 29 daginstitutioner, 4 plejecentre samt driftsoverenskomst med en række selvejende institutioner. Derudover har kommunen en række tilbud inden for unge-, familie-, ældre- og specialområdet. Ledelse i Hvidovre Kommune bygger på en grundforudsætning om: At vi lykkes i relationer og måles på resultater. Pejlemærkerne, som der skal navigeres efter, er: vi handler strategisk og har udsyn vi har fokus på borgere og samarbejdspartnere vi udviser forretningsforståelse vi leder værdibaseret og anerkendende vi udviser personlig integritet Dertil kommer kommunens værdibaserede personalepolitik, der bygger på et fundament bestående af tre værdier dialog, åbenhed og engagement. Personalepolitikken udgør sammen med en anerkendende tilgang en væsentlig del af kommunens fælles arbejdsgrundlag. Den administrative struktur Administrativt er Hvidovre Kommune organiseret i centerstruktur under en koncerndirektion. Centerstrukturen består af i alt 9 fagcentre og 4 fællescentre. Direktionen udgør sammen med de 13 centerchefer et Chefforum. Centercheferne inddrages i det strategiske arbejde og udvikler sammen med direktionen aktiviteter og processer, der har et fælles strategisk sigte og understøtter Kommunalbestyrelsen og direktionens mål for organisationen. 5

6 6