Solrød Kommune Job- og personprofil. Leder af SocialService og Integration

Transkript

1 Solrød Kommune Job- og personprofil Leder af SocialService og Integration Oktober

2 1. Baggrund Solrød Kommune med ca ansatte søger en ny leder til SocialService og Integration. Solrød Kommune ligger 30 km syd for København og er med sine ca indbyggere en smukt beliggende forstadskommune med mange pendlere og gode trafikale forbindelser, tæt på hovedstadens og nærliggende købstæders kulturelle tilbud og med et rigt varieret idræts- og fritidsliv. Solrød er historisk en del af Hedebo-egnen med noget af landets bedste landbrugsjord. Kommunen består af en blanding af koncentreret boligudbygning langs stranden til Køge Bugt, stationsbyen Havdrup og de fem middelalderlandsbyer Gammel Ha v- drup, Jersie, Solrød, Karlstrup og Kirke Skensved. Der er fortsatte boligudbygningsplaner i både strand- og landområdet. Solrød Kommune har en varieret befolkning fordelt på især familier med børn og yngre ældre, som er ressourcestærke, i beskæftigelse og uddannelse og som er velorganiserede i kommunens foreningsliv. Solrød kommune har dog også en del borgere, som er ramt af henholdsvis sygdom, ledighed og økonomiske udfordringer og som, i kortere eller længere tid, har brug for kommunens hjælp til forsørgelse, social hjælp eller integrationsindsats. Solrød Kommune er en lille homogen og velfungerende kommune. Et godt sted at bo og arbejde. Denne job- og personprofil er udarbejdet med henblik på at give ansøgere et konkret billede af de krav og forventninger, Solrød Kommune har opstillet for lederen af SocialService og Integration. Job- og personprofilen angiver retning for jobbets indhold og forventninger til ka n- didaterne. Der henvises til Solrød Kommunes hjemmeside for yderligere oplysninger om kommunen. 2. Solrød Kommune Solrød Kommune vil være kendt for: At være en af hovedstadsregionens mest attraktive bokommuner med et godt og trygt hverdagsliv for borgerne og let adgang til arbejde og en varieret og skøn natur. Solrød Kommune har en vigtig rolle som skaber af rammer for en bæredygtig udvikling i kommunen økonomisk, miljømæssigt, kulturelt og socialt.

3 Borgertilfredshed. Ca. 85 % af borgerne har i borgerundersøgelser i 2011, 2008 og 2005 givet udtryk for, at de synes, at Solrød Kommune er en god kommune at bo i. Som organisation at understøtte et moderne og demokratisk samfund ved at være åben, lydhør, enkel og effektiv. Vil være kendt for at være én af landets bedst fungerende organisationer, som målbevidst skaber udvikling, effektivitet, helhed og kvalitet til gavn for borgerne. Solrød Kommune løser opgaver tæt på og i dialog med borgerne baseret på borgernes medansvar. Solrød Kommune skal hele tiden være i udvikling, så kommunen kan leve op til omverdenens krav og forventninger og samtidig præge udviklingen. Solrød Kommunes politiske struktur er opbygget med et byråd på 19 medlemmer og tre udvalg: Økonomi-, teknik- og miljøudvalget. Social-, sundheds- og fritidsudvalget. Familie- og uddannelsesudvalget. En del af den politiske styring er uddelegeret til de tre ovennævnte udvalg. Ligeledes er en meget stor del af kompetencen for kommunens virksomhed uddelegeret til afdelinger og institutioner. Den administrative organisation er kendetegnet ved en flad struktur, hvor ansvar og råderum er tæt på borgeren. De grundlæggende værdier for organisationen er: Central styring decentral ledelse. Der er en høj grad af uddelegeret decentral beslutningskompetence Demokratiets grundvilkår om at forene det kollektive (kommunale) ansvar og det personlige ansvar Sikker drift gennem effektiv og fleksibel organisering af opgaverne - også når opgaverne skal løses i et samspil mellem flere institutioner og afdelinger Korte kommunikations- og kommandoveje i en flad struktur, hvor ansvar og råderum er tæt på borgerne Helhedsforståelse, stor økonomisk ansvarlighed og lave enhedsomkostninger En organisation præget af gode relationer og respekt for hinanden, hvor tillid, troværdighed, loyalitet og anerkendelse er fundamentet. Den nye leder af SocialService og Integration vil komme til en kommune med en organisationskultur præget af engagement og medejerskab. Der er dygtige og an-

4 svarsbevidste ledere og medarbejdere og der tages ansvar. Der er en god og uformel tone på alle niveauer, kort afstand fysisk og mentalt. Solrød Kommune har en økonomi, der - ligesom landets andre kommuner er under pres, hvilket betyder, at der er behov for styring og prioritering. Kommunen ligger højt i forhold til konkurrenceudsættelse og effektivitet. Befolkningssammensætningen er under forandring i retning af flere ældre og stiller krav om fortsat tilpasning af sammenhængen mellem budget og ydelser. Solrød Kommune har central styring og decentral ledelse i ord og handling. Styringen bygger på målstyring med en høj grad af decentralisering. Job- og SocialCenteret udgøres af ca. 75 dygtige medarbejdere og har en ledergruppe bestående af en social- og arbejdsmarkedschef og derudover 4 sidestillede ledere: Jobcenterchefen, lederen af Social Service og Integration, lederen af Handicap og Socialpsykiatri og Lederen af aktive tilbud. 3. Lederens ansvarsområde Som leder af SocialService og Integration får du ansvaret for de afdelinger, der, udover at dække indsatsen for kommunes flygtninge og borgere i integrationsforløb, varetager indsatserne for kommunens mest udsatte borgere. I alt er der pt. personaleansvar for 14 dygtige, omstillingsparate og engagerede medarbejdere. SocialService arbejder med en unik og kombineret social- og beskæftigelsesrettet indsats for borgere (over 18 år), der har udgangspunkt i såvel Lov om Social Ser-

5 vice som Lov om Aktiv Beskæftigelsesindsats. Det drejer sig om aktivitetsparate uddannelseshjælp- og kontanthjælpsmodtagere samt for borgere i ressourceforløb. Har bruges kombinationen af beskæftigelsesrettede og specialiserede tilbud til at bringe borgerne tættere på job og uddannelse. Af specialiserede tilbud som Social- Service anvender kan nævnes STU, længerevarende og midlertidig botilbud, opgangsfællesskaber med støtte i form af 85, 85 i eget hjem, misbrugsindsatsen, beskyttet beskæftigelse, aktivitets- og samværstilbud mv. Der arbejdes desuden med målgruppen af borgere på permanent forsørgelse, som ligeledes modtager specialiserede tilbud. Solrød Kommune er køberkommune og har kun selv få opgangsfællesskaber. Kommunen har således valgt at afgivet handlekompetencen for størstedelen af de borgere, der er i mere permanente botilbud i andre kommuner. Integrationsområdet omfatter hele indsatsen for borgerne med fokus på hurtigst mulig vej til uddannelse og job. Opgaverne opfatter hele integrationsforløbet fra modtagelse, udarbejdelse af integrationskontrakt og plan, midlertidig boligplacering, arbejdet ift. permanent boligplacering, sprogskole og unik virksomhedsindsats. Sidstnævnte i tæt samarbejde med lederen af aktive tilbud. Integrationsområdet har som følge af den stigende tilgang af flygtninge og en deraf afledt konsekvens for budgettet et naturligt og intensivt politisk fokus. Særligt midlertidig såvel som permanent boligplacering volder større udfordringer, og lederen har en særlig indsats i intern arbejdsgruppe bestående af såvel Økonomichef som centrale medarbejdere fra Teknik og miljø Opgaver Som leder af SocialService og Integration får du ansvaret for et team af dygtige og engagerede medarbejdere, som både arbejder målrettet med at afdække borgernes udfordringer og ressourcer, således at den mest hensigtsmæssige indsats kan iværksættes smidigt, og samtidig sikrer de en løbende og tæt opfølgning af indsatsernes virkning. I Job og Socialcenteret arbejdes i øjeblikket med at sikre en samlet og sammenhængende implementering af: Refusionsreformen og deraf afledte indsatser i såvel forløb som indsatser Anbefalingerne fra en større konsulentundersøgelse af sagsbehandlingsarbejdet 18 innovationsprojekter Forskellige besparelser En omfattende kvalitetsudvikling og sikring af egne beskæftigelsesrettede tilbud og af det vi køber hos eksterne leverandører

6 Samlet set er målet og fokus på større effekt for samme økonomiske ramme og færre borgere på overførselsindkomst. Økonomi- og aktivitetsstyring og opfølgning er en væsentlig prioritet på områder helt ned på cpr-nr. niveau. I Job og Socialcenteret er der særskilt fagligt fokus på at: Arbejde med samtaler og planer som væsentlig del af indsatsen Styre arbejdet via delmål og mål hos såvel sagsbehandlere som udførere Udvikle og følge tæt op på de tilbud, borgerne indgår i Evaluere effekten og tilpasse indsatser og tilbud løbende Som leder i Job og Socialcenteret deltager du i: Ledergruppen med 3 sidestillede ledere og Social- og arbejdsmarkedschef DIA-arrangementer (4 gange årligt) og seminar (en gang årligt) med alle ledere fra Solrød Kommune Økonomiopfølgningsmøder med Økonomisk koordinator Visitationsudvalg til døgntilbud SocialService I SocialService skal der desuden i det næste halve år arbejdes med; STU visitation, indhold og afslutning særligt set i sammenhæng med flex- og førtidspensionsreformen og sammenhæng med evt. botilbud og efterfølgende bomuligheder Handleplaner og hurtige indsatser ifm. borgeres ophold på krisecentre og forsorgshjem Udvikling af indsats og proces ved placering i, flytning mellem og udskrivning fra botilbud Samarbejdet med behandlingspsykiatrien Brugen af tværgående psykiatrisk sygeplejerske og misbrugssagsbehandler Udviklingen af teamet med relativt mange nye medarbejdere Konkret skal du som leder i SocialService deltage i: KL ledernetværk for det specialiserede område Kvartalsmøder for aktivitetsparate v./ Arbejdsmarkedskontor Øst STU-visitationsudvalg KSP møder med distriktspsykiatrien Kvartalsmøder med Børneområdet Ledelsesdækning på skift med 3 andre ledere i rehabiliteringsteam

7 Integration I Integration skal der desuden det næste halve år arbejdes med; Muligheder for en endnu mere intensiveret integrationsindsats inden for eksisterende rammer Implementering af den ekstraordinære virksomhedsrettede indsats i samarbejde med lederen af aktive tilbud herunder styring og opfølgning Øget brug af uddannelsesmuligheder evt. i samarbejde med UUV Udvikling af teamet hvor alle har under 1 års anciennitet Konkret i Integration skal du deltagelse i: Møder i udlændingestyrelsen Integrationsnetværk Boliggruppe med deltagelse af Økonomichef og ledelse fra Teknik og miljø Integrationsgruppe med deltagelse fra de frivillige, kultur og fritid, skoler og institutioner 4. Faglige og personlige kompetencer Det er et krav du er: Struktureret, ambitiøs og har en naturlig gennemslagskraft Ordentlig, troværdig og nærværende Muligheds- og løsningsorienteret Ansvarsbevist og har situationsfornemmelse Kan udvikle og fastholde arbejdet med strategiske dagsordener og prioriterede indsatser Tværgående tænkende og samarbejdende God i skriftlige og mundtlige formidlingsevner Det er også et krav at du er solidt fagligt funderet inden for hele eller dele af det nævnte faglige ansvarsområde. Kan du opfylde ovenstående krav og har du de rettet personlige kompetencer, viljen og arbejdslysten til at blive en fantastisk leder, behøver du ikke at have massiv ledelseserfaring. Og er du den rette person for Job- og Socialcenteret, er vi også åbne for at kigge på en opgave-omfordeling mellem de 4 ledelsesområder. 5. Ansættelsesprocedure Solrød Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg bestående af Social- og arbejdsmarkedschefen, tre ledere og fire medarbejderrepræsentanter.

8 Ansøgningsfristen udløber d. 20. oktober 2015 kl , hvor ansøgninger skal være modtaget. Ansøgere bedes anføre en eventuel fortrolig mail-adresse, som kan anvendes i den efterfølgende skriftlige kommunikation. Ansættelsesudvalget udvælger kandidater til første samtale, der finder sted d. 23. oktober Du vil ved første samtale blive bedt om at løse og præsentere en opgave. Efter første samtalerunde udvælges kandidater til anden samtale, der finder sted d. 28. oktober 2015 Mellem 1. og 2. samtale vil de, der går videre til 2. samtalerunde, blive indbudt til en personlig samtale med Social- og arbejdsmarkedschef Maibritt Kuszon, der vil blive udarbejdet personlighedstest, og der vil blive indhentet telefoniske referencer efter nærmere aftale med ansøgeren. Tiltrædelse er 1. december 2015 eller snarest derefter.