Virksomhedsplan 2014 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i 2014.
|
|
- David Overgaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhedsplan 2014
2 2
3 Virksomhedsplan 2014 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i Virksomhedsplanens formål er at være et internt styringsredskab, hvor særlige indsatsområder er synlige og kendte for alle medarbejdere på skolen og for bestyrelsen. Et andet formål er et informationsredskab i dialogen med samarbejdspartnere. Virksomhedsplanen er opbygget således, at udvalgte områder er beskrevet indenfor fem strategiske temaer: 1.0 PR og dimensionering 2.0 Uddannelse 3.0 Læringsmiljø 4.0 Organisation 5.0 Omverdenen Områderne er først beskrevet på et overordnet niveau, og herefter er det særlige indsatsområde beskrevet. Da en række indsatser fra 2013 fortsat er højt prioriteret, indeholder virksomhedsplanen for 2014 en fortsættelse af disse indsatser. Herudover er der suppleret med nye. Virksomhedsplanen er ikke udtømmende for de indsatser, der vil præge Der er en række områder, som ikke er nævnt, men hvor der ligeledes vil foregå udvikling. Prioriteringen er udtryk for områder, hvor det på nuværende tidspunkt er besluttet, at der skal gøres en særlig indsats. Netop det, at planen er udtryk for en aktuel prioritering, er en vigtig pointe. Skolen indgår i en kontekst, hvor der løbende opstår nye udfordringer, som skal prioriteres. Derfor kan der ske ændringer i prioriteringer af særlige indsatsområder. Virksomhedsplanen vil blive evalueret i juni og december Social- og Sundhedsskolen Esbjerg, december
4 1.0 PR og dimensionering 1.1 Nye PR-tiltag og nyt udtryk Markedsføringen af skolen vil også i 2014 spiller en stor rolle. Det er væsentligt, at skolen arbejder videre med at udvikle nye PR-tiltag og øger skolens kendskabsgrad i lokalområdet. Kendskabsgradsundersøgelsen, som blev gennemført i efteråret 2013, vil bl.a. danne grundlag for målrettede indsatser. Skolen fik i 2013 en ny vision og nye bygninger. I kølvandet herpå skal der evalueres, om skolen også skal have et nyt udtryk, nyt design og nyt logo. Skolen skal styrke uddannelsernes synlighed i medierne, især at det også er et uddannelsessted for unge. Der skal arbejdes med skolens visuelle identitet, herunder ny hjemmeside, skiltning og evt. nyt logo. Der skal ske en generel opprioritering af markedsføringen, herunder ansættelse af en kommunikationsmedarbejder, højere grad af inddragelse af skolens hjemmeside samt digitale medier. Der skal gennemføres åbne arrangementer på skolen, f.eks. debatmøder, foredrag m.m. Herudover PR-tiltag i relation til kursusvirksomheden generelt. Særlig fokus på FVU. 4
5 1.0 PR og dimensionering - fortsat 1.2 Rekruttering / dimensionering Det er vigtigt, at skolen er med til at sikre, at der er interesse for at uddanne sig indenfor de grundlæggende social- og sundhedsuddannelser. Hvis social- og sundhedsområdet samt det pædagogiske område fortsat skal have tilstrækkelig og kvalificeret arbejdskraft, skal der kontinuerligt være et stort rekrutteringsgrundlag. Der skal være fokus på at øge kendskabet til uddannelserne hos de unge. Skolen skal i de kommende år udvikle praksis for den praktikpladsopsøgende virksomhed. Dette skal ske indenfor områder, hvor skolen ikke tidligere har haft samarbejde (private og/eller selvejende institutioner). Der skal gennemføres tiltag, som sætter fokus på de unges valg af uddannelse. Herudover særlig opmærksomhed på vejlederne på skoler, efterskoler og UU. Der skal udvikles en praksis for det praktikpladsopsøgende arbejde. I foråret 2014 skal der især være fokus på praktikpladser relateret til den pædagogiske assistentuddannelse. Inden udgangen af 2014 skal der være indgået samarbejdsaftaler med de første private og/eller selvejende institutioner. 5
6 2.0 Uddannelse 2.1 Erhvervsuddannelsesreform I efteråret 2013 har der været politisk fokus på ændring af erhvervsuddannelserne. Erhvervsuddannelsesreformen forventes vedtaget i februar 2014 med start den 1. august Der skal ske en udvikling og implementering af de områder, der vedrører social- og sundhedsområdet og det pædagogiske område. 2.2 Ungeområdet Ungeområdet er fortsat et fokuseret område både nationalt og lokalt, og handler i høj grad om at få flere unge til at gennemføre en uddannelse. Skolen er med i det samarbejde, der eksisterer på ungeområdet i de samarbejdende kommuner. I forbindelse med den nye erhvervsuddannelsesreform vil der ske ændringer på ungeområdet, herunder grundforløbet. Skolen skal deltage i relevante initiativer, der udspringer af kommunernes strategier på ungeområdet. Der skal ske ændringer/tilpasninger af skolens grundforløb (erhvervsuddannelsesreform). Der skal ske en videreudvikling af ungemiljøet på skolen (opholdsarealer, fredagscafé, spil, musik, værested m.m.) 6
7 2.0 Uddannelse - fortsat 2.3 Handlingsplan for øget gennemførelse Fastholdelse af elever er også i 2014 et højt prioriteret område. Som tidligere år spiller skolens Handlingsplan for øget gennemførelse en væsentlig rolle i arbejdet med at nedbringe frafaldet. Flere af de indsatser, som blev igangsat i 2013, videreføres i Udarbejdelse af Handlingsplan for øget gennemførelse Der skal ske en styrkelse af det praktikpladsopsøgende arbejde. De projekter, der er igangsat i Handlingsplan for øget gennemførelse 2012 og 2013 (bl.a. Koblingsprojektet og projekt Fælles didaktisk og pædagogisk grundlag ), skal videreføres. 2.4 Fælles didaktisk og pædagogisk grundlag I forbindelse med Handlingsplan for øget gennemførelse 2013 blev der igangsat et udviklingsarbejde, som har til formål at udvikle skolens didaktiske og pædagogiske grundlag. Udviklingsarbejdet skal også ses som et væsentligt led i kvalitetsarbejdet. Arbejdet har udmøntet sig i en række delprojekter, som sætter fokus på Den gode undervisning, Kompetencebegrebets definition og anvendelse, Kompetenceprofil, Læreropgave og At være elev på SOSU Esbjerg. De enkelte delprojekter, som blev godkendt ultimo 2013, skal igangsættes i 1. halvår Der skal ske en systematisk implementering, hvor det fælles didaktiske og pædagogiske grundlag praktiseres i aktiviteter i den enkelte lærers undervisning. Eventuelle nye funktionsbeskrivelser skal udarbejdes. Implementeringen vil strække sig ind i
8 2.0 Uddannelse - fortsat 2.5 Kvalitet i uddannelserne Indsatsen fra 2013 skal fortsætte i Det er et prioriteret område, at der eksisterer en høj kvalitet i uddannelserne og på kurserne/projekterne. Der er og vil også i de kommende år være fokus på nye krav og kompetencer til sundhedspersonalet og det pædagogiske personale. Det er derfor nødvendigt, at skolen uddanner elever, der kan matche disse behov. Kvalitetsarbejdet skal være med til at fremme et godt undervisningsmiljø. Der skal derfor også være fokus på, hvad der skal til for at skabe en god undervisning. Der skal arbejdes videre med udvikling af fælles didaktisk og pædagogisk grundlag og de delprojekter, der udspringer heraf. Procedurer for Kvalitet i AMU skal implementeres. Skolens kvalitetsbeskrivelse herunder procedurer skal evalueres og justeres. Særlig fokus på evalueringsdelen. Der skal følges op på ETU og Viskvalitet for
9 2.0 Uddannelse - fortsat 2.6 Pædagogisk IT Pædagogisk IT herunder anvendelse af IT i undervisningen har skolen arbejdet med gennem nogle år. Bl.a. er der nu ansat en pædagogisk IT-medarbejder. Skolen vil fortsat prioritere området, med henblik på i endnu højere grad at kunne udnytte de pædagogiske og faglige muligheder, der eksisterer. IT skal ikke kun være noget, der varierer den almindelige undervisning. IT skal bl.a. hjælpe eleverne til at nå konkrete faglige mål, at være videnssøgende og innovative. Skolen skal være en skole, der aktiv arbejder med anvendelse af IT i undervisningen. Der skal udarbejdes en pædagogisk IT-strategi. Der skal være fokus på kompetenceudvikling af lærernes IT-kompetencer Der skal være fokus på en optimering i adgang til og brug af hardware i forbindelse med undervisning. Der skal udarbejdes undervisningsforløb med bl.a. digitale læringsmaterialer, der understøtter differentiering i undervisningen, så både den fagligt stærke og svage elev udfordres. Der skal udvikles en digital værktøjskasse med relevante værktøjer og gode eksempler (i samarbejde med andre SOSU skoler) Skolen skal indgå i netværket Digitale SOSU skoler, både styregruppen og arbejdsgruppen. Elevplan skal prioriteres i forbindelse med kontaktlærerarbejdet og i samarbejde med praktikken. 9
10 2.0 Uddannelse - fortsat 2.7 Innovation Som skrevet i sidste års virksomhedsplan foregår der for tiden væsentlige ændringer på SOSU-området. Evnen til at forny sig er vigtig, når man arbejder i et område, hvor der kontinuerligt kommer ændringer og nye ideer til arbejdsprocesser, - organisering og den enkelte medarbejders kompetencer. Innovation kommer derfor til at spille en betydelig rolle i uddannelsessammenhæng. At mestre at ændre noget til det bedre er at være innovativ. Der skal være fokus på kompetenceudvikling af medarbejdere indenfor området. Der skal i 2014 udvikles undervisningsforløb, hvor værktøjer til innovativ tænkning integreres (SSA). Der skal afholdes temadag på skolen, hvor innovative værktøjer demonstreres. Der undersøges muligheder for at gennemføre et projekt vedr. innovation i samarbejde med praksis. 2.8 Velfærdsteknologi Også i 2014 har skolen fokus på velfærdsteknologi. Som det tidligere er nævnt, er der på social- og sundhedsområdet stor fokus på velfærdsteknologier. Det arbejde, som blev sat i gang i 2012 og 2013 mht. inddragelse af velfærdsteknologiske løsninger i undervisningen, skal fortsætte i Skolen vil prioritere deltagelse i relevante netværk (Welfare Tech; Carenet o.a.). Der skal etableres et samarbejde med Welfare Tech, kommuner og region om at afdække behov for udvikling af nye uddannelser (f.eks. velfærdsteknologi-tekniker). Der skal afholdes intern temadag på skolen: Hvad er velfærdsteknologi tendenser, udvikling, brug og eksempler. Der skal være en fortsat integration af emnet velfærdsteknologi i alle fag på uddannelserne. 10
11 3.0 Læringsmiljø 3.1 Fysiske faciliteter Byggeriet og ombygningen er nu afsluttet. I selve byggeprojektet er de enkelte uddannelsers behov tænkt ind, og indretningen skal understøtte skabelsen af gode læringsmiljøer relateret til de enkelte uddannelsesniveauer. I 2014 skal der være fokus på, hvorledes udendørsarealerne kan inkluderes i skabelsen af gode læringsmiljøer. Skolen råder over mange redskaber og meget materiale, men udnyttelsen af disse sker ikke altid optimalt. Der skal laves en samlet plan for skolens udeområder med henblik på at etablere udendørs læringsmiljøer. Der skal skabes rammer, så dele af undervisningen kan flyttes ud. Faciliteterne skal placeres tæt på skolen, og de nødvendige redskaber skal være til stede. Procedurer i forbindelse med internt udlån af skolens materialer og udstyr skal optimeres. 11
12 4.0 Organisation 4.1 Implementering af loven om OK13 Med loven om OK13 (lov nr. 409) er der lagt op til, at der skal ses på en mere fleksibel organisering af opgaverne på skolen. Overordnet er hensigten med loven om OK13 at skabe gode uddannelser og løfte kvaliteten i undervisningen og udnytte ressourcerne bedre. Udmøntningen/implementeringen af loven om OK13 skal foregå med inddragelse af medarbejderne. Arbejdet blev påbegyndt i efteråret 2013 og skal være afsluttet i foråret 2014, således at den nye overenskomst kan træde i kraft pr. 1. august Resultatet skal bl.a. indeholde en fleksibel organisering af opgaverne. 4.2 Ny model for strategisk planlægning Skolen har hvert år siden 2008 udarbejdet en virksomhedsplan. Virksomhedsplanen er et styringsredskab, hvor særlige indsatsområder er synlige og kendte for alle medarbejdere på skolen og for bestyrelsen. Tilblivelsen af virksomhedsplanerne har involveret medarbejdere, SU samt bestyrelse og har skabt et overblik over det kommende års særlige indsatser. Virksomhedsplanerne har været meget omfattende og mange indsatser har været svære at begrænse til ét år. I 2014 skal der derfor være en evaluering af selve konceptet og tilblivelsesprocessen. På baggrund af oplæg fra ledelsen skal der i bestyrelsen og SU drøftes, hvorledes den fremtidige strategiske planlægning skal se ud, samt hvorledes processen i forhold til tilblivelsen af planen skal være. 12
13 4.0 Organisation - fortsat 4.3 Ledelsesinformation Det er væsentligt, at de beslutninger ledelsen træffer, sker på et så kvalificeret grundlag som muligt. Arbejdet med at styrke grundlaget for ledelsens beslutninger skal styrkes yderligere i I forlængelse af implementeringen af OK13 vil der være behov for nye økonomiske nøgletal. Der skal udarbejdes et årshjul for økonomirapportering. Der skal ske en evaluering og justering af opfølgning af budget (udarbejdelse af budgetopfølgningsmodel). Der skal være fokus på nøgletal og tidsregistrering i forhold til ressourcestyring (afledt af OK13). 4.4 Den digitale administration Undervisningsministeren fremlagde i april 2013 en plan for en øget markedsgørelse af de studieadministrative systemer på erhvervsskoleområdet. I perioden vil erhvervsskolernes nuværende obligatoriske system for de erhvervsfaglige uddannelser (EASY-A) gradvist blive udfaset. Dermed gøres der plads til, at private systemleverandører fra 2015 kan tilbyde forskellige nye studieadministrative løsninger til skolerne. Skolen skal følge udviklingen af udfasningen og etablering af nye systemer, herunder gennem Danske SOSU-skoler have fokus på krav til nye løsninger. Der skal ske kompetenceudvikling i forhold til håndtering af de nye løsninger. 13
14 5.0 Omverdenen 5.1 Samarbejdsrelationer Skolen har gennem årene opbygget mange gode samarbejdsrelationer til bl.a. praktikvirksomheder og uddannelsesinstitutioner. Skolen prioriterer et godt samarbejde med interessenterne meget højt. Det er derfor væsentligt, at skolen fastholder eksisterende samarbejdsrelationer. Og det er væsentligt, at skolen er aktiv opsøgende for at etablere nye samarbejdsrelationer både i forhold til de ordinære uddannelser og kursusområdet. Skolen skal have en øget markedsfokus: Der skal være opmærksomhed på en eventuel øget privatisering af social- og sundhedsområdet. En øget privatisering skal ses som en mulighed for nye samarbejdspartnere. Der skal udarbejdes en strategi for, hvorledes skolen vil arbejde målrettet med at fastholde og etablere nye samarbejdsrelationer. Der skal være særlig fokus på det praktikpladsopsøgende arbejde, herunder etablering af samarbejde med private og/eller selvejende institutioner. I forhold til kursusområdet skal det opsøgende arbejde både rettes mod de eksisterende samarbejdspartnere og andre aktører indenfor kursus- og projektområdet. Der skal undersøges muligheder for samarbejde med andre aktører for at kunne løfte større og nye opgaver. 14
15 15
16 Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Gjesinglund Allé Esbjerg N Tlf Fax post@sosuesbjerg.dk
Virksomhedsplan 2011
Virksomhedsplan 2011 Virksomhedsplanen giver et overblik over, hvilke områder skolen vil være særlig opmærksom på i 2011. Virksomhedsplanens formål er, at være et internt styringsredskab, hvor særlige
Læs mere1. Optimering af arbejdsvilkår for personalet på SOSU Fyn på baggrund af de aftalte rammer og ressourcer
2018.01.30 Bestyrelsens strategiske fokusområder frem til 2020. Overordnet har bestyrelsen besluttet i særlig grad at gøre Social- og Sundhedsskolen Fyn til attraktiv skole for ambitiøse elever og kursister.
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Godkendt dec. 2013
Strategi 2014-2016 Udfordringerne i perioden 2014 2016 Nye uddannelser I den kommende strategiperiode skal skolen implementere en ny erhvervsskolereform og dermed være med til at højne erhvervsuddannelsernes
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs merePædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Pædagogisk IT-strategi for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Introduktion Social- og Sundhedsskolen Esbjergs Pædagogiske IT-strategi er gældende for perioden 2014 til 2018. Strategien indeholder: Introduktion
Læs mereUdkast til Partnerskabsaftale. mellem
Udkast til Partnerskabsaftale mellem Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Koordination af indsats og udveksling af information om praktikpladssøgende...
Læs mereKvalitetsbeskrivelse 1 for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kvalitetsbeskrivelse 1 for Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Dette notat beskriver rammerne for arbejdet med kvalitetsudviklingen af skolens aktiviteter. Beskrivelsen skal fastholde sigtet og logikken
Læs mereOpgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C
Opgørelse af resultatlønskontrakt 2014 for direktør Elsebeth Melgaard, SOSU C Indledning Kontrakten skal tjene følgende formål: 1. Den skal fungere som et styringsredskab for bestyrelsen. 2. Den skal understøtte
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereResultatlønskontrakt for perioden. Direktør Lene Kvist
SOSU Nord, marts 2019/LK Resultatlønskontrakt for perioden 1. Januar 31. december 2019 Direktør Lene Kvist Indsatsområder 2019: Mål Strategi / indsats Andel af samlet resultat Basisrammen 100% 1. Forudsætningerne
Læs mereResultatlønskontrakt for perioden. Direktør
sosu Nord, januar 2018/LK Resultatlønskontrakt for perioden 1. Januar 31. december2018 Direktør Formål: Resultatkontrakten med skolens direktør skal tjene følgende overordnede formål:. Den skal fungere
Læs mere2. Godkendelse af referat fra møde i bestyrelsen den 10. april 2014
20. juni 2014 en D A G S O R D E N til 45. møde i bestyrelsen torsdag den 26. juni 2014 kl. 19.00-21.00 1. Godkendelse af dagsorden 2. Godkendelse af referat fra møde i bestyrelsen den 10. april 2014 Drøftelse:
Læs mereSamarbejdsaftale mellem erhvervsskoler i ESØ om Opfyldelse af efterspørgslen efter VEU
Samarbejdsaftale mellem erhvervsskoler i ESØ om Opfyldelse af efterspørgslen efter VEU Baggrund Gennem denne samarbejdsaftale ønsker ESØ at rammesætte et fortsat samarbejde om VEU, som tidligere blev faciliteret
Læs merePÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200
PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej
Læs mereMålsætning FRISØRAFDELINGEN juni 2009
sætning FRISØRAFDELINGEN juni 2009 Herningsholm Erhvervsskole Frisørafdeling Overordnet målsætning Afdelingens overordnede mål er at formidle en relevant, pædagogisk og virkelighedsnær undervisning for
Læs mereOpfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Opfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Oktober 2015 Social og sundhedsskolen Esbjerg har i perioden maj-september 2015 gennemført en
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereBioanalytikeruddannelsen Odense. Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen
Bioanalytikeruddannelsen Odense Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen Værdigrundlag for Bioanalytikeruddannelsen ************* Kulturen i afdelingen skal understøtte medarbejdernes professions- og
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereVID Erhvervsuddannelser
VID Erhvervsuddannelser Reformimplementering og obligatoriske indsatsområder Hvert forår udarbejder Viden Djurs en handlingsplan, der fastlægger de udviklings- og forandringsbehov, som uddannelserne under
Læs mereKvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve
Kvalitetssystem for KUU Køge-Roskilde-Greve Kvalitetssikring og evaluering for KUU Køge-Roskilde-Greve Formålet med kvalitetssikringssystemet for KUU Køge-Roskilde-Greve er at sikre, at uddannelsen i vores
Læs mereFravær på erhvervsskoler og VUC
Fravær på erhvervsskoler og VUC Temadag i ESB-netværket 16. april 2012 Hvad fungerer, når fraværet skal ned? 16. april 2012 Kvalitetspatruljen 1 Kvalitetspatruljen Projekt okt. 2010 - dec. 2012 Formål:
Læs mereStrategi for perioden 2007-2010
Strategi for perioden 2007-2010 HG strategi Vejle Handelsskole Boulevarden 48 7100 Vejle www.vejlehs.dk VEJLE Handelsskole HG Organisering af HG HG 2 teams HG detaillinien HG-kontorlinien HG-voksne HG-januar
Læs mereDirektørens resultatlønskontrakt 2013 bestyrelsens vurdering
Direktørens resultatlønskontrakt 2013 bestyrelsens vurdering Indsatsområde Mål/intention Indikator Vægt Målopfyldelse A: Basis indsatsområder 66,7 % A1: Den pædagogiske tilgang i uddannelserne Praktisk
Læs mereVISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI 2014-2016 SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS
VISION, MISSION, VÆRDIER OG STRATEGI 2014-2016 SOCIAL- OG SUNDHEDSSKOLEN FREDERICIA-VEJLE-HORSENS 1 Vision, mission, værdier og strategi for Social- og Sundhedsskolen Fredericia-Vejle-Horsens 2014-2016
Læs mereKvartalsrapport 2. kvartal 2016
Kvartalsrapport 2. kvartal 2016 1 Indhold Indledning... 3 Flere skal vælge en erhvervsuddannelse... 4 Flere elever skal fuldføre en erhvervsuddannelse... 5 Afsluttede Grundforløb fra 01.01-16 30.06.16...
Læs mereHandlingsplan for øget gennemførelse [Skolens navn]
Handlingsplan for øget gennemførelse 2016 [Skolens navn] 1 Handlingsplan for øget gennemførelse 2016 Skolens navn: Institutionsnummer: Dato: Bestyrelsesformandens underskrift: 2 Indledning Handlingsplanen
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereResultatlønskontrakt 2017 for direktør Inger Margrethe Jensen
,,. HØBENHAVN & fllordsjællanll Resultatlønskontrakt 2017 for direktør Inger Margrethe Jensen Bestyrelsen vil få afrapportering af kvantitative måltal og kvalitative tiltag i en skriftlig orientering i
Læs mereAt elever og kursister oplever forskellige måder at lære på herunder, at der tages individuelle udgangspunkter for læring.
Pædagogik og pædagogisk udvikling inkl. talentspor og innovation: At elever og kursister oplever forskellige måder at lære på herunder, at der tages individuelle udgangspunkter for læring. At underviserne
Læs mereResultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2018
Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2018 Resultatlønskontrakten følger Undervisningsministeriets retningslinjer for anvendelse af resultatløn for ledere ved selvejende institutioner.
Læs mereGodt du kom
Godt du kom 06.-2.- 2012 Hvad fungerer, når fraværet skal ned? 10-02-2012 23-12-20111 Kvalitetspatruljen 2 ¼ -årigt projekt Formål: at vidensdele mellem skolerne om god praksis med henblik på fastholdelse
Læs mereKompetencestrategi. inkl. administrative retningslinjer 2014-2015
Kompetencestrategi inkl. administrative retningslinjer 2014-2015 Kompetencestrategi og administrative retningslinjer 2014-15 1 Godkend på MIO-møde den 22. januar 2014 Godkendt på bestyrelsesmøde den 27.
Læs merePartnerskabsaftale mellem VEJEN HANDELSSKOLE OG HANDELSGYMNASIUM
Partnerskabsaftale mellem VEJEN HANDELSSKOLE OG HANDELSGYMNASIUM Indhold Partnerskabet... 3 Aftaleparterne... 3 Baggrund... 3 Formål... 4 Indsatsområder... 4 Oversigt over, og behovsafdækning af, praktikpladssøgende
Læs mereResultatlønskontrakt 2016 evaluering
Resultatlønskontrakt 2016 evaluering Basisramme Emne Evaluering Vægtning Målopfyldelse 1. Fokus på uddannelserne og rekruttering Sikre at flere unge vælger uddannelsesområdet sundhed-, omsorg og pædagogik
Læs mereUDKAST. Indstilling (udkast) Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse
Indstilling (udkast) Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Børn og Unge Dato for fremsendelse til MBA Indstilling om erhvervsrettet 10. klasse (eud10) og ny vision for 10. klasse Byrådet skal træffe
Læs mereReferat af Danske SOSU-skolers bestyrelsesmøde d kl
Referat af Danske SOSU-skolers bestyrelsesmøde d. 24.10.2013 kl. 8.30-14.00 1. Godkendelse af dagsorden Dagsordenen blev godkendt. 2. Opfølgning på seneste referat På det seneste bestyrelsesmøde blev foreningens
Læs mereEvaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.
Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip 1.1.2017 31.12.2017 - godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017. Denne resultatlønskontrakt er indgået mellem Erhvervsskolens bestyrelse og direktør
Læs mereStrategi 2013 2016. Århus Social- og Sundhedsskole
Strategi 2013 2016 Århus Social- og Sundhedsskole Strategi for Århus Social- og Sundhedsskole 2013-2016 Strategi & handling SOSU-skolens strategi danner grundlaget for vores handlinger i de kommende år.
Læs mereResultatkontrakt for Næsby Skole
Resultatkontrakt 2011-12 for Næsby Skole Odense Kommune - BUF - Skoleafdelingen 17.05.2011 dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Næsby - skole er indgået mellem Skoleafdelingen
Læs mereKompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Kompetencestrategi Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Med denne beskrivelse af skolens kompetencestrategi vil vi skabe et fælles grundlag for kompetenceudviklingen af skolens medarbejdere. Vi vil bruge
Læs mereNOTAT. Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020
NOTAT Fra genopretning til udvikling Esnords strategi 2015 2020 (version 4 2.1.2015) Dette er Esnords nye vision, mission og værdier, godkendt af bestyrelsen den 3. december 2014. Kapitlet vil indgå i
Læs mereKvalitetsarbejdet på SOPU
Kvalitetsarbejdet på SOPU Formål med kvalitetsarbejdet At understøtte kvaliteten generelt på skolen på det pædagogiske, administrative, organisatoriske og ledelsesmæssige plan. At understøtte udviklingen
Læs mereAfrapportering af resultatopfyldelse for direktør Lisbeth Nørgaard samt vurdering af opfyldelsesgraden
25.januar 2019 af resultatopfyldelse for direktør Lisbeth Nørgaard samt vurdering af opfyldelsesgraden 1.0 Formål Formålet med kontrakten er at skabe øget synlighed og gennemskuelighed i arbejdsopgaverne
Læs mereStruer Statsgymnasium Aug 15
1. Skolens kvalitetssikringssystem. Formålet med kvalitetssikringssystemet er at bidrage til opfyldelsen af skolens målsætninger, og dermed også at dokumentere resultater og forbedre kvaliteten af skolens
Læs mereSTRATEGI Udfordringerne i perioden
For Randers Social- og Sundhedsskole Udfordringerne i perioden 2016-2018 Uddannelser I den kommende strategiperiode vil der være fokus på, at skolen i EUD-uddannelserne arbejder for at opfylde de fire
Læs mereBestyrelseskonference 25. november. Oplæg SOSU Nord
Bestyrelseskonference 25. november Oplæg SOSU Nord Samarbejdet tager udgangspunkt i skolens strategiske univers Strukturændringer i brancherne Nye love og regler Nye teknologier Forstå de operative omgivelser
Læs mereIndstilling. Ny vision for 10. klasse og aftale om erhvervsrettet linje (eud10)
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 11. november 205 Ny vision for 10. klasse og aftale om erhvervsrettet linje (eud10) Byrådet skal træffe beslutning om driften af det erhvervsrettede
Læs merePOLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET
POLITIK OG STRATEGI FOR KVALITETSARBEJDET Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af Herningsholm Erhvervsskoles kerneydelse og støttefunktioner KVALITETSPOLITIK VISION OG MISSION Herningsholm Erhvervsskole
Læs mereInspirationskatalog. Rekruttering og fastholdelse af sundhedsfagligt personale på Sundheds- og Ældreområdet i Frederiksberg Kommune
Inspirationskatalog Rekruttering og fastholdelse af sundhedsfagligt personale på Sundheds- og Ældreområdet i Frederiksberg Kommune 1. udgave Maj 2019 1 Formålet med inspirationskataloget er at inspirere
Læs mereIndholdsfortegnelse. Medicinsk afdeling M, OUH Svendborg Sygehus 1
Indholdsfortegnelse Forord... 2 Formål med funktionsbeskrivelsen relateret til kompetencer... 2 Social- og sundhedsassistent - Novice - niveau 1... 4 Social- og sundhedsassistent - Avanceret nybegynder
Læs mereEVALUERING Resultatkontrakt for rektor Dorthe Jensen Lundqvist for perioden 1. August 2014-31. juli 2015
EVALUERING Resultatkontrakt for rektor Dorthe Jensen Lundqvist for perioden 1. August 2014-31. juli 2015 Resultatkontrakten er udarbejdet efter Bemyndigelse til at indgå resultatkontrakt fra Ministeriet
Læs mere1. & 2. kvt. Socialcentret Centerstaben
Center for Familie, Social & Beskæftigelse 6. april 2016 Opfølgning på Beskæftigelsesplan 2016 1. kvartal 1 Samarbejdsmodellen fra projekt Godt videre skal udbredes til også at omfatte arbejdet med alle
Læs mereUDVIKLINGSPLAN. for Dagtilbudsområdet
UDVIKLINGSPLAN for Dagtilbudsområdet 2019-2022 Indledning Denne udviklingsplan gælder for årene 2019 til og med 2022. Den indstilles til godkendelse/er godkendt i Børne- og Skoleudvalget den 16. januar
Læs mereEvaluering af resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2015 til den 31. juli 2016
Evaluering af resultatlønskontrakt for perioden 1. august 2015 til den 31. juli 2016 Kontraktens parter og gyldighedsperiode Resultatlønskontrakten er udarbejdet med baggrund i bemyndigelse fra Ministeriet
Læs mereOpfølgningsplan Pædagogisk assistentuddannelse UCC 2016
Opfølgningsplan Pædagogisk assistentuddannelse UCC 2016 Alle indsatsområder afrapporteres i forhold til fastsatte mål og/eller succeskriterier. Indsatsområde: Gennemførsel og frafald Som erhvervsuddannelse
Læs mereIndsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016
Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016 EUD-reform EUD reform trådte i kraft 1/8 2015 med målsætningen om flere og bedre faglærte gennem bl.a. etablering af unge- og voksenspor. I reformen indgår også
Læs mereDen regionale praktikpladsenhed Projektbeskrivelse
Marts 2013 Den regionale praktikpladsenhed Projektbeskrivelse Den regionale praktikpladsenhed Carl Jacobsens vej 25 2500 Valby www.regionh.dk/taenelev Potentiale for flere praktikpladser i hovedstadsregionen
Læs mereStrategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2014 2017. Alle elever skal lære mere og trives bedre
Strategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune 2017 Alle elever skal lære mere og trives bedre Mål, formål og oprindelse Målet er implementering af Folkeskolereformen over en treårig periode med udgangspunkt
Læs merePartnerska bsafta le
Partnerska bsafta le mellem Vejen K dansk b vooerl..,.., HANSENBERG ~ fl J _ C ~EKNSK SKOLE ESBJERG ,. HANSEN DERi"~ 1r ~~~~~,.
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN FOR UU SYDFYN 2017
VIRKSOMHEDSPLAN FOR UU SYDFYN 2017 Nye elementer er kursiveret Vejledning især målrettet de ikke uddannelsesparate fokus på udvikling af tiltag for de ikke uddannelsesparate Med vedtagelsen af reform om
Læs mereBørnehaverne Støvring Syd
Kontrakt 2013-14 Børnehaverne Støvring Syd Brunagervej 2a 9530 Støvring Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild Kommune.
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2014
Digitaliseringsstrategi 2011-2014 Indholdsfortegnelse: Hørsholm Kommune vil være en digital kommune...3 Hvor skal vi hen...3 Mål for digitalisering...5 Strategiske spor...6 A. Alle ledere og medarbejdere
Læs mereAnsøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre
Ansøgningsskema vedr. pulje til etablering af unge-/uddannelsescentre 1) Placering på en uddannelsesinstitution a) Adresse for den nye enhed, Svendborg Kommune, A.P. Møllersvej 37, stue-etagen, 5700 Svendborg
Læs mereSTRATEGISKE SIGTELINJER
STRATEGISKE SIGTELINJER For uddannelsesområdet 2017-2019 Hospitalsenhed Midt FORORD I det daglige arbejde påvirker vi, hver især og i samværet med andre, mulighederne for læring. Læringsmiljøet er afgørende
Læs mereEksempler på delmål til resultatlønskontrakter
Eksempler på delmål til resultatlønskontrakter Implementering af byggeri og lokaleindretninger. At sikre at institutionen fortsat kan leve op til de fastsatte strategiske kvantitative og kvalitative vækstmål,
Læs mereEvaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer
Sundhedsstyrelsen Evaluering af Satspuljeprojektet Børne-familiesagkyndige til støtte for børn i familier med alkoholproblemer Konklusion og anbefalinger September 2009 Sundhedsstyrelsen Evaluering af
Læs mereHandleplan for styrkelse af elevernes læsekompetencer i Roskilde Kommunes folkeskoler 2012-2016
for styrkelse af elevernes læsekompetencer i Roskilde Kommunes folkeskoler 2012-2016 Indhold: Indledning side 3 Tiltag - og handleplaner side 4 Evaluering side 8 Arbejdsgruppen: Vagn F. Hansen, Pædagogisk
Læs mereSocial- og sundhedsuddannelsen
Social- og sundhedsuddannelsen VI TROR PÅ, AT ALLE KAN. Handlingsplan for elevtrivselsundersøgelse 2015 UC Diakonissestiftelsen Jeg er en person, der godt kan lide at kende til og lære nye ting Jeg lærer
Læs mereBorger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen i 2013.
Vi knækker kurven! projekt om fravær i Borger & Arbejdsmarked 2013 Indledning Borger & Arbejdsmarked ønsker med denne projektbeskrivelse at sætte indsatsen for at nedbringe sygefraværet på dagsordenen
Læs mereOPFØLGNINGSPLAN HANSENBERG. Erhvervsuddannelserne 2015 Institutionsnummer:
OPFØLGNINGSPLAN HANSENBERG Erhvervsuddannelserne 2015 Institutionsnummer: 621401 Indholdsfortegnelse Indledning 3 Opfølgning på arbejdet med skolens fælles pædagogiske og didaktiske grundlag (FPDG) 4 4
Læs mereStrategibeskrivelse. Skolens vision Vi er det foretrukne læringscenter, med attraktive samarbejdspartnere
22.juni 2015 Strategibeskrivelse Strategi 2020 På Social- og Sundhedsskolen Esbjerg har vi en vision, som vi de næste år vil arbejde målrettet for at nå. Strategi 2020 indeholder 5 temaområder, som hver
Læs mereResultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereForebyggelse og tidlig opsporing for brugere af Rudersdal Aktivitetsog Støttecenter (RAS).
Forebyggelse og tidlig opsporing for brugere af Rudersdal Aktivitetsog Støttecenter (RAS). Kortlægningsprojekt i perioden 1. september 2012 31. 12 2012 Projektets baggrund Borgere med psykosociale handicap
Læs mere1. Synlig læring og læringsledelse
På Roskilde Katedralskole arbejder vi med fem overskrifter for vores strategiske indsatsområder: Synlig læring og læringsledelse Organisering af samarbejdet omkring læring og trivsel Overgange i uddannelsessystemet,
Læs mereIndsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014.
Indsatsområder og handlingsplaner for erhvervsuddannelserne, 2013 2014. CPH WEST har besluttet en længerevarende satsning som Ny Nordisk Skole. Der er defineret 3 konkrete mål for CPH WEST: 1. De faglige
Læs mereSkolepolitik : Rejsen mod nye højder
Skolepolitik 2013-2017: Rejsen mod nye højder Folkeskolen er for alle. Det er ikke bare en konstatering, men en ambitiøs målsætning, som folkeskolerne i Nyborg Kommune hver eneste dag har til opgave at
Læs mereLæsning sprog leg læring. Læsepolitik i Københavns Kommune 0 18 år
Læsning sprog leg læring Læsepolitik i Københavns Kommune 0 18 år Indledning Københavns Kommune har med det brede forlig Faglighed for Alle skabt grundlag for en styrket indsats på blandt andet læseområdet.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs mereDen Digitale Døttreskole
Den Digitale Døttreskole Juni 2016 1 Status Den Digitale Døttreskole, Christianhavns Døttreskoles strategi for Pædagogisk IT, er opdateret i maj 2016 på baggrund af til dels afslutningen og evalueringen
Læs mereSide 1 af 6. Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret
Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret 2015-2016 Denne resultatlønskontrakt følger Undervisningsministeriets retningslinjer (bemyndigelsesskrivelse) for anvendelse af resultatløn
Læs mereResultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015
Resultatlønskontrakt for Direktøren på Handelsfagskolen 2015 Bestyrelsen har med virkning pr. 1. januar 2015 indgået en 1-årig resultatlønskontrakt med direktør Pia Agerbæk Marlo på Handelsfagskolen med
Læs mereVi vil nytænke digitale læringsmiljøer, der rækker ud over grænser
Notatets formål er at beskrive de pædagogiske visioner, mål og indsatser, der er tabletprojektets omdrejningspunkt. Notatet beskriver således fra en pædagogisk synsvinkel om, hvorfor Verninge skole har
Læs mereEvaluering af Virksomhedsplan 2012 Indsatsområder
Evaluering af Virksomhedsplan 2012 Indsatsområder Indsatsområder 2012 Midtvejsevaluering juni 2012 Slutevaluering Mentorordning 100% af elever med mentorordning fra Hold Fastprojektet 2010-11 er stadig
Læs mereRedskaber Omdrejningspunktet for planlægning af den enkelte medarbejders kompetenceudvikling er MUS-samtalen.
Projektbeskrivelse Baggrund og formål Odder Kommunes første HR strategi udløb i 2013, og som led i en generel gennemgang af kommunens strategier og styringskoncept besluttede direktionen i august 2013,
Læs mereKonkrete mål Målepunkter (milepæle) Evaluering Vægt. Udvikling af det sproglige studieområde/fremmedsprogene. særligt fokus på tysk):
Rektors resultatkontrakt 1. august 2017 31. juli 2018 Kontraktgrundlag Kontraktgrundlaget er bemyndigelsesbrev af 27. juni 2013 fra Ministeriet for Børn og Undervisning til bestyrelser for almene gymnasier.
Læs mereGRUNDLAG FOR PLC-TEAMETS SAMARBEJDE 1. JANUAR 2016
SKOLENS NAVN: Hedevang Med funktionsbeskrivelsen og model for teamorganisering for Roskilde Kommunes pædagogiske læringscentre PLC (2015) sættes en overordnet vision for PLC-teamets arbejde: PLC-TEAMET
Læs mereSkive Tekniske Skoles kvalitetskoncept
Skive Tekniske Skole arbejder systematisk med evaluering og kvalitetsudvikling, og det er målet, at det kan bidrage konstruktiv til de fire kvalitetsmål for erhvervsuddannelsernes udvikling. Skolens kvalitetsarbejde
Læs mereInstitutionernes kvalitetssystem - i forbindelse med de uddannelsespolitiske mål
Institutionernes kvalitetssystem - i forbindelse med de uddannelsespolitiske mål Vejledning til lov og bekendtgørelse Undervisningsministeriet Styrelsen for Undervisning og Kvalitet Gymnasie- og Tilsynskontoret
Læs mereStrategiplan for Samarbejde om uddannelse
1 Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 2018-2021 2 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Andelen af unge, der vælger og gennemfører en gymnasial ungdomsuddannelse, inden de fylder 22
Læs mereKOMMUNALØKONOMISK FORUM 2019 FLERE HÆNDER I ÆLDRE- OG SUNDHEDSSEKTOREN HVORDAN?
KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2019 FLERE HÆNDER I ÆLDRE- OG SUNDHEDSSEKTOREN HVORDAN? Kommunaløkonomisk Forum 2019 KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2019 Flere hænder Hvordan? 13.10 13.25 Rekrutteringsudfordringer i ældre-
Læs mereKvartalsrapport 3. kvartal 2017
Kvartalsrapport 3. kvartal 2017 1 Indhold Indledning... 3 Flere skal vælge en erhvervsuddannelse... 4 Flere elever skal fuldføre en erhvervsuddannelse... 5 Afsluttede Grundforløb fra 01.01-17 30.09.17...
Læs merePræsentation af. FastholdelsesTaskforce
Præsentation af FastholdelsesTaskforce Præsentation Modelskoler FastholdelsesTaskforcen samarbejder med mindst ti erhvervsskoler om øget kvalitet i den pædagogiske ledelse og den pædagogiske praksis i
Læs mereFremtidens medarbejdere. - Hvilke krav til faglige og personlige kompetencer stiller vi?
Fremtidens medarbejdere - Hvilke krav til faglige og personlige kompetencer stiller vi? Ledetrådene og Aarhusfortællingen - den fælles kerneopgave Ny leder- og medarbejderroller Hvad siger vores strategi?
Læs mereTG S KVALITETSSYSTEM
November 2018 TG S KVALITETSSYSTEM TG s kvalitetssystem angiver, hvorledes TG opfylder 2017 bekendtgørelsens krav om fastlæggelse og anvendelse af et system til kvalitetsudvikling og resultatvurdering
Læs mereFPDG. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
FPDG Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag 2019-2020 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Faglige kompetencer og dannelse... 4 3. Pædagogiske og didaktiske principper... 6 4. God undervisning på
Læs mereAFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP
AFTALE OM RESULTATLØN 2014/2015 MELLEM BESTYRELSEN OG PETER AMSTRUP Indsatsområder 2014/2015: Basisramme Indsatsområde Det økonomiske indsatsområde Strategiproces At bidrage til fælles kultur og værdier
Læs mereResultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017
Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017 Formål med kontrakten Resultatlønskontrakten skal fokusere på de indsatsområder, som bestyrelsen har valgt skal prioriteres særligt i rektors
Læs mereKommunikationsstrategi 2008-2012. Professionshøjskolen UCC
Kommunikationsstrategi 2008-2012 Professionshøjskolen UCC Indledning Kommunikationsstrategien beskriver, hvordan vi kommunikerer ud fra hvilke principper og med hvilke mål. Kommunikationsstrategien er
Læs mereForpligtende partnerskabsaftale. mellem. Dansk Byggeri EUC Nordvestsjælland UU Nordvestsjælland Holbæk Kommune
Forpligtende partnerskabsaftale mellem Dansk Byggeri EUC Nordvestsjælland UU Nordvestsjælland Holbæk Kommune Gældende 1. oktober 2014 til 31. december 2016 Aftalens parter Denne forpligtende partnerskabsaftale
Læs mere