Resultater og visioner: en status undervejs
|
|
- Rikke Iversen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Bilag 13 Offentligt Resultater og visioner: en status undervejs April 2007
2 Indholdsfortegnelse Baggrund 3 Resultater til dato 4 Play the Game-konferencen 4 Hjemmesiden 5 Det idrætspolitiske nyhedsbrev 6 Uddannelse og forskning 6 Internationale partnerskaber 8 Henvendelser fra journalister, forskere, 8 studerende med videre Politiske følgevirkninger 9 Økonomi 10 Svagheder og mangler 11 Den fremtidige vision 11 Afrunding 13 Bilag 1. Liste over henvendelser Regnskab og budget Udkast til budget
3 Baggrund I august 2004 stiftede idrættens hovedorganisationer Danmarks Idræts-Forbund, Danske Gymnastik- og Idrætsforeninger og Dansk Firmaidrætsforbund den selvejende institution Play the Game med det formål at styrke idrættens etiske værdigrundlag og fremme demokrati, åbenhed og ytringsfrihed i verdensidrætten. Det skete efter at tre Play the Game-konferencer i 1997, 2000 og 2002 havde dokumenteret at der var stort behov for et åbent og uafhængigt debatforum i international idræt, og at et sådant forum kunne skabe nye netværk, ny viden om og nye løsninger på en række alvorlige udfordringer til idrætten. Hensigten med at danne en selvejende institution var dels at styrke den eksisterende konferencevirksomhed og netværksarbejdet, og dels at starte en oplysningsvirksomhed som i perioden mellem konferencerne kunne fastholde og udvikle de idrætspolitiske dagsordener. Idrætsorganisationerne indgik i Folketingsåret en politisk aftale med Kulturministeriet om i fællesskab at yde et samlet tilskud på 1,5 millioner kroner årligt i årene , og siden sluttede også Team Danmark sig til med tilsagn om at yde kroner årligt i 4 år. Det stod fra begyndelsen klart at Play the Game for at leve op til sine formål måtte søge yderligere ekstern fi nansiering. Det var planen at denne fi nansiering især skulle hentes i et strategisk samarbejde med idræt og ministerier i andre nordiske lande, når først institutionen var oprettet og arbejdet kommet i gang. I november 2004 ansatte bestyrelsen en sekretariatschef, Jens Sejer Andersen, der havde været ansvarlig for de foregående konferencer. I februar 2005 etablerede Play the Game kontor på Danmarks Journalisthøjskole, og to måneder senere tiltrådte en nyhedskoordinator. Play the Game har altså arbejdet i fuldt omfang i nu to år, og da aftaleperioden mellem idrætten og Kulturministeriet udløber ved udgangen af 2007, er det tid at gøre foreløbig status før de forestående forhandlinger om Play the Game s fremtidige struktur og fi nansiering. 276 deltagere fra 43 lande oplevede i 2005 blandt andre den tidligere verdensmester i sprint, Kelli White fra USA, fortælle om sit dopingmisbrug 3
4 Resultater til dato Play the Game arbejder med følgende hovedopgaver: at tilrettelægge en international konference hvert andet år at drive med nyheder, vidensbank, debatforum m.m. at udgive regelmæssige idrætspolitiske nyhedsbreve at inspirere til nye undervisnings- og forskningsprojekter i dansk og international sammenhæng at besvare henvendelser fra journalister, forskere, studerende med videre De primære målgrupper er ifølge vedtægterne mediefolk, forskere og politiske ledere (herunder organisationsledere), men døren er naturligvis åben for andre interesserede. Indholdsmæssigt tager Play the Game fat i nogle af de sværeste udfordringer til verdensidrætten, herunder doping og dopinghandel korruption og økonomisk kriminalitet menneskehandel og andre illegale forhold på sportens arbejdsmarked mangel på demokrati i de internationale idrætsorganisationer børn og unges ret til leg og idræt idrættens potentiale for personlig og samfundsmæssig udvikling mediers og journalisters særlige rolle Det er i sagens natur vanskeligt at give et præcist billede af de resultater der udspringer af et oplysnings- og netværksarbejde. Ikke desto mindre viser en række enkeltsager og andre forhold at hensigten med at gøre Play the Game til en institution nemlig at bevare og videreudvikle et unikt debatforum i international idræt i høj grad er lykkedes og fortsat har et stort potentiale. Det håber vi at den følgende korte gennemgang af Play the Game s opgaver vil underbygge: WADA s generalsekretær David Howman var blandt de 85 fremtrædende eksperter der holdt oplæg i København i ) Play the Game-konferencen Play the Game s første verdenskonference i det nye regi som selvstændig organisation i november 2005 blev overordentlig positivt evalueret af både deltagerne og af programudvalget af hjemlige og udenlandske eksperter. I en uafhængig evaluering fandt 62 procent af deltagerne konferencen Meget god og 35 procent god. Denne tilfredshed kom også til udtryk i en stor mængde overstrømmende s fra deltagerne efter konferencen. Konferencen skabte øget international opmærksomhed om blandt andet korruption i nogle af verdens største idrætsforbund, FIVB og FIFA, match fi xing i fodbold, illegal dopinghandel, udøveres retssikkerhed med mere. De konkrete politiske følger er beskrevet i et senere afsnit. Fra konferencestedet i DGI-byen producerede DR Sporten en temaaften om Sport og Snyd til DR2 samt en række nyhedsindslag i ugen op til og under konferencen. DR stille- 4
5 de sit billedmateriale til rådighed for Play the Game og for et hold multimediestuderende fra Danmarks Journalisthøjskole, der dækkede konferencen online på engelsk. Konferencedeltagerne formulerede en erklæring om korruptionsbekæmpelse i sport, som Transparency International tilsluttede sig og som nu er grundlaget for det videre samarbejde, se igen nedenfor. I forbindelsen med konferencen iværksatte Play the Game verdens hidtil største undersøgelse af indholdet på avisernes sportssider. Her viste netværket sin styrke: 14 forskningssteder i 10 lande engagerede sig frivilligt og ulønnet i undersøgelsen. Analysen, der fi k tilskud fra Idrættens Analyseinstitut og blev koordineret af Mandag Morgen, gav ny næring til debatten om sportsjournalistik, og dens data er nu frit tilgængelige for alle der måtte Play the Game s 5. internationale konference. Den afholdes i Reykjavik fra 28. oktober til 2. november 2007 i samarbejde med den islandske ungdomsorganisation UMFI, som påtager sig udgifter for ca. 1,4 millioner kroner. Islands præsident, Ólafur Ragnar Grímsson, holder åbningstalen og har i øvrigt tilbudt sin hjælp på forskellige områder. Et programudvalg bestående af 13 eksperter fra England, Tyskland, Norge og Danmark, som alle stiller deres arbejdskraft gratis til rådighed, forbereder for tiden indholdet i efterårets konference i samarbejde med sekretariatet. Konferencen er årsag til at et nyt hold af multimediestuderende afsætter hele efterårssemestret 2007 til at skabe en blogosfære for international idrætsdebat med Play the Game som omdrejningspunktet. Projektet er indstillet til støtte fra Nordplus-programmet under Nordisk Ministerråd med Euro. 2) Hjemmesiden har mindst tredoblet sit besøgstal siden relanceringen i foråret Hver måned får hjemmesiden besøg af unikke brugere. Hjemmesiden rummer På et møde med UMFI og Play the Game i februar 2007 gav Islands præsident Ólafur Ragnar Grímsson (midtfor) tilsagn om at holde åbningstalen ved Play the Game 2007 i Reykjavik have interesse. Råmaterialet er blandt andet rekvireret til forsknings- og undervisningsbrug af Danmarks Journalisthøjskole og Institut for Idræt ved Københavns Universitet. Målsætningen om at afholde en konference hvert andet år blev sikret da det sidst i 2006 lykkedes at fi nde nordisk medfi nansiering af en nyhedsdel en vidensbank med over 300 ekspertindlæg om doping, korruption, seksuelle overgreb, udviklingsemner med mere temasider om gendoping, FIFA, volleyballskandalen og match fi xing pr og praktiske oplysninger om den kommende konference det åbne debatforum Play the Game take part 5
6 afgangselever på en dansk journalistuddannelse har gennemgået et forløb om sport, medier og journalistik. I samarbejde med UPDATE (den nye journalistiske efteruddannelse): Et modul om idrætspolitik i den journalistiske diplomuddannelse Argentineren Mario Goijman modtog The Play the Game Award 2005 for sin utrættelige kamp mod korruption i volleyball et emne der har præget både hjemmeside og nyhedsbreve, og som via Play the Game har fået øget international opmærksomhed 3) Det idrætspolitiske nyhedsbrev udsendes til cirka abonnenter i over 140 lande. Abonnenterne har for de fl estes vedkommende aktivt tilmeldt sig og fordeler sig jævnt på Play the Game s primære målgrupper. Der bruges ikke kræfter på at markedsføre nyhedsbrevet målrettet, men abonnementstallet vokser alligevel jævnt med cirka 50 nye abonnenter om måneden. Siden foråret 2005 er nyhedsbrevet udsendt 46 gange, altså cirka hver anden uge, typisk med 5-10 idrætspolitiske nyheder. 4) Uddannelse og forskning I har Play the Game i samarbejde med Idrættens Analyseinstitut igangsat en række nye initiativer i medieuddannelserne: I samarbejde med Danmarks Journalisthøjskole: Et 10 ugers fagspeciale i idrætspolitik for 16 studerende på 8. og sidste semester i foråret Det er første gang i 15 år Et åbent seminar om liberalisering af spillemarkedet Den store nordiske spillekrig, som tiltrak 130 mediefolk, idrætsledere, embedsmænd og brancherepræsentanter fra Norden og det øvrige Europa Et ugekursus om international idrætspolitik i Lausanne med deltagelse af 20 nordiske sportsjournalister og redaktører og 15 internationale oplægsholdere Play the Game har desuden taget initiativ til et par ambitiøse internationale projekter: I samarbejde med BBC World Service Trust søger Play the Game at starte et fl erårigt kursusforløb for sportsjournalister i seks udvalgte lande i Afrika og Asien. BBC World Service Trust er en uafhængig velgørenhedsorganisation inden for BBC. Organisationen har over 400 medarbejdere på verdensplan, og ser projektet som en mulighed for at integrere sport og sportsjournalistik i sit hjælpearbejde. Sammen med Transparency International og Sports Business Centre, Birkbeck College, University of London: Et forskningsprojekt om korruption og forebyggelse af korruption i sport. Hensigten er at få et overblik over korruption i idrætten, dens udbredelse og dens forskelige former. Der søges for tiden midler lokalt i England. 6
7 Desuden bliver Play the Game hyppigt indbudt til at holde oplæg i internationale sammenhænge: De Forenede Nationers Kontor i Genève for Sport for Udvikling og Fred indbød Play the Game til at holde oplæg under den store konference om sport og udvikling i Magglingen i december 2005 UEFA indbød Play the Game til at holde oplæg under UEFA s og Europarådets fælles konference Play fair with sport 29. september 2006 i Strasbourg Play the Game blev indbudt som oplægsholder og mødeleder ved 1st European Sport for All Congress, arrangeret af de to internationale breddeidrætsorganisationer ISCA og CESS, oktober Transparency International bad Play the Game holde oplæg om sport og korruption under den 12. internationale antikorruptionskongres i Guatemala november Play the Game var konsulent på udgivelsen af Straffe! om uregelmæssigheder i FIFA og bidrog med et kapitel til den tysk/engelske antologi Korruption im Sport Play the Game ydede i 2006 fødsels- og konsulenthjælp til at udgive den engelske journalist Andrew Jennings bog om FIFA ( Straffe!, forlaget Ajour), og Play the Game bidrog med et kapitel til den hidtil eneste antologi om korruption i idræt ( Korruption im Sport, red. Jens Weinreich, Forum Verlag Leipzig). Ved Landsstævne 2006 tilrettelagde Play the Game en åben international workshop med debatoplæg fra personer som har haft stærke oplevelser med idrætsarbejde rundt om i verden. Endelig har Play the Game et par faste rådgivende opgaver: EU-Kommissionen har siden 2005 indbudt Play the Game til at deltage i den årlige Consultation Conference for europæiske idrætsorganisationer International Council for Sports Science and Physical Education den største paraplyorganisation for idrætsuddannelser og humanistisk/samfundsvidenskabelig idræts- 7
8 forskning har fra 2006 indbudt Play the Game s sekretariatschef til at være rådgivende medlem af dets Editorial Board, som står for en række internationale videnskabelige publikationer. 5) Internationale partnerskaber En række samarbejdspartnere er allerede nævnt. Det skal tilføjes at Det Internationale Journalistforbund igennem alle årene været en tæt samarbejdspartner og har sæde i Play the Game s bestyrelse. Play the Game har et partnerskab med Streetfootballworld, et netværk for fodboldprojekter over hele verden, som nu også er FIFA s operatør på udviklingsområdet. Med direkte inspiration fra Play the Game stiftede nogle hundrede journalister og forskere i Tyskland i slutningen af 2005 det såkaldte Sportnetzwerk, som har til formål at styrke den tyske idrætsdebat. Desuden har Play the Game en god og tæt dialog med en række øvrige institutioner, blandt andet WADA. 6) Henvendelser fra journalister, forskere, studerende med videre I 2006 registrerede Play the Game forespørgsler fra 115 journalister, idrætsforskere og idrætsledere fra mindst 31 lande med henblik på råd, vejledning og kommentarer til citat. Dertil kommer en del fortrolige henvendelser og ikke-registrerede forespørgsler. Henvendelserne kommer fra en bred vifte af massemedier, universiteter med videre se venligst listen bagest i dette dokument. International Herald Tribune var blandt de medier der ringede for at få baggrundsviden og kommentarer fra Play the Game i
9 Politiske følgevirkninger Det er ikke Play the Game s målsætning at drive idrætspolitik i detaljen, og det vil også være sin sag at dokumentere sporene efter hundredvis af indlæg på konferencerne og hjemmesiden. Men man holder ikke konferencer uden et håb om at taler og debatter har en positiv virkning, og i et par vigtige enkeltsager tør vi godt tilskrive Play the Game en direkte betydning: WADA har besluttet at gå i samarbejde med Interpol og opfordre alle regeringer til en stærkere indsats mod handelen med dopingstoffer, som ifølge WADA og Interpol er større end den samlede handel med heroin, kokain og marihuana. Dette er sket som en direkte følge af den italienske dopingjæger Alessandro Donatis kortlægning af dopinghandelen, som blev fremlagt under Play the Game i 2002 og Alessandro Donatis enestående viden om doping er konsekvent blevet undertrykt af international idræt, og han giver selv Play the Game æren for at hans advarsler nu tages alvorligt. Italieneren Sandro Donati giver Play the Game æren for at hans banebrydende research om dopinghandel nu anerkendes efter 20 års politisk isolation Play the Game 2005 skabte øget opmærksomhed om korruptionen i international volleyball og gav nyt liv til modstanden mod den berygtede volleyballpræsident Ruben Acosta og mange års økonomiske uregelmæssigheder i forbundsledelsen. Det førte siden til at en gruppe modstandere stiftede et alternativt internationalt volleyballforbund, og som en kvittering for den danske holdning til demokrati valgte de København som hjemsted for den stiftende generalforsamling. Både i 2002 og 2005 fi k Play the Game overtalt repræsentanter for det offi cielle Kina til at deltage i de så vidt vides hidtil eneste offentlige og ikke-censurerede debatter om sammenhængen mellem menneskerettigheder og OL i Beijing i Da Kenyas sportsminister sidst i 2006 truede med at udvise den canadiskfødte udviklingsarbejder og fodboldleder Bob Munro på grund af dennes angivelige samarbejde med FIFA om en fodboldboykot i landet i realiteten på grund af Munro s vellykkede kamp mod korruption i fodbold fremkaldte Play the Game støtteerklæringer fra 150 eksperter, idrætsledere med videre på sin hjemmeside. Protesterne blev sendt til Kenays regering og har måske været medvirkende til at Bob Munro efter måneders uvished har fået offi ciel besked om at han kan blive i sit hjemland gennem 20 år. Vi har også vished for at FIFA holder et vågent øje med Play the Game og påvirkes af debatten, selv om organisationen offi cielt nægter at deltage i vores konferencer. 9
10 Økonomi Ikke alt er lykkedes for Play the Game siden institutionen kom på egne ben. Planerne om at skabe et bedre økonomisk og politisk fundament ved en langsigtet alliance med øvrige nordiske lande er endnu ikke blevet til noget. Eftersom Play the Game s første år var fokuseret på at forberede 2005-konferencen og etablere institutionens øvrige arbejde, kom arbejdet med fundraising først i gang fra begyndelsen af Trods mange positive signaler fra Norge og et særdeles engageret møde med formand og generalsekretær i Norges Idrettsforbund i juli 2006 endte nordmændene med at sige nej tak til at blive involveret økonomisk i 2006/2007. En væsentlig årsag til afslaget var at NIF først nu er ved at komme sig over en dybtgående økonomisk krise. Om kontakten til Norge kan genoptages, vil bestyrelse og sekretariat vurdere efter valget af en ny formand for NIF i begyndelsen af maj. I løbet af efteråret gav en henvendelse til Island et bedre udbytte, idet den islandske ungdomsorganisation UMFI tilbød at tage medansvar for den påtænkte 2007-konference. I anledning af sit 100 års jubilæum påtager UMFI sig ansvaret for konferencested, rejse og ophold for 40 talere og andre udgifter til en værdi af cirka 1,4 millioner kroner. Som nævnt bakker også den islandske præsident Olafur Ragnar Grimsson op om arrangementet. Overordnet set er de 1,4 millioner kroner fra Island et pænt resultat af fundraising-indsatsen. Eksempelvis svarer det til DIF s samlede tilskud over fire år. Ikke desto mindre er det et stykke fra de 2 millioner kroner, der var nødvendige for at kunne gennemføre 2006/2007 som planlagt. Derfor måtte vi bede Play the Game s kreds af bidragydere om et ekstraordinært tilskud på i alt kroner i 2007, og dette har alle parter glædeligvis sagt ja til. Det er med relativt få økonomiske midler og kun to fastansatte medarbejdere lykkedes at indfri mange af forventningerne til Play the Game og skabe vækst på alle parametre undtagen det økonomiske. Den første aftaleperiode har vist at 1,5 millioner kroner årligt ikke er tilstrækkeligt til at sikre Play the Game s kerneydelser: en international konference og en regelmæssig produktion af nyheder og anden viden der kan understøtte de grundlæggende idrætspolitiske dagsordener. Samtidig har Danmarks Idræts-Forbund annonceret at man fra 2008 ikke længere ønsker at stå bag Play the Game. Hovedbegrundelsen angives som at DIF er utilfreds med at det ikke er lykkedes at skaffe nordisk samfinansiering, uagtet tilskuddet fra Island i Gennem hele 2006 har Play the Game desuden opsøgt internationalt orienterede danske virksomheder og fonde, men bortset fra en donation på kroner fra Nykredits Fond har indsatsen ikke båret frugt. 10
11 Svagheder og mangler Andre svagheder i Play the Game s opbygning og virke er: Play the Game er ikke tilstrækkeligt synlig i den danske og internationale idrætsdebat. Dels fordi der ikke har været tid til at producere selvstændige bidrag til debatten, og dels fordi viden og inspiration fra Play the Game ofte viderebringes i andre medier uden kildenangivelse tilstrækkeligt udnyttelse for den viden og det kildenetværk institutionen samler op gennem sine daglige kontakter, den konstante research efter nye historier på Internettet, deltagelse i seminarer og konferencer med mere. Den fremtidige vision På den baggrund har bestyrelsen gjort sig følgende overvejelser om Play the Game s fremtidige opgaver, struktur og fi nansiering. Konferencerne skaber netværk, og Play the Game skal være bedre til at aktivere og synliggøre kredsen af sympatisører over hele verden Det globale netværk af hundredvis journalister, forskere og idrætsledere er ikke så aktivt, som vi kunne ønske os. Både under og mellem konferencerne udtrykke mange deres stærke tilslutning til Play the Game s idégrundlag og funktion, men der er for langt mellem de uopfordrede bidrag til hjemmeside og nyhedsbrev. I samme åndedrag kan nævnes den meget beskedne lyst til at starte og føre debatter på Play the Game s debatforum, Play the Game Take Part. Det er gået som frygtet: I det øjeblik Play the Game s sekretariat ikke selv tager initiativ til at hidkalde synspunkter og indlæg, er dette debatforum lige så dødt som utallige andre behjertede forsøg i cyberspace. Endelig kan man sige at det korte format for Play the Game s nyhedsbreve ikke giver Det er bestyrelsens opfattelse at Play the Game har vist sin berettigelse, skabt gode resultater og fortsat vil kunne udvikle sit arbejde ud fra de allerede fastlagte målsætninger. Der er ikke behov for at genopfi nde eller omdefi nere Play the Game i større stil. Som en sidegevinst er Play the Game med til at skabe en stærk profi l for Danmark og dansk idræt i udenlandske massemedier og andre fora. Play the Game sender et klart signal om at dansk idrætspolitik bygger på værdier som demokrati, åbenhed, fri debat, respekt for den enkelte udøver og tilbud om idræt for alle. Dermed er Play the Game et stærkt og originalt dansk kulturpolitisk bidrag til den internationale idrætsdebat. Udfordringen er først og fremmest at sikre den nødvendige fi nansiering af Play the Game s kerneydelser. For det første skal der skabes økonomisk sikkerhed for gennemførelsen af Play the Game-konferencen hvert andet år, for eksempel ved en garantiordning i tilfælde af at der ikke skaffes tilstrækkelige eksterne midler. For det andet skal Play the Game s sekretariat sikres et tilstrækkeligt økonomisk fundament til at kunne producere sine oplysnings- og uddannelsesinitiativer på højt internationalt 11
12 niveau. I dag bruges uforholdsmæssig megen tid på at sikre institutionens eksistensgrundlag. Der skal fortsat søges strategiske partnerskaber uden for Danmark, og der skal fortsat bruges kræfter på fundraising, men eksterne midler skal især bruges til at finansiere nye initiativer og samarbejdsprojekter. Ligeledes er det fortsat målet at skabe en international forankring af institutionen Play the Game og opdyrke mulighederne for at afholde konferencen i nye værtslande. Omvendt mener bestyrelsen ikke at det er et afgørende succeskriterium for Play the Game at konferencen holdes uden for Danmark tværtimod kan en klar dansk identitet være en fordel både for konferencen og for kendskabet til demokratiske kerneværdier udlandet. På følgende andre punkter skal Play the Game forstærke sin indsats: Play the Game skal gøre sig mere kendt i offentligheden ved i højere grad producere selvstændige artikler og debatindlæg om internationale idrætsforhold. Artiklerne søges placeret i både danske og udenlandske medier. Sekretariatet skal gøre en stærkere og systematisk indsats for at mobilisere det globale netværk af eksperter med henblik på at forsyne Play the Game s nyhedsbreve, hjemmeside og andre platforme med viden og holdninger. Play the Game skal videreudvikle sine uddannelsesinitiativer i Danmark i samarbejde med Idrættens Analyseinstitut og andre samarbejdspartnere Ved næste større omlægning af hjemmesiden skal placeringen af debatforummet Play the Game Take Part nedtones. Det skal undersøges om Play the Game kan overtage den idrætspolitiske blogosfære som studerende ved DJH udvikler i efteråret Det er en målsætning inden for to år at øge besøgstallet på hjemmesiden med 50 procent og abonnementstallet på nyhedsbrevet med 100 procent Play the Game skal udvikle nye journalistiske formater og kommunikationsformer som sikrer en tilstrækkelig udnyttelse af den samlede viden i organisationen. Samlet set vil en forstærket indsats på de nævnte områder kræve en forøgelse af bemandingen på Play the Game s kontor fra 2 til 5 fastansatte. Det vil indebære et samlet årligt tilskudsbehov på 3,8 millioner kroner. Til sikring af konferencens gennemførelse kræves en garantisum eller til direkte tilskud på 1,7 millioner kroner hvert andet år. Set i forhold til det tidligere budget er der tale om en markant stigning. Set i forhold til bevillingerne til dansk idræt generelt er der tale om et meget lille beløb. Og set i forhold til de formuer der på verdensplan anvendes på at markedsføre sporten som en global underholdningsindustri er beløbet forsvindende lille. 12
13 Afrunding Danmark gør i disse år en voksende indsats for at gøre sig gældende i international idræt. Dermed bliver flere danske idrætsudøvere og ledere konfronteret med en idrætsverden, som fortsat kæmper med massive dopingproblemer, som nødigt ser de måske endnu alvorligere problemer med korruption i øjnene, og som fokuserer mere på at udvikle topsporten som forretning end på at sikre idræt til børn og unge idræt overalt på kloden. I det lys er der mere end nogensinde, både for dansk og international idræts skyld, brug for et åndehul hvor Alle vigtige spørgsmål og al relevant viden om alt i idrætten til enhver tid kan føres frem, drøftes af alle stakeholders og gøres tilgængelig for alle interesserede i alle egne i verden Dette er Play the Games vision. Vi håber den må nyde fremme. 13
14 Bilag 1: Liste over henvendelser 2006 I 2006 registrerede Play the Game følgende 115 forespørgsler fra virksomheder i 31 lande om udtalelser til citat, rådgivning og vejledning, personkontakter m.m. Work place Country Ministry of Youth and Sport Albania Blogspot.com Argentina Freelance Argentina Magazine Argentina Pagina 12 Argentina voleyplus.com Argentina Australian Broadcasting Corporation Australia EU Sports Unit Belgium Mmegi Botswana Bandsports channel Brazil Freelance Brazil S.I.R.C. Sport Research Canada WADA Canada Bastard Film Denmark Berlingske Tidende Denmark BT Denmark Børsen Denmark Danish Broadcasting Corporation Denmark Danish Federation of Journalists Denmark Danish Gymnastics and Sports Associations Denmark Danish School of Journalism Denmark dgi.dk Denmark DR P3 Nyhederne Denmark DR/Danish Broadcasting Corporation Denmark Ekstra Bladet Denmark Fokus Denmark Gymnasium in Vejle Denmark Idrættens Analyseinstitut Denmark Work place Country Jyllands-Posten Denmark Jyske Vestkysten Denmark Lokale- og Anlægsfonden Denmark Nyhedsavisen Denmark Orientering P1 Denmark Politiken Denmark TV2 - LPS Denmark Udspil Denmark University of Roskilde Denmark University of Southern Denmark Denmark Århus College Denmark YLE-Finnish TV Finland ETSGA/IFCW France International Herald Tribune France N.F. Board France Freelance Georgia Berliner Zeitung Germany Der Journalist Germany Financial Times Germany Germany Freelance Germany Handelsblatt Germany ICSSPE Germany Korruption in Sport Germany Sportnetzwerk Germany sportsjournalist.de Germany Verband Deutscher Sportsjournalisten Germany Gacela o Leon Producciones Guatemala Supporter Magazine Holland The Hindustan Times India Work place Country The Statesman India EuroAfricaCentral Online Magazine International International Herald Tribune International ISCA Newsletter International Majorsportsevents.com International Transparency International Focus International Transparency Watch International Newstalk 105 Ireland kenyafootball.com Kenya Champion Newspapers Nigeria Adresseavisen Norway Høgskolen i Molde Norway sportsanalyse.com Norway Transparency International Norway Freelance Peru Primera Hora Puerto Rico VB Rags Puerto Rico The Scottish Parliament Scotland Somali Sports Press Association Somalia El Pais Spain allfair Sweden Göteborgs Posten Sweden University of Uppsala Sweden Das Netzmagasin Switzerland Der Tages-Anzeiger Switzerland FIABVB Switzerland Neue Zürcher Zeitung Switzerland sportanddev.org Switzerland Swiss national television Switzerland TSE Consulting Switzerland Work place Country TV magazine Switzerland UEFA Switzerland Trinidad Express Trinidad & Tobago Eastern Mediterranean University Turkey Sabanci University Turkey Monitor Publications Uganda BBC Panorama website United Kingdom Cecile Park Publishing Ltd United Kingdom Freelance United Kingdom Global Gaming and Betting Consultants United Kingdom com/ United Kingdom International Tennis Federation United Kingdom Nottingham Trent University United Kingdom Sheffield University United Kingdom Sunday Telegraph United Kingdom The Daily Mail United Kingdom Tunbridge Wells Grammar School United Kingdom UK Sport United Kingdom University of Loughborough United Kingdom University of Warwick United Kingdom volleyball-hq.com United Kingdom When Saturday Comes United Kingdom Freelance USA Newsweek International USA San Jose Mercury News USA The Press-Enterpise USA University of Louisville USA University of Texas USA 14
15 Bilag 2: Regnskab og budget Bemærk venligst at Play the Game først indledte sine aktiviteter i slutningen af 2004 og efter aftale overførte uforbrugte midler til 2005 at den islandske ungdomsorganisation UMFI skyder konferenceydelser for ca. 1,4 millioner kroner i 2007-konferencen. Derfor de mange 0-udgifter i 2007-budgettet TOTAL Regnskab 2004 Regnskab 2005 Regnskab 2006 RESULTATOPGØRELSE Nuforventet INDTÆGTER Tilskud, Kulturministeriet 700, , , ,000 2,200,000 Tilskud, DGI 700, , , ,635 2,190,635 Tilskud, DIF 420, , , ,000 1,320,000 Tilskud, DFIF 140, , , , ,000 Tilskud, Team Danmark 140, , , ,000 Sponsorer og fonde 0 50, , ,000 Øvrige tilskud 250, , ,000 Gaver 0 0 6, ,550 Deltagerbetaling 455, , ,108,214 Foredrag og kurser 6,000 23,996 3, ,496 Salg af materialer 0 7, ,878 INDTÆGTER I ALT 2,811,477 1,581,874 2,632,787 1,390,635 8,416,774 OMKOSTNINGER ADMINISTRATION Lønninger inkl. pension og lønrefusion 1,039,636 1,185, ,954 92,175 3,039,790 Pensioner ,000 14, ,000 ATP mv 12,000 7,294 4, ,408 Husleje 48,000 43,283 27, ,856 Aviser, bøger m.m. 10,000 8,596 11,108 6,991 36,695 Teleomkostninger 25,000 24,908 26,641 1,396 77,945 Porto og gebyrer 6,000 4,861 4, ,312 Kontorartikler 10,000 12,996 10,943 1,268 35,207 Nyanskaffelser 10,000 34,289 8,309 5,553 58,151 IT 40,000 29,672 33,111 1, ,158 Regnskabsmæssig assistance 35,000 31,902 57,179 10, ,081 Dataløn , ,687 Forsikringer 23,000 20,825 11, ,016 Bestyrelse, rejser og møder 30,000 22,126 19,447 13,295 84,868 Programudvalg, rejser og møder 41, , ,900 Sekretariatet, rejser og møder 132, , ,000 34, ,133 Diverse 15,000 7,691 27,281 29,620 79,592 Afskrivninger administration 35,000 27,684 18, ,680 RESULTATOPGØRELSE Nuforventet Regnskab 2006 Regnskab 2005 Regnskab 2004 TOTAL Honorarer, journalistik 50,000 8, ,669 Honorarer, fotos 30,000 2,825 6, ,160 PR-materiale, produktion 25,000 8,594 70, ,753 PR-materiale, forsendelse 5,000 7,730 86, ,092 Telemarketing 0 0 5, ,000 Åbningsdag , ,787 Researchprojekter 0 17,995 86, ,934 KOMMUNIKATION I ALT 185, , ,983 31, ,936 KONFERENCE, OPHOLD OG REJSER Hotel og forplejning, stipendiater 61, , ,532 Hotel og forplejning, hjælpere , ,705 Hotel og forplejning, talere , ,712 Forplejning, betalende deltagere 368, , ,341 Talere, honorarer og gaver 60, , ,204 Talere, rejser 100, , ,252 Stipendiater, rejser 120, , ,081 Konferencebureau 98,927-7, , ,652 KONFERENCE, OPHOLD OG REJSER I ALT 809,208-6,850 1,471, ,273,479 KONFERENCEAFVIKLING Scene, dekoration, AV-udstyr , ,882 Sekretariat og presserum , ,000 Lokaleleje , ,782 Deltager materiale 0 87, ,658 Ekskursioner og underholdning , ,000 Udstillinger Publikation efter konference 35, , ,608 Diverse 70, ,000 KONFERENCEAFVIKLING 105, , , ,930 FINANSIELLE POSTER Renteindtægter bank 12,000 11,196 20, ,962 Renteomkostninger 2,000 2, ,078 FINANSIELLE POSTER I ALT 10,000 8,952 19, ,884 ÅRETS RESULTAT 210, ,249-1,111,484 1,147, ADMINISTRATION 1,511,636 1,599,451 1,222, ,459 4,545,478 KOMMUNIKATION Playthegame.org, drift og design 75,000 87, ,401 31, ,542 15
16 Bilag 3: Udkast til budget Udkast til femårigt budget, som vil sikre afvikling af konferencer i 2009 og 2011 og realiseringen af de visioner som er nævnt på side Bemærk at de ekstra udgifter på 1,7 millioner kroner i konferenceår eventuelt kan ydes som en garantisum, idet Play the Game fortsat vil søge udenlandske tilskud til konferenceafholdelse. Udkastet bygger på følgende faste bemanding af Play the Game s sekretariat: Sekretariatschef, projektleder/fundraiser, webredaktør, journalist/kommunikationsmedarbejder og akademisk medarbejder. RESULTATOPGØRELSE Helår uden konference Helår med konference TOTAL Gennemsnit pr. år i 5 år EGENINDTÆGTER Deltagerbetaling 600,000 1,200, ,000 Foredrag og kurser 25,000 25, ,000 25,000 Salg af materialer 0 EGENINDTÆGTER I ALT 25, ,000 1,325, ,000 OMKOSTNINGER ADMINISTRATION Lønninger inkl. feriepenge mv. 2,672,500 2,672,500 13,362,500 2,672,500 Pensioner ATP mv 20,000 20, ,000 20,000 Husleje 100, , , ,000 Aviser, bøger m.m. 20,000 20, ,000 20,000 Teleomkostninger 40,000 40, ,000 40,000 Porto og gebyrer 15,000 15,000 75,000 15,000 Kontorartikler 25,000 25, ,000 25,000 Nyanskaffelser 20,000 20, ,000 20,000 IT 40,000 40, ,000 40,000 Regnskabsmæssig assistance 45,000 45, ,000 45,000 Forsikringer 45,000 45, ,000 45,000 Bestyrelse, rejser og møder 100, , , ,000 Programudvalg, rejser og møder 70, ,000 28,000 Sekretariatet, rejser og møder 300, ,000 1,500, ,000 Diverse 25,000 25, ,000 25,000 Afskrivninger administration 75,000 75, ,000 75,000 ADMINISTRATION 3,542,500 3,612,500 17,852,500 3,570,500 KOMMUNIKATION Playthegame.org, drift og design 120, , , ,000 Honorarer, journalistik 50,000 50, ,000 50,000 Honorarer, fotos 30,000 30, ,000 30,000 RESULTATOPGØRELSE Helår uden konference Helår med konference TOTAL Gennemsnit pr. år i 5 år PR-materiale, produktion og forsendelse 10,000 30,000 90,000 18,000 Researchprojekter 100, , , ,000 KOMMUNIKATION I ALT 310, ,000 1,650, ,000 KONFERENCE, OPHOLD OG REJSER Hotel og forplejning, stipendiater 100, ,000 40,000 Hotel og forplejning, hjælpere 100, ,000 40,000 Hotel og forplejning, talere 200, ,000 80,000 Forplejning, betalende deltagere 400, , ,000 Talere, honorarer og gaver 70, ,000 28,000 Talere, rejser 200, ,000 80,000 Stipendiater, rejser 150, ,000 60,000 Konferencebureau 130, ,000 52,000 KONFERENCE, OPHOLD OG REJSER I ALT 0 1,350,000 2,700, ,000 KONFERENCEAFVIKLING Scene, dekoration, AV-udstyr 200, ,000 80,000 Sekretariat og presserum 60, ,000 24,000 Lokaleleje 150, ,000 60,000 Deltager materiale 100, ,000 40,000 Ekskursioner og underholdning 120, ,000 48,000 Udstillinger Publikation efter konference 100, ,000 40,000 Diverse 100, ,000 40,000 KONFERENCEAFVIKLING 0 830,000 1,660, ,000 FINANSIELLE POSTER Renteindtægter bank 30,000 30, ,000 30,000 Renteomkostninger 5,000 5,000 25,000 5,000 FINANSIELLE POSTER I ALT 25,000 25, ,000 25,000 TILSKUDSBEHOV -3,802,500-5,502,500-22,412,500-4,482,500 16
1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik,
Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 143 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd om spørgsmål S vedr. Idan/Play the Games internationale oplæg: Den globale idræts krise er Danmarks
Læs mereResultatmål Operationelle mål Data indsamlet og hovedresultater. og formidlet i rapportform og online-artikler
Bilag 2 Operationelle mål, Idrættens Analyseinstitut Resultatmål Operationelle mål 2016-2018 2016 2017 2018 Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser
Læs mereVi har brug for at høre din mening! Til 3.000 tilfældigt udvalgte borgere i den nye Silkeborg Kommune 10. august 2006
Til 3.000 tilfældigt udvalgte borgere i den nye Silkeborg Kommune 10. august 2006 Vi har brug for at høre din mening! Vi tillader os at skrive til dig i et vigtigt ærinde. Din nye kommune arbejder aktivt
Læs mereTALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER
TALEPAPIR DET TALTE ORD GÆLDER Anledning Titel Målgruppe Arrangør Taletid Tid og sted Præsentation af det danske formandskab på uddannelsesog ungdomsområdet i Europa-Parlamentets kulturudvalg (CULT) Præsentation
Læs mereAktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling
Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Ambitionen Det er MacMann Bergs vision at være dagsordensættende
Læs mereAARHUS UNIVERSITET AARHUS UNIVERSITET 1. MARTS 2013 EUROPA OG NORDEN NUS SEMINARIUM, 1. MARTS 2013 REKTOR LAURITZ B. HOLM-NIELSEN
AARHUS 2013 EUROPA OG NORDEN NUS SEMINARIUM, 2013 REKTOR LAURITZ B. HOLM-NIELSEN præsen TATION DE NORDISKE SAMFUND ER EFFEKTIVE OG INNOVATIVE Effektive offentlige sektorer (kvalitet i almen uddannelse
Læs mereDEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN
DEMENSVENLIGT DANMARK 2025 DEMENSALLIANCENS INDSPIL TIL REGERINGENS DEMENSHANDLINGSPLAN Demensalliancens partnere har med stor interesse læst regeringens demenshandlingsplan. Vi vil gerne anerkende det
Læs mereÅrsberetning og regnskab 2007
Årsberetning og regnskab 2007 Foreningen afløste den 1. januar 2007 Kultursamarbejdet i Ringkøbing Amt og har fungeret i 1 år. 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets
Læs mereForum for Offentlig Topledelse Sekretariatet. Casebeskrivelse: "Making opportunities work"
Til: Forum for Offentlig Topledelse Sekretariatet BORGMESTERSEKRETARIATET Dato: 4. februar 2004 Tlf direkte: 4477 2010 Fax direk- 4477 2733 E-mail: tvk@balk.dk Casebeskrivelse: "Making opportunities work"
Læs merePERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game
Henrik H. Brandt Maja Pilgaard Søren Bang Vejen Idrætscenter 24. november 2014 PERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game INSTITUTTETS OVERORDNEDE MISSION Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning
Læs mereNordicom-Information 35 (2013) 3-4
Nordicom-Information 35 (2013) 3-4 Gratis adgang Det centrale spørgsmål er: Hvordan kan vi øge anvendelsen af den viden, vi producerer? Open Access er en vej till at øge anvendelsen og nytten af det, vi
Læs mereMundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland. Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose!
Mundtlig beretning årsmøde i DGI Sydøstjylland Som sidste år vil jeg starte beretningen med at rose! Vores udvalg, der organiserer idrætterne, har fortsat det hårde, men flotte arbejde med at være omkostningsbeviste
Læs mereDer er planlagt Stiftende Generalforsamling for den nye forening torsdag d. 15/
Ikast-Brande Kommune Att.: Lone Jager Neldeberg Rådhusstrædet 6 7430 Ikast Brande, den 17/10-2018 Ansøgning om tilskud til Brande City for 2018, 2019 og 2020 Brande Handelsstandsforening samt Brande Borgerforening
Læs mereWebstrategi 2013-2015
Webstrategi 2013-2015 Strategi for udvikling af DKFs website udarbejdet med bidrag fra DKFs webudvalg og webredaktion December 2012 1 www.kommunikationsforening.dk Udgangspunkt Webstrategien sætter retning
Læs mereÅrsberetning og regnskab 2008
Årsberetning og regnskab 2008 Kultursamarbejdet år 2 1 Kultursamarbejdets vision er at synliggøre Midt- og Vestjylland og dets kulturliv. Det er Kultursamarbejdets overordnede formål at bidrage til områdets
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereDe store internationale idrætsbegivenheder skal markedsføre Danmark i udlandet samt placere Danmark på idrættens verdenskort.
NOTAT Kommissorium og vedtægter for Sport Event Denmark gældende for 2014 2. december 2013 Kommissorium Det fremgår af regeringsgrundlaget fra oktober 2011, at det er vigtigt at fortsætte indsatsen for
Læs mereMed udgangspunkt i den nye bevillingsfordeling er det naturligt, at den nye organisation forankres i Kulturministeriet.
NOTAT 28. august 2007 Nedsættelse af en ny eventorganisation Regeringen har med handlingsplanen fra april 2007 for at trække store idrætsbegivenheder til Danmark afsat ekstra 35 mio. kr. årligt fra 2008
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereGUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs
GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2019 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne rådgivningsguide
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereBudget og forventninger for 2017
LMS Levende Musik i Skolen Budget og forventninger for 2017 Bestyrelsen har i oktober 2016 vedtaget budget for kalenderåret 2017. Budgettet ledsages af beskrivelse af forventninger samt uddybende bilag
Læs mereFDF Handlingsplan 2009-2010
FDF Handlingsplan 2009-2010 Baggrund for handlingsplanen FDFs Vision 2015: FDF er synligt, folkekirkeligt børne- og ungdomsarbejde med livsvigtige fællesskaber og meningsfyldte aktiviteter. Frivilligt
Læs mereEuropaudvalget 2017 KOM (2017) 0386 Bilag 1 Offentligt
Europaudvalget 2017 KOM (2017) 0386 Bilag 1 Offentligt Kulturministeriet, 26. september 2017 GRUND- OG NÆRHEDSNOTAT TIL FOLKETINGETS EUROPAUDVALG Forslag til Rådets afgørelse om indgåelse på vegne af Den
Læs mereKommunikation, der engagerer. - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016
Kommunikation, der engagerer - Indsatsplaner Kommunikationspolitik 2016 Vision Skanderborg Kommune er på én og samme tid myndighed, servicevirksomhed og fællesskab med 60.000 borgere. Det er ledere og
Læs mereUS AARH. Generelle oplysninger. Studie på Aarhus Universitet: Medievidenskab
US AARH Generelle oplysninger Studie på Aarhus Universitet: Medievidenskab Navn på universitet i udlandet: Institute of Education, University of London Land: England, United Kingdom Periode: Fra: 4. januar
Læs mereMål- og strategiplan
Mål- og strategiplan 2016-2018 Overordnet: Dansk Epilepsiforenings formål er grundlæggende at arbejde for, at mennesker med epilepsi skal begrænses mindst muligt i deres levevilkår. Det arbejder foreningen
Læs mereFreelanceGruppen bestyrelsesmøde. Onsdag d. 4. september 2013 kl. 10-17 Fiskergade 41,4, Århus C
FreelanceGruppen bestyrelsesmøde Onsdag d. 4. september 2013 kl. 10-17 Fiskergade 41,4, Århus C Dagsorden Deltagelse: Referat fra sidste møde Godkendelse af dagsorden Vi konstituerer ny sekretær og mødeleder,
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereGuidelines for hvordan patientforeninger kan samarbejde med medicinalindustrien og hjælpemiddelproducenter
Guidelines for hvordan patientforeninger kan samarbejde med medicinalindustrien og hjælpemiddelproducenter gældende fra 1. januar 2009 Formålet med disse guidelines er at hjælpe patientforeninger med at
Læs mereInternational strategi for Det Danske Spejderkorps
International strategi for Det Danske Spejderkorps Strategien skal give et overblik over de prioriteter, DDS har som del af den globale spejderbevægelse og som medlemmer af de internationale spejderorganisationer
Læs mereSKOLEN FOR RECOVERY. Årsrapport for Marts 2019
SKOLEN FOR RECOVERY Årsrapport for 2018 Marts 2019 Kompetencecenter for Rehabilitering og Recovery Psykiatrisk Center Ballerup Region Hovedstadens Psykiatri http://www.skolen-for-recovery.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereBevillingen til dette formål varetages af et særligt udvalg med sekretariat i Lokale- og Anlægsfonden. Udvalget kaldes Elitefacilitetsudvalget.
NOTAT 28. august 2007 Nedsættelse af nyt elitefacilitetsudvalg, der kan yde støtte til opgradering af idrætsfaciliteter til international standard med henblik på afholdelse af idrætsbegivenheder på internationalt
Læs mereGUIDE Udskrevet: 2019
GUIDE Krav til foreninger, der søger tilskud eller låner lokaler hos kommunen Udskrevet: 2019 Indhold Krav til foreninger, der søger tilskud eller låner lokaler hos kommunen................... 3 2 Guide
Læs mereNORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN. Programbeskrivelse Generation 2030
NORDISK PROGRAM FOR 2030-AGENDAEN Programbeskrivelse 2017-2020 Generation 2030 Viljedeklaration fra de nordiske samarbejdsministre om gennemførelse af 2030-agendaen i Norden Vi, de nordiske samarbejdsministre
Læs mereUDKAST. Handleplan og budget 2012-2013
UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune
Læs mereKORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING
INTERNATIONALISERINGSNETVÆRKETS KONFERENCE DEN 29. APRIL 2015 KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING V. REKTOR LAUST JOEN JAKOBSEN 1 INTRO Formålet med kortlægningen er at understøtte realiseringen af 2020-målene
Læs mereRDS Rapport fra NA s Vinter EDM i Warszawa i 26 februar 1. marts. Torsdag d. 26 februar 2015
RDS Rapport fra NA s Vinter EDM i Warszawa i 26 februar 1. marts Torsdag d. 26 februar 2015 1. Præsentationsrunde. 2. Dagsorden (godkendt) 3. Koncepterne 4. Bare for i dag 5. To medlemmer deler 6. Kassere
Læs mereDe valgte revisores og bestyrelsens godkendelse af regnskabet Side 2. Revisionspåtegning Side 3. Resultatopgørelse for året 2013 Side 4
Årsregnskab 2013 Side 1 Indholdsfortegnelse De valgte revisores og bestyrelsens godkendelse af regnskabet Side 2 Revisionspåtegning Side 3 Resultatopgørelse for året 2013 Side 4 Balance pr. 31. december
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereGUIDE. Sådan holder I en Frivilligbørs
GUIDE Sådan holder I en Frivilligbørs Udskrevet: 2016 Indhold Sådan holder I en Frivilligbørs...................................................... 3 2 Guide Sådan holder I en Frivilligbørs Denne guide
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereGeneralforsamling i Folkecenterets støttekreds den 23. juni 2007.
Generalforsamling i Folkecenterets støttekreds den 23. juni 2007. Beretning ved formanden for bestyrelsen, smedemester Jens Jensen, Rejsby. Den primære aktivitet på Folkecenteret i 2006 har været projektet
Læs mereNORDIC MARINE THINK-TANK
Vedtægter 1 1. Navn, sammensætning og hjemsted 1. Tænketankens navn er Nordic Marine Think-Tank. 2. Tænketanken er et netværk af personer i de nordiske lande med erfaring i hav- og fiskerispørgsmål og
Læs mereMEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING
Dagsordenpunkt 2 MEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING Bestyrelsen orienteres løbende om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. 2.1 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2014
Læs mereOVERSKUD MED OMTANKE
EVALUERING AF PROJEKT OVERSKUD MED OMTANKE December 2007 - et projekt om samfundsansvar i små og mellemstore danske virksomheder BAGGRUND Globaliseringen har i stigende grad lagt pres på mindre virksomheder
Læs mereHvor tilfreds var du med dit ophold? Meget tilfreds ingen problemer eller fortrydelser og kan kun anbefale andre at tage af sted.
US AARH Generelle oplysninger Studie på Aarhus Universitet: Civilingeniør i Architectural Engineering (Byggeri på ASE) Navn på universitet i udlandet: University College London Land: London, England Periode:
Læs mereBilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012
Bilag 2.1.1.Bestyrelsesrapport for perioden 3. kvartal 2012 Bestyrelsen skal løbende orienteres om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. I det følgende rapporteres status for 3.
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereKommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Januar 2009 Hillerød Hospital Kommunikationsenheden Kommunikationspolitik Kommunikationsenheden Hillerød Hospital Kommunikationspolitik for Hillerød Hospital Indhold 1. Formål...
Læs mereAvisens rolle i idrætten? En del af festen? En kritisk iagttager?
Avisens rolle i idrætten? En del af festen? En kritisk iagttager? Lige om lidt bryder Giro-feberen så for alvor ud og det hele er i fuld gang. Jeg håber i den forbindelse, at det sure mindretal af mennesker,
Læs mereFreelanceGruppen bestyrelsesmøde 21. maj 2013 Klokken 10.00-17.00 Imperial Hotel Vester Farimagsgade 9 1606 København V
Dagsorden Deltagelse: Referat fra sidste møde Godkendelse af dagsorden FreelanceGruppen bestyrelsesmøde 21. maj 2013 Klokken 10.00-17.00 Imperial Hotel Vester Farimagsgade 9 1606 København V Referat Mødt:
Læs mereInvitation til Decemberkonference. Tilbud og aktviteter: Ny årsrapport om den frivillige sociale indsats i Danmark. Decemberkonference 2010
Invitation til Decemberkonference Oktober, nr. 1, 2010 Torsdag den 16. december 2010 inviterer Center for frivilligt socialt arbejde til Decemberkonference 2010 under overskriften: "Flere frivillige -
Læs mereSubmission #50 Roskilde Kommune
Side 1 af 5 OPLYSNINGER OM ANSØGER Navn på ansøger Lisa Mailand / Frivilligcenter Roskilde Ansøgers adresse Jernbanegade 21A Vejnavn og nr. Postnummer og by 4000 Roskilde Telefonnummer 21169026 Mail frivilligcenter@roskilde.dk
Læs mereKLF S KOMMUNIKATIONSPOLITIK
KLF S KOMMUNIKATIONSPOLITIK Københavns Lærerforening ønsker at sikre lettilgængelig og tidssvarende kommunikation til og fra medlemmer og omverdenen. Vores indsats skal være præget af åbenhed, professionalitet
Læs mereUddannelse 2014 Ph.d. i idræt 2009 Cand.scient., idræt og samfundsfag (1. juni) 2000 Studentereksamen
Karsten Elmose-Østerlund Adjunkt Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund (CISC) Institut for Idræt og Biomekanik Bevægelse, Kultur og Samfund Postaddresse: Campusvej 55 5230 Odense M Danmark
Læs mereHandlingsplan Bestyrelsen
Handlingsplan 2019 07-12-2018 Bestyrelsen Interessevaretagelse Interessevaretagelse over for beslutningstagere (især politikere og embedsmænd), lokalt, landsplan og internationalt Netværk og samarbejde
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereDIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel
DIEH strategi 2013-16 Danmarks nationale samlingssted for Etisk Handel Indhold Introduktion... 3 DIEH i dag... 3 DIEH i morgen... 3 DIEHs vision og mission... 4 Strategiske fokusområder... 4 Strategisk
Læs mereKommunikationsstrategi
NETOP netværk for oplysning Kommunikationsstrategi for lokalforeninger - 2011 Martin T. Hansen 1 Intro NETOPs medlemsforeninger er meget forskellige og har meget forskellige måder at kommunikere på. Som
Læs mereOversigt over mål for Danmarks 3R-Center
Oversigt over mål for 2019 - Danmarks 3R-Center Marts 2019 Formidle relevant og aktuel viden til primært forskere, borgere og skoleelever samt præsentation af 3R-centerets mål og visioner på -centerets
Læs mereArbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012
Arbejdsprogram 2013 Vedtaget på Netværket af Ungdomsråds landsmøde i Vejle 9.-11. november 2012 For medlemmerne Netværket af Ungdomsråds (NAU s) medlemmer er organisationens grundlag, og det er for dem
Læs mereAnden del (B): Indsamlingsetiske Retningslinier Alzheimerforeningens implementering af ISOBRO's indsamlingsetiske retningslinier
Anden del (B): Indsamlingsetiske Retningslinier Alzheimerforeningens implementering af ISOBRO's indsamlingsetiske retningslinier Alzheimerforeningens aktiviteter finansieres af bidrag fra private og offentlige
Læs merePressemanual for Udvikling Fyn
Pressemanual for Udvikling Fyn Udvikling Fyn A/S er afhængig af omtale i medierne. Derfor er journalister og andre medierepræsentanter vigtige samarbejdspartnere, som vi ofrer stor opmærksomhed. Sæt i
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereGeneralforsamling RCE. Formandens beretning 13. Marts 2014
Generalforsamling RCE Formandens beretning 13. Marts 2014 Indgang RCE Danmark er et bud på, hvordan der kan netværkes i forhold El forankring, udvikling og forskning om uddannelse for bæredygeg udvikling
Læs mereEuropa-Nævnet Pulje C Felter markeret med * skal udfyldes.
Europa-Nævnet Pulje C Felter markeret med * skal udfyldes. Vær opmærksom på, at online forbindelsen til skemaet afbrydes efter 15 minutter. Oplysninger om ansøger (juridisk ansvarlig). Vælg CPR-nummer
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereRådets medlemmer mødes en gang om måneden og drøfter relevante aktiviteter, nye lovforslag og aktuelle emner.
RÅDET FOR ETNISKE MINORITETER Rådet for Etniske Minoriteter har eksisteret i sin nuværende form siden 1999 og består af 14 medlemmer med etnisk minoritetsbaggrund. Medlemmerne kommer fra de kommunale integrationsråd
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereSide 1. Indholdsfortegnelse. De valgte revisores og bestyrelsens godkendelse af regnskabet Side 2. Revisionspåtegning Side 3-4
Årsregnskab 2016 Side 1 Indholdsfortegnelse De valgte revisores og bestyrelsens godkendelse af regnskabet Side 2 Revisionspåtegning Side 3-4 Resultatopgørelse for året 2016 Side 5 Balance pr. 31. december
Læs mereGuide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow
Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet
Læs mereEvalueringsrapport vedr. studieophold i udlandet
Evalueringsrapport vedr. studieophold i udlandet Denne evalueringsrapport vil give Aalborg Universitet vigtig information om dit studieophold, som vil komme andre studerende til gode og samtidig kan den
Læs merePROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE
PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE Litteratur, teater, dans, billedkunst og musik FFB - FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR 2008 FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR Fagligt Forum for Børnekultur er et fagligt netværk
Læs mereEmne: Besøg hos den Sekretariet for den færøske Forskningsråd (Granskingarrađiđ)
Rapport Emne: Besøg hos den Sekretariet for den færøske Forskningsråd (Granskingarrađiđ) Dato: Mandag, den 30. januar, 2017 Tid: Kl. 09.00-17.00 Sted: Granskingarrađiđ, The Faroese Research Council, Bryggjubakki
Læs mereBestyrelsens årsberetning for 2010 for Rudersdal Idrætsråd 7. Marts 2011
Bestyrelsens årsberetning for 2010 for Rudersdal Idrætsråd 7. Marts 2011 1. Foreningsundersøgelsen Vi kan med glæde konstatere, at samarbejdet med Rudersdal Kommune både hvad angår det politiske system
Læs mereTil gavn for kunderne
Til gavn for kunderne Forenings- og medlemsstrategi for Forenet Kredit foreningen for kunderne i Nykredit og Totalkredit Indledning Vi skaber værdi for kunderne Vi er foreningen bag Nykredit og Totalkredit
Læs mereVISUEL IDENTITET. Idrættens Analyseinstitut. 1 Logo. 2 Logo, varianter. 3 Farver. 4 Typografi. 5 Dekoration/mærke. 6 Forsider, rapport
VISUEL IDENTITET Idrættens Analyseinstitut 1 1 Logo 2 Logo, varianter 3 Farver 4 Typografi 5 Dekoration/mærke 6 Forsider, rapport 7 Forsider, notat 8 Visitkort 9 Brevpapir 10 Kuverter 11 Følgeseddel Logo
Læs mereEvalueringsrapport vedr. studieophold i udlandet
Evalueringsrapport vedr. studieophold i udlandet Denne evalueringsrapport vil give Aalborg Universitet vigtig information om dit studieophold, som vil komme andre studerende til gode og samtidig kan den
Læs mereNYHEDSBREV FRA FARS KØKKENSKOLE
NYHEDSBREV FRA FARS KØKKENSKOLE September 2014 Successen fortsætter - flere Fars køkkenskoler På rekordtid oplevede vi at få 5 fyldte køkkenskoler, som er startet op i august og september. Det er dermed
Læs mereVedtægter for Atlantsammenslutningen i Danmark. Forum for sikkerhedspolitik
Vedtægter for Atlantsammenslutningen i Danmark Forum for sikkerhedspolitik I NAVN 1 Sammenslutningens navn er: Atlantsammenslutningen i Danmark -forum for sikkerhedspolitik 2 Sammenslutningens hjemsted
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereKOMMUNIKATION. JYSKs kommunikationskanaler 2. Hjemmeside 3. Reklamer 4. Pressemeddelelser 5. Facebook og YouTube 6. Karriere- og elevavis 7 GO JYSK 8
KOMMUNIKATION JYSKs kommunikationskanaler 2 Hjemmeside 3 Oms 3,9b Reklamer 4 Pressemeddelelser 5 Facebook og YouTube 6 Karriere- og elevavis 7 GO JYSK 8 Lars Larsens bog 9 Events 10 1 JYSKS KOMMUNIKATIONSKANALER
Læs mereRammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden
Rammeaftale Januar 2015 Lokale & Anlægsfonden 2015-2018 Rammeaftalen mellem Lokale og Anlægsfonden og Kulturministeriet fastlægger mål for Lokale Anlægsfondens virksomhed i aftaleperioden inden for de
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereNetværksmøde 2009 OCD går internationalt Offshore Center Danmark Aalborg Universitet, den 5. November 2009
2009 OCD går internationalt Offshore Center Danmark Aalborg Universitet, den 5. November 2009 1 Formål Formålet er at styrke opmærksomheden på spidskompetencerne i dansk offshore i udlandet samt at øge
Læs mereLedelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj Great Place to Work Institute, Inc.
Ledelse, organisatorisk og personlig udvikling Forstanderkredsen 13. maj 2009 Great Place to Work Institute Hvad er en god arbejdsplads? Hvordan måler man styrker og svagheder? Hvordan kan man arbejde
Læs mereVision Målsætninger Værdier 2010-2012
Vision Målsætninger Værdier 2010-2012 S i d e 2 Indhold Indledning... 3 Vision... 4 Målsætninger... 4 Politik... 4 Service... 4 Udvikling... 4 Interessenter... 5 Værdikæde... 6 Idrætsrådet Silkeborg Kommunes
Læs mereKommunikationspolitik
BORNHOLMS VÆKSTFORUM Ullasvej 23 3700 Rønne Tlf.: 5692 0000 Fax: 5692 0001 E-mail: regionaludvikling@brk.dk Kommunikationspolitik Bornholms Vækstforum Vedtaget den 4. april 2011 Indledning Vækstforum er
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereÅrsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.
Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv
Læs mereDANSK FLYGTNINGEHJÆLPS. FRivilligpolitik. Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig
1 DANSK FLYGTNINGEHJÆLPS FRivilligpolitik Dansk Flygtningehjælp flygtning.dk/frivillig Et fælles grundlag Frivilligpolitikken beskriver de værdimæssige afsæt og de organisatoriske rammer for Dansk Flygtningehjælps
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereOm Brøndby Supporters Trust
Om Brøndby Supporters Trust Aktive ejere af Brøndbyernes IF Fodbold A/S Brøndby Supporters Trust (BST) er en forening for alle, der interesserer sig for, hvordan Brøndby IF ledes i dag og udvikles i fremtiden.
Læs mereIntegrated journalism in Europe. Asbjørn Slot Jørgensen * asbo@dmjx.dk Kresten Roland Johansen * krj@dmjx.dk
Integrated journalism in Europe Asbjørn Slot Jørgensen * asbo@dmjx.dk Kresten Roland Johansen * krj@dmjx.dk Integrated journalism in Europe Og i undervisningen? Asbjørn Slot Jørgensen * asbo@dmjx.dk Kresten
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereOrganisation og kommissorier for Kulturmetropolen
Organisation og kommissorier for Kulturmetropolen 2016-2019 1 Indholdsfortegnelse Organisationsdiagram... 3 Kulturmetropolens politikere KMP (politisk styregruppe)... 4 Kulturmetropolens kulturchefer KMK
Læs mere