Extended DISC Person Analyse R A P P O R T. Eksempel 1. Strategikonsulenterne

Transkript

1 R A P P O R T Den analyserede person Organisation Dato Strategikonsulenterne Denne analyse er baseret på svarene givet i Extended DISC Person Analyse spørgeskemaet. Analyseresultatet må ikke anvendes som det eneste kriterium i beslutningstagningen vedrørende den pågældende person. Formålet med analysen er at give mere information til støtte både for personen selv og for dennes leder. Denne analyse er udarbejdet af Extended DISC International, og den er beskyttet af Copyright-rettigheder.

2 Extended DISC - Graf Den analyserede person Organisation Dato Strategikonsulenterne Profil 1 - Bevidst adfærd D I S C Profil 2 - Naturlig adfærd D I S C Højere Normalt Neutralt Normalt Lavere Extended DISC - Diamant Realiteter Korrekthed C Distance Logik D Målsætninger Forandringer Akkuratesse Standarder Indvirken Aktivitet Omhu Tålmodighed S Hjælpsomhed Venlighed I Mennesker Positivitet - 2 -

3 Tekstside Strategikonsulenterne Denne side er en beskrivelse af hvordan personen typisk opfattes af andre. Læs teksten ud fra dette og anvend den til at arbejde med det samlede billede/indtryk. Når de enkelte sætninger vurderes er det vigtigt, at overveje personens bevidste evne til at tilpasse sin adfærd. Med andre ord, mens teksten beskriver den typiske adfærd for denne person, så kan en person tilpasse sin adfærd så den passer til en bestemt situation eller person (er). Ydermere kan personen allerede have arbejdet med dette udviklingsområde og lært færdigheder der kan modvirke tendensen. Tillægsord: Beslutsom, selvstændig, seriøs, krævende, direkte, logisk, målorienteret, hård, systematisk, viljestærk, konkurrenceminded, stædig, saglig. Motivationsfaktorer: Personen bliver motiveret af muligheden for at arbejde selvstændigt med sit eget arbejde. HC foretrækker selv at bestemme, hvad han foretager sig og hvordan. Han kan godt lide klart afgrænsede ansvarsområder, udfordrende opgaver og målsætninger, der er udstukket efter målbare kriterier. Han bliver også motiveret af succés, frihed, magt og sejr. HC er muligvis, i et vist omfang, tillige interesseret i at opretholde traditioner og fremgangsmåder, han har følt sig bekendt med, når HC har udført opgaver. Forsøger at undgå: Personen bestræber sig ubevidst altid på at undgå for sociale eller overfladiske kontaktsituationer. Mennesker, der ikke forstår at udtrykke deres synspunkter klart og tale seriøst når det er meningen, rangerer ikke særlig højt hos ham. Ligeledes stræber han efter at undgå opgaver, der er for nøje dikteret eller overvåget. Han har en yderst stærk egen vilje, og den benytter han sig også gerne af. Den ideelle overordnede: Denne karakters overordnede skal kunne præsentere arbejdsopgaverne og projekterne tilstrækkelig tydeligt. Den overordnede skal være parat til at leve op til udfordringen, det vil sige: han skal kende godt til sine sager og være markant nok for ikke at blive overhalet. Den overordnede skal også forsøge at få de mere menneskelige træk frem i denne person, for hvis personen har engageret sig i en opgave, forstår han det ikke, hvis man spøger med alvorlige sager, og han fordrer derfor af de andre et lige så stor engagement i sagen. Kommunikationsstil: Personen er i sin kommunikation meget resultatorienteret, fremadstræbende og bramfri. Han kan nogle gange have tendens til at sige tingene, lige nøjagtigt som de er, hvilket kan gå hen og såre de mere følsomme mennesker. Når denne karakter helt er sig selv, er han ikke en typisk leder for mennesker, men mere dén der leder ting, systemer og eksempelvis produktudvikling. Beslutningstagning: Personen er en meget stærk beslutningstager. Han ved, hvad han vil, og glemmer ofte, at man også kunne få ekstra informationer af andre eller at han selv kunne tage fejl. Han lader ikke ret tit følelser genere sin beslutningstagning, men går derimod til tingene, som de er. Der kan dog opstå situationer, hvor han gerne (meget markant) læner sig op ad gamle vaner eller forsvarer sin egen gruppe. I disse situationer anvender han muligvis sin markante personlighed til snarere at træde på speederen end på bremsen

4 Motivationsfaktorer Strategikonsulenterne Motivationsfaktorer/komfort områder Disse faktorer virker ofte motiverende på denne person. Personen vil sandsynligvis reagere positivt hvis mængden af disse faktorer i hans/hendes arbejdsomgivelser bliver forøget. Krævende, selvstændige opgaver Fagligt centrerede udfordringer Deltagelse i at udstikke målsætningerne Muligheden for at bestemme over sit eget arbejde Selvstændighed i egen "sandkasse" Mulighed for at være alene, hvis ønsket En målbevidst udvikling af tingene Mulighed for at undgå at skulle give køb på principper Hjælpepersonale, der har viet sig til sagen Beslutningstagning, der baserer sig på fakta Målbare og konkrete målsætninger Frihed til at planlægge eget og andres arbejde Forsøger at undgå Dette er faktorer som denne person ikke bryder sig særligt meget om. Effekten på denne persons motivation vil være negativ, hvis mængden af disse faktorer i hans/hendes arbejdsomgivelser bliver forøget. At miste ansigt eller prestige At skulle give afkald på magt At tabe eller begå fejl At planerne slår fejl Nyttesløs pjatteri At forskønne tingene Sludrevorne og værdiløse mennesker Mennesker, som "kun arbejder her" Afbrydelse af udviklingsmulighederne At bryde sit ord At blive genstand for andres blikke Omsonst social samkvem - 4 -

5 Motivators2 Strategikonsulenterne Stærke sider De adfærdsmæssige færdigheder der står i dette afsnit er personens klare og naturlige styrker. Det er muligt at der ikke er tale om særlige færdigheder, men der falder personen meget naturligt. Forøgelse af disse faktorer i det nuværende arbejdsmiljø anbefales. At bygge noget op målbevidst Er alvorlig indstillet over for sine sager Tør at komme frem med sin mening Er trofast over for den valgte retning Er en utrættelig ildsjæl Er særdeles logisk og krævende Er bevidst om målene Tillader ikke nogen at være sløv Lader ikke følsomheden påvirke sit arbejde Er også omhyggelig på trods af travlheden Ønsker også at være retfærdig Er ikke bange for at forsvare sin sag Reaktion under pres / udviklingsområder Dette er ikke en beskrivelse af personens svagheder eller nuværende adfærd. Det er faktorer som personen skal være påpasselig med, da de vil blive aktiveret hvis han/hun bliver meget entusiastisk eller stresset. Husker ikke at spørge om råd, når han påbegynder noget nyt Er alt for betingelsesløs Går let fra at lokke over til at tvinge Giver udtryk for sine tanker unødig stejlt Genkender ikke menneskers behov Er ikke fleksibel over for andre end sig selv Er alt for bundet af sine meninger Accepterer ikke alle de modtagne instrukser Er i princippet imod nogle mennesker Siger usminket, hvad han tænker Holder magten hos sig selv Viser ikke svaghed eller blødagtighed - 5 -

6 Grafisk analyse Strategikonsulenterne Opgavebeskrivelse Stor spændvidde, uinstrueret Mange afvekslende kontakter Systematisk planlægning Kreativ fakta baseret tænkning Understregning af positiviteten Hjælpe og guide andre Gentagne rutiner Det at følge instrukserne præcist Hård konkurrencesituation Distance til andre mennesker At undgå fejl En vedvarende søgning efter forandringer Unaturlig stil Naturlig stil Beslutningstagning Selvstændig, uinstrueret Koncentrerer sig om faktuelle og saglige ting Koncentrerer sig om andre menneskers råd Overholder nøje instrukserne Finder en god og favorabel løsning Særdeles hurtig Kommunikation Direkte, sagligt og faktuelt orienteret Inspirerende, målbevidst Inspirerende, omgængelig og fleksibel Balanceret tale / lytten Eftertænksom / sagligt og faktuelt orienteret En konsekvent holden sig til sagen Bliver motiveret af Risikable situationer Tryghed Det at høre til et team Opmuntrende og befordrende miljø Muligheden for at specialisere sig

7 Behagelige og fleksible områder Strategikonsulenterne Forpligtelse og engagement, tålmodighed, ligevægt, grundighed, akkuratesse, ihærdighed, vejledende instruktioner C S Fakta, realiteter, analytisk tænkning, systemer, planlægning, kritisk indstilling, udvikling, mål, resultat Stabilitet, pålidelighed, modtagelighed, diskussion, deltagelse, venlighed, positiv indstilling D I Hårde værdier, beslutninger, forandring, fart, aktivitet, begejstring, atmosfære, åbenhed, iver Behagelige og fleksible områder: Nuværende område = Personens grafs placering på analysetidspunktet Det naturligt fleksible område = rne, hvor den pågældende graf mest sandsynligt bevæger sig inden for Det letteste udviklingsområde = rne, i retning af hvilke den pågældende graf lettest kan udvikle sig Det sværeste udviklingsområde = rne, der forudsætter en mere markant bevidst tilpasning af opførslen - 7 -

8 Relations rolle Strategikonsulenterne Din primære teamrolle er: Forandreren Forandreren er teamets ensomme ulv, der ønsker at have kontrol over sig selv og egne aktiviteter. Han kryber ikke for nogen eller bøjer sig i støvet for titler men mener egentlig, at han er over dem. Han har et svar parat på de fleste spørgsmål og er ikke bange for at komme frem med sit synspunkt. Nogle i teamet synes, han er skræmmende, og oplever ham sommetider som en, der ligefrem nedvurderer andre. I virkeligheden ønsker han bare, at andre først skal vise hvad de kan, så han derefter kan vise dem opmærksomhed og lade dem komme med i sit team. Han søger konstant efter udfordringer og er ikke bange for at dykke ned i noget ukendt. Han bliver hurtigt træt af bare at have at gøre med de samme procedurer og rutiner. Han ønsker at være med i første række blandt dem, der udvikler noget nyt og skaber noget unikt. Han finder det meget ubehageligt at skulle indrømme tab eller opgivende trække sig ud af noget. Som det målrettede menneske, han er, er han også villig til hurtigt at tilpasse sig nye teams og situationer, så han går ikke vemodigt og mindes det forgangne. Indstilling til teamwork Rent tidsspilde Megen tom snak Metoder til at få informationer fra andre Rolle i teamet Får sit eget budskab igennem Bestemmer hvad der skal tales om Udfordrer til diskussioner Rollen som beslutningstager Ønsker at være med til at bestemme Træffer modige beslutninger Lytter ikke altid til andre Rollen som motivator Motiverer gennem hårdhed Provokerer andrer til handling Lader ikke nogen blive fuldstændig udkørt Rollen som den udførende Gør tingene kvikt og er hurtig i vendingen Keder sig hurtigt Gør tingene på sin egen måde Den nytte, teamet får Gruppen kører ikke fast Tilfører hele tiden noget nyt til teamet Tager ømtålelige ting op til diskussion Samstemmende stiltyper Påvirkeren, Planlæggeren, Udvikleren Komplementære stiltyper Slideren, Samleren, Bekræfteren - 8 -