Lønredegørelse

Transkript

1 Lønredegørelse

2 Lønredegørelse for Frederiksberg Kommune Formålet med lønredegørelsen er at skabe overblik over den faktiske lønudvikling således, at udviklingen kan indgå i de årlige drøftelser af lønpolitikken. Grundlaget for Frederiksberg Kommunes overordnede lønpolitik er at sikre åbenhed og dialog om løndannelsen. Lønredegørelsen dækker 3 overenskomstperioder, OK 2011, OK 2013 og OK 2015, hvor sidstnævnte er indgået for en 3-årig periode med virkning pr. 1. april Lønredegørelsen indeholder lønstatistikker, som dokumenterer den faktiske lønudvikling for de enkelte overenskomster- og faggrupper i kommunen fra maj 2012 til maj. Tallene i lønredegørelsen er som udgangspunkt hentet fra Kommunernes og Regionernes Løndatakontor (KRL) 1. Der indgår udelukkende kommunalt ansat personale i statistikkerne, da det kun er muligt at få data for enkelte af de selvejende institutioner. Udtrækkene er afgrænset til månedslønnet personale eksklusive elever, fleksjob og ekstraordinært ansatte. Der anvendes som udgangspunkt medarbejdernes bruttoløn 2 eksklusive overarbejdsbetaling. Lønredegørelsen følger denne disposition: 1. Sammenfatning 2. Antal ansatte i Frederiksberg Kommune 3. Personaleomsætning 4. Aldersfordeling 5. Beskæftigelsesgrad (fuldtid/deltid) 6. Aftalt lønudvikling 7. Lønudvikling 8. Lønniveau 9. Fordeling af løn på grundløn og centralt /decentralt aftalte midler 10. Datagrundlag 1 Vedrørende antal ansatte og bruttolønsudgifter pr indbyggere er anvendt tal fra Social- og Indenrigsministeriets nøgletal og Danmarks Statistiks Statistikbank. 2 Bruttoløn er den samlede løn (grundløn, tillæg, genetillæg og pension/fiktiv pension for tjenestemænd). 2

3 1. Sammenfatning perioden 2016 Antallet af medarbejdere er steget med 283 medarbejdere fra 2016 til.dette er hovedsageligt begrundet i Ingeborggårdens overgang fra selvejende til kommunalt plejecenter samt udviklingen i de demografiregulerede områder særligt børne- og ældreområdet. Personaleomsætningen i Frederiksberg Kommune er på 16,8%. Omsætningen ligger på niveau med Kommuner i regionen 16,4%. Hele landet er personaleomsætningen 14,6%. Gennemsnitsalderen i Frederiksberg Kommune er 44,3 år mod 45,2 år i resten af Kommuner i regionen, og 45,9 år i Hele landet. Andelen af fuldtidsbeskæftigede er 67% på Frederiksberg, mod 63% i Kommuner i regionen og 60% i Hele landet. Lønudviklingen i Frederiksberg Kommune ligger på 1,9%, hvilket er 0,4%-point lavere end lønudviklingen i Kommuner i regionen. Den gennemsnitlige bruttoløn i Frederiksberg Kommune er på niveau med og indsnævret i forhold til - Kommuner i regionen, dog højere end Hele landet. Antallet af chefer ansat på cheflønaftalen ligger lavt, der er således flere medarbejdere pr. chef i Frederiksberg end gennemsnitligt i Kommuner i regionen. Ligelønsgabet mellem mænd og kvinder var ved opgørelsen for 2016 på kr.. Ved denne opgørelse er forskellen på kr. Dette er betydeligt under landsgennemsnittet og Kommuner i regionen. Lokalt aftalte tillæg udgør aktuelt 7,7% af lønnen mod 7,8% sidste år. Det er 0,2%-point lavere end Kommuner i regionen og noget højere end Hele landet. 2. Antal ansatte i Frederiksberg Kommune Der var i Frederiksberg Kommune ansat årsværk/fuldtidsstillinger i maj 3 svarende til ansatte personer på månedsløn (ekskl. selvejende institutioner). Personalet er fordelt på 41 overenskomstområder, hvoraf der på 16 var under 10 årsværk ansat. Der er 11 overenskomster med mere end 100 ansatte, og de udgør 90% af personalet. Blandt disse er der indbygget en forskellig grad af anciennitetsstigninger i 10 af overenskomsterne. Det vil sige, at der på de store overenskomstområder i kommunen kan være stigninger, som kommer automatisk uden, at lederen aktivt forhandler dem. Anciennitetsændringer vil også kunne medføre et fald i gennemsnitslønnen som følge af personaleskift, hvor fx personale med høj anciennitet erstattes med nyuddannede. 3 Derudover er der 281,2 årsværk vedr. elever og 181,2 årsværk vedr. timelønnede. 3

4 Figur 2.1 Udvikling i antal ansatte Antal fuldtidsstillinger 5.000, ,0 Fuldtidsstillinger 4.600, , , , , , , Frederiksberg 4.213, , , , , ,5 Som det fremgår af figur 2.1, er antallet af fuldtidsstillinger i Frederiksberg Kommune steget fra 4.213,4 stillinger i maj 2012 til 4.742,5 stillinger i maj, svarende til en stigning på 529,1 stillinger. Figur 2.2 Udvikling i antal ansatte, indekseret Udvikling i antal ansatte 2012 til Indeks 125,0 120,0 115,0 110,0 105,0 100,0 95,0 90,0 85,0 80,0 75, Frederiksberg 100,0 100,1 106,1 107,6 105,8 112,6 Kommuner i regionen 100,0 99,5 101,4 102,5 100,4 101,1 Hele Landet 100,0 98,9 99,8 100,3 99,8 100,1 Tabel 2.1 Antal indbyggere 1. januar Frederiksberg Kilde: Social- og Indenrigsministeriets Kommunale N(ø)gletal 4

5 Tabel 2.2 Antal indbyggere 1. januar, indekseret Frederiksberg 100,0 101,8 102,5 103,0 104,3 104,8 Kilde: Social- og Indenrigsministeriets Kommunale N(ø)gletal Som det fremgår af figur 2.2, tabel 2.1 og 2.2, stiger såvel ansatte som antal indbyggere, om end stigningen i antallet af ansatte ses at være relativt større end befolkningstilvæksten. Tabel 2.3 Udvikling i antal ansatte, på overenskomstområder (med mere end 100 ansatte) Overenskomst til Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. 616,1 622,8 669,8 666,8 684,5 700,6 16,1 Pæd. pers., daginst./klub/skolefr. 651,4 684,7 706,3 702,2 670,3 713,2 42,9 Administration og it mv. 501,9 486,2 505,8 508,6 546,8 583,1 36,3 Social- og sundhedspersonale 484,1 474,4 500,2 500,5 503,9 598,5 94,6 Akademikere 301,3 299,1 330,2 352,9 350,6 367,1 16,4 Syge- og sundhedspersonale - basis 238,8 238,6 278,1 306,3 315,0 348,4 33,4 Pædagogmedhj. og pæd. ass. 313,9 311,1 320,1 307,7 287,2 295,2 8,1 Socialrådg./socialformidlere 153,5 153,4 173,0 187,6 205,2 201,4-3,8 Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst. 131,1 133,4 159,4 186,4 190,5 193,6 3,1 Specialarbejdere mv. 134,1 141,4 127,5 119,1 120,1 120,4 0,3 Teknisk Service 95,4 94,0 106,8 104,7 108,4 124,7 16,3 Frederiksberg Kommune i alt 4.213, , , , , ,5 283,3 Stigningen i antal ansatte er hovedsageligt begrundet i indlicitering af Ingeborggården samt demokratiske årsager. Pr. 1. januar overtog Frederiksberg Kommune den tidligere selvejende institution Ingeborggården 110 ansatte (herunder social- og sundhedspersonale, administration mv). Endvidere er der sket en fremgang i antallet af medarbejdere på de demografiregulerede områder særligt børne- og ældreområdet. Dertil kommer at der er sket stigninger i forskellige afdelinger i forbindelse med særlige indsatser. I Jobcenteret er der f.eks. kommet 29 medarbejder til i forbindelse med integrationsindsats, egenproduktion af beskæftigelsesaktiviteter samt eksternt finansieret projekter. Tabel 2.4 Antallet af konsulentstillinger Konsulentstillinger BMO BUO KDO SEO SSA I alt I 2016 og anvendte Frederiksberg Kommune 32 konsulentstillinger, hvilket er et fald i forhold til 2015 hvor der var 39 ansat i konsulentstillinger 5

6 Figur 2.3 Antal fuldtidsstillinger pr indbyggere i 2015 Antal 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 58,5 71,8 72,2 Frederiksberg Kommuner i regionen Hele Landet Kilde: Social- og Indenrigsministeriets Kommunale Nøgletal Det skal bemærkes at tallene i figur 2.3. er fra 2015, det skyldes at det ikke har været muligt at indhente tallene fra 2016 endnu. Normalt er tallene fra Økonomi- og Indenrigsministeriet klar i august, men med udgangen af september forelå de endnu ikke. Som det kan ses af figur 2.3, havde Frederiksberg Kommune et lavere antal fuldtidsstillinger pr indbyggere end både Kommuner i regionen og Hele landet. Kommuner i regionen under et ligger en smule lavere end Hele landet, mens Frederiksberg Kommune ligger væsentlig lavere. Forskellen mellem Frederiksberg Kommune og Kommuner i regionen udgør 13,3 ansatte pr indbyggere, og forskellen i forhold til hele landet udgør 13,7 ansatte pr indbyggere. Frederiksberg Kommune anvendte dermed i ,5% færre ansatte pr indbyggere end Kommuner i regionen generelle niveau, og 18,9% færre end Hele landet. Der er flere faktorer af betydning herfor, eksempelvis Frederiksberg Kommunes udliciteringsgrad, gennemførte effektiviseringer, borgernes behov for ydelser samt andelen af selvejende institutioner. Tabel 2.5 Udvikling i antal fuldtidsstillinger pr indbyggere Frederiksberg 60,8 60,4 56,5 57,8 58,5 Kommuner i regionen 76,8 75,3 73, ,8 Hele Landet 77,5 75,5 73,5 73,2 72,2 Kilde: Social- og Indenrigsministeriets Kommunale Nøgletal Der har været en generel faldende tendens i udviklingen i antal fuldtidsstillinger pr indbyggere fra 2011 til Faldet i antal ansatte har været forholdsvis større for Kommuner i regionen og Hele landet, men Frederiksberg Kommune har i hele perioden anvendt væsentligt færre ansatte og lå i 2015 stadig 18,9% under Hele landet. 6

7 Figur 2.4 Bruttolønsudgifter pr indbyggere Bruttolønsudgifter pr indbyggere i ,0 30,0 25,0 25,9 30,6 30,0 Mio. kr. 20,0 15,0 10,0 5,0 0,0 Frederiksberg Kommuner i regionen Hele Landet Kilde: Statistikbanken og Social- og Indenrigsministeriets Kommunale Nøgletal Figur 2.4 viser de anvendte bruttolønsudgifter pr indbyggere i Som det kan ses, anvendte Frederiksberg Kommune 25,9 mio. kr., Kommuner i regionen 30,6 mio. kr. og Hele landet 30,0 mio. kr. Frederiksberg Kommune anvendte dermed 4,7 mio. kr. (15%) mindre end Kommuner i regionen og 4,1 mio. kr. (14%) mindre end Hele landet pr indbyggere. 3. Personaleomsætning Personaleomsætningen beregnes som antallet af personer, der forlader kommunen i pct. af det samlede antal ansatte. Dette kaldes også ekstern afgang, og der skelens ikke mellem medarbejdere, der går på pension, finder andet job eller afskediges uansøgt. Når antal personer er forskelligt fra antallet i de øvrige tabeller, skyldes det, at personaleomsætning nødvendigvis må opgøres på personniveau og ikke i fuldtidsstillinger/årsværk. Tabel 3.1 Personaleomsætning 2012 til Overenskomstområde Antal pers. maj Ekstern afgang Ekstern afgang Ekstern afgang Ekstern afgang Ekstern afgang Frederiksberg Kommune i alt ,1% 14,1% 16,5% 18,9% 16,8% Administration og it mv ,7% 14,6% 15,3% 12,5% 17,2% Akademikere ,1% 17,2% 15,1% 17,6% 21,0% Arbejds-, vej- og gartnerformænd 11 5,6% 17,6% 0,0% 14,3% 23,1% Bygningskonstruktører 11 25,0% 0,0% 0,0% 10,0% 18,2% Chefer 36 5,0% 2,4% 9,5% 5,0% 13,2% Dagplejere 15 14,3% 11,5% 18,5% 31,8% 0,0% Ejendomsfunkt.,flyvepladspersonale m.fl ,1% 17,6% 18,8% 17,6% 12,5% 7

8 Overenskomstområde Antal pers. maj Ekstern afgang Ekstern afgang Ekstern afgang Ekstern afgang Ekstern afgang Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst ,4% 15,6% 10,1% 15,2% 11,5% Håndværkere og IT-supportere m.fl. 83 6,6% 13,6% 9,3% 11,6% 8,5% Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v ,9% 12,3% 16,9% 18,4% 11,0% Ledere m.fl., undervisningsområdet 38 2,9% 15,2% 11,8% 21,1% 8,1% Ledere/mellemledere v. komm. ældreomsorg 18 0,0% 5,9% 17,6% 26,7% 12,5% Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv ,2% 10,3% 15,3% 15,1% 14,0% Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass ,0% 20,0% 15,8% 18,8% 35,9% Pæd. pers., daginst./klub/skolefr ,2% 16,2% 16,0% 20,2% 16,0% Pæd. pers., forebyg. og dagbehandl. omr. 14 0,0% 0,0% 0,0% 16,7% 20,0% Pædagogisk uddannede ledere 55 3,2% 6,3% 14,5% 3,4% 8,3% Pædagogmedhj. og pæd. ass ,4% 25,9% 31,5% 29,3% 25,7% Social- og sundhedspersonale ,8% 10,6% 16,8% 18,8% 17,2% Socialrådg./socialformidlere ,7% 13,8% 20,8% 14,6% 17,0% Specialarbejdere mv ,0% 12,6% 6,9% 4,1% 7,4% Syge- og sundhedspers., ledere 50 12,5% 21,7% 16,3% 19,0% 18,6% Syge- og sundhedspersonale - basis ,0% 13,0% 13,9% 18,3% 20,9% Tandlæger 16 0,0% 7,1% 13,3% 28,6% 37,5% Teknisk Service 138 9,8% 8,0% 18,0% 13,7% 15,7% Som det kan ses af tabel 3.1, er personaleomsætningen for Frederiksberg Kommune faldet fra 2016 til. Personaleomsætningen er højest fra 2015 til 2016 hvoraf en andel (ca. 2-3%-point) er begrundet i udflytning af Beredskabet til HOBER. Som det fremgår af tabellen, har der været store forskelle mellem personaleomsætningen for enkelte overenskomster. Fra 2016 til har personaleomsætningen for Dagplejere været 0,0% mens den for Tandlæger har været 37,5%. På samme måde kan der være udsving mellem årene inden for den enkelte overenskomstgruppe, som dog er mest udtalt i mindre personalegrupper. Det er vanskeligt præcist at definere, hvad den rigtige personaleomsætning er, da det både er vigtigt ikke at opleve for stort videntab og vigtigt at få tilført ny viden. At Frederiksberg Kommune har en lavere gennemsnitsalder end både kommunerne i regionen og hele landet må alt andet lige forventes erfaringsmæssigt at medføre en højere personaleomsætning. En rundspørge blandt kommunens ledere har endvidere vist, at der på nogle områder opleves rekrutteringsudfordringer, og i mindre udstrækning vanskeligheder i forhold fastholdelse. Den lidt højere personaleomsætning de senere år giver således ikke anledning til bekymring, men kræver dog fokus. 8

9 Figur 3.1 Personaleomsætning Personaleomsætning 2012 til 24,0% 20,0% 16,0% 12,0% 8,0% 4,0% 0,0% 2012 til til til til til Frederiksberg 14,1% 14,1% 16,5% 18,9% 16,8% Kommuner i regionen 14,3% 14,0% 15,6% 18,5% 16,4% Hele Landet 13,2% 12,8% 14,1% 15,8% 14,6% Der forventes normalt en højere personaleomsætning i Kommuner i regionen på grund af en øget mobilitet, som hænger sammen med såvel infrastruktur som udbuddet af stillinger generelt. Denne sammenhæng understøttes også af, at personaleomsætningen i Kommuner i regionen i sammenligningsårene generelt har ligget højere end Hele landet og på næsten samme niveau som Frederiksberg. 4. Aldersfordeling Tabel 4.1 Aldersfordeling, maj Gns. Alder Under 20 år år år år år år Over 70 år Frederiksberg 44,3 0,2% 10,9% 24,6% 29,0% 24,4% 10,6% 0,3% Alle kommuner i regionen 45,2 0,2% 10,9% 22,0% 27,3% 27,7% 11,7% 0,2% Hele Landet 45,9 0,2% 9,4% 20,5% 27,6% 29,8% 12,3% 0,2% Den gennemsnitlige alder for ansatte i Frederiksberg Kommune var 44,3 år i maj. Gennemsnitsalderen var dermed lidt lavere end Kommuner i regionen, som var 45,2 år, og gennemsnittet i Hele landet som var 45,9 år. Gennemsnitsalderen for månedslønnede i Frederiksberg Kommune er med 44,3 år uændret i forhold seneste lønredegørelse (februar 2015). Som det ses af tabellen har Frederiksberg Kommune en forholdsvis større andel af ansatte i aldersgrupperne fra 30 til 49 år og en mindre andel i aldersgrupperne fra 50 til 69 år. 9

10 Tabel 4.2 Aldersfordeling for overenskomstområder, fuldtidsstillinger Overenskomstområde Fuldtid Gns. alder Fuldt. under 20 Fuldt Fuldt Fuldt Fuldt Fuldt Fuldt. 70+ Frederiksberg Kommune i alt 4.742,5 44,3 0,2% 10,9% 24,6% 29,0% 24,4% 10,6% 0,3% Administration og it mv. 583,1 47,6 0,1% 8,1% 15,3% 26,5% 34,9% 14,6% 0,6% Akademikere 367,1 42,1 0,0% 7,1% 35,1% 37,2% 15,6% 4,9% 0,2% Arbejds-, vej- og gartnerformænd 11,0 50,3 0,0% 0,0% 18,2% 18,2% 45,5% 18,2% 0,0% Bygningskonstruktører 10,2 47,6 0,0% 0,0% 49,1% 0,0% 29,4% 21,5% 0,0% Chefer 36,0 53,2 0,0% 0,0% 2,8% 36,1% 30,6% 30,6% 0,0% Dagplejere 15,0 53,9 0,0% 0,0% 6,7% 13,3% 53,3% 26,7% 0,0% Ejendomsfunkt.,flyvepladspersonale m.fl. 12,5 44,3 0,0% 24,0% 16,0% 24,0% 27,2% 8,0% 0,9% Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst. 193,6 45,3 0,0% 6,8% 27,0% 26,4% 32,7% 7,2% 0,0% Håndværkere og IT-supportere m.fl. 81,3 46,4 0,0% 7,4% 15,3% 31,7% 36,6% 9,0% 0,0% Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. 77,1 49,2 1,3% 2,5% 16,4% 25,5% 37,2% 15,4% 1,6% Ledere m.fl., undervisningsområdet 38,0 50,3 0,0% 0,0% 7,9% 39,5% 42,1% 10,5% 0,0% Ledere/mellemledere v. komm. Ældreoms. 17,8 51,2 0,0% 0,0% 11,2% 32,6% 22,5% 33,7% 0,0% Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. 700,6 43,0 0,0% 7,4% 34,1% 34,0% 15,0% 9,2% 0,3% Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass. 28,4 39,5 0,9% 22,9% 29,3% 26,6% 8,8% 11,6% 0,0% Pæd. pers., daginst./klub/skolefr. 713,2 40,9 0,0% 15,0% 32,0% 32,1% 16,4% 4,4% 0,1% Pæd. pers., forebyg. og dagbehandl. omr. 13,0 44,5 0,0% 7,3% 21,8% 42,3% 22,0% 6,6% 0,0% Pædagogisk uddannede ledere 55,0 53,5 0,0% 0,0% 5,5% 23,6% 47,3% 21,8% 1,8% Pædagogmedhj. og pæd. ass. 295,2 36,0 3,4% 37,3% 22,6% 17,1% 14,1% 5,5% 0,0% Social- og sundhedspersonale 598,5 46,3 0,0% 10,1% 19,3% 28,4% 27,3% 14,8% 0,2% Socialrådg./socialformidlere 201,4 42,7 0,0% 14,9% 27,5% 28,2% 19,5% 9,3% 0,5% Specialarbejdere mv. 120,4 50,1 0,2% 8,3% 7,5% 19,5% 49,1% 15,5% 0,0% Syge- og sundhedspers., ledere 49,6 50,8 0,0% 0,0% 12,1% 28,2% 44,3% 15,4% 0,0% Syge- og sundhedspersonale - basis 348,4 44,1 0,0% 9,4% 28,5% 25,4% 25,5% 11,1% 0,1% Tandlæger 11,8 45,1 0,0% 3,4% 29,0% 38,9% 20,3% 8,5% 0,0% Teknisk Service 124,7 49,6 0,0% 4,7% 12,5% 26,7% 35,4% 19,4% 1,3% Blandt de store personalegrupper ligger gennemsnitsalderen tæt på det kommunale gennemsnit på 44,3 år. Dog er pædagogmedhjælpere og pædagogisk assistenter 8,3 år yngre, hvilket primært skyldes pædagogmedhjælperne, der udgør 89% af gruppen, og som separat har en gennemsnitsalder på 31,3 år. Ledergrupperne har generelt en højere gennemsnitsalder. Det samme gælder for Arbejds-, vej- og gartnerformænd, dagplejere og Specialarbejdere. Disse grupper har alle en gennemsnitsalder på 50 år eller derover. Ses på andelen af ansatte over 60 år ses, at Ledere/mellemledere v. komm. ældreoms. (33,7%) og Chefer (30,6%) begge har over 30% af personalet som er over 60 år. På de store overenskomstområder med mere end 100 ansatte har grupperne Teknisk Service (20,7%), Specialarbejdere mv. (15,5%), Administration og it mv. (15,1%), Social- og sundhedspersonale (15,0%) og Syge- og sundhedspersonale - basis (11,2%) alle en større andel af personale over 60 år end kommunens gennemsnit på 10,9%. Der er 516 ansatte, som er 60 år eller derover, svarende til 10,9% af de ansatte. 10

11 5. Beskæftigelsesgrad (fuld/deltid) Tabel 5.1 Beskæftigelsesgrad i procent Andel fuld tid Andel deltid Gns.arb.tid alle Gns.arb.tid deltid Frederiksberg 67% 33% 33,8 28,6 Alle kommuner i regionen 63% 37% 33,3 28,5 Hele Landet 60% 40% 33,3 28,9 Af tabel 5.1 kan ses at 33% af det månedslønnede personale er deltidsansatte svarende til personer. Denne andel er faldet fra 38% i seneste lønredegørelse. Den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid for alle ansatte er faldet svagt fra 33,9 timer til 33,8 timer, og for deltidsansatte er timetallet 28,6 timer ugentligt som er uændret i forhold til sidste år. Mere end halvdelen (55%) af de deltidsansatte er ansat på 32 timer eller derover, hvilket er stigende i forhold til tidligere (47%). Det ses endvidere af tabellen at Frederiksberg Kommune har en mindre andel af deltidsansatte både set i forhold til Kommuner i regionen og til Hele landet. Frederiksberg Kommune følger bl.a. deltidsdirektivet, hvilket betyder, at der er ved ledige arbejdstimer, tilbydes deltidsansatte at gå op i tid, såfremt de ønsker det, og de er kvalificerede hertil. Magistraten har medio besluttet, at der skal gøres en ekstra indsats for at gøre opmærksom på de overenskomstmæssige muligheder, der eksisterer i forhold til arbejdstid. Dette drøftes i Hovedudvalget ultimo. 6. Aftalt lønudvikling Ved overenskomsterne OK 2011, OK 2013 og OK 2015 er aftalt en samlet lønudvikling på 9,64% for perioden 1. april 2011 til 31. marts Heraf vedrører stigninger på i alt 6,60% perioden maj 2012 til maj, som er perioden, der indgår i denne lønredegørelse. I stigningen indgår generelle lønstigninger, reguleringsordning og organisationsforhandlinger. Tabel 6.1 Aftalte lønstigninger i perioden Pct. 1/ / / / / / / / / / /1- I alt Aftalte lønstigninger 0,15 0,50 0,12 0,75 0,63 0,99 0,46 0,50 0,42 0,88 1,20 6,60 Kilde: KL Tabel 6.1 viser de aftalte lønstigninger i perioden fra maj 2012 til maj. Hertil kommer lønglidningen også kaldet reststigning 4 - som overordnet set er vurderet til ikke at have nogen betydning i perioden, men for de enkelte kommuner/overenskomster kan den være såvel positiv som negativ. For eksempel vil 4 Lønstigninger på baggrund af anciennitetsløn, garantiløn, og personaleomsætning. 11

12 det blive dyrere, hvis personaleomsætningen er høj, og stillinger besættes med mere erfarent/specialiseret personale. Erstattes de derimod med helt nyuddannede personale, vil det blive billigere. Ved en lav personaleomsætning på områder med en stor andel af de ansatte på overenskomster med anciennitetsstigninger vil disse kunne medføre stigninger og tynge lønbudgettet. Ser man på den aftalte lønudvikling i perioden maj 2012 til maj, er den, inklusive reguleringsordning og privatlønsværn, aftalt til at udgøre 6,60%. Dette bør dog kun anvendes som en gennemsnitlig rettesnor pga. lønglidningen og engangsudbetalinger 5. Engangsudgifter kan være alt fra udbetaling af ferie, til engangstillæg, typisk i forbindelse med en ekstraordinær indsats. 7. Lønudvikling Tabel 7.1 Lønudvikling 2012 til Frederiksberg 7,7% 0,4% 1,4% 2,1% 1,8% 1,9% Alle kommuner i regionen 8,0% 0,0% 1,9% 1,6% 1,9% 2,3% Hele Landet 7,8% 0,0% 2,0% 1,8% 1,7% 2,2% Tabel 7.1 viser lønudviklingen for ansatte i Frederiksberg Kommune, sammenlignet med Kommuner i regionen og Hele landet, i perioden 2012 til. Det fremgår ligeledes af tabel 7.1 at den samlede lønudvikling i perioden fra 2012 til har været 7,7% for Frederiksberg Kommune, 8,0% for Kommuner i regionen og 7,8% for Hele landet. Det kan endvidere ses, at udviklingen ikke er jævnt fordelt over perioden, og at den forløber forskelligt for Frederiksberg Kommune, Kommuner i regionen og hele landet, men samlet set ligger på nogenlunde ens niveau. Lønudviklingen fra 2016 til var 0,4 %-point mindre i Frederiksberg Kommune end i Kommuner i regionen, hvilket er med til at indsnævre forskellen på lønniveauet mellem Frederiksberg Kommune, Kommuner i regionen og på Hele landet. Tabel 7.2 Lønudvikling 2012 til fordelt på overenskomst Overenskomstområde Fuldtid maj Frederiksberg Kommune i alt 4.742,5 7,7% 0,4% 1,4% 2,1% 1,8% 1,9% Administration og it mv. 583,1 5,6% 0,6% 0,5% 1,7% 0,7% 2,0% Akademikere 367,1 8,5% 1,7% 0,2% 2,8% 1,5% 2,1% Arbejds-, vej- og gartnerformænd 11,0 4,2% 1,4% 5,1% 2,3% 1,0% -5,3% Bygningskonstruktører 10,2 6,9% -0,2% 3,8% -0,3% -1,9% 5,5% Chefer 36,0 8,7% -0,9% 1,0% 2,1% 2,6% 3,7% Dagplejere 15,0 7,5% 0,1% 1,4% 3,2% 0,2% 2,4% Ejendomsfunkt.,flyvepladspersonale m.fl. 12,5 14,4% 4,7% 1,3% 2,0% 0,5% 5,2% Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst. 193,6 5,5% -0,3% 2,1% 0,9% 1,0% 1,7% 5 Engangsudbetalinger er med i de måneder de udbetales. KRL s data bygger på enkeltmåneder. 12

13 Overenskomstområde Fuldtid maj Håndværkere og IT-supportere m.fl. 81,3 12,1% 0,4% 2,6% 3,2% 2,0% 3,5% Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. 77,1 4,3% -0,2% -0,2% 1,3% 1,5% 1,9% Ledere m.fl., undervisningsområdet 38,0 9,4% 0,9% 0,1% 1,5% 4,1% 2,5% Ledere/mellemledere v. komm. Ældreoms. 17,8 3,5% 0,4% -0,7% 1,4% -0,7% 3,1% Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. 700,6 8,5% -0,5% 2,2% 2,5% 1,7% 2,4% Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass. 28,4 0,8% -0,2% -9,8% 12,5% -0,1% -0,4% Pæd. pers., daginst./klub/skolefr. 713,2 7,6% 0,1% 1,4% 1,7% 1,4% 2,8% Pæd. pers., forebyg. og dagbehandl. omr. 13,0 6,8% 0,4% 1,1% 2,7% -0,9% 3,3% Pædagogisk uddannede ledere 55,0 13,4% 0,8% 2,2% 2,8% 2,8% 4,1% Pædagogmedhj. og pæd. ass. 295,2 9,0% 0,7% 2,0% 2,2% 2,1% 1,8% Social- og sundhedspersonale 598,5 7,3% 0,6% 1,0% 0,7% 1,3% 3,4% Socialrådg./socialformidlere 201,4 7,4% 1,3% 2,4% 0,7% 0,7% 2,0% Specialarbejdere mv. 120,4 11,5% 0,1% 4,3% 1,2% 1,7% 3,7% Syge- og sundhedspers., ledere 49,6 9,5% 1,2% 2,9% 6,9% -3,5% 2,0% Syge- og sundhedspersonale - basis 348,4 7,0% 1,2% -0,3% 2,1% 2,4% 1,5% Tandlæger 11,8-1,7% -2,2% 2,3% 2,3% -2,4% -1,6% Teknisk Service 124,7 9,4% 0,9% -0,7% 2,6% 3,1% 3,2% Det skal bemærkes, at tabellen tager udgangspunkt i enkeltmåneder, hvorfor stigningen skal tages med et vist forbehold, da bl.a. vakancer og udbetaling af ekstratimer i de udvalgte måneder vil have indflydelse. Lønudviklingen i tabel 7.2 viser bruttolønsudviklingen mellem overenskomstgrupper fra maj 2012 til maj. Den samlede gennemsnitlige lønudvikling fra 2012 til i Frederiksberg Kommune var på 7,7% og ligger dermed over den aftalte generelle stigning (satsstigning) på 6,6% for perioden. Forskellen mellem den generelle stigning og den opgjorte må forventes især at kunne tilskrives anciennitetsstigninger. Af tabel 7.2 ses endvidere, at den højeste lønudvikling er sket for Ejendomsfunkt.,flyvepladspersonale m.fl., Pædagogisk uddannede ledere og Specialarbejdere, som har haft den højeste lønudvikling på mere end 11%. Modsat kan ses at Ledere/mellemledere v. komm. ældreoms. og Tandlæger med henholdsvis 3,5% og -1,7% har haft en lønudvikling, som ligger væsentlig under kommunens generelle niveau. Det skal dog nævnes, at ses der på den del af Ledere/mellemledere v. komm. ældreoms og Tandlæger vedrørende ansatte i samme stilling i perioden 2012-, så har en lønudvikling på henholdsvis 8,2% og 10,7% (jf. tabel 7.3.), hvilket indikerer at den meget lave udvikling er trukket af nyansatte. Grupperne er samtidig forholdsvis små og derfor mere påvirkelig ved ændringer for enkeltstillinger. 13

14 Tabel 7.3 Lønudvikling 2012 til fordelt på overenskomst, ansatte i samme stilling begge år Overenskomstområde Fuldtid maj Frederiksberg Kommune i alt 3.615,3 11,7% 0,9% 2,4% 2,5% 2,5% 3,3% Administration og it mv. 444,0 9,5% 0,6% 2,1% 1,9% 2,3% 2,4% Akademikere 259,9 14,5% 1,7% 2,9% 3,4% 3,1% 3,4% Arbejds-, vej- og gartnerformænd 9,0 9,7% 1,3% 1,9% 2,3% -0,4% 4,7% Bygningskonstruktører 8,2 18,2% 3,1% 3,8% 0,7% 2,1% 8,5% Chefer 33,0 7,5% -1,1% 1,2% 1,6% 2,2% 3,7% Dagplejere 15,0 6,2% -0,5% 1,9% 2,8% -0,5% 2,4% Ejendomsfunkt.,flyvepladspersonale m.fl. 10,5 17,0% 1,3% 2,6% 3,0% 4,3% 5,8% Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst. 165,6 8,0% 1,5% -0,6% 2,1% 2,5% 2,4% Håndværkere og IT-supportere m.fl. 73,3 11,6% 0,4% 3,4% 1,4% 2,3% 4,1% Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. 55,3 10,6% 1,0% 1,1% 2,6% 2,6% 3,3% Ledere m.fl., undervisningsområdet 32,0 10,9% 0,8% 1,4% 1,9% 4,7% 2,2% Ledere/mellemledere v. komm. Ældreoms. 13,8 8,2% 2,2% 1,5% 1,6% 1,4% 1,6% Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. 583,3 12,6% 0,5% 2,9% 3,5% 2,4% 3,3% Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass. 13,8 17,0% 2,9% -3,0% 9,8% 1,7% 5,6% Pæd. pers., daginst./klub/skolefr. 556,3 10,9% 0,8% 2,3% 2,3% 2,1% 3,4% Pæd. pers., forebyg. og dagbehandl. omr. 10,4 7,5% 0,4% 1,2% 2,7% 0,5% 2,7% Pædagogisk uddannede ledere 50,0 9,6% 1,0% 1,8% 2,2% 2,3% 2,4% Pædagogmedhj. og pæd. ass. 185,4 18,3% 2,1% 4,2% 4,0% 3,5% 4,5% Social- og sundhedspersonale 409,4 10,9% 1,1% 2,2% 0,9% 2,8% 3,9% Socialrådg./socialformidlere 166,4 11,2% 1,7% 2,5% 1,5% 2,8% 2,8% Specialarbejdere mv. 110,9 11,4% 1,1% 3,4% 0,6% 2,0% 4,3% Syge- og sundhedspers., ledere 33,6 11,1% 2,2% 2,3% 5,8% -2,3% 3,0% Syge- og sundhedspersonale - basis 242,1 11,9% 0,7% 2,8% 2,2% 2,7% 3,5% Tandlæger 7,2 10,7% 1,0% 1,5% 4,2% 1,6% 2,4% Teknisk Service 92,4 12,7% 0,8% 0,7% 2,7% 4,0% 4,5% Det skal vedrørende tabel 7.3 bemærkes at den samlede lønudvikling for ansatte i samme stilling, for perioden 2012 til, er opgjort ved at addere de enkelte års udvikling. Lønudviklingen for ansatte i samme stilling begge år i perioden er 11,7% og er dermed 4,0% point højere end den samlede gennemsnitlige lønudvikling. Den højere lønudvikling kan skyldes dels lønglidning 6 og dels ledelsesmæssige prioriteringer. Ved at sammenholde oplysningerne i de to tabeller (7.2 og 7.3) kan gives en indikation om, hvorvidt lønkronerne anvendes i forbindelse med rekruttering, eller om midlerne i højere grad anvendes til lønforbedringer for de allerede ansatte. 6 Lønudvikling på baggrund af anciennitetsløn, garantiløn, og personaleomsætning. 14

15 Forklaringen på en bedre lønudvikling for ansatte begge år i samme stilling kan dels være de indbyggede aftaler om anciennitetsbaserede stigninger eller garantiløn i flere overenskomster. Men forskellen i lønudviklingen for ansatte begge år i forhold til en generel lønudvikling kan også skyldes, at frigjorte lønmidler ikke alene er gået til rekruttering, men også anvendt til det allerede ansatte personale. For 20 af de 25 overenskomstgrupper i tabel 7.3 har lønudvikling for ansatte i samme stilling begge år været højere end den overordnede lønudvikling, hvilket indikerer, at frigjorte lønmidler har været anvendt til allerede ansatte. 8. Lønniveau Tabel 8.1 Lønniveau Overenskomstområde Frederiksberg Fuldtid Løn i alt Fuldtid Alle kommuner i regionen Løn i alt Hele Landet Fuldtid Frederiksberg Kommune i alt 4.742, , , Administration og it mv. 583, , , Akademikere 367, , , Arbejds-, vej- og gartnerformænd 11, , , Bygningskonstruktører 10, , , Chefer 36, , , Dagplejere 15, , , Ejendomsfunkt.,flyvepladspersonale m.fl. 12, , , Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst. 193, , , Håndværkere og IT-supportere m.fl. 81, , , Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. 77, , , Ledere m.fl., undervisningsområdet 38, , , Ledere/mellemledere v. komm. Ældreoms. 17, , , Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. 700, , , Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass. 28, , , Pæd. pers., daginst./klub/skolefr. 713, , , Pæd. pers., forebyg. og dagbehandl. omr. 13, , , Pædagogisk uddannede ledere 55, , , Pædagogmedhj. og pæd. ass. 295, , , Social- og sundhedspersonale 598, , , Socialrådg./socialformidlere 201, , , Specialarbejdere mv. 120, , , Syge- og sundhedspers., ledere 49, , , Syge- og sundhedspersonale - basis 348, , , Tandlæger 11, , , Teknisk Service 124, , , Løn i alt Tabel 8.1 viser lønniveauet opdelt på overenskomstniveau for Frederiksberg Kommune, Kommuner i regionen og Hele landet i maj måned. Som det fremgår heraf, er Frederiksberg Kommune ( kr.) 15

16 på niveau med Kommuner i regionen ( kr.) og Hele landet ( kr.). Frederiksberg Kommunens gennemsnitlige lønniveau er dermed 359 kr., svarende til 0,9%, højere pr. måned end for Kommuner i regionen. Når Frederiksberg Kommunes lønniveau sammenlignes med lønniveauet for Kommuner i regionen forekommer større forskelle vedrørende de enkelte overenskomstområder, hvor Pædagogisk uddannede ledere er højere lønnet, mens Ejendomsfunkt.m.fl. er lavere. Tabel 8.2. Ansatte pr. chef (chef-aftale) Fuldtid Chefer fuldtid Kommune pr. chef indeks Frederiksberg 5.248,7 36,0 145,8 117,4 København ,3 344,8 108,4 87,3 Gentofte 5.019,3 53,8 93,2 75,1 Gladsaxe 5.331,1 30,0 177,7 143,1 Alle kommuner i regionen ,7 962,1 124,2 100,0 Kilde: KRL, maj Tabel 8.2. viser antallet af chefer på cheflønaftalen, samt hvor mange medarbejdere de har under sig. I Frederiksberg Kommune anvendes cheflønaftalen som udgangspunkt kun til direktionen samt afdelingscheferne, hvor den nogle andre steder også anvendes på niveauet under. Når der er færre ansat på chefløn end i kommunerne i regionen, det gør alt andet lige at deres gennemsnitlige løn er højere end i kommuner hvor der ansættes flere og på lavere niveauer på cheflønaftalen. Tabel 8.3 Lønniveau opdelt på køn og overenskomst Overenskomstområde Frederiksberg Mænd Kvinder Fuldtid Løn ialt Fuldtid Løn ialt Fuldtid Løn ialt Ialt 4.742, , , Administration og it mv. 583, , , Akademikere 367, , , Chefer 36, , , Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst. 193, , , Håndværkere og IT-supportere m.fl. 81, , , Ledere m.fl., undervisningsområdet 38, , , Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. 700, , , Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass. 28, , , Pæd. pers., daginst./klub/skolefr. 713, , , Pædagogisk uddannede ledere 55, , , Pædagogmedhj. og pædagogiske ass. 295, , , Social- og sundhedspersonale 598, , , Socialrådg./socialformidlere 201, , , Syge- og sundhedspersonale - basis 348, , , Teknisk Service 124, , ,

17 Tabel 8.3 viser forskelle i lønniveau opdelt på overenskomstområder med mere end 10 ansatte af hvert køn. Af tabellen fremgår, at den gennemsnitlige lønforskel mellem kvinder og mænd i maj udgjorde kr. svarende til 3,6%. I 2016 udgjorde forskellen kr. i gennemsnit. Det har i perioden været opmærksomhed på ligelønsproblematikken i forbindelse med lønforhandlinger. Som det ses af tabellen, må det overvejende betegnes som ligeløn på de store overenskomstområder. Det skal bemærkes, at flere overenskomster rummer forskellige stillinger, herunder lederstillinger, hvorfor forklaringen på forskellig aflønning også skal søges her. De største forskelle i lønniveauet findes vedrørende Chefer og Håndværkere og IT-supportere m.fl. hvor mændene har højere gennemsnitsløn. På chefområdet forventes forklaringen at ligge i kønsfordelingen på de forskellige chefniveauer samt, at der er tale om forholdsvis få stillinger. For områder hvor kvinderne får den højeste løn, er det Teknisk Service, der udviser den største lønforskel med 3,7% svarende til kr. mere end mændene. Tabel 8.4 Lønniveau opdelt på køn sat i forhold til Kommuner i regionen og Hele landet I alt Mænd Kvinder Løngab Fuldtid Løn i alt Fuldtid Løn i alt Fuldtid Løn i alt Løn i alt Frederiksberg 4.742, , , Kommuner i regionen , , , Hele Landet , , , Tabel 8.4 viser, at Frederiksberg Kommune har et mindre løngab end Kommuner i regionen, mens det i forhold til Hele landet er løngabet væsentlig mindre. Den lovbestemte ligestillingsredegørelse udarbejdes hvert andet år med frist for aflevering til ministeriet 1. november i ulige år. Den næste ligestillingsredegørelse er udarbejdet i september. 9. Fordeling af løn på grundløn og centralt /decentralt aftalte midler Tabellerne om fordelingen af løn er opdelt således, at man følger overenskomsternes principper om, at medarbejderen indplaceres på den grundløn, feriegodtgørelse og pensionssats, som overenskomsten foreskriver. Herudover kan der mellem overenskomstens parter være indgået aftaler om centrale funktions- /kvalifikationstrin og tillæg samt genetillæg. Hertil kommer de lokale tillæg, hvorved der forstås funktions- /kvalifikationstrin og tillæg, som de lokale parter forhandler decentralt. 17

18 Tabel 9.1 Fordeling af løn i pct. af samlet løn, maj Overenskomstområde Fuldtid Grundløn inkl. pension og feriegodtg. Centrale tillæg Lokale tillæg Genetillæg Frederiksberg Kommune i alt 4.742,5 86,5% 4,1% 7,7% 1,7% Administration og it mv. 583,1 91,8% 1,5% 6,5% 0,2% Akademikere 367,1 86,2% 3,5% 10,3% 0,0% Arbejds-, vej- og gartnerformænd 11,0 76,9% 0,9% 21,9% 0,3% Bygningskonstruktører 10,2 78,8% 0,3% 20,9% 0,0% Chefer 36,0 76,1% 9,1% 14,8% 0,0% Dagplejere 15,0 91,5% 4,4% 4,0% 0,1% Ejendomsfunkt.,flyvepladspersonale m.fl. 12,5 85,0% 0,2% 10,9% 3,9% Hjemmevejledere og pæd.pers., døgninst. 193,6 86,9% 4,1% 6,7% 2,3% Håndværkere og IT-supportere m.fl. 81,3 84,7% 1,1% 12,4% 1,8% Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. 77,1 90,7% 5,9% 2,6% 0,8% Ledere m.fl., undervisningsområdet 38,0 83,6% 2,3% 14,1% 0,0% Ledere/mellemledere v. komm. Ældreoms. 17,8 92,4% 1,7% 5,9% 0,0% Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. 700,6 83,5% 12,4% 4,0% 0,0% Oms.- og pæd.medhj. samt pæd. ass. 28,4 85,6% 4,2% 3,8% 6,3% Pæd. pers., daginst./klub/skolefr. 713,2 87,7% 0,8% 11,3% 0,2% Pæd. pers., forebyg. og dagbehandl. omr. 13,0 81,7% 3,3% 14,5% 0,5% Pædagogisk uddannede ledere 55,0 83,7% 1,0% 15,0% 0,2% Pædagogmedhj. og pæd. ass. 295,2 90,1% 4,9% 4,9% 0,1% Social- og sundhedspersonale 598,5 82,0% 4,5% 3,0% 10,5% Socialrådg./socialformidlere 201,4 92,2% 0,4% 7,1% 0,3% Specialarbejdere mv. 120,4 80,6% 1,3% 16,1% 2,0% Syge- og sundhedspers., ledere 49,6 87,7% 0,3% 12,0% 0,0% Syge- og sundhedspersonale - basis 348,4 90,7% 0,7% 6,2% 2,4% Tandlæger 11,8 80,1% 2,6% 17,4% 0,0% Teknisk Service 124,7 84,8% 2,0% 9,4% 3,9% Af tallene i tabel 9.1 kan ses, at grundløn inklusive pensionsbidrag og feriegodtgørelse overordnet set udgør i alt 86,5% af den samlede bruttoløn. Andelen varierer mellem overenskomstområderne fra 76,1% for Chefer til 92,4% for Ledere/mellemledere v. ældreomsorg. Tillægger man de centrale tillæg for at opgøre det anvendte lokale/decentrale spillerum, udgør lønandelen samlet 90,6%, og variationen på overenskomstområderne udgør 77,8% for Arbejds-, vej og gartnerformænd og 96,6% for Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Centralt aftalte tillæg forhandlet på organisationsniveau udgør gennemsnitligt 4,1%, hvor Lærere m.fl. i folkesk. og spec.underv. (12,4%) og Chefer (9,1%) har over 9,0% af løntillæggene forhandlet via centrale aftaler. 18

19 Lokale/decentrale tillæg udgør gennemsnitligt 7,7% af lønnen i kommunen (hvilket er et lille fald fra 7,8% ved seneste lønredegørelse), og dækker tillæg forhandlet enten via forhåndsaftaler eller helt lokalt ude på den enkelte institution eller afdeling. Der er mellem overenskomstområderne stor forskel på andelen af lokale tillæg, med 21,9% for Arbejds-, vej og gartnerformænd og kun 2,6% for Ikke faglærte lønarb. ved rengøring m.v. Genetillæg udgør gennemsnitligt 1,7% af lønnen og er arbejdstidsrelaterede tillæg som tillæg for forskudt arbejdstid, kolonitillæg m.v. Af de større overenskomstområder er det især Social- og sundhedspersonale (10,5%) der har genetillæg. For flere overenskomster er der indgået aftale om, at genetillæg konverteres til et fast funktionslønstillæg. Tabel 9.2 Fordeling af løn sammenlignet med Kommuner i regionen og Hele landet Fuldtid Grundløn inkl. pension og feriegodtg. Centrale tillæg Lokale tillæg Gene- tillæg Frederiksberg 4.742,5 86,5% 4,1% 7,7% 1,7% Alle kommuner i regionen ,0 85,6% 4,3% 7,9% 2,2% Hele Landet ,2 85,9% 4,9% 6,9% 2,3% Af tabel 9.2 kan ses, at lønfordelingen i Frederiksberg Kommune afviger fra Hele landets fordeling ved at anvende en mindre andel til centrale tillæg og genetillæg, mens der anvendes en større andel til grundløn lokale tillæg. Det fremgår endvidere, at afvigelsen i forhold til Kommuner i regionen især vedrører grundløn og genetillæg, hvor andelen til grundløn i Frederiksberg Kommune er højere mens andelen til genetillæg er lavere. 19

20 10. Datagrundlag Dataene er hentet fra Kommuners og Regioners Løndatakontor (KRL) og Social- og Indenrigsministeriets (SIM) kommunale nøgletal. Kommunernes og Regionernes Løndatakontor (KRL) offentliggør på internettet forskellige lønstatistikker for kommuner og regioner. Derudover kan den enkelte kommune abonnere på en mere dybdegående statistik på lokalt niveau KRL Lokale Løndata. Frederiksberg Kommune abonnerer på samtlige måneder, som bliver udgivet elektronisk 3-4 måneder efter den enkelte lønbogføring. Opgørelsesperioderne er enkeltmåneder, og der kan derfor være specielle forhold ved lønudbetalingen, der påvirker lønniveauet. KRL renser så vidt muligt oplysningerne for efterbetalinger, men der kan ikke tages højde for: Udbetaling af éngangsbeløb Tillæg der udbetales i klumper - f.eks. en gang årligt Fejlposteringer Lønmidler anvendt til uddannelse jf. aftalerne i KTO-forlig Udtrækkene i denne redegørelse er baseret på lønoplysninger for månedslønnede ansatte eksklusiv elever, ekstraordinært ansatte og fleksjob. Ekstraordinært ansatte er defineret som ansatte i forhold til serviceloven, jobtræning, revalidering og skånejob. Ansatte på de selvejende institutioner indgår ikke i materialet. Det anvendte lønbegreb er bruttoløn eksklusive overarbejdsbetaling. Bruttoløn er den samlede løn (grundløn, tillæg, genetillæg og pension/fiktiv pension for tjenestemænd). I statistikkerne er det alene valgt at se på udviklingen mellem udvalgte måneder i de enkelte år, på hovedoverenskomstområder/stillingskategorier med mindst 10 ansatte. Udfærdiget: 6. oktober Økonomiafdelingen/HR-afdelingen Sagsbeh: BR/MS/CGH/RFJ 20