Formandens beretning til Divisionsforeningen Håndbolds årsmøde lørdag den 8. juni 2013.

Transkript

1 Årsmøde 2013 Formandens beretning til Divisionsforeningen Håndbolds årsmøde lørdag den 8. juni De hovedområder jeg vil komme omkring i denne beretning er: Indledning Økonomi DF H organisering DHF og Prof udvalget Kommunikation Kommercielle tiltag og egne arrangementer Håndboldspillerforeningen Internationale relationer Sportslige resultater Indledning Sæsonen 2012/13 har om nogen sæson været sæsonen med de mange forandringer både sportsligt herhjemme, men også i forhold til vores egen organisation Divisionsforeningen. AG København var med langt ind i sommerferien. Turneringen var tilrettelagt, men så blev stikket trukket, og Jesper Nielsens optræden i den danske håndboldverden var slut. På en række områder var der fornyelse i det han og de gjorde, men det holdt som sagt ikke vand. En anden af de mere kontroversielle personer Jens Boesen og KIF, Kolding gjorde sig dog klar til at tage over og det lykkedes og hermed genopstod for første gang en klub konstellation mellem Kolding og København hjemmebane og spillere begge steder fra. Et modigt projekt som med Jens Boesen og Peter Bredsdorff Larsen er kommet godt fra start sammen med en hær af ikoner på spillersiden. Det økonomiske område, som der er arbejdet med i flere år, kom også videre i forløbet, og på det organisatoriske tog vi i forbindelse med årsmødet i 2012 afsked med Arne Josefsen, som på det tidspunkt havde virket for klubhåndbolden herhjemme i 14 år. Bestyrelsen var på dette tidspunkt i gang med en søgeproces, og pr. 1. september kunne vi byde Dan Hammer indenfor i direktørstolen.

2 Vore landshold har også i den forgangne sæson virket som gode dynamoer for håndbolden. Damerne overraskende positivt med deres resultater i december, og herrerne blev hele vejen fulgt af meget store seertal i Spanien, hvor finalebraget dog udeblev. Men sikken en fokus og opmærksomhed Dansk Håndbold fik i januar 2013 i Spanien. Økonomien Spørgsmålene omkring økonomi i Håndbolden er et fast emne på dagsordenen herhjemme. Vi er fortsat i en økonomisk krise med de mange udfordringer, der følger med. Der skal hele tiden tilpasses og justeres, ligesom nye tiltag skal afprøves. Der har været arbejdet længe med flere modeller for økonomisk kontrol af klubberne, og de selskaber, der hører med. Vi er nu nået i mål med tiltag, der skal sikre en større fokus på egenkapitalen i forhold til lønsummen, hvori der fremadrettet også skal indregnes lønnen for cheftræneren. Det er en trappemodel, som starter med skærpede krav i 2014, og det vil føre til, at håndbolden om tre år har sportsmarkedets strengeste krav til forholdet mellem ansvarlig kapital og lønsum. Prof udvalgets beslutning om skærpede krav indebærer et relativt ukompliceret regelsæt, der ikke medfører ekstra administration og dertil hørende omkostninger for klubberne. Det er klubbernes og selskabernes ansvar, vi arbejder på at styrke, så de forpligtelser, der indgås, også overholdes, og hvor vi sikrer ens konkurrencevilkår uden for banen. DF H organisering I vores egen organisering, Divisionsforeningen Håndbold, har det været et år med markante forandringer. I 2011 overtog vi i forbindelse med forhandlinger om tv rettigheder flere kommercielle rettigheder fra Dansk Håndbold Forbund. Bestyrelsen fokuserede på disse muligheder, og vi besluttede, at der skulle ansættes en direktør med primært kommercielle kompetencer. Vi var ved sidste års årsmøde i gang med denne proces, og vi fik ansættelsen af Dan Hammer på plads lige i starten af sommerferien med tiltrædelse 1. september. Dan Hammer fik de første 100 dage til at se på muligheder og udfordringerne, således at vi fra starten af 2013 har haft fokus på implementering. Det har medført en række tilpasninger. Vi har afviklet Håndbold.dk og de betydelige faste omkostninger, der var forbundet med projektet. I stedet vil vi i løbet af det kommende halve år

3 satse mere målrettet på at få placeret gode historier om dansk klubhånd i offentligheden gennem en forbedring af foreningens hjemmeside og mere aktiv brug af sociale medier samt traditionelt PR arbejde. Såvel vores video udvekslingssystem som Jilsén statistiksystem vil udgøre centrale løftestænger i dette arbejde. Dan Hammer er kommet rigtig godt i gang, og vi har fået tilført en styrke og kompetence, som helt klart vil medføre en udvikling på det kommercielle område. I første omgang tog Dan fat på TV aftalen, som efterfølgende er faldet på plads helt frem til 2020, og som givet vil betyde, at mulighederne for at indgå ligaaftaler for damer og herreligaerne vil være større. Der arbejdes intensivt med at få mere faste rammer for afviklingen af Super Cup, damernes pokalfinale og herrernes Final4. Hidtil har det i stort omfang være de involverede klubber, der har trukket læsset, mens vi fremover vil forsøge at stå for en større andel af arbejdet i Divisionsforening regi. Vi er dog stadig bundet i 2 år af den leje aftale med NRGI arena, som DHF havde indgået, inden vi overtog den kommercielle ret. Det er et hængeparti, vi bestemt ikke er glade for, men som vi har en intention om at overholde. I samme åndedrag vil jeg henlede opmærksomheden på, at pokalturneringen fremover afvikles med seedning og med en mere sportslig korrekt øst/vestfordeling af pladserne i de landsdækkende runder. Desværre må jeg tilføje, at vi er skuffede over DHF s Turneringsudvalgs bagstræberiske holdning i spørgsmålet om seedning i de regionale runder, og vi vil arbejde på højtryk for at få ændret beslutningen. Muligheden for at lave en landspokalturnering alene for 1. division og ligaer eksisterer også. DHF og Udvalget for Professionel Håndbold Per Bertelsen har nu stået i spidsen for DHF i godt 1 år. Det er et år, hvor der har været arbejdet meget med at få den nye struktur med 2 næstformænd til at bundfælde sig, men hvor det også har været en udfordring til at få udvalgene til at fungere under næstformændene og ikke med direkte reference til DHF bestyrelsen. Det forbliver en udfordring at få tingene til at fungere. At have en vis magt betyder fortsat nogle gange mere for disse udvalg, end at have forståelsen for, hvad der er til mest gavn for dansk håndbold. Der er virkelig arbejdet meget i DHF s udviklingsafdeling med tiltag for at ændre den uheldige medlemsudvikling. Det er en stor opgave, hvor det handler om at skaffe fælles fodslaw om, hvad og hvordan, der skal sættes ind. Også her kan forskellige opfattelse af magt være en hæmsko for udviklingen. En udvikling der er tvingende nødvendig, ikke mindst set i forhold til tidsånden, hvor foreningstanken og frihed for det enkelte individ skal tilpasse sig hinanden.

4 Både i bestyrelsesarbejdet og i Prof udvalget har vi oplevet Per Bertelsen i rollen som formidleren af det gode samarbejde, der forstår, at vi kommer længst sammen. Strukturen i Prof udvalget, hvor der sidder 4 personer fra DHF og 4 fra DF H, indebærer, at der skal være enighed, for at vi kan komme videre, og det giver god mening. I årets løb har vi nedlagt kontraktudvalget, således at spørgsmål angående DHF s standardkontrakt og lignende hører under Prof udvalget. Ansvarsfordelingen i DHF s prof sektion bliver mere og mere tilpasset det nødvendige. Og på en måde, der sikrer, at vi ikke har uklare rollefordelinger mellem diverse udvalg og de, som har ansvaret, før administrationen tager over. Vi skal til stadighed styrke forudsætningerne for at en velfungerende administration, der kan tage sig af dagligdagen og de løbende forretninger. Det går helt klart i den rigtige retning. Kommunikation Under dette punkt har vi tidligere haft fokus rettet imod Håndbold.dk. Sidste år havde vi her i beretningen fokus på, at der skulle tilføres noget værdi i forhold til den økonomi og de kræfter, der blev ofret. Vurderingen fra Dans og bestyrelsen side er, at det ikke tilfører tilstrækkelig værdi, hvorfor vi er ophørt. Som nævnt vil vi nu styrke indsatsen på vores egen hjemmeside, og den direkte kommunikation med klubber og samarbejdspartnere. Vi vil også sætte fokus på udviklingen af den gode historie til fælles glæde for klubhåndbolden for damer og herrer. Sidste år introducerede vi et samarbejde med Kanal Sport omkring visningen af kampe fra 1. division herrer på faste sendetider. Det har for disse klubber været en succes. Desværre hersker der en vis usikkerhed om Kanal Sports fremtid, men hvis dette spørgsmål bliver løst, vil samarbejdet i den kommende sæson blive udvidet med kampe fra 1. division damer. Kommercielle tiltag og egne arrangementer. Vi har nu i 2 år gennemført Super Cup, pokalfinale for damer og Final4 for herrer i eget regi.

5 Det har været et tiltrængt pust til disse turneringer, og det har også givet et betydeligt økonomisk udbytte i forhold til, hvad der før blev til overs til klubberne, da det blev gennemført i DHF regi med overskudsfordeling til klubberne. Vi har også set, at der stadig er muligheder for at forbedre disse afviklinger med DF H i en mere tydelig førerrolle og med en gennemførelse efter en på forhånd vedtaget plan. Der er også fra starten af 2013 blevet arbejdet med forhandlinger med potentielle liga sponsorer. Et arbejde, der har fået et bedre afsæt med indgåelsen af den nye TV aftale, der sikrer os 7 års massiv eksponering på landsdækkende tv. Det giver baggrund for et langsigtet samarbejde med en potentiel partner, som vil få tilført betydelig værdi. Salgsarbejdet er stødt på et par praktiske udfordringer undervejs, men jeg er overbevist om, at vi i fællesskabets interesse kan få ryddet disse af vejen. Håndboldspillerforeningen. I forbindelse med årsmødet 2012 havde vi et punkt på dagsordenen omkring en stiftelse af en arbejdsgiverforening under Dansk Erhvervs paraply. Der blev arbejdet videre med dette punkt efterfølgende, uden at der dog var tilstrækkelig tilslutning til denne ide blandt klubberne. Dan har i stedet været i dialog med Michael Sahl Hansen fra HSF, og vi fremsatte tidligere på året et set med vore øjne realistisk bud på, hvordan og hvor omfattende et sådan samarbejdsforløb kunne være. Vi er et meget lille arbejdstager/arbejdsgiverområde, og vores foreninger er i høj grad drevet af frivillighed på lederplan, hvorfor vi skal træde varsomt i forhold til de komplicerede samarbejdsformer, der hersker på det store arbejdsmarked. Netop størrelsen af problemområdet har hele tiden været en væsentlig årsag til, at der måske ikke er sket mere. Vi vedkender os ansvarlighed i forhold til ansatte, og det mener vi fortsat kan ske ved at være i en dialog omkring videreudviklingen af DHF s standardkontrakt. En model, hvor der kunne være en løbende dialog på 2 3 faste møder årligt, og derefter en samlet præsentation og debat i Prof udvalget var vores bud på en løsning, men om det bliver af den vej vi kommer videre står åbent p.t. I første omgang har Spillerforeningen meldt fra til denne model.

6 Internationale relationer Der har også i beretningsåret været arbejdet med det udfordrende omfang af europæiske turneringer, internationale mesterskaber og terminer. Vi valgte efter årsmødet at lade Arne Josefsen fortsætte dette arbejde, indtil Dan var klar til også at tage over her. På det sidste møde i European Professionel Handball Board, hvor Arne repræsenterede EPHLA, sammenslutningen af professionelle ligaer, blev der meget kraftigt givet udtryk for, hvordan Danmark så på udviklingen på ikke mindst terminsområdet, hvor internationale kampe æder stadig flere datoer og dermed vanskeliggør fastholdelsen af en attraktiv national turnering. Der blev varslet et tydeligere opgør med nogle af disse eksproportionsagtige tilstande, der hersker visse steder i EHF og IHF. Der er muligvis blevet lyttet til dette signal, og Dan har efterfølgende har været til møder på såvel nordisk som europæisk plan. Sportslige resultater Det danske mesterskab har igen i år været toppen af spænding og drama med overraskende deltagere især på damesiden, men også i herresemifinalerne, hvor Mors/Thy overraskede alt og alle, og hvor Bette Balkan for alvor kom på håndboldlandkortet. Damernes mesterskab gik til FCM Håndbold, som over 2 kampe besejrede årets store overraskelse fra Team Tvis Holstebro. I en fyldt Ikast Brande Arena kunne FCM hylde sine spillere med meget flot opbakning fra lokalområdet og 2 kommuner, der står last og brast med ligaholdet. Holdet havde forinden sikret sig titlen som pokalvinder ved at besejre KIF Vejen så FCM Håndbold hentede en sjælden double med et hold bygget op om primært danske profiler. En imponerende præstation. Viborg tog sig af bronzemedaljerne på bekostning af Randers. Nyoprykker til dameligaen er et spændende bekendtskab med Nykøbing Falster, mens Slagelse desværre måtte trække sig fra ligaen pga. af dårlig økonomi. I EHF Cuppen overraskede Team Tvis Holstebro også ved at vende et 4 måls nederlag på hjemmebane til en samlet sejr. Den turneringsstruktur, som i perioder er diskuteret meget, står overfor forandringer fra den kommende sæson, hvor hensynet til sikkerhed kommer på banen. Det bliver krydret med et

7 meget spændende slutspil, hvor nr. 1 og 2 i grundturneringen venter på sine 2 modstandere i semfinalen. I midten af rækken får 3 hold fri, når grundturneringen er ovre, og dermed sikrer sig fortsat deltagelse i ligaen, medens nr. 12 rykker direkte ud. Nr. 10 og 11 spiller mod nr. 3 og 2 i 1. division om en plads i den efterfølgende sæsons liga. På herresiden stod finalen mellem det nydannede mandskab fra KIF Kolding København, og blot 2 år gamle Aalborg Håndbold. Sidstnævnte lagde flot fra start og i en fyldt is arena bragte holdet sig på afgørende kurs med en 8 måls sejr, som ikke kunne vendes ved det efterfølgende opgør i Brøndby også med fuldt hus. Aalborg Håndbold sikrede dermed den 2. DM titel til Aalborg. I opgøret om bronzen tog Skjern stikket hjem med 2 sejre over Mors/Thy. Til den kommende sæson vender GOG tilbage til ligaen efter en overbevisende indsats i 1. division. Final4 blev afviklet i Århus, og her var der virkelig spænding i alle 3 kampe. Århus Håndbold, som havde slået Skanderborg i semifinalen, sluttede med at slå Skjern i finalen. Skjern havde i deres semifinale slået Aalborg. Team Tvis Holstebro sikrede sig ved Final4 turneringen i Nantes en bronzemedalje efter et rigtig flot comeback. Til alle klubber, der deltog i ligaer og divisioner i det forgangne år, skal der lyde en stor tak for endnu en forrygende sæson i Håndboldland. Og næste sæson bliver endnu bedre Formand Jens Christensen