Velkomst og aftenens program. v/ Lasse Jacobsen

Transkript

1 Velkomst og aftenens program v/ Lasse Jacobsen

2 Program Kl Velkomst og aftenens program v/ Kommunaldirektør Lasse Jacobsen - Virksomheden - nøgletal - s plansystem - Ledelsesgrundlag m.v. - Aktuelle udviklingstendenser og udfordringer - Spørgsmål Kl Teknik & Miljø 2 Kl v/ Direktør Hans Jørn Laursen - Overordnet organisering og opgaver - Aktuelle udviklingstendenser og udfordringer - Spørgsmål PAUSE - Kaffe/the mm

3 Program (fortsat) Kl Job & Velfærd Direktør Mette Andreassen - Overordnet organisering og opgaver - Aktuelle udviklingstendenser og udfordringer - Spørgsmål Kl Afslutning Kommunaldirektør Lasse Jacobsen 3

4 Plansystem og styringsmodel s plansystem VISION UDVIKLINGSSTRATEGI KOMMUNEPLAN Styringsmodellen skal understøtte s plansystem Formålet med modellen er, at styrke dialogen om udvikling af kvalitet og service at forenkle styringsopgaverne at skabe bedre grundlag for at foretage politiske prioriteringer af budgettet TVÆRGÅENDE POLITIKKER 4 SEKTORPOLITIKKER BUDGETLÆGNING

5 Udviklingsstrategi 2015 Kort og fokuseret strategi Fokus på tre områder: - Animation og nye medier - Grøn teknologi og bæredygtig produktion - Store oplevelser Alle tre områder er områder, hvor vi i Viborg Kommune har noget helt unikt at byde på, og hvor vi tror, at der er et helt særligt potentiale for vækst til gavn for hele kommunens udvikling!

6 s vision og ledelsesgrundlaget Visionen har overskriften Vilje - Vækst - Velfærd. Ledelsesgrundlaget: Vilje Vækst Velfærd skabes ved at anvende Viden. 6

7 Det ledelses- og personalepolitiske grundlag Politisk vision og mål Ledelsesgrundlag En værdibaseret personalepolitik MED-aftale 7

8 Ledelsesgrundlaget Ledelse bygger på værdier ikke på regler Central styring decentral ledelse Delegation af ansvar og kompetence MEDindflydelse og MEDbestemmelse gives reelt indhold Naturligt at få og give viden 8

9 MED-aftalen - Formål Skabe attraktive arbejdspladser, som grundlag for, at alle ansatte med deres viden, faglighed, engagement og sunde fornuft bidrager til at understøtte Byrådets visioner og mål at levere service af højst mulig kvalitet indenfor de afsatte rammer En aftale, der gør en forskel 9

10 Værdibaseret personalepolitik Mangfoldighed Ordentlighed Dygtighed MOD 10

11 Direktionens strategiplan Direktionens strategiplan - Den dobbelte ambition Strategiplanen tager udgangspunkt i de væsentligste strategiske udfordringer for, der kan sammenfattes som: den demografiske udvikling, herunder det stigende antal ældre borgere, og udsigten til nulvækst eller negativ vækst i de økonomiske rammer 11

12 Befolkningsudviklingen Indbyggertallet i Indb Indbyggertallet i er steget med ca personer over de sidste 15 år Alene i 2016 blev vi over 700 flere borgere i kommunen. ligger væsentlig over udviklingen for hele landet.

13 Og udviklingen fortsætter Befolkningsprognose for Indb Den positive befolkningsudvikling forventes at fortsætte og kommunens indbyggertal forventes at passere indbyggere i løbet af år Samlet forventes det i befolkningsprognosen, at indbyggertallet vokser med indbyggere de kommende 15 år svarende til 8,9 % eller en årlig tilvækst på personer.

14 Befolkningsudviklingen Viborg By Befolkningsudvikling - Viborg By Indbyggere Indbyggertallet i Viborg by har drevet kommunens vækst således er der kommet ca nye indbyggere de sidste 15 år. Alene sidste år blev der ca. 500 flere indbyggere i Viborg by Viborg by passerede indbyggere den 1. marts 2016 Viborg by ligger markant over de fleste andre større byer i regionen i forhold til den relative befolkningstilvækst som fx Randers, Silkeborg og Holstebro.

15 Vi bliver flere ældre 190 Udvikling på tværs af aldersgrupper Indekstal (2015 = 100) år år år 80 år+ De næste 15 år bliver der 80 % flere borgere over 80 år svarende til en stigning på over ældre

16 Nye boliger 600 Nye boliger faktisk tal og prognose tal Antal nye boliger Efter et rekordlav byggeaktivitet i under finanskrisen er byggeriet nu på vej op over 300 nye boliger i I 2018 forventes over 500 boliger blandt andet på grund af indvielse af plejecenter Banebo samt nye ungdomsboliger på kasernen Gennemsnitlig forventes der ca. 320 boliger pr. år de næste 15 år

17 Lav arbejdsløshed 7 Ledighed som procent af arbejdsstyrken Pct Hele landet Viborg Arbejdsløsheden er på 3,1 % i mod 4,2 % for hele landet side 17

18 Spørgsmål og kommentarer 18