VELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i. Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder

Transkript

1 VELKOMMEN! Kommunal kompetenceudvikling i Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder

2 HVORFOR? Kommunal kompetenceudvikling i Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Maksimere potentialet af socialøkonomiske virksomheder jobmuligheder for borgere på kanten af arbejdsmarkedet HVORDAN? Vidensgrundlag Erfaringsdeling Matchmaking

3 Tematiserede seminarer Kommunal kompetenceudvikling i Forretningsudvikling Partnerskaber Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Indkøb Afknopning Beskæftigelse Effekt Grundmodul Hvad og hvem Forretningsudvikling Kommunernes rolle & mulighedsrum

4 Præsentation Hvorfor er du her i dag? Hvad forventer du at få med hjem? Hvornår hørte du første gang om socialøkonomiske virksomheder og hvad tænkte du?

5 Hvem er vi? Arbejdsgiver- og interesseorganisation For +100 kooperative og socialøkonomiske virksomheder Medlemsorganisation med sekretariat på 15 ansatte Fælles værdigrundlag

6 Dagens indhold Nu Kl Kl. 14 Introduktion til socialøkonomiske virksomheder Kl En særlig virksomhedsform Kl SØV som beskæftigelsesaktør Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder Kl Giver det mening? Er det noget særligt? FROKOST Kl Hvordan gør man? Cases og BMC Kommunale indsatser for socialøkonomiske virksomheder Hvorfor? Redskaber / initiativer Organisering

7 Mål med dagen Hvordan socialøkonomiske virksomheder adskiller sig fra ordinære virksomheder og iværksættere Effekten af socialøkonomiske virksomheder Hvordan kommuner og den lokale erhvervsservice kan understøtte socialøkonomiske virksomheder Med fokus på at: Synliggøre kompleksitet og vidensniveau Dele erfaringer og diskutere udfordringer Blive klogere på næste skridt Hvordan man vejleder en social iværksætter ift. forretningsudvikling

8 1 Introduktion til socialøkonomiske virksomheder

9 1 Introduktion til socialøkonomiske virksomheder Hvad er en socialøkonomisk virksomhed Hvor mange er der hvor kommer de fra? Hvad er deres effekt?

10 Det store billede En del af en megatrend

11 Det store billede En begrebsjungle Social economy Social business Social impact Social Entreprise --- SØV Social entreprenør Socialt entreprenørskab Social innovation

12 Det store billede Øjnene der ser Creating new solutions on pressing societal problems? A new kind of socially responsible business? Using the business organisation for social inclusion? A new income strategy for CSOs?

13 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Afgrænsning: Indadtil og udadtil

14 Socialøkonomi og beskæftigelse Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Hænger de 2 ting sammen? Hvad kan socialøkonomiske virksomheder?

15 Kan de her virksomheder noget, ordinære virksomheder ikke kan? Kan de det samme? Hvad har de til fælles?

16 Definitionen Socialøkonomiske virksomheder er private virksomheder, der driver erhverv med det formål, gennem deres virke og indtjening, at fremme særlige sociale og samfundsgavnlige formål.

17 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? 1. Socialt formål (NB) 2. Erhvervsdrift 3. Uafhængig af det offentlige 4. Inddragende og ansvarlig 5. Social håndtering af overskud

18 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed?

19 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Essensen

20 Hvad er en socialøkonomisk virksomhed? Typer

21 Hvor kommer de fra? Sociale organisationer Sociale aktører mfl. der starter erhvervsdrift Offentlig afknopning Off. projekter, der bliver til forretning Civilsamfundet Lokale, sociale og frivillige projekter, der bliver til forretning Sociale entreprenører Ildsjæle / socialt indignerede iværksættere Reborn socials Virksomheder med social DNA Sociale iværksættere Iværksættere der ser mening i socialt ansvar

22 Hvad ved vi om de socialøkonomiske virksomheder?

23 Indkomstmix Leverandør af velfærdsydelser B2B / B2C / B2P Café / restaurant Fødevarer Håndværk Varer / services Forløb / uddannelse LAB: Afklaring, opkvalificering etc. Uddannelse (fx STU) Sociale tilbud (servicelov) Services Mv. Tilskud og projektmidler Midler Fonde Satspulje EU Mv.

24 Virksomhedsformer

25 JA Registreringsordningen et godt redskab? Fælles identitet og afgrænsning Gennemsigtighed Administrativ byrde uden gulerod Legitimitet: Kan man tage for mange penge ud? NEJ

26 Hvor mange SØV findes der? = 207

27 Og hvad er så effekten? Socialøkonomiske virksomheder er et godt beskæftigelsesredskab for bestemte målgrupper, der ikke passer ind i andre virksomhedsrettede tilbud. Her løfter de socialøkonomiske virksomheder en stor opgave, og der er gode grunde til at forfølge det potentiale, der ligger i samarbejdet. Laila Kildesgaard, Direktør, KL

28 Og hvad er så effekten? Desværre ved vi i dag alt for lidt om de effekter, de socialøkonomiske virksomheder skaber. For eksempel kan vi ikke svare på, hvor mange og hvilke målgrupper der kommer i beskæftigelse? Eller hvad progressionen hen mod flere timer er? Eller om borgeren opnår varig tilknytning til arbejdsmarkedet? Laila Kildesgaard, Direktør, KL

29 Og hvad er så effekten? Parterne er enige om at afsætte 3 mio. kr. i 2017 og 2 mio. kr. i a r 2018 til en undersøgelse af socialøkonomiske virksomheder, der blandt andet skal bidrage til viden om hvordan socialøkonomiske virksomheder kan være med til at løfte indsatsen for udsatte pa arbejdsmarkedet.

30 Og hvad er så effekten? Hvordan vil I bruge de 5 mio. kr.?

31 Formålsdrevne Non-profit Effekten af socialøkonomiske virksomheder? Tilfælles Mix af marked og social Metoder Målgruppe Forskellige Aktiviteter / Brancher Vægtning af marked og social Evidens efterspurgt i en beslutningskontekst

32 Effekten af socialøkonomiske virksomheder? Beskæftigelses JA/NEJ Kort sigt Som jobskaber Direkte effekter Indirekte effekter Langt sigt Som leverandør

33

34 Der ville ikke have været mange af vores medarbejdere tilbage, hvis de havde været ansat under System Frugt. For de ville ikke kunne tolerere, at man møder en halv time for sent, at man leger på arbejdspladsen, eller at man ikke kan læse, hvad der står på pallen det har System Frugt ikke tid til. Altså at tage vare på den enkelte, som vi kan.

35 2 Forretningsudvikling af socialøkonomiske virksomheder.

36 3 Social Økonomi Kommunale indsatser for socialøkonomiske virksomheder

37 3 spørgsmål Hvorfor lave en socialøkonomisk indsats? Hvad er kommunens rolle? Hvordan laver/styrker I en socialøkonomisk indsats? Hvordan organiseres indsatsen?

38 Kommuner med SØV strategi 23 af landets 98 kommuner tillægger samarbejdet med socialøkonomiske virksomheder strategisk betydning. De 23 kommuner dækker godt 43 pct. af befolkningen, eller 2,5 mio. danskere. Langt de fleste kommuner har udarbejdet deres første strategi på området i perioden Mandag Morgen ( 2016)

39 Hvorfor arbejder jeres kommune med socialøkonomi? Beskæftigelse Indsats Social Sundhed Virksomhed Kultur Effekt Miljø indsats Lokal udvikling Fællesskaber

40 Hvad er kommunens rolle?

41 Playmaker? På både strategisk og praktisk niveau - at sætte den socialøkonomiske dagsorden, sikre god vejledning og invitere til lokalt samarbejde mellem foreninger, erhvervsliv, iværksættere og kommune.

42 Fødselshjælper? Er socialøkonomi løsningen på vores problem? Hvem kan vi samarbejde med? Hvordan styrker vi samspillet?

43 Rammesætter? Kan en socialøkonomisk virksomhed låne lokaler gratis? Stiller vi krav, der stiller socialøkonomiske virksomheder dårligt?

44 Indsatser Strategi? Organisering? Netværk Afknopning Kendskab Tiltrækning Vejledning Indkøb Finansiering Orlov Spin outs

45 + Iværksætteri Vækstlag Nye løsninger Langsigtet indsats

46 Vejledning / Netværk

47 Spinn outs / In-house

48 Afknopning Hvorfor? Hvad må man?

49 Tiltrækning Incitamenter Indkøb Replicering / Franchise?

50 Hvorfor socialt ansvarlige indkøb. Hvorfor ikke?? Miljø & Klima Offentlige indkøb er ikke kun laveste pris Der er tale om en helhedsbetragtning, hvor mange faktorer kan inddrages Social ansvarlighed kan blive det næste udviklingsfelt for offentlige indkøb Løn og arbejdsforhold Innovation og eksport Kvalitet & Pris Liv i lokalområder Sundhed Social sammenhængskraft

51 Den indkøbsjuridiske værktøjskasse Under tærskelgrænsen Reservation af kontrakter Tildeling og kontraktvilkår 04 Diagram featured by

52 Mange muligheder for at skræddersy udbud, så de fremmer social ansvarlighed og innovation Det rette værktøj - Kriterier og vilkår Egnethedskriterier Begrænses feltet unødigt? Socialøkonomisk erfaring Tildelingskriterier Underkriterie forhold mellem pris og kvalitet Forbundet med kontraktens genstand (ikke virksomhed) Kan være ansættelse af langtidsledige mv. Sociale klausuler : Skal overholde principperne om ikke-forskelsbehandling, ligebehandling, gennemsigtighed og proportionalitet Skal være forbundet til kontraktens genstand Skal være angivet i udbudsmateriale. Tildeling Egnethed Vilkår

53 Andet?

54 Skal man have en strategi? med konkrete mål?

55 Hvordan sikrer man tværgående forankring? Tværgående styregruppe Ansættelse af koordinator på tværs af forvaltninger Tværgående team Forankring i direktion / borgmesterkontor

56 Tematiserede seminarer Det var det Forretningsudvikling Indkøb Partnerskaber Afknopning Hvad nu? Beskæftigelse Grundmodul Effekt Hvad og hvem Forretningsudvikling Kommunernes mulighedsrum

57 Det var det Hvad nu?

58 Det var det Hvad nu?