Værdibaseret styring Region Midtjylland. RMU april 2017 v. regionsdirektør Jacob Stengaard Madsen og økonomidirektør Mette Jensen

Transkript

1 Værdibaseret styring i Region Midtjylland RMU april 2017 v. regionsdirektør Jacob Stengaard Madsen og økonomidirektør Mette Jensen

2 Værdibaseret styring Udvikling i styringen i Region Midtjylland over årene Regionens tre målbilleder og den 1. rapportering til regionsrådet Værdibaseret styring hvad og hvorfor Hvordan implementerer vi værdibaseret styring, og hvad sker der med DRG-styring, produktivitetskrav mv.? Drøftelse: Hvad vil den fremtidige værdibaserede styring betyde for patienterne - og hvad betyder det for medarbejderne?

3 Tidligere styring i RM Økonomi Hospitalerne rammestyres. Opgaven: Overhold budgettet! 6 årlige afrapporteringer til regionsrådet Kontinuerlig datastøtte til de forskellige organisatoriske niveauer Kvalitetsmål Der indgik et antal kvalitetsmål i budgettet, fx at 90 % af epikriser skal være afsendt inden 2 dage og overholdelse af kræftpakker 4 årlige afrapporteringer heraf 2 til regionsrådet Kontinuerlig datastøtte til de forskellige organisatoriske niveauer Aktivitet Hvert hospital tildeles en basislinje opgjort i DRG-værdi = årets måltal Mer/mindreaktivitet: Meraktivitet ufinansieret. Mindreaktivitet - straffes ved at skulle aflevere 50 % af mindreaktiviteten i reelle penge. Der er mulighed for at korrigere i basislinjen ved fx større omlægninger i behandlingerne o.l. 6 årlige opfølgninger til regionsrådet samt månedlige opgørelser til hospitalerne

4 DRG-styring har medvirket til at fastholde et højt aktivitetsniveau Produktion over basislinje Korrektioner Produktivitetskrav 2% basislinje Produktion over basislinje DRG-produktion sidste år DRG-produktion indeværende år

5 Regionens målbilleder Sundhed, socialområdet, regional udvikling

6 Nationale mål for sundhedsvæsenet ( og 22 indikatorer)

7 Sundhedsområdet VISION SPOR MÅL 7

8 Regional udvikling

9 Socialområdet

10 1. Rapportering af målbilledet Sundhedsområdet Socialområdet Regional udvikling Regionsrådets møde onsdag den 26. april 2017

11 Hvad forstår vi ved værdibaseret styring? Formål, bevægelse, indhold

12 Værdibaseret styring Fokus flyttes fra aktivitet til værdi for patienterne Effekten (outcome) af indsatserne for patienterne skal kendes og anvendes til forbedring. På klinik- og medarbejderniveau skal fokus være på at skabe mest mulig effekt for patienterne Regionerne styrer så vidt muligt efter effekt og med fokus på omkostninger indenfor den givne økonomiske ramme Regionerne udvikler finansiering og afregning af sygehusene ud fra, hvad der understøtter arbejdet med værdi for patienterne Patientoplevet kvalitet og patientrettigheder bringes i fokus

13 Styringsniveauer Rammefinansiering Nationale mål Patientrettigheder Staten Lokale mål og rammer Planlægning/bestillerfunktion Design af afregningsmodeller Region Region Finansieringsmodel Faglig ledelse Resultatopfølgning Økonomistyring Hospital Primær sektor Værdibaseret Styring

14 Samlet styring af sundhedsvæsenet Nationale Mål Bloktilskudsfinansiering Patientrettigheder Et effektivt sundhedsvæsen Ledelse Effektivt indkøb/ kapacitetsudnyttelse Nye styrings- og afregningsformer

15 Hvorfor... er det nødvendigt at indføre værdibaseret styring?

16 Hvorfor ny styring? Fordi borgerne forventer mere og vi ønsker et sundhedsvæsen på patientens præmisser Fordi vi skal passe på pengene der forventes ingen stor vækst i bevillinger Fordi den offentlige sektor kan mere

17 Værdibaseret styring Drøftelse: Hvad vil den fremtidige værdibaserede styring betyde for patienterne - og hvad betyder det for medarbejderne?