Baggrund for arbejdet med viden og kompetenceudvikling

Transkript

1 Baggrund for arbejdet med viden og kompetenceudvikling Kompetencerådets møde v./ Merete Giehm-Reese, Kompetenceteam, RM

2 Vores baggrund for at arbejde med VEU Først og fremmest fordi mennesker fraf muld over maskiner er blevet den vigtigste udviklingsfaktor Og fordi det virker!!! Kompetenceudvikling er en nøglefaktor på alle niveauer - nationalt, regionalt og kommunalt Investeringer i kompetence er derfor en af de vigtigste regionalpolitiske strategier (dén vigtigste?) VEU centrene skal gøre to ting: Give efteruddannelse til flere og være et redskab i den regionale udvikling (det sidste er det sværeste )

3 Den regionale vinkel herunder også VEU centrene Virksomhederne har brug for tydelige indgange til VEUcentre, væksthuse, innovationsnetværk, videninstitutioner, nationale ordninger mv. Det kræver professionelle og neutrale aktører med lokalkendskab der kan foretage systematisk opsøgende arbejde. Al opsøgende aktivitet bør basere sig på viden om lokale behov, styrker og udfordringer. Der eksisterer et behov for professionalisering af det samlede innovationssystem.

4 Balancesituationen i

5 Arbejdskraftmangel eller? Vi har masser af arbejdskraft Men nogle er ledige og nogle er helt uden for arbejdsmarkedet Og de har ikke alle de rette kompetencer 5

6 Arbejdsmarkedets paradoks MANGEL på arbejdskraft vs. OVERSKUD af arbejdskraft En arbejdsstyrke, der ikke besidder de rette kvalifikationer i forhold til eksisterende jobmulighederne vil medføre ubalancer og paradokser (f.eks. at virksomhederne rekrutterer udenlandsk arbejdskraft samtidig med, at ledigheden stiger)

7 Opmærksomhedspunkterne er derfor: Ikke arbejdsudbuddet i sig selv, men at genskabe væksten i samfundet og skabe flere job Kompetenceudbuddet Og at matche det med kompetenceefterspørgslen, altså kompetencebalancen 7

8 Er vi de rette? 8

9 Centrale barrierer for at realisere vækst de seneste 3-5 år blandt virksomheder i vækstlaget 9

10 Implikationer heraf: Vækst og vækstpotentiale er ikke knyttet til videntunge virksomheder med mange højtuddannede Vækst afhænger mere af ledelsens ambitioner samt Deres og medarbejdernes evne til at identificere og udnytte nye markedsmæssige muligheder 10

11 En fleksibel og kompetent arbejdsstyrke MÅL FOR INDSATSEN PÅ KOMPETENCEOMRÅDET : Adgang til kompetent arbejdskraft i hele regionen Flere unge med kompetencegivende uddannelse Flere erhvervsaktive gennem tiltrækning, fastholdelse og inddragelse. 11

12 Vækstforums indsatsfelter Virksomhedsudviklingsprogrammer KOMPETENCEFORSYNINGmidt Kompetenceråd KOBRA analysesamarbejde om fremtidens kompetencebehov En portal under opbygning Rummelig i midt inddragelse af grupper uden for arbejdsmarkedet og inddragelse af flere virksomheder i indsatsen Yggdrasil validering af realkompetencer 12

13 Årsagsvirknings-sammenhæng (effektkæde) Indsats: Afdækning af kompetencebehov og strategisk uddannelsesplanlægning (KOMPETENCEmidt) Virksomhederne øger deres kompetenceudviklingsaktiviteter (VEU-systemet) Output: Øget kompetenceniveau i deltagervirksomhederne Stigende produktivitet og konkurrenceevne i deltagervirksomhederne Effekt: Stigende beskæftigelse og omsætning i deltagervirksomhederne 13

14 Estimater på beskæftigelseseffekter i indsatsområdet Uddannelse og kompetenceudvikling Faktisk og kontrafaktisk udvikling i beskæftigelsen i deltagervirksomhederne samt estimeret jobskabelse (omfatter deltagervirksomheder) Faktisk udvikling job* * Andelen af virksomheder med positiv vækst er signifikant højere i deltagergruppen end i kontrolgruppen (5 pct. signifikansniveau) 14

15 Opsummering af effektvurderingsresultater Antal virksomheder Samlet projektbudget (mio. kr.) Beskæftigelseseffekt efter 3 år Omsætningseffekt efter 3 år Jobskabelse efter 3 år Pris pr. skabt job efter 3 år (kr.) Energi og miljø 80 29, Fødevarer 55 25, Velfærdsinnovation Turisme 49 36, Innovation og forretningsudvik-ling , Iværksætteri , Uddannelse og kompetenceudvikling ,

16 Uddannelse fører ikke automatisk til positive effekter Støttende system: Ledelsesopbakning Virksomhedskultur Arbejdsorganisering Uddannelse (f.eks. et AMU kursus) Kompetenceudvikling af medarbejdere Læringsmiljø Effekter for virksomheden Anvendelse af det tillærte i det daglige arbejde 16 FRIT EFTER: Ellström, P. E.

17 Partnerskab Fakta: virksomheder, der kontaktes af partnerskab er dobbelt så tilbøjelige til at igangsætte VEU Hvorfor: - én indgang til uddannelsessystemet - præsenteres for en vifte af muligheder - tillid til at de får den bedste løsning Forudsætning: - et konsulentkorps, der har kendskab til hinanden og hinandens tilbud - ledelsesmæssig opbakning til partnerskabet - policy koordinering 17

18 Lokale Koordinerende samarbejder Lokalt konsortium Flerspektret vejledning Væksthus VEU center Tilrettelæggelse og koordinering Kampagner Ressourceformidling til virksomheder Evaluering og opfølgning Jobcenter A-kasse Erhvervsråd 18

19 Tak for ordet