Frisættelse af institutioner Projekt fri-institutioner er et tværforvaltningsprojekt vedtaget i Borgerrepræsentationen
|
|
- Sidsel Dahl
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT Frisættelse af institutioner Projekt fri-institutioner er et tværforvaltningsprojekt vedtaget i Borgerrepræsentationen den 23. maj 2013, og behandlet i Økonomiudvalget den 27. august Projektet er en del af tillidsdagsordnen i KK og er forankret i ØKF. Udover SUF deltager SOF, BUF og KFF i projektet med hver tre enheder. Formålet med projekt fri-institutioner er at arbejde med udvikling af alternative styrings-, rapporterings- og dokumentationsmetoder, som kan give enhederne større fagligt råderum til at løse kerneopgaverne med fokus på effekt og kvalitet, samt erstatte unødig kontrol og dokumentation Sagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Lisbeth Rygaard Duedahl /Dorte Holten Nielsen Målet er, at projektet skal medvirke til udviklingen af nye måder At arbejde med målstyring på At dokumentere på og At løse kerneopgaverne på, herunder involvering af borgere, medarbejdere og ledelse i nytænkning af de konkrete velfærdsløsninger Fri-institutionerne er undtaget fra overholdelse og rapportering på mål fastsat fra forvaltningsniveau og politisk niveau. (i det pågældende fagudvalg). Institutionerne byder selv ind med, hvilke regler de ønskes fritaget fra. Derudover kan fri-institutionerne søge om frisættelse for andre forvaltningsspecifikke regler og styringsmekanismer og har også mulighed for at søge om undtagelse fra mål godkendt i BR. Projektet er 2-årigt og afsluttes i første halvår af Friinstitutioner i SUF De tre deltagende plejecentre er Egebo (117 boliger), Bonderupgård (58 boliger) og Damsøgård (36 boliger), beliggende i lokalområde Vanløse/Brønshøj/Husum. De tre fri-institutioner har i første projektfase valgt at fokusere på nogle meget praksisnære rammer, som umiddelbart opleves mest forstyrrende i hverdagen. I denne runde er det således ikke overordnede mål eller aktiviteter, der udfordres, men metoden hvorpå visse aktiviteter udføres. Projektet i SUF blev indledt med en workshop, som efterfølges af fire faser med virkeliggørelse og afprøvning af idéerne. Opsamling på projekt fri-institutioner i SUF efter fase 1 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen (SUF) har, bistået af ekstern konsulent, tilrettelagt en innovativ proces for fri-institutionerne. Fokus har været at stille spørgsmål, som gør medarbejdere og ledere nysgerrige på at afprøve idéer og eksperimentere med nye måder at arbejde og styre på. Afdeling for Plejebolig Sjællandsgade 40, Bygning H, 1. sal 2200 København N Mobil CL3C@suf.kk.dk EAN nummer
2 Medarbejdere på plejecentrene har sammen med Centralforvaltningen og lokalområdekontoret VBH været på opdagelse på plejecentrene, observeret, fotograferet og stillet spørgsmål til både borgere, medarbejdere og ledere om udfordringerne. Plejecentrene er blevet præsenteret for paradokser, skjulte skatte og vandrehistorier 1, som kom frem i opdagelsen. Plejecentrene har herefter på relativ kort tid udformet nye metoder og eksperimenteret med andre arbejdsgange, som tog udgangspunkt i de mål som de selv satte ved projektstart. De foreløbige erfaringer tyder på, at medarbejderne oplever: At borgernes hverdagsliv bliver bedre At den faglige kvalitet øges mærkbart At arbejdsglæden øges og At effektiviteten øges Dokumentet beskriver status på de konkrete eksperimenter og er illustreret med billeder fra processen og citater fra medarbejdere og ledere. Udfordring af døgn-ugeplanen i KOS2 Både Egebo og Bonderupgård har udfordret udformningen af døgnog ugeplanen, (herefter benævnt DUP), som er integreret i KOS2. Plejecentrene har ønsket at udvikle en ny opbygning af DUP en, så den i højere grad vil blive oplevet som et brugbart arbejdsredskab i hverdagen og således øge både effektiviteten og kvaliteten i arbejdet med pleje og omsorg af borgere på plejehjem. Egebo ønsker i forlængelse af arbejdet med døgn- og ugeplanen at fokusere på minimering af dobbeltdokumentation i DUP en, set i forhold til indtastning af borgerens helbredsoplysninger i KOS2. Fokus flyttes fra borger til system når man er presset, er det til at tude over Formålet med udviklingen af en ny form for DUP er, at beboerne i større grad oplever, at de bliver set og hørt, samt at øge medarbejdernes fælles indgangsvinkel til borgeren og løfte informationsniveauet. Nogle gange kan detaljeniveauet synes at gøre os lidt dummere, end vi er den spilder vores faglighed. Det er bedre, at vi bruger vores faglighed og skal tænke selv. Medarbejderne synes, at den nuværende DUP er uoverskuelig, tidskrævende og ulogisk i sin opbygning. Medarbejderne oplever, at det er 1 Skjulte skatte dækker over områder, hvor der er potentiale for videreudvikling. Vandrehistorier dækker over de fortællinger, der er i organisationen, som ikke har rod i fakta, men er fortalt så mage gange, at de er blevet en sandhed. Side 2 af 7
3 vanskeligt at sikre en kontinuerlig pleje af borgerne, at borgerne skal gentage sig selv flere gange og ikke føler sig hørt. Eksempelvis har borgere med demens brug for struktur og genkendelighed i hverdagen, hvilket medarbejderne har svært ved at honorere, fordi DUP en i sin nuværende form ikke giver overblik. Figur 1: En DUP kan være 18 sider i den nuværende form Faktaboks Formålet med en DUP er, at den skal give overblik over indsatsen i boligen, og om hvilke særlige aftaler/behov borgeren har. DUP en skal fagligt tage sit udgangspunkt i sundhedsfremme og forebyggelse og den aktiverende tilgang. DUP en skal afspejle det individuelle og stabile for borgeren, og altid beskrive borgerens aktuelle situation. Derfor skal planen opdateres løbende. Hvis der ikke er forandringer over længere tid, skal planen alligevel revideres med 6 måneders interval. KK s Vejledning om sundhedsfaglig dokumentation Løsningen Egebo besluttede at skabe en DUP, som tog udgangspunkt i borgerens fem vigtigste ønsker og vaner for at få en god dag, og at synliggøre den usynlige pleje, som kan være af stor betydning for den enkelte borger, fx et knus eller en særlig sang. Egebo ønskede en DUP, som var overskuelig og på max to sider, hvor borgeren som menneske træder tydeligere frem. DUP en skulle rumme flerfaglighed og udtrykke, at kerneopgaven er hele døgnet og ikke et givent antal ydelser opdelt i vagtlag. Nedenfor vises et eksempel på den nye udformning, og hvordan hver DUP starter med de fem vigtigste områder for den enkelte borger, som har betydning for, om borgeren oplever at have en god dag. Side 3 af 7
4 Figur 2: De vigtigste områder efterfølges af en beskrivelse af borgerens funktionsniveau og behov for hjælp og støtte Eksperimentet på Egebo omfatter otte borgere, fire nyindflyttede og fire kendte borgere. Bonderupgård fastlagde nogle styrende principper for deres nye DUP. Den skulle tilkendegive det hele menneske og angive personalets konkrete opgave for at skabe kontinuerlig pleje. Den skulle have faste overskrifter, 1-2 sider, være mobil og letlæselig. Profilen med fokus på udeliv og dyr skulle også inkluderes i DUP en med hensyn til, hvordan borgeren forholder sig til profilen, og om borgeren vil inddrages i de aktiviteter, som knytter sig til profilen. Eksperimentet på Bonderupgård omfatter alle borgere. Opsamling på eksperimentet juni 2014 Egebo har oplevet, at det var nemt at gå til opgaven, fordi det har løst et problem, som har fyldt i hverdagen. De føler sig bekræftet i, at de havde en god idé, som er brugbar i hverdagen, og oplever, at de har investeret meningsfyldt i deres egen hverdag. Medarbejderne synes, at den nye DUP har indfriet forventningerne om at mindske dobbeltdokumentation i selve DUP en. Bonderupgård har afprøvet forskellige perspektiver og i fællesskab fundet frem til den endelige løsning; at beskrive borgeren i jeg-form. Erfaringer fra eksperimentet har medført, at medarbejderne kan se, at formen har betydning for, hvordan borgeren fremstilles og opfattes. De har drøftet ordvalget (almindelige ord kontra fagudtryk) og fagligheden, som ligger i valg af ord. Skabelonen er drøftet løbende i tværfaglige forum, og er nu på tredje version. Før var det ydelsesbeskrevet, nu er det borgerbeskrevet Begge plejecentre oplever, at borgernes ønsker og vaner træder tydeligere frem i den nye DUP. Medarbejderne angiver, at den er blevet et brugbart redskab i hverdagen, at de har fået et bedre overblik og at deres faglighed er blevet styrket. Side 4 af 7
5 Figur 3: Et eksempel på Bonderupgårds nyudviklet DUP, som nu kun fylder to sider Helt konkret oplever aftenvagten på Bonderupgård, at de har fået et bedre samarbejde med borgerne, fordi det enkelte menneskes behov og vaner træder tydeligere frem i DUP en. Tit med afløsere, der måske var lidt nervøse, havde de ikke lyst til at komme hen til ham (en borger). Her med den her (ny DUP), får de et blik for ham, og har nemmere ved at komme hen til ham. Bonderupgård ønskede, at DUP en kunne blive afprøvet på en tablet, således at den blev mobil i arbejdet. Det har ikke været muligt at indfri dette ønske på grund af IT begrænsninger. Udfordring af model og arbejdsgang for ernæringsvurdering Damsøgård har udfordret model og arbejdsgang for ernæringsvurdering, herunder brug af skema til vurdering af ernæringstilstanden, som SUF har udarbejdet til plejecentrene. Damsøgård har ønsket at udvikle deres egen metode til vurdering af borgerens ernæringstilstand med det formål at undersøge borgernes oplevelse af processen, deres sundhedstilstand, medarbejdernes tidsforbrug og arbejdsglæde. Medarbejderne synes, at den besluttede procedure er tung, at skemaer styrer logikken frem for individets behov, og at dokumentationskravene er for omfattende. Da metoden opleves som meningsløs betyder Side 5 af 7
6 det, at borgerne ikke ernæringsscreenes og vejes i tilstrækkelig grad, hvilket flere af medarbejderne udtrykker dårlig samvittighed over. Løsningen Damsøgård besluttede at afskaffe ernæringsskemaet, men fortsætte med at anvende vægtskemaet i KOS2. Ansvaret for at veje og følge op på borgerne blev overdraget til de medarbejdere, som er kontaktpersoner for borgerne. Kontaktpersonerne skulle have mere råderum til at anvende deres faglighed indenfor ernæring, kombineret med deres kendskab til den enkelte borger. Derudover skulle medarbejderne arbejde med en anden procedure for at veje borgeren, så det opleves mere hjemligt og mindre institutionspræget. Oplæg fra forvaltningens mad- og måltidsteam har klædt medarbejderne fagligt på og inspireret med input til de kulturelle og faglige udfordringer, der er på ernæringsområdet. Derudover afprøver Damsøgård håndgribedynanometre, som kan måle borgernes muskelstyrke i hænderne, som kombineres med vejning. Særligt for svækkede ældre er tab af muskelmasse også relevant at følge. Medarbejderne har i denne forbindelse fået skærpet deres opmærksomhed på at inddrage træning i handleplaner for ernæring. Figur 4: Håndgribedynamometret viser muskelstyrke i hånd og underarm Eksperimentet afprøves blandt borgere på den ene afdeling på Damsøgård (første sal 21 borgere), mens den anden afdelings borgere (stuen) fortsætter med forvaltningens metode, for at skabe et bedre sammenligningsgrundlag om både metoder og resultater. Opsamling på eksperimentet juni 2014 Damsøgård er stadig i gang med at udvikle på selve metoden, og arbejder på at skabe fagligt råderum for kontaktpersonerne. De er glade for at have sluppet ernæringsskemaet, og oplever, at de i højere grad kan se det hele menneske. De er blevet mere opmærksomme på at inddrage træning for at sikre muskelmasse og kvaliteten af tilførte kalorier. Jeg har en borger som siger hun føler hun taber sig. Jeg synes ikke vi kan se det endnu, men måske er det muskelmasse hun taber. Og det vil jeg så gerne arbejde med Afdelingen arbejder med at skabe et værktøj, som de føler ejerskab til, og som kan blive en del af den daglige rutine, hvor medarbejderne oplever, at deres faglige viden om ernæring bliver brugt. Derudover arbejder de praktisk med at lære at anvende håndgribedynamometret, og hvordan det giver mening at bruge det i sammenhæng med vægten. Damsøgård ser på, hvordan et rum kan indrettes mere trygt for de bor- Side 6 af 7
7 gere, som ikke kan vejes i egen bolig, men som er afhængige af en specialvægt. Den anden afdeling i stuen arbejder med fortsat at implementere og anvende ernæringsskemaet, som det oprindeligt var tiltænkt, for at medarbejderne kender den procedure, de besluttede at udfordre. Denne afdelings foreløbige erfaringer er, at det oprindelige besluttede ernæringsskema måske er godt nok, hvilket sandsynligvis skyldes, at de nu forstår baggrunden og formålet med metoden. Den videre proces Plejecentrene skal vælge nye områder at udfordre i de følgende faser, samtidig med at de kan arbejde med udfordringer fra den forrige fase. Udover at fokusere på de ovenfor beskrevne resultater som kvalitet og mere tid til kerneopgaven opsamler projektet erfaringer med den tværorganisatoriske læring, og hvilken form for ledelse, der er behov for, når man som enhed arbejder med hverdagsinnovation i en tillidsdagsorden. De foreløbige erfaringer tyder på, at der er potentiale i at styrke fællesskabsfølelsen på tværs af organisationen, at forvaltningen skal formidle på en anderledes måde og ikke mindst, at medarbejderne har behov for forskellige typer af ledelse afhængig af tidspunktet i en given proces. De erfaringer vil indgå i den afsluttende evaluering af projektet. Forvaltningen opsamler de positive erfaringer og undersøger spredningspotentialet i de konkrete eksperimenter, som kan bruges i forvaltningens øvrige implementeringsprocesser og arbejdsgange i forvaltningen. Derudover sker der erfaringsudveksling med de andre forvaltninger som deltager i fri-institutionsprojektet. Figur 5: Forår på Damsøgård, da forvaltningen er på opdagelse Side 7 af 7
ØKONOMIUDVALGET REFERAT. for mødet den , kl. 15:00 i Rådhuset, Udvalgsværelse F på 2. sal. 6. Frisættelse af institutioner ( ) 1
ØKONOMIUDVALGET REFERAT for mødet den 27.08.2013, kl. 15:00 i Rådhuset, Udvalgsværelse F på 2. sal 6. Frisættelse af institutioner (2013-83084) 1 ØKONOMIUDVALGET 6. Frisættelse af institutioner (2013-83084)
Læs mereKvalitetsniveauet i SUF er beskrevet i politikker, kvalitetsstandarder og retningsgivende dokumenter:
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng Bilag 1 Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Kvalitetsstrategi for plejecentre Sundheds- og Omsorgsforvaltningens (SUF)
Læs mereNedenfor beskrives, hvordan Sundheds- og Omsorgsforvaltningen vil arbejde med at skabe bedre service og resultater.
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Tillid og resultater Budgetaftalen for 2013 sætter en klar politisk ambition om at skabe bedre
Læs mereKan/skal arbejdsmiljø ledes? Kan tillid og systematik forenes? Tirsdag d. 11. november 2014 AM:2104
Kan/skal arbejdsmiljø ledes? Kan tillid og systematik forenes? Tirsdag d. 11. november 2014 AM:2104 Hvem er vi? Fra Sundheds- og Omsorgsforvaltningen, Københavns Kommune Frits Nielsen, Arbejdsmiljø København
Læs mere04-05-2015. Til Økonomiforvaltningen. Sagsnr. 2015-0002378. Dokumentnr. 2015-0002378-1
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for administration NOTAT Til Økonomiforvaltningen Status på fokuspunkterne for forvaltningens arbejde for bedre sagsbehandling mv. Baggrund Sundheds-
Læs mereIndstilling til Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 10. december Fremtidens hjemmehjælp udrednings- og rehabiliteringsforløb
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen INDSTILLING Indstilling til Sundheds- og Omsorgsudvalget d. 10. december 2015 Fremtidens hjemmehjælp udrednings- og rehabiliteringsforløb Sundheds-
Læs merePersonlig pleje og praktiskhjælp (SEL 83)
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT 05-08-2014 Bilag 1: Forslag til harmonisering af serviceniveau - uddybende beskrivelse Personlig pleje og praktiskhjælp (SEL
Læs mereDe to vedlagte notater lægges på aflæggerbordet ved Økonomiudvalgets møde d. 25. februar 2014.
NOTAT Til Overborgmesteren De to vedlagte notater lægges på aflæggerbordet ved Økonomiudvalgets møde d. 25. februar 2014. 1. Samling af administrative opgaver i Københavns Kommune. 2. s virksomhedskontrakt
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mere01-08-2011. Sagsnr. 2011-50874. Dokumentnr. 2011-405954. Økonomiudvalgets handleplan for Sundhedspolitikken 2011-14
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Folkesundhed København NOTAT 01-08-2011 Sagsnr. 2011-50874 Økonomiudvalgets handleplan for Sundhedspolitikken 2011-14 Dokumentnr. 2011-405954 Sundhedspolitik
Læs mereRAMMER DER STRAMMER EVALUERING AF FORSØGSORDNING MED FRI-INSTITUTIONER I SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN. Maj 2016
RAMMER DER STRAMMER EVALUERING AF FORSØGSORDNING MED FRI-INSTITUTIONER I SUNDHEDS- OG OMSORGSFORVALTNINGEN Maj 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse............ 2 1. Indledning...............
Læs merePejlemærker for kvalitet
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT 29-10-2013 Pejlemærker for kvalitet 1. Overordnet ramme for vurdering af tilbud For at sikre en ensartet ramme for vurdering
Læs mereRelations- og ressourceorienteret. Pædagogik i ældreplejen. - Et udviklingsprojekt i ældrepleje, Aalborg 2013
Relations- og ressourceorienteret Pædagogik i ældreplejen - Et udviklingsprojekt i ældrepleje, Aalborg 2013 Evalueringsrapporten er udarbejdet af: Katrine Copmann Abildgaard Center for evaluering i praksis,
Læs mere1. august Sagsnr Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber. Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen NOTAT 1. august 2019 Notat om tillidsdagsordenen og arbejdsfællesskaber Tillidsdagsordenen er bredt forankret i Københavns Kommune, og dagsordenen har stor opbakning
Læs mereTil KL. Beskrivelse af Forandringskompasset 27-10-2010. Sagsnr. 2010-157513. Dokumentnr. 2010-739314
Socialforvaltningen NOTAT Til KL Beskrivelse af Forandringskompasset I Københavns Kommunes Socialforvaltning hjælper vi udsatte borgere, og vi har en stærk tro på at det vi gør, det virker. Men på det
Læs mereTilsynsrapport vedrørende kommunalt tilsyn med Lille Birkholm Center 2016
Tilsynsrapport vedrørende kommunalt tilsyn med Lille Birkholm Center 2016 Center for Omsorg og Sundhed Februar 2017 1 Generelt om tilsynet Tilsynet består af to besøg. Et besøg, hvor der foretages et generelt
Læs mereTil Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 14. marts 2017
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalgets møde 14. marts 2017 Bilag 1 - Referat af alle brugerundersøgelser i 2016 Dette
Læs mereHvad er effekten af efteruddannelse
Hvad er effekten af efteruddannelse Kursus-og Udviklingsafdelingen tilbyder effektevaluering af rekvirerede uddannelsesforløb på arbejdspladsen. En kvantitativ undersøgelse af medarbejdernes kompetencer
Læs mere15. december Faglige kvalitetsoplysninger
15. december 2009 Faglige kvalitetsoplysninger Program 12.00-12.30 Introduktion til projektets formål, rammer og roller i udviklings- og afprøvningsforløbet 12.30-13.15 Præsentation af og spørgsmål til
Læs mereSagsnr Trivselsundersøgelsens resultater i SUF. Dokumentnr
Krav i arbejdet Læring og udvikling Job & organisering Samarbejde Ledelsen Nærmeste leder Indflydelse Sundheds- og Omsorgsforvaltningen NOTAT 09-04-2013 Trivselsundersøgelsens resultater i SUF Resultaterne
Læs mereOrientering om Socialtilsynets afgørelser vedr. det tidligere Sundbygård, nu Sundbygårdsvej og Røde Mellemvej
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for Politik NOTAT Til Socialudvalget Orientering om Socialtilsynets afgørelser vedr. det tidligere Sundbygård, nu Sundbygårdsvej og Røde Mellemvej Socialudvalget
Læs mereLæringspakke 1 Modul 1.5 Materiale om implementeringen
//Læringsteams Uge 38-43 Læringspakke 1 Modul 1.5 Materiale om implementeringen OM FORANDRINGEN 2 Forandringen: Hvad venter? En stor forandring, der har betydning for alle enheder og medarbejdere men på
Læs mereMetoderne sætter fokus på forskellige aspekter af det indsamlede materiale.
FASE 3: TEMA I tematiseringen skal I skabe overblik over det materiale, I har indsamlet på opdagelserne. I står til slut med en række temaer, der giver jer indsigt i jeres innovationsspørgsmål. Det skal
Læs mereTil Sundheds- og Omsorgsudvalget, udvalgsmøde 8. februar januar 2018
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Analyse, HR og Kvalitet NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget, udvalgsmøde 8. februar 2018 24. januar 2018 Bilag 1: Opsummering af resultater
Læs mereTids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for mål og rammer NOTAT Tids- og procesplan for udarbejdelse af Børne- og Ungdomsforvaltningen og Socialforvaltningens forebyggelsesstrategi Socialudvalget
Læs mereImplementering af FSIII - en integreret del af CURA implementeringen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Implementering af FSIII - en integreret del af CURA implementeringen Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Et nyt omsorgssystem i SUF Fælles Sprog III Cura I drift maj 2017 2 FSII FSIII version 1.0 FSIII.
Læs mereIMPLEMENTERINGSMODEL PROTOTYPE 2017
IMPLEMENTERINGSMODEL 2017 Implementeringsmodellen tager udgangspunkt i PDSAmetoden. PDSA står for Plan Do Study Act og er en måde at arbejde med løbende forbedringer, kvalitetsudvikling, afprøvning og
Læs mereVORES VÆRDIER. Plejehjemmet Falkenberg - Et godt sted at være. Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede. Vi forbedrer løbende kvaliteten
Center for Sundhed og Omsorg VORES VÆRDIER Vi skaber resultater Vi er udviklingsorienterede Vi forbedrer løbende kvaliteten Vi skaber en god arbejdsplads Vi har fokus på borgere og brugere Plejehjemmet
Læs mere1. Hvordan fungerer hjemmeplejen i dag og hvad er udfordringerne
Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Strategi og Analysestab NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Sagsnr. 2012-78503 Dokumentnr. 2012-439594 Dette notat beskriver erfaringerne med projekt Besøgsblokke i
Læs mereMidlertidig etapevis lukning af det kommunale Plejecenter Sølund med henblik på ombygning og modernisering til velfærdsteknologisk
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomistaben NOTAT Bilag 4 Sølund Midlertidig etapevis lukning af det kommunale Plejecenter Sølund med henblik på ombygning og modernisering til velfærdsteknologisk
Læs mereNotat om valg af private leverandører til praktisk og personlig hjælp pr. 1. april 2014
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Administration NOTAT Til Sundheds og Omsorgsudvalget Notat om valg af private leverandører til praktisk og personlig hjælp pr. 1. april 2014
Læs mereSTILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej
STILLING SOM Faglig koordinator Plejehjemmet Hedevej I mit arbejde er jeg opmærksom på beboere og kollegers faglige behov, herunder kravene til de kompetencer, det medfører at kunne give den bedste faglige
Læs mereVideresendt henvendelse: Hvad vil Københavns kommune gøre for at sikre, at kommunens plejehjem dækker hjerneskadedes behov?
Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg og Rehabilitering NOTAT Til Henrik Appel Esbensen Besvarelse af spørgsmål fra Henrik Appel Esbensen (A) vedrørende visitation af borgere til plejehjem.
Læs mereTil Sundheds- og Omsorgsudvalget. Sagsnr Notat vedr. assisteret p-dialyse i borgers eget hjem. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Sundhed NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Notat vedr. assisteret p-dialyse i borgers eget hjem Fra juni 2013 til december 2015 gennemførte
Læs mereTil Karin Storgaard. Sagsnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT Til Karin Storgaard Besvarelse af spørgsmål fra Karin Storgaard (O) vedrørende forvaltningen samarbejde med kommunens sundhedsplejersker
Læs mereOpsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Center for tværgående kontorer 20-03-2013 Opsamling på Socialudvalgets besøgsrunde i myndighedscentre, hjemmeplejen og Bernstorffsgade Dette notat opridser emner
Læs mereAfrapportering på institutionernes arbejde med pejlemærkerne for pædagogisk kvalitet i dagtilbud
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Pædagogisk Faglighed NOTAT Afrapportering på institutionernes arbejde med pejlemærkerne for pædagogisk kvalitet i dagtilbud, samt orientering om Børneog
Læs mereKommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT 17-01-2013 Kommissorium for styrket decentral forvaltningsorganisering Som opfølgning på Strukturudvalgets rapport fra 2. halvår 2012 besluttede
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mere1. Baggrund og formål Formålet med investeringen er at nedbringe sygefraværet på SUF s arbejdspladser.
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og HR NOTAT 16-12-2016 Idébeskrivelse business case Mening og formål i samspil med borgeren 1. Baggrund og formål Formålet med investeringen
Læs mereModelbeskrivelse. Klippekort på Plejecentre juli 2015
Modelbeskrivelse Klippekort på Plejecentre juli 2015 1 Indhold 1. Indledning og formål... 3 2. Klippekort... 3 3. Økonomi... 4 4. Bilag... 5 2 1. Indledning og formål Dette dokument giver en beskrivelse
Læs mereHandleplan for opfølgning på BRUS på plejehjem
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Analyse, HR og Kvalitet Marts 2019 Handleplan for opfølgning på BRUS på plejehjem Baggrund Denne handleplan følger op på resultaterne af
Læs mereGenerelle oplysninger
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger
Læs mereAftale 2013. Skovsgård Børnehave
Aftale 2013 Skovsgård Børnehave Jammerbugt kommune Harriet Meisner Søren Brink Bodil Thomsen Børnechef Udvalgsformand Aftaleholder Aftalen gælder for 2013-1 - 1.0 Introduktion til aftalestyring Aftalestyring
Læs mereRolstruplund Plejecenter. December 2018
Rolstruplund Plejecenter December 2018 1. TILSYNETS SAMLEDE RESULTAT 1.1 Overordnet vurdering På vegne af Morsø Kommune har Evidentia foretaget et tilsyn med Rolstruplund Plejecenter. Det er vores vurdering,
Læs mereNOTAT. Velfærdsteknologi
NOTAT Velfærdsteknologi KL har taget initiativ til Center for Velfærdsteknologi, da det er et centralt indsatsområde for kommunerne. Det fælleskommunale velfærdsteknologiske program har følgende afsæt:
Læs mereBilag 2: Notat vedrørende høringssvar
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT 03-09-2013 Bilag 2: Notat vedrørende høringssvar Sundheds- og Omsorgs- og Socialforvaltningen har fra den 21. juni til 4. juli
Læs mereFaglig dialog. Selvregistrering. Sociale relationer - barn/voksenkontakten. Vedligeholdelse af indsats
Selvregistrering Faglig dialog Sociale relationer - barn/voksenkontakten arbejdet med sociale relationer. Dette kommer f.eks. til udtryk ved: Børn og voksne bliver budt godmorgen med smil og øjenkontakt.
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningens forventede regnskab pr. 31. marts 2018
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Økonomisekretariatet NOTAT 24. april 2018 Sundheds- og Omsorgsforvaltningens forventede regnskab pr. 31. marts 2018 Sundheds- og Omsorgsforvaltningen
Læs mereTilsynsrapport Uanmeldt tilsyn Hedebo Plejecenter. Hedebo Plejecenter Uanmeldt tilsyn
Tilsynsrapport Uanmeldt tilsyn Uanmeldt tilsyn INDHOLDSFORTEGNELSE Gennemførelse af uanmeldte tilsyn på... 3 1. Indledning... 3 1.1. Formål... 3 1.2. Lovgrundlag... 3 1.3. Læsevejledning... 3 1.4. Grundlag
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereIMPLEMENTERINGS- MODEL
IMPLEMENTERINGS- MODEL Implementeringsmodellen tager udgangspunkt i PDSAmetoden. PDSA står for Plan, Do, Study, Act og er en metode til at arbejde løbende med forbedringer, kvalitetsudvikling, afprøvning
Læs mereBilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik
Bilag 4 Effektiviseringsstrategi 2017 Overblik Borgerrepræsentationen besluttede med budget 2016 at videreføre den flerårige effektiviseringsstrategi. I forbindelse med Økonomiudvalgets behandling af Indkaldelsescirkulæret
Læs mereAudit beskrivelser for MUT
3-5-1 V01 3-5-1 V02 3-5-1 V03 3-5-1 V04 3-5-1 V05 3-5-1 V06 3-5-1 V07 Er alle opgaver og for hvert element taget stilling til, hvor stor variation der må være under udførelsen? Punktet er opfyldt, hvis
Læs mereEvaluering af tilsynskonceptet
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Analyse, HR og Kvalitet NOTAT 11. januar 2018 Evaluering af tilsynskonceptet De lovpligtige kommunale tilsyn (jfr. Serviceloven 151) er de
Læs mereStatus på Handleplan for demensindsatsen i Københavns Kommune 2015-2018 til Sundheds- og Omsorgsudvalget
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Omsorg NOTAT Status på Handleplan for demensindsatsen i Københavns Kommune 2015-2018 til Sundheds- og Omsorgsudvalget Den 21. maj 2015 godkendte
Læs mereSocialudvalget 2013-14 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 349 Offentligt
Socialudvalget 2013-14 SOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 349 Offentligt Handleplanen Den aktuelle handleplan består af de 15 oprindelige aktiviteter plus yderligere 9 aktiviteter, der er føjet til
Læs mereJobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Lokalområde Bispebjerg/Nørrebro NOTAT 16-11-2018 Jobprofil for stillingen som forstander på Demenscenter Nørrebro Om jobprofilen: Nærværende jobprofil
Læs mereRedegørelse til Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget vedr. SKAT og EFI
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Økonomiforvaltningen NOTAT Til KFU og ØU Redegørelse til Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget vedr. SKAT og EFI Indledning Den 8. september 2015
Læs mereBilag 1 Sundheds- og Omsorgsudvalgets handleplan til Inklusionspolitikken
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Folkesundhed København NOTAT Bilag 1 Sundheds- og Omsorgsudvalgets handleplan til Inklusionspolitikken 2011-2014 I denne handleplan redegøres for hvordan
Læs mereManual for metoder og processer på Synscenter Refsnæs
21. april 2014 Manual for metoder og processer på Synscenter Refsnæs I udviklingsprojektet Det Nye Refsnæs ( Projekt 1 ) er der udviklet en række metoder og processer, der udgør grundstenen i arbejdsmetoder
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereSlutstatus på fokusområder samt lokale indsatser på baggrund af brugerundersøgelser ( )
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Slutstatus på fokusområder samt lokale indsatser på baggrund af brugerundersøgelser (2013-2015) I dette bilag
Læs mereSagsnr Referat af brugerundersøgelser 2015
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT 04-01-2016 Referat af brugerundersøgelser 2015 I 2015 er der for sjette år i træk gennemført brugerundersøgelser
Læs mereTønder Kommune - Pleje og omsorg Tilsynsrapport Uanmeldt tilsyn Plejecenter Rosenvænget Tøndervej Skærbæk
INDLEVELSE SKABER UDVIKLING Tønder Kommune - Pleje og omsorg Tilsynsrapport Uanmeldt tilsyn Plejecenter Rosenvænget Tøndervej 47 6780 Skærbæk Januar 2013 WWW.BDO.DK Indholdsfortegnelse 1 Formål... 2 2
Læs mereNyhedsbrev - september 2010
Nyhedsbrev - september 2010 Faglige kvalitetsoplysninger på plejeboligområdet Projektet om faglige kvalitetsoplysninger har til formål at tilbyde et katalog af redskaber, som medarbejdere og ledere i plejeboliger
Læs mereVærdighedspolitik
Værdighedspolitik 2018-22 Forord Jeg glæder mig over, at Byrådet kan præsentere Faxe Kommunes værdighedspolitik 2018-2022. Værdighedspolitikken fastlægger den overordnede ramme i arbejdet med ældre og
Læs mereSagsnr Dokumentnr Sagsbehandler Marie Nygaard
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Innovation og Digitalisering NOTAT Bilag 1. Resultater fra evalueringen af Projekt 'Faste hjælpere' Til Sundheds- og Omsorgsudvalget 29.
Læs mereIndledning. Godkendt af Sundhed- og omsorgschef Kirstine Markvorsen efter høring i HMU den 11.09.2013. Revision foregår mindst hvert andet år.
1 Indledning Stilling som Social- og sundhedshjælper og Social- og sundhedsassistent beskriver faggruppernes opgaver og ansvarsområder i Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune. Stillingsbeskrivelserne er struktureret
Læs mereMariagerfjord Kommunes kvalitetsstandard for Lov om Social Service 107/108 botilbudene Godkendt af Byrådet den
Mariagerfjord Kommunes kvalitetsstandard for Lov om Social Service 107/108 botilbudene Godkendt af Byrådet den 1 Indholdsfortegnelse 1. Lovgrundlag og målgruppe 2. Botilbud/leverandører 3. Kvalitetsstandardens
Læs mereErnæringsvurdering i hjemmepleje og på pleje- og rehabiliteringscentre Ernæring
Ernæringsvurdering i hjemmepleje og på pleje- og rehabiliteringscentre Ernæring Madservice i Viborg Kommune skal være med til at skabe fokus på borgerens ernæringsmæssige tilstand. Hvad skulle indsatsen
Læs mereIntroduktion til måltidsbarometeret
Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab til vurdering af kvaliteten af måltidssituationer for ældre borgere og med anbefalinger til forbedringer.. Introduktion til måltidsbarometeret Et redskab
Læs mereStatistik for 2., 3. og 4. kvartal 2017
Statistik for 2., 3. og 4. kvartal 2017 Borgerrådgiveren modtager skriftlige, personlige og telefoniske henvendelser fra borgerne i Københavns Kommune og er dagligt i kontakt med forvaltningernes medarbejdere
Læs mereVejerslev Ældrecenter. Oktober 2018
Vejerslev Ældrecenter Oktober 2018 1. TILSYNETS SAMLEDE RESULTAT 1.1 Overordnet vurdering På vegne af Morsø Kommune har Evidentia foretaget et tilsyn med Vejerslev Ældrecenter. Det er vores vurdering,
Læs mereANSØGNINGSSKEMA UDFORDRINGSRET - statslige og lokale regler
ANSØGNINGSSKEMA UDFORDRINGSRET - statslige og lokale regler Mere information på www.oim.dk Ansøgningen udfyldes af initiativtager til udfordringen og/eller den relevante kommune, region eller statslige
Læs mereBilag X. Den decentrale organisering
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Økonomi NOTAT Til Strukturudvalget 02-11-2012 Sagsnr. 2012-162993 Bilag X. Den decentrale organisering Indholdet i nærværende notat svarer til indholdet
Læs mereDerfor taler vi om robusthed
Side 1 I dette hæfte fortæller vi, hvad vi i Gentofte kommune mener med robusthed. Både når det gælder kommunen som organisation, og når det gælder arbejdspladsen og den enkelte medarbejder. Hæftet udtrykker
Læs mereStøberigården. November 2018
Støberigården November 2018 1. TILSYNETS SAMLEDE RESULTAT 1.1 Overordnet vurdering På vegne af Morsø Kommune har Evidentia foretaget et tilsyn med Støberigården. Det er vores vurdering, at plejecentret
Læs mereDialogmøde vedr. træningspakker målrettet mennesker med demens
R E F E R A T Emne Dialogmøde vedr. træningspakker målrettet mennesker med demens Mødedato 27. februar 2017 kl. 13-14 Sted Sundhedsstyrelsen, Islands Brygge 67, 2300 København S, Lokale E 27. februar 2017
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereKontrol er godt tillid er billigere. Ninna Thomsen
Kontrol er godt tillid er billigere Ninna Thomsen 1 02-09-2014 Fra skåltale til tillidsreform Kan I se, at kommunen er rød? Kan I se, at I arbejder med velfærd? Det er ikke nok at afskaffe regler! Tillidsreformen
Læs merePædagogisk tilsyn i Køge Kommunes dagtilbud
Pædagogisk tilsyn i Køge Kommunes dagtilbud Pædagogisk tilsyn Kommunens forpligtelser Ifølge Dagtilbudsloven skal kommunerne føre pædagogisk tilsyn med dagtilbuddene Kommunalbestyrelsen skal føre tilsyn
Læs mereTidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens
Et projekt der levendegør viden i handling Tidlig opsporing af sygdomstegn hos borgere med demens Indledning Har du prøvet at komme hjem fra et kursus med rygsækken fuld af ny viden og lyst til at komme
Læs mereAftalestyring. Aftale mellem Varde Byråd og Centerområde NordVest 2013
Aftalestyring Aftale mellem Varde Byråd og Centerområde NordVest 2013 Varde Kommunes overordnede vision Vi vil opleves som et sted - med et hav af muligheder, og plads til fyrtårne - hvor det gode liv
Læs mereTilsynsrapport Uanmeldt tilsyn Møllehøj Plejecenter. Plejecenter Møllehøj Uanmeldt tilsyn
Tilsynsrapport Uanmeldt tilsyn Plejecenter Møllehøj Uanmeldt tilsyn INDHOLDSFORTEGNELSE Gennemførelse af uanmeldte tilsyn på... 2 1. Indledning... 3 1.1. Formål... 3 1.2. Lovgrundlag... 3 1.3. Læsevejledning...
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereStatusrapporten sendes i udvalgshøring i perioden fra den 25. januar til den 22. marts 2013.
Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Statusrapport 2012 for Sundhedspolitikken 2011-2014 Længe Leve København Drøftelse af statusrapport 2012 for Københavns Kommunes Sundhedspolitik 2011-2014 Længe Leve København
Læs mereProjektforløbet kort fortalt
Projektforløbet kort fortalt Dette er en kort introduktion til projektforløbet. Introduktionen indeholder: En kort beskrivelse af projektforløbet (side 1-3) En kort beskrivelse af de projektaktiviteter,
Læs mereCenter for ophold, botilbud, familiepleje
Center for ophold, botilbud, familiepleje Formålet med Faaborg-Midtfyn Kommunes aftalestyring er, at Kommunalbestyrelsen og de enkelte fagudvalg udstikker og godkender centrale mål for drift og udvikling
Læs mere4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje
4D-modellen for at øge medindflydelsen i Vejle Kommunale Tandpleje Rapport 1 Vejle Kommunale Tandpleje var en af de fem kommunale arbejdspladser, der i 2011 fik økonomisk støtte til et udviklingsprojekt
Læs mereRammer for kvalitet. - SUFs nye kvalitetsorganisation
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Kvalitet og Sammenhæng NOTAT Til Sundheds- og Omsorgsudvalget Bilag 1: SUF s kvalitetsarbejde Sundheds- og Omsorgsforvaltningens nuværende
Læs mereKøkkenløftet bedre mad og måltidskvalitet
Køkkenløftet bedre mad og måltidskvalitet Organisering Køkkenløftet handler om at skabe bedre måltider for borgere, der spiser i offentlige institutioner. Hvad skulle indsatsen løse eller udvikle? Køkkenløftet
Læs mereSagsnr Bilag 4 Kompetenceudviklingsplan for sprogområdet
KØBENHAVNS KOMMUNE Børne- og Ungdomsforvaltningen Center for Policy NOTAT 22-02-2017 Bilag 4 Kompetenceudviklingsplan for sprogområdet Kompetenceudviklingsplanen er formuleret på baggrund af en behovsafdækning
Læs mereVirksomhedsplan 2008 for POPPELBO
Virksomhedsplan 2008 for POPPELBO Forord POPPELBO er et kommunalt plejehjem beliggende i lokalområdet Vanløse, Brønshøj, Husum. Plejehjemmet har, pr. 1. januar 2008, 88 beboere fordelt på tre plejeafdelinger.
Læs mereNOTAT HVIDOVRE KOMMUNE
Bilag 1 Forslag til ansøgninger fra puljen til løft af ældreområdet Forslag 1 Etablering af tværfagligt akutteam NOTAT HVIDOVRE KOMMUNE Børne- og Velfærdsforvaltningen Sundheds- og Bestillerafdelingen
Læs mereTilsynsramme for de planlagte pædagogiske tilsyn i 2012
Tilsynsramme for de planlagte pædagogiske tilsyn i 2012 Børnehus: Skovstjernen Dato: 18. juni 2012 Tilsynskonsulent: Eva Engedal Hvad har vi fokus på? Institutionens virksomhedsplan og børnehusets praksisplan.
Læs mere10-09-2015. Sagsnr. 2015-0201510. Dokumentnr. 2015-021510-3
KØBENHAVNS KOMMUNE Sundheds- og Omsorgsforvaltningen Center for Sundhed NOTAT 10-09-2015 Status og kort beskrivelse af de enkelte teknologier Sundheds- og Omsorgsudvalget og Borgerrepræsentationen godkendte
Læs merePolitikkens 4. mål princippet er, at alle initiativer indenfor de 3 temaer skal kunne hænges op på et eller flere af de 4 mål MÅL 2
Sunde unger hele vejen - Kolding s børne- og ungesundhedspolitik Skabelon til institutionernes sundhedsplan Ifølge politikken skal alle institutioner udarbejde en sundhedsplan for alle tre temaer i skoleåret
Læs mereBehandling af principper for en ny skoledag i Fredensborg Kommune
Behandling af principper for en ny skoledag i Fredensborg Kommune Sagsnummer: 13/29782 Sagsansvarlig: MITA Beslutningstema: Byrådet skal præsenteres for de indholdsmæssige rammer for en sammenhængende
Læs mereByrådsservice. Aarhus Kommune. Den 17. august Besvarelse af 10-dages forespørgsel fra Konservatives byrådsgruppe.
Byrådsservice Den 17. august 2012 Aarhus Kommune Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg Besvarelse af 10-dages forespørgsel fra Konservatives byrådsgruppe. Magistratsafdelingen for Sundhed og Omsorg
Læs mere