Frederiksberg Kommunes erhvervsstrategi

Transkript

1 Frederiksberg Kommunes erhvervsstrategi Frederiksberg Erhvervskonference torsdag den 12. oktober 2017 Vicedirektør Thomas Wohlert

2 Agenda Hvor langt er vi med erhvervsstrategien? Afsæt Proces Hvad er tankegangen i erhvervsstrategien? Styrker Udfordringer Handlemuligheder Pejlemærker Turisme / Detailhandel Frederiksberg Science City / Entrepreneurship Kommunal Service Den videre proces

3 Afsættet for erhvervsstrategien Frederiksberg Kommunes strategi En del af Frederiksbergstrategien og Regional Vækst- og Udviklingsstrategi - Byen i byen - Vidensbyen Kommunalfuldmagten og et kommunalt kan-område - ikke et skal-område Kommunal service med afsæt i virksomhedernes behov

4 Hvorfor en erhvervsstrategi? Retning for Frederiksberg Kommunes erhvervsfremmeindsats, så effekten for erhvervslivets rammevilkår bliver så høj som mulig.

5 Vision 2021 Frederiksberg tilbyder nogle af de bedste kommunale rammevilkår i Greater Copenhagen for især detailhandel, turisme, iværksættere og kreative erhverv.

6 12.16: Erhvervsråd beslutter proces Politisk beslutning 03.17: KB tema: Erhverv & turisme 01.18: Høring Processen WS: Turisme, Gr. Cph, Vidensbyen, Iværksætter, Kommunal service 12.17: Erhvervsråd behandler forslaget 10.17: Erhvervskonference. Præsentation af retning 09.17: Erhvervsråd drøfter oplægget

7 Analyse: 12 styrker på Frederiksberg 1. Fjerde højeste vækst i private arbejdspladser siden Vækst i turismeovernatninger på 13 pct. fra Store investeringer i turisme og oplevelser 4. Frederiksberg Science City 5. Stærkt start-up miljø 6. Varieret detailhandel med unikke miljøer 7. Store attraktioner 8. Frederiksberg er en del af et globalt brand Greater Copenhagen 9. Stort lokalt engagement 10.Stærke regionale aktører 11.Attraktivt at drive virksomhed på Frederiksberg 12.Dialogbaseret beskæftigelsesindsats

8 Styrke 1: Vækst i private arbejdspladser 4. højeste vækst i private arbejdspladser siden finanskrisen Landet som helhed har endnu ikke indhentet finanskrisen

9 Styrke 2: Vækst i turismen en global megatrend Lavprisfly vækst i direkte flyruter Cruiseturisme i stor vækst Emerging Markets nye turister Storbyturisme i vækst: 6 pct. 2016/17 Kongresser i vækst: 3,9 pct. 2016/17

10 Styrke 3: Store investeringer i oplevelser/infrastruktur Metrocityring Madkulturens Hus Pandaer i Zoo Musical & konference nye værelser i Falkoner Centret Ny sports- og koncertarena i KB-hallen Vækst i events - Stella Polaris til Bloom

11 Styrke 4: Frederiksberg Science City (Vidensbyen) Stort engagement i byen fra CBS, KU, DKMK og Officersskolen Spidskompetencer i bl.a. entrepreneurship Stort potentiale for vækstiværksættere Store udbygninger af universiteterne studerende på Frederiksberg Globale spidskompetencer f.eks. social data

12 Styrke 5: Stærkt start-up miljø

13 Styrke 6: Varieret detailhandel med unikke miljøer

14 Styrke 7: Byen i sig selv - livability

15 Styrke 8: Frederiksberg - en del af et globalt brand

16 Styrke 9: Stærke lokale netværk Erhvervskonference Frederiksberg Erhvervsråd Uddannelsesforum Slotskredsmøder Frederiksberg Erhvervs Forum Erhvervstræf

17 Styrke 10: Stærke regionale aktører Spidskompetencer samlet i fælles regionale løsninger inden for: International Turismefremme Investeringsfremme Vækstrådgivning Branding

18 Styrke 11: Attraktivt at drive virksomhed på Frederiksberg Kommunal personskattesats på 22,8 er næstlavest i Danmark Borgere er mere tilfredse med den kommunale service end i resten af landet Virksomhederne vurderer Frederiksbergs infrastruktur som landets bedste Højt uddannelsesniveau mange ledige akademikere Mange offentlige/private partnerskaber (OPP), fx Flintholm Svømmehal, P-anlæg Langelands Plads

19 Styrke 12: Dialogbaseret beskæftigelsesindsats Beskæftigelsesindsatsen bygger på dialog Afsæt i virksomhedernes behov Fokus på at understøtte væksten i virksomhederne

20 Analyse: 8 udfordringer på Frederiksberg 1. Nordeuropas tættest befolkede kommune plads er en mangel 2. Detailhandlen udfordres af nethandel og outlets 3. Erhvervsfremmeindsatsen er fragmenteret ændringer på vej 4. Arbejdsmarkedet forandrer sig, disruption og nye kompetencer hos de unge 5. DI & Dansk Byggeri: Erhvervsklimaet kan være bedre kig på den kommunale servicekultur og dialog 6. Det går jo meget godt-syndromet 7. Disruption i turisme 8. Mange aktører + mange dagsordener = uoverskueligt for virksomhederne

21 Gruppering af Frederiksbergs styrkepositioner De 12 styrker: 1. Vækst i private arbejdspladser 2. Vækst i turisme 3. Store investeringer i turisme 4. Frederiksberg Science City 5. Start-up-miljøet 6. Unikt detailhandelsmiljø 7. Byen - Livability 8. Del af globalt brand 9. Stort lokalt engagement 10. Stærk region 11. God kommunal service 12.Dialogbaseret beskæftigelsesindsats Vidensbyen Frederiksberg Science City Særlig del af Greater Copenhagen Byen i Byen Gode kommunale rammevilkår

22 Hvor kan Frederiksberg Kommune handle? Events & byudvikling Netværk FK Rådgivning af start-up & vækst Kommunal service & myndighed

23 Hvor bør Frederiksberg Kommune satse? Styrkeposition Udfordringer Effekt af kommunal erhvervsfremme Pejlemærker Handlemulighed

24 Tre pejlemærker Pejlemærke 1: Detailhandel & Turisme Pejlemærker Pejlemærke 2: Frederiksberg Science City & Entrepreneurship Pejlemærke 3: Udvikle kommunal service

25 Pejlemærke 1: Detailhandel / Turisme Målsætning Understøtte og udvikle det autentiske byliv og lokale oplevelser for at styrke butikslivet og turismen Frederiksberg Kommune vil: Fremme mulighederne for handel, oplevelser og events på Frederiksberg Samarbejde med de lokale erhvervsaktører om udviklingen Udvikle byrummene med afsæt i Frederiksbergs identitet og særlige stemning Aktivt bruge den stærke turisme-infrastruktur Udvikle og facilitere netværk og aktiviteter, der forbinder byen og styrker dens brand Udvikle byen som destination sammen med byens aktører og Wonderful Copenhagen Se turisten som midlertidig lokal i de fælles turismeindsatser

26 Pejlemærke 2: Frb. Science City & Entrepreneurship Målsætning Vækst i vidensintensive virksomheder og udbygning af samarbejdet og udveksling af viden (Triple Helix) Frederiksberg Kommune vil: Forbedre rammerne for lokalisering af MMV er og understøtte netværkene Sikre rammer så universiteterne kan udvikle sig Styrke netværkene med universiteter, uddannelsesinstitutioner og studerende Udbygge Frederiksberg som boligby for studerende Understøtte og samarbejde om kontorfællesskaber for start-ups Bidrage til forenkling af erhvervsfremmesystemet og bruge regionale rådgivningsløsninger Bruge de lokale aktører aktivt Implementere vores Smart City strategi

27 Pejlemærke 3: Udvikle kommunal service Målsætning Frederiksberg Kommune skal styrke rollen som service- og løsningsorienteret samarbejdspartner for virksomhederne Frederiksberg Kommune vil: Styrke virksomhedernes nemme adgang til kommunen no wrong door Mindske sagsbehandlingstiderne på byggesager Styrke synligheden af virksomhedernes mulighed for at byde på opgaver Sikre brug af arbejdsklausuler i de kommunale udbud Styrke den servicemindede kultur med udgangspunkt i virksomhedernes behov Styrke samarbejdet mellem kommunen og erhvervslivet gennem de lokale netværk Styrke innovation i forvaltningen via offentligt-privat partnerskab (OPP) Udvikle og styrke erhvervsfokus i skolerne i samarbejde med erhvervslivet

28 Den videre proces 12. oktober: Erhvervskonference oplæg & workshop 13. december: Erhvervsrådet behandler egentligt oplæg December januar: Offentlig høring Februar marts: Politisk behandling (Magistrat og Kommunalbestyrelse) Mail: Erhvervskontakten: