Kære kolleger. God læselyst! Med venlig hilsen. Henrik Kolind Formand for Kommunaldirektørforeningen
|
|
- Ada Jeppesen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Kære kolleger Hovedbestyrelsen har holdt sit første møde i den nye bestyrelse, og er påbegyndt planlægningsarbejdet for den kommende periode. Referatet fra hovedbestyrelsesmødet kan hentes her. Fremadrettet vil jeg sende et nyhedsbrev ud efter hvert hovedbestyrelsesmøde, hvor jeg linker til referatet, så I alle har mulighed for at følge med i de temaer og dagsordener, som vi drøfter på møderne. På dagsordenen i sidste møde var bl.a. udformning af et nyt arbejdsprogram for perioden , hvor vi besluttede hvilke udvalgte temaer og aktiviteter, som hovedbestyrelsen ønsker at arbejde videre med. I kan læse mere om de enkelte temaer i nyhedsbrevet. Derudover blev ledelseskommissionens arbejde naturligvis også drøftet, særligt med henblik på at videreformidle KOMDIR s input til kommissionens arbejde. KOMDIR s henvendelse til ledelses- kommissionen er blevet vel modtaget af Allan Søgaard, og I kan læse brevet i indeværende nyhedsbrev. KOMDIR har valgt at trække sig fra brobygningssamarbejdet, hvor KOMDIR det sidste år har samarbejdet med DJØF, FOA, DSR og Politiforbundet omkring udvikling af den offentlige sektor. Det kan du også læse mere om. Regeringen har nogle relevante udspil i pipeline i form af ledelseskommissionens arbejde, som præsenteres til nytår og sammenhængsreformen, der kommer til foråret. I kølvandet på reformerne og de aktuelle kommunale dagsordener omkring ledelse og styring vil KOMDIR arrangere en konference i samarbejde med FORUM, hvor relevante forskere og ledelsestænkere inviteres med. Konferencen afholdes den 21. juni 2018 i København. Målgruppen for konferencen er medlemmer af paraplyorganisationerne, sådan at du har mulighed for at tage af sted sammen med hele din direktion. Nærmere info omkring det praktiske og faglige indhold kommer senere, men sæt kryds i kalenderen allerede nu. God læselyst! Med venlig hilsen Henrik Kolind Formand for Kommunaldirektørforeningen
2 Kommunaldirektørforeningens arbejdsprogram KOMDIR s hovedbestyrelse har udformet et nyt arbejdsprogram for Kommunaldirektørforeningens arbejde i perioden Arbejdsprogrammet består af en række temaer, som hovedbestyrelsen vil sætte fokus på i deres samarbejde med bl.a. KL og centraladministrationen samt løbende i de aktiviteter og arrangementer, der iværksættes i perioden. Temaerne er tænkt som inspiration og det er op til medlemmerne at fortolke, hvilke dagsordener og perspektiver der kan lægges ind under temaerne. Arbejdsprogrammet er dynamisk og kan revideres ud fra aktuelle samfundsmæssige dagsordener. Arbejdsprogrammet består af 4 temaer: 1. Kommunaldirektørrollen i det moderne demokrati Temaet sætter fokus på selve kommunaldirektørrollen og de forudsætninger der skal være til stede i form af opgaver, roller og rammer, for at kunne levere i et moderne demokrati. Kommunaldirektørrollen i forhold til hele samskabelsesdiskussionen står centralt. Et andet af elementerne kunne være et dialogværktøj/ refleksioner over forskellige komdir roller til brug i samarbejdet med den politiske ledelse. Temaet sætter dermed samtidig fokus på servicering og kommunikation med det politiske system, bl.a. brugen af sociale medier og hvordan man som topembedsmand skal agere og reagere i forhold til disse. Ansvarlige: Niels Ågesen, Rie Perry, Per Røner 2. Udvikling af ledelse og styring i kommunerne Temaet sætter primært fokus på det arbejde, der foregår i ledelseskommissionen og i følgegruppen. Det handler bl.a. om klarhed over roller og arbejdsfordeling samt et større fokus på en sammenhængende ledelseskæde. Et af de væsentlige elementer bliver processen efter kommissionen har afleveret deres arbejde og dermed hvad der konkret skal komme ud af det. Derudover fortsætter samarbejdet fra forrige periode med KL og COK omkring Kattegat kurser samt øvrige aktiviteter inden for ledelse og styring. Ansvarlige: Tommy Christiansen, Lars Møller, Steen Vinderslev, Jan Kallestrup 3. Omstilling i den offentlige sektor via digitalisering, nye teknologier og produktivitet Digitalisering af den offentlige service er et centralt element i produktivitetsdagsordenen. Temaet sætter bl.a. fokus på, hvordan den offentlige sektor udnytter mulighederne i den løbende teknologiske udvikling i form af øget brug af data, effektivisering af sagsgange og en endnu bedre ressourceudnyttelse. Arbejdet fortsætter i samarbejde med KL. Ansvarlige: Lars Svenningsen, Henrik Kruuse 4. Udvikling af forvaltningspolitikken og kommunestyrets rammevilkår Temaet fortsætter fra forrige periode i samarbejde med KL. Temaet fokuserer på kommunestyret i bred forstand og på hvilken betydning forandringer i rammevilkårene får for kommunestyrets fremtidige position og den politiske ledelsesopgave i et årigt perspektiv. Ansvarlige: Lars Holte, Eik Møller og Henrik Kolind.
3 Kommunaldirektørforeningens synspunkter til kommissionens arbejde Den 19. september sendte hovedbestyrelsen et brev til ledelseskommissionen med input og synspunkter til kommissionens arbejde. Du kan læse brevet her: Til Ledelseskommissionen Kommunaldirektørforeningen finder det positivt, at der fokuseres på betydningen af offentlig ledelse, forskellene i rammevilkår for offentlig og privat ledelse og en pointering af, at der i den danske offentlige sektor generelt leveres god offentlig ledelse. Kommunaldirektørforeningen har følgende anbefalinger til kommissionens arbejde: 1) Skab motivation og risikovillighed til innovativ adfærd hos både ledere og medarbejdere 2) Hav fokus på opgaver og roller og for sammenhæng i ledelseskæden 3) Husk at positivt samspil mellem politisk og administrativ ledelse er afgørende 4) Hav fokus på den rigtige balance mellem kerneopgave og helhedsperspektiv 5) Oprethold et vedvarende fokus på dialog mellem forskere og ledere 6) Skab et fælles sprog om ledelse Ad 1) Skab motivation og risikovillighed til innovativ adfærd hos både ledere og medarbejdere. Ledelse er en dynamisk aktivitet, der på opgavesiden har til formål at sikre retning, helhedstænkning og fremdrift, gennemførelse af forandringer samt skabelse af nye tilbud og løsninger. Opgaven er også at skabe grundlaget for, at medarbejderen sammen med øvrige interessenter har den plads, der skal til for at forny den offentlige sektor fra neden. Meningsskabende og effektfulde nye løsninger er næsten altid skabt i lokalt samspil mellem medarbejdere og borgere. Ad 2) Hav fokus på opgaver og roller og for sammenhæng i ledelseskæden Det er vigtigt, at kommissionen har fokus på hele den sammenhængende ledelseskæde frem for et for ensidigt fokus på lederen. Den offentlige sektors opgaver er komplekse og kræver ledelse på mange niveauer med en klar rolledeling mellem de forskellige ledelsesniveauer. God og meningsgivende ledelse med omsætning af politiske mål og visioner til en god opgaveløsning i praksis kræver fokus på opgaver og roller i hele ledelseskæden fra den politiske ledelse over den administrative topledelse og forvaltningsledelsen til de lederniveauer, der arbejder tættest sammen medarbejderne i forhold til borgere og virksomheder.
4 Ad 3) Husk at positivt samspil mellem politisk og administrativ ledelse er afgørende Grundstenen i den danske offentlige sektor er et velfungerende lokaldemokrati, hvor samspillet mellem en politisk og administrativ ledelse giver mulighed for at foretage de nødvendige prioriteringer uden at miste legitimiteten i forhold til befolkningen. En velfungerende ledelse i den offentlige sektor kræver derfor, at samspillet mellem den politiske ledelse og resten af ledelseskæden fungerer med fokus på den enkelte institutions rolle i lokalsamfundet. Vi hilser det derfor velkomment, at kommissionen har fokus på denne del af ledelsesopgaven og opfordrer til, at dette element spiller en central rolle i kommissionens endelige anbefalinger. Ad 4) Hav fokus på den rigtige balance mellem kerneopgave og helhedsperspektiv Fokus på kerneopgave og faglige forhold er centralt i ledelsesarbejdet, men det er vigtigt at sikre den rigtige balance mellem fokus på kerneopgaven inden for eget felt og helhedsperspektivet i ledelsesudøvelsen. Flere og flere opgaver håndteres og løses på tværs og sammen med mange eksterne interessenter. Derfor er der måske behov for en ny forståelse af kerneopgaven, frem for en sektorspecifik forståelse af kerneopgaven. Ad 5) Oprethold et vedvarende fokus på dialog mellem forskere og ledere Kommissionens arbejde må ikke resultere i endnu et kodeks og/eller forslag om at sende alle ledere på obligatoriske kurser. I stedet må arbejdet gerne udvikle sig til et vedvarende fokus på en udviklingsorienteret dialog mellem forskere og ledere fra både den private og offentlige sektor om den fortsatte udvikling af god ledelsespraksis. Kommunaldirektørforeningen bidrager gerne til dette. Det anbefales derfor, at ledelseskommissionen vægter anbefalinger til processen efter udgivelsen af kommissionens rapport særligt højt. Her bør der blandt meget andet være fokus på, hvordan der skabes en platform for levende drøftelse af ledelsespraksis, god lederadfærd, resultatskabelse gennem ledelse, udforskning af nye veje i ledelse, ledelse af forandringer, talentudvikling mv. Ad 6) Skab et fælles sprog om ledelse Der er behov for fælles sprog om ledelse på tværs af den offentlige sektor, da det kan fungere som et element i at skabe fundamentet for et endnu mere udviklet samarbejde på tværs mellem alle dele af sektoren, og en stærkere vi - følelse, hvor fokus holdes på opgaven og borgerne. Offentlige ledere er generelt meget veluddannede og det er vigtigt, at dette høje niveau fastholdes og at der fortsat udbydes udviklingsforløb for ledere på tværs af sektorer, som er med til at skabe en række fælles værdier og færdigheder uanset opgavens karakter. Vi tror på, at kommissionens arbejde kan bidrage til dette og glæder os til at se kommissionens resultater. Vi vil gerne kvittere for den åbne og dialogorienterede tilgang til arbejdet i kommissionen. Det er prisværdigt, at medlemmerne deltager i utallige debatter, og at der er stor åbenhed om arbejdet. På Kommunaldirektørforeningens vegne Henrik Kolind, Formand
5 Brobygningssamarbejdet Kommunaldirektørforeningen har det sidste år haft et brobygningssamarbejde med organisationerne FOA, DSR, Politiforbundet og DJØF. Formålet har været i fællesskab at sætte fokus på god offentlig ledelse, øget samspil mellem faglighederne samt øget tillid til medarbejderne. Igennem fælles politiske udmeldinger og aktiviteter, har brobygningssamarbejdet forsøgt at påvirke dagsordenen om udviklingen af den offentlige sektor. Brobygningssamarbejdet har bl.a. udgivet flere fælles kronikker samt afholdt en styringskonference på Christiansborg i foråret og et debatarrangement på Folkemødet i år. Det er utraditionelt, at Kommunaldirektørforeningen har indgået et projektsamarbejde med store faglige organisationer, men hovedbestyrelsen har set det som en væsentlig platform til at sætte fokus på den forvaltningspolitiske dagsorden. Hovedbestyrelsen er enig om, at brobygningssamarbejdet har arbejdet med relevante faglige temaer og det er positivt, at organisationerne har formået at skabe et godt indbyrdes samarbejde. På grund af kommende aktiviteter; OK18, kommunalvalg, regeringens udspil omkring ledelseskommissionen og sammenhængsreformen ser hovedbestyrelsen det som vanskeligt, at forene vores holdninger som chefforening med de øvrige faglige organisationer. Derfor er det blevet besluttet, at KOMDIR trækker sig ud af brobygningssamarbejdet.
Referat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 30. august 2017 Tid: Kl. 08.30 10.00 Sted: Deltagere: Afbud: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S, lokale 1-03, ligger på første sal, til højre for lokalet hvor
Læs mereREFERAT Hovedbestyrelsesmøde
REFERAT Hovedbestyrelsesmøde Dato: 24. april 2018 Tid: Kl. 13.00 14.30 Sted: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S, lokale S-06 Deltagere: Per Røner, Steen Vinderslev, Henrik Kruse, Rie Perry,
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 13. december 2016 Tid: Kl. 15.00 16.30 Sted: Deltagere: Afbud: Park Inn, Engvej 171, 2300 København S Niels Nybye Aagesen, Kim Herlev Jørgensen, Henrik Kruse, Per Ullerichs,
Læs mereReferat af Hovedbestyrelsesmøde
Referat af Hovedbestyrelsesmøde Dato: 27. februar 2019 Tid: Kl. 15.00 15.45 (eller med start i umiddelbar forlængelse efter fællesmødet med KL s direktion). Sted: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 18. september 2018 Tid: Kl. 10.00 12.00 Sted: Deltagere: Afbud: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S, lokale S04 Niels Ågesen, Per Røner, Steen Vinderslev, Rie
Læs mere4 PEJLEMÆRKER FOR EN SAMMENHÆNGENDE OFFENTLIG SEKTOR. Et debatoplæg fra Kommunaldirektørforeningen
4 PEJLEMÆRKER FOR EN SAMMENHÆNGENDE OFFENTLIG SEKTOR Et debatoplæg fra Kommunaldirektørforeningen DETTE DEBATOPLÆG... Bygger videre på Vejen til en ny forvaltningspolitik Er KOMDIR s indspil til arbejdet
Læs mereGeneralforsamling 2015
Generalforsamling 2015 Fredag den 8. maj 2015, kl. 11.30 12.00. Dokk1, Havnen, Aarhus Referat 1. Valg af dirigent Hovedbestyrelsen foreslår, at kommunaldirektør Søren Lund Hansen vælges som dirigent. Søren
Læs mere4 PEJLEMÆRKER FOR EN SAMMENHÆNGENDE OFFENTLIG SEKTOR. Et debatoplæg fra Kommunaldirektørforeningen
4 PEJLEMÆRKER FOR EN SAMMENHÆNGENDE OFFENTLIG SEKTOR Et debatoplæg fra Kommunaldirektørforeningen Kommunaldirektørforeningen i Danmark www.komdir.dk Grafik & layout: Roskilde Kommune, Oktober 2018 Indhold
Læs mereDagsorden Hovedbestyrelsesmøde
Dagsorden Hovedbestyrelsesmøde Dato: 4 september 2014 Tid: kl. 10.00-12.00 Sted: Aarhus Rådhus, mødelokale 285 Afbud: Lars Møller Søren Steensen Per Røner Kim Herlev Jørgensen Bjarne Pedersen Tomas Therkildsen
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 29. april 2014 Tid: Kl. 15.00-17.00 Sted: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S, Lokale S-04 Afbud: Henrik Kolind Carsten Sand Nielsen Søren S. Steensen Lars
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 9. december 2014 Tid: Kl. 12.00-13.30 Sted: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S, Lokale S-05 Afbud: Per Røner, Henrik Kolind, Nich Bendtsen og Carsten Sand
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 10. december 2013 Tid: Kl. 13.00-15.00 Sted: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S, Lokale S-05 Afbud: Lars Møller Nich Bendtsen Punkter: 0. Meddelelser... 2
Læs mereDagsorden Referat. Dato: 22. januar Tid: Kl Sted: IDA mødecenter, lokale 216
Dagsorden Referat Dato: 22. januar 2013 Tid: Kl. 13-15 Sted: IDA mødecenter, lokale 216 Afbud: Jens Chr. Birch deltager under behandling af punkt 1. Afbud fra Carsten Sand Nielsen og Lars Møller. Punkter:
Læs mereCitater fra ledelseskommissionens medlemmer
Citater fra ledelseskommissionens medlemmer 15. marts 2017 Allan Søgaard Larsen Offentlig ledelse er noget andet end privat ledelse. Kompleksiteten er højere, og entydigheden lavere, og det stiller særlige
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 6. maj 2015 Tid: Kl. 19.30 20.45 Sted: Afbud: Scandic Aarhus City Hotel, Østergade 10, Aarhus Jan Kallestrup og Lars Svenningsen Punkter: 0. Meddelelser... 2 1. Godkendelse
Læs mereOffentlig ledelse sat på spidsen
Kronik til Politiken 10.01.2019. Offentlig ledelse sat på spidsen Af Adam Wolf, adm.dir., Danske Regioner Kristian Wendelboe, adm.dir., KL Henrik Kolind, formand for Kommunaldirektørforeningen Mona Striib,
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde. Sted: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S, Lokale S-05
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 22. oktober 2013 Tid: Kl. 13.00-15.00 Sted: KL-huset, Weidekampsgade 10, 2300 København S, Lokale S-05 Afbud: Lars Svenningsen Carsten Sand Nielsen Søren Steensen Punkter:
Læs mereKURS KOORDINERING ENGAGEMENT
Ledelsesgrundlag KURS KOORDINERING ENGAGEMENT Udgivet af: Faxe Kommune 2013 Redaktion: Center for Udvikling Layout: Rune Brandt Hermannsson Foto: Colourbox.com, Faxe Kommune Tryk: HellasGrafisk www.faxekommune.dk
Læs mereReferat 30. oktober. Niels Højberg, Per Røner, Per Flemming Laursen, Henrik Kolind
Referat 30. oktober 2012 Dato: 30. oktober Tid: Kl. 13 14.00 Sted: KL-huset, lokale S-08 Afbud: Niels Højberg, Per Røner, Per Flemming Laursen, Henrik Kolind Punkter: 0. Meddelelser... 2 1. Kredsenes fremtidige
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 11. december 2012 Tid: Kl. 13-15 Sted: KL-huset, lokale S-06 Afbud: Niels Højberg, Jann Hansen, Nich Bendtsen Punkter: 0. Meddelelser... 2 1. Hans Berthelsen, direktør
Læs mereLedelseslyst og ledelsesglæde
Ledelseslyst og ledelsesglæde Oplæg, Årskongres for myndighedsledere og chefer Caroline Howard Grøn, Lektor,Ph.d. INSTITUT FOR STATSKUNDSKAB AARHUS UNIVERSITET EVENT DATO NAVN TITEL PRÆSENTATION Lektor
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereSådan anvendes Ledelseskommissionens anbefalinger i din daglige ledelse
Sådan anvendes Ledelseskommissionens anbefalinger i din daglige ledelse Foto: Colourbox LEDELSE & ORGANISATION Af Anne-Mette Scheibel og Mikkel Ejsing 17. okt. 2018 Kl. 10:30 Med inspiration fra Regionsdirektør
Læs mereINSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereFaxe Kommune - dit liv, din fremtid, dit job. Kurs Koordinering Engagement. Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse
Faxe Kommune dit liv, din fremtid, dit job Kurs Koordinering Engagement Ledelsesgrundlag Sammen producerer vi god ledelse Faxe Kommunes Ledelsesgrundlag Faxe Kommunes ledelsesgrundlag er en fælles beskrivelse
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereBestyrelsesmøde i Lederforeningen Den januar 2019 Kvæsthuset Kl. 10:00-15:00
Bestyrelsesmøde i Lederforeningen Den 23-24. januar 2019 Kvæsthuset Kl. 10:00-15:00 Onsdag d. 23. januar 2019 Kl. 10:00-11.15 1. Godkendelse af dagsorden 2. Godkendelse af referat fra sidste bestyrelsesmøde
Læs mereINDHOLD. Formandens beretning for perioden Kredsformændenes beretninger for perioden Hovedbestyrelsen
BERETNING 2017/2018 INDHOLD 2 BERETNING 2017-2018 3 ens beretning for perioden 2017-2018 7 Kredsformændenes beretninger for perioden 2017-2018 12 Hovedbestyrelsen 2017-2019 14 Foreningen 15 Medlemsforhold
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereKOMMUNALBESTYRELSEN OG DEN KOMMUNALE LEDELSESOPGAVE
KOMMUNALØKONOMISK FORUM 2018 KOMMUNALBESTYRELSEN OG DEN KOMMUNALE LEDELSESOPGAVE KOMMUNALBESTYRELSEN OG DEN KOMMUNALE LEDELSESOPGAVE Debatmøde 2 Ledelse i kommunerne Allan Søgaard Larsen, Ledelseskommissionen
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Kommunikere tydeligt Være rollemodel Være fagligt stærk Resultatansvar Sikre samskabelse Arbejde strategisk Være innovativ Samarbejde på tværs Ledelses- og medarbejdergrundlag Nyt Ledelses- og medarbejdergrundlag
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mereNy Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser
Ny Nordisk Skole et forandringsprojekt for dagtilbud og uddannelser 1. Indledning Børne- og uddannelsessystemet kan ikke alene forandres gennem politisk vedtagne reformer. Hvis forandringerne for alvor
Læs mereMINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN
MINIUDGAVE AF DIGITALISERINGS- POLITIKKEN 2014-17 Visionen Visionen for politikken er: DETTE ER EN KORT GENNEMGANG AF DIGITALISERINGSPOLITIKKENS FORMÅL, OPBYGNING OG INDHOLD, SOM SKAL ANSES SOM ET SUPPLEMENT
Læs mereKL S INDSATSER IFT. POLITISK LEDERSKAB
21. SEPTEMBER 2018 KL S INDSATSER IFT. POLITISK LEDERSKAB Solvejg Schultz-Jakobsen Sekretariatschef i KL KATTEGATKURSER 2018 KL KOMMUNALBESTYRELSERNES ORGANISATION Kommunens politiske ledelse Borgmesteren
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereKoncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland
Koncept for digital kompetenceudvikling i Region Nordjylland 2018-19 Hvorfor digital kompetenceudvikling? STRATEGISK DIGITALISERING Digitalisering skal skabe fundament for Fremtidens Digitale Sundhedsvæsen,
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereForslag ledera rsmøde 7. september 2018
1 Forslag ledera rsmøde 7. september 2018 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 Forslagsstiller: Den lokale lederforenings bestyrelse
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mereReferat af 4. møde i følgegruppen
01 december 2017 Referat af 4. møde i følgegruppen Følgegruppen til Ledelseskommissionen mødtes for 4. og sidste gang den 27. november 2017. Temaet for mødet var kommissionens anbefalinger om offentlig
Læs merestrategi for nærdemokrati
strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 slagelse@slagelse.dk Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil
Læs mereSammen om den offentlige sektor
Sammen om den offentlige sektor Djøf Offentligs fokusområder 2018-2020 Tænk længere Reformer af kommuner, domstole, politi og gymnasier. Nye uddannelsesinstitutioner, supersygehuse, sammenlægninger, opsplitninger,
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereBliv en stærkere personalechef
INVITATION TIL Bliv en stærkere personalechef Udviklingsforløb for personalechefer i staten Kære personalechef Du inviteres hermed til at deltage i Personalestyrelsens udviklingsforløb for personalechefer
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereOrientering: Status på Skoleudvalgets arbejde
Punkt 11. Orientering: Status på s arbejde 2015-000130 Skoleforvaltningen fremsender til s orientering, en overordnet status på s arbejde de sidste 2 år (perioden 1. januar 2014 til 31. december 2015).
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereLedelse sådan! helhedsorienterede blik på, hvad der er bedst for borgeren, barnet eller den opgave, der står i centrum.
Ledelse - sådan! Ledelse sådan! Ledelsesgrundlaget i Rebild Kommune skal være med til at sikre, at vi har den rigtige ledelse til den bedst mulige løsning af kerneopgaven og den rigtige ledelse i forhold
Læs mereVær fornyende. Ta ledelse. Kerneopgaven. Skab følgeskab. Ledelse - sådan! Ha styr på driften
Vær fornyende Ta ledelse Kerneopgaven Skab følgeskab Ha styr på driften Ledelse - sådan! Vær fornyende Ledelse sådan! Ta ledelse Kerneopgaven Ha styr på driften Skab følgeskab Ledelsesgrundlaget i Rebild
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereLeder af leder. sammenhængskraft. Serviceorienteret ledelse
SAMMENHÆNGSKRAFT FORORD Ledelse i den offentlige sektor er et utroligt spændende og krævende felt at være i. Borgerne har stadig større forventninger til den offentlige service. Samtidig møder vi løbende
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereFormiddagens panel. Opponenter: Niels Højberg, Aarhus Kommune Stine Johansen, Helsingør Kommune Christian Nissen, FORUM
Velkommen Dagens program (I) 9.30: Velkomst v. Formand for Kommunaldirektørforeningen Henrik Kolind, Roskilde Kommune 9.40: Effekter af resultatbaseret styring på velfærdsproduktionen v. Marie Østergaard
Læs merePOLITISK LEDERSKAB OG BORGERDIALOG
POLITISK LEDERSKAB OG BORGERDIALOG Holbæk Kommune har en klar ambition om at styrke dialogen om den politiske retning og inddrage borgere, brugere og virksomheder i udviklingen af politikker og løsninger.
Læs mereHovedbestyrelsesseminar Torsdag den 8. februar fredag den 9. februar 2018
Hovedbestyrelsesseminar Torsdag den 8. februar fredag den 9. februar 2018 Sted: København, jf. programmet Hotel: Scandic Front, Sankt Annæ Plads 21, 1250 København Deltagere: Claus Brandt, Region Midtjylland,
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereVejen til en ny forvaltningspolitik
Vejen til en ny forvaltningspolitik - en ny ramme for ledelse og styring af kommunerne 4 givne dagsordener Færre mål og mere ledelse Skab fælles forståelse Sæt borgeren i centrum Mere folkestyre Oktober
Læs merePå vegne af bestyrelsen i egovernment University har jeg den glæde at kunne indbyde dig til deltagelse i egovernment University.
Emne: Indbydelse til deltagelse i egovernment University et initiativ for alle kommuner i Danmark På vegne af bestyrelsen i egovernment University har jeg den glæde at kunne indbyde dig til deltagelse
Læs mereBUPL s Lederforenings prioritering af Ledelseskommissionens anbefalinger
BUPL s Lederforenings prioritering af Ledelseskommissionens anbefalinger Lederforeningens bestyrelse (LB) har arbejdet med at prioritere Ledelseskommissionens 28 anbefalinger, og vi har udvalgt 10 anbefalinger,
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 1 DECEMBER 2016 1 FORORD Guldborgsund Kommunes ledelsesgrundlag lægger sig tæt op ad vores kerneopgave og er båret af den præcise retning og de værdier, der lægges til grund for kerneopgaven.
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereAt sætte retning og skabe resultater sammen med og via andre. Status for ledelseskommissionen
At sætte retning og skabe resultater sammen med og via andre Status for ledelseskommissionen Grundpræmisserne for kommissionens arbejde Offentlig ledelse skal skabe værdi for borgerne Offentlig ledelse
Læs mereJeg har glædet mig rigtig meget til at møde jer alle i dag og jeg vil gerne lægge ud med en stor tak til netop jer:
OFFENTLIGE CHEFER I DJØF DEN 26.04.2019 Formandens mundtlige beretning 2019 Kære repræsentanter, medlemmer og offentlige chefer, hjerteligt velkommen til dette års repræsentantskabsmøde. Jeg har glædet
Læs mereAnbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018
Anbefalinger fra Ledelseskommissionen juni 2018 Program for lancering 11.10-11.35: Allan Søgaard Larsen formand for Ledelseskommissionen 11.35-11.45: Sophie Løhde innovationsminister 11.45-12.00: Deltagerne
Læs mereLEDELSES- KOMMISSIONEN
TEMAER FRA LEDELSESKOMMISSIONEN OKTOBER 2018 KL S KONSULENTVIRKSOMHED LEDELSES- KOMMISSIONEN HVAD ER NÆSTE SKRIDT I JERES KOMMUNE? 2 Ledelseskommissionen LEDELSES- KOMMISSIONEN HVAD ER NÆSTE SKRIDT I JERES
Læs mereDirektionens ledetråd
Direktionens ledetråd 2 FREDENSBORG KOMMUNE Indhold Forord 3 Fremtidens udfordringer 4-5 Effekt for borgerne 6-7 indsatser der virker Faglighed og kompetence 8-9 en arbejdsplads i udvikling Samarbejde
Læs mereKOMMUNIKATIONSPOLITIK
KOMMUNIKATIONSPOLITIK FORORD Det er afgørende, at såvel ledelse som medarbejdere altid er opmærksomme på, hvordan vi kommunikerer godt, både internt og eksternt. Ved hjælp af en god dialog og en åben,
Læs mereGOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE
GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG KOMMUNE 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0243681569832 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 9 1 5 6 9 8 3 2 0 4 7 1 0 2 4 3 6 8 7 0 GOD ØKONOMI STYRING I ESBJERG
Læs mereVæksthus for Ledelse
Væksthus for Ledelse Projekt Fællesskab om faglig ledelse Væksthusdagen mandag den 23. september 2019 Projektgruppe: Mikael Wennerberg Johansen, BUPL Tom Bjerregaard, FOA Jan Olsen, KL Baggrund for projekt
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i God ledelse og styring i Til alle ledere og medarbejdere ligeværdig dialog. Vi er alle forpligtede til at Demokratisk udgangspunkt Vi ønsker en god tone, respekt og ordentlig-
Læs mereUDKAST. God kommunikation. - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland. I. FORORD Dato 26.02.2008
Regionshuset Viborg Kommunikation UDKAST Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kommunikation@stab.rm.dk www.regionmidtjylland.dk God kommunikation - Kommunikationspolitik for Region Midtjylland
Læs mereVelkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis
Velkommen til morgenmøde Fra ledelseskommission til praksis 1 Velkommen i laboratoriet Vi brænder for ledelse! MMB morgenmøder vores laboratorium og maskinrum Folkemøde ledelseskommissionens anbefalinger
Læs mereTRIO. en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel AMR
AMR TRIO en daglig aktionsstyrke for opgaveløsning og trivsel Introduktion til samarbejdet mellem leder, tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant Indhold 3 4 6 7 Forord: En daglig aktionsstyrke
Læs mereLedelseskommissionens anbefalinger. Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune
Ledelseskommissionens anbefalinger Lasse Jacobsen, Kommunaldirektør Viborg Kommune Fokus for Ledelseskommissionens arbejde Afdække gruppen af offentlige ledere Vurdere styrker, udfordringer og rammevilkår
Læs mereTEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING
TEMADAG FOR LEDERE OG SPECIALISTER: EFFEKTBASERET ØKONOMISTYRING Kom til inspirationsdag og få den nyeste viden om fremtidens økonomiske styring i kommunen. Bliv inspireret af de mest visionære og nyskabende
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereReferat Hovedbestyrelsesmøde
Referat Hovedbestyrelsesmøde Dato: 12. marts 2015 Tid: Kl. 15.30-17.30 Sted: Afbud: Hotel Comwell Hvide Hus, Aalborg Per Flemming Laursen Punkter: Punkt 2 blev behandlet som første punkt. 0. Meddelelser...
Læs mereLederkompetencer - Skanderborg Kommune
Lederkompetencer - Skanderborg Kommune Medarbejderprofilen er inddraget i samme oversigt som lederprofilerne her er hovedvægten på ns deltagelse i opnåelse af målet indenfor hver lederkompetence. Tekst
Læs mereVejen til en ny forvaltningspolitik. Et sammendrag - oktober 2013
Vejen til en ny forvaltningspolitik Et sammendrag - oktober 2013 Kommunaldirektørforeningen i Danmark www.komdir.dk Grafik: Rødovre Kommune Rødovre Kommune, oktober 2013 Et kritisk blik på kommunernes
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereDirektionens årsplan
Direktionens årsplan 2019 Indhold Indledning 3 Fortælling, vision og pejlemærker 3 Fokusområder i Direktionens årsplan 2019 4 Mål for 2019 med central forankring 7 Mål for 2019 for institutioner og afdelinger
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDigitaliseringsstrategi
gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereJob- og kravprofil. HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune
Job- og kravprofil HR- og kommunikationschef Børn og Unge, Aarhus Kommune Børn og Unge søger en forvaltningschef til at stå i spidsen for det strategiske arbejde med mennesker, kultur og samarbejde i hele
Læs mereRundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv. Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017
Rundt om kerneopgaven - set fra et borgerperspektiv Herning Kommune MED-konference 11. maj 2017 Kerneopgaven Borgerperspektiv = Organisationsperspektiv Kommunerne storleverandør af velfærdsydelser Den
Læs mere