Erhvervsstrategi
|
|
- Ella Lorentzen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Erhvervsstrategi
2 Indhold Indledning Kompetence og viden Kontaktmægler It-netværksagent (I-kraft) Flere i uddannelse og jobrotation Samarbejdsaftale med Århus Universitet Afgangsprojekter på de videregående uddannelser kobles på virksomheder Forskningens døgn Flere uddannelser til Horsens Synliggøre uddannelserne og de faglige miljøer, der er i Horsens Kommune Formidling af udenlandske studerende til virksomhederne Karrieremesse Alle unge i gang Innovation Arbejde med klyngedannelser Udvikling af netværk for produktionsvirksomheder Bæredygtigt byggeri Grøn vækst i virksomhederne Arbejde for flere dynamiske og innovative virksomheder VBI park innovationsomdrejningspunkt i Horsens Kommune Årlig ide/innovationskonkurrence Synliggøre de gode historier/markedsføring af Horsens Kommune Iværksætteri Udvikle nye iværksætteraktiviteter og metoder til vejledning og rådgivning Udvikle engelsksprogede iværksætteraktiviteter...11
3 3.3 Markedsføre og understøtte tilskudsmuligheder for vækst iværksættere og virksomheder Markedsføring af iværksættermuligheder Nedsættelse af iværksætterpanel i Undersøge fondsmuligheder/finansieringsmuligheder Undersøge bæredygtighed af et kreativt iværksættermiljø Støtte op om socialt entreprenørskab Studentervæksthus oprettes på VIA/VBI park Fokuseret erhvervsservice Fremme af iværksætteri i hele skoleforløbet Turisme Fængslet et unikt oplevelsescenter Styrk erhvervsturismen Udvikling og etablering af yderligere overnatnings- og mødefaciliteter Internationalisering af Horsens Kommune Løbende skabelse af oplevelser og events Samarbejde med Århus Kommune om Europæisk Kulturhovedstad i Horsens Midtby/Havn som fysisk oplevelsesby, der summer af liv Digital turismeservice Undersøge muligheder for udlægning af nye sommerhusområder udenfor kystnærezoner Destination Gudenåen udvikles og udbredes Udnyt den nyanlagte havn på Endelave i turistmarkedsføring Horsens Havn og lystsejlere Rammer og vilkår Markedsføring Tiltrækning af nye virksomheder - markedsføring Bosætningsstrategi Kommunal sagsbehandling og erhvervshjemmeside Motorvej E45 og trafikplan Kollektiv trafik Erhvervsarealer Kommunens velfærdsservice Fastholdelse af udenlandske medarbejdere... 18
4 Indledning Arbejdet med erhvervsstrategien har bl.a. taget udgangspunkt i REG LAB s seks anbefalinger for, hvordan mellemstore byer strategisk kan udnytte og udvikle deres vækstpotentiale. Analysens hovedkonklusion er for det første, at den afgørende forudsætning for vækst er, at kommune, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner samarbejder og herunder bl.a. forpligter sig til stærke partnerskaber om store initiativer. Kommunen har hverken ressourcer eller kompetencer til at køre erhvervsprojekter alene. Det anbefales for det andet, at kommunen bygger på de erhvervsmæssige styrker den allerede er i besiddelse af og investerer i specialiserede klyngesatsninger på disse områder. For det tredje vil et hævet uddannelsesniveau samt større sammenhæng mellem erhvervslivets behov og uddannelsesinstitutionernes profil ligeledes øge chancerne for vækst. Den fjerde anbefaling tilsiger, at der investeres i ambitiøs og langsigtet byudvikling for at signalere en retning for kommunen og tiltrække virksomheder og investorer. For det femte bør der fastlægges en strategiretning for kommunens udvikling. En fælles vision for hele kommunen og ikke blot for myndigheden giver et højere ambitionsniveau. Den sjette og sidste anbefaling fra REG LAB er, at kommunen er innovativ omkring organiseringen af erhvervsindsatsen og får inviteret flere aktører indenfor. Derudover har arbejdet med erhvervsstrategien taget afsæt i en spørgeskema-undersøgelse udarbejdet i samarbejde med Dansk Erhvervsfremme. Et af de helt centrale temaer er innovation. Her konkluderer undersøgelsen, at der er betydeligt flere virksomheder, som arbejder med innovation i dag end for 5 år siden, ligesom barriererne for innovation er blevet mindre. En anden central konklusion er, at uddannelsesniveauet i virksomhederne er steget. I 2006 havde 27 % af de ansatte en videregående uddannelse, mens andelen i 2011 er steget til 32,8 %. Samme tendens er i øvrigt synlig i Horsens Kommunes befolkning, hvor andelen af årige med videregående uddannelse er stigende. 3 Som supplement til spørgeskemaundersøgelsen er der gennemført interviews med studerende på VIA og lokale virksomhedsledere. Her blev et forbedret samspil mellem erhvervsliv og kommunens studerende/uddannelsesinstitutioner nævnt som et oplagt indsatsområde. Endvidere er det tydeligt, at det fortsat er vigtigt med det opsøgende arbejde i virksomhederne for at etablere udviklings- og forskningsforløb med virksomhederne. Erhvervsstrategien er formuleret bl.a. på baggrund af ideworkshops med deltagelse af kommunen, erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner. Her er retningen for Horsens Kommunes udvikling de kommende år udstukket, hvor fem indsatsområder vil blive prioriteret: Innovation Iværksætteri Turisme Rammer og vilkår Kompetence og viden
5 4
6 1. Kompetence og viden Det overordnede mål med indsatserne er at øge videns- og kompetenceniveauet i virksomhederne i Horsens Kommune. Der er en tæt sammenhæng mellem erhvervslivet og de uddannelser, som er i Horsens Kommune. Der er bl.a. mange jern og metal virksomheder og større industrivirksomheder. Endvidere er en række store logistikvirksomheder. I Horsens Kommune er der en bred vifte af erhvervsuddannelser og derudover en række overbygningsuddannelser og videregående uddannelser på både VIA Campus Horsens og Learnmark Horsens. VIA Campus Horsens har bl.a. flere ingeniøruddannelser og har i 2011 også fået sygeplejerskeuddannelsen til Horsens. Desuden har VIA Campus Horsens den styrke, at der er et internationalt miljø med studerende af mange forskellige nationaliteter. Der er i de senere år sket en stigning i antallet af medarbejdere med videregående uddannelser i virksomhederne i Horsens Kommune. Det er værd at bemærke, at i 2006 viste en undersøgelse, at 27 % af de ansatte på virksomhederne havde en videregående uddannelse, mens andelen i 2011 er steget til 32,8 % i undersøgelse foretaget af Dansk Erhvervsfremme. Samme tendens er synlig i Horsens Kommune s befolkning, hvor andelen af årige med en videregående uddannelse er steget fra 18,6 % i 2006 til 21,1 % i For at øge virksomhedernes uddannelsesniveau yderligere, er der bl.a. behov for at skabe bedre kendskab til uddannelser og de kompetencer, som nyuddannede og studerende kan bidrage med. Endvidere er det vigtigt at have fokus på vejledning, uddannelses- og rotationsmuligheder, således at virksomhederne bliver opmærksomme på de eksisterende finansieringsmuligheder. 1.1 Kontaktmægler Horsens Kommune har i samarbejde med Region Midt i finansieret en projektstilling til at arbejde på at få knyttet vidensinstitutionerne tættere på virksomhederne, herunder være med til at få studerende ud i virksomhederne og få skabt kontakt til vidensinstitutioner. 1.2 It-netværksagent (I-kraft) Horsens Kommune, Hedensted Kommune, VIA Campus Horsens og Region Midt har en IT- netværksagent ansat i , som agerer i spændningsfeltet mellem erhverv, forskning og udvikling. Formålet er at skabe brobygning mellem virksomheder og den tilgængelige it-viden på tværs af regionen og til øvrige vidensinstitutioner i Danmark og udland. 1.3 Flere i uddannelse og jobrotation Virksomhederne skal vejledes om uddannelsesog rotationsmulighederne. Projekt Kompetencevækst Horsens-Hedensted understøtter dette, da projektet har til formål at øge uddannelsesniveauet i virksomhederne ved at kompetenceafklare og efterfølgende etablere efteruddannelsesaktiviteter. 1.4 Samarbejdsaftale med Århus Universitet Der skal indgås en samarbejdsaftale mellem Århus Universitet, Horsens Erhvervsråd, VIA- Campus Horsens og Horsens Kommune. Formålet med aftalen er at øge både den praksisorienterede og den forskningsbaserede viden i virksomhederne i Horsens Kommune. 5
7 1.5 Afgangsprojekter på de videregående uddannelser kobles på virksomheder Horsens Kommune har ønske om at højne kompetence- og uddannelsesniveauet i kommunens virksomheder. Det kan bl.a. ske ved at sætte studerendes kompetencer i spil hos lokale virksomheder og iværksættere. Der skal derfor iværksættes en indsats for at synliggøre mulighederne for lokale virksomheder for at få studerende tilknyttet i perioder eller til konkrete projekter. Indsatsen skal være en del af Kontaktmægler -indsatsen og skal ske i samarbejde med VIA UC samt nærliggende universiteter bl.a. via samarbejdsaftalen med Aarhus Universitet. 1.6 Forskningens døgn Der har i flere år været afviklet arrangementer i Horsens Kommune i forbindelse med forskningens døgn. Der skal i de kommende år arbejdes mere målrettet for at få virksomhederne involveret som oplægsholdere og deltagere i forskningens døgn. Det skal bl.a. ske ved en målretning af nogle af arrangementerne til denne målgruppe. Formålet er at øge interessen for forskning og udvikling i virksomhederne. 1.7 Flere uddannelser til Horsens Der skal i samarbejde med de øvrige aktører på uddannelsesområdet arbejdes målrettet for at tiltrække flere uddannelser til byen. Herunder skal VIA Campus Horsens, Bygholm Landbrugsskole og Learnmark udvikles yderligere. Horsens Kommune vil for at understøtte dette ved bl.a. at indgå partnerskabsaftaler med uddannelsesinstitutionerne om udvikling af nye uddannelser. F.eks. er Horsens Kommune, som bruger, med til at udvikle de efteruddannelsestilbud, som er på uddannelsesinstitutionerne. 1.8 Synliggøre uddannelserne og de faglige miljøer, der er i Horsens Kommune Der skal gøres en aktiv indsats for at synliggøre de studerendes og de færdiguddannedes kompetencer i Horsens Kommune. VIA Campus Horsens vil i de kommende år arbejde med denne indsats. 1.9 Formidling af udenlandske studerende til virksomhederne Det store antal af udenlandske studerende på VIA Campus Horsens skal formidles til virksomhederne. De kommende års arbejdskraftudfordring vil yderligere være med til at motivere virksomhederne for at skabe nogle attraktive studiejobs, praktikpladser og job s for de internationale studerende. Der skal arbejdes for et mere internationaliseret Horsens. Der skal bl.a. arbejdes videre med netværksdannelse for udlændinge, introduktion til det danske foreningsliv og samfund generelt. Der er meget som peger på, at der på sigt bliver behov for den udenlandske arbejdskraft i Horsens Kommune, og netop de studerende er et naturligt potentiale at udnytte i Horsens Kommune Karrieremesse Der vil også i de kommende år blive arrangeret karrieremesse på VIA Campus Horsens, hvor der vil være mulighed for at skabe kontakter mellem de studerende og virksomheder fra området. Der blev afholdt en karrieremesse i 2010, og der er en ny undervejs i samarbejde mellem Horsens Erhvervsråd, VIA og Horsens Kommune Alle unge i gang Alle unge i Horsens Kommune skal i gang med en ungdomsuddannelse. Målet er at 95 % af en ungdomsårgang får en ungdomsuddannelse i Der arbejdes med en hel række forskellige indsatser bl.a. at fastholde unge i uddannelse, og 6
8 herunder er der bl.a. gjort en ekstra indsats for at få skabt flere praktikpladser i samarbejde mellem bl.a. Horsens Uddannelsespolitiske Råd, Horsens Erhvervsråd, fagforeninger og Horsens Kommune. Horsens Kommune skal sikre kvaliteten af de praktikpladser, som vi selv stiller til rådighed. Ungdomsuddannelserne skal arbejde med at kunne rumme nye målgrupper for at opfylde disse målsætninger, og det er vigtigt, at kommunen går i et aktivt samspil med uddannelsesinstitutionerne bl.a. for at sikre kvaliteten i uddannelsestilbuddene. Endvidere skal der arbejdes på regeringens mål om at sikre, at 50 % af en ungdomsårgang skal have en videregående uddannelse. 7
9 8
10 2. Innovation Det overordnede mål med innovationsindsatserne er at få fokus på fornyelse af erhvervslivets produkter, services og forretningsmodeller samt at understøtte udviklings-, demonstrations- og innovationsprojekter. Et af de centrale temaer i spørgeskemaundersøgelsen er innovation. Her konkluderer undersøgelsen, at der er betydeligt flere virksomheder, som arbejder med innovation i dag end for 5 år siden, ligesom barriererne for innovation er blevet mindre. I undersøgelsen af Dansk Erhvervsfremme fremgår, at den største barriere for innovation er, at virksomhederne er bundet op af daglig drift. Men der er sket en positiv udvikling fra 32 % i 2006 til 20 % i Til gengæld er manglende finansiering blevet en større barriere for innovation. Der er 18 % i 2011 som angiver, at de i høj grad mangler finansiering, hvor det i 2006 kun var 15 %. Dette matcher også den økonomiske krise, som virksomhederne i Horsens Kommune også har været en del af i de senere år. 2.1 Arbejde med klyngedannelser Mulighederne for at arbejde yderligere med klynger skal undersøges. Det skal afdækkes, om vi kan anvende nogle af de nuværende styrkepositioner, som Horsens Kommune f.eks. har indenfor event/oplevelser, byggeri, energi, fødevarer, jern og metal. Det skal bl.a. undersøges, om der er behov for nye metoder og veje til udvikling af erhvervslivet i Horsens Kommune. 2.2 Udvikling af netværk for produktionsvirksomheder Horsens Erhvervsråd skal understøtte udvikling og forskning for produktionsvirksomhederne i Horsens Kommune, herunder jern- og metalindustrien. Der er igangsat et samarbejde med Danish Advanced Manufacturing and Research Center (DAMRC), som er et nyt samarbejde mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner mv.,og som har det primære formål at fokusere forskning og udvikling inden for avancerede produktionsmetoder og materialer. Ideen er, at den nyeste viden skal spredes og omsættes i konkrete løsninger i industrivirksomheder Bæredygtigt byggeri Mulighederne undersøges for at arbejde yderligere med Energi og Miljø, herunder understøttes projektet omkring bæredygtigt byggeri, som er et fællesprojekt med bl.a. deltagelse af boligforeninger, VIA og Horsens Kommune. Kommunen understøtter arbejdet med alternative energiformer og udviklingen af disse. 2.4 Grøn vækst i virksomhederne Der er i det omkringliggende samfund et øget fokus på grøn vækst og bæredygtighed. Der skal arbejdes videre med understøttelse af grøn vækst i virksomhederne i Horsens Kommune. Klimarådet og Horsens Erhvervsråd har nedsat en taskforce, der skal besøge virksomheder i lokalområdet med det formål at medvirke til at skabe grønne lønsomme projekter. Taskforcen skal fungere som katalysator, matchmaker, idegenerator eller videndeler.
11 2.5 Arbejde for flere dynamiske og innovative virksomheder Arbejde for flere dynamiske og innovative virksomheder bl.a. via netværksdannelser og ved at understøtte nye iværksættermiljøer o.lign. Endvidere skal mulighederne afdækkes for, at kommunen stiller sig til rådighed med opgaver, hvor der laves udviklingsprojekter mellem det private og det offentlige. Kommunen signalerer i den forbindelse en positiv holdning til samarbejde om indførelse af velfærdsteknologi. 2.6 VBI park innovationsomdrejningspunkt i Horsens Kommune Formålet med Vitus Bering Innovation Park er at styrke udvikling og vækst inden for uddannelse og erhverv både lokalt og regionalt. Måden at gøre det på er ved, at VBI Park skal tiltrække nationale og internationale vækstiværksættere, virksomheder og studerende til ved at arbejde med at få et attraktivt fysisk og fagligt miljø. Hertil kommer, at huset samtidig rummer erhvervsfremmeaktører, så også erhvervsrådgivning og professionel sparring er tilgængelig. Desuden skal der arbejdes med at styrke videns- og innovationsniveauet bl.a gennem videnoverførsel af forsknings- og udviklingsresultater til medarbejdere og virksomheder samt via fagligt samspil og videndeling og evt. deltagelse i forskningsprojekter. 2.7 Årlig ide/innovationskonkurrence Der afholdes en årlig ide/innovationskonkurrence for alle uddannelsesinstitutionerne i Horsens Kommune, og deltagerne har hidtil været 10. klasser, ungdomsuddannelserne og de videregående uddannelser. Det er Horsens Uddannelsesråd, som har taget dette initiativ, som afholdes i uge 41. Det er bl.a. muligt for virksomhederne at komme med ideer/projekter, som de ønsker at få nye innovative løsningsforslag til og dermed nye vinkler på. Hver uddannelsesinstitution bestemmer selv, hvordan der skal arbejdes med opgaverne. Innovationsugen afsluttes med en præmieoverrækkelse. 2.8 Synliggøre de gode historier/markedsføring af Horsens Kommune Der afholdes løbende arrangementer, hvor gode innovationseksempler videreformidles. Det er f.eks. både i regi af Væksthus Midtjylland, Horsens Erhvervsråd og Horsens Kommune. Endvidere skal de mange udenlandske studerende også indgå i markedsføringen af Horsens Kommune. 10
12 3. Iværksætteri Det overordnede mål er, at Horsens Kommune skal være kendt som en attraktiv iværksætter kommune. Der skal være faciliteter, rådgivning og uddannelsesmuligheder for alle typer af iværksættere. Opstart af nye virksomheder og vækst i nye virksomheder er afgørende for Horsens Kommunes velstand. Nye virksomheder skaber bl.a. inspiration til de eksisterende virksomheder med henblik på at skabe nogle nye produkter og nye services. Der er derfor mange gode grunde til at sikre bedst mulige vilkår for opstart og vækst i nye virksomheder. 3.1 Udvikle nye iværksætteraktiviteter og metoder til vejledning og rådgivning Iværksættervejledningen i Horsens Kommune skal fortsat udvikles og forbedres, således at flere iværksættere har gavn af både offentligt betalte services samt specialiseret privat rådgivning. Derfor vil der på baggrund af dialog med iværksættere og yngre virksomheder i Horsens Kommune samt benchmarking med best practice - kommuner, blive udarbejdet og igangsat en række nye aktiviteter til vejledning om start af virksomhed. Aktiviteterne udarbejdes og udføres af både Horsens Erhvervsråd og af - eller i samarbejde med - private aktører og rådgivere i Horsens Kommune. Horsens Erhvervsråd vil i samme forbindelse også forstærke indsatsen for at højne iværksætteres og unge virksomheders kompetencer indenfor salgsområdet. 3.2 Udvikle engelsksprogede iværksætteraktiviteter Der er i Horsens Kommune flere grupper af personer, der ikke taler dansk, men som nærer ønske om at starte egen virksomhed. Blandt disse er de internationale studerende på VIA UC og andre borgere med anden etnisk oprindelse end dansk. For at tilgodese de ikke dansktalende iværksættere vil der blive udviklet services på engelsk. Disse services vil bl.a. omfatte en beskrivelse af de gratis vejledningstilbud og andre informationer oversat til engelsk på Horsens Erhvervsråds hjemmeside samt mulighed for informationsmøder om start af virksomhed på engelsk. Aktiviteterne kan udarbejdes i samarbejde med bl.a. Sprogcenter Midt, Etnisk Erhvervsfremme eller andre Markedsføre og understøtte tilskudsmuligheder for vækst iværksættere og virksomheder Væksthus Midtjylland samt en række andre lokale, regionale og nationale organisationer udbyder rådgivnings- og tilskudsmuligheder for vækstiværksættere og virksomheder i Region Midtjylland. Synliggørelsen og formidlingen af disse tilskudsmuligheder og især af Væksthus Midtjyllands tilbud er fortsat højt prioriteret af Horsens Kommune for at fremme mulighederne og betingelserne for ambitiøse iværksættere/virksomhederne. 3.4 Markedsføring af iværksættermuligheder Horsens Kommune vil være og vil synliggøres som en iværksættervenlig kommune med gode
13 muligheder og betingelser for at starte egen virksomhed. Horsens Kommunes muligheder for hjælp til etablering og vejledning markedsføres således, at alle, der påtænker at starte egen virksomhed i Horsens Kommune, kender til mulighederne og kan benytte sig af dem efter behov. 3.5 Nedsættelse af iværksætterpanel i 2012 Horsens Kommune ønsker at blive landets bedste iværksætterkommune og har derfor fokus på at tilbyde de bedste muligheder og tilbud for dem, der ønsker at starte egen virksomhed i kommunen. For at sikre, at kommunens tilbud til iværksættere svarer til iværksætternes behov og ønsker, vil der i 2012 blive nedsat et iværksætterpanel. Panelet vil bestå af iværksættere, virksomhedsejere samt andre interessenter, der har indsigt i og interesse i at forbedre iværksættervilkårene i Horsens Kommune. 3.6 Undersøge fondsmuligheder/finansieringsmuligheder Det er et stadig stigende problem at finde finansiering til start eller vækst af virksomheder og adgangen til kapital forventes ikke at blive lettere i de kommende år. Horsens Erhvervsråd ønsker derfor at undersøge, om der lokalt kan skabes mulighed for at lette adgangen til finansiering for iværksættere og etablerede virksomheder, der har vækstpo- tentiale og behov for kapital for at kunne føre vækstplanerne ud i livet. 3.7 Undersøge bæredygtighed af et kreativt iværksættermiljø Horsens Kommune vil bl.a. som en del af projektet under Kulturby 2017 arbejde videre med at undersøge muligheder/potentialer i Horsens Kommune for at etablere et kreativt iværksættermiljø, ligesom man i Aarhus Kommune har Lynfabrikken, som er et privat initiativ for kreative designere, it-udviklere o.lign. 3.8 Støtte op om socialt entreprenørskab Socioøkonomiske virksomheder har til formål at forbedre samfundsmæssige forhold og at skabe socialværdi. Typisk er det virksomheder, som arbejder med nye produkter, de er professionelt organiseret og de er ikke offentligt ejet. Endelig er mange karakteriseret ved at være non-profit enheder, hvor man geninvesterer evt. overskud for at fremme det sociale formål. Horsens Erhvervsråd tager initiativ til en dialog med relevante organisationer f.eks. DI, Dansk Erhverv, håndværkerforeningen, City Horsens, restauratørerne for at informere om temaet. Herudover skal der foretages et opsøgende arbejde for at informere og hjælpe til opstart af socioøkonomiske virksomheder Studentervæksthus oprettes på VIA/VBI park Horsens Kommune ønsker at styrke iværksætteri i uddannelserne og blandt de studerende. Region Midtjylland og Horsens Kommune støtter oprettelsen af et studentervæksthus i Vitus Bering Innovation Park. Studentervæksthuset skal bl.a. fremme kreativitet, innovation og entreprenørskab hos de studerende. De studerende skal have mulighed for at afprøve og udvikle en forretningsidé og skal i forløbet tilbydes coaching og facilitering Fokuseret erhvervsservice Horsens Kommune ønsker at bidrage til den fortsatte styrkelse af de brancher, som allerede er stærkt funderede i området. Disse omfatter bl.a. IKT, energi og byggeri. Horsens Kommune ønsker derfor at undersøge, om der lokalt kan skabes mulighed for at øge kompetenceniveauet for iværksættere og unge virksomheder (under tre år) indenfor disse brancher. Formålet er at styrke disse virksomheders vækstpotentiale samt skabe et klyngelignende miljø i Horsens / VBI Park Fremme af iværksætteri i hele skoleforløbet Iværksætteri handler i grundskolen om kreativitet, innovation og foretagsomhed. Der arbejdes løbende med at skabe en aktiv og handlende undervisning, som motiverer eleverne og giver dem nye erfaringer med at gå i skole. Eleverne får gennem bl.a. projekter nye kompetencer og færdigheder, som er rettet imod både fritids-, privat- og arbejdsliv. Skolerne deltager i den årlige innovationsuge, som del element i dette (se afsnittet om innovation).
14 4. Turisme Det overordnede mål er at øge erhvervs- og oplevelsesturismen. For at få en øget vækst i turismeerhvervet vil det være vigtigt, at Horsens Kommune fremover prioriterer sine indsatser og herunder satser på at fremme erhvervsturisme og oplevelsesturismen. Region Midt har fået udarbejdet en analyse af Teknologisk Institut i 2010, som peger på, at der ligger et betydeligt uudnyttet potentiale for regionen inden for kongresområdet og bredere erhvervsturismeområdet. Rapporten peger også på, at erfaringerne fra mange mødesteder er, at der er en betydelig synergi mellem de forretningsområder, som stederne driver. Konferencegæster køber fx mange gavekort til weekendophold og ferier. Og mange kunder, der efterspørger fester mv. har lært stedet at kende i en professionel sammenhæng. I Horsens Kommune har der i årene været en stigning i hotel- og ferieovernatninger på 24 %, hvor man i hele Østjylland blot har haft en stigning på 8 %. For at fortsætte stigningen er det vigtigt, at Horsens Kommune i forbindelse med det kommende EU-formandskab i 2012, som skal afvikles delvist i Horsens Kommune og afviklingen af en etape af cykelløbet Giro d italia, sikrer udnyttelse af disse muligheder for markedsføring som en erhvervs- og oplevelsesturistkommune. 4.1 Fængslet et unikt oplevelsescenter Horsens Kommune vil forhandle med statens ejendomsselskab Freja om at åbne det gamle fængsel for offentligheden. Målet er at Fængslet bliver et kerneområde i de kommende års fokusering af turismen. Der skal udvikles helårsattraktioner af høj international kvalitet med oplevelser, som kan fremme både erhvervs- og ferieturismen. Fængslet er et stort fokusområde i forhold til at omdanne dette til et unikt oplevelsescenter. Der arbejdes på at finde en model, der gør Fængslet tilgængeligt for publikum og eksponerer den enestående fængselssamling. Arbejdet tager udgangspunkt i den store interesse, der er for de unikke forhold, der er 13
15 på stedet. For at skabe en tættere sammenhæng mellem satsningerne skal den samlede turismeindsats flyttes til fængslet, som organiseres som selvstændig eventorganisation. 4.2 Styrk erhvervsturismen Horsens Kommune vil have øget fokus på styrkelse af erhvervsturismen i Horsens Kommune. Der er etableret et samarbejde med de førende møde- og konferencesteder samt skabt et grundlag for at tiltrække store arrangementer til området. I 2012 skal dele af EU-formandskabet afvikles i Horsens. Dette grundlag skal der arbejdes videre på med henblik på at styrke samarbejdet yderligere, udvikle attraktive produkter samt geare hele området til flere erhvervsarrangementer. 4.3 Udvikling og etablering af yderligere overnatnings- og mødefaciliteter Der bør arbejdes på at udvikle det totale turistprodukt bl.a. i forhold til overnatningsmuligheder i forbindelse med erhvervsarrangementer og events, samt mødefaciliteter, der gør Horsens attraktiv i konkurrencen med andre byer. 4.4 Internationalisering af Horsens Kommune Med arrangementer som GIRO d Italia og EUformandsskabet i 2012 har Horsens Kommune nået en højde, hvor god gæsteservice og en professionel modtagelse også indebærer et øget internationalt fokus. Der skal derfor arbejdes på at geare områdets butikker og restauranter, attraktioner samt transportsektoren til en endnu mere international gæsteservice. Derudover skal oplevelser, praktiske informationer o. lign. i området så vidt muligt gøres tilgængelige på flere sprog. Den øgede mængde internationale gæster samt de mange udenlandske studerende på VIA skal samtidig ses som potentielle ambassadører for Horsens Kommune. Arrangementerne skal derfor bl.a. også bruges som vindue ud til hele verden og markedsføre Horsens Kommune gennem gode oplevelser af området. Ligeledes skal det undersøges, hvorvidt deres oplevelser og anbefalinger kan udnyttes i markedsføringen overfor andre potentielle gæster Løbende skabelse af oplevelser og events Horsens Kommune skal fortsat satse på oplevelser og events, både imageskabende samt med tiltrækning af gæster udefra. Kultur- og fritidslivet i Horsens Kommune skal skabe plads til og fremme det anderledes, eksperimenterende, nytænkende og banebrydende. Samtidig skal der gennemføres arrangementer, hvor fokusområderne i de kommende år vil være koncerter og festivaler på internationalt niveau. 4.6 Samarbejde med Århus Kommune om Europæisk Kulturhovedstad i 2017 Horsens Kommune har besluttet at støtte op om, at Aarhus bliver kulturhovedstad i Aarhus Kommunes kandidatur omfatter ikke kun Aarhus, men er en langsigtet og bred satsning med en regional dimension. Erfaringer fra tidligere kulturhovedstadsprojekter siger, at kulturhovedstadssatsningen har haft både økonomiske, turistmæssige, erhvervsmæssige og kulturelle effekter, ikke kun for den by, som formelt er udpeget som kulturhovedstad, men også for den region, kulturhovedstaden er beliggende i. En langsigtet, målrettet og fokuseret satsning kan blive løftestang for lokale udviklingsinitiativer og sikre en væsentlig styrkelse af kulturlivet lokalt og regionalt. 4.7 Horsens Midtby/Havn som fysisk oplevelsesby, der summer af liv Byrummet skal indbyde til ophold og aktivitet samt være et synligt bevis på, at Horsens er oplevelser i mange farver og et dynamisk kraftcenter. Byrummet skal fungere som et naturligt udendørs aktivitetsrum for kunst, kultur og bevægelse med rum til daglige kultur- og fritidsaktiviteter.
16 Der skal være plads til borgernes egne uorganiserede aktiviteter, til foreninger og kulturelle institutioner til amatører og professionelle. Der skal skabes bymiljøer, bolig- og naturområder, som indbyder til gode, daglige udfoldelsesmuligheder for borgere og gæster i området og samtidig skaber liv. 4.8 Digital turismeservice Folk betjener sig i stigende grad via internettet og udbredelsen af smartphones giver gæsterne mulighed for at søge samt have diverse informationer med sig mobilt. Især i markedsførings- og tiltrækningsfasen skal nettet prioriteres højt. Den personlige og trykte gæsteinformation på stedet skal i stigende grad også suppleres med forbedrede mobile og online informationstjenester. Event-sms-servicen til de store koncerter er et godt eksempel på en anderledes gæsteservice med brug af mobilen. Lignende mobile løsninger skal fortsat udnyttes til at give de mange gæster en god oplevelse, når de er i området. Derudover skal Horsens Kommunes kulturinstitutioner, attraktioner m.m. så vidt muligt udnytte teknologien til oplevelsesskabende formidling. 4.9 Undersøge muligheder for udlægning af nye sommerhusområder udenfor kystnærezoner Horsens Kommune vil i den kommende periode arbejde for at etablere nye sommerhusområder uden for kystnærhedszonen. Ved planlægningen skal områdets natur-, miljø- og landskabsinteresser og almene rekreative interesser samt lokalbefolkningen tilgodeses Destination Gudenåen udvikles og udbredes I den vestlige del af Horsens Kommune satses der på Gudenåen i forhold til udvikling af turismen. Der er igangsat et arbejde med de syv kommuner langs Gudenåen, hvor vi gennem et fælles projekt vil brande området i og omkring Gudenåen som en destination. Fokus ligger på at få mersalg ud af de gæster, der kommer til området samt tiltrække nye internationale gæster til kommunerne langs Gudenåen Udnyt den nyanlagte havn på Endelave i turistmarkedsføring Der er i de senere år etableret en ny havn på Endelave samt tilhørende velfærdshus med en række havnefaciliteter. For at understøtte øens fremtid skal Endelave fortsat indgå som et af de mulige turistområder i Horsens Kommune Horsens Havn og lystsejlere Horsens Kommune vil arbejde med at afdække mulighederne for etablering af en mulighed for at lystsejlerne kan lægge til i inderhavnen i Horsens.
17 16
18 5. Rammer og vilkår Det overordnede mål er at gøre det nemt og attraktivt at placere nye virksomheder og investeringer i Horsens Kommune. Der skal gøres en indsats for at få nye virksomheder til Horsens Kommune og en særlig indsats for at tiltrække virksomheder, som relaterer sig til de uddannelser og det eksisterende miljø, som er i Horsens Kommune. Rækken af indsatser beskriver, hvordan der bl.a. skal arbejdes med infrastrukturforbedringer, herunder påvirkning af de nationale prioriteter både i forhold til tog og vejforbindelser. Endvidere er der lokale projekter, som der arbejdes videre med i de kommende år. Endelig skal der arbejdes med at skabe attraktive erhvervsarealer i hele kommunen. 5.1 Markedsføring I analysen fra Dansk Erhvervsfremme fremhæves det, at virksomhederne er meget tilfredse med den indsats, Horsens Kommune gør for at pleje og udvikle kommunens image, når det gælder tiltrækning af nye borgere og nye virksomheder til kommunen. Horsens Kommune vil fortsat arbejde med styrkelse af kommunens kultur- og oplevelsesbrand. Der er bl.a. udarbejdet en ny kulturstrategi, som skal implementeres i de kommende år. 5.2 Tiltrækning af nye virksomheder - markedsføring Der skal fortsat bygges videre på det positive image, som virksomhederne mener Horsens Kommune bidrager til ifølge erhvervsanalysen. Den indsats, der sker i dag, skal videreudbygges og fokuseres for at få nye virksomheder til Horsens Kommune. Der er i en årrække satset på logistikvirksomheder og vidensvirksomheder, hvilket skal udbygges med nye indsatser, som skal relatere sig til de uddannelser og det virksomhedsmiljø, som allerede er i Horsens Kommune, jævnfør anbefalingerne fra REG LAB. 5.3 Bosætningsstrategi Vækst i bosætning og vækst i erhverv har en tæt sammenhæng og en stor afsmitning på hinanden. På bosætningsområdet beskriver Bosætningsstrategi en række pejlemærker og indsatser for, hvordan der inden for rammen af kommunes vision kan skabes vækst i bosætning. Der skal arbejdes med markedsføring - bl.a. en tilflytterkampagne, som gennemføres i 2011, åbent hus arrangementer i samarbejde med ejendomsmæglere og en tilflytterhjemmeside med let adgang til relevant information. Et andet vigtigt område er forskellige velkomstinitiativer, der bl.a. omfatter velkomstbrev/pakke og mere målgrupperettede velkomstarrangementer. Da relationer er vigtige for, hvor man vælger at bosætte sig, planlægges initiativer som pendlermarkedsføring og udvikling af et vis-din-by-tilen-ny koncept. Der bliver også arbejdet for et mere differentieret udbud af boliger og boliggrunde i kommunen tilpasset forskellige målgrupper. Områdernes særlige kendetegn skal styrkes, og adgangen til naturens herligheder skal øges. 5.4 Kommunal sagsbehandling og erhvervshjemmeside Horsens Kommune ønsker at prioritere en hurtig sagsbehandling af erhvervslivets bygge-og miljøsager. 17
19 Horsens Kommunes hjemmeside om erhverv skal være endnu mere brugervenlig. Indholdet skal være dækkende i forhold relevante emner set ud fra erhvervslivets behov. Kommunens servicemål på området skal synliggøres og evt. begrundes på hjemmesiden. Det skal koordineres i forhold til de oplysninger, som er på Horsens Erhvervsråds hjemmeside. 5.5 Motorvej E45 og trafikplan Der er stor vækst i det østjyske bybånd, og det har betydet en øget trafikbelastning i de senere år på den østjyske motorvej E45. Den utilstrækkelige kapacitet giver gener både for person- og varetransport. Derfor arbejder Horsens Kommune på at få opprioriteret E45 til minimum 3 spor i hver retning. Der er igangsat en kampagne på Facebook, som løbende følges op af andre initiativer. Derudover arbejdes med at få etableret en fjerde afkørsel ved Hatting. På lidt længere sigt vil der desuden blive behov for anlæg af en ny omfartsvej syd om Horsens mellem Vejlevej og Bjerrevej samt senere en fortsættelse af omfartsvejen til Bollervej. På lidt længere sigt kan en omfartsvej nord om Horsens mellem Oddervej og Gl. Århusvej komme på tale. Der udarbejdes en ny trafikplan i Kollektiv trafik Den kollektive trafik skal løbende styrkes ved en række initiativer bl.a. opførelse af en ny trafikterminal på banegården. Trafikterminalen vil skabe gode muligheder for forbindelse mellem bus og tog samt bil og tog, fordi der i tilknytning til den nye terminal vil blive anlagt mange nye p-pladser, som vil kunne anvendes bl.a. af personer, der skal videre med kollektiv trafik. For en by som Horsens er det afgørende, at positionen med bl.a. lyntogs-stop på togforbindelsen mellem Århus og København fastholdes, så kommunen er koblet på Danmarks to største byer. Der vil fortsat blive arbejdet, der hvor det er muligt, for at fastholde den centrale position på tognettet. Kapaciteten på jernbanestrækningen Århus-Fredericia er i øjeblikket udnyttet til det maksimale. Horsens Kommune vil arbejde for, at kapaciteten bliver udbygget på en måde, der tilgodeser forbindelser til andre landsdele og internt i landsdelen. Den kollektive trafik skal være et attraktivt alternativ til de øvrige transportformer. Derfor vil Horsens Kommune arbejde på, at rejsende, der benytter kollektiv trafik, har optimale muligheder for nemt og hurtigt at skifte fra et transportmiddel til et andet. Der vil fremover være fokus på at sikre et hurtigt busnet med tilstrækkelige afgange. Endelig er det vigtigt, at der er gode kollektive trafikforbindelser til uddannelsesinstitutionerne. 5.7 Erhvervsarealer Der laves løbende analyser af nuværende erhvervsarealer og sammenlignes med andre kommuner for at se, om der er behov for at udvide tilbuddene. Horsens Kommune skal sørge for hele tiden at have et varieret og attraktiv udbud af arealer udlagt til erhvervsformål. 5.8 Kommunens velfærdsservice Af flere undersøgelser fremgår det, at virksomhederne finder den generelle velfærdsservice vigtig. I Horsens Kommune prioriteres børn- og ungeområdet særlig højt, og der laves løbende brugertilfredshedsmålinger, som offentliggøres på hjemmesiderne. 5.9 Fastholdelse af udenlandske medarbejdere Horsens Kommune vil understøtte særlige initiativer for udenlandske medarbejdere. Det undersøges, om man via Erhvervsrådet kan lave særlige indsatser på dette felt, som opfølgning på Welcome projektet, som har kørt som et fælles projekt i Horsens og Hedensted Kommuner og bl.a. har fået en række aktiviteter op at stå. 18
20 19
21 Horsens Kommune Rådhustorvet Horsens Telefon:
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014
Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem
Læs merePartnerskabsaftale mellem Horsens Kommune og Horsens Erhvervsråd
Kultur og Stab Udvikling og Kommunikation Partnerskabsaftale mellem Horsens Kommune og Horsens Erhvervsråd 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereUdvalgsplan Kulturudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereUDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK
UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereNy strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune
Ny strategi for iværksætterindsatsen i Silkeborg Kommune Indledning En ny strategi for iværksætterindsatsen skal sikre en styrket og sammenhængende indsats, der skaber flere nye iværksættere, vækstvirksomheder
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Erhverv
Erhverv 1 Udgangspunkt for handlingsplanen Byrådet har i 2018 vedtaget Vision 2030 for Rebild Kommune. Visionen fremhæver følgende mål for den lokale erhvervsudvikling frem mod 2030. Vi har fortsat Nordjyllands
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereNy, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi
Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereErhvervsfremmestrategi Revideret udgave juni 2017
Erhvervsfremmestrategi 2014-2018 Revideret udgave juni 2017 Indledning I foråret 2013 udpegede byrådet Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter (SET) som tovholdere på udarbejdelsen af en ny erhvervsfremmestrategi.
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereMål for B Drift og Service (Rengøringsenheden) Fokusområde. Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen
for B2019 Serviceområde 08 Drift og Service (Rengøringsenheden) Socialt ansvar - SmåJobs+ indsatsen Håndtering af personer på kanten af arbejdsmarkedet som en del af kernedriften i Drift og Service. Dette
Læs mereERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE
ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereErhvervsstrategi. Fælles om fremtiden. Horsens kommune stedet, hvor teknologi får praktisk værdi
Erhvervsstrategi Fælles om fremtiden Horsens kommune stedet, hvor teknologi får praktisk værdi Forord Med erhvervsstrategien Fælles om fremtiden løfter vi ambitionsniveauet for Horsens som erhvervskommune
Læs mereStatus på det internationale arbejde i Horsens Kommune
Internationaliseringsudvalget Rådhustorvet 4 8700 Horsens Telefon: 76292929 Horsens d. 18. august 2014 NOTAT Status på det internationale arbejde i Horsens Kommune Horsens er en international studieby
Læs mereErhvervspolitik for Haderslev Kommune version 1
Erhvervspolitik for Haderslev Kommune 2012 - version 1 Et stærkt erhvervsliv i vækst er forudsætningen for at kunne opretholde og udvikle vores velfærdssamfund Baggrund Haderslev Kommune vil fremstå som
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereErhvervspolitik for Syddjurs Kommune
1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mere4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af
Læs mereUDKAST. Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune
UDKAST Bosætningsstrategi Ikast-Brande Kommune 2019-2022 Indhold Forord... 5 Ikast-Brande Kommune har en god beliggenhed. 7 Indbyggertallet vokser... 8 Vision... 9 2022-mål... 10 Målgrupper... 12 Indsatsområder...
Læs mereFredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK. Foto: IBC. Foto: IBC. Foto: Fredericia Kommune. Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen
2017 2021 Fredericia Byråds UDDANNELSESPOLITIK Foto: Fredericia Kommune Foto: Maskinmesterskolen/Dorthe F. Hansen 2 FORORD I 2016 oprettede Fredericia Byråd uddannelsesudvalget med det formål at udvikle
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereLAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereBilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN
KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt
Læs mereOverblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende
Overblik over programmet Faglært til vækst Programmet Faglært til vækst er en del af den regionale vækst- og udviklingsstrategi, som regionsrådet og Vækstforum Hovedstaden vedtog i 2015. Visionen for strategien
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg Erhvervsråd 7. Maj 2018 Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen, Erhvervsstrategi Aalborg Byråd
Læs mereVejen Byråd Politikområder
Vejen Byråd 1 Lay out: Vejen Kommune Tekst: Vejen Kommune Foto: Colourbox og Vejen Kommune Ordrenr.: 863-18 Tryk: Vejen Kommune Udgivet: Juni 2018 Vejen Byråd Vejen Kommune er et godt sted, hvor det gode
Læs mereStrategi for Erhverv. Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Erhverv Erhvervsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereErhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg
Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune Udviklingschef Mette Højborg Erhvervspolitikken Et velfungerende og konkurrencedygtigt erhvervsliv er en forudsætning for vores
Læs mereSTRATEGI CAMPUS KØGE
STRATEGI CAMPUS KØGE 2016 2018 Udarbejdet af CAMPUS Køges Projektgruppe - til fordel for CAMPUS Køges elever, studerende, kursister, medarbejdere, partnere og det samfund, vi er en del af. INDIVIDET SKABES
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereOplevelser og erhverv som udviklingsmotor
Oplevelser og erhverv som udviklingsmotor Fredensborg Kommunes Erhvervs- og Turismepolitik 2019-2023 Godkendt af Byrådet den xx Forord Vi er stolte over, at du nu sidder med Byrådets Erhvervs- og Turismepolitik
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereSkitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereEntreprenørskab i uddannelserne
Entreprenørskab i uddannelserne Informationsmøde 9. marts 2016 Vision Region Midtjylland er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Det betyder, at vi ser ud over regionens grænser og samarbejder med de
Læs mereRingsted Kommunes erhvervspolitik
Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri
Læs mereFynsregionen og Odense regionale strategier. v/chefarkitekt Jannik Nyrop
v/chefarkitekt Jannik Nyrop Faktorer der afgør byers/regioners vækst Tilgængelighed til infrastruktur Adgang til veluddannet arbejdskraft, hvis kvalifikationsniveau sikres af kreativ og kvantitativ højere
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereHøringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereIT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo
IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:
Læs mere12. november Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016
12. november 2015 Regional aftale for Væksthus Hovedstadsregionen 2016 Denne regionale aftale mellem Væksthus Hovedstadsregionen og KKR Hovedstaden er enslydende med den aftale, der indgås mellem KKR Sjælland
Læs mereStrategiplan for Samarbejde om uddannelse
1 Strategiplan for Samarbejde om uddannelse 2018-2021 2 HVAD VIL VI GERNE OPNÅ OG HVILKEN EFFEKT ØNSKER VI? Andelen af unge, der vælger og gennemfører en gymnasial ungdomsuddannelse, inden de fylder 22
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereFolkemødet den 23. februar
Folkemødet den 23. februar Input fra erhvervsdebatterne på Folkemødet: Fokus på vores styrkepositioner: Turisme, oplevelsesøkonomi Uddannelse af kvalificeret arbejdskraft Fokus på fælles løsninger og samarbejde
Læs mere1 Videnpolitik
1 Videnpolitik 2019-2022 Indledning Ringkøbing- Skjern Kommunes vision Naturens rige Visionen konkretiseres gennem Planog Udviklingsstrategien og politikkerne. Herved sikres, at der er en rød tråd fra
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes styrkepositioner
Høje-Taastrup Kommunes styrkepositioner Trafikalt knudepunkt i Hovedstadsregionen Høje-Taastrup Kommune er placeret lige dér, hvor hovedstadsområdet åbner sig mod resten af landet. Kommunen er et knudepunkt
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereErhverv ved Silkeborgmotorvejen
Erhverv ved Silkeborgmotorvejen Vi bevæger os fremad Silkeborgmotorvejen er ikke nogen almindelig motorvej. Den passerer gennem Silkeborg by og noget af det smukkeste landskab, Danmark har at byde på.
Læs mereOplæg til strategi for erhvervsudvikling
Oplæg til strategi for erhvervsudvikling Minimumsmål: Jobskabelse (antal arbejdstimer) Produktivitetsudvikling (værdiskabelse pr. arbejdstime) Skal også bidrage til EU 2020 mål: Intelligent, bæredygtig
Læs mereVORES MISSION VORES VISION. Slagelse Erhvervscenter A/S er tæt på virksomhederne.
STRATEGI 2019-2020 Indholdsfortegnelse Vision og mission. side 3 Strategi, hovedlinjer..... side 4 Nyt erhvervsfremmesystem, ny strategi. side 5 Forretningsudvikling, indsatsområder.....side 6, 7 Figur
Læs mereHandlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013
Handlingskatalog Erhvervspolitik 2011-2013 Indsatsområde Handling Indhold Samarbejdspartner Et godt erhvervsklima Udvikle samarbejdet med Ringsted Erhvervsforum Videreudvikle netværksformer i regi af Ringsted
Læs mereNotat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION
Notat vedrørende 2 stillinger som konsulenter i INSERO EDUCATION Vores formål og hovedopgaver Vores team udvikler læringskoncepter inden for innovation og entreprenørskab, praktisk problemløsning og samspil
Læs mereDet Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme.
Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse deb@erst.dk 19. august 2019 19/01035-5 theang-dep Det Nationale Turismeforums bidrag til Danmarks Erhvervsfremmebestyrelses strategi for decentral erhvervsfremme. Turisme
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs mereerhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011
erhvervsilkeborg - Opfølgning på samarbejdsaftale 2011 pr. 1. maj 2011 Silkeborg Welcome UDDANNELSE & KOMPETENCE At lette nes modtagelse og integration af udenlandsk arbejdskraft samt at understøtte og
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereHolbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik
Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur
Læs mereStrategiske muligheder og anbefalinger
Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereBliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande
Bliv PARTNER hos Visit Ikast-Brande Lad os sammen skabe vækst! I Visit Ikast-Brande arbejder vi målrettet med udvikling af turismen både lokalt i Ikast-Brande området og bredt i den midtjyske region. Som
Læs merePå længere sigt stræber vi ambitiøst efter:
Handlinger der sætter fart på Silkeborg Kommunes erhvervsstrategi 2014 2018 I Silkeborg vil vi vækst. Vi arbejder hårdt på at skabe rammer for en positiv udvikling i vores kommune hver eneste dag. Vi er
Læs mereStrategi for Bosætning. Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune
Strategi for Bosætning Bosætningsstrategi for Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereVærdi for mennesker, virksomheder og samfund
Socialøkonomi er totaløkonomi Værdi for mennesker, virksomheder og samfund Januar 2019 Socialøkonomi er totaløkonomi Vision Vi frisætter skjulte talenter hos mennesker og hjælper virksomheder med at skabe
Læs mereHandlingsplan Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik
Handlingsplan 2014 Rebild Kommunes Erhvervs- og turismepolitik Udgangspunkt for handlingsplanen Rebild Kommunes Byråd har i 2012 vedtaget Erhvervs- og turismepolitikken, der udstikker de overordnede rammer
Læs mereJobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015
Jobcenter Hillerød Virksomhedsindsats 2015 20-05-2015 Vision Det er Jobcenter Hillerøds vision for samarbejdet med virksomhederne at: Jobcenter Hillerød er erhvervslivets foretrukne samarbejdspartner,
Læs mereVækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status
Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereFLERE UNGE FAGLÆRTE I FREDERICIA
Byrådets Erhvervsuddannelsesstrategi 2019-2022: FLERE UNGE FAGLÆRTE I FREDERICIA Baggrund Fredericia har en god og stærk tradition for erhvervsuddannelser og er tæt på at opfylde flere af de nationale
Læs mere