PUSLESPIL DISC. [Demo] Group report. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Transkript

1 PUSLESPIL DISC Group report [Demo] Udskriftsdato: Sofielundsvägen Sollentuna

2 Spillerum For at gøre det muligt at sammenligne din position med andres, er det muligt at reducere spillerummet til et enkelt punkt, tyngdepunktet (eller gennemsnittet af alle fire farver). De sorte pile går fra grundlæggende til tilpasset adfærd (skalaen er 2:1). 2

3 Præstationsorienteret Det er vigtigt for præstationsorienterede personer at opnå resultater. De kan gå på kompromis med kvaliteten eller detaljer for at nå deres mål. De er direkte i deres kommunikation med andre, og de er i stand til effektivt at forsvare deres synspunkter. Men de er ikke særlig interesserede i personlige emner. De tager heller ikke objektiv stilling, og de er meget målrettede. De kan træffe hurtige beslutninger uden at lade sig distrahere. 3

4 Selvmotiverende For selvmotiverede personer er personlig succes vigtig. De er ikke særlig tålmodige og foretrækker at se umiddelbare resultater. De bliver nemt irriteret af andre, som ikke kan eller ikke vil følge med til deres høje tempo. De kan nemt absorbere ny information uden at tabe målet af syne. De tager ansvar for deres handlinger og er ikke bange for konfrontationer. Et stort pres er en naturlig ting i deres hverdag. 4

5 Uafhængig Uafhængige mennesker er meget selvstændige og direkte. De foretrækker at gå deres egne veje og har det bedst, når de ikke behøver at tage hensyn til andre. De bliver frustrerede over regler og bestemmelser, som begrænser deres handlefrihed. De kan have behov for at bryde regler og bestemmelser for at kunne opnå resultater. De er meget konkurrenceprægede og ved altid, i hvilken retning de skal gå. 5

6 Påvirkende Kommunikation er vigtig for påvirkende personer. De har en åben og udadvendt fremtræden, men de har svært ved at koncentrere sig om dagligdags opgaver. De bliver let distraheret, når der er mulighed for socialt samvær. De giver et indtryk af sikkerhed og med deres livlige fremtræden har de nemt ved at påvirke andre uden at virke påståelige. 6

7 Entusiastisk Entusiastiske personer er venlige og udadvendte. De kan godt lide et hurtigt tempo. Deres ivrige fremtræden viser tydeligt deres engagement i en sag. Deres entusiasme hjælper ofte med at give deres omgivelser arbejdsglæde og motivation. 7

8 Assertiv Assertive personer har stor selvtillid og tvivler sjældent på sig selv med hensyn til kontakt med andre. De sætter pris på sociale situationer og kan godt lide samvær med andre på et mere personligt plan. De har også let ved at være sammen med fremmede og er ofte dem, som tager initiativ til kontakt i de situationer. De er ikke nødvendigvis stædige og foretrækker normalt at holde ting på et åbent og venligt niveau. 8

9 Vedholdende Vedholdende personer sætter pris på åbne og venlige forhold til andre og føler sig sjældent pressede. De foretrækker at arbejde i deres eget tempo, er vedholdende og ihærdige. Når de får tildelt en opgave, sikrer de også, at den bliver afsluttet. De kan derfor arbejde godt i situationer, som andre synes er ensformige eller kedelige. 9

10 Eftertænksom Eftertænksomme personer foretrækker at have tid til at tænke en sag igennem, før de beslutter, hvordan de vil håndtere den. Før de taler, vælger de ordene omhyggeligt og planlægger deres handlinger. Før de træffer en endelig beslutning vil de helst afstemme deres tanker med kollegerne. De kan have svært ved at overholde tidsgrænser og deadlines. 10

11 Principfast Principfaste personer står ved deres ord og vil helst gøre det, de har lovet. Det kan være svært for dem at tilpasse sig nye situationer, og de foretrækker at følge faste rutiner og arbejdsmetoder. De er meget loyale over for det bestående og over for personer i deres nærmiljø. De kan modsætte sig forandringer og skal have tid til at tilpasse sig. 11

12 Samarbejdsvillig Det er vigtigt for samarbejdsvillige personer at kende deres egen og andres autoritet og rettigheder. De understøtter deres synspunkter med regler og procedurer. De vil gerne have støtte fra medarbejdere og kolleger, før de træffer vigtige beslutninger. Derfor kan de godt lide at være en del af en arbejdsgruppe. Ved at samarbejde med andre undgår de at løbe en personlig risiko, og ansvaret deles med flere andre. 12

13 Forsigtig Forsigtige personer har svært ved at indrømme fejl. De er derfor omhyggelige med at kontrollere deres arbejde, så der ikke sniger sig fejl ind. De har stort behov for sikkerhed og foretrækker helt at undgå at løbe risici. Hvis et spørgsmål ikke kan understøttes af fakta, foretrækker de at undgå at beskæftige sig med det frem for at risikere negative resultater. De er forsigtige med hensyn til at give information til andre og kan have svært ved at omsætte deres ideer til handling eller kommunikere dem til andre, hvis de ikke bliver opmuntret til det. 13

14 Opmærksom Opmærksomme personer går meget op i det, der sker i deres umiddelbare omgivelser og de ændringer, der sker der. De bemærker ofte ting, som andre ikke ser eller er ligeglade med. De kan imidlertid også nemt komme til at kede sig eller blive distraheret. De foretrækker at kontrollere, at der ikke sker nogen fejl. De kan være sensitive over for andres meninger og kan nemt føle, at de bliver kritiseret. 14

15 Sammenligning af egenskaber De turkise søjler henviser til den grundlæggende adfærd (lysere turkis, hvis resultatet er under 50 % og mørkere turkis, hvis resultatet er over 50 %), og de grå søjler henviser kun til den tilpassede adfærd. Præstationsorienteret 50 % (61 %) 60 % (63 %) 22 % (24 %) 64 % (59 %) Selvmotiverende 65 % (83 %) 73 % (50 %) 8 % (24 %) 41 % (36 %) Uafhængig 98 % (94 %) 82 % (75 %) 15 % (29 %) 25 % (32 %) 15

16 Sammenligning af egenskaber, fortsættelse... De turkise søjler henviser til den grundlæggende adfærd (lysere turkis, hvis resultatet er under 50 % og mørkere turkis, hvis resultatet er over 50 %), og de grå søjler henviser kun til den tilpassede adfærd. Påvirkende 50 % (39 %) 39 % (36 %) 72 % (70 %) 29 % (33 %) Entusiastisk 65 % (70 %) 60 % (38 %) 36 % (50 %) 20 % (19 %) Assertiv 98 % (80 %) 69 % (59 %) 43 % (53 %) 3 % (15 %) 16

17 Sammenligning af egenskaber, fortsættelse... De turkise søjler henviser til den grundlæggende adfærd (lysere turkis, hvis resultatet er under 50 % og mørkere turkis, hvis resultatet er over 50 %), og de grå søjler henviser kun til den tilpassede adfærd. Vedholdende 36 % (13 %) 22 % (48 %) 89 % (70 %) 56 % (63 %) Eftertænksom 36 % (24 %) 33 % (61 %) 64 % (50 %) 74 % (75 %) Principfast 80 % (56 %) 55 % (73 %) 57 % (53 %) 34 % (46 %) 17

18 Sammenligning af egenskaber, fortsættelse... De turkise søjler henviser til den grundlæggende adfærd (lysere turkis, hvis resultatet er under 50 % og mørkere turkis, hvis resultatet er over 50 %), og de grå søjler henviser kun til den tilpassede adfærd. Samarbejdsvillig 2 % (4 %) 13 % (19 %) 80 % (63 %) 76 % (67 %) Forsigtig 2 % (15 %) 24 % (33 %) 55 % (45 %) 95 % (80 %) Opmærksom 17 % (37 %) 37 % (21 %) 43 % (45 %) 67 % (53 %) 18