Sygehusskabelon - Testrapport
|
|
|
- Birthe Kjærgaard
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Sygehusskabelon - Testrapport Psykometrisk verificeret. Hospital X Yngre 1 Læge
2 Indholdsfortegnelse Introduktion... 3 Overordnet resultat... 5 Resultater på kompetenceniveau... 6 Udvalgte kompetencer Resultater på spørgsmålsniveau...16 De største forskelle - kompetenceniveau De største forskelle - spørgsmålsniveau Kommentarer /4/ :43:41 AM Side 2 / 47
3 Introduktion Få udbytte af rapporten En personlig feedbackrapport er et diagnoseværktøj, udarbejdet til at identificere styrken i det valgte udsnit af din kompetenceprofil. Rapporten kan tolkes på flere niveauer. Dels på kompetenceniveau, hvor du kan identificere de stærke kompetencer henholdsvis de kompetencer, der kan udvikles. Dels på spørgsmålsniveau, hvor du kan få klarhed over helt konkrete indsatsområder. Og ikke mindst på respondentgruppeniveau, hvor du kan identificere eventuelle mønstre i feedbacken, og overfor hvem den efterfølgende indsats skal rettes. Det kan være en udfordring at integrere feedback i dagligdagen, men uden kvalificerende feedback kan det være vanskeligt at træffe de rigtige beslutninger og forbedre performance. FeedbackSystem.net er konstrueret til at facilitere dig i din læringsproces og bidrage med en systematiseret og kvalificeret feedback. Målet med feedbacken er at give dig et velunderbygget beslutningsgrundlag, der sikrer, at du fremadrettet kan perspektivere og prioritere dine indsatsområder indenfor de forskellige kompetencer. Det kan være, at den feedback du får, ikke matcher dine egne forventninger. Det er imidlertid vigtigt, at du er opmærksom på, at det er et billede af, hvordan andre oplever dig. Din egen opfattelse af dig selv er kun en del af det samlede billede af dig. Hvis der er forskelle, kan du bruge disse informationer til at ændre adfærd, og dermed justere respondenternes syn på dig. Data i denne rapport Feedbackrapporten er et resultat af dine og de valgte respondenters svar. Alle svar er baseret på den følgende skala. Skala i denne rapport 0-4 Værdi Karaktérbeskrivelse Beskrivelse 0 Næsten aldrig 1 Sjældent 2 Af og til 3 Oftest 4 Altid 2/4/ :43:41 AM Side 3 / 47
4 Validitet og sikkerhed i resultaterne Feedbackrapporten er baseret på svar afgivet af de inviterede respondenter. Deres svar er deres personlige feedback til dig. Som hovedregel kan man sige at jo flere respondenter, der har svaret, des sikrere bliver resultatet rent statistisk. Sikkerheden for at respondenter svarer ærligt, er derimod et spørgsmål om tillid. Alle svar, der er afgivet i denne rapport, bliver gemt - anonymt - enkeltvis i databasen. De statistiske beregninger er hovedsageligt summer og gennemsnit af de indtastede svardata. Ubesvarede spørgsmål er frasorteret beregningerne og er rubriceret under N/A i afsnittet Resultater på spørgsmålsniveau. Pålidelighed Antal inviterede respondenter 14 Antal respondenter, der har svaret 13 Antal besvarede spørgsmål 541 Antal ikke besvarede spørgsmål 109 (sum af alle ikke besvarede) %-del ikke besvaret % Hvis andelen af ubesvarede spørgsmål er høj, skal du være opmærksom på, om det er et resultat af systematiske fravalg f.eks. fra en given respondentgruppe. Det statistiske fundament Antal respondentgrupper:6 Respondentgrupper Den følgende oversigt viser hvor mange respondenter, der er inviteret i hver gruppe. Navn Respondenter Beskrivelse Andre 1 3 Andre Plejepersonale 3 3 Selv 1 Rapportdele Katalog Spørgeramme med 12 kompetencer. Resume Spørgeramme med 12 kompetencer. 2/4/ :43:41 AM Side 4 / 47
5 Yngre 1 Læge Overordnet resultat Total performanceskala 5trins.DK-skala Interval Resume Beskrivelse 86% to 100% Høj performance Topniveau. Kompetencerne er højt udviklede, og der er et godt samspil mellem alle kompetencerområder. 76% to 85% God performance Solide kompetencer på næsten alle områder. 66% to 75% Acceptabel performance Stærke kompetencer på flere enkeltområder. 51% to 65% Lav performance På vej - eller på afveje. Flere områder skal styrkes. 0% to 50% Utilfredsstillende performance Der er ikke udviklet en effektiv tilgang til løsning af opgaverne. Der er afhængighed af ekstern støtte og hjælp. 0-4 Samlet score77.50(god performance ) Performancediagram 2/4/ :43:41 AM Side 5 / 47
6 Resultater på kompetenceniveau I dette afsnit viser søjlediagrammerne respondentgruppernes feedback på den enkelte kompetence. Visningen er et gennemsnit af alle svarene på spørgsmålene under den enkelte kompetence. Skala 0-4 Værdi Karaktérbeskrivelse Beskrivelse 0 Næsten aldrig 1 Sjældent 2 Af og til 3 Oftest 4 Altid 2/4/ :43:42 AM Side 6 / 47
7 2/4/ :43:43 AM Side 7 / 47
8 2/4/ :43:43 AM Side 8 / 47
9 2/4/ :43:44 AM Side 9 / 47
10 2/4/ :43:44 AM Side 10 / 47
11 2/4/ :43:44 AM Side 11 / 47
12 2/4/ :43:44 AM Side 12 / 47
13 Udvalgte kompetencer Her finder du de tre kompetencer, hvor du scorer højest henholdsvis lavest. De tre grønne søjler repræsenterer de kompetencer, hvor du scorer højest. De tre røde søjler repræsenterer de kompetencer, hvor du scorer lavest. Skala 0-4 Værdi Karaktérbeskrivelse Beskrivelse 0 Næsten aldrig 1 Sjældent 2 Af og til 3 Oftest 4 Altid Udvalgte kompetencer Top 1: Kritik Top 2: Stress tolerance Top 3: Ansvarlighed Laveste 1: Prioritering Laveste 2: Kender egne grænser Laveste 3: Feedback 2/4/ :43:45 AM Side 13 / 47
14 Forskelle mellem respondentgrupper på top og bundkompetencer For de udvalgte kompetencer kan du se, om der mellem respondentgrupperne er identiske eller forskellige opfattelser af, hvilke kompetencer du scorer højest på, henholdsvis har størst udviklingspotentiale indenfor. Skiller én eller få respondentgrupper sig ud - og altså er uenige med majoriteten - bør fokus rettes hér. Bliver du bedømt særligt lavt eller højt på en udvalgt kompetence af en af respondentgrupperne, bør det afdækkes hvorfor. Er forskellene derimod små mellem dine og respondenternes vurdering, skal det vurderes, om de udvalgte kompetencer er væsentlige indsatsområder. 1: Ansvarlighed 2: Stress tolerance 3: Kritik 2/4/ :43:46 AM Side 14 / 47
15 1: Feedback 2: Kender egne grænser 3: Prioritering 2/4/ :43:46 AM Side 15 / 47
16 Resultater på spørgsmålsniveau I dette afsnit finder du feedbackdata - spørgsmål for spørgsmål under hver kompetence. I tabellerne vises hver respondentgruppes gennemsnitsbedømmelse for hvert spørgsmål under kompetencen. Desuden vises samtlige respondenters bedømmelse på hvert spørgsmål indenfor den enkelte respondentgruppe - og respondenters samlede gennemsnit i rækken lige over "Selv". Skala 0-4 Værdi Karaktérbeskrivelse Beskrivelse 0 Næsten aldrig 1 Sjældent 2 Af og til 3 Oftest 4 Altid Empati Empati Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre 1 kan omgås andre? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:48 AM Side 16 / 47
17 Empati Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre beder om input fra andre, når det er relevant? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre 1 stiller afklarende spørgsmål i en samtale? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre er i stand til at sætte sig ind i andres situation? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:48 AM Side 17 / 47
18 Empati Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre evner at opfange og forstå hvad andre føler? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:48 AM Side 18 / 47
19 Tillidsskabende Tillidsskabende Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre udviser tillid til kollegers evner, beslutninger mv.? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre patienter har tillid til denne person? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre andre samarbejdspartnere har tillid til denne person? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:48 AM Side 19 / 47
20 Kender egne grænser Kender egne grænser Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre beder om hjælp ved for store belastninger? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre involverer kolleger når det er nødvendigt? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale er bevidst om egne grænser? Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:49 AM Side 20 / 47
21 Lytte Lytte Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre lytter aktivt i en samtale? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre er nærværende under en samtale? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale giver andre plads i en samtale? Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:51 AM Side 21 / 47
22 Lytte Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre Plejepersonale har situationsfornemmelse? Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale udviser indlevelsesevne? Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:51 AM Side 22 / 47
23 Samtale Samtale Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre tilpasser sit sprog til målgruppen? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale tilpasser sit sprog til situationen? Andre, samlet Selv Alle Andre forklarer tingene enkelt og forståeligt? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:52 AM Side 23 / 47
24 Samtale Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre giver andre tid til at formulere spørgsmål? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:52 AM Side 24 / 47
25 Kritik Kritik Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre agerer konstruktivt på kritik? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale kan acceptere kritik fra andre? Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:53 AM Side 25 / 47
26 Ansvarlighed Ansvarlighed Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre respekterer andres roller? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale kommer til tiden? Andre, samlet Selv Alle Andre følger op på egne arbejdsopgaver? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:54 AM Side 26 / 47
27 Ansvarlighed Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre giver rapport struktureret og udtømmende? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre udviser ansvarlighed over for fælles arbejdsopgaver? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre arbejder på at forbedre egne præstationer? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:54 AM Side 27 / 47
28 Ansvarlighed overfor patienter Ansvarlighed overfor patienter Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre tager hånd om og guider patienten? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre informerer patienterne om evt. komplikationer ved behandling? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre involverer, i muligt omfang, patienten i beslutninger om behandling? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:56 AM Side 28 / 47
29 Ansvarlighed overfor patienter Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre Plejepersonale omtaler patienter respektfuldt? Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:56 AM Side 29 / 47
30 Beslutningsevne Beslutningsevne Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre indhenter nødvendige informationer? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale træffer beslutninger i tide? Andre, samlet Selv Alle Andre omsætter beslutning til handling? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:57 AM Side 30 / 47
31 Stress tolerance Stress tolerance Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre bevarer overblikket under pres? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale prioriterer opgaver under pres? Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale bevarer roen under belastninger? Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:58 AM Side 31 / 47
32 Prioritering Prioritering Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre evner at udnytte egne ressourcer? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre kan træffe vanskelige beslutninger? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale prioriterer arbejdsopgaverne? Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:59 AM Side 32 / 47
33 Prioritering Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre Plejepersonale prioriterer ressourcer, tid mv.? Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale udviser overblik? Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale uddelegerer arbejdsopgaver? Andre, samlet Selv Alle /4/ :43:59 AM Side 33 / 47
34 Feedback Feedback Spørgsmål Resp.gruppe Gns N/A Total Andre giver feedback? Plejepersonale Andre, samlet Selv Alle Andre Plejepersonale er konstruktiv i sin feedback? Andre, samlet Selv Alle /4/ :44:00 AM Side 34 / 47
35 De største forskelle - kompetenceniveau I dette afsnit vises de tre kompetencer, hvor der er de største forskelle i opfattelsen - henholdsvis positive og negative - mellem dig og de øvrige respondenter. Afsnittet er opbygget på følgende måde: Det første søjlediagram, kaldet positive forskelle, viser de tre kompetencer, hvor du vurderer dig selv lavest i forhold til respondenternes (samlede) opfattelse. Det andet søjlediagram, kaldet negative forskelle, viser de tre kompetencer, hvor du vurderer dig selv højest i forhold til respondenternes (samlede) opfattelse. De sidste to søjlediagrammer (på de følgende sider) viser det samme - med den tilføjelse, at resultatet er synligt for hver respondentgruppe. På den baggrund er det muligt at se, om din indsats skal være generel, eller om den skal være målrettet udvalgte respondentgrupper. Brug de positive forskelle til at finde ud af, hvor du eventuelt har undervurderet dig selv. Og brug de negative forskelle til at finde ud af, hvor du eventuelt har overvurderet dig selv. Skala 0-4 Værdi Karaktérbeskrivelse Beskrivelse 0 Næsten aldrig 1 Sjældent 2 Af og til 3 Oftest 4 Altid 2/4/ :44:00 AM Side 35 / 47
36 Største forskelle mellem selv og respondenter samlet 1: Prioritering 2: Tillidsskabende 3: Ansvarlighed 2/4/ :44:00 AM Side 36 / 47
37 1: Beslutningsevne 2: Ansvarlighed overfor patienter 3: Stress tolerance 2/4/ :44:01 AM Side 37 / 47
38 Største forskelle på kompetenceniveau - opdelt på respondentgrupper 1: Prioritering 2: Tillidsskabende 3: Ansvarlighed 2/4/ :44:01 AM Side 38 / 47
39 1: Beslutningsevne 2: Ansvarlighed overfor patienter 3: Stress tolerance 2/4/ :44:01 AM Side 39 / 47
40 De største forskelle - spørgsmålsniveau I dette afsnit vises de fem spørgsmål, hvor der er de største forskelle i opfattelsen - henholdsvis positive og negative - mellem dig og de øvrige respondenter. Afsnittet er opbygget på følgende måde: Det første søjlediagram, kaldet positive forskelle, viser de fem spørgsmål, hvor du vurderer dig selv lavest i forhold til respondenternes (samlede) opfattelse. Det andet søjlediagram, kaldet negative forskelle, viser de fem spørgsmål, hvor du vurderer dig selv højest i forhold til respondenternes (samlede) opfattelse. De sidste to søjlediagrammer (på de følgende sider) viser det samme - med den tilføjelse, at resultatet er synligt for hver respondentgruppe. På den baggrund er det muligt at se, om din indsats skal være generel, eller om den skal være målrettet udvalgte respondentgrupper. Brug de positive forskelle til at finde ud af, hvor du eventuelt har undervurderet dig selv. Og brug de negative forskelle til at finde ud af, hvor du eventuelt har overvurderet dig selv. Skala 0-4 Værdi Karaktérbeskrivelse Beskrivelse 0 Næsten aldrig 1 Sjældent 2 Af og til 3 Oftest 4 Altid 2/4/ :44:01 AM Side 40 / 47
41 Største forskelle mellem selv og respondenter samlet Top 1: uddelegerer arbejdsopgaver? Top 2: beder om input fra andre, når det er relevant? Top 3: beder om hjælp ved for store belastninger? Top 4: respekterer andres roller? Top 5: agerer konstruktivt på kritik? 2/4/ :44:02 AM Side 41 / 47
42 Laveste 1: er i stand til at sætte sig ind i andres situation? Laveste 2: involverer kolleger når det er nødvendigt? Laveste 3: involverer, i muligt omfang, patienten i beslutninger om behandling? Laveste 4: tilpasser sit sprog til situationen? Laveste 5: stiller afklarende spørgsmål i en samtale? 2/4/ :44:03 AM Side 42 / 47
43 Største forskelle på spørgsmålsniveau - opdelt på respondentgrupper Top 1: uddelegerer arbejdsopgaver? Top 2: beder om input fra andre, når det er relevant? Top 3: beder om hjælp ved for store belastninger? Top 4: respekterer andres roller? Top 5: agerer konstruktivt på kritik? 2/4/ :44:04 AM Side 43 / 47
44 Laveste 1: er i stand til at sætte sig ind i andres situation? Laveste 2: involverer kolleger når det er nødvendigt? Laveste 3: involverer, i muligt omfang, patienten i beslutninger om behandling? Laveste 4: tilpasser sit sprog til situationen? Laveste 5: stiller afklarende spørgsmål i en samtale? 2/4/ :44:05 AM Side 44 / 47
45 Kommentarer Brug kommentarerne som inspiration til at prioritere konkrete indsatsområder. Kommentarer er oftest givet under styrede overskrifter, så de er let tilgængelige og dermed nemme at omsætte til konkret handling. Alle kommentarerne er skrevet af de enkelte respondenter, og forefindes uredigerede i rapporten. Såfremt der er styrede kommentarfelter, er hver styret kommentarkategori fremstillet i hvert sit afsnit. Respondenterne kommenterede i følgende kategorier: - Denne læge bør blive ved med? - Denne læge bør holde op med? - Denne læge bør begynde på? - Fri kommentarboks? Kommentarer til: Denne læge bør blive ved med? Nr. Kommentar 1 At fremme kommunikationen med personalet 2 være behagelig at arbejde sammen med 3 Være en god, venlig og pligtopfyldende 4 Være en god 5 at være solid i vagten 6 at være tilgængelig at have patienterne i fokus Katalog Kategori Spørgeramme med 12 kompetencer. Kommentarer Noter Kommentarer til: Denne læge bør holde op med? Nr. Kommentar 1 At fremstå lidt mut 2/4/ :44:05 AM Side 45 / 47
46 2 Tale så "direkte" 3 at klare alting selv 4 at "forsvare" sig ved kritik og vejledning Katalog Kategori Spørgeramme med 12 kompetencer. Kommentarer Noter 2/4/ :44:05 AM Side 46 / 47
47 Kommentarer til: Denne læge bør begynde på? Nr. Kommentar 1 At hyggesnakke 2 Fortælle hvad han tænker 3 Vise sin humor 4 at give mere feedback - både ros og kritik Katalog Kategori Spørgeramme med 12 kompetencer. Kommentarer Noter Kommentarer til: Fri kommentarboks? Nr. Kommentar 1 Alt-i-alt en god. 2 Jeg kan ikke svare på spørgsmålene vedrørende patientkontakt Katalog Kategori Spørgeramme med 12 kompetencer. Kommentarer Noter 2/4/ :44:05 AM Side 47 / 47
360 feedback - hvorfor
360 feedback - hvorfor Fokus på de bløde læge kompetencer; Krav fra Sundhedsstyrelsen, ca. 2006-360 anbefales som metode Rollerne: Samarbejder, Kommunikator, Professionel og Leder/administrator/Organisator
Elektronisk 360 s feedback
Elektronisk 360 s feedback Regionshospitalet Regionshospitalet Målgruppe Alle uddannelseslæger ansat på RRA skal have foretaget 360 s feedback mindst én gang i løbet af deres ansættelse KBU-læger efter
360-graders evaluering eller multiple peer review
360-graders evaluering eller multiple peer review Den uddannelsessøgende vælger evt. i samarbejde med hovedvejleder - relevant personale til at indgå i 360-graders evalueringen. Det bør være personale,
Demo rapport. Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by. Demo rapport - 1 / 42
Demo rapport Rapporten genereret den: 8-10-2011 Powered by Demo rapport - 1 / 42 Få udbytte af din feedback Det er almindelig kendt at arbejdsglæde og høj performance ofte er sammenhængende. UdviklingsKompas
360 graders evaluering
360 graders evaluering Metoden egner sig til bedømmelse af uddannelseslægens kompetencer indenfor kommunikation, samarbejde, leder/administrator/organisator og professionel. Dette er roller, der kræver
Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 3962 Inviterede 4376 Svarprocent 91% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver
Aalborg Kommune. Klimamåling. Rapportspecifikationer. Jan Arnbjørn Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96%
Aalborg Kommune Klimamåling Rapportspecifikationer Gennemførte 46 Inviterede 48 Svarprocent 96% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 7 Arbejdsopgaver Arbejdsindhold
APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Sekretariatet Understedsrapport. Antal besvarelser: 6. Svarprocent: 100%
ab Antal besvarelser: 6 APV 2012 Svarprocent: 10 RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som vises
Rapportspecifikationer. Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013. Resultater for: René Svendsen
Aabenraa Kommunes Lederevaluering 2013 Resultater for: René Svendsen Rapportspecifikationer Svarprocent Inviterede Gennemførte 100% 1 1 92% 12 11 100% 1 1-0 0 INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info
360⁰ - Evaluering i speciallægeuddannelse
360⁰ - Evaluering i speciallægeuddannelse Statistisk evaluering og analyse af spørgeramme Max Schmeling, Innometric Statistical Advisor, MSc, ms@innometric.dk Kasper T. Møller - LearningPartners Chief
APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Sundhedstjenesteforskning Understedsrapport. Antal besvarelser: 35.
ab Antal besvarelser: 35 APV 2012 Svarprocent: 78% RESULTATER PÅ 01 HOVEDOMRÅDER Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som
APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Social Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 45.
ab Antal besvarelser: 45 APV 2012 Svarprocent: 82% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som
APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Afdeling for Almen Medicin Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.
ab Antal besvarelser: 12 APV 2012 Svarprocent: 55% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som
APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Biostatistisk afdeling Understedsrapport. Antal besvarelser: 27. Svarprocent: 77%
ab Antal besvarelser: 27 APV 2012 Svarprocent: 77% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som
APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Center for Epidemiologi og Screening Understedsrapport. Antal besvarelser: 12.
ab Antal besvarelser: 12 APV 2012 Svarprocent: 92% RESULTATER PÅ 01 HOVEDOMRÅDER Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som
APV Institut for Folkesundhedsvidenskab Medicinsk Museion Understedsrapport. Antal besvarelser: 18. Svarprocent: 51%
ab Antal besvarelser: 18 APV 2012 Svarprocent: 51% RESULTATER PÅ HOVEDOMRÅDER 01 Nedenfor fremgår resultater på undersøgelsens hovedområder. Hvert hovedområde er sammensat af flere enkeltspørgsmål, som
AARHUS KOMMUNE BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2017 BOSTØTTE, BOFÆLLESSKABER OG BOTILBUD I VOKSENHANDICAP
AARHUS KOMMUNE BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2017 BOSTØTTE, BOFÆLLESSKABER OG BOTILBUD I VOKSENHANDICAP INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Læsevejledning Side 05 Afsnit 03 Sammenfatning
Trivselsstyrelsen. Måling Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Trivselsstyrelsen Måling 21 Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt suppleret med spørgsmål
AARHUS KOMMUNE BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2017 BOSTØTTE, BOFÆLLESSKABER OG BOTILBUD I SOCIALPSYKIATRI OG UDSATTE VOKSNE
AARHUS KOMMUNE BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2017 BOSTØTTE, BOFÆLLESSKABER OG BOTILBUD I SOCIALPSYKIATRI OG UDSATTE VOKSNE INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Læsevejledning Side 05 Afsnit
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG
AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG TRIVSELSUNDERSØGELSE 2012 AARHUS KOMMUNE, SUNDHED OG OMSORG SAMLET KONKLUSION RESUME: SAMLET KONKLUSION 3518 svar giver en svarprocent på 75% - dog forskel på tværs af
Nihil Nomen. Rapporten genereret den: Powered by. Nihil Nomen - 1 / 45
Nihil Nomen Rapporten genereret den: 16-08-2017 Powered by Nihil Nomen - 1 / 45 Indholdsfortegnelse - Indholdsfortegnelse - Få udbytte af din feedback - Samlet Performance - Radargraf - Kompetencer - Trafiklys
KLUBTRIVSELSMÅLINGEN 2018/2019
KLUBTRIVSELSMÅLINGEN 2018/2019 Totalrapport Svarprocent: 58,6% beelser: 5.319 Aarhus Kommune OM RAPPORTEN Aarhus Kommune har siden 2015 gennemført en årlig trivselsmåling blandt børn og unge, der anvender
KØBENHAVNS UNIVERSITET
Bestyrelsesmøde nr. 66, den 24. januar 2013 Pkt. 6A. Bilag A2 KØBENHAVNS UNIVERSITET APV 2012 PRÆSENTATION I BESTYRELSEN D. 24.1.2013 83% ER TILFREDSE MED DERES JOB SOM HELHED 29% ER MEGET TILFREDSE OG
Trivselsundersøgelse 2015
Trivselsundersøgelse 2015 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 56 Inviterede 67 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Trivselsundersøgelse 2017
Trivselsundersøgelse 2017 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 64 Inviterede 78 Svarprocent 82% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Trivselsundersøgelse 2016
Trivselsundersøgelse 2016 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6 Din arbejdsplads'
Trivselsundersøgelse 2018
Trivselsundersøgelse 2018 Resultater for: - 2018 Rapportspecifikationer - 2018 Gennemførte 57 Inviterede 71 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema
Aalborg Kommune. Klimamåling Rapportspecifikationer. Aalborg Kommune Total Gennemførte Inviterede Svarprocent 84%
Aalborg Kommune Klimamåling 2016 Rapportspecifikationer Gennemførte 12365 Inviterede 14674 Svarprocent 84% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Det samlede resultat
Samarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder
amarbejde Værdier for personalet i ybbølsten ørnehave: et er værdifuldt at vi samarbejder viser gensidig respekt accepterer forskelligheder barnet får kendskab til forskellige væremåder og mennesker argumenterer
Tilfredshed 2010/11. Sygehusapoteket. Januar Fortroligt. Region Nordjylland. Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137)
Tilfredshed 21/11 Region Nordjylland Januar 211 Gitte Søndergaard Nielsen Svarprocent: 94% (129/137) Fortroligt Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring 3 Strategi
Indholdsoversigt. Introduktion til undersøgelsen og metodologien: Om Undersøgelsen og 360 graders undersøgelsen Metodologien
360º Rapport Personen i centrum: Maja Paa Rapportansvarlig: Louise Organisation: Louisesside Antal responsgivere: 10 Antal, som ikke har svaret: 3 Svarprocent: 70% Rapportdato: 2019-04-30 Louisesside,
SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING
DIALOG RESULTATER TRIVSEL SPØRGERAMME FOR LEDELSESEVALUERING Ledelsesevaluering - Evaluering af direktører (270-graders) # Spørgsmål i respondentvinklen "underordnede" (medarbejdere/ledere) 2 [x] viser
RESULTATRAPPORT TRIVSEL FOR ALLE TRIVSELSUNDERSØGELSE Antal besvarelser: Svarprocent: 89% Folke- og Specialskoler, Leder: Rikke Reiter
Folke- og Specialskoler, Leder: R Reiter Antal besvarelser:.5 Svarprocent: 89% RESULTATRAPPORT MAJ 3. AUGUST - 22. SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER SPØRGESKEMA RAPPORT TRIVSEL Ledere tjekker data Alle besvarer
EVALUERING KURSUS EVALUERING, PATIENTER
EVALUERING KURSUS Alle ansatte ved Afdeling for Rygmarvsskader i Hornbæk, Glostrup Hospital, har gennemgået kurset kommunikation med den coachende tilgang. Kurset gennemførtes fra et 2011 til vinteren
Medarbejdertrivselsmåling 2014
Medarbejdertrivselsmåling 2014 Odder Kommune Totalrapport November 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 910 7 INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 4 MTI - MEDARBEJDERTRIVSELSINDEKS
SILKEBORG KOMMUNE FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SKOLE OG SFO
SILKEBORG KOMMUNE FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SKOLE OG SFO 1 INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Sammenfatning Side 05 Afsnit 03 Skoleresultater Side 07 Afsnit 04 SFO-resultater
Målgruppe: Alle uddannelsessøgende læger i introduktionsstilling eller hoveduddannelsesforløb.
360 graders feedback Som beskrevet af Birgitte Ruhnau, uddannelsesansvarlig overlæge, Anæstesi- og Operationsklinikken Abdominalcentret, Rigshospitalet og Helle Klyver, uddannelsesansvarlig overlæge, Klinik
God ledelse. i Sorø Kommune
God ledelse i Sorø Kommune God ledelse i Sorø Kommune Sorø Kommune er en værdibaseret organisation. De fælles værdier skal gennemsyre det daglige samspil mellem ledere, medarbejdere, brugere og borgere.
Til jer som skal have patient- og pårørenderepræsentanter. Opsamling med gode råd
Til jer som skal have patient- og pårørenderepræsentanter med i mødefora Opsamling med gode råd Indhold Introduktion... 1 Hvad er en patient- og pårørenderepræsentant?... 2 Kompetencer for medlemmer af
Lederens opmærksomheds-punkter her er bl.a.:
Lederstøtte til MUS Her får du hjælp og guidelines til som leder at forberede dig til MUS og derved agere hensigtsmæssigt og værdiskabende i MUS. Vi tager udgangspunkt i spørgerammen fra musskema.dk, hvor
Odder Kommune. Børn og Unge. Svarprocent:
Medarbejdertrivselsmåling 2014 Odder Kommune Børn og Unge November 2014 Antal besvarelser: Svarprocent: 421 72% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 4 MTI - MEDARBEJDERTRIVSELSINDEKS
Trivselsundersøgelse 2012
DKBS Trivselsundersøgelse 2012 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 59 Inviterede 74 Svarprocent 80% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Københavns Kommune gennemfører hvert andet år en fælles trivselsundersøgelse på alle arbejdspladser i kommunen.
TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2015 Indhold Indledning 3 Fase 1: Før Forberedelse af undersøgelsen 5 Fase 2: Under Gennemførelse af undersøgelsen 8 Fase 3: Efter Analyse og dialog om undersøgelsen 11 Indledning
Antal inviterede: 2557
TRIVSELSMÅLING Ringsted Kommune Totalrapport April 2019 Antal inviterede: 2557 Antal besvarelser: 1964 Svarprocent: 77% INDHOLD OM DENNE RAPPORT 3 DASHBOARD 5 DEN SOCIALE KAPITAL I ENHEDEN 6 SAMLET SOCIAL
Morsø Kommune - Trivselsmåling. Steffen Krøyer. Maj 2009. Svarprocent: 100% (7/7)
- Trivselsmåling Steffen Krøyer Svarprocent: % (7/7) Maj 9 Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Arbejdsglæde og Loyalitet er, loyalitetssegmentering, intern sammenligning,
Tre ud af fire svarer, at deres kolleger i høj grad eller i meget høj grad er villige til at lytte til deres problemer med arbejdet.
11. august 2014 Kollegaskab FOA har i perioden 9.-19. maj 2014 udført en undersøgelse om medlemmernes forhold til deres kolleger. Undersøgelsen blev udført via forbundets elektroniske medlemspanel. 2.228
Trivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 211 Inviterede 248 Svarprocent 85% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6 Tilfredshed
Trivselsundersøgelse 2014
DKBS Trivselsundersøgelse 2014 Resultater for: Rapportspecifikationer Gennemførte 55 Inviterede 66 Svarprocent 83% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-3 6
Ledelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Antal besvarelser: I-1 MÅLING Dragør Kommune Svarprocent: 75,5% Totalrapport
beelser: 83 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 75,5% LÆSEVEJLEDNING 1 INDHOLDSFORTEGNELSE RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER RESULTATER FOR HOVEDOMRÅDER TOP OG BUND RESULTATER STØRSTE AFVIGELSER DIN ARBEJDSSITUATION
Ledelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse
Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at
Emotionel intelligensanalyse
Emotionel intelligensanalyse Denne analyse er designet til at hjælpe dig med at få en større indsigt i de evner og færdigheder, du har indenfor Daniel Colemans definitioner af de 5 områder af emotionel
SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler
People Test 360 Et testværktøj til at vurdere lederperformance fra alle vinkler People Test 360 - PT360 Performance PT360 måler fokuspersonens performance på fem ledelsesmæssige ansvarsområder. Fokuspersonens
Trivselsundersøgelse 2011 Lokal rapport
Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen i hele Furesø Kommune 2011. Trivselsmålingen har en svarprocent på.9 pct. En svarprocent på 0-0 pct. regnes sædvanligvis for at være tilfredsstillende
Overordnede retningslinjer for mobning og chikane
Overordnede retningslinjer for mobning og chikane Allerød Kommune har udarbejdet rammepolitik for forebyggelse af vold, trusler, mobning og chikane. Disse overordnede retningslinjer er et supplement, der
ELEVTILFREDSHED 2015 Svarprocent: 78,6%
Gribskov Kommune Antal besvarelser: 220 ELEVTILFREDSHED 2015 Svarprocent: 78,6% OM RAPPORTEN 01 Gribskov Kommune har i januar februar 2015 gennemført en tilfredshedsundersøgelse blandt 7.-10. klasses elever
Kompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
UDDANNELSESKONFERENCE 2018 EVALUERING
EVALUERING HOVEDRESULTATER CENTRALE INDIKATORER Svarprocent HOVEDRESULTATER OG TENDENSER 63% Svarprocent: 70 respondenter ud af 112 inviterede har besvaret evalueringen, hvilket giver en samlet svarprocent
Det Tekniske Fakultet. Studiestartsundersøgelsen 2017 Diplomingeniøruddannelsen i produktion
Det Tekniske Fakultet Studiestartsundersøgelsen 2017 Diplomingeniøruddannelsen i produktion TEK Uddannelseskvalitet Mar. 2018 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Metode... 2 Undersøgelsens svarprocent...
Rapport - Trivselsundersøgelsen Miljø og Teknik. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 1 - Miljø og Teknik Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Trivselsmåling. Nordfyns kommune. Totalrapport. Antal besvarelser: 1304
Nordfyns kommune Totalrapport Antal besvarelser: 1304 Denne rapport har i alt 1304 respondenter. Svarprocenten for den samlede trivselsmåling for Nordfyns Kommune er på52,9%. Undersøgelsen blev gennemført
Selvledelse. Selvledelse blandt akademikere
Indholdsfortegnelse Selvledelse blandt akademikere... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9 Stress og selvledelse... 10 Balance
ELEVTILFREDSHED 2015 Svarprocent: 91,2%
Gribskov Kommune Antal besvarelser: 135 ELEVTILFREDSHED 2015 Svarprocent: 91,2% OM RAPPORTEN 01 Gribskov Kommune har i januar februar 2015 gennemført en tilfredshedsundersøgelse blandt 7.-10. klasses elever
Det Tekniske Fakultet. Studiestartsundersøgelsen 2017 Diplomingeniøruddannelsen i kemi og bioteknologi
Det Tekniske Fakultet Studiestartsundersøgelsen 2017 Diplomingeniøruddannelsen i kemi og bioteknologi TEK Uddannelseskvalitet Mar. 2018 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Metode... 2 Undersøgelsens svarprocent...
Rapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
God ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Antal besvarelser: 105 Områderapport Svarprocent: 51% Randers Ungdomsskole TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 2016
beelser: 5 Svarprocent: 5 TRIVSELSMÅLING FOR MEDARBEJDERE 26 SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivselsmåling for medarbejdere 26 i Randers Kommune, der er
GODE RÅD OM. Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS. Udgivet af DANSK ERHVERV
2007 GODE RÅD OM Medarbejder udviklingssamtaler MUS MEDARBEJDERUDVIKLINGSSAMTALER - MUS Udgivet af DANSK ERHVERV Indholdsfortegnelse Hvad er MUS? 3 Hvorfor afholde MUS? 3 Hvordan forberedes MUS-samtalen?
LEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Rapportspecifikationer. Konceptrapportering - Fiktiva A/S Medarbejdertilfredshedsundersøgelse
Konceptrapportering - Fiktiva A/S Medarbejdertilfredshedsundersøgelse Rapportspecifikationer Antal gennemførte 5 Antal inviterede 5 Svarprocent 100% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Overblik 3 5
Det nordfynske ledelsesgrundlag
Det nordfynske ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Nordfyns Kommune Derfor et ledelsesgrundlag Nordfyns Kommune er en politisk ledet organisation i udvikling. Internt i form af nye innovative arbejdsformer,
Lederevaluering Rapport Nina Odde. God ledelse = kapabilitet x adfærd x resultater
Lederevaluering 2013 Rapport Nina Odde God ledelse = kapabilitet x adfærd x resultater INDLEDNING Evalueringsrapport for Nina Odde Formålet med evalueringen: Lederevalueringen er iværksat med et udviklingsperspektiv
PARTNERSKAB om Folkeskolen. Partnerskab om Folkeskolen. Statusanalyse. Furesø Kommune 2009 RAPPORT
PARTNERSKAB om Folkeskolen Partnerskab om Folkeskolen Statusanalyse Furesø Kommune 2009 RAPPORT Indhold 1. Indledning 3 2. Status på elevernes udbytte af undervisningen 6 Elevernes faglige niveau 6 Kreativitet,
MTU og Psykisk APV 2012
FREDERICIA KOMMUNE MTU og Psykisk APV 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 140 Inviterede 149 Svarprocent 94% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Resultater 7
Selvledelse. Selvledelse blandt bibliotekarer
Indholdsfortegnelse Forside... 1 Selvledelse... 1 Selvledelse blandt bibliotekarer... 1 Baggrundsvariable... 2 Indflydelse... 5 Klare mål og forventninger... 7 Psykisk arbejdsmiljø og selvledelse... 9
Psykisk arbejdsmiljø 2016
Psykisk arbejdsmiljø 2016 Rødovre Kommune Ungecenter 2610 April 2016 Antal besvarelser: Svarprocent: 18 72% INDHOLD 3 OM DENNE RAPPORT 4 DEL 1: OVERORDNEDE RESULTATER 4 MEDARBEJDERTRIVSELINDEKS (MTI) 4
Bestyrelsesmøde nr. 85 d. 25. okt Punkt 12b. Bilag 1 KØBENHAVNS UNIVERSITET APV 2016 PSYKISK ARBEJDSMILJØ KOMMENTERET RAPPORT
Bestyrelsesmøde nr. 85 d. 25. okt. 2016 Punkt 12b. Bilag 1 KØBENHAVNS UNIVERSITET APV 2016 PSYKISK ARBEJDSMILJØ KOMMENTERET RAPPORT RESUMÉ 6.853 medarbejdere ud af 9.460 mulige har deltaget i undersøgelsen
360 graders feedback af yngre læger; psykometriske egenskaber og udvikling af optimeret spørgeramme KUL-pulje projekt
360 graders feedback af yngre læger; psykometriske egenskaber og udvikling af optimeret spørgeramme KUL-pulje projekt 2007-2008. Afrapportering 28-01-2009 Århus Universitetshospital, Skejby Gitte Eriksen,
Trivselsundersøgelse 2012
Aabenraa Kommune Trivselsundersøgelse 2012 Rapportspecifikationer Gennemførte 2501 Inviterede 4065 Svarprocent 62% INDHOLDSFORTEGNELSE Indholdsfortegnelse Info om undersøgelsen 3 Overblik 4 Tema 1-4 6
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne
SAMARBEJDE SKABER RESULTATER
Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Medarbejder SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne møder
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Hele Haderslev Kommune Antal besvarelser: 2.928 TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013 Svarprocent: 81% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 2013 for Haderslev Kommune
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Antal besvarelser: 1.250 TRIVSELSUNDERSØGELSE Svarprocent: 83% SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 01 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen for fremgår af flere forskellige rapporter: dels den
Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor som pædagog.
1 Kompetenceprofiler Sundhed og omsorg og Socialområdet handicap og psykiatri Pædagoger Pædagoger Pædagogernes professionsrelevante kompetencer er beskrevet i Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor
Professionel Kapital på gymnasieuddannelserne
Professionel Kapital på gymnasieuddannelserne GL tilbyder, at samtlige institutioner med gymnasiale uddannelser gratis kan afdække skolens professionelle kapital enten i foråret eller i efteråret 2015.
Ledelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Vurdering af eleven Her kan du finde inspiration til at udfylde vurderingsskema og praktikerklæring
Oktober 2018 Vurdering af eleven Her kan du finde inspiration til at udfylde vurderingsskema og praktikerklæring 2 Indhold Introduktion... 3 Konkret eksempel på en faglig vurdering... 4 Kompetenceniveauer
Forhold til kolleger og ledelse
16. marts 2016 Forhold til kolleger og ledelse Mere end 9 ud af 10 FOA-medlemmer har et godt forhold til deres kolleger, og næsten 2 ud af 3 medlemmer oplever, at de får støtte og hjælp fra deres kolleger.
TRIVSELSUNDERSØGELSE 2013
Haderslev Kommune Antal besvarelser: 33 TRIVSELSUNDERSØGELSE 213 Svarprocent: 1% Trivselsundersøgelse 213 SÅDAN LÆSER DU RAPPORTEN 1 Sådan læses rapporterne Resultatet af Trivselsundersøgelsen 213 for
Rapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Trivselsmåling GS1 Denmark
Analyse og Rådgivning til det Gode Arbejdsliv Trivselsmåling GS1 Denmark November 2016 ARGA survey www.argasurvey.dk - info@argasurvey.dk - Hjortholms Allé 38, 2400 København NV 26 14 65 89 1 Indholdsfortegnelse
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune
Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune I Rudersdal Kommune prioriterer vi den gode borgerdialog. For at styrke denne og for at give dialogen en klar retning er der formuleret tre principper for
Københavns Amts. Kommunikationspolitik
Københavns Amts Kommunikationspolitik INDHOLD Indledning 3 Principper for god kommunikation i Københavns Amt 4 1. Vi vil være synlige og skabe indsigt i de opgaver, amtet løser 5 2. Vi vil skabe god ekstern
3-I-1 MÅLING Nordfyns Kommune total Nordfyns Kommune Trivsel. Antal besvarelser: Svarprocent: 92%
total beelser: 1.67 3-I-1 MÅLING 217 Svarprocent: 9 3-i-1 Måling 217 RESULTATER PÅ TEMAER 1 Nedenfor fremgår resultaterne på undersøgelsens temaer. Hvert af temaerne er sammensat af flere enkeltspørgsmål,
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK. for HOLBÆK KOMMUNE
Sammen skaber vi en attraktiv arbejdsplads PERSONALEPOLITIK HOLBÆK KOMMUNE for Kære medarbejder i Holbæk Kommune Vores personalepolitik har til formål at udvikle Holbæk Kommune som en attraktiv arbejdsplads.
Daginstitutionsrapport Svarprocent: 63,3% Antal besvarelser: 19 Solen
FORÆLDRETILFREDSHED 20 Daginstitutionsrapport Svarprocent: 63,3% Antal besvarelser: Solen LÆSEVEJLEDNING I figuren vises svarfordelingen på de enkelte svarkategorier, som går fra Meget tilfreds til Meget
KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN
KØBENHAVNS UNIVERSITET TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN Trivsel på arbejdspladsen er en måling, der skal bidrage til en god og konstruktiv opfølgende dialog om jeres trivsel, samarbejde og fællesskab. Det er
Værdigrundlag Afdeling Q
Information til personale Værdigrundlag Afdeling Q - udarbejdet af afdelingens ledere og medarbejdere Infektionsmedicinsk Afdeling Q Den bærende værdi i Infektionsmedicinsk Afdeling Q er: Professionalisme