Slide 2 af 30. Fra ide til projekt til produkt

Transkript

1 anno 2018

2 Slide 2 af 30 Fra ide til projekt til produkt

3 Generalforsamlingen Den højeste myndighed i foreningen er generalforsamlingen. Der afholdes en ordinær generalforsamling hvert år. Generalforsamlingen godkender økonomi, principper og strategiske tiltag for foreningen. Slide 3 af 30

4 Bestyrelsen Bestyrelsen har det overordnede strategiske og operationelle ansvar for beslutninger truffet på generalforsamlingen. Bestyrelsen står for at sikre en positiv udvikling af foreningen. Bestyrelsens primære fokus er på projekter og produkter. Et andet fokus er samarbejdet med eksempelvis KL og KOMBIT samt andre interessenter, der har og kan have indflydelse på og relevans for projekter og produkter i OS2. Slide 4 af 30

5 Forretningslederen Forretningslederen har den daglige operationelle styring i samarbejde med bestyrelsesformanden, som han vil være i løbende dialog med. Forretningslederen vil være bindeleddet i OS2 mellem bestyrelsen, projekter og produkter, og derfor deltager forretningslederen dog uden stemmeret i bestyrelsesmøderne. Understøtte tilvejebringelse af projekter i OS2 Sikre koordinationen mellem projekter og bestyrelsen Leverandørdialog Sikre koordinationen mellem produkter og bestyrelsen Understøtte bestyrelsen i det løbende arbejde Udarbejde strategier og handleplaner i samarbejde med bestyrelsen Opbygge og vedligeholde projekt- og produktporteføljerne Udarbejde kommunikation til medlemmer og interessenter Opbygning af projektmodel inkl. skabeloner Oplæg til strategi for afholdelse/deltagelse i konferencer Opsamling af erfaringer Slide 5 af 30

6 Styregrupper Det er styregruppens rolle at træffe centrale beslutninger, f.eks. ved projektets milepæle og at bidrage med ideer på centrale tidspunkter i projektets liv. For projektet er styregruppen den højest besluttende myndighed. Styregruppen skal bl.a. vælge en projektleder, godkende budget og projektbeskrivelse samt sikre resurser. Slide 6 af 30

7 Koordinationsgrupper Når projektet overgår til et produkt, nedsættes en koordinationsgruppe. Koordinationsgruppen formål er at koordinere de deltagende kommuners ønsker og behov for videreudvikling og vedligeholdelse. Det betyder bl.a. indsamling af kommuners ønsker, igangsættelse/lukning af udviklingsprojekter, styre økonomien og indstille udviklingsprojekter til bestyrelsen. Slide 7 af 30

8 Slide 8 af 30

9 Niveauer Tilpasningen af niveauer medfører formkrav, der skal sikre, at projekterne og produkterne i større udstrækning vil følge de fællesoffentlige standarder, udbredelsen af rammearkitekturen og udviklingen af disse. Arkitektur, sikkerhed, drift, support og videreudvikling vil være tænkt ind i projekterne fra starten, hvilket i sidste ende bør give meget stabile og robuste løsninger. Hensigten med niveaumodellen er ikke at gøre foreningen mere rigid, men at understøtte idérigdommen bedst muligt og skabe rammer og vilkår, hvor idéerne kan blomstre. Slide 9 af 30

10 Minimumskrav Relevans Ideen / løsningen skal skabe lokal værdi. Strategisk sammenhæng Ingen kobling til strategier. Formkrav Kildekoden deles Open Source licenskriterier overholdes. Udbudsregler er overholdt. Alm. Lovformlighed er overholdt. Der er tænkt på sikkerhed i løsningen. Løsningens formål og værdi er beskrevet. Slide 10 af 30

11 Governance 2.0 Ved generalforsamlingen 2018 blev der vedtaget nye krav for projekt/produkt niveauerne N1, N2 og N3. Kravene er opdelt i emnerne: Relevans Formkrav Strategisk sammenhæng Governance Niveauerne bygger alle videre på minimumskravene. Slide 11 af 30

12 Niveau 1 Relevans Minimumskrav + Ideen / løsningen skal have potentiel værdi for andre. Formkrav Minimumskrav + Kildekoden placeres på OS2s Github Driftskrav til løsningen er dokumenteret. Løsningen er dokumenteret på teknisk niveau. Teknisk implementering af løsningen er dokumenteret. Kommunikation via OS2s kommunikationskanaler. OS2s værktøjer benyttes (Jira, hjemmeside osv,) Governance Produktet / projektet oprettes i OS2s porteføljestyring. Løbende koordinering med OS2-sekretariatet. Sekretariatet assisterer ved opfyldelse af krav. Ansvarlig projektleder/tovholder udpeges. Orientering til bestyrelsen. En projektmodel bør anvendes. Antal kommuner: +1. Strategisk sammenhæng En kobling til OS2s strategi. Ideen / løsning skal understøtte: Innovation Open Source Slide 12 af 30

13 Niveau 2 Relevans Niveau 1 + Ideen / løsningen bør have tværkommunal potentiale Accept fra lokal linjeledelse. Formkrav Niveau 1 + Kun en version af core koden. Løsningen bør leveres i containerformat f.eks. Docker eller der medleveres installationsscript(s). Kommunikationsmateriale til strategisk niveau udarbejdes. Præsentationsmateriale af løsningen udarbejdes. Best practice for implementering i organisationen dokumenteres. Uddannelsesmateriale bør udarbejdes. Teknisk dokumentation indeholder best practice for kodestandarder. Drifts og vedligeholdelses setup skal beskrives. Følg eller forklar i forhold til standarder og rammearkitektur. Governance Niveau 1 + Bestyrelsen godkender projekt / produkt. Styregruppe nedsættes. Koordinationsgruppe bør dannes. Projektmodel bør være dokumenteret. Review af kode af 3. part bør foretages. Tilslutningsaftale til sikring af økonomien til koordineringsarbejdet bør udfærdiges. Strategisk sammenhæng Niveau 1 + Beskriv strategisk overensstemmelse i forhold til OS2 vision og strategi. Slide 13 af 30

14 Niveau 3 Relevans Niveau 2 + Ophæng til nationale strategier er til stede. Formkrav Niveau 2 + Politisk kommunikation udarbejdes: Lokal Omverden (KOMBIT, KL, Digitaliseringsstyrelsen mv.) Procesplan + procesansvar for driftsimplementering udarbejdes. Aftale som sikre økonomi til koordinering og videreudvikling skal udfærdiges. Faggruppe(r) etableres. Strategisk sammenhæng Niveau 2 + Strategisk overensstemmelse i forhold til OS2 vision og strategi skal være til stede og beskrevet. Evt. en strategisk sammenhæng med nationale initiativer Governance Niveau 2 + Bestyrelsen godkender styregruppen. Bestyrelsen har stemmemajoritet i styregruppen. Slide 14 af 30

15 Slide 15 af 30