Dagsorden. Møde i MED-Hovedudvalget Mandag den 22. juni 2015 kl. 11:30 Mødelokale 8 og 9. Deltagere:

Transkript

1 Dagsorden Møde i MED-Hovedudvalget Mandag den 22. juni 2015 kl. 11:30 Mødelokale 8 og 9 Deltagere: Ledelsesrepræsentanter: Formand Jens Andersen Lars Onsberg Henriksen Per Bennetsen Henrik Dalsgaard Villadsen Michael Werchmeister Michael Nørgaard Marianne Evers Morten Koch Tue David Bak Ledelsesrepræsentant - selvejende institutioner: Jens-Otto Skovgaard Jeppesen FTF: Næstformand Jenny Irene Heinrichs Lisbet Jensen Margrethe Essendrop Boel Stendys Ninna Friis Helle Dirksen LO: Vivi Jytte Henningsen Jes Hansen Jesper Rene Svanberg Gunhild Krogager Carlsson Karina Felling Petersen AC: Nikolaj Bolsing Bak Roman Karol Koscianski Arbejdsmiljørepræsentanter: Hanne Kirsten Bach- afbud Anette Sztuk Margit Siig Mortensen Medarbejderrep. og Arbejdsmiljørep. - selvejende institutioner: Lykke Nielsen Mie Demant- afbud Sekretariat: Karin Winther

2 Indholdsfortegnelse åbent møde 1. Møde med den politiske ledelse 3 2. Godkendelse af dagsorden 4 3. Godkendelse af referat fra mødet den 15. april Status på budget Budget Trivselsmålingen Status for Serviceassistent Projektet Inspiration til implementering af 13 personalepolitikker 9. Status og afslutning på Projekt "Find og styrk din 15 arbejdsglæde" 10. Valg til Feriefondens bestyrelse Nyt Afdelings-MED for Arbejdsmedicinsk Afdeling 18 ved Holbæk Sygehus 12. Orientering om underudvalgenes arbejde Gensidig orientering Eventuelt

3 1. Møde med den politiske ledelse MED-Hovedudvalget Brevid: Resume Sagsfremstilling MED-Hovedudvalget holder det første af to halvårsmøder med den politiske ledelse den 22. juni På mødet vil følgende blive tematiseret: - Budget MED-Hovedudvalgets personalepolitiske- og arbejdsmiljøpolitiske arbejde i

4 2. Godkendelse af dagsorden MED-Hovedudvalget Brevid:

5 3. Godkendelse af referat fra mødet den 15. april 2015 MED-Hovedudvalget Brevid: Bilag til punkt nr. 3: - Referat fra mødet i MED-Hovedudvalget den 15. april

6 4. Status på rammereduktion, jf. budget 2015 MED-Hovedudvalget Brevid: Resume På mødet orienteres om status på rammereduktion, jf. budget Sagsfremstilling I fortsættelse af orientering om budgetsituationen for 2015, som MED- Hovedudvalget fik på mødet den 15. april 2015, orienteres MED- Hovedudvalget om status på rammereduktion, jf. budget Vedlagt i bilag er sagsfremstilling til Regionsrådet om budget- og driftsopfølgningen pr. 31. marts 2015 og tilhørende bilag vedrørende udmøntning af rammebesparelser i Indstilling At Ledelsen orienterer om status for rammereduktion, jf. budget Bilag til punkt nr. 4: - Sagsfremstilling til Regionsrådet om budget- og driftsopfølgningen pr. 31. marts Udmøntning af rammebesparelser i

7 5. Budget 2016 MED-Hovedudvalget Brevid: Resume Sagsfremstilling På mødet gives en status på budget Som bilag er vedlagt budgetprocedure for budget 2016, der blev godkendt på møde i Forretningsudvalgets møde den 20. april Indstilling At Ledelsen orienterer om status på budget 2016 Bilag til punkt nr. 5: - Budgetprocedure

8 6. Trivselsmålingen 2015 MED-Hovedudvalget Brevid: Resume Trivselsmålingen 2015 er gennemført med en svarprocent på 61,22 %. Den viser fremgang på alle dimensioner samt en stigning i den sociale kapital, hvilket er særdeles positiv i en periode, hvor der er gennemført mange forandringer på Region Sjællands arbejdspladser. MED-Hovedudvalget drøfter på mødet den 22. juni 2015 trivselsmålingens resultat for det samlede Region Sjælland. Sagsfremstilling Proces i MED MED-Hovedudvalget drøftede på mødet den 15. april 2015 processen i MED for opfølgning på trivselsmålingen Det blev aftalt, at MED-Hovedudvalget drøfter den samlede trivselsmåling for Region Sjælland på mødet den 22. juni Sideløbende drøfter alle MEDudvalg trivselsmålingens resultat for eget område i den aftalte mødeplan i retningslinje for opfølgning på trivselsmålingen. I henvendelse til Område-MED, der er udsendt efter MED-Hovedudvalgets møde den 15. april 2015 er vigtigheden af opfølgning på trivselsmålingens resultater blevet understreget. Samtidig er Område-MED blevet bedt om at sikre tilbagemelding til MED-Hoveudvalget, såfremt der i Område-MED drøftes initiativer af tværgående karakter for det samlede Region Sjælland, som MED-Hovedudvalget bør forholde sig til. Desuden er Område-MED blevet opfordret til at komme med tilbagemelding til MED-Hovedudvalget på, hvilke lokale indsatser, der har vist sig at kunne øge svarprocenten i trivselsmålingen. Tilbagemeldinger fra Område-MED drøftes i MED-Hovedudvalget efter sommerferien. Trivselsmålingens resultat for det samlede Region Sjælland Regionens trivselsmåling er et vigtigt dialogværktøj, der skal sikre god trivsel på den enkelte arbejdsplads. MED-Hovedudvalget har vedtaget en retningslinje for opfølgning på trivselsmålingen, og der er udarbejdet dialogværktøj til støtte for den lokale opfølgning. Trivselsmålingen 2015 er afsluttet med en samlet svarprocent på 61,22 % (se bilag), hvilket er 0,48 procentpoint lavere end svarprocenten for trivselsmålingen Sekretariatets vurdering af resultatet for 2013 for Region Sjælland - 8 -

9 En nærmere gennemgang af resultatet for Region Sjællands samlede trivselsmåling viser fremgang på alle dimensioner. Rapporten viser også fremgang for den sociale kapital i Region Sjælland. Den sociale kapital opnår en score på 71,11 - en stigning på 1,76 procentpoint, hvilket er positivt set i forhold til de mange forandringer, der løbende sker på Region Sjællands arbejdspladser. Region Sjællands score for sociale kapital ligger desuden over gennemsnittet for de 5 regioner. MED-Hovedudvalget har udpeget den sociale kapital som indsatsområde i Høj social kapital medvirker til at øge Region Sjællands produktivitet og kvaliteten i ydelserne, samtidig med at de ansatte får bedre psykisk arbejdsmiljø og trivsel. Til trods for fremgangen i 2015 er der således god grund til, at Region Sjælland stræber efter at øge den sociale kapital yderligere. Det kan ske ved indsatser på flere fronter blandt andet ved målrettet indsats på de arbejdspladser, der scorer lavt på den sociale kapital og via den tillidsdagsorden, der allerede er igangsat. I projekt Tillid og Samarbejde er der i samarbejde med eksterne konsulentfirmaer udviklet 28 forskellige konkrete tillidsunderstøttende initiativer ("pakker") i form af oplæg, temadage og længere udviklingsforløb som lokal processtøtte, der kan være med til at understøtte den sociale kapital, tilliden og samarbejdet om kerneopgaven i de enkelte enheder i regionen. Alle tilbud er blevet rekvireret, hvilket svarer til over 92 "pakker". Målgruppen dækker i alt 2900 ledere og medarbejdere i regionens virksomhedsområder. På grund af den store efterspørgsel er der planlagt udvikling af nye pakketilbud for at fastholde fokus på indsatsen for bedre relationer og det fremmende arbejdsmiljø. Derudover er der planlagt et initiativ, der skal sikre retfærdighed, social kapital og fairness i forbindelse med forandringer. Tilbuddet hedder: "Ledelse i forandring" og er trods titlen - ikke kun rettet mod ledere. Målet er at understøtte samarbejdet mellem ledere og medarbejdere om de forandringsprocesser, der gennemføres på regionens arbejdspladser. Forløbet er henvendt til ledere og strategisk udvalgte medarbejdere, der arbejder med forandringer. Forløbet afvikles over 6 dage i efteråret Trivselsmålingen 2015 afspejler - som ved trivselsmålingen i 2013 at der gennemføres mange forandringer i Region Sjælland. De ansatte giver udtryk for, at der er god indflydelse på udførelsen af eget arbejde (Score 74,63), men når det gælder indflydelse på forandringer på arbejdspladsen, er besvarelserne mere neutrale (Score 52,97). Jf. de personalepolitiske principper ved forandringsprocesser og organisationstilpasninger er MED-udvalgene de ansattes primære indgang til indflydelse på forandringer på arbejdspladserne, og ledelserne har et ansvar for, at medindflydelsen lokalt sker rettidigt og reelt. Noget tyder på, at det er vigtigt at skabe mere synlighed om dette, så de ansatte har viden om adgangen til medindflydelse på de forandringer, der sker i enheden. Sideløbende er det naturligvis vigtigt generelt at fokusere på at kommunikere meningen med de forandringer, der skal gennemføres

10 Tilliden til de udmeldinger, der kommer fra ledelsen er høj (score 70,69) og mange har et godt samarbejde med nærmeste leder (score 76,10), så udgangspunktet for et godt samarbejde på arbejdspladserne om at gennemføre de nødvendige forandringer er god. Dog giver trivselsmålingen også den tilbagemelding til ledelsen, at informationer om vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsudsigter kan ske i bedre tid (score 56,58). Det ovennævnte tilbud til ledere og medarbejdere i projekt Tillid og Samarbejde kan være med til at hæve scoren på denne dimension. I forhold til tillid og ledelse er det relevant at gøre opmærksom på, at tillid er blevet indarbejdet i den nyreviderede udgave af regionens referenceramme for ledelse. Derudover blev ledelsesevalueringen i 2014 justeret på en måde, der understøtter en mere tillidsbaseret tilgang til ledelse. Derudover arbejdes der også på nuværende tidspunkt i MED-Hovedudvalget på et inspirationsmateriale, der skal medvirke til, at implementeringen af de regionale personalepolitikker bliver mere tillidsunderstøttende. Materialet skal blandt andet medvirke til at sikre en retfærdig og tillidsbaseret proces i det lokale arbejde med at forankre politikkerne. Vurderes dimensionen Ledelse samlet set, viser denne den største fremgang blandt alle indsatsdimensioner (2.28 procentpoint i alt). Vurderes indsatsdimensionen Ledelse i forhold til de øvrige indsatsområder er der fortsat behov for at arbejde med udviklingen af ledelse på Region Sjællands arbejdspladser. Arbejdet med at udvikle og gennemføre lederudviklingsaktiviteter, der understøtter regionens udfordringer fortsætter. Der er f.eks. netop gennemført 7 hold af ledelsesudviklingsforløbet "Tillidsskabende Ledelse" med 250 deltagere, hvilket betyder, at der udbydes ekstra hold med afslutning i efteråret Trivselsmålingen viser, at de ansatte vurderer, at der stilles høje krav i deres arbejde såvel intellektuelt (score 83,88), i forhold til arbejdstempo (score 78,49) og i forhold til arbejdsmængde (score 83,51). De forskellige krav i arbejdet opfattes typisk forskelligt alt efter personlige grænser og præferencer, og det vigtige her er, at balancen ikke tipper, så de høje krav bliver en belastning for den enkelte medarbejder. Opfølgningsprocessen og dialog på arbejdspladserne efterfølgende trivselsmålingen samt de individuelle MUSsamtaler skal sikre fokus på dette. Det kan i samme forbindelse noteres, at de ansatte overvejende er godt tilfreds med kvaliteten af det arbejde, de udfører (score 77,34), hvilket kan tolkes i den retning at de høje krav ikke vurderes at gå ud over egne forventninger i forhold til udført arbejde. Det samlede resultat for indsatsdimensionen samarbejde ligger som ved tidligere målinger højt (score 78,56), og i trivselsmålingen 2015 er der for Region Sjælland også tale om en mindre stigning på 0,79 procentpoint. Som tidligere nævnt udtrykker mange et godt samarbejde med nærmeste leder, og når der samtidig er et godt samarbejde med kollegerne er fundamentet godt for løsning af kerneopgaven. Samtidig er samarbejdet med ledelse og kolleger en vigtig forudsætning for at kunne gennemføre løbende forandringer på arbejdspladserne

11 I forhold til indsatsdimensionen Læring og udvikling viser trivselsmålingen 2015 en pæn stigning på 1,34 procentpoint. Målingen viser at udviklingen af evner og færdigheder både sker ved at arbejdet er varieret, ved at medarbejdere har mulighed for at afprøve andres arbejdsopgaver og ved efterog videre uddannelse. Ud over benchmarking på den sociale kapital (se tidligere), foretager de 5 regioner også benchmarking på de 4 spørgsmål i resultatdimensionen Tilfredshed. Benchmarkingen viser, at Region Sjællands ansatte bedømmer tilfredsheden med fremtidsudsigterne og tilfredsheden med arbejdsmiljøet 2 procentpoint under resultatet på landsplan (se bilag). For begge forhold vurderes Region Sjælland imidlertid at være på rette vej, idet Region Sjælland har formået at løfte tilfredsheden i forhold til begge forhold med ca. 2 procentpoint fra 2013 til Til denne sagsfremstilling er vedlagt følgende bilag: Trivselsmåling Region Sjællands trivselsmåling 2015 sammenlignet med resultatet for 2013 Svarprocent for virksomhedsområder/tværgående centre Benchmarking Trivsel på regionernes arbejdspladser Indstilling At MED-Hovedudvalget drøfter resultat af trivselsmålingen 2015 Bilag til punkt nr. 6: - Trivselsmåling Region Sjællands trivselsmåling 2015 sammenlignet med resultatet for Svarprocent for virksomhedsområder/tværgående centre - Benchmarking Trivsel på regionernes arbejdspladser

12 7. Status for Serviceassistent Projektet MED-Hovedudvalget Brevid: Resume Sagsfremstilling Der gives en status for Serviceassistent Projektet, herunder forløbet af de to pilotprojekter. Notat med status eftersendes. Indstilling At Ledelsen orienterer om status for Serviceassistent Projektet

13 8. Inspiration til implementering af personalepolitikker MED-Hovedudvalget Brevid: Resume Koncern HR har udarbejdet inspirationsmateriale til, hvordan enhederne kan implementere politikker og retningslinjer. Materialet er drøftet på møde i Personalepolitisk underudvalg den 21. maj Det fremlægges på mødet i MED-Hovedudvalget mhp. godkendelse. Sagsfremstilling MED-Hovedudvalget drøftede på seminaret den 3. og 4. marts 2015 det videre arbejde med at indarbejde tillid som bærende værdi i Region Sjællands personalepolitikker. Ved denne drøftelse blev det tydeligt, at arbejdet med tillid i forbindelse med regionens personalepolitiske grundlag, bør fokuserer på hvordan enhederne arbejder med de forskellige personalepolitikker, principper og retningslinjer. Da mange politikker allerede har tillidsdimensionen indarbejdet, herunder også Region Sjællands overordnede personalepolitik, giver det mening af understøtte tillidsarbejdet ved at udarbejde inspiration til, hvordan man på en tillidsfuld måde forankrer og arbejder med de enkelte politikker. I forlængelse af drøftelsen på seminaret blev det på MED-Hovedudvalgets møde den 15. april 2015 aftalt, at MED-Hovedudvalget skal udarbejde materiale til inspiration til det lokale arbejde med at forankre personalepolitikkerne. Materialet skal have fokus på, at Region Sjællands personalepolitiske grundlag skal nå alle arbejdspladser i Region Sjælland og samtidig have fokus på, hvordan tillid og retfærdighed realiseres i såvel arbejdet med politikken, i dens indhold og forankring. Koncern HR har efterfølgende udarbejdet udkast til inspirationsmateriale til, hvordan enhederne kan implementere politikker og retningslinjer. Materialet er drøftet på møde i Personalepolitisk underudvalg den 21. maj På mødet var der følgende bemærkninger til materialet: Personalepolitisk underudvalg tilsluttede sig, at materialet ikke er rigid i procesrammen, og at materialet giver mulighed for, at MEDudvalgene kan formulere supplerende politikker og retningslinjer til MED-Hovedudvalgets overordnede personalepolitiske ramme. Det blev anført, at der i materialet bør ske en præcisering af, at Område-MED og Afdelings-MED har forskellige ramme, når personalepolitikker skal implementeres. Område-MED præciserer

14 holdninger/retningslinjer for adfærd, der gælder i den samlede koncernenhed, mens Afdelings-MED forankrer politikken inden for den pågældende afdeling. For de to niveauer i MED-strukturen vil der således også typisk være forskelligartet tilgang til inddragelse af arbejdsmiljøgrupperne og enhedens øvrige ansatte. Materialet er blevet opdateret på baggrund af personalepolitisk underudvalgs bemærkninger. Opdateret inspirationsmateriale fremgår af bilag til denne sagsfremstilling. Indstilling At MED-Hovedudvalget godkender inspirationsmateriale til implementering af personalepolitikkerne. Bilag til punkt nr. 8: - Inspirationsmateriale til implementering af personalepolitikker

15 9. Status og afslutning på Projekt "Find og styrk din arbejdsglæde" MED-Hovedudvalget Brevid: Resume Projekt Find og styrk din arbejdsglæde er afsluttet. Der fremlægges status for projektet. Sagsfremstilling I forbindelse med OK13 (i aftalen om udviklingsmæssige aktiviteter på det personalepolitiske område mellem RLTN og KTO, Sundhedskartellet, FOA og AC) blev der afsat årligt til projekter på det personalepolitiske område i Region Sjælland. Midlerne skulle anvendes i overenskomstperioden, det vil sige frem til den 31. marts 2015, dog kunne projekter planlagt i perioden række ind i den følgende overenskomstperiode. Midlerne skulle anvendes til samarbejdsprojekter, hvor det øverste medindflydelses- og medbestemmelsesudvalg (MED-Hovedudvalget) fungerer som styregruppe. I august 2013 blev det på møde i MED-Hovedudvalget aftalt, at anvende de afsatte overenskomstmidler til projekt Find og styrk din arbejdsglæde. Projektet havde jf. projektkommissoriet følgende formål: Projektet skal medvirke til at give den enkelte medarbejder redskaber, der gør dem bedre i stand til at tage vare på sig selv, støtte sårbare kolleger og fællesskabet ved at påvirke rammer og vilkår konstruktivt. Projektet vil medvirke til at styrke og udvikle de personlige forudsætninger for et godt samarbejde i bred forstand. Status og afslutning på projektet. I projektperioden er der gennemført 30 arrangementer med fokus på blandt andet egenomsorg, forandringsledelse, motivation, personlig kommunikation, sundhed og fællesskabet på arbejdspladsen. Arrangementerne er blevet afviklet som foredrag/ gå-hjem-møder og som workshops/hele kursusdage. Projektet vurderes at have medvirket til at inspirere regionens ansatte til, hvordan de som enkeltindivider kan tage bedre vare på sig selv og andre for derigennem styrke fællesskabet og arbejdsglæden på arbejdspladserne. Arrangementerne har været spredt geografisk, og efterspørgselen er søgt imødekommet f.eks. ved stor interesse for et givent arrangement eller hvis

16 enheder har ønsket at trække et arrangement til en geografi. Det har været åbent for alle ansatte i Region Sjælland at deltage ved alle arrangementer. Af bilag fremgår uddybende status om arrangementerne under "Find og styrk din arbejdsglæde" Indstilling At MED-Hovedudvalget orienteres om status og afslutning af projekt Find og styrk din arbejdsglæde Bilag til punkt nr. 9: - Uddybende status på "Find og styrk din arbejdsglæde"

17 10. Valg til Feriefondens bestyrelse MED-Hovedudvalget Brevid: Resume MED-Hovedudvalget skal på mødet den 22. juni 2015 foretage valg til Feriefondens bestyrelse. Sagsfremstilling Jf. 3, stk. 1 3 i vedtægterne for Region Sjælland s feriefond sker der valg til Feriefondens bestyrelse hvert 4. år. Genvalg kan ske. Jf. vedtægterne vælges bestyrelsens medlemmer af MED-Hovedudvalget blandt Region Sjælland s ansatte. Der skal vælges 7 bestyrelsesmedlemmer, heraf 2 ledelsesrepræsentanter. Desuden vælges 4 suppleanter for medarbejderrepræsentanterne i prioriteret rækkefølge. Ansatte i Region Sjælland s HR-afdelinger og ansatte, som repræsenterer ledelsen, kan ikke udgøre et flertal i bestyrelsen. Område-MED har haft mulighed for at tilkendegive, om der er interesserede kandidater til posterne, og ledelsen har ligeledes fremsendt forslag til ledelsesrepræsentanter. Liste over interesserede kandidater fremgår af bilag. Medarbejdersiden beslutter på formødet, hvilke medarbejdere, der indstilles til valg (der er flere kandidater end pladser i Feriefondens bestyrelse). Jf. 3 stk. 4 i vedtægterne for Region Sjællands Feriefond konstituerer Bestyrelsen sig selv med formand, næstformand og kasserer. Indstilling At MED-Hovedudvalget vælger medarbejder- og ledelsesrepræsentanter til Feriefondens bestyrelse Bilag til punkt nr. 10: - Interesserede kandidater til Feriefondens bestyrelse

18 11. Nyt Afdelings-MED for Arbejdsmedicinsk Afdeling ved Holbæk Sygehus MED-Hovedudvalget Brevid: Resume Ifølge MED-aftalen skal MED-Hovedudvalget godkende oprettelse og nedlæggelse af MED-udvalg. Sagsfremstillingen angår oprettelsen af nyt Afdelings-MED for Arbejdsmedicinsk afdeling ved Holbæk Sygehus Sagsfremstilling Det er besluttet at samle Arbejdsmedicinsk Afdeling i Region Sjælland med en afdelingsledelse pr. 1. april Afdelingsledelsen refererer til Sygehusledelsen på Holbæk Sygehus. Forslag til etablering af det nye Afdelings-MED er godkendt af formandskabet for MED-Holbæk Sygehus. Af bilag fremgår henvendelse fra Holbæk Sygehus til MED-Hovedudvalget om godkendelse af etablering det nye Afdelings-MED. Indstilling At MED-Hovedudvalget godkender oprettelse af Afdelings-MED for arbejdsmedicinsk Afdeling ved Holbæk Sygehus Bilag til punkt nr. 11: - Henvendelse fra MED-Holbæk Sygehus om godkendelse af etablering af nyt Afdelings-MED for Arbejdsmedicinsk Afdeling

19 12. Orientering om underudvalgenes arbejde MED-Hovedudvalget Brevid: Resume Sagsfremstilling Personalepolitisk underudvalg har holdt møde den 21. maj 2015 og Sygehusområdets underudvalg holdt møde den 27. maj Relevante punkter fra møderne i de to underudvalg er behandlet på dagens møde i MED-Hovedudvalget. Af bilag fremgår referater fra møderne i de to underudvalg. Indstilling At MED-Hovedudvalget orienteres om møderne i Personalepolitisk underudvalg og Sygehusområdets underudvalg Bilag til punkt nr. 12: - Referat fra møde i Personalepolitisk underudvalg den 21. maj Referat fra møde i Sygehusområdets underudvalg den 27. maj

20 13. Gensidig orientering MED-Hovedudvalget Brevid: Status på Mening og Sundhed Notat om status for Mening og Sundhed for projektperioden maj 2013 maj 2015 er vedlagt i bilag. Status for Arbejdsmiljøpuljen I 2015 udgør arbejdsmiljøpulje kr. Samlet overblik over forbruget i arbejdsmiljøpuljen 2015 pr. 1. juni 2015 Aktivitet Ansøgninger til arbejdsmiljøpuljen, ordinært formål Ansøgninger til arbejdsmiljøpuljen, omstillingsprojekter Videreførelse af Mening og Sundhed Diverse arbejdsmiljø i øvrigt (systemunderstøttelse, arbejdsmiljøuddannelse/-konference og øvrige lovpligtige indsatser) Kurser i forebyggelse af vold- og konflikter samt aftale om krisehjælp Forbrug i alt pr. 1. juni 2015 Beløb fra arbejdsmiljøpuljen 1,8 mio. kr. 0,6 mio. kr. 2,0 mio. kr. 2,0 mio.kr. 1,3 mio. kr. 7,7 mio. kr. På MED-Hovedudvalgets møde den 15. december 2015 blev det aftalt at reservere 2 mio. kr. til omstillingsprojekter. Indtil videre er der udmøntet 0,6 mio. kr. til omstillingsprojekter. Fristen for ansøgning af omstillingspuljen er 1. august af hensyn til, at årets sidste bevillingsregulering sker i forbindelse med økonomiopfølgningen i august. Det forventes ikke, at det samlede reserverede beløb til omstillingsprojekter bliver brugt i Forudsat at der ikke udmøntes midler til flere omstillingsprojekter i 2015, er der således et ikke disponeret beløb på 3,1 mio. kr. i arbejdsmiljøpuljen. Af bilag fremgår et mere detaljere overblik over forbruget i arbejdsmiljøpuljen Ny repræsentant i brugergruppen for USK

21 Område MED for Roskilde og Køge Sygehuse har udpeget ny repræsentant til brugergruppen for USK. Ny repræsentant i brugergruppen for USK er Social- og Sundhedsassistent Alice Strandgaard, der til dagligt arbejder på Ørenæse, hals og kæbekirurgisk Afdeling på Køge Sygehus. Alice Strandgaard afløser Karina Markvad, der er trådt ud af brugergruppen. Bilag til punkt nr. 13: - Status for Mening og Sundhed - perioden maj maj Status Arbejdsmiljøpuljen pr. 1. juni

22 14. Eventuelt MED-Hovedudvalget Brevid: